All Posts By

admin

Leadership Training Program batch 2 Asuransi Jiwa Taspen di Juli 2019

By News No Comments

Mempersiapkan generasi berikutnya adalah upaya untuk membuat perusahaan menjadi lestari dalam jangka panjang. Namun yang menjadi pertanyaan, generasi seperti apakah yang akan dibentuk? Pemimpin masa depan dengan karakter seperti apakah yang akan sesuai dan kapabel untuk dapat menangani berbagai perubahan yang akan terjadi di masa mendatang?

Melihat amanah PT Asuransi Jiwa Taspen (TaspenLife) yang terus berkembang, anak perusahaan PT Taspen ini terus melakukan peningkatan kemampuan pegawainya. Tak tanggung-tanggung, Taspen Life telah meluncurkan berbagai program digital untuk mempertahankan eksistensi perusahaan di pasar bisnis Asuransi di Indonesia.

PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) merupakan anak perusahaan PT TASPEN (PERSERO) yang mengeluarkan berbagai produk bermanfaat dalam program kesejahteraan karyawan, mulai dari perencanaan hari tua, asuransi jiwa kumpulan, asuransi jiwa kredit, serta program pensiun.

Sejak tahun 2018 Taspen Life telah mempersiapkan sistem untuk mendukung pemasaran produk asuransi melalui Digital Insurance. Solusi digital ini akan memudahkan bagi para peserta asuransi atau pemegang polis untuk melakukan pendaftaran online, memproses resiko dan mengidentifikasi calon nasabah asuransi (proses underwriting), sampai dengan auto klaim. Digital insurance ini disebut juga sebagai insurtech. Melalui penerapan insurtech di tahun 2019 ini, Taspen Life ingin melakukan penetrasi pasar lebih luas lagi di masyarakat Indonesia, khususnya di kalangan millennial.

Pada tahun 2018 yang lalu, Taspen Life berhasil meraih peningkatan keuntungan diatas 11%, yaitu di angka hampir mencapai 80 milyar rupiah. Untuk dapat meraih target yang lebih tinggi, Taspen Life ingin agar para calon pimpinan masa depan ini mampu menjalankan tugasnya dengan gemilang dan mencapai kinerja yang melampaui target yang telah sukses diraih sebelumnya,

Dengan meneruskan batch sebelumnya, Leadership Development Program Batch 2 kembali dilaksanakan oleh PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) dengan mempercayakan pada ACT Consulting. Kegiatan ini diselenggarakan di Mercure Hotel, pada tanggal 20-21 Juli 2019.

Acara dibuka oleh Direktur SDM Bapak  Ida Bagus Nugraha yang juga menjabat sebagai Direktur Keuangan & Umum. Modul disampaikan Oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Rudi Masruddin.

Selama tahun 2018 Taspen Life berhasil mendapatkan beraneka ragam penghargaan serta meraih peringkat idA+ (single A plus, stable outlook) dari PEFINDO.

Taspen Life juga berhasil meraih penghargaan The Best in Finance category Subsisdiary of SOE’s Companies dalam ajang Indonesia Finance Award 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review. Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan dan Umum Taspen Life, Ida Bagus Nugraha di Jakarta, 20 Juni 2019.

Melihat berbagai keberhasilan yang ditelurkan oleh Taspen Life, Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan Kementerian BUMN Gatot Trihargo memastikan Taspen Life akan bergabung di dalam Holding BUMN Asuransi yang dibentuk oleh Pemerintah.

Nilai-nilai yang dimiliki Taspen Life yang akan mendukung keberhasilanya di masa mendatang adalah; Professional, Integrity, Costumer Delighted, Competitive dan Innovation.

Prinsip Keamanan dan Kualitas Tinggi Yang Menjadi Kunci Kesuksesan Airbus Memenangkan Persaingan Industri Dirgantara Dunia Saat Ini

By Article No Comments

Sebelum berganti nama, Airbus dikenal dengan nama EADS (European Aeronautic Defence and Space Company). Nama tersebut dipakai sejak tahun 2000 hingga tahun 2014. Nama tersebut digunakan untuk mewakili sebuah perusahaan penerbangan multinasional yang berdiri sebagai salah satu dari dua perusahaan besar di bidang dirgantara.

Perusahaan ini terdaftar di Belanda dan sahamnya dimiliki oleh Perancis, Jerman dan Spanyol serta Inggris. Airbus mendesain, memproduksi dan menjual pesawat komersil dan militer ke seluruh dunia. Pesawat mereka diproduksi di beberapa negara anggota Uni Eropa dan di sejumlah negara lain. Airbus memiliki 3 divisi yaitu Pesawat Komersil, Pertahanan dan Antariksa, serta Helikopter. Industri Helikopter Airbus menjadi yang ketiga terbesar di pasar dunia dalam hal pendapatan dan pengiriman turbin helicopter yang mereka produksi.  Sejumlah fasilitas produksi Airbus manufakturnya tidak hanya dilakukan di Eropa, tapi juga di China dan Amerika Serikat.

Pada saat ini, Boeing, perusahaan penghasil mayoritas pesawat yang ada di dunia, tengah mengalami masa yang berat. Hal ini karena terjadi dua kecelakaan pada waktu yang berdekatan, yang terjadi pada maskapai pengguna pesawat ini yang berlokasi di Indonesia dan Afrika. Boeing 737 Max 8 ini membuat banyak maskapai penerbangan dunia mengalihkan pesanan pesawat mereka ke Airbus. Hal ini membuat Airbus kebanjiran pesanan.

Standar kualitas produksi ala Eropa dengan tingkat keamanan yang tinggi, menjadi salah satu alasan mengapa Airbus makin merajai industri dirgantara dunia. Selain itu, buruknya langkah marketing yang dilakukan oleh Boeing pun menimbulkan sejumlah kasus hukum di berbagai negara di dunia. Perusahaan itu dikabarkan memberikan pelicin dalam jumlah besar ke sejumlah pejabat negara dan perusahaan maskapai dengan perjanjian untuk memuluskan penjualan Boeing ke perusahaan mereka dengan jumlah besar. Kasus ini bahkan melibatkan petinggi dan CEO sebuah maskapai di tanah air dan kasusnya masih belum selesai hingga di tahun 2019 ini.

Praktik sales dan marketing yang tidak mengikuti standar etik ini mencoreng nama besar Boeing dan meruntuhkan dominasi mereka di pasar dirgantara dunia. Sementara di saat yang sama, dengan hati-hati Airbus menutup penjualan mereka satu demi satu. Tanpa adanya langkah-langkah yang bumbastis atau perjanjian yang tidak seimbang dengan pihak lain.

Airbus melakukan tindakan inovasi mereka dengan hati-hati, tidak terburu-buru. Mereka menjaga dengan prinsip tinggi, setiap produksi yang dilakukan. Serta melakukan kendali kualitas yang ketat untuk memastikan setiap pesawat yang dimanufaktur, tidak mengalami cacat produksi.

Kehati-hatian yang dilakukan oleh Airbus ini menjadikan standar keamanan mereka menjadi tinggi. Hingga terbentuk Prinsip Keamanan dan Kualitas Tinggi sebagaimana yang tertera dalam website resmi perusahaan ini, bahwa keamanan pesawat komersil dijaga dengan standar tertinggi dan keamanan helicopter yang diproduksi merupakan prioritas utama mereka.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis ala Airbus, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Strategic Workshop PT Pupuk Sriwijaya di Juli 2019

By News No Comments

PT Pupuk Sriwijaya adalah salah satu dari sekian banyak perusahaan yang sejak tahun 2012 telah  mempercayakan program pembentukan budaya mereka kepada ACT Consulting. Perusahaan yang berdiri pada tahun 1959 ini berpusat di Palembang, Indonesia. Dalam keterangan dari Bloomberg Research Stocks, Perusahaan ini bergerak dalam produksi dan distribusi Ammonia dan Urea untuk petani di Indonesia.

PT Pupuk Sriwijaya merupakan anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia, yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk. Pada tahun 1997, Pusri ditunjuk sebagai perusahaan induk membawahi empat BUMN yang bergerak di bidang industri pupuk dan petrokimia, yaitu PT Petrokimia Gresik di Gresik, Jawa Timur; PT Pupuk Kujang di Cikampek, Jawa Barat; PT Pupuk Kaltim di Bontang, Kalimantan Timur; dan PT Pupuk Iskandar Muda di Lhokseumawe, Aceh; serta BUMN yang bergerak di bidang engineering, procurement & construction (EPC), yaitu PT Rekayasa Industri (berkantor pusat di Jakarta). Pada tahun 1998, anak perusahaan Pusri bertambah satu BUMN lagi, yaitu PT Mega Eltra di Jakarta yang bergerak di bidang perdagangan.

Dengan makin berkembangnya peran Pusri ini, perusahaan memiliki tambahan amanah untuk melakukan koordinasi strategis yang membutuhkan kalibrasi berbagai kebijakan organisasi dengan matang. Untuk itu, selama lebih dari tujuh tahun PT Pupuk Sriwijaya telah mempercayakan program perencanaan strategi perbaikan budaya perusahaan mereka kepada ACT Consulting. Sebelumnya, pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwijaya telah melakukan penyusunan Misi, Visi dan Values serta Meaning di dalam organisasi mereka (MVVM) dengan mengambil keseluruhan program transformasi budaya organisasi.

Setelah lebih dari 7 tahun program Transformasi Organisasi telah bergulir di Pusri, tahun ini PT Pupuk Sriwijaya melakukan redefining organization objectives dengan merumuskan kembali Mission Vision Values serta Meaning di dalam Organisasi. Dengan tujuan untuk memperkuat organisasi serta melakukan peningkatan kapasitas sumberdaya manusia di dalam organisasi dengan melakukan penguatan budaya perusahaan.

PT Pupuk Sriwijaya pada tahun ini kembali melanjutkan program transformasi budaya perusahaan yang telah berjalan dengan berbagai metode terbaru yang dikembangkan oleh ACT Consulting. Untuk itu pada tanggal 17-18 Juli 2019, Board of Director serta Top Leaders dari sekian banyak perusahaan yang berada dalam kendali PT Pupuk Sriwijaya ini melakukan Strategic Workshop yang terus berjalan dengan penuh fokus dan motivasi tinggi hingga diatas pukul 21.00 wib.

Dalam Strategic Workshop para pimpinan perusahaan melakukan perumusan Mission Vision Values serta Meaning dari perusahaan dengan berangkat dari data-data empiris yang didapatkan dari hasil survey budaya yang telah dilakukan melalui perangkat informasi online yang mengukur indeks kesehatan budaya organisasi (OCHI). Hasil dari survey Organization Culture Health Index (OCHI) ini dipresentasikan kepada seluruh pimpinan di dalam organisasi sebagai landasan sebelum penyusunan values perusahaan dilakukan.  

Strategic Workshop di hari pertama kemudian ditutup dengan signing commitment yang ditandatangani oleh Board of Director dengan iringan lagu gending sriwijaya yang mengalun. Di hari kedua turut hadir eselon 3 dan 4 serta perwakilan Gen Y (millennial) yang nantinya akan berperan sebagai pemegang tongkat estafet masa depan di PT Pupuk Sriwijaya, untuk turut merumuskan Definisi Values serta Do’s dan Don’t’s di dalam organisasi. Tidak kurang dari 300 orang yang turut terlibat dalam perumusan ini.

Strategic Workshop ini dipimpin langsung oleh salah satu Director dan Organization Development Expert dari ACT Consulting, yaitu Coach Rinaldi Agusyana. Dengan Konsultan Utama Ariningtyas Prameswari serta sejumlah konsultan junior.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Sejarah Pembentukan Airbus dan Perkembangannya Yang Diwarnai Politik Eropa

By Article No Comments

Airbus, sebuah perusahaan dirgantara yang berdiri dengan gabungan teknologi dari sejumlah negara Eropa ini, memiliki 3 lini bisnis dirgantara utama. Yaitu divisi produksi pesawat komersial, divisi militer dan divisi helicopter. Konon, lini industri yang disebut ketiga inilah yang memberikan pemasukan terbesar pada perusahaan ini.

Airbus didirikan untuk menyaingi perusahaan Amerika seperti Boeing, McDonnell Douglas dan Lockheed Martin. Secara resmi, perusahaan ini berdiri pada tanggal 18 Desember 1970. Merupakan perusahaan bentukan dari pemerintah Perancis, Jerman Barat dan Inggris yang diinisiasi sejak tahun 1967. Pada tahun 1971, Pemerintah Spanyol turut bergabung dengan perusahaan dirgantara mereka, CASA.

Sebelum pendiriannya, perusahaan ini telah mendapatkan MOU yang berisi pesanan untuk membuat 75 pesawat, di tahun 1968. Produk yang diinginkan para pemesan saat itu adalah Airbus A300, yang telah terlebih dahulu ditampilkan dalam Paris Airshow pada tahun 1965, sebagai hasil dari perkembangan desain pesawat komersial yang kompetitif dan aman dari Hawker Siddeley, sebuah perusahaan dirgantara asal Inggris. Desain tersebut dinamai Airbus agar mudah dilafalkan dalam bahasa Perancis dan memiliki arti yang sederhana, yaitu sebagai alat transportasi penerbangan umum berukuran besar.

Airbus A3000 adalah yang pertama diproduksi oleh EADS (European Aeronautics Defense and Space Industry). EADS adalah nama induk perusahaan Airbus yang membawahi ketiga industri Airbus (pesawat komersial, militer dan helicopter). Setelah Januari 2014, EADS melakukan rebranding nama perusahaan menjadi Airbus Group

Karena merupakan perusahaan gabungan dari sejumlah industri dirgantara dari berbagai negara Eropa yang berbeda, pengelolaan Airbus kental diwarnai dan dipengaruhi oleh situasi politik di negara pemodalnya. Salah satunya saat Inggris melakukan brexit (british exit) dan menyatakan keluar dari Uni Eropa di tahun 2018, perusahaan ini sempat mengalami kegamangan karena terancam kehilangan pemilik modal terbesarnya yaitu pemerintah Inggris Raya. Namun dengan keahlian politik yang dimilikinya, CEO Airbus saat itu, Tom Enders berhasil melakukan komunikasi dan menyatakan bahwa hal seperti Brexit tidak harus mempengaruhi kepemilikan saham negara tersebut karena Airbus bukan merupakan produk dari Uni Eropa, karena sudah terbentuk lama sebelumnya.

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Leadership Training Program PT Asuransi Jiwa Taspen di Juli 2019

By News No Comments

Dengan membangun kepemimpinan, Anda membangun masa depan perusahaan. Karena para pimpinanlah yang akan menjadi penerus dan yang akan menjadikan sustainabilitas menjadi mungkin dicapai dalam jangka waktu yang panjang ke depannya.

Upaya untuk membangun kepemimpinan di masa kini, haruslah dilakukan dengan pandangan yang berbeda dengan masa lalu. Hal ini karena kita menghadapi para millenial dan bahkan menyambut angkatan kerja zellenial. Karakter yang dimiliki oleh dua generasi ini berbeda jauh dengan gen X yang masih lebih mudah untuk diarahkan.

Potensi yang dimiliki oleh generasi millennial dan zellenial ini, harus dibangkitkan secara selaras dengan program dan values yang dimiliki oleh perusahaan. Sehingga mereka dapat diharapkan untuk bekerja penuh semangat dan mampu melampaui target. Semua dengan memfokuskan pada makna bekerja yang selaras dan harmonis dengan tujuan dan visi misi perusahaan.

Untuk mewujudkan tujuan diatas, PT Asuransi Jiwa Taspen mempercayakan program pembangunan pemimpin masa depannya pada ACT Consulting. Pada tanggal 6-7 Juli 2019, dilangsungkan Leadership Training di Hotel Mercure. Acara dibuka oleh Direktur Utama Bapak Maryoso Sumaryono. Memandu langsung pada acara ini, Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Syaiful.

Training Meaning of Work Untuk Kepala Sekolah Lingkungan Pemprov DKI Jakarta di Juli 2019

By News No Comments

Kemampuan untuk dapat memberikan pendidikan yang bermakna bagi anak didik, akan memberikan
dampak yang membekas di hati para pelajar. Para pelajar juga memerlukan tenaga pendidik dan
pengajar yang mengajar dari hati. Karena hati saling berkomunikasi jauh melebihi kata-kata dan bahkan
melebihi tindakan yang diberikan.

Pendidikan yang diberikan dengan penuh makna, akan dapat mempertinggi kecerdasan emosional dan
kecerdasan spiritual para anak didik. Hal ini sangat penting karena di era digital sekarang ini, banyak
remaja dan dewasa muda yang kehilangan makna karena tenggelam di dunia maya.

Untuk membantu anak didik yang mengalami gegar budaya karena ekspos berbagai muatan di games
dan internet yang mereka terima setiap hari, para pendidik memerlukan bekal yang lebih. Para pendidik
memerlukan keterampilan yang lebih.

Para pendidik butuh untuk mempertinggi kemampuan kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual
mereka, agar dapat maksimal dalam memberikan pendidikan yang penuh makna. Agar dapat
memberikan berbagai pengajaran yang penuh hikmah yang dapat mempertinggi kecerdasan ESQ di hati
dan akal para pelajar yang menjadi amanah di masing-masing sekolah.

Untuk itu Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta memberikan pembekalan berupa Training
Meaning of Work bagi para Kepala Sekolah dari berbagai daerah di Jakarta. Kegiatan ini berlangsung di
Jakarta Islamic Center. Pada tanggal 11 Juli 2019, dengan dipandu oleh Trainer Syaiful dan Trainer Rudi
Masruddin.

Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical Indonesia

Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical Indonesia

By News No Comments

Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical IndonesiaMasa depan dan iklim persaingan terlalu tak pasti bila tak dilakukan persiapan yang mumpuni yang melibatkan seluruh bagian dan seluruh pimpinan. Di dunia industri kimia, PT Mitsubishi Chemical merupakan salah satu pemain besar di dunia. Untuk itu, perusahaan ini memikirkan program transformasi budaya perusahaannya dengan sungguh-sungguh.

Sumber daya manusia Indonesia memiliki potensi tinggi namun dengan kondisi yang khusus. Karakter masyarakat pekerja kita memiliki budaya kerja yang membutuhkan pendekatan yang berbeda. Diperlukan pendekatan yang melibatkan berbagai data empiris dan metode pengukuran persepsi budaya dengan teknologi informatika terbaru. Untuk itu ACT Consulting memberikan solusi 10 Steps of Culture Transformation yang diterima secara bulat oleh PT Mitsubishi Chemical dalam satu paket program Transformasi di tahun pertamanya, dan meneruskan untuk program tahun kedua di periode 2019-2020 ini.

Salah satu yang akan diterapkan di Program Transformasi Budaya tahun kedua PT Mitsubishi Chemical Indonesia ini, adalah metode Digital 4.0 dari Organization Culture Health Index (OCHI). Metode ini merupakan solusi terbaru dari ACT Consulting untuk membantu perusahaan di Indonesia melakukan Transformasi budaya dengan basis data yang akurat dan terpercaya.

Adanya metode ini memungkinkan berbagai data didapatkan dalam hitungan sangat cepat, dan pengolahan datanya dilakukan secara empirik dan bebas dari campur tangan berbagai pihak yang kesemuanya memiliki kepentingan tersendiri.

Selain itu, ACT Consulting juga memiliki lebih dari 200 jenis training yang dapat diberikan secara kostumisasi khusus sesuai dengan kondisi dan kebutuhan dari tiap perusahaan.

Dengan berawal dari kepercayaan penuh tersebut, telah berlangsung Kick Off Culture Transformation PT. Mitsubishi Chemical Indonesia di Hotel Jayakarta Anyer di tanggal 6 Juli 2019. Acara ini dibuka oleh Vice President Director Pak Bambang H.Sastrosatomo. Modul disampaikan Oleh Vice Director ESQ Character Academy; Coach Eka Chandra, Trainer Bayu Yudha Pribadi dan Director ESQ Adventure; Dadang Suhendar dan Tim Outbond.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

By News No Comments

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

Menjadi bagian dari upaya bangsa untuk memberikan solusi kepada seluruh bagian dari masyarakat, Tenaga Ahli DPR RI pastinya memiliki bekal intelektual yang telah teruji dan mumpuni. Namun karena tugas mereka yang tergolong berat, diperlukan upaya untuk melakukan peningkatan kemampuan yang dilakukan secara bertahap dan bertingkat.

Melihat kondisi dan makin beragamnya tantangan bangsa yang harus diselesaikan, keterampilan berkomunikasi dan kepribadian yang baik, akan sangat membantu para tenaga ahli ini dalam melaksanakan tugasnya.

Selain akan membuat tugas-tugas yang harus diemban menjadi mudah, keterampilan komunikasi juga akan membantu dalam memberikan solusi dengan cara yang membuat nyaman semua orang. Cara ini, akan menjauhkan para Tenaga Ahli ini dari berbagai kesulitan yang mungkin ditimbulkan karena kesalahan ataupun kesulitan dalam berkomunikasi dan menjadi tenaga ahli yang dapat dipercaya.

Setelah berjalan lebih dari 3 Tahun, permintaan kembali masuk ke meja ACT Consulting dari DPR RI. Permintaan tersebut datang dalam bentuk permohonan menjadi pemberi materi pada Seminar Communication Skill & Personality Development untuk para Tenaga Ahli yang dimiliki oleh Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia.

Berlokasi di Senayan, tepatnya di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI. Pada tanggal 16 Juli 2019 ini Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Syaiful bertugas memberikan pembekalan dan pengarahan kepada seluruh peserta.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

 

Outbond Rumah Sakit Kesehatan Kerja (RSKK) Provinsi Jawa Barat di Juli 2019

Outbond Rumah Sakit Kesehatan Kerja (RSKK) Provinsi Jawa Barat di Juli 2019

By News No Comments

Outbond Rumah Sakit Kesehatan Kerja (RSKK) Provinsi Jawa Barat di Juli 2019

Memberikan pelayanan kesehatan terbaik haruslah dilakukan dengan fokus yang tinggi. Namun biasanya dengan kondisi pekerjaan yang penuh tekanan, hal ini menjadi sulit untuk dilakukan. Diperlukan kemampuan ekstra, kecerdasan emosional yang lebih tinggi, dan kecerdasan spiritual yang mumpuni untuk dapat melakukan pekerjaan dengan kualitas tinggi tersebut.

Namun mempelajari berbagai teori terkadang malah menjadi beban yang tidak diinginkan. Untuk itu, pemberian pendidikan pada orang dewasa harus dilakukan dengan metode happy learning. Dengan pengayaan pengalaman melalui berbagai aktivitas yang menumbuhkan inspirasi. Dengan cara itu, dapat terjadi peningkatan kecerdasan ESQ melalui berbagai aktivitas yang dialami secara langsung. Sehingga menjadi mungkin bagi para peserta bahwa semua hikmah yang didapatkan di dalam training dan outbond kemudian menjadi bagian dalam keseharian bekerja.

Dengan memberikan kepercayaan penuh kepada ACT Consulting, pada tanggal 12-13 Juli 2019 telah berlangsung Outbond untuk Rumah Sakit Kesehatan Kerja (RSKK) Provinsi Jawa Barat. Acara ini bertempat di Rumah Boscha, Malabar, Pangalengan.

Memimpin langsung pada acara ini, selaku Project Leader adalah Coach Yendra Rahmat P. Dengan dipandu oleh Direktur ESQ Adventure, Coach Dadang Suhendar, serta asisten Akbar. Kegiatan ini juga disupport oleh Tim ESQ Leadership Center Daerah Bandung.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Tips Memulai Bisnis Tanpa Hutang Bank dan Hal Yang Harus Diwaspadai Dalam Membuka Bisnis

By Article No Comments

Banyak orang ingin memulai bisnis sendiri, karena ingin menjadi kaya. Tetapi banyak diantara pebisnis pemula, melakukannya karena prestise yang melekat pada kata ‘pemilik bisnis’. Banyak yang membayangkan waktu luang berlimpah, gaya hidup mewah, dan kesempatan untuk berlibur keliling dunia.

Bila Anda serius ingin memiliki bisnis yang berhasil, sebaiknya gunakan sebuah penghapus besar dan hilangkan semua bayangan diatas terlebih dahulu. Bila Anda hanya ingin hidup santai, maka memiliki bisnis bukanlah solusinya.

Karena untuk memulai bisnis dengan baik, Anda harus memiliki etos kerja yang tinggi, disiplin, dan keinginan untuk mau bekerja keras. Bahkan, seburuk apapun suatu ide yang anda miliki di awal, bisa diperbaiki bila Anda mau bekerja keras.

Namun, gagal dalam suatu bisnis, bisa lebih baik daripada tidak pernah memulai. Karena itu artinya, Anda telah memiliki pengalaman belajar berbisnis lebih dahulu. Bahkan dikatakan oleh sejumlah orang bahwa seorang pemilik bisnis harus ‘pernah gagal’ selama 7 kali lebih dulu. Lebih banyak gagal, maka itu lebih baik.

Hal yang harus diwaspadai dalam memulai bisnis adalah;

  1. Jangan memulai bisnis yang membutuhkan modal besar di awal. Ada 3 jenis bisnis; berbasis komoditas, berbasis tren, dan berbasis kebutuhan spesifik. Yang paling menghabiskan biaya dan membutuhkan tempat untuk sewa adalah berbisnis komoditas. Misalnya Anda ingin berbisnis aplikasi internet, lakukan dengan fokus pada jenis bisnis ketiga. Untuk menjawab kebutuhan spesifik dari masyarakat.
  2. Tidak perlu menyewa tempat usaha di awal. Banyak orang menyertakan biaya sewa ruko/kantor/tempat, dalam porsi biaya yang besar, dalam proposal bisnis mereka. Namun ini sebenarnya bisa dihilangkan sama sekali. Lakukan bisnis yang bisa menggunakan tempat yang ada. Misalnya dengan mengemas suatu kebutuhan spesifik bermutu tinggi, namun dengan modal murah. Misalnya obat jerawat berkualitas tinggi, yang Anda kemas dalam tube-tube kecil yang Anda beli dengan harga murah namun terlihat mahal.
  3. Tidak perlu menghabiskan biaya pemasaran yang mahal. Untuk pemasaran Anda bisa mulai dari kawan-kawan yang dapat memberikan testimoni. Minta mereka membuat foto before dan after. Setelah memiliki sejumlah testimony, Anda bisa mulai menjual produk di sosial media atau di website. Sekali lagi, gunakan cara pemasaran yang tanpa biaya. Pelajari berbagai tips sukses pemasar internet dari sumber di facebook dan youtube, yang memberikan saran-saran gratis, dari para pemasar internet dalam dan luar negeri.
  4. Jangan memberikan janji-janji yang bombastis. Bila anda menggunakan kata-kata yang fenomenal, hal ini bisa menjadi boomerang. Hati-hati dalam melakukan pemasaran. Berikan janji yang masuk akal dan memang benar-benar didapatkan. Misalnya Anda menjual pemutih kulit, jangan kemas dengan tulisan; pemutih. Tapi bisa disebut sebagai krim pencerah wajah atau krim penyegar kulit. Dengan begini, bila ada pengguna yang tidak mendapatkan hasil yang maksimal karena suatu dan lain hal, produk Anda tidak akan melanggar kode etik apapun.
  5. Jangan memulai bisnis dari spekulasi. Hitung semua dari awal. Jangan gunakan perhitungan yang tidak realistis. Hitung hingga ke rupiah terkecil. Dengan cara ini, Anda akan meminimalisir kegagalan keuangan yang mungkin terjadi. Bila pun terjadi kegagalan, Anda bisa memberikan paparan keuangan yang dapat dimengerti oleh orang lain.
  6. Jangan memulai bisnis dari gengsi. Banyak pemilik usaha menggunakan modal bank untuk membeli mobil. Padahal, ini bisa jadi tidak dibutuhkan. Untuk transportasi kini dapat digunakan kurir online, sehingga tidak perlu keluar angka ratusan juta untuk membeli alat transportasi di dalam proposal bisnis Anda.
  7. Berhati-hati soal Angka yang Anda Tulis di Proposal Bisnis. Proposal bisnis yang bombastis biasanya akan mengundang banyak investor, namun pastikan ini tidak menjadi racun yang akan menghancurkan bisnis Anda. Banyak pebisnis pemula yang membesarkan gengsi dengan memamerkan liburan ke luar negeri dan kepemilikan barang mewah seperti rumah, kendaraan, elektronik, gadget dan aksesoris bermerk, untuk menggambarkan kesuksesan palsu. Padahal yang itu sama saja dengan menjerumuskan diri sendiri.

 

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).