Masih banyak pihak yang belum menyadari pentingnya mengajarkan pada para Leaders untuk mengenali bakat dan kekuatan tiap karyawannya. Padahal, cara pengembangan karyawan yang terbaik adalah dengan melihat kekuatan yang dimiliki oleh masing-masing, dengan keunikannya.
Dengan cara ini sebuah perusahaan dapat berkembang dengan optimal, karena memiliki duplikasi kekuatan dari potensi karyawan yang berkembang dengan berkali lipatnya. Paradigma pengembangan SDM ini bermaksud untuk meningkatkan kapasitas organisasi hingga bisa menghasilkan performa yang luar biasa.
Sejumlah perusahaan global yang menjalankan metode ini, berhasil melipatgandakan berbagai hal seperti peningkatan motivasi, peningkatan kolaborasi, ketepatan dalam penempatan tugas karyawan, dan berbagai hal lain yang sebelumnya belum dilakukan.
Berkat diketahuinya Talent pada diri tiap karyawan ini, pengembangan sumber daya manusia melalui metode Coaching dapat dilakukan secara terstruktur dan terukur dan lebih efektif.
Untuk itu, PT Adhi Karya menaruh kepercayaan pada ACT Consulting untuk melaksanakan Workshop Talent Based Coaching yang diikuti oleh para pimpinan teratas di perusahaan utama dan anak perusahaan.
Acara Workshop Talent Based Coaching ini dilaksanakan di Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero). Dengan dipandu oleh Coach Arief Rahman Saleh selaku Director ESQ Coaching Academy dan juga oleh Coach Abdul Haris. Pelatihan ini diikuti oleh peserta dari Jajaran Leaders Pusat dan Anak Perusahaan.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Persaingan bisnis di area pemasaran produk konsumen, terus meningkat. Terutama dengan era globalisasi yang memudahkan bagi masuknya berbagai produk luar ke dalam negeri. Untuk itu, sejumlah perusahaan yang ingin tetap berada menjadi top of mind di pasar konsumen, terus berbenah diri. Diantaranya dengan melakukan upaya transformasi bisnis.
Upaya melakukan transformasi bisnis harus dilakukan dengan selaras, terutama pada diri para karyawan yang merupakan penggerak dan penyedia layanan pelanggan internal perusahaan, yaitu bagian HRGA di dalam perusahaan.
Kepaduan dan kekompakan bagian ini dalam memahami goals baru yang diiringi dengan semangat baru dan mindset baru, akan dapat membuat seluruh perusahaan bergerak bersama dengan solid.
Untuk itu, Kalbe Nutritionals menyelenggarakan Seminar One Brain One Heart Connecting The Dots bersama Coach Iman Herdimansyah tanggal 21 Maret 2019, seminar ini kali kedua yang diselenggarakan di Perusahaan ini bersama ACT Consulting.
Di Seminar ini para karyawan HR-GA di lingkungan Kalbe Nutritionals dibekali dengan semangat baru dan mindset baru agar dapat mendukung transformasi bisnis serta pembangunan budaya kerja menuju Kalbe Nutritionals di era 4.0. Seminar ini diikuti oleh 58 peserta.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) menyelenggarakan kegiatan Rapat Pleno Union Development dan Character Building Outbond dengan tagline “Start Your Impossible” Batch 2, pada tanggal 22-23 Maret 2019 yang dibantu oleh ACT Consulting.
Kegiatan ini diikuti oleh sekitar 230 peserta. Dalam bentuk pelaksanaan kegiatan rapat internal, sesi motivasi dan Customized Outbound sesuai dengan harapan TMMIN yang dipadukan dengan amanah visi misi dan values perusahaan.
Tujuan dari kegiatan rapat pleno yang dipadukan dengan capacity building yaitu untuk melihat kekuatan dan kemampuan karyawan secara nyata dalam lingkungan luar ruang yang membutuhkan kreativitas dan keberanian, sesuai dengan visi dan misi perusahaan, dalam lingkup tantangan bisnis saat ini yang membutuhkan pengorbanan.
kegiatan ini dipandu oleh Direktur Training Department ESQ Group yaitu Coach Iman Herdimansyah, Coach Trie Setiatmoko, Trainer Dadang Suhendar, dan Ilham Nugraha serta semua tim outbond ESQ Group.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Mempertahankan kesuksesan sebuah perusahaan besar seperti Boeing Corporation, tidaklah mudah. Diperlukan kepemimpinan yang tangguh dan wawasan yang luas dalam memandang persoalan yang ada di masyarakat.
Kita bisa melihat bahwa dalam membentuk seorang pemimpin yang tangguh, perjalanan hidup amat berpengaruh. Sifat visioner, menghargai perbedaan, kemampuan dalam melihat pergerakan selera pasar, kesigapan dalam menangani banyak masalah yang berbeda, kesemuanya membutuhkan kerja keras dan integritas.
Serta yang terpenting adalah, bagaimana cara kita memperlakukan orang lain dan menghormati orang lain. Seorang pemimpin yang memperlakukan orang lain dengan buruk dan tidak adil, dapat menjadi sosok yang tidak disukai, dan oleh karenanya, dapat dengan mudah digantikan. Bahkan, bila hal tersebut dilakukan oleh seorang pemimpin, ia sendiri dapat menjadi sumber racun budaya di dalam perusahaan.
Namun tidak demikian halnya dengan Dennis Muilenburg. Ia memiliki values pribadi yang menjadi hasil dari penanaman etika dan sikap menghargai orang lain, yang berasal dari didikan orangtua di kawasan pertanian dimana ia dibesarkan. Ya, salah satu yang menarik dari kisah hidup CEO Boeing ini adalah masa kecil dan masa remajanya yang berlangsung di kawasan pertanian dan peternakan.
Kerja keras, integritas, bagaimana cara memperlakukan orang lain, bagaimana cara menghormati orang lain, kemauan untuk membawa beragam ide yang berbeda ke tengah meja, kesemuanya adalah hal yang terdengar mudah namun sangat mendasar yang dipelajari Dennis dari ayahnya.
Bahkan nilai-nilai ini dikatakan kembali oleh Dennis secara berulang-ulang, saat diwawancara oleh David Bernstein dalam The Economic Forum yang berlangsung di Washington DC.
Kejujuran, integritas, menjaga reputasi, bagaimana kita memperlakukan orang lain, elemen untuk mampu memberikan inspirasi bagi orang-orang di sekeliling kita, merupakan hal-hal yang disebut Dennis sebagai Enduring Values yang diturunkan menjadi Boeing Behavior.
Menurut Dennis, keberhasilannya memimpin merupakan hasil kombinasi dari banyak hal. Kesemuanya kembali pada bagaimana kita sebagai seorang pribadi, dan bagaimana kita dapat memperlakukan orang lain dengan baik.
Dari sejumlah Enduring Values yang dimiliki oleh Boeing, ada sejumlah poin yang cukup menarik. Diantaranya adalah bahwa Boeing menjadikan nilai inti bukan hanya dalam menentukan identitas sebuah perusahaan.
Namun yang terpenting adalah dalam memfungsikan nilai tersebut sebagai sebuah pedoman, hal yang boleh dilakukan dan yang tidak. Yang membantu Boeing untuk menjadi perusahaan yang diinginkan dan diimpikan. Hal yang terutama adalah bagaimana penerapan nilai tersebut dipraktekkan dalam keseharian bekerja.
Hal yang terpenting dari kesemua values ini adalah bahwa para pemimpinnya menjadi contoh hidup yang nyata dalam menegakkan nilai-nilai yang mereka ingin tegakkan.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Dennis Muilenburg di Boeing, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Lebih dari 40 tahun bekerja di Caterpillar, Doug Oberhelman dapat bercerita dengan menarik mengenai asal muasal nama perusahaan tempatnya bekerja.
Konon suatu hari bersalju di tahun 1925, Pendiri Caterpillar, Benjamin Holt tengah merancang miniatur untuk peralatan berat yang ingin dibuatnya. Ia bertanya pada rekannya, mirip seperti apakah miniatur traktor yang dibuatnya tersebut. Rekannya berkata, mirip dengan caterpillar (ulat). Konon hal ini karena bentuk rodanya yang menyerupai roda tank.
Sejak saat itu, berjalanlah bisnis pembuatan peralatan berat dengan nama Caterpillar atau disingkat CAT. Setelah beberapa lama, muncul sejumlah kompetitor dari berbagai negara. Di antaranya adalah Komatsu, Volvo Construction Equipment dan Hitachi Construction Machinery.
Saat ini, Caterpillar telah masuk dalam daftar Fortune 100 perusahaan terbaik dan terbesar di dunia. Reputasi ini tentu saja terbentuk dari kerja keras dan dedikasi profesional para pekerja yang membesarkan perusahaan ini.
Salah satu dari karyawan berdedikasi tinggi tersebut adalah Doug Oberhelman, yang hingga ia pensiun telah bekerja selama lebih dari 40 tahun di Caterpillar Inc.
Memulai karir sebagai lulusan baru dari universitas di tahun 1975, Douglas membutuhkan waktu selama 20 tahun untuk memperoleh kepercayaan sebagai Chief Finansial Officer di tahun 1995 hingga 1998.
Dengan memberikan dedikasi terbaiknya dalam bekerja, pada tahun 2010 Doug dipercaya untuk menjadi CEO atau Chief Executive Officer dari Caterpillar Inc. Kepemimpinan Doug menaikkan posisi finansial dari perusahaannya. Di tahun 2012, Caterpillar meraih posisi keuangannya yang tertinggi.
Walau sejak saat itu keadaan keuangan perusahaan yang diasuhnya mengalami fluktuasi, investor dan para pengamat merasakan pertumbuhan yang baik dari Caterpillar di bawah kepemimpinan Doug. Untuk itu, pada saat Doug mengundurkan diri banyak pengamat yang menyayangkan.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Doug Oberhelman di Caterpillar, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Mereka yang bekerja sepenuh hati, akan bisa mengatasi berbagai kesulitan yang dihadapi dalam pekerjaannya. Mereka yang telah menemukan makna bekerja, juga akan memiliki dengan kemampuan ekstra yang tidak dimiliki oleh orang-orang yang belum menemukan makna. Inilah yang membedakan antara para pekerja biasa (ordinary) dengan pekerja yang luar biasa (extra ordinary). Pembedanya adalah sejumlah upaya ekstra yang diberikan dengan tulus.
Kemampuan untuk menemkuan fokus bekerja yang lebih baik juga akan tumbuh sebagai hasil dari makna bekerja yang telah ditemukan. Di dalam perusahaan besar yang berorientasi membangun teknologi yang lebih baik untuk kesejahteraan umat manusia, hal ini sangat penting. Anda tentu tidak ingin memiliki ribuan pekerja yang semuanya bekerja tanpa semangat dan tanpa senang hati bukan? Hal ini akan dapat dihindari bila para karyawan yang bekerja di perusahaan Anda telah memiliki orientasi makna bekerja yang sejalan dengan tujuan hidup mereka.
Menemukan makna dari pekerjaan yang kita lakukan dapat dilakukan dengan mendapatkan sejumlah pemahaman mengenai kehidupan dan pentingnya amanah yang ada di dalamnya. Makna bekerja juga bisa kita dapatkan dengan mengetahui manfaat pekerjaan yang kita lakukan, bagi kehidupan orang lain. Bahwa ada orang-orang yang tertolong dengan pekerjaan yang kita lakukan. Bahwa pekerjaan kita telah membantu banyak orang untuk hidup dengan lebih baik
Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk mengisi acara Seminar Spiritual Revival and Meaning of Work untuk para karyawan dan pimpinan media di TV One. Acara ini di langsungkan di Masjid yang berada di wilayah perkantoran PT Visi Media Asia.
Acara langsung di pandu oleh Master Trainer dan Founder ESQ Bapak DR HC Ary Ginanjar Agustian. Inti dari seminar yang disampaikan adalah bahwa kinerja akan meningkat dengan memberikan makna yang baik dalam pekerjaan yang dilakukan. Dalam hal ini menyampaikan informasi kepada masyarakat menjadi nilai ibadah bagi insan Media Di TV One.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Kualitas pelayanan kesehatan untuk masyarakat di masa kini, memiliki pesaing dari kalangan swasta. Padahal, cita-cita dari setiap tenaga kesehatan adalah untuk membantu lebih banyak orang. Untuk itu diperlukan peningkatan kemampuan dalam bekerja, agar banyak masyarakat yang tetap menjadikan PKM sebagai klinik kesehatan andalan mereka.
Untuk itu perubahan sikap dan peningkatan mutu pelayanan, harus selalu ditingkatkan agar terus menjadi semakin baik. Karena pekerjaan dilakukan setiap hari, cara kita menghadapi orang lain akan sangat membentuk pada kepribadian kita, dan pada cara bagaimana kita berkomunikasi
Untuk meningkatkan keahlian pegawai, paramedis dan para pimpinan dalam berkomunikasi, bersikap dan berkepribadian saat menghadapi pasien itulah, PKM Kebayoran Lama menggandeng ACT Consulting untuk memberikan Training Profesional image & Communication.
Training ini diberikan untuk pimpinan dan tenaga Medis di Pusat Kesehatan Masyarakat (PKM) Kecamatan Kebayoran Lama. Acara ini berlangsung pada tanggal 30 Maret 2019. Training ini dipandu oleh Coach Jaya Bhakti Nurhana dan Trainer Bayu Yudha Pribadi. Acara bertempat di lokasi Aula PKM Kebayoran Lama.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Banyak dari para tokoh dunia berhasil membesarkan perusahaannya karena memiliki impian besar yang tidak dimiliki oleh banyak orang. Dalam hal ini, terlihat bahwa impian besar tersebut dimiliki oleh CEO dan Presiden Boeing Corporation, Dennis Muilenburg.
Lulus sebagai sarjana dari jurusan aerospace engineering dan juga menerima gelar master di bidang aeronautics, Dennis Muilenburg memiliki cita-cita besar yang tak ragu untuk dicapainya. Sejalan dengan pendidikannya, ia tak ragu dalam memfokuskan pengembangan Boeing di bidang penerbangan luar angkasa.
Saat ditanya oleh David Bernstein di The Economic Forum pada tahun 2018, Dennis menyampaikan bahwa pengembangan teknologi luar angkasa ini akan memiliki ripple effect atau efek riak pada pengembangan teknologi di berbagai bidang lainnya, tidak hanya masalah teknologi penerbangan saja.
Agar sebuah penerbangan luar angkasa yang akan menuju Mars dapat dilakukan pergi dan pulang dengan selamat, di perlukan inovasi dari berbagai bidang ilmu. Seperti dalam hal teknologi medis, teknologi gawai cerdas, teknik material, dan lain sebagainya. Diakui oleh Dennis bahwa pengembangan teknologi penerbangan luar angkasa ini adalah hal tersulit yang harus dilakukannya di Boeing.
Saat ditanya mengapa orang ingin pergi ke Mars, Dennis menyampaikan bahwa banyak orang yang membutuhkan inspirasi dalam kehidupan mereka. Mereka ingin merasakan pengalaman dalam hal deep space exploration atau eksplorasi luar angkasa yang akan memberikan perspektif baru dalam hidup mereka.
Keberhasilan dari penerbangan eksplorasi luar angkasa ini pula akan memberikan inspirasi tidak hanya untuk pengembangan teknologi saat ini. Namun akan menginspirasi generasi muda dan generasi yang akan datang, untuk melakukan perjalanan mengeksplorasi jagat raya.
CST 100 Starliner adalah pesawat luar angkasa rancangan Boeing yang telah di launching untuk pulik pada bulan April 2019. Pesawat ini menjawab impian banyak orang untuk melakukan perjalanan ruang angkasa. Namun masih terlalu jauh untuk membayangkan perjalanan ke Planet Mars. Sampai saat ini, perjalanan yang telah dibuat menjadi mungkin dilakukan oleh publik adalah seputar orbit bumi.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Dennis Muilenburg di Boeing, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Dr Oh hyun Kwon memiliki keahlian sebagai pengembang perangkat semi konduktor. Dengan keahliannya ini, Kwon memimpin pengembangan semi konduktor hingga Samsung berkembang menjadi produsen Semi Konduktor terbaik di dunia.
Kwon bergabung di Samsung sejak tahun 1985. Sejak tahun-tahun pertamanya bekerja di Samsung, ia telah menampakkan sejumlah prestasi, terutama dalam bidang pengembangan semikonduktor.
Pendidikan yang mumpuni adalah penunjang keberhasilan Kwon. Ia meraih sarjana dan master di Korea, namun berhasil masuk ke Stanford untuk bidang Teknik Elektronika, dan meraih gelar PhD.
Selain sebagai pebisnis, Kwon juga seorang ilmuwan. Dengan latar belakang ilmu yang dimilikinya, ia banyak menulis di berbagai jurnal ilmiah mengenai temuan-temuan dan pengembangan semi konduktor yang dilakukannya di Samsung.
Kwon melakukan pengunduran diri, tepat di saat Samsung tengah mengalami lonjakan keuntungan yang cukup tinggi. Hal ini tentu saja membuat banyak pihak terkejut. Namun menurut Kwon, ia melakukannya demi kemajuan Samsung.
Mengenai lonjakan keuntungan yang didapatkan Samsung di tahun ia melakukan pengunduran diri, Kwon mengatakan bahwa itu terjadi karena hasil perhitungan dan perencanaan yang dilakukan beberapa tahun sebelumnya, dan ia tidak ingin dipuji untuk itu.
Apa yang dibutuhkan Samsung, ujar Kwon di bulan Oktober 2017 tersebut, adalah seorang pemimpin berjiwa muda yang dapat melakukan terobosan dan berbagai inovasi, agar perusahaan tersebut dapat lebih berkembang.
Kwon telah melakukan pekerjaannya yang terbaik, dan turut bekerja keras membangun Samsung dan menciptakan berbagai inovasi hingga menjadi kekuatan IT besar di dunia. Namun ia tidak mabuk kemenangan saat berada di puncak prestasinya. Hal yang amat sangat jarang ditemui di dunia, ia malah melakukan pengunduran diri.
Model pemimpin seperti Kwon yang mampu melakukan inovasi kelas dunia dan mengembangkan kultur inovasi, harus ditiru dengan baik. Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Dr Oh Hyun Kwon di Samsung harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Dr Oh Hyun Kwon di Samsung, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Banyak orang belum mengetahui bagaimana sejarah awal mula Outbond. Kurt Hahn, penggagas Outward Bound Training atau Outbond Training untuk pertama kalinya di dunia, adalah seorang edukator dari Jerman. Ide untuk melakukan outbond training pertama kali adalah untuk memperkuat tim dalam organisasi atau perusahaan, dengan memberikan pengalaman nyata sebelum suatu masalah benar-benar terjadi. Ide Hahn adalah semacam melakukan inokulasi atau imunisasi.
Inokulasi adalah melakukan cangkok pada tanaman, untuk membuat tanaman tersebut dapat menghasilkan buah atau bunga yang lebih beragam atau lebih baik. Sementara, ide untuk outbond sebagai sebuah imunisasi adalah bahwa dalam outbond seseorang dihadapkan langsung pada berbagai “penyakit” berupa games atau problem atau kasus yang harus ditangani dalam kondisi aktivitas di luar ruangan yang menghadirkan berbagai tingkat kerumitan dan kesulitan yang berbeda.
Selain itu, Hahn juga ingin agar metode Outbond dapat menjadi sebuah model terapi melalui pengalaman langsung (experiential therapy). Outbond dapat dilakukan di dalam ruangan ataupun diluar ruangan, dalam sejumlah setting tingkat kesulitan dari yang low impact hingga yang high impact. Diperlukan keahlian khusus yang berkaitan dengan hal desain konten games, metode pelaksanaan, dan tingkat keamanan, untuk sebuah Training Outbond dapat terselenggara dengan baik dan memberikan efek yang diinginkan.
Dalam upaya untuk melakukan peningkatan kecerdasan sosial, emosional, intelektual dan spiritual karyawannya, ESQ Outbond memiliki program Outbond Character Building. Tak kurang dari 400 Karyawan TOYOTA INDONESIA level Leader melaksanakan kegiatan Outbond Character Building bersama ACT Consulting di Kinasih Bogor.
Kegiatan dibagi dalam dua batch. Kegiatan dikemas dalam nuansa semi militer, namun dibawakan dengan suasana Fun ala ACT Consulting. Trainer yang turun langsung dalam event ini adalah Master Outbond ESQ Group, Dadang Suhendar, Coach Trie Setiatmoko, Asisten Trainer Ilham Nugraha, beserta tim outbond ESQ yang terlatih dan memiliki pengalaman dalam ratusan jam outbond di berbagai wilayah di tanah air.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
