admin, Author at ACT Consulting

Mar 19

Ary Ginanjar Agustian Berikan Program Transformasi Budaya Kerja Ke Pegawai RSUD Depok

By admin News No Comments

Program Transformasi Budaya Kerja RSUD Depok

Kota Bekasi – Dr. H.C Ary Ginanjar Agustian yang merupakan seorang tokoh pembangunan karakter, penggiat transformasi budaya perusahaan dan sekaligus pendiri ACT Consulting memberikan program transformasi budaya kerja ke 350 pegawai RSUD dr. Chasbullah Abdulmadjid Kota Bekasi, Kamis (8/3/2018).

Kegiatan yang berlangsung di Hall B Gedung B RSUD dr. Chasbullah Abdulmadjid ini dihadiri oleh Dewan Pengawas RSUD, Satuan Pengawas Internal RSUD, Jajaran Pejabat Struktural, Dokter, Perawat, Tenaga Kesehatan Lainnya, dan Tanaga Administrasi.

Kegiatan ini dimulai dengan permainan untuk melatih konsentrasi, dan dilanjutkan dengan pembukaan oleh direktur RSUD dr. Chasbullah Abdulmadjid Kota Bekasi dr. Kusnanto, MARS yang menyampaikan ucapan terima kasih kepada Ary Ginanjar telah menyempatkan waktu serta tenaganya untuk memberikan ilmunya kepada pegawai RSUD tanpa dibayar sepeserpun.

“Tidak selamanya saya menjadi direktur di RSUD ini, setidaknya selama saya menjabat saya ingin mempunyai manfaat seberapapun manfaat itu paling tidak saya pernah menanamkan sesuatu kebaikan, pada kegiatan ini saya ingin membangkitkan semangat dengan cara yang baik tetapi saya tidak mempunyai ilmunya, ilmunya ada di pak ary dan ACT Consulting”, lanjutnya.

“Saya sudah tanda tangan kontrak 2 tahun kedepan sampai dengan tahun 2020 untuk bagaimana kita melakukan pekerjaan ini dengan baik”, terangnya.

“Saya berharap semua teman – teman bisa menyerap dengan baik, memperhatikan dengan baik tentang apa sih transformasi budaya kerja organisasi untuk sebuah perusahaan, untuk sebuah organisasi pemerintah”, Tutupnya.

Dalam pemberian motivasinya Ary Ginanjar Agustian mengatakan kunci seorang sukses adalah Mental State yang dibangun tiga unsur yaitu pertama fisiologis, kedua fokus kepada hal baik, dan yang ketiga adalah kalimat yang baik atau kata-kata yang baik.

“Saya punya cita – cita dengan dokter kusnanto, saya katakan ke dokter kusnanto bersyukur dokter kusnanto ada di sini, saya bisa bawa RSUD dr. Chasbullah Abdulmadjid ini ke level nasional menjadi contoh nasional”, ungkapnya

Sumber: Portal RSUD Kota Bekasi

Mar 16

Love0

Outbound Training Team Building BRI Makassar

Outbound Training dan Team Building Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Makassar

By admin News No Comments

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Awesome! Telah berlangsung Outbound Training dan Team Building Forum Peningkatan Kinerja (FPK), Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Makassar, Somba Opu.

Mengusung tema Leading MSME & Operational Excellence Through Digital Banking, Outbound Training ini diselenggarakan di Pantai Tanjung Bira, Sulawesi Selatan, pada 11 Maret 2018.

Dengan terselenggaranya kegiatan ini, peserta dan manajemen berharap akan terbangun sinergi, kolaborasi, teamwork, dan mental tim yang kuat demi memenangkan persaingan dunia perbankan digital.

Outbound Training Team Building BRI Makassar 1

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outbound Training Team Building BRI Makassar 2

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outbound Training Team Building BRI Makassar 3

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outboound Training Untuk Perusahaan – Perlu Anda ketahui bahwa, Model pelatihan outbound training memerlukan keterampilan tersendiri dalam pengelolaannya. Manajemen pelatihan harus benar-benar diterapkan dalam kegiatan outbound, sehingga tujuan dari pelatihan outbound yang sesunguhnya bisa tercapai secra efektif dan efisien.

Para pengelola kegiatan outbound harus mampu menerapkan konsep manajemen pelatihan dalam kegiatan outbound sehingga peserta pelatihan bisa benar-benar merasakan manfaat dari kegiatan yang diselenggarakan dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan tidak menjadi sia-sia.

Perlu adanya pemahaaman yang benar tentang model pelatihan outbound dalam masyarakat, sehingga outbound tidak dipandang sebagai kegiatan permaianan saja, namun juga syarat dengan makna yang harus tersampaikan kepada peserta.

Mar 15

Love0

Program Internalisasi Budaya Perusahaan PT. United Tractors Pandu Indonesia

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

By admin News No Comments

Patria Values Internalization PT. UTE, jababeka 13-14 Maret 2018

Sebelum melangkah jauh memperbaiki budaya kerja perusahaan, setiap perusahaan diwajibkan untuk mendefinisikan nilai-nilai budaya kerja secara detail dan tepat agar konsisten dijalankan oleh seluruh karyawan.

Kejelassan nilai nilai budaya kerja akan membuat seseorang dapat mengerti aturan main yang harus dijalankan, baik dalam mengerjakan tugasnya, maupun dalam berinteraksi dengan sesama anggota dalam organisasi. Ketidakragu-raguan dalam menjalani hal ini akan membawa peneguhan bagi seseorang yang membuatnya mengerti apa yang harus dan tidak boleh dilakukan. Dari titik pandang seorang karyawan, budaya kerja memberitahu para karyawan bagaimana segala sesuatu dilakukan dan apa yang penting.

Untuk itu agar nilai-nilai budaya kerja dapat diterapkan dengan baik, maka diperlukan adanya internalisasi budaya kerja kepada seluruh karyawan perusahaan. Internalisasi budaya kerja ini merupakan proses menanamkan dan menumbuhkembangkan suatu nilai atau budaya menjadi bagian diri (self) orang yang bersangkutan. Penanaman dan penumbuhkembangan nilai tersebut dilakukan melalui berbagai cara misalnya melalui metode pendidikan dan pengajaran, pengarahan, indoktrinasi, brain-washing, dan lain sebagainya.

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

Patria Values Internalization PT. UTE, jababeka 13-14 Maret 2018

Seperti yang dilakukan oleh PT. United Tractors Pandu Engineering baru-baru ini yang menggelar program internalisasi budaya kerja bersama ACT Consulting. Program yang berlangsung selama 2 hari pada 13-14 Maret 2018, di kawasan Jababeka ini merupakan sebuah cara efektif menanamkan nilai nilai budaya kerja dan perusahaan kepada karyawannya.

Hal ini sangatlah penting, karena apabila budaya kerja organisasi sudah dapat diterima dan dihayati oleh karyawan, berarti karyawan tersebut telah menginternalisasikan norma dan nilai dari budaya organisasi, serta menghayati kesatuan dengan kelompok kerjanya serta seluruh komunitas organisasi.

“Budaya yang kuat akan semakin terbentuk ketika nilai nilai budaya dipegang secara intensif dan dianut bersama secara meluas. Semakin banyak anggota yang menerima nilai tersebut dan makin besar komitmen mereka pada nilai itu, makin kuatlah budaya tersebut” Ary Ginanjar Agustian.

Mar 15

Love0

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan Bank Mandiri 2

Program Integrity Mental Attitude Bank Mandiri Region Kalimantan

By admin News No Comments

Integritas karyawan adalah fondasi untuk membangun kinerja dan prestasi bisnis terbaik. Integritas menghasilkan perilaku kerja yang jujur, bertanggung jawab, disiplin, etis, terpercaya, rajin, tekun, andal, dan melayani perusahaan dengan sepenuh hati.

Integritas merupakan sebuah nilai yang harus dijadikan fondasi untuk semua perilaku kerja, agar pekerjaan yang dikerjakan itu berkualitas tinggi dan sesuai tujuan.

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan Bank Mandiri

Sadar akan pentingnya integritas karyawan pada perusahaan, Bank Mandiri Regional Kalimantan menggelar Program Integrity Mental Attitude bersama ACT Consulting, di Banjarmasin, Kalimantan Selatan.

Dengan adanya program ini, diharapkan tidak hanya tercipta integritas terhadap perusahaan, namun juga tercipta karyawan dengan mental yang kuat dan perilaku yang positif.

Mar 15

Love0

Meningkatkan Integritas Karyawan - Adira Finance 1

Tingkatkan Integritas Karyawan, PT. Adira Finance Gelar Training Building Integrity

By admin News No Comments

Demi menghasilkan kinerja bisnis yang berkelanjutan dibutuhkan perusahaan yang selalu tumbuh terus-m enerus. Untuk itu diperlukan karakter dan budaya kerja karyawan yang sehat dalam memperjuangkan kesuksesan bisnis pada kondisi dan situasi apapun. Kesadaran tersebut menjadikan integritas sebagai nilai dasar pribadi dan nilai dasar di tempat kerja. Integritas ini yang akan menciptakan perilaku kerja yang andal dan kuat untuk mencapai kinerja bisnis terbaik.

Dalam rangka meningkatkan integritas karyawan terhadap perusahaan, PT. Adira Finance menggelar Training Building Integrity bersama ACT Consulting.

Training ini dibuka oleh Rily Leonny Savitri Thela, Head of Business School dan Dwitya Agustina, ACT Consulting Director.

Sebanyak 74 peserta yang terdiri dari HR Manager dan HR Section Head Adira Finance se Indonesia, antusias mengikuti training yang dipantu oleh Coach Iman Herdimansyah dan Trie Setiatmoko.

Pada training ini suasana dibangun dengan serius tapi santai melalui games, diskusi dan sharing pengalaman. Kesan hangat dan semangat membuat peserta sangat antusias menjalani sesi demi sesi yang menarik.

Sekalipun materi yang disampaikan menyenangkan dan renyah di terima peserta, namun tetap memiliki deep meaning yang mampu menggetarkan hati peserta tentang The Importance of Integrity baik dalam pekerjaan maupun kehidupan sehari-hari.

Mar 06

Love0

Outbound Training Fun Games – Solusi Masalah Internal Perusahaan

By admin Article No Comments

Dalam sebuah perusahaan, team building, kerjasama tim, serta kualitas individu karyawan dalam internal perusahaan adalah pondasi untuk kemajuan dan kesuksesan perusahaan di masa depan.

Semakin banyak tantangan yang dihadapi para karyawan ternyata mampu menciptakan problem dan gesekan yang bisa jadi berdampak kepada kualitas kerja masing-masing individu. Sebuah hal yang sangat berbahaya demi kemajuan perusahaan.

Akan tetapi, para pimpinan perusahaan tersebut merasa kesulitan dan bingung dalam memecahkan masalah yang terjadi dalam perusahaan itu. Sehingga jawaban maupun solusi dari masalah yang terjadi sangat dinanti-nanti.

Sebelum mengetahui solusi tentu kita harus menemukan terlebih dahulu masalah yang terjadi dalam internal perusahaan. Gunanya adalah untuk mengetahui pokok masalah yang terjadi. Dengan mengetahui pokok masalah yang terjadi maka kita dapat menemukan solusi yang paling tepat untuk masalah yang sedang terjadi tersebut.

Lalu, program outbound training fun games seperti apa yang dapat diterapkan?

Untuk itu, ACT Consulting melalui Thematic Outbound Training menghadirkan aktivitas outbound dan instruktur yang telah berpengalaman dalam dunia outbound. Instruktur dan trainer ini memiliki juga dibekali pemahaman yang dalam mengenai ilmu manajerial dan psikologi, hingga dapat membaca karakter tim serta individu yang ada dalam perusahaan tersebut melalui outbound training.

Melalui program outbound training, problem internal perusahaan akan diliat dengan mengawali program dengan kegiatan outdoor. Kegiatan yang berisi games seru dan bertujuan menciptakan kekompokan dan kebersamaan tim.

Tiap tim akan diajak untuk berkompetisi serta menunjukan semangat kepercayaan diri anggota tim bahwa mereka merupakan pribadi yang berkualitas.

Usai kegiatan outdoor, peserta akan diajak mengikuti kegiatan indoor. Pada kegiatan indoor ini, peserta diajak mengikuti games ringan yang memiliki tujuan untuk mengenal lebih dalam “Apa makna bekerja?”, “Apa tujuan bekerja?”

Anda akan diajak mengenali potensi diri Anda dan mengetahui kekuatan maupun kekuatan dalam tim. Anda juga akan diajak untuk membuang hal-hal negatif selama bekerja yang bukan hanya merugikan perusahaan namun juga merugikan diri sendiri.

Bangunlah kerjasama tim dengan mengetahui kelebihan dan kekurangan dalam tim, karena itulah tujuan dari kegiatan outbound.

Kegiatan outbound adalah kegiatan yang memakan anggaran dari perusahaan anda. untuk itulah jangan sampai apa yang sudah dibayarkan oleh perusahaan, pulang tanpa hasil apapun. Harapan ACT Consulting setelah mengikuti program Thematic Outbound Training, menjadi Solusi dari Masalah Internal Perusahaan . Anda dapat menjadi pribadi yang positif, mampu bekerja sama, dan siap untuk membangun perusahaan menjadi yang lebih baik di masa mendatang.

Mar 05

Love0

ACT Consulting | Budaya organisasi | konsultan budaya organisasi | konsultan budaya indonesia | pelatihan motivasi karyawan | training motivasi kerja

Makna Integritas Karyawan Sebagai Modal Awal Meraih Kesuksesan Perusahaan

By admin Article No Comments

Integritas Karyawan

Bagi perusahaan besar yang menargetkan profit dalam jangka panjang, karyawan adalah aset. Akan tetapi, karyawan tidak selalu loyal (setia) kepada perusahaannya. Apa sebenarnya makna dari integritas? Untuk mengetahuinya simak kisah inspiratif berikut ini:

Alkisah ada seorang CEO sebuah perusahaan bermaksud untuk pensiun, dan ingin menyerahkan jabatannya tersebut kepada salah seorang karyawan terbaiknya. Untuk itu ia memanggil seluruh karyawannya, memberikan mereka masing-masing sebutir Benih tanaman di tangannya lalu berkata :

” Rawat, Pupuk, serta Siram dengan teratur Benih ini dan kembalilah 3 bulan dari sekarang dengan membawa tanaman yang tumbuh dari Benih ini. Bagi seseorang yang membawa Tanaman yang terbaik dari benih itu, akan menjadi penggantiku sebagai CEO di perusahaan ini.”

Salah seorang karyawan bernama Habibie yang juga mendapat Benih itu, langsung pulang ke rumahnya dan merawat dengan penuh disiplin dan telaten Benih tanaman tersebut. Setiap hari Benih itu ia siram dengan air dan diberi pupuk.

Di kantor, semua karyawan saling membicarakan kehebatan tanaman masing-masing yang tumbuh dari Benih tersebut. Ternyata, hanya benih tanaman Habibie yang tanamannya tidak tumbuh sama sekali. Habibie merasa telah gagal merawat benih tanaman tersebut.

Setelah tiga bulan, seluruh karyawan menghadap CEO untuk memperlihatkan hasil Benih tanaman tersebut. Namun tidak dengan Habibie, ia berkata kepada istrinya bahwa ia tidak akan membawa pot yang kosong karena bibitnya busuk sehingga tidak bisa tumbuh.

Istrinya meyakinkan suaminya untuk tetap membawa pot kosong tersebut apa adanya untuk memenuhi janji kepada Sang CEO, pada 3 bulan yang lalu. “Bawa saja Mas, meskipun Mas gagal untuk bisa menumbuhkan Benih tersebut, tetapi paling tidak Mas sudah sudah menunjukkan iktikad baik dengan berusaha semaksimal mungkin merawatnya sesuai dengan permintaan adan arahan CEO”, ujar Istrinya.

“Baiklah!” jawab Habibie, meski dengan hati cemas dan takut karena merasa tidak bisa melaksanakan perintah Sang CEO dengan sebaik-baiknya. Pada saat masuk ruang meeting, Habibie membawa pot kosong. Seluruh karyawan memandang ke arahnya dengan rasa kasihan.

Ketika CEO masuk ruangan, ia memandang keindahan seluruh tanaman yang katanya hasil dari benih-benih yang ia berikan pada 3 bulan yang lalu itu. Akhirnya, ia berhenti di depan Habibie yang tertunduk malu membawa pot kosong.

Kemudian, Sang CEO meminta Habibie maju ke depan dan diminta untuk menceritakan secara kronologis proses ia menanamkan benih itu sampai tidak bisa tumbuh, bahkan mati..?? Pada saat Habibie selesai cerita, CEO berkata kepadanya dengan antusias, “Beri tepuk tangan untuk Habibie, CEO perusahaan kita yang baru”. Para karyawan saling bertepuk tangan dan terhenyak tidak percaya dengan keputusan Sang CEO.

Sang CEO kemudian menceritakan alasannya memilih Habibie sebagai pemenang dan CEO baru kepada khalayak ramai :
“Tahukah kalian, semua benih tanaman yang kuberikan kepada kalian, sebelumnya telah kurebus dengan air panas hingga mati dan tidak mungkin tumbuh lagi. Jika benih kaliah dapat tumbuh, berarti kalian telah menukarnya dengan benih baru dan berbohong kepadaku. Ternyata, hanya Habibie yang Jujur”.

Apa pelajaran yang bisa Anda petik dari kisah ini..?

Pertama, Istrinya Habibie adalah orang yang hebat karena dia meyakinkan suaminya untuk selalu menjaga integritasnya, apapun risiko yang akan diterimanya.

Kedua, biasakanlah diri Anda untuk selalu menabur KEJUJURAN, karena dengan menabur KEJUJURAN akan menuai KEPERCAYAAN. akan menuai Kepercayaan. Anda jangan pernah takut berbuat JUJUR, baik dalam bekerja atau hal lainnya, lalu takutlah bila Anda berbuat TIDAK JUJUR. Karena selalu ada tempat yang terbaik bagi orang jujur, percayalah..!!

Mar 02

Love0

Team Building & Revolusi Mental Pemrov Kalimantan Timur

Cara Membangun Sinergi dan Solidaritas yang Kokoh Dalam Perusahaan

By admin Article No Comments

Revolusi Mental Pemrov Kalimantan Timur

Untuk menuju keberhasilan dalam membangun budaya perusahaan salah satunya dengan membangun solidaritas serta komitmen tim. Seperti halnya sebuah persahabatan, akan kuat jika selalu dipupuk dengan kebersamaan.

Coba lihat sekolompok semut yang tidak pernah bercerai berai dari barisannya hingga menjadi perumpamaan akan kesolidan dan kerja sama tim.

Bagaimana cara membangun solidaritas dalam organisasi dan perusahaan?

1. Memiliki Visi, Misi, dan Tujuan yang Sama
2. Mengenal kelebihan dan bakat rekan satu tim
3. Memiliki kesamaan konsep dan cara berpikir.
4. Memiliki perencanaan yang baik
5. Memiliki pembagian kerja dan peran yang jelas
6. Memiliki semangat untuk mencapai tujuan
7. Komunikatif, jujur, dan saling terbuka

Itulah cara membangun solidaritas dan mewujudkan sinergi dalam organisasi. Mari.. bangun hal tersebut dengan semangat kebersamaan yang tinggi.

“…bekerjalah dengan struktur yang rapi, seperti bangunan yang kokoh…” (QS. Ash Shaff, 61:44)

Mar 02

Love0

Banyak Agen Perubahan Dalam Perusahaan yang Gagal karena 1 Hal Ini

By admin Article No Comments

Change Agent Auto 2000 Batch 13 Bali

Kita pasti semakin sering menjumpai orang-orang yang ingin menjadi agen perubahan dalam organisasi dan lingkungan kerja. Atau mungkin Anda sendiri juga sedang memperjuangkan suatu perubahan?

Seseorang kadang mudah tergerak untuk melakukan perubahan atau menjadi agen perubahan, namun cara yang ditempuh mungkin belum tepat.

Ada satu hal penting yang belum disadari oleh agen perubahan, yaitu komitmen.

Komitmen Sebagai Bekal Agen Perubahaan

Training of Trainer Change Agent BRI

Mengapa demikian? Karena perubahan selalu dimulai dari diri sendiri.

Coba lihat contoh dari Mahatma Gandhi di India. Ketika India dijajah Inggris, Gandhi menjadi pemimpin yang mampu membawa negaranya menjadi bangsa merdeka. Dirinya percaya bahwa setiap pribadi menjadi pembawa perubahan untuk melihat apa yang mereka inginkan dapat terjadi di dunia ini.

Gandhi adalah pemimpin revolusioner. Namun ia berhasil membawa India menjadi bangsa merdeka tanpa memulai sebuah revolusi. Ia bahkan melakukannya tanpa kekerasan sama sekali.

Gerakan Satyagraha yang dipimpinnya berhasil membawa perubahan bagi sebuah bangsa yang dahulu terpuruk hingga kini menjadi bangsa yang diperhitungkan dalam peta perdagangan dunia.

Gandhi mengatakan, “In a gentle way you can shake the world,” yang berarti dengan sebuah cara yang lemah lembut Anda dapat mengguncang dunia. Sungguh pemikiran yang berbeda untuk memperjuangkan kemerdekaan.

Begitu pula untuk menjadi agen perubahan, Anda tidak harus berteriak. Tidak pula harus pandai berbicara. Anda tidak harus menjadi terpilih.

Tidak pula harus menjadi sangat pandai atau berpendidikan. Komitmenlah yang dibutuhkan. Karena sekali lagi, perubahan selalu dimulai dari diri sendiri.

Daftar Change Agent Program ACT Consulting klik:

Pengembangan Agen Perubahaan Dalam Perusahaan

Mar 01

Love2

Agent of Change Leader PT. Astra Honda Motor

Ciri-Ciri Budaya Organisasi yang Sehat

By admin Article No Comments

ACT Consulting – Budaya organisasi memiliki kaitan erat dalam pembentukan sumber daya manusia di sebuah perusahaan. Pembentukan budaya organisasi dalam sebuah perusahaan dikatakan berhasil jika memperoleh dukungan dari segenap jajaran manajemen sekaligus karyawan yang tergabung dalam perusahaan tersebut. Budaya organisasi merupakan proses jangka panjang, yang membutuhkan ketelatenan dari para pelaku di dalamnya. Budaya organisasi yang sehat secara umum memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

Leaders’s Session PT. Astra Honda Motor

1. Organisasi memiliki identitas yang jelas
Identitas organisasi atau perusahaan, artinya memiliki lokasi yang jelas, perijinan, dan nama perusahaan.

2. Status karyawan di dalam perusahaan jelas
Status karyawan ini ditunjukkan dengan adanya bukti konkret, seperti tanda pengenal, kartu anggota, baju seragam karyawan, dan sebagainya.

3. Memiliki visi dan misi yang jelas
Pada dasarnya, visi dan misi bukanlah budaya perusahaan. Namun, secara tidak langsung budaya sebuah perusahaan mempengaruhi pembentukan visi dan misi. Visi dan misi adalah tujuan yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Secara tidak langsung, perusahaan memiliki arah kerja yang jelas dengan adanya visi dan misi

4. Manajemen bersikap terbuka
Manajemen mengajarkan hal-hal yang berkaitan dengan peningkatan produktivitas karyawan. Tujuannya adalah agar seluruh karyawan memiliki pemahaman perusahaan dalam kondisi seperti apa, bagaimana nasib karyawan nanti, dan kontribusi apa yang mereka berikan. Jika tujuan tersebut dapat tercapai, otomatis akan terjadi perubahan perilaku yang secara konsisten menetap pada setiap karyawan.

5. Memiliki aktivitas organisasi yang terarah
Aktivitas organisasi adalah kinerja yang ada di dalam organisasi itu sendiri. Selain pengaruh dari visi dan misi, tentu perilaku organisasi yang terbentuk juga harus jelas. Artinya, segala keputusan yang diambil pasti akan melalui beberapa tahapan. Tidak seketika itu juga sebuah perubahan keputusan langsung disampaikan kepada anggota organisasi atau karyawan. Organisasi yang sehat akan selalu membiasakan karyawan menjalankan tahapan perencanaan (planning), tindakan (action), dan evaluasi (evaluation).

6. Memperhatikan kebutuhan karyawan
Karyawan adalah aset yang harus dijaga. Organisasi yang sehat tidak hanya akan menuntut karyawan atau anggota yang tergabung di dalamnya, melainkan juga berusaha mencari cara mempertahankan karyawan. Caranya adalah memfasilitasi training, workshop, menghargai inovasi yang telah dilakukan karyawan, dan sebagainya.

Ada lima langkah untuk menciptakan budaya organisasi yang sehat, yaitu sebagai berikut :

1. Konsistensi
Para pendiri perusahaan yang telah menentapkan poin-poin budaya perusahaan yang telah diyakini, maka harus konsisten dalam memberikan contoh dan berperilaku. Selain dengan memberikan contoh bisa memasukkan dalam aturan perusahaan dan kebijakan perusahaan lainnya.

2. Sosialisasi
Melakukan sosialisasi kepada seluruh anggota organisasi atau karyawan. Mulai dari karyawan tersebut bergabung harus dilakukan training atau pengenalan budaya organisasi. Hal ini dilakukan agar setiap orang yang tergabung dapat beradaptasi dan menyesuaikan diri dengan baik.

3. Seleksi
Melakukan proses seleksi kepada orang-orang yang akan bergabung dengan organisasi. Mencari bibit unggul yang memiliki karakter yang sesuai dengan budaya yang diyakini. Dengan demikian, budaya organisasi yang sehat akan memberikan dampak positif yaitu meningkatkan komitmen karyawan.

4. Dukungan manajemen
Dukungan manajemen dapat dipastikan harus selalu ada dalam pembentukan budaya. Namun sebelum budaya organisasi terbentuk, manajemen yang ada di dalam perusahaan harus satu suara. Hal ini agar kedepannya tidak ada permasalahan terkait dengan budaya organisasi yang diyakini.

5. Evaluasi
Melakukan evaluasi secara rutin terkait dengan budaya organisasi yang sudah berjalan serta perbaikan guna menyesuaikan diri dengan perubahan kondisi ekonomi setempat dan kebutuhan dari perusahaan itu sendiri.

Korporasi dengan budaya organisasi yang sehat mampu menghasilkan empat hal, yaitu:
1. Revenue: 4x lebih tinggi
2. Tenaga kerja: 7x lenbih berkualitas
3. Nilai saham: 12x lebih tinggi
4. Keuntungan bersih: lebih dari 700%

Source: Riset by ACT Consulting 2017

Dapatkan tulisan-tulisan yang menginspirasi dan Informasi In House Training dari ACT Consulting dengan like halaman

facebook : https://www.facebook.com/ACTCONSULTING.CO/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCMLlOkY41oOnbAG47BLrKkw

Linked In : https://www.linkedin.com/company-beta/13279290/

Instagram : https://www.instagram.com/actconsulting.co/

admin

Ary Ginanjar Agustian Berikan Program Transformasi Budaya Kerja Ke Pegawai RSUD Depok

Outbound Training dan Team Building Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Makassar

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

Program Integrity Mental Attitude Bank Mandiri Region Kalimantan

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan Bank Mandiri

Tingkatkan Integritas Karyawan, PT. Adira Finance Gelar Training Building Integrity

Outbound Training Fun Games – Solusi Masalah Internal Perusahaan

Lalu, program outbound training fun games seperti apa yang dapat diterapkan?

Bangunlah kerjasama tim dengan mengetahui kelebihan dan kekurangan dalam tim, karena itulah tujuan dari kegiatan outbound.

Makna Integritas Karyawan Sebagai Modal Awal Meraih Kesuksesan Perusahaan

Cara Membangun Sinergi dan Solidaritas yang Kokoh Dalam Perusahaan

Banyak Agen Perubahan Dalam Perusahaan yang Gagal karena 1 Hal Ini

Komitmen Sebagai Bekal Agen Perubahaan

Ciri-Ciri Budaya Organisasi yang Sehat

Ada lima langkah untuk menciptakan budaya organisasi yang sehat, yaitu sebagai berikut :

Popular Post

CONTACT US :

ACT TOP SOLUTIONS

RESOURCES