Skip to main content
Category

Article

Jun 18
Love0
act-consulting-Tips-Melakukan-Perbaikan-Manajemen-(1)

Tips Melakukan Perbaikan Manajemen (1)

By Article No Comments

act-consulting-Tips-Melakukan-Perbaikan-Manajemen-(1)Setiap perusahaan ingin agar bisnisnya dapat berjalan dengan baik, namun tidak semua pebisnis melakukan hal-hal di bawah ini untuk mencapai kemajuan. Padahal bila langkah-langkah ini tidak dilakukan, bisa jadi bisnis Anda berjalan di tempat, dan tidak dapat langgeng (tidak mencapai sustainabilitas dalam jangka panjang).

Sejumlah hal di bawah ini merupakan hasil temuan dari beberapa perusahaan besar dan kecil di Indonesia di sekitar Jabodetabek. Sejumlah hal yang harus dilakukan oleh pebisnis pemula atau bisnis Usaha Kecil dan Menengah dan perusahaan startup ini dibagi dalam tiga tulisan berbeda yang akan diberikan secara regular. Tips bagian pertama adalah;

  1. Melakukan Rapat Manajemen Review Secara Teratur

Banyak pebisnis pemula tidak memandang rapat manajemen review sebagai hal yang harus dilakukan. Padahal hal ini penting untuk membuat semua bagian di dalam organisasi berada dalam jalur yang sama, dan bergerak ke arah yang sama. Tanpa melakukan Rapat Manajemen Review secara teratur, dapat terjadi miskomunikasi, atau bisa sampai menjurus ke berbagai hal yang buruk.

Rapat manajemen review juga akan membuat semua bagian saling mengetahui kesulitan dan masalah yang dihadapi oleh bagian lain. Sehingga semua bagian dapat saling bantu membantu dan meringankan masalah tersebut.

Rapat manajemen review juga penting agar masing-masing bagian untuk mendapatkan situasi bisnis yang tengah dihadapi, dan tiap bagian dapat bergerak bersama untuk mengatasi kesulitan. Kabar baik dan rencana masa depan juga harus disampaikan dalam rapat manajemen review ini. Dengan cara ini, tiap divisi akan dapat melakukan perannya dengan optimal dan bergerak seiring sejalan.

  1. Merancang dan Melakuan Evaluasi Anggaran Biaya Bisnis

Seringkali pebisnis muda melakukan perencanaan anggaran secara tidak terprogram. Ini menyebabkan dapat terjadi kebocoran finansial yang membahayakan. Dalam bisnis juga harus dilakukan rincian langkah-langkah pemeriksaan dan evaluasi akunting secara teratur.

Pos pengeluaran adalah hal  yang menyebabkan kebocoran sering terjadi pada pebisnis pemula. Hal ini menyebabkan kebangkrutan mengancam terjadi kapan saja. Padahal hal ini seharusnya dapat diatasi sebelum terjadi, dengan melakukan perancangan sistem akunting dan sistem pembiayaan usaha.

Masalah pembiayaan usaha dan evaluasi akunting ini harus dilakukan dengan kepatuhan dan disiplin yang tinggi. Terutama karena saat ini telah terdapat berbagai software dan aplikasi yang cukup murah untuk membantu usahawan dan pebisnis dalam mengembangkan sistem keuangan Anda.

  1. Menganalisa Aliran Keuntungan dan Melakukan Optimasi Untuk Peningkatan

Aliran keuntungan yang tinggi menjanjikan peluang perkembangan usaha yang baik bagi bisnis Anda. Namun bila tidak terdapat sistem yang baik untuk melakukan pencatatan aliran dana masuk ini. Bisa jadi akan menuju pada kesulitan berikutnya.

Misalnya saja Anda membuat bisnis distribusi perlengkapan elektronik dan IT dengan rancangan yang anda buat di Indonesia, dan melakukan produksi di negara lain seperti China dan Taipei. Apakah strategi penjualan dan keuntungan yang Anda dapatkan telah dirancang dengan cermat? Adakah mekanisme yang anda siapkan bila terjadi hal buruk seperti penurunan penjualan atau justru hal baik seperti produk Anda diserap pasar dengan sangat cepat?

Sebelum Anda mengalami kehilangan penjualan karena ketidaksiapan dalam menangkap peluang ini, terlebih dahulu bersiaplah untuk kemungkinan terbaik dan terburuk ini. Diskusikan dengan tim Anda, atau gunakan saran dari konsultan untuk mendapatkan gambaran mengenai langkah apa saja yang dapat dilakukan.

  1. Membuat Rancangan Perbaikan Infrastruktur Bisnis

Dalam memulai bisnis, modal yang kecil pun dapat digunakan. Yang terpenting adalah anda memiliki fondasi utama sebelum melangkah. Yaitu visi dan misi yang tepat bagi bisnis Anda. Ini akan memperkuat Anda dalam menentukan langkah saat terjadi hal yang tak diinginkan. Juga bisa menjadi pengingat bagi anda bila terdapat berbagai godaan berbisnis.

Dalam infrastruktur bisnis juga Anda kini dapat mendapatkan jasa dari para freelancer yang dapat ditemukan di situs-situs terpercaya. Ini membuat komponen pembiayaan karyawan menjadi lebih murah dan efisien.

Sejumlah bisnis besar masa kini di Indonesia juga bermula dari kantor sempit atau malah dari kamar atau rumah sang pendirinya. Hal ini lazim digunakan oleh startup. Namun untuk hal yang formil seperti melakukan rapat dan pertemuan dengan klien, Anda kini dapat menyewa virtual office untuk meningkatkan kredibilitas perusahaan Anda. Virtual Office juga dapat membantu Anda dalam menerima surat dan menjawab telepon yang masuk. Sehingga bisnis yang Anda lakukan tetap berjalan dengan mantap dan pantas, serta tidak dipandang sebelah mata. Salah satunya ada di Jakarta Selatan, yaitu di 165 Suite

Bila bisnis Anda terus berkembang dan telah memiliki sejumlah karyawan untuk berkantor dan melakukan aktivitas secara teratur, maka Anda dapat melakukan langkah berikutnya. Sebuah perusahaan fashion muslim misalnya, bermula dengan membeli bahan kain di Bandung yang kemudian dijahitkan ke beberapa orang. Hingga kini telah memiliki dua lokasi produksi, situs web dan pemasaran via sosial media. Omzet yang dimiliki pun meningkat dari angka jutaan hingga ke puluhan juta perbulan hingga milyaran pertahunnya.

Bagaimana dengan tips yang Anda peroleh diatas? Semoga dapat membantu bisnis Anda untuk berkembang dengan lebih baik. Bila Anda memiliki keinginan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berbisnis, kami memiliki sejumlah training dan layanan konsultan yang dapat membantu usaha Anda.

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Ikuti artikel dan tips-tips selanjutnya dari ACT Consulting. Salam Transformasi Performa Bisnis.

Jun 17
Love0
Evaluasi-Bank-Dunia-Terhadap-Perubahan-Regulasi-Bisnis-di-Indonesia-di-tahun-2018-dan-2019

Evaluasi Bank Dunia Terhadap Perubahan Regulasi Bisnis di Indonesia di tahun 2018 dan 2019

By Article No Comments
Evaluasi-Bank-Dunia-Terhadap-Perubahan-Regulasi-Bisnis-di-Indonesia-di-tahun-2018-dan-2019

Bank Dunia memiliki lembaga bernama Doing Business, yang melakukan pengukuran pada peraturan bisnis di berbagai negara di dunia. Dalam situs webnya, kita dapat melihat berbagai hal yang dilakukan masing-masing negara untuk mempermudah pelaksanaan bisnis di areanya. Hal ini penting dilakukan untuk membuka peluang yang lebih lebar untuk investasi di negara ini. Sesuai dengan hasil pengamatan yang dibuat oleh ekonom Indonesia dan mantan Menteri Keuangan, Chatib Basri, yang telah dituturkan dalam artikel sebelumnya.

Menurut informasi tersebut, sejumlah perbaikan regulasi yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia pada tahun 2018 dan 2019 tahun berjalan ini mencakup sejumlah langkah. Namun diantaranya masih belum termasuk melakukan perbaikan dalam undang-undang perburuhan. Padahal langkah ini merupakan hal yang krusial untuk meningkatkan peluang investasi. Terutama karena adanya perang dagang antara Amerika Serikat dan China yang memicu ketidak stabilan ekonomi di berbagai negara di dunia.

Sejumlah langkah yang telah diambil pemerintah pada tahun 2018 dan 2019 baru mencakup hal-hal berikut di bawah ini;

2019

  • Memulai Bisnis: Indonesia membuat memulai bisnis lebih mudah dengan menggabungkan berbagai registrasi jaminan sosial dan dengan mengurangi biaya notaris di Jakarta dan Surabaya. Juga, pendaftaran yang berbeda digabungkan di toko serba ada di Surabaya.
  • Mendaftarkan Properti: Indonesia membuat pendaftaran properti lebih mudah dengan mengurangi waktu untuk menyelesaikan sengketa tanah di Pengadilan Instance Pertama dan meningkatkan transparansi daftar tanah. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Memperoleh Kredit: Indonesia meningkatkan akses ke informasi kredit dengan mendistribusikan data dari pengecer dan perusahaan utilitas. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.

2018

  • Memulai Bisnis: Indonesia membuat memulai bisnis lebih murah dengan mengurangi biaya awal untuk perseroan terbatas. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Mendapatkan Listrik: Indonesia membuat mendapatkan listrik lebih murah dengan mengurangi koneksi dan biaya sertifikasi kabel internal. Di Jakarta, mendapatkan listrik juga menjadi lebih mudah setelah utilitas merampingkan pemrosesan aplikasi koneksi baru. Pendaftaran Properti: Indonesia mempermudah pendaftaran properti dengan mengurangi pajak transfer. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Mendapatkan Kredit: Indonesia meningkatkan akses ke informasi kredit dengan meluncurkan biro kredit baru. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Melindungi Investor Minoritas: Indonesia memperkuat perlindungan investor minoritas dengan meningkatkan hak-hak pemegang saham dan perannya dalam keputusan perusahaan besar dan membutuhkan transparansi perusahaan yang lebih besar. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Membayar Pajak: Indonesia membuat membayar pajak lebih mudah dengan mempromosikan pengarsipan pajak online dan dengan menurunkan tarif pajak capital gain. Indonesia juga menambah plafon yang digunakan dalam perhitungan kontribusi perawatan kesehatan. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
  • Perdagangan lintas batas: Indonesia melakukan impor lebih cepat dengan memperkenalkan sistem penagihan tunggal elektronik. Reformasi ini berlaku untuk Jakarta dan Surabaya.
Jun 17
Love0
Peluang-Bagi-Indonesia-di-Tengah-Krisis-Ekonomi-Amerika-dan-China

Peluang Bagi Indonesia di Tengah Krisis Ekonomi Amerika dan China

By Article No Comments
Peluang-Bagi-Indonesia-di-Tengah-Krisis-Ekonomi-Amerika-dan-China

Menurut ekonom yang juga mantan Menteri Keuangan di masa pemerintahan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Dr Chatib Basri, menyampaikan bahwa Indonesia memiliki peluang untuk memperoleh investasi asing dari kekisruhan ekonomi antara Amerika Serikat dan China.

Banyaknya perusahaan Amerika yang akan keluar dari China, harus dimanfaatkan sebagai momen bagi pemerintah Indonesia untuk melakukan penawaran investasi dari negara Paman Sam tersebut.

Chatib Basri mengungkapkan dalam wawancara dengan Bloomberg bahwa, peluang ini harus dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh pemerintah. Dengan tujuan untuk meningkatkan peluang pertumbuhan ekonomi agar lebih tinggi dari angka 5% sekarang ini.

Salah satu langkah yang disarankan olehnya adalah dengan melakukan perbaikan dalam undang-undang perburuhan yang ada di tanah air. Dengan cara ini, peluang bagi Indonesia untuk memikat perusahaan asing yang ingin keluar dari Tiongkok ini akan melebarkan peluang Indonesia untuk masuk ke pasar Amerika Serikat.

Apa Yang Harus Dilakukan Pemerintah Indonesia Mengenai Hal Ini?
Menurut Chatib Basri dalam wawancara dengan Bloomberg tersebut, Pemerintah Indonesia hanya memiliki kesempatan sempit untuk mengunci reformasi yang diperlukan untuk melindungi ekonomi agar tidak meningkatkan gejolak perdagangan dan memperlambat permintaan global.

Indonesia harus mempersiapkan diri untuk sengketa perdagangan AS-Tiongkok yang berkepanjangan dengan melakukan reformasi “berani”, dimulai dengan perombakan undang-undang ketenagakerjaan yang ketat. Namun dia memperingatkan bahwa peluang yang dimiliki pemerintahan sekarang, tidak lama.


“Pada saat ini, modal politik pemerintah sekarang sangat kuat,” kata Basri. Namun pemerintah, harus bertindak “dalam dua tahun ke depan atau bahkan beberapa bulan ke depan” sebelum partai-partai dalam koalisinya mulai memikirkan warisan dan prospek mereka sendiri sebelum pemilihan berikutnya.

Jun 17
Love0
Khaldoon-Al-Mubarak,-CEO-Perusahaan-Investasi-Uni-Emirat-Arab-Al-Mubadala

Khaldoon Al Mubarak, CEO Perusahaan Investasi Uni Emirat Arab Al Mubadala

By Article No Comments
Khaldoon-Al-Mubarak,-CEO-Perusahaan-Investasi-Uni-Emirat-Arab-Al-Mubadala

Perusahaan Investasi Mubadala PJSC (Bahasa Arab: شركة مبادلة للاستثمار) (Mubadala) adalah perusahaan holding milik negara yang dapat dikategorikan sebagai dana kekayaan yang berdaulat. Ini didirikan pada Januari 2017 sebagai Perusahaan Saham Gabungan Publik, yang menggabungkan Mubadala Development Company dan International Petroleum Investment Company, dan merupakan kendaraan investasi yang sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah Abu Dhabi, di Uni Emirat Arab.

Mandat Mubadala adalah memfasilitasi diversifikasi ekonomi Abu Dhabi. Fokusnya adalah mengelola investasi jangka panjang, padat modal yang dimaksudkan untuk
memberikan pengembalian finansial yang kuat dan manfaat sosial yang nyata bagi emirat.

Perusahaan ini memiliki Advanced Technology Investment Company (ATIC), perusahaan investasi teknologi tinggi dan pemilik GlobalFoundries, perusahaan pengecoran semikonduktor terbesar kedua di dunia berdasarkan pendapatan. Khaldoon Khalifa Al Mubarak adalah seorang wirausahawan Emirat dan kepala eksekutif dan direktur pelaksana Mubadala Development Company.

Dilahirkan di Abu Dhabi dan menempuh pendidikan di Amerika Serikat, ia memasuki karir di bidang konstruksi dan real estat, menjadi CEO Mubadala Development Company. Dia duduk di sejumlah dewan, termasuk First Abu Dhabi Bank, Aldar Properties, dan Ferrari. Khaldoon Al Mubarak juga merupakan anggota Dewan Eksekutif untuk Emirat Abu Dhabi dan ketua Badan Urusan Eksekutif. Al Mubarak menjadi ketua Manchester City Football Club, ketika klub itu dibeli oleh Abu Dhabi United Group pada September 2008. Dia dianggap sebagai "salah satu penasihat keluarga kerajaan yang paling tepercaya."

Al Mubarak lahir pada tahun 1976 Abu Dhabi, Uni Emirat Arab. Dia berasal dari keluarga diplomat, sarjana agama dan peradilan. Ayah Khaldoon adalah mantan diplomat dan duta besar UEA untuk Prancis, HE Khalifa Ahmed Abdulaziz Al-Mubarak. Khaldoon memiliki tiga saudara kandung, dua di antaranya sangat penting untuk pengembangan lingkungan dan ekonomi, pengembangan budaya Emirat Abu Dhabi: Razan Khalifa Al Mubarak, Direktur Pelaksana dan Anggota Dewan Badan Lingkungan Abu Dhabi dan Mohamed Khalifa Al-Mubarak, Ketua Otoritas Pariwisata & Budaya Abu Dhabi.

Khaldoon K. Al-Mubarak memperoleh gelar di bidang Ekonomi dan Keuangan dari Tufts University, 1997, di Boston, Massachusetts, disana ia mendapatkan jalur beasiswa. Al Mubarak adalah anggota Dewan Pengawas untuk Universitas New York.

Melalui Pengembangan Mubadala, Al Mubarak diangkat menjadi:

  • Ketua Imperial College London Diabetes Centre (ICLDC) yang dibuka di Abu Dhabi pada tahun 2006. Dia duduk di banyak dewan termasuk ALDAR Properties, Emirates Foundation dan First Abu Dhabi Bank, Ia juga ketua Emirates Global Aluminium (EGA), sebuah konglomerat aluminium.
  • Al Mubarak juga ketua Dewan Penasihat untuk Global Manufacturing and Industrialalization Summit (GMIS), yang merupakan inisiatif bersama oleh Kementerian Ekonomi UEA dan Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNIDO).
  • 2007, Al Mubarak diangkat menjadi Komandan Bintang Ordo Solidaritas Italia karena mendukung hubungan ekonomi antara Italia dan UEA.Pada tahun 2013, ia diangkat menjadi Komandan Ordo Kerajaan Inggris (CBE) dan menerima Medali Grand Gwanghwa, kelas tertinggi Ordo Layanan Diplomatik Korea Selatan.
  • Al Mubarak adalah penerima Penghargaan Asian Business Leadership Forum (ABLF) pada 2016.
  • Dia juga dinobatkan sebagai salah satu dari 100 orang Arab paling berpengaruh di dunia tahun 2017 oleh Arabian Business.

Beragam inovasi yang dilakukan Khaldoon Al Mubarak harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

May 29
Love0
transformational leadership, leadership, spiritual leadership, spiritual quotient, spiritual intelligence, act consulting, ary ginanjar agustian,

Hubungan Antara Transformational Leadership dan Spiritualitas

By Article No Comments

Menurut Zaini Jamaludin, Dosen dari Fakultas Manajemen and Muamalah, International Islamic University College, Malaysia, dalam hasil penelitiannya yang dimuat oleh Journal of Global Business and Economics di tahun 2011 menemukan perlunya spiritualitas dalam kepemimpinan.

Menurut Jamaludin et al (2011), kebanyakan pekerja menghabiskan terlalu banyak waktu kita di tempat kerja atau dalam kegiatan sosial dan rekreasi yang berhubungan dengan pekerjaan. Sementara walaupun pekerjaan sangat penting untuk kesejahteraan ekonomi, itu tidak memenuhi kebutuhan kita sebagai manusia secara penuh (Fairholm 1996).

Jamaludin et al (2011) juga menyampaikan bahwa dalam banyak kasus, prestasi ekonomi tidak membawa sukacita dan kegembiraan dalam hidup. Kekosongan jiwa dan hati selalu terkait dengan kurangnya kebutuhan kerohanian. Spiritualitas menyiratkan hubungan dengan sesuatu yang tidak berwujud di luar diri (Fairholm 1996).

Jamaludin et al (2011) melanjutkan bahwa bekerja sebagai bentuk aktualisasi diri hanya sebagian dari pencapaian dalam hidup kita. Yang lebih penting menurut Benefiel (2005) adalah “paruh kedua perjalanan ”, yang lebih mengarah pada transformasi kita sendiri daripada tentang perolehan materi (kerohanian).

Jamaludin et al (2011) menyampaikan bahwa Fry (2003) berpendapat bahwa motivasi ekstrinsik memenuhi kebutuhan yang lebih rendah (yaitu uang, materi) dan motivasi intrinsik memenuhi kebutuhan tatanan yang lebih tinggi (yaitu makna hidup). Spiritualitas berarti awal dari menjadi sadar akan kesadaran yang lebih tinggi dari pada ego yang berpusat pada tubuh-pikiran, dan kemampuan untuk hidup semakin banyak di bawah bimbinganNya (Chakraborty dan Chakraborty 2004).

Dalam Jamaludin et al (2011) dengan mengutip Fry (2003) menyebutkan bahwa orang harus memenuhi kebutuhan tertentu agar dapat bertahan dan  ia mempertimbangkan spiritualitas sebagai salah satu kebutuhan dasar manusia.  Ditunjukkan bahwa, dalam situasi di mana spiritualitas tidak diberikan penekanan yang cukup, pekerja tampaknya kehilangan makna, motivasi dan lebih jauh lagi, tidak adanya kegembiraan saat menyelesaikan tugas (Kriger dan Seng 2005).

Oleh karena itu, Jamaludin et al (2011) menyampaikan bahwa para pemimpin memiliki peran penting dalam memastikan bahwa kebutuhan spiritual pekerja terpenuhi untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas kerja mereka.

Menurut Jamaludin et al (2011), pemimpin dan pekerja dalam korporasi tidak hanya mencari imbalan ekonomi dan respek untuk pekerjaan yang dilakukan tetapi juga mencari kepuasan spiritual (Fairholm 1996). Karenanya, peran  pemimpin lebih penting untuk kelangsungan hidup dan adaptasi institusi sosial daripada manajemen kontrol audit sistem atau efisiensi (Kakabadse et.al. 2002, dalam Jamaludin et al, 2011).

Sementara, Jamaludin et al (2011) juga menyampaikan bahwa menurut Al-Mailam (2004), yang menyatakan bahwa pemimpin transformasional memberdayakan pekerja untuk mencapai visi yang diartikulasikan bagi organisasi dan misinya, maka hal ini akan  mengarah pada peningkatan produktivitas, moral karyawan, kepuasan kerja serta peningkatan pertumbuhan pribadi dan profesional.  Efek gaya kepemimpinan  transformasional pada kepuasan kerja, komitmen, efisiensi dan peningkatan organisasi telah secara empiris didukung sejumlah peneliti (Sahin 2004, dalam Jamaludin et al, 2011).

Jamaludin et al (2011) juga mengutip Mullin (2005) yang menambahkan bahwa proses kepemimpinan transformasional akan menghasilkan pengikut yang bermotivasi tinggi dan berkomitmen, mengembangkan visi yang mampu mengubah organisasi dan meningkatkan idealisme dan nilai-nilai pengikut selain dari menanamkan perasaan keadilan, kesetiaan dan kepercayaan. Dampak positif kepemimpinan transformasional pada berbagai indikator kinerja dan kepuasan kerja adalah nilai tambah di atas dampak kepemimpinan transaksional (Bass 1985).

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

May 29
Love0
hubungan transformational leadership, work engagement dan makna bekerja, act consulting, ary ginanjar agustian

Hubungan Transformational Leadership dengan Makna Bekerja, Keterlibatan Karyawan, dan Peningkatan Performa Kinerja

By Article No Comments

Menurut Pitoyo (2016), hubungan antara atasan dengan bawahan dalam konteks kepemimpinan transformasional lebih dari sekedar pertukaran “komoditas” (pertukaran imbalan secara ekonomis), tapi sudah menyentuh sistem nilai ( value system). Pemimpin transformasional mampu menyatukan seluruh bawahannya dan mampu mengubah keyakinan ( beliefs), sikap, dan tujuan pribadi masing-masing bawahan demi mencapai tujuan, bahkan melampaui tujuan yang ditetapkan (Humphreys, 2002, dalam Pitoyo, 2016).

Pitoyo (2016) juga melanjutkan pemaparannya bahwa keterlibatan karyawan merupakan salah satu output yang ditunjukkan karyawan dalam aktivitas bekerjanya. Semakin keterlibatan karyawan tinggi dalam perusahaan, semakin mengindikasikan kinerjanya juga meningkat. Seorang karyawan bersedia untuk terlibat pastinya ada sebab dan  tujuan tertentu, sehingga ini menarik untuk diketahui apa saja yang membuat seorang karyawan bersedia terlibat dalam bekerja.

Gadhi (2013, dalam Pitoyo, 2016) mendapatkan 2 hasil temuan penelitian, dimana secara langsung kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap keterlibatan kerja dan secara tidak langsung makna kerja mampu menjadi mediasi parsial pada kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja.

Sedangkan Podolny (2005, dalam Pitoyo, 2016) mendapatkan temuan bahwa para pemimpin memainkan peran penting dalam membentuk atau mempengaruhi meaning in work bawahannya. Pemimpin menggunakan visi, misi dan tujuan, serta identitas organisasi untuk mempengaruhi persepsi karyawan tentang meaning in work. Keadaan tersebut, memiliki pengaruh penting pada meaning in work pada karyawan.

Ditambahkan juga, oleh Mei et al. (2004, dalam Pitoyo, 2016) bahwa work engagement diteliti sebagai konsekuensi untuk menemukan makna dalam pekerjaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa makna dalam pekerjaan merupakan faktor motivasi intrinsik yang memprediksi work engagement.

Di sisi lain, Gallup (2009, dalam  Pitoyo, 2016) mendapatkan temuan bahwa selama waktu dihabiskan di tempat kerja ketika karyawan sedang terlibat, karyawan akan menghargai pekerjaan yang mereka lakukan dan hal tersebut menunjukkan pentingnya nilai-nilai dari peran kerja.

Definisi yang diambil oleh Pitoyo (2016) yaitu bahwa Kepemimpinan transformasional adalah suatu proses dimana para pemimpin dan anggota saling menaikkan diri ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi. Pemimpin berupaya untuk mengubah perilaku anggotanya agar menjadi orang yang merasa mampu dan bermotivasi tinggi serta berupaya mencapai prestasi kerja yang tinggi dan berkualitas guna mencapai tujuan organisasi. Para anggota organisasi yang dipimpin secara transformasional akan merasakan adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormat terhadap pimpinan, dan mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan cara lebih baik dari yang diharapkan (Yulk, 1998, dalam Pitoyo, 2016).

Menurut O’Leary (2001, dalam Pitoyo, 2016) kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seseorang manajer bila ia ingin suatu kelompok melebarkan batas dan memiliki kinerja melampaui status quo (keadaan sekarang) atau mencapai serangkaian sasaran organisasi yang sepenuhnya baru.

Pitoyo (2016) menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.

Menurut Rosso (2010, dalam Pitoyo 2016) setelah menjelajahi berbagai sumber tentang meaning in work dapat dibagi menjadi tiga domain penelitian, fokus pada (1) values, (2) motivations, and (3) beliefs about work. Konsistensi antara manajer dengan visi misi organisasi dan nilai-nilai inti dari bawahan mereka lebih mungkin untuk muncul. Dengan demikian, bawahan cenderung melihat pekerjaan yang lebih bertujuan, motivasi yang penting dan semuanya sebagai komponen integral dalam pekerjaan.

Sementara itu, Pitoyo (2016) juga menjelaskan bahwa Ghadi (2013) melakukan penelitian tentang keterkaitan antara transformational leadership dan meaning in work pada work engagement. penelitian tersebut mendapatkan temuan bahwa transformational leadership dan meaning in work berpengaruh signifikan pada work engagement.

Pitoyo (2016) juga menunjukkan bahwa dalam penelitian yang lain oleh Susetyo (2015) dengan variabel yang sama mendapatkan penelitian bahwa transformasional leadership dan meaning in work berpengaruh positif secara signifikan pada work engagement. Lebih mendalam dijelaskan bahwa karyawan yang mempunyai pemahaman tentang arti kerja lebih bersedia untuk terlibat. Hal ini dikarenakan keterlibatan karyawan bukan karena sebab keterpaksaan melainkan kesadaran dari dalam diri sendiri.

Pitoyo (2016) melanjutkan bahwa menurut Vance (2006) keterlibatan kerja adalah hasil dari atribut pribadi seperti pengetahuan, keterampilam, kemampuan, tempramen, sikap dan sosial pengaturan dan praktik SDM yang secara langsung mempengaruhi komponen karyawan, proses dan konteks pekerjaan/kinerja karyawan.

Pitoyo (2016) juga menyampaikan bahwa dalam suatu perusahaan makna bekerja dapat terpenuhi ketika seorang karyawan menemukan apa yang dicari, menemukan pentingnya nilai dalam pekerjaan yang dilakukannya, dan menemukan harapan dalam pekerjaannya. Hal ini dapat mendorong terjadinya keterlibatan kerja.

Dalam penelitian yang dilakukannya, Pitoyo (2016) mendapatkan kesimpulan bahwa Transformational Leadership mempunyai pengaruh positif terhadap Work Engagement. Pitoyo (2016) memberikan saran bahwa penting untuk perusahaan memperhatikan trait transformational leadership ini dalam memilih dan menempatkan karyawan di setiap level jabatannya.

Pitoyo (2016)  menyampaikan bahwa perusahaan sebaiknya memilih pemimpin yang mempunyai gaya kepemimpinan transformasional di setiap level manajemen perusahaan dengan kriteria menjadi pengaruh ideal (idealized influence), inspirasi (inspirational motivation), melalui pengembangan intelektual (intellectual stimulation), dan perhatian pribadi ( individualized consideration), sehingga keterlibatan bawahan akan lebih optimal.

Selain itu, Pitoyo juga menemukan bahwa makna bekerja berpengaruh positif terhadap Work Engagement. Artinya pemahaman makna kerja setiap karyawan akan mempengaruhi keterlibatan peran dalam bekerja. Dengan melihat kondisional seperti ini, sebaiknya perusahaan memberikan pemahaman tentang Meaning in Work kepada karyawan baik dengan cara komunikasi interpersonal atasan dengan bawahan maupun melalui training.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

May 29
Love0
ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, bekerja tetap produktif saat berpuasa, cara meningkatkan produktivitas, puasa tetap produktif, puasa tingkatkan produktivitas, tetap produktif saat berpuasa, tips meningkatkan produktivitas, tips meningkatkan produktivitas bekerja di bulan ramadhan, tips ramadhan, tips ramadhan produktif,

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (15)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke dua puluh empat ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal profesional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih merasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 15: Membangun Ketakwaan Profesional Dari Ibadah Ramadhan

Di dalam bulan Ramadhan ini, kita merasakan rasa cinta dan rindu yang teramat mendalam pada Allah SWT, Nabi Muhammad SAW, serta para sahabatnya. Hal ini karena kita tengah menjalankan berbagai ibadah yang tuntunannya berasal dari contoh dan teladan yang mereka berikan.

Di bulan ini, kerinduan akan keindahan dan pesona surga juga mendorong kita untuk memperbaiki perilaku, perkataan dan meningkatkan kualitas kerja dan karya kita. Hal ini terutama karena keinginan kita untuk meraih tempat di taman surga, dimana disana kita dapat menatap wajah Allah SWT. Sang Pencipta yang selalu menjaga kita dalam kasih dan sayangNya setiap waktu. Yang telah menghadirkan semua keberuntungan dan kebaikan dalam  hidup kita.

Kita juga tengah berusaha untuk meraih kecintaan para fakir miskin yang deritanya kini tengah kita rasakan dengan berpuasa. Menahan lapar dan dahaga, membuat kita dapat mengetahui apa yang dirasakan oleh mereka yang kurang memiliki uang untuk dapat makan dan minum. Menahan hawa nafsu dan amarah, sebagaimana para fakir miskin tersebut harus menahan ego yang mereka miliki karena memiliki status sosial yang tidak tinggi. Namun mereka tinggi di mata Allah SWT bila memiliki iman dan taqwa. Inilah yang ingin disampaikan Allah SWT dari ibadah puasa.

Bahwa penderitaan yang dirasakan setiap hari oleh kaum fakir miskin tersebut, adalah hal yang membuat mereka agung di mataNya. Bahwa kerja keras yang tulus yang mereka lakukan, dilakukan hanya untuk mengharapkan sedikit rezeki yang cukup untuk sekedar makan dan minum di hari itu. Bahkan boleh jadi mereka sering sekali melakukan puasa karena kekurangannya tersebut.

Maka bagaimana dengan kita, para karyawan professional yang memiliki pendapatan yang menengah keatas? Sesungguhnya di dalam harta kita terdapat banyak godaan untuk menghabiskannya di jalan yang tidak diridhai Allah SWT. Di dalamnya terdapat kemubaziran dan unsur foya-foya yang menjauhkan kita dari cinta Allah SWT. Hingga walaupun kita memiliki citra dan imaji yang agung di mata manusia, boleh jadi di mata Allah SWT, kita tidak ada apa-apanya dibanding para fakir miskin yang penuh derita namun ikhlas atas ketentuan Allah SWT.

Di masa kini, terdapat sejumlah pendekatan yang akhirnya dilakukan oleh para professional yang ingin meraih cinta Allah SWT ini. Terdapat gerakan untuk meniru kehidupan para ahlus suffah (sufi), dan menjalani hidup dengan keterbatasan ala fakir miskin tersebut. Namun tetap berada di lingkungan rumah yang mewah dan kendaraan yang terjamin.

Para sufi korporasi ini, amat hati-hati dalam menjaga perilaku dan perbuatan mereka. Karena mereka merasa selalu dalam pengawasan Allah SWT dan para malaikatNya. Mereka adalah pejuang kejujuran masa kini yang memiliki budi pekerti agung dan amat bersih dalam bertransaksi dan bekerja.

Para sufi korporat ini, mengutamakan ibadah diatas hal lainnya. Di saat adzan berkumandang, Anda dapat melihat mereka sebagai orang-orang pertama yang berada di jajaran shaf terdepan di masjid terdekat. Bahkan mereka dengan tegas meninggalkan ruang rapat dan mematikan telepon selular mereka hingga dzikir terakhir setelah shalat digulirkan.

Kita bisa melihat bahwa kecerdasan spiritual dan emosional para sufi korporat ini, menghasilkan lompatan keuntungan yang tinggi bagi organisasi dimana mereka berada. Bahwa tidak diperlukan upaya kotor untuk dapat meraih keuntungan. Bahwa dengan melakukan jalan karir yang bersih, mereka berjuang untuk menegakkan kejujuran dan meninggalkan jejak kemuliaan di tempat-tempat dimana mereka pernah menjabat. Berbagai kegemilangan pun menjadi hasilnya.

Para sufi korporat ini berhasil memadukan antara kehidupan karir yang gemilang dengan aktivitas ibadah yang berintensitas tinggi. Mereka menjadikan ayat-ayat quran mewarnai perkataan dan penuturannya. Menghidupkan nilai-nilai Islam di dalam manajemen yang mereka laksanakan, serta melaksanakan teladan dari Rasul dan para sahabat di dalam disiplin professional yang mereka lakukan.

Apakah kita para sufi korporat itu? Mungkin saja. Semoga momen Ramadhan tahun ini makin mendewasakan kita dan mematangkan upaya kita untuk terus memperbaiki diri. Untuk terus meningkatkan kerja dan menghasilkan karya yang berarti bagi kemajuan umat manusia seluruhnya. Hingga keberadaan kita dapat menjadi wujud kasih sayang Allah SWT bagi seluruh semesta. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Ikuti terus berbagai tips dan artikel dari kami di website www.actconsulting.co

May 29
Love0
majid al futtaim, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Majid Al Futtaim, Pemegang Konglomerasi di 13 Negara

By Article No Comments

Bila berjalan-jalan di Mall di daerah teluk, atau bermain di salah satu taman hiburan keluarga, Anda mungkin sekali akan menemukan nama ini; Majid Al Futtaim Group. Ya, Majid Al Futtaim Group adalah salah satu konglomerasi besar yang memegang banyak jenis usaha yang tersebar di 13 negara di Asia, Jazirah Arab dan Afrika.

Terpisah dari keluarga Al Futtaim yang memiliki Al Futtaim Group sebagai sebuah konglomerasi yang memegang lisensi sejumlah merk automotif di emirat arab, Majid Al Futtaim mendirikan grup perusahaan atas namanya sendiri di tahun 1992. Al Futtaim Group sendiri telah berdiri sejak tahun 1930 dan hingga sekarang masih dibesarkan oleh Abdullah Al Futtaim.

Majid Al Futtaim adalah sepupu dari Abdullah Al Futtaim. Majid memegang separuh bagian dari Al Futtaim Group yang menangani industri properti, keuangan, hiburan, makanan, dan lain-lain yang beroperasi di Dubai, Mesir, Oman, Bahrain, dan sejumlah negara lainnya di Asia, Timur Tengah dan Afrika.

Kebanyakan dari pemegang jabatan utama di Majid Al Futtaim Group terdiri dari sejumlah pengusaha dari Inggris dan Eropa. Tariq Al Futtaim, putra dari Majid, adalah satu-satunya eksekutif yang berada dalam jajaran direksi yang merupakan bagian dari keluarga.

Majid Al Futtaim Group memegang lisensi untuk hypermarket Carrefour di 13 negara di Arab dan Afrika. Juga memiliki sejumlah hotel, mall, pemegang dari sejumlah merk busana internasional, serta taman hiburan keluarga.

Datang dari keluarga kaya Al Futtaim, membuatnya memiliki berbagai kemudahan untuk membesarkan bisnisnya, namun ini bukan tanpa syarat. Bahkan dikatakan oleh Asia One, sebuah majalah bisnis asia bahwa Majid Al Futtaim group memiliki komitmen yang tinggi untuk memegang prinsip good corporate governance, keterbukaan informasi dan keuangan, serta komitmen terhadap visi dan misi korporasi.

Majid mempertahankan integritas dan membuat bisnisnya berjalan secara inklusif dan terbuka. Bahkan perusahaannya dijuluki sebagai korporasi dengan tingkat keterbukaan tertinggi di antara perusahaan lain dari Uni Emirat Arab (UAE). Hal ini terlihat dari publikasi laporan keuangan yang dilakukan secara rutin dan terbuka.

Beragam inovasi yang dilakukan Majid Al Futtaim harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

May 28
Love0
menghadapi karyawan pembully, menghadapi bullying di lingkungan kantor, menghadapi karyawan bermasalah, tips menghadapi masalah di kantor, tips untuk hrd, tips karir, tips menolong korban bullying, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tips Menghadapi Karyawan Bermasalah: Menghadapi Karyawan Pembully

By Article No Comments

Salah satu hal yang berat yang harus dilakukan saat kita bekerja adalah saat menghadapi rekan kerja yang memiliki masalah. Masalah itu bisa berasal dari diri mereka sendiri, atau dapat berasal dari luar pekerjaan. Sebagai seorang rekan kerja, kita bisa memilih untuk tidak mempedulikan masalah mereka. Tapi bisa jadi itu membuat diri kita terpengaruh dan terganggu bukan? Untuk itu, ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan, untuk membantu diri kita dengan membantu rekan kita  yang bermasalah.

#4. Menghadapi Karyawan Pembully

Bullying dapat terjadi di lingkungan kantor. Tidak hanya di lingkungan dunia pendidikan. Bedanya, mereka yang mengalami bullying di lingkungan sekolah biasanya masih dalam bentuk kepribadian yang rapuh dan belum dewasa. Sementara, di lingkungan kantor, semua karyawan telah  mencapai usia dewasa, dan telah mencapai jenjang pendidikan yang penuh.

Banyak dari karyawan yang tidak tahan menghadapi bullying, kemudian dicap sebagai lemah. Hal ini karena di sejumlah tempat bekerja, ada slogan atau motto bahwa “harus tahan terhadap tekanan”. Padahal, tekanan dalam pekerjaan seharusnya bukan berasal dari kawan atau rekan kerja. Tapi dari beratnya tanggung jawab pekerjaan itu sendiri.

Dengan sendirinya, karyawan yang melakukan bullying akan membuat suasana kantor menjadi tidak menyenangkan. Hal ini karena beban pekerjaan sendiri sudah sangat banyak dan tanggung jawab yang harus di emban, tidak mudah dan tidak ringan. Melakukan bullying, akan menambah beban yang tidak diperlukan pada semua hal itu. Untuk itu, karyawan yang melakukan bullying perlu ditangani.

Seringkali, bullying dilakukan pada topic yang ada diluar dari pekerjaan. kebanyakan bullying menyangkut masalah pribadi seseorang. Misalnya, status sudah menikah atau  belum. Status sudah punya anak atau belum. Status sudah punya kendaraan atau belum. Serta hal lain yang tidak berkaitan dengan pekerjaan. Bullying seperti ini menambah tekanan sosial ke dalam pekerjaan di kantor.

Bullying pun bisa dilakukan dalam bentuk yang jelas-jelas menganggu. Seperti meminta-minta uang dari karyawan, atau menjelekkan seseorang di depan karyawan yang lain. Para pengganggu ketentraman bekerja seperti ini, perlu dihadapi dengan taktik. Karena bukan tidak mungkin, orang tersebut akan melemparkan kesalahan pada diri kita. Karena para pembully biasanya ahli dalam memutar balikkan fakta dan membuat orang lain tertekan sebagai hasil dari kata-kata yang diutarakannya. 

Pembully biasanya melakukan shaming, di lingkungan pekerjaan. Bisa berupa body shaming, economy shaming, parenting shaming, atau hal-hal yang lain. Hal yang sebenarnya tidak pantas dilakukan di dalam lingkungan pekerjaan. Hal yang membuat suasana pekerjaan menjadi tidak menyenangkan dan tidak kondusif untuk berkarya produktif. Padahal, muaranya bisa jadi berawal dari rasa iri atau perasaan tidak mau tersaingi, atau tidak mau kalah. Seorang pembully biasa menempatkan dirinya dalam posisi yang lebih tinggi daripada orang lain, dan menjatuhkan mental orang lain sebagai sebuah kebiasaan.

Para pembully juga biasanya lebih itu. Mereka bisa saja bekerjasama dengan orang lain dan menciptakan permusuhan di lingkungan kantor. Mereka bisa saja melakukan sabotase pada karir orang yang tidak disukai di lingkungan pekerjaan tersebut. Sehingga orang yang dibully menjadi makin terpuruk dan jatuh karena hasil kerjanya dirusak dan reputasinya dihancurkan.

Padahal tanpa ia sadari, banyak orang yang mengetahui kejahatannya tersebut, dan dapat melaporkannya ke bagian HRD atau ke atasannya kapan saja. Bila Anda merasa prihatin atas bullying yang diterima oleh seorang rekan di kantor, anda bisa melakukan langkah-langkah di bawah ini. Langkah-langkah ini perlu dilakukan secara cermat, agar karir Anda sendiri tidak terancam, dan keadaan sosial di lingkungan pekerjaan tetap tentram. Jadi bukan dengan cara konfrontasi langsung ya.

Bagaimana cara untuk menghadapi Pembully di Kantor Anda? Berikut ini cara untuk menghadapinya;

  1. Diskusikan dengan kawan-kawan yang merasa tertekan akibat perilaku bullying tersebut
  2. Tanyakan apakah banyak orang yang menerima bullying, atau hanya orang tertentu saja?
  3. Klarifikasi pada korban bullying, apa yang ia rasakan, dan apa yang ia inginkan untuk keluar dari masalah bullying yang diterimanya tersebut.
  4. Tanyakan, apa saja hal yang ia rasakan dan alami, selain serangan verbal. Apakah ada perilaku non verbal yang dialamatkan padanya? Apakah ada upaya sabotase pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang tertentu di lingkungan tersebut pada si korban?
  5. Kumpulkan semua bukti dari hasil pembicaraan Anda tersebut, pada bagian HRD. Diskusikan dengan bagian HRD/HC/SDM/People Service, mengenai perilaku bullying yang dialami oleh salah seorang karyawan atau lebih tersebut.
  6. Bagian HRD biasanya akan menampung masalah tersebut dan meluangkan waktu untuk meneliti fakta dan melakukan perumusan langkah apa yang harus dilakukan.
  7. Langkah pertama yang biasanya diambil oleh bagian HRD adalah menyampaikan masalah tersebut pada atasan dari pelaku bullying tersebut. Hal ini agar sang atasan dapat melakukan pendekatan pada si pelaku, mengenai keluhan yang dirasakan orang-orang karena perilaku bawahannya.
  8. Bila bullying terus dilakukan, bagian HRD bisa saja memberikan teguran. Setelah teguran tidak berhasil, baru akan dilakukan peringatan.
  9. Bila sudah sampai pada tahap peringatan dan bullying tetap dilakukan, pelaku bullying tersebut dapat saja menerima sanksi. Sanksi yang diberikan bisa bermacam-macam, tergantung dari keputusan atasan pelaku dan bagian HRD.

Bagaimana? Sekarang Anda sudah bisa melakukan sesuatu untuk membantu kawan yang mengalami bullying atau perundungan tersebut. Posisi Anda pun tetap tenang dan tidak terjadi konflik horizontal dengan sesama rekan di kantor.

Bila seorang pembully masih memiliki hati yang baik, ia bisa berubah dan memperbaiki dirinya setelah menerima teguran. Hal ini tentu sangat kita harapkan. Namun bila ia sampai harus menerima peringatan, hal tersebut sudah menjadi konsekuensi dari perilakunya. Kedewasaan seseorang memang tidak ditentukan oleh usia atau jabatan.

Bisa jadi seorang atasan pun melakukan hal yang serupa bullying tersebut. Hal ini sudah menjadi kepedulian dan keprihatinan bersama. Untuk itu, jangan sampai Anda pun melakukan hal yang sama ya. Semoga tempat pekerjaan Anda menjadi lebih tenteram setelah masalah bullying dapat ditangani. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Jangan ketinggalan tips-tips selanjutnya dengan mengikuti artikel yang kami sajikan di www.actconsulting.co.

May 28
Love0
suleiman kerimov, ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, kisah sukses tokoh islam, perusahaan dunia milik muslim, tokoh dunia islam, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Sulaiman Kerimov, Dermawan Muslim Terkaya di Rusia

By Article No Comments

Suleiman Kerimov, Mahmoud Abbas, Vladimir Putin dan Recep Tayyip Erdoğan membuka Masjid Katedral Moskow, 23 September 2015. Suleiman Kerimov dikabarkan menyumbangkan dana sebanyak 100 juta dollar untuk mendirikan Masjid Terbesar di kota Moskow ini. Yayasan Kerimov juga menyumbang untuk pembangunan masjid dan gereja dan mengirim ribuan jamaah ke Mekah untuk berhaji setiap tahunnya. Siapakah Suleiman Kerimov yang dijuluki sebagai Dermawan Muslim Terkaya di Rusia ini?

Ayah Suleiman Kerimov adalah seorang pengacara di sebuah lembaga investigasi kriminal, sementara ibunya adalah seorang akuntan untuk Bank Tabungan Rusia. Suleiman Kerimov lulus dari sekolah menengah pada tahun 1983, dan setelah ini mendaftar di Departemen Teknik Sipil di Dagestan Polytechnic Institute pada tahun 1984. , ia mengikuti dinas militer wajibnya sebagaiTentara Soviet dengan menghentikan studinya hanya satu tahun kemudian. Setelah menyelesaikan pengabdiannya pada tahun 1986, Kerimov melanjutkan studinya di Universitas Negeri Dagestan, tempat ia lulus dengan gelar di bidang akuntansi keuangan dan ekonomi pada tahun 1989.

Selama studinya ia adalah Wakil Ketua Komite Serikat Pekerja DSU. Itu juga di universitas yang Kerimov bertemu istrinya, Firuza, putri mantan pemimpin Serikat Buruh. Kerimov telah menyatakan bahwa ia bermimpi menghasilkan uang sejak usia dini, sebuah ambisi yang mendorongnya untuk kemudian pindah dari kampung halamannya Dagestan pada awal 1990

Segera setelah lulus universitas pada tahun 1989, Kerimov mengambil pekerjaan sebagai ekonom di pabrik listrik Eltav di ibu kota Dagestan. Pabrik yang dikontrol negara ini memasok transistor dan semi-konduktor untuk pembuat televisi, juga memproduksi dioda, microchip, dan lampu halogen. Saat itu Kerimov dibayar hanya 150 rubel (sekitar $ 250 dolar AS) sebulan dan dia dan  istrinya tinggal di asrama pekerja yang terhubung dengan pabrik, di mana mereka berbagi satu kamar di flat dua kamar. Berkat kerja keras dan kecerdikannya, Kerimov naik terus karirnya hingga menjadi Wakil Direktur Jenderal di Eltav dan mulai mencoba-coba berinvestasi bersama selama jatuhnya Uni Soviet.

Pada tahun 1993, Kerimov ditugaskan menangani hubungan antara Eltav dan Fedprombank, sebuah bank Moskow yang didirikan oleh perusahaan listrik. Fedprombank membiayai industri yang tertinggal dan Kerimov dan rekan-rekannya segera menjadi kreditor untuk perusahaan utilitas besar, yang memungkinkan mereka untuk terus memberikan  layanan utama. Setelah ekonomi Rusia stabil, utang-utang itu dilunasi dengan pengembalian besar bagi Fedprombank dan Kerimov menjadi salah satu orang yang kaya raya.

Pada tahun 1995, Kerimov ditunjuk untuk mengepalai perusahaan perbankan dan perdagangan Soyuz-Finans, dan pada tahun 1997, Kerimov telah membangun 50% saham di Vnukovo Airlines dan menggunakan keuntungan dari daya ungkit saham yang dimilikinya untuk mengambil alih Fedprombank, membeli saham mitranya.

Pada akhir 1999, Kerimov membeli 55% saham di perusahaan perdagangan minyak Nafta Moskva, penerus perusahaan monopoli Soviet Soyuznefteexport, sebesar $ 50 juta. Pada tahun 2000, ia telah meningkatkan kepemilikannya di Nafta Moskva menjadi 100%.  Kerimov melakukan restrukturisasi besar-besaran perusahaan, menjual semua aspek yang berhubungan dengan minyak dan menciptakan perusahaan investasi dan holding. Investasi Nafta pada pertengahan 2000-an termasuk pembelian pusat bisnis Smolensky Passazh dan AvtoBank

Pada tanggal 26 November 2006, di Nice, Prancis, Kerimov terluka parah setelah kehilangan kendali atas Ferrari Enzo-nya pada Promenade des Anglais. Dia menderita luka bakar parah akibat kecelakaan itu, yang memengaruhi dia untuk menyumbang € 1 juta kepada Pinocchio – sebuah badan amal yang bekerja dengan anak-anak yang menderita luka bakar. Kerimov memakai sarung tangan berwarna kulit untuk menyembunyikan luka bakarnya.

Kerimov mendirikan Yayasan Suleyman Kerimov pada tahun 2007, dengan visi untuk meningkatkan kehidupan kaum muda di Rusia dan di seluruh dunia, dengan berinvestasi dalam  inisiatif yang memperkuat komunitas dan membantu mereka yang membutuhkan. Tidak seperti kebanyakan badan  amal di Rusia, yayasan bekerja sama dengan pemerintah, yang berarti proyek mereka memiliki prospek jangka panjang yang jauh lebih baik.

Yayasan Suleyman Kerimov bekerja sama dengan Federasi Gulat Rusia, serta program olahraga lainnya, dalam mendukung pembangunan gym dan penyediaan peralatan, untuk beberapa ratus atlet dan pelatih Rusia di seluruh negeri. Sejak berdirinya Yayasan Suleyman Kerimov pada 2007, mereka telah menyumbangkan hampir 300 hibah dengan total lebih dari 300 juta CHF telah diberikan. Pendanaan telah diberikan sesuai dengan sepuluh area pendanaan inti yang diidentifikasi oleh Yayasan, dengan penekanan khusus di bidang pendidikan, agama, aspek sosial, kedokteran dan olahraga.

Pada 17 Desember 2010, pers melaporkan bahwa Kerimov akan menghabiskan $ 100 juta untuk rekonstruksi sekolah menengah Zarechenskaya, sebuah sekolah komprehensif tingkat lanjut di sebelah barat Moskow “untuk mendidik anak-anak dari berbagai kelompok sosial.” Sekolah akan mencakup kompleks olahraga modern dengan kolam renang, arena seluncur es, lantai dansa raksasa, serta area perumahan untuk anak-anak berbakat dari provinsi. Rekonstruksi selesai pada tahun 2015. Suleyman Kerimov juga menjadi sponsor pusat pendidikan Sirius untuk anak-anak berbakat, yang terletak di Sochi dan Dagestan.

Beragam inovasi yang dilakukan Suleiman Kerimov harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).