Menumbuhkan sense of urgency kepada para Top Leaders mengenai pentingnya budaya organisasi dengan menunjukkan dampak budaya kerja terhadap kinerja organisasi.

Menemukan nilai pribadi sebelum ditanamkan nilai organisasi, seperti membersihkan lahan dari gulma sebelum ditanami benih yang baru.

Mengetahui gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan sebagai dasar dalam penyusunan roadmap/intervensi juga sebagai cara untuk menentukan lingkup pekerjaan, sehingga efektif efisien.

Menentukan DNA Organisasi serta arah tujuan organisasi dengan spesifik dan terukur.

Mempersiapkan terutama para Agen Pengubah dan para pemimpin yang akan memastikan perjalanan transformasi organisasi, baik mindset maupun kompetensi

Memastikan semua langkah aksi yang telah dirumuskan berjalan dengan baik dan memenuhi KPI yang ditentukan sehingga mewujudkan kemenangan-kemenangan kecil yang memberikan motivasi dalam proses transformasi.

Seperti halnya iklan sebuah pesan yang terus dilihat dan didengar akan tersimpan di dalam subconscious mind.

Evaluasi secara rutin dan periodik diperlukan untuk memastikan apakah proses transformasi berjalan sesuai roadmap dan apakah diperlukan penyesuaian.

Merayakan kemenangan kecil dan memberikan apresiasi kepada mereka yang sudah menunjukkan prestasi serta perilaku sesuai dengan budaya yang diharapkan.

Menguatkan transformasi yang sudah terjadi melalui mekanisme formal dan menjadikannya bagian dari sistem kerja dan struktur organisasi (jika diperlukan).