Menurut Zaini Jamaludin, Dosen dari Fakultas Manajemen and Muamalah, International Islamic University College, Malaysia, dalam hasil penelitiannya yang dimuat oleh Journal of Global Business and Economics di tahun 2011 menemukan perlunya spiritualitas dalam kepemimpinan.
Menurut Jamaludin et al (2011), kebanyakan pekerja menghabiskan terlalu banyak waktu kita di tempat kerja atau dalam kegiatan sosial dan rekreasi yang berhubungan dengan pekerjaan. Sementara walaupun pekerjaan sangat penting untuk kesejahteraan ekonomi, itu tidak memenuhi kebutuhan kita sebagai manusia secara penuh (Fairholm 1996).
Jamaludin et al (2011) juga menyampaikan bahwa dalam banyak kasus, prestasi ekonomi tidak membawa sukacita dan kegembiraan dalam hidup. Kekosongan jiwa dan hati selalu terkait dengan kurangnya kebutuhan kerohanian. Spiritualitas menyiratkan hubungan dengan sesuatu yang tidak berwujud di luar diri (Fairholm 1996).
Jamaludin et al (2011) melanjutkan bahwa bekerja sebagai bentuk aktualisasi diri hanya sebagian dari pencapaian dalam hidup kita. Yang lebih penting menurut Benefiel (2005) adalah “paruh kedua perjalanan ”, yang lebih mengarah pada transformasi kita sendiri daripada tentang perolehan materi (kerohanian).
Jamaludin et al (2011) menyampaikan bahwa Fry (2003) berpendapat bahwa motivasi ekstrinsik memenuhi kebutuhan yang lebih rendah (yaitu uang, materi) dan motivasi intrinsik memenuhi kebutuhan tatanan yang lebih tinggi (yaitu makna hidup). Spiritualitas berarti awal dari menjadi sadar akan kesadaran yang lebih tinggi dari pada ego yang berpusat pada tubuh-pikiran, dan kemampuan untuk hidup semakin banyak di bawah bimbinganNya (Chakraborty dan Chakraborty 2004).
Dalam Jamaludin et al (2011) dengan mengutip Fry (2003) menyebutkan bahwa orang harus memenuhi kebutuhan tertentu agar dapat bertahan dan ia mempertimbangkan spiritualitas sebagai salah satu kebutuhan dasar manusia. Ditunjukkan bahwa, dalam situasi di mana spiritualitas tidak diberikan penekanan yang cukup, pekerja tampaknya kehilangan makna, motivasi dan lebih jauh lagi, tidak adanya kegembiraan saat menyelesaikan tugas (Kriger dan Seng 2005).
Oleh karena itu, Jamaludin et al (2011) menyampaikan bahwa para pemimpin memiliki peran penting dalam memastikan bahwa kebutuhan spiritual pekerja terpenuhi untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas kerja mereka.
Menurut Jamaludin et al (2011), pemimpin dan pekerja dalam korporasi tidak hanya mencari imbalan ekonomi dan respek untuk pekerjaan yang dilakukan tetapi juga mencari kepuasan spiritual (Fairholm 1996). Karenanya, peran pemimpin lebih penting untuk kelangsungan hidup dan adaptasi institusi sosial daripada manajemen kontrol audit sistem atau efisiensi (Kakabadse et.al. 2002, dalam Jamaludin et al, 2011).
Sementara, Jamaludin et al (2011) juga menyampaikan bahwa menurut Al-Mailam (2004), yang menyatakan bahwa pemimpin transformasional memberdayakan pekerja untuk mencapai visi yang diartikulasikan bagi organisasi dan misinya, maka hal ini akan mengarah pada peningkatan produktivitas, moral karyawan, kepuasan kerja serta peningkatan pertumbuhan pribadi dan profesional. Efek gaya kepemimpinan transformasional pada kepuasan kerja, komitmen, efisiensi dan peningkatan organisasi telah secara empiris didukung sejumlah peneliti (Sahin 2004, dalam Jamaludin et al, 2011).
Jamaludin et al (2011) juga mengutip Mullin (2005) yang menambahkan bahwa proses kepemimpinan transformasional akan menghasilkan pengikut yang bermotivasi tinggi dan berkomitmen, mengembangkan visi yang mampu mengubah organisasi dan meningkatkan idealisme dan nilai-nilai pengikut selain dari menanamkan perasaan keadilan, kesetiaan dan kepercayaan. Dampak positif kepemimpinan transformasional pada berbagai indikator kinerja dan kepuasan kerja adalah nilai tambah di atas dampak kepemimpinan transaksional (Bass 1985).
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).