Managemen Agen Perubahan – Sebagai pemimpin, meskipun di perusahaan yang besar sekalipun kita tidak memiliki kontrol atas percepatan dan pertumbuhan pasar serta tingginya persaingan. Namun yang pasti kita dapat mengendalikan pola pikir kita sendiri untuk mengatasi kedua hal tersebut. Jika kita memiliki daftar panjang tentang berbagai prediksi mengerikan, sangat mudah bagi kita menjadi lumpuh oleh ketakutan dan resisten terhadap perubahan. Tetapi menurut Ary Ginanjar Agustian jika Anda bisa memunculkan sifat keberanian seorang pemimpin, maka masa sulit bisa menjadi waktu yang tepat untuk memisahkan diri sekelompok orang yang lumpuh dan bangkit untuk melakukan perubahan dan menyambut tahun-tahun kegemilangan di masa mendatang.
Ketika muncul keinginan untuk membentuk masa depan, hal yang paling mengkhawatirkan adalah terlalu banyak perubahan atau terlalu sedikit perubahan. Khususnya di dalam perekonomian yang mana terlalu banyak pesaing dan terlalu sedikit pelanggan produk dan layanan yang banyak memiliki kesamaan. Inilah saatnya untuk memikirkan kembali asumsi strategis lama yang dipegang di dalam perusahaan Anda, untuk menantang kebijaksanaan konvensional dalam perusahaan Anda, dan untuk mendorong diri sendiri untuk belajar, tumbuh, dan berinovasi.
Albert Einstein pernah mengatakan, “Masalah penting yang kita hadapi kini tidak dapat kita pecahkan pada tingkat berpikir yang sama seperti ketika kita menciptakan masalah tersebut.” Ini saatnya untuk melakukan dan mendapatkan sesuatu yang berbeda. Di bawah ini ada beberapa pertanyaan yang dirumuskan oleh penggagas perubahan -salah seorang di antaranya adalah Bill Taylor- bagi para pemimpin bahwa mereka harus bertanya pada diri mereka sendiri dan organisasi mereka.
Culture Change Agent Workshop Auto 2000 | ACT Consulting
1. Apakah Anda melihat peluang persaingan yang tidak terlihat?
Seorang penulis Perancis Marcel Proust pernah mengatakan, “Tindakan nyata penemuan bukan dengan mencari lahan baru tetapi melihat dengan mata baru.” Perusahaan yang sukses dan mampu memenangkan persaingan, karena mereka mampu melihat peluang dan memanfaatkannya.
2. Apakah Anda memiliki ide-ide baru tentang di mana tempat mencari ide-ide baru?
Salah satu cara untuk melihat masalah adalah seperti ketika Anda melihat sesuatu untuk pertama kalinya dalam beragam bidang dengan ide-ide yang telah bekerja dalam waktu lama. Ide yang bersifat rutin dalam satu industri dapat menjadi revolusioner ketika mereka bermigrasi ke industri lain, terutama ketika mereka menantang asumsi yang berlaku.
3. Apakah Anda menjadi ‘yang paling’?
Anda tidak bisa menjadi “cukup baik” dalam segala hal lagi. Anda harus menjadi yang paling sesuatu: yang paling terjangkau, paling mudah, paling elegan, yang paling berwarna-warni, yang paling transparan. Apakah Anda sudah menjadi yang paling?
Training Change Agent PT Pegadaian Persero
4. Sudahkah Anda tahu bagaimana sejarah organisasi Anda dapat membantu membentuk masa depan?
Seorang psikolog menggambarkan apa yang terjadi ketika yang terbaik dari yang lama menginformasikan sesuatu untuk menemukan yang baru. Inti dari kreativitas, menurutnya, adalah “mencari tahu bagaimana menggunakan apa yang sudah Anda ketahui agar dapat melampaui apa yang sudah Anda pikirkan.” Para pemimpin paling kreatif tidak pernah mengingkari masa lalu. Mereka menemukan kembali dan menafsirkan apa yang datang sebelumnya sebagai cara untuk mengembangkan garis pandang pada masa mendatang.
5. Dapatkah pelanggan Anda hidup tanpa Anda?
Para peneliti telah mengidentifikasi sebuah hirarki hubungan antara perusahaan dan pelanggan mereka dari kepercayaan diri untuk integritas pada kebanggaan untuk Untuk menguji gairah, mereka mengajukan pertanyaan sederhana: “Dapatkah Anda membayangkan dunia tanpa produk ini?” Salah satu tantangan perubahan adalah untuk menjadi tak tergantikan di mata pelanggan Anda.
6. Apakah Anda memperlakukan pelanggan yang berbeda-beda?
Jika tujuan Anda adalah untuk menjadi sangat diperlukan untuk salah satu pelanggan Anda, maka hampir pasti Anda tidak akan menarik bagi semua pelanggan. Dalam dunia yang berubah-ubah dan cepat berubah, salah satu ujian seberapa besar komitmen perusahaan tentang mengabaikan pelanggan yang kadang terlihat kurang
Training Of Trainer Agen Perubahan BRI
7. Apakah Anda konsisten dalam komitmen Anda untuk berubah?
Pakar sering mengkritik perusahaan yang tidak memiliki keberanian untuk berubah. Bahkan, masalah dengan sebagian besar organisasi adalah bahwa semua yang mereka lakukan adalah perubahan. Mereka kesukaran dari satu perusahaan konsultan ke konsultan lain, dari mode manajemen terbaru ke terbaru. Jika, sebagai seorang pemimpin, Anda ingin membuat perubahan yang mendalam, maka prioritas Anda dan praktek harus tetap konsisten di masa baik dan buruk.
8. Apakah Anda belajar secepat dunia berubah?
Ini adalah pertanyaan yang paling penting dan mendesak bagi para pemimpin di segala bidang. Dalam dunia yang tidak pernah berhenti berubah, pemimpin besar tidak pernah bisa berhenti belajar. Bagaimana Anda mendorong diri Anda sebagai seorang individu untuk terus tumbuh dan berkembang – sehingga perusahaan Anda dapat melakukan hal yang sama?
Demikianlah delapan hal yang dapat Anda renungkan sebagai seorang agen perubahan. Tentu saja tak cukup hanya dalam tataran perenungan, namun berlanjut pada aksi nyata sebuah tindakan perubahan.
Ingin mengembangkan Culture Change Agent bersama ACT Consulting dan Ary Ginanjar Agustian?
Hubungi: 085694897725