JAKARTA – PT Bank Pembangunan Daerah Papua bersinergi dengan ACT Consulting. Untuk itu, digelar Inhouse Training Change Agent di Hotel Horizon Ultima.
Kegiatan itu diadakan sebagai bentuk kerjasama di antara kedua belah pihak. Acaranya dilaksanakan selama kurang lebih 2 minggu, tanggal 5-17 Juli 2021.
Ada sekitar 40 orang dalam ruangan itu, mereka dipandu langsung oleh Coach Bram Wibisono (trainer lisensi Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian).
Saat sesi dimulai, Bram menghimbau agar insan Bank Papua memiliki 3 kecerdasan dalam bekerja maupun kegiatan sehari-hari di lingkungan sekitarnya.
Sebelumnya, ia meminta ijin kepada beberapa petinggi Bank Papua bersama jajarannya, bukan bermaksud ingin mengajari ikan hiu berenang namun hanya mengingatkan saja. Dalam artian, bukan mengajari materi kepada mereka, tapi saling berbagi, diskusi dan mengingatkan.
“Saya mau berbagi yah salah satu rahasia ESQ atau ACT Consulting bisa bertahan dalam kondisi apapun karena memiliki 3 kecerdasan ini,” katanya.
Seketika, tim menampilkan sebuah layar dengan tulisan 3 kecerdasan di antaranya kecerdasan intelektual (IQ), kecerdasan emosional (EQ), dan kecerdasan spiritual (SQ).
“Contoh kecerdasan intelektual yaitu mendapat profit, insentif, atau gaji karena cerdas dan banyak prestasi. Kemudian kecerdasan emosional adalah membangun relasi, kualitas menjalani hubungan antar sesama, berkomitmen. Sedangkan kecerdasan spiritual adalah menemukan makna dalam hidup, selalu berkontribusi kepada yang lain,” jelasnya.
Bram juga berharap bahwa, “Saya bersama tim berharap 3 kecerdasan ini selalu tertanam di dalam diri ataupun organisasi bapak dan ibu.”
Meskipun moment ini diselenggarakan secara luring, para peserta bersama trainer sudah mematuhi protocol kesehatan yang berlaku. Di mulai dari memakai masker 2 lapis, menjaga jarak, mencuci tangan (ada hand sanitizer), ruangan di semprot cairan disinfektan terlebih dahulu. Termasuk melakukan test rapid atau antigen dan hasilnya negatif (non reaktif) semua.
Sesekali MC mengajak puluhan insan Bank Papua itu untuk bermain game, agar acaranya tidak terlihat monoton. Tawa mereka pecah dan nampak lebih bersemangat. Beberapa dari peserta juga ada yang bermain saling membalas pantun.
JAKARTA – Dr. Mochammad Aminudin Hadi (Certified HR Manager – BNSP) hadir sebagai narasumber di Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada Kamis (1/7/2021). Seminar yang berlangsung secara daring itu mengambil tema “Kupas Tuntas Sertifikasi Bidang MSDM.”
Acara itu digelar oleh ACT Consulting selama kurang lebih 2 jam. Selama moment itu berjalan, Coach Amin ditemani oleh Coach Syaiful (trainer lisensi Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian) serta 170 orang yang hadir dalam zoom meeting.
Tantangan di era globalisasi yang kompetitif menuntut daya saing sebuah organisasi atau perusahaan dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia sebagai “intellectual asset” yang menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan produktivitas perusahaan.
Para praktisi HR/SDM dituntut untuk meningkatkan profesionalisme dalam mengelola SDM di perusahaan/organisasi, HR/SDM diharuskan memiliki kompetensi sesuai dengan standar yang ditetapkan. Memahami hal tersebut, itulah tujuan webinar ini diadakan.
“Ada yang namanya core competen letaknya di tengah gambar itu yaitu 8 nilai inti yang memang wajib terinstall pada diri manajer atau praktisi SDM masing-masing. Dan kalau teman-teman alumni ESQ pasti sudah punya ilmunya,” kata Amin sambil membagikan salah satu slide yang terpampang jelas di layar zoom.
Pria yang juga seorang Profesional Coach itu menyebutkan 8 core competen yang terdiri dari integritas, kepemimpinan, manajemen relasi, berorientasi pelayanan, konsultasi, kerjasama, komunikasi, dan pemahaman bisnis. Ia juga menjelaskan secara terperinci satu per satu dari core competen tersebut.
“Yang ada di tengah inilah harus sudah terinstall secara otomatis di dalam diri manajer dan ini adalah 8 core competen yang wajib dimiliki para praktisi MSDM,” katanya.
Tak hanya paparan materi, seminar itu diselingi dengan berbagai aktivitas lainnya seperti permainan, sharing, diskusi, bahkan menghadirkan bintang tamu yang juga ahli di bidang SDM.
Coach Syaiful membantu arahkan jalannya kegiatan dari awal hingga akhir. Sehingga para peserta dipastikan tetap semangat dalam mengikuti rangkaian acaranya. Dan benar saja, terlihat dari potretnya mereka sangat interaktif dan penuh ekspresif.
“Nah bapak dan ibu kami hadirkan Mas Suwita yang pernah mengikuti pelatihan tentang MSDM ini di ACT Consulting,” ucap Syaiful.
Suwita memulai dengan perkenalan diri, “Semangat saya hari ini, beberapa saat yang lalu sudah dinyatakan kompeten oleh penguji bidang SDM, dalam training and development supervisor atau supervisor pembelajaran dan pengembangan.”
“Saat itu saya sudah yakin betul untuk mengikuti sertifikasi, saya merasa ilmu saya sudah cukup. Namun ternyata yang saya lakukan sejauh ini belum banyak. Coach Amin memberikan informasi dan materi melalui sebuah training yang memang membukan mindset saya bahwa yang saya lakukan selama ini hanya sebagian kecil saja,” ungkapnya saat mengikuti program sertifikasi sebelum dinyatakan kompeten.
Ia juga menambahkan dengan sangat antusias bahwa, “Training di ACT Consulting ini sangat lugas, membuka pikiran saya. Apa yang disampaikan oleh Coach Amin dan ACT ini luar biasa. Setelah mengikuti 1 sesi, sesi berikutnya saya termotivasi untuk mantengin terus hingga akhir. Rasanya agak kurang rela ninggalin materi di setiap sesinya.”
ACT Consulting menyediakan training online Corporate Culture Specialist untuk menciptakan budaya organisasi yang tepat. Baca artikel ini selengkapnya tentang training online ini.
Apa pentingnya Employee Engagement Survey dari ACT Consulting bagi perusahaan? Baca artikel tentang manfaat Employee Engagement Survey ini selengkapnya.
JAKARTA – Banyak orang atau perusahaan yang bertanya-tanya, “Mengapa Engagement penting bagi perusahaan?” Untuk itu, Queen’s University Centre for Business Venturing (Pontefract dalam Forbes, 2017) membuktikannya menggunakan data dari 10 tahun employee engagement survey.
Setelah diteliti, dengan adanya engagement di perusahaan menghasilkan fakta bahwa 65% kenaikan harga saham, 26% penurunan turnover karyawan, 100% peningkatan jumlah lamaran bekerja yang masuk, 20% penurunan jumlah karyawan tidak hadir, 15% peningkatan produktitas, dan 30% kenaikan tingkat kepuasan pelanggan.
Artinya pengaruh engagement terhadap output bisnis organisasi sangatnya penting. Terutama dilihat dari 4 hal berikut yaitu dari segi Sumber Daya Manusia, Finansial, Operational, dan Customer.
Itu sebabnya, ACT Consulting menghadirkan program Employee Engagement Survey. ACT Consulting berpengalaman lebih dari 1 dekade dalam pembagunan budaya organisasi, employee engagement, assessment, sertifikasi dll.
ACT Consulting sudah mendampingi lebih dari 2.483 korporasi, diantaranya 142 BUMN di Indonesia. Memiliki certified assesor & expert yang berpengalaman baik di dalam maupun luar negeri.
Engagement Survey yang dimiliki ACT Consulting dilengkapi dengan “Analisa Permodelan” sehingga organisasi tidak hanya bisa mengetahui tingkat engagement karyawan, namun dapat menggambarkan korelasi antar variabel & mengetahui root cause-nya sehingga lebih presisi.
Tak hanya itu, program ini juga dilengkapi dengan rekomendasi para assesor & expert untuk meningkatkan engagement based on hasil engagement survey. Maka dari itu, hal utama yang dilakukan ACT Consulting adalah mencari beberapa indikator untuk mengetahui tingkat keterikatan (engagement) karyawan dengan perusahaannya, di antaranya:
1. CORPORATE ENGAGEMENT LEVEL, Menunjukkan tingkat engagement level Pegawai secara keseluruhan di dalam suatu organisasi.
2. ENGGAGEMENT KEY FACTOR, Analisa yang berkaitan dengan 6 faktor utama yang mempengaruhi terhadap tingkat engagement pegawai di dalam suatu perusahaan. Menuut Trend in Global Employee Engagement Hewitt 2017, 6 faktor itu mencakup kepemimpinan, manajemen kerja, pekerjaan, sarana prasarana, praktek organisasi (dalam menjalankan organisasi), reputasi organisai.
ENGAGEMENT KEY FACTOR terbagi lagi menjadi 3 analisa yaitu The Impact of Engagement key factor to corporate level (Analisa setiap key factor), Corporate Engagement Level Model (Analisa permodelan berdasarkan statistic), Average Engagement Level for Each factor (Analisa rata-rata penilaian pada 6 faktor di atas).
3. ENGAGEMENT BEHAVIOR LEVEL, Menunjukkan sejauh mana perilaku-perilaku yang mencerminkan high-engagement employee ditunjukkan oleh anggota organisasi.
Setelah menemukan indikator-indikator yang diperlukan, maka tahap selanjutnya yaitu mengolah data yang didapatkan dengan beberapa metodologi. ACT Consulting menggunakan metodologi bertaraf internasional seperti:
3. Teknik Penelitian: Kuesioner, Survey terdiri atas 35 Pertanyaan* dari 7 Variabel
4. Penyajian Data: Tabel dan Chart, Gambar Permodelan Corporate Engagement
Maka di akhir survey pengukuran ini, akan didapatkan hasil analisis employee engagement melalui pengukuran kuantitatif dan terpercaya. Sebagai umpan balik terhadap seberapa jauh upaya-upaya perbaikan yang telah dilakukan sebelumnya untuk meningkatkan engagement di dalam organisasi. Serta bisa merumuskan rencana perbaikan untuk mendukung bisnis dan sasaran perusahaan saat ini dan masa yang akan datang.
Dampaknya akan terlihat dari perilaku yang berhasil ditunjukkan oleh anggota organisasi. Mereka akan mencerminkan keterikatan yang tinggi dengan organisasinya. Perilaku engagement ini melahirkan rumus 3 S yakni:
1. Say (berbicara positif tentang organisasi kepada orang lain baik di dalam dan di luar organisasi)
2. Stay (menampilkan keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi)
3. Strive (memberikan upaya yang optimal dan lebih berkontribusi bisnis organisasi)
Sebagai informasi, ACT Consulting telah melakukan Employee Engagement Survey terdapat beberapa perusahaan seperti Bank Indonesia, Bank BJB, Pertamina, BNI Syariah, KPP, Artajasa, Food Station dan lainnya.
Adapun gambaran umum terkait Investasi Program ini. Salah satunya Investasi Employee Engagement Survey terhadap PT Antam Tbk.
JAKARTA – “Main game lagi di sela-sela waktu kerja. Kali ini tim saya membuat game HOAX atau FAKTA. Ikutan jawab bareng saya ya, coba liat berapa banyak yang jawabannya sama dengan saya,” ajak Erick Thohir (Menteri BUMN) dalam postingan di akunnya.
Di era digital ini, gadget menjadi ‘teman’ yang bisa diandalkan. Salah satunya dalam bermain game. Game biasanya dimainkan oleh kaum milenial dan zelenial. Namun Erick Thohir, bisa beradaptasi dengan semua generasi. Apalagi setelah ditetapkannya AKHLAK sebagai nilai organisasi di seluruh BUMN, semakin banyaknya jumlah tenaga kerja yang masuk pada kategori Gen Y dan Gen Z.
Berdasaran data sensus penduduk Indonesia di tahun 2020, diketahui bahwa setengah populasi Indonesia (53,81%) didominasi oleh Gen Y dan Gen Z. Banyaknya sumbangan populasi dari dua generasi tersebut tentunya berdampak langsung pada jumlah tenaga kerja yang ada di berbagai organisasi saat ini.
Sebagai generasi yang tumbuh besar di era ketika teknologi sudah berkembang pesat, menjadi suatu tantangan tersendiri bagi para pemimpin maupun organisasi dalam melakukan pendekatan secara emosional. Tidak sedikit organisasi yang gagal dalam memahami dan mengembangkan potensi yang dimiliki generasi ini. Namun jika kita dapat memenangkan hati mereka, tentu hal ini merupakan suatu keuntungan besar yang dapat mengantarkan organisasi menuju kesuksesan.
Menurut Dwitya Agustina (VP ACT Consulting) dalam penelitiannya mengenai “Cara Menghadapi Gen Z di Dunia Kerja” salah satu pendekatan penting yang dibutuhkan untuk dapat mengembangkan generasi ini adalah melalui metode learning yang menarik.
Tentunya menjadi tugas organisasi untuk dapat memastikan bahwa setiap kegiatan yang mereka kerjakan, disusun dalam format menarik, terutama dalam hal learning yang sesuai karakteristik individu. Memahami tantangan yang ada, ACT Consulting telah menghadirkan produk AKHLAK Gamification.
AKHLAK Gamification merupakan sebuah media yang dirancang untuk menghadirkan peristiwa sehari-hari yang biasa dihadapi oleh para karyawan, namun didesain dalam bentuk permainan berbasis mobile apps. Pada setiap alur cerita tentunya telah diselipkan perilaku AKHLAK yang harus dipilih dan dipahami oleh para karyawan.
Melalui kegiatan ini, tentunya akan memudahkan karyawan dalam mengingat dan bahkan merasakan langsung contoh-contoh perilaku organisasi mana yang harus dilakukan (Do’s) dan perilaku mana yang harus dihindari (Dont’s).
Gamifikasi sangat penting untuk diterapkan dalam organisasi karena memberikan pengalaman yang menyenangkan namun sarat akan ilmu-ilmu penting yang dibutuhkan bagi para pengguna (terutama Gen Y & Gen Z) sehingga terus memotivasi mereka untuk tetap engage pada konten yang digamifikasikan!
Adapun fitur-fitur menarik yang ada di Gamifikasi AKHLAK ini, di antaranya:
. SISTEM DIALOG INTERAKTIF : Nikmati berbagai macam dialog dengan berbagai macam pilihan yang mempengaruhi arah jalan cerita.
. BEBAS EKSPLORASI : Temukan berbagai kisah inspiratif mengenai nilai organisasi yang tersebar pada lingkungan permainan.
. PENILAIAN KOMPREHENSIF : Dengan otentikasi setiap user, tingkat pemahaman setiap user terhadap nilai organisasi dapat dipantau secara komprehensif.
. DESAIN CUSTOMIZE : Setiap perusahaan memiliki lingkungan kerja yang berbeda. Diskusikan kebutuhan di perusahaan Anda untuk dilakukan penyesuaian pada konten games.
Ini adalah contoh tampilan di dalam Game, sedangkan untuk melihat cuplikan video untuk mengetahui cara bermainnya klik linkdi sini
Perihal investasi programnya terbagi menjadi 3 kategori yakni berdasarkan durasi berlangganan, jumlah user dan harganya. Dengan catatan, investasi program ini belum termasuk kustomisasi konten maupun environment di dalam game.
Gamifikasi AKHLAK ini telah diperkenalkan dalam Seminar Transformational Leadership. Seminar dilaksanakan pada Rabu (23/6/2021) pukul 08.30 – 11.00 WIB via ZOOM Meeting. Acara yang bertajuk “DEVELOPING GEN Z THROUGH GAMIFICATION – Strategi Implementasi AKHLAK” digelar secara cuma-cuma. Narasumbernya yaitu Rinaldi Agusyana (Board of Expert ACT Consulting).
Di balik perusahaan yang berjalan dengan baik dan sukses, terdapat sosok pemimpin yang andal serta dapat memberikan arahan dengan baik, jelas, terarah, dan akurat. Lantas, bagaimana cara mendapatkan sosok pemimpin dengan kemampuan leadership yang mumpuni tersebut?
Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah belajar tentang kepemimpinan. Untuk menjadi pemimpin yang andal, berikut 5 kemampuan leadership yang wajib dipelajari:
Kemampuan Memimpin dengan Leadership Tipe Coaching
Agar dapat mengoptimalkan potensi karyawan, perusahaan membutuhkan sosok pemimpin dengan skill coaching. Karena kemampuan pemimpin yang satu ini dapat membantu karyawan menemukan metode terbaik dalam menyelesaikan pekerjaan. Sehingga kinerja dan produktivitas perusahaan pun meningkat.
Selain itu, pemberdayaan coaching juga membantu karyawan menemukan potensi terbaik dalam dirinya dan membuat karyawan betah bekerja.
Mampu Bertanggung Jawab atas Wewenang yang Dipegang (Akuntabilitas)
Akuntabilitas merupakan skill yang wajib dimiliki setiap pemimpin. Karena seorang pemimpin memiliki beban tanggung jawab yang besar, maka dia harus mampu berkomitmen memikul tanggung jawab tersebut dan memastikan operasional perusahaan berjalan dengan baik. Pemimpin yang tidak memiliki akuntabilitas akan berdampak buruk pada kinerja karyawan dan perusahaan.
Fleksibilitas Manajemen
Setiap perusahaan tentunya punya kebijakan manajemen. Namun, bukan berarti kebijakan tersebut mengikat. Seorang pemimpin harus dapat membaca situasi, kapan kebijakan tersebut harus digunakan dan kapan perlu mengubah regulasi ketika dihadapkan pada situasi tertentu.
Kemampuan ini juga bermanfaat untuk mengubah kebijakan yang sudah tidak efisien bagi perusahaan dan menggantinya dengan kebijakan baru sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini.
Mampu Menjadi Sosok yang Inspiratif
Pemimpin yang baik bukanlah mereka yang memberikan perintah secara otoriter. Namun, mereka yang bisa memberikan perintah secara halus. Yaitu dengan memberikan ilmu yang menginspirasi karyawan untuk lebih giat bekerja.
Sosok pemimpin yang inspiratif dapat mendekatkan pimpinan dengan bawahan, membentuk lingkungan kerja yang aktif dan kolaboratif, serta meningkatkan kinerja karyawan maupun perusahaan.
Kemampuan Berkomunikasi dengan Baik
Kemampuan berkomunikasi merupakan skill wajib seorang pemimpin yang bisa dipelajari melalui leadership development program. Dengan komunikasi yang baik, seorang pemimpin dapat memberi arahan yang jelas pada bawahan, sehingga lingkungan kerja jadi lebih sehat.
kemampuan leadership di atas dapat Anda pelajari dalam modul leadership development program dari ACT Consulting. Untuk mendapatkan modul leadership development program yang sesuai dengan budaya organisasi atau perusahaan Anda, hubungi kami melalui email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050
JAKARTA – Semua insan di dunia, termasuk Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum Peruri) sedang hadapi masa pandemic ditambah Era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Agility). ACT Consulting hadir untuk bersinergi dengan Perum Peruri dalam event bertajuk “Change Leader Workshop Peruri” selama 3 hari pada Senin-Rabu (28-30/6/2021) via virtual.
ACT Consulting mengibaratkan perusahaan dengan sebutan kapal. Jadi, tim ACT siap berlayar bersama Perum Peruri agar kapalnya selamat dari badai VUCA yang datang serba tidak pasti, tidak ada kejelasan, selalu berubah-ubah.
Coach Tiko (trainer lisensi Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian) yang memandu selama kegiatan berlangsung.
“Sebelum jelaskan lebih lanjut tentang Era VUCA, apa yang terbesit di pikiran bapak dan ibu ketika mendengar Era tersebut? Apa hubungannya dengan budaya AKHLAK BUMN?” tanya Tiko.
Meskipun awalnya tak nampak adanya interaktif, namun beberapa peserta dari 40 orang coba utarakan pendapatnya melalui room chat, ataupun open mic. Saat itulah, kondisi mulai ramai karena terjadi tanya jawab antar trainer dengan peserta, sedangkan peserta lain menyemangati dan memberikan applause.
Nidya, “Budaya itu sebagai fondasi untuk menghadapi Era yang tidak pasti ini. Apalagi hari ini covid lagi naik-naiknya. Budaya AKHLAK perlu diimplementasikan di organisasi maupun lingkungan kita sendiri atau keluarga.”
Ria, “AKHLAK itu harus kita ajarkan ke anak-anak, apalagi saya seorang ibu. Artinya madrasah pertama bagi anak. Karena nanti di luar sana persaingan tantangan semakin tak menentu. Hari ini kita maksimalkan karena tidak akan terulang. Kita juga harus punya fondasi yang kuat untuk hadapi Era VUCA. Salah satunya dengan menginternalisasikan nilai AKHLAK di kehidupan kita.”
“Terimakasih atas antusiasnya. Mari tepuk tangan dulu,” ajak trainer berjas hitam itu kepada partisipan lain untuk menambah semangat.
Puluhan insan Peruri tepuk tangan dengan gemuruh diiringi dengan senyuman di wajah masing-masing dari mereka.
“Ibarat kata kita sedang berlayar menggunakan kapal. Di tengah jalan tiba-tiba badai atau Era VUCA ini menerpa kita tanpa di sangka-sangka. Bagaimana cara kapal menghadapi badai agar sampai di tujuan? Apa yang harus dimiliki kapal itu? Atau peralatan apa yang harus ada di kapal itu?” tanya Tiko dari Studio lantai 4 Menara 165.
Berikut jawaban dari insan BUMN terlampir dari layar zoom:
“Mayoritas jawabannya sudah betul yaitu kompas dan jangkar. Saya ilustrasikan 2 alat inilah yang harus ada di kapal. Kompas bicara tentang arah agar jelas tujuannya, sedangkan jangkar supaya kita tidak terombang ambing oleh badai dan tetap bertahan. Jika dihubungkan dengan Era VUCA ini, perusahaan kita harus punya kompas dengan bahasa lain core purpose, dan jangkar yang dipegang teguh dengan kata lain core values,” jelas Tiko sambil menunjukkan ilustrasinya dari background green screen, dengan multimedia yang canggih.
“Itulah alasan Pak Menteri Erick Thohir, lahirkan purpose BUMN untuk Indonesia dan core values AKHLAK. BUMN di tengah-tengah pandemi ini berhasil mengokohkan kembali nilai-nilainya supaya bertahan di era ini,” sambungnya.
Hal itu ternyata sudah ada risetnya, ditulis dalam buku Good to Great karya Jim Collins. Sesuai penelitiannya mengatakan bahwa rahasia perusahaan-perusahaan dunia yang berhasil bertahan ratusan tahun yaitu dengan memegang teguh core purpose dan core values-nya, tanpa diubah-ubah.
“Mereka yang melestarikan 2 hal tersebut, terus dipegang teguh. Itulah yang menjadi pondasi. Seperti di Jepang contohnya. Nilai-nilanya gak hanya ditempel, diliatin, dihafal, namun diimplementasikan agar melekat menjadi karakter,” tutup pria berbadan tegap itu dengan senyuman.
JAKARTA – Telah berlangsung Leader Alignment Session AKHLAK BUMN PT. Wijaya Karya Grup (WIKA) pada Selasa (22/6/2021) secara daring. Sesi dihadiri dan di buka oleh Agung Budi Waskito, selaku Direktur Utama beserta 70 BOD, BOD-1, BOD-2. Pada kesempatan ini WIKA berkolaborasi dengan ACT Consulting, dengan tujuan menanamkan, menjaga, menyuburkan nilai AKHLAK agar tetap tumbuh berkembang di lingkup WIKA, itu salah satunya.
Selanjutnya ACT Consulting yang dimotori oleh Ary Ginanjar Agustian (President of ACT Consulting) bersama tim bersedia menjadi dokter di laboratoriumnya untuk memeriksa kesehatan budaya kerja WIKA sejak core values AKHLAK digaungkan.
“Mohon ijin Pak Agung, bukan mau mengajari ikan hiu berenang. Namun untuk menjaga, menumbuhkembangkan AKHLAK biasanya kami mengecek kesehatan budaya kerja setiap BUMN beserta Anpernya di laboratorium kami, itu kuncinya.”
Ary yang berada di Studio lantai 23 Menara 165 itu membuka sesi tanya jawab untuk para pimpinan WIKA, agar terjadi interaktif di dalam pelatihan tersebut tapi dengan suasana yang nyaman dan santai.
“Gini Pak Ary, visi dan misi kami awalnya memang berbeda-beda tapi tujuannya sama. Kami saling mengimplementasikan nilai-nilai di perusahaan. Mungkin kami di kontruksi mempunyai budaya yang sedikit berbeda dengan penerbangan, misal adanya nilai excellence. Nah apa hubungannya dengan AKHLAK dari Menteri dengan budaya di masing-masing BUMN ini?” tanya Agung.
Ary menjawab dengan senyuman dan tepuk tangan, “Luar biasa pertanyaan yang sangat menukik. Jadi sejarah AKHLAK itu diambil dari core values yang sama tapi berbeda kata-katanya. Menteri BUMN sudah melakukan riset itu, kalau di WIKA misalnya excellence, tapi di yang lain adalah unggul. Jadi AKHLAK ini lahir dari WIKA itu sendiri, dikumpulkan dari situ diurai lagi menjadi pedoman perilaku. Tetapi di WIKA mempunyai penekanan yang berbeda itu adalah contoh perilaku gak apa-apa.”
“Saran saya setelah ini ada buku saku pedoman perilaku di WIKA. Sebagai ciri dari berdasarkan karakter DNA WIKA sendiri yang harus ditekankan, buku untuk penilaian-penilaian di lingkup WIKA. Contohnya seperti yang dimiliki BSI, saya dan tim membantu buatkan buku sakunya,” sambungnya.
Saat acara berlangsung, Ary Ginanjar ditemani oleh Bramanto Wibisono (trainer). Coach Bram membantu jalannya kegiatan kali ini. Ia menjelaskan secara detail tentang bagaimana caranya menanamkan AKHLAK di WIKA agar tidak mati dan bisa menumbuhkembangkan WIKA.
Kemudian dilanjutkan dengan sesi cara mengukur kesehatan budaya AKHLAK di lingkup BUMN dan Anpernya.
Tujuannya untuk mengetahui sejauh mana perilaku AKHLAK diimplementasikan dalam budaya organisasi saat ini, mengetahui keselarasan antara nilai pribadi, nilai organisasi saat ini dan yang diharapkan, sebagai indikasi keterikatan dan kesesuaian arah transformasi, mengetahui indeks kesehatan budaya organisasi berdasarkan 5 (lima) analisa yang komprehensif, mengetahui aspirasi karyawan terhadap budaya saat ini maupun budaya organisasi ke depan, agar dapat lebih baik, mengetahui hal-hal yang perlu ditingkatkan baik yang jelas maupun tersembunyi (hidden issues).
“Perlu menjadi standard yang diilakukan oleh semua BUMN agar memiliki baseline dalam pembangunan budaya AKHLAK. Ibarat dokter yang akan melakukan tindakan pada pasien, ia memerlukan data-data yang diperlukan dari laboratorium,” ujarnya.
ACT Consulting membantu Kementerian BUMN menyusun panduan perilaku dan sekaligus melakukan assesmentnya, telah kembali meng-update hasil kajiannya selama satu semester sejak AKHLAK diluncurkan pada Juli 2020.
