Salah satu metode untuk mengukur tingkat engagement karyawan adalah employee engagement survey. Simak pertanyaan yang perlu dimasukkan ke dalam survey ini.
Read More
Terlepas dari bagaimana cara Anda menerapkan gamification dalam dunia kerja, ada 3 poin penting yang tidak boleh terlewatkan.
Read More
Ada beberapa alasan mengapa Anda sebaiknya menyelenggarakan leadership development program untuk karyawan fresh graduate. Simak beberapa manfaatnya di sini.
Read More
JAKARTA – Kamis (29/7/2021) telah berlangsung Refleksi 1 Tahun AKHLAK di PT. KAI secara daring. Secara bersamaan, digelar juga Training Living the Grand Why oleh ACT Consulting.
Acara yang dihadiri oleh para BoD dan 1000 karyawan PT. KAI ini di buka dengan sambutan yang disampaikan langsung oleh Didiek selaku Direktur Utama PT. KAI.
“Mudah-mudahan KAI tidak hanya membangun organisasi yang excellent, tapi juga dapat membangun SDM yang excellent dan extraordinary,” harap Didiek.
Training ini diawali dengan objektif Living the Grand Why yang disampaikan oleh Ary Ginanjar (Founder ACT Consulting), dan kemudian dilanjutkan oleh Coach Ramdani sebagai Trainer didampingi oleh Ferdi sebagai asisten trainer.
Terlihat dari layar Zoom Meeting, seluruh peserta sangat antusias dalam mengikuti Training ini. Bahkan peserta relatif stabil dari awal hingga akhir acara.
Pemahaman yang baik mengenai budaya organisasi perusahaan memiliki pengaruh yang besar pada motivasi dan produktivitas kerja karyawan.
Read More
Apa saja metode assessment center yang digunakan untuk mengenali potensi karyawan di perusahaan Anda?
Read More
Dari hasil employee engagement survey, tipe karyawan dibagi menjadi tiga berdasarkan tingkat keterlibatannya. Apa saja tiga tipe karyawan yang dimaksud?
Read More
Meskipun terlihat sederhana, ada beberapa langkah yang tidak boleh terlewatkan agar gamification efektif dilakukan di tempat kerja.
Read More
JAKARTA – Kementerian ESDM kembali menyelenggarakan Webinar One Hour University ke VIII, dengan Tema “Internalisasi Nilai-Nilai Kementerian ESDM” pada Rabu (28/7/2021).
Acara ini diisi oleh Motivator, Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (Founder ACT Consulting), dipandu oleh Moderator Widyaiswara, Ani Maliani. Serta dihadiri oleh 1.400 orang, baik itu di forum Zoom Meeting maupun Live Streaming Youtube Channel PPSDM Aparatur.
Kepala BPSDM, Prahoro Nurtjahyo memberikan sambutan sekaligus membuka webinar pagi hari ini.
“Bersyukur kita masih diberikan nikmat sehat untuk terus mencari ilmu dan diterapkan dalam kehidupan kita. Untuk itu, mari kita dengarkan bersama-sama paparan dari Pak Ary Ginanjar,” ucapnya.
Mengingat pada tanggal 27 Juli 2021 kemarin, Presiden Jokowi telah melaunching Core Values ASN serta Employer Branding. Presiden RI tersebut menghimbau bahwa setiap ASN harus memiliki nilai yang sama yaitu Ber-AKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif).
“Oleh karena itu, hari ini kita belajar langsung dari Pak Ary, Expertnya. Jadi harapannya pada kesempatan kali ini kita semua bisa mendapat inspirasi dari Pak Ary,” harap Prahoro.
Seluruh pimpinan, jajarannya, serta insan PPSDM Aparatur memberikan applause dengan antusias dan melemparkan senyuman yang hangat. Di saat yang bersamaan, pembawa acara menyambut narasumbernya yaitu Ary Ginanjar Agustian.
Ary Ginanjar menyapa satu per satu para pimpinan yang hadir, sembari mengucapkan terimakasih atas kolaborasinya dalam internalisasi nilai-nilai di Kementerian ESDM.
“Ijinkan saya berbagi tentang corporate culture yang sudah saya bangun selama 20 tahun. Di 10 tahun pertama saya fokus di pembangunan karakter. Di 10 tahun kedua saya fokus ke pembangunan budaya kerja. Jadi kumpulan-kumpulan karakter di organisasi itu, maka lahirlah corporate culture,” paparnya.
Ia menjelaskan salah satu slide yang ditampilkan di layar Zoom dan Youtube dengan judul “Total Transformation Model.” Menurutnya semua organisasi, lembaga dan semacamnya pasti memiliki sebuah misi, visi, serta goals. Namun kerap kali mereka fokus kepada business transformation tanpa diimbangi dengan culture transformation.
“Jadi biasanya organisasi lebih mengutamakan business transformation seperti struktur, strategi dan sistem. Sehingga saat eksekusi tidak sesuai harapan. Harusnya penting bagi organisasi untuk mengkombinasikannya dengan sisi sebelah kanan yaitu behavior, values, dan beliefs,” tegas Ary.
Setelah menjelaskan tentang total transformation model, kini beralih kepada kalimat motivasi dari Peter F. Drucker “If we talk about management, we talk about human behavior and human institution.”
“Inilah menurut Nabinya management di Amerika yaitu Peter F. Drucker. Ia mengatakan bahwa kalau kita bicara management, maka artinya kita bicara tentang human behavior dan human institution,” lanjutnya.
Menurut Ani, pengembangan sebuah organisasi birokrasi agar selalu menjadi yang terdepan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat tentu tidaklah mudah. Orientasi agar seluruh tim memegang teguh tujuan perlu adanya kesamaan visi, misi, nilai yang disepakati bersama.
Bagaimana caranya hal ini bisa dipupuk dan dibina? Tentu saja harus dengan cara yang sistematis. Kementerian ESDM menyatakan nilai-nilai yang telah disepakati bersama yaitu jujur, professional, melayani, inovatif, dan berarti.
“Penguatan nilai organisasi didukung dengan keluarnya Core Values dan Employer Branding ASN oleh Presiden Jokowi pada 27 Juli kemarin, dengan slogan Ber-AKHLAK,” ucapnya.
JAKARTA – Selasa, (27/7/2021) sekitar 500 orang berada di forum yang sama, dalam acara “CEO Talks Sosialisasi Core Values AKHLAK BUMN.” Webinar itu dilaksanakan atas kolaborasi antara AirNav dengan ACT Consulting.
Adapun para petinggi beserta jajarannya yang turutserta dalam Zoom Meeting di antaranya Mohamad Pramintohadi Sukarno (Direktur Utama), Bagus Sunjoyo (Direktur SDM dan Umum), Mokhammad Khatim (Direktur Operasi), Ahmad Nurdin Aulia (Direktur Teknik), Bambang Rianto (Direktur Keselamatan, Keamanan, dan Standardisasi), Hendroyono (Direktur Keuangan), Teguh Harnomo (Kepala Divisi Organisasi dan Pengembangan SDM sekaligus Pemimpin Implementasi Budaya Perusahaan).
Begitu pun dari tim ACT Consulting hadir Ary Ginanjar Agustian (Founder ACT Consulting), Arief Rahman Saleh (trainer sekaligus MC).
“AKHLAK ini bisa kita implementasikan dengan baik. Insya Allah dengan bekal AKHLAK, kita bisa go internasional. Mencontoh dari negara-negara maju seperti Belanda, Australia, Jepang. Tanpa sadar mereka menerapkan nilai AKHLAK dan melakukan perubahan lebih dulu,” ujar Dirut AirNav.
Pria yang akrab disapa Pram itu menghimbau insan AirNav seluruh Indonesia khususnya para pimpinan agar menjadi role model, partner seluruh karyawan. Serta harus menghayati, mengerti, melaksanakan secara langsung nilai AKHLAK ini. Mereka akan dibantu oleh change agent atau karyawan pilihan dari pimpinan dan direktorat.
Tak lupa, ia juga memberikan apresiasi, penghargaan kepada Ary Ginanjar atas waktu dan pengalaman yang diberikan kepada ratusan partisipan yang hadir.
“Yang saya tau beliau sangat berperan penting di Indonesia, melakukan transformasi di banyak perusahaan, serta melahirkan perusahaan besar nasional maupun internasional. Jadi besar harapan kami dapat memahami nilai-nilai AKHLAK langsung dari pakarnya.”
Terlihat dari layar zoom, Ary tersenyum diiringi dengan tepuk tangan yang gemuruh dari insan yang berperan aktif dalam penerbangan itu.
“Tak terhitung berapa banyak kebaikan yang ditorehkan oleh AirNav Indonesi ini. Mereka sudah bekerja dengan baik, bermanfaat bagi bangsa dan negara. Namun, AirNav juga saat ini sedang berada di Era VUCA dan masa pandemic. Harus selalu survive,” jelas Ary.
Untuk itu, Ary berbagi ilmu kepada pimpinan AirNav beserta jajarannya, agar perusahaan bisa survive hingga ratusan tahun. Berdasarkan salah satu riset dunia, mengatakan bahwa dari 500 perusahaan hanya 50 yang bisa bertahan dan menghadapi persaingan.
“Kuncinya adalah dengan memegang teguh core values dan core purpose. Insya Allah apabila ini dipegang teguh oleh AirNav secara konsisten, maka AirNav bisa bertahan sampai 2045 bahkan lebih. Oleh sebab itulah Pak Erick dan BUMN mencanangkan Core Values AKHLAK dan Core Purpose BUMN untuk Indonesia,” sambungnya.
Adapun hasil laporan sosialisasi Core Values AKHLAK di lingkup AirNav yang dibacakan oleh Teguh Harnomo. Ia mengatakan bahwa sejak AKHLAK diluncurkan, AirNav telah mensosialisasikan serta internalisasikan nilai-nilai AKHLAK di pusat maupun cabang.
“Seperti halnya pemasangan spanduk Core Values AKHLAK di kantor pusat dan cabang, pembekalan role model dalam sesi webinar, kemudian acara direksi hari ini. Serta selanjutnya persiapan change agent. Kami berharap Core Values AKHLAK bisa diimplementasikan dengan baik di lingkup AirNav,” harapnya.
