Irna Azzadina SE., S.Psi., M.S.M

Masalah yang satu ini tergolong serius. Namun ada cara penanganan yang berbeda-beda dari masing-masing perusahaan dalam menghadapi masalah ini.

Hal yang pertama, diskusi dahulu mengenai masalah ini dengan manajemen. Sebelum anda turun menghadapi karyawan dengan masalah seperti ini, dapatkan dulu pertimbangan yang pasti dari manajemen tentang masalah ini. Jangan bergerak sendiri atau bertindak sendiri.

Masalah korupsi ini dapat berujung pada keputusan seperti pemecatan atau phk dengan tidak hormat, atau bisa dengan upaya meminta karyawan yang bermasalah tersebut untuk mengundurkan diri. Diskusikan pada manajemen, terutama pada atasan anda di HRD atau pada bagian legal, tentang pilihan apa yang hendak diberikan.

Hal yang kedua, lakukan penyelidikan dan kumpulkan bukti yang signifikan. Korupsi adalah sebuah tuduhan yang serius. Seringkali ada perusahaan yang langsung membawa kasus ini ke pengadilan dengan membuat laporan polisi. Atau hingga membawa ke pengadilan.

Untuk itu, anda perlu mengumpulkan bukti-bukti terlebih dahulu. Seringkali masalah ini akan melibatkan bagian lain seperti bagian finance dan accounting. Dapatkan lebih dulu riwayat kejahatan keuangan yang telah dilakukan oleh orang yang bermasalah tersebut, berapa kali telah terjadi, dan berapa total kerugian yang ditimbulkan.

Hal yang ketiga, lakukan eskalasi kasus. Setelah mendapatkan semua bukti yang asli, bawa masalah ini ke bagian legal di perusahaan atau ke bagian yang bertanggung jawab dengan masalah ini di kantor anda. Apakah itu dengan Direktur Keuangan, Direktur Operasional ataukah dengan Direktur SDM. Karena masing-masing kantor memiliki jalur yang berbeda. Terutama bila hal ini belum pernah terjadi sebelumnya di perusahaan tempat anda bekerja. Atau jika ini kasus penggelapan pertama yang Anda tangani.

Hal yang keempat, libatkan sosok otoritas. Saat Anda hendak melakukan langkah selanjutnya pada karyawan yang korupsi tersebut, jangan bertindak sendiri. Minta bantuan pada orang-orang yang memiliki otoritas langsung dan lebih tinggi kedudukannya daripada Anda. Urutkan langkah-langkah apa yang akan Anda sampaikan pada tersangka, dengan arahan dari pemegang fungsi otoritas tersebut.

Hal yang kelima, hadapi karyawan yang bermasalah tersebut dengan didampingi sosok otoritas. Bisa dengan mengajak bicara di kantor atau dengan datang langsung ke rumah orang yang melakukan korupsi.

Biasanya karyawan tersebut akan merasakan bahwa kesalahannya telah diketahui saat anda menemuinya dengan didampingi sosok otoritas ini. Atau bisa jadi ia berkelit.

Untuk itu, siapkan perekam audio atau video saat momen pertemuan ini. Karena bisa jadi pada momen ini ia akan membuka jaringan orang-orang yang terlibat dalam kasusnya. Siapa saja yang diuntungkan dan apa bukti-bukti dari pembelaannya.

Hal yang keenam, bila ia mengakui, berikan batasan waktu untuk mengembalikan. Berikan batasan waktu pada karyawan yang bermasalah tersebut, untuk melakukan pengembalian. Apakah berupa dana yang telah digelapkannya atau bisa dalam bentuk sejumlah inventaris kantor berharga tinggi yang diambilnya tanpa izin.

Dengan cara ini anda memberi kesempatan kedua pada orang tersebut. Namun tetap saja, orang tersebut telah memiliki catatan negatif di kantor Anda.

Hal yang ketujuh, bila ia berkelit, usut lebih lanjut kasusnya. Lakukan hal ini dengan menginformasikan lebih dahulu rekaman audio dan video yang anda miliki saat momen pertemuan, dengan atasan yang berwenang untuk masalah ini di kantor.

Cari tahu apakah kantor Anda akan mengusut masalah ini lebih lanjut atau akan langsung melakukan tindakan hukum pada karyawan tersebut saja. Terutama bila terbukti bahwa apa yang dijadikan pembelaan oleh orang tersebut terbukti tidak benar.

Hal yang kedelapan, beritahukan hukuman apa yang menunggunya. Setelah batasan waktu yang diberikan oleh kantor habis. Anda harus memberitahukan hukuman apa yang menunggunya. Sekali lagi, pada saat mengkomunikasikan masalah ini, anda harus didampingi oleh sosok otoritas.

Bisa saja berupa tindakan pemecatan segera, atau pemecatan dengan kurun waktu. Atau bisa jadi kantor meminta Anda untuk langsung membawa masalah ini dengan membuat laporan polisi ke kantor polisi yang memiliki yurisdiksi menaungi wilayah operasional kantor Anda.

Bagaimana? Mungkin terlihat cukup sulit, namun hal ini harus Anda pelajari sebelum kasus yang sebenarnya harus Anda hadapi. Dengan mengetahui langkah-langkah diatas ini lebih dahulu, Anda bisa lebih siap saat kasus yang sebenarnya terjadi dan harus anda tangani.

Seringkali, saat sebuah kasus sampai ke meja HRD, hal tersebut sudah lama diketahui oleh rekan-rekan karyawan tersebut di bagiannya. Atau oleh atasannya. Kenyataan ini akan membantu Anda untuk bersikap.

Anda bisa lebih percaya diri bahwa apa yang Anda lakukan adalah tindakan untuk menyelamatkan perusahaan, dan untuk mencegah karyawan tersebut dari melakukan kejahatan berikutnya. Semoga tips ini bermanfaat. Ikuti aneka tips selanjutnya dari ACT Consulting. Salam Transformasi!

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Salah satu hal yang berat yang harus dilakukan saat kita bekerja adalah saat menghadapi rekan kerja yang memiliki masalah. Masalah itu bisa berasal dari diri mereka sendiri, atau dapat berasal dari luar pekerjaan. Sebagai seorang rekan kerja, kita bisa memilih untuk tidak mempedulikan masalah mereka. Tapi bisa jadi itu membuat kinerja kita terpengaruh dan terganggu bukan? Untuk itu, ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan, untuk membantu diri kita dengan membantu rekan kita  yang bermasalah.

Menghadapi karyawan yang malas

Sering datang terlambat. Tugasnya tidak memenuhi target. Bekerja tidak sesuai arahan. Apakah ini yang harus kamu hadapi dari rekanmu setiap hari?

#1. Lakukan Pendekatan Informal

Cara untuk membantu mereka bisa dengan melakukan pendekatan personal. Lakukan pembicaraan empat mata, sambil ditemani snack, dan bicaralah dengan informal.

#2. Tunjukkan Bahwa Kita Peduli

Hadapi mereka sebagai kawan, kakak atau adik, yang kita sayangi. Tunjukkan bahwa kita peduli pada mereka. Tanyakan pada mereka apa yang membuat mereka melakukan hal ini dan itu. Dengan cara ini Anda akan dapat membuat mereka terbuka pada Anda.

#3. Bangkitkan Solusi Mandiri

Mereka pun akan meminta arahan pada Anda tentang bagaimana cara untuk memperbaiki diri. Saat menghadapi ini, jangan terjebak untuk memberi nasihat atau saran. Karena sebenarnya setiap orang tahu apa solusi bagi masalah mereka. Hanya saja, segan untuk melakukannya.

Pada diri orang yang malas, motivasi yang kita berikan juga akan mudah dilupakan. Rasa segan yang mereka miliki, akan mencegah mereka untuk berubah. Karena itu hal yang harus dilakukan adalah membuat diri mereka menemukan solusi sendiri. Dengan cara itu, mereka akan terlatih untuk melihat diri mereka sebagai solusi dari masalah.

#4. Temukan Alasan Kritis

Rasa segan ini karena mereka merasa tidak memiliki cukup alasan untuk berubah. Temukan alasan kritis yang dapat membuat mereka berubah. Kuatkan mereka dengan memberikan pujian pada berbagai kelebihan yang mereka miliki. Dengan cara ini, Anda akan dapat menciptakan momentum perubahan pada diri kawan yang bermasalah tersebut.

#5. Pertemukan Dengan Cerminannya

Seringkali orang tidak mau berubah juga karena mereka merasa sendirian. Mereka tidak merasa memiliki teman dengan masalah yang sama,  yang sama-sama ingin berubah. Kadang kita bisa mengenalkan mereka pada orang yang sama masalahnya, agar mereka dapat menemukan cermin.

Saat orang melihat orang lain yang seperti mereka, rasa sadar pun akan timbul. Mereka akan merasa malu, dan merasa jengah, tidak nyaman dengan diri mereka sendiri. Menemukan cerminan yang sama ini, akan membuat orang dapat melihat ke arah diri mereka dengan lebih baik. Momentum perubahan pun dapat dimulai, oleh mereka, bersama-sama.

#6. Gunakan Rasa Takut

Bila hal tersebut tidak juga mengubah mereka. Gunakan rasa takut. Berikan berbagai cerita tentang mereka yang tidak berhasil dalam hidupnya karena tidak maksimal dalam penggunaan waktunya. Bahkan hal yang informal juga bisa membantu lho. Misalnya, dengan menyuruh mereka menonton suatu film dengan tema yang berkaitan. Ini akan membantu mereka untuk berubah dengan cara yang menyenangkan.

#7. Kuatkan Dalam Menghadapi Akar Kebiasaannya

Seringkali orang menjadi malas juga karena bentukan keluarga atau kebiasaan di rumah. Sehingga sebaik apapun kita mencoba untuk mengubah orang tersebut, akan luntur saat mereka kembali ke rumahnya. Menghadapi hal ini, kita bisa berikan cerita dengan ilustrasi terburuk, seperti; gelandangan, orang gila, dipecat, atau berbagai ilustrasi buruk lainnya yang bisa membuat orang takut dan lalu ingin berubah.

#8. Jadi Teladan Untuknya

Banyak cara untuk mengubah orang lain. Namun orang juga dapat berubah dengan adanya teladan. Bila kita bisa menjadi teladan di lingkungan kerja kita, inspirasi tersebut akan menggema dan menular. Kebiasaan baik yang dimulai oleh satu orang akan menjadi kebiasaan kelompok, lalu akan menjadi kebiasaan komunitas. Karena itu, gemakan selalu kebiasaan baik saja.

Tidak ada kata henti untuk berubah. Selalu ada langit yang lebih tinggi dan lebih luas untuk diraih. Mari kita perbaiki diri terus menerus, dan jadilah inspirasi bagi banyak orang. Ikutilah tips-tips berikutnya dari ACT Consulting. Salam Transformasi Performa!

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dalam sebuah buku yang disusun oleh George W Crane dari tahun 1944, ia banyak mengungkapkan sejumlah penelitian yang telah dilakukan di masa itu. Sejumlah hasil penelitian tersebut, masih sangat relevan dengan keadaan yang ada di masa sekarang. Diantaranya adalah penelitian yang akan kita bahas berikut ini;

George Washington Crane, lahir pada tahun 1901 dan wafat di tahun 1995. Ia mengungkapkan di dalam bukunya bahwa di London di awal tahun 1940an, dilakukan eksperimen yang melibatkan 5 tentara untuk melihat pengaruh mental state terhadap kekuatan fisik mereka.

Para tentara ini diminta untuk menggenggam dynamometer sekuat mungkin, untuk melihat kekuatan genggaman tangan mereka. Rata-rata kelima orang tentara ini adalah 101 pon.

Setelah itu mereka dihipnotis, ditanamkan bahwa mereka lemah dan tak berdaya. Lalu mereka diberikan tugas untuk kembali menggenggam dynamometer dan disuruh untuk menggenggamnya sekuat mungkin. Nilai rata-rata yang didapatkan hanya 69 pon saja.

Namun mereka setelah itu diberikan pernyataan positif, bahwa mereka sangat kuat, hebat seperti herkules. Setelah itu nilai rata-rata yang didapatkan adalah 140 pon.

Ada sejumlah kesimpulan yang bisa ditarik dari eksperimen ini. pertama bahwa pikiran negatif, seperti rasa gagal atau kalah, membuat kekuatan fisik menjadi menurun.

Di sisi lain, perasaan positif lebih meningkatkan kekuatan rata-rata. Perasaan bahwa mereka kuat, telah memberikan peningkatan kekuatan fisik hingga 40% diatas kekuatan normal rata-rata.

Sementara keyakinan bahwa mereka lemah menyebabkan berkurangnya kekuatan hingga 30% dibawah catatan normal. Walaupun kita mungkin tidak sampai dalam keadaan dibawah pengaruh hipnotis, namun kita pun bisa saja menghasilkan kekuatan hingga 140 pon atau 69 pon saat kita merasa kuat atau saat merasa kalah.

Tim sepakbola, para pebisnis, dan para sales, lebih cenderung untuk meraih sukses saat mereka penuh percaya diri, dan bukan saat mereka merasa takut. Bila tidak melihat hal lain yang dibutuhkan untuk menang seperti pelatihan dan hal detail lainnya. Tim sepakbola yang over konfiden menjadi kalah bukan  karena sikap mental ini, namun karena tidak hati-hati. Dan juga karena menghindari latihan yang berat. Atau bisa juga karena menghadapi tim yang lebih percaya diri dibanding mereka.

Rasa percaya diri, bila dimiliki seorang anak lelaki atau perempuan, adalah kebiasaan yang akan menguntungkannya lebih jauh di masa depannya saat ia menemukan momen dimana ia merasa kurang percaya diri.

Sebelumnya telah dijelaskan bahwa rasa percaya diri lebih cenderung sebagai sebuah kebiasaan. Namun, kekuatan fisik juga membentuk semangat kemenangan.

Orang yang sering sakit, mudah lelah, dan cenderung lemas, merasa sulit untuk menemukan rasa percaya diri dan tidak bisa bersikap menyerang. Mereka cenderung diam dan membiarkan orang yang lebih kuat maju lebih dulu dan bahkan membiarkan masuknya serangan dari konsumen, lawan debat dan lawan dalam segala bentuknya.

Pendidikan dan pelatihan juga adalah sebuah upaya membangun mental pemenang (winning morale). Mereka yang berpendidikan tinggi memiliki kekuatan dibanding mereka yang tidak banyak bersekolah.

Hal ini berlaku tidak hanya dalam masalah pengetahuan, tapi juga dalam hal rasa percaya diri dan sikap tenang yang datang dari pengetahuan dan bekal hidup serta keuntungan informasi yang telah diterimanya.

Dibanding yang berpendidikan tinggi yang merasa memiliki kesempatan 50-50 dalam berbagai hal, mereka yang tidak berpendidikan tinggi merasa hanya punya kesempatan 25-75.

Terkadang orang dengan defeatism complex (rasa kalah yang kompleks) pun bisa sukses karena memiliki ide yang cerdas, atau bila ada penyemangat di rumah yang secara konstan mendorongnya untuk yakin menang.

Orang yang memiliki semangat menang, merasa yakin para dirinya, dan memiliki kecerdasan yang dihargai, dapat menghadapi kesulitan yang dihadapinya.

Hingga mereka dapat lebih jauh memenangkan dan memperoleh keuntungan-keuntungan yang jelas dalam hidupnya, dan dapat melalui tiap tahapan perkembangannya dengan senyum percaya diri, apapun yang akan dihadapinya. Perkembangan semangat seperti ini adalah fungsi dari pendidikan, dan tugas dari para orangtua, guru dan motivator secara umum.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Negara Indonesia dan Malaysia terdiri dari banyak kaum muslim yang taat. Umat muslim yang teratur melaksanakan shalat sebagai sebuah kewajiban dan ungkapan ketaatan atas kekuasaan Tuhan Yang Maha Esa.

Sudah banyak diketahui bahwa shalat memiliki manfaat secara kesehatan dan ilmu jiwa. Namun banyak yang belum mengetahui bahwa terdapat sebuah metode aktivasi kuadran otak yang tumbuh dari metode shalat lima waktu yang dilaksanakan secara disiplin oleh setiap penganut Islam yang taat.

Metode pengaktifan seluruh Quadran Otak ini disebut sebagai metode AQAL (All Quadrant All Levels). Diciptakan oleh Ken Wilber dan kawan-kawannya dalam sebuah buku berjudul Integral Life Practice yang terbit di tahun 2008.

Manfaat Shalat Lima Waktu dalam Pekerjaan

Berikut adalah manfaat yang didapatkan dalam pekerjaan, dari praktek aktivasi AQAL seperti yang ada dalam metode Praktek Hidup Integral yang meniru jadwal shalat, yaitu untuk dapat;

• Merangkul dan memperoleh kekuatan dan kelapangan hati untuk dapat bekerja dengan mengatasi krisis, rasa sakit, atau penderitaan

• Hidup dengan integritas dan keunggulan

• Menjadi orang yang lebih baik — di semua tingkatan, di semua bidang

• Melewati diri sendiri

• Bangun! (Menjadi sepenuhnya sadar untuk memulai aktivitas selanjutnya)

• Sebagai cara untuk memahami segalanya atau memahami semuanya

• Hidup sesuai dengan cita-cita tertinggi Anda

• Menjadi lebih sepenuhnya hidup dan kreatif

• Menemukan dan / atau menjalani tujuan terdalam Anda

• Mengasihi dan merawat orang lain dengan lebih penuh

• Meluruskan tujuan hidup yaitu untuk memberikan kontribusi tertinggi Anda

• Berkomunikasi dengan kehidupan, alam semesta, dan Tuhan

• Berpartisipasi dalam evolusi kesadaran

• Karena Anda jatuh cinta pada Misteri (atau Tuhan)

Mengapa Masyarakat Barat Meniru Shalat Lima Waktu

Berikut ini sejumlah alasan mengapa Integral Life Practice kemudian akhirnya mencoba meniru praktek meditasi dengan meniru jadwal pelaksanaan shalat lima waktu, yaitu;

• Mereka menemukan shalat lima waktu sebagai praktik paling efektif dan esensial dari tradisi kuno

• Terdapat berbagai temuan kesehatan fisik dan jiwa yang menjadi wawasan baru yang menjadi bukti atas efektivitas praktek shalat lima waktu yang ditawarkan oleh banyak penemuan baru

• Shalat lima waktu ditemukan sebagai pola yang menghubungkan wawasan pengetahuan dan menghasilkan berbagai bukti setelah diuji dengan metodologi yang paling beragam

• Shalat lima waktu diketahui sebagai suatu praktek yang mempromosikan pertumbuhan dan kebangkitan seumur hidup

Bagaimana kita sebagai pemeluk agama Islam mengetahui hal ini? Tentu merasa bangga dan senang bukan? Shalat lima waktu yang selama ini kita lakukan dengan ikhlas dan tawakkal ini, ternyata mendatangkan banyak sekali keuntungan, menurut kacamata para penemu di barat.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Sejumlah penemu dan pembaharu, biasa bergulat dengan kata ini; “Tidak Mungkin”. Namun bila mereka menyerah pada kata itu, wajah teknologi di dunia tidak akan seperti sekarang.

Mungkin tidak banyak dari kita yang menyadari, bahwa pergulatan para pembaharu ini seringkali berasal dari keadaan di sekitar mereka. Pada kasus Elon Musk, keberadaannya yang berbeda dibanding kawan-kawannya, dirasa mengganggu. Hingga ia sering menerima perlakukan perundungan dari kawan-kawannya di sekolah, saat masih tinggal di Afrika Selatan. Ia menceritakan mengenai perundungan ini di acara 60 Minutes yang ditayangkan oleh stasiun TV CBS di Amerika Serikat.

Untungnya, pejuang mobil listrik dan tenaga terbarukan ini, tidak menjadi rundung karena siksaan fisik dan mental yang diterimanya. Malah, hal tersebut membuatnya mampu melampaui batas ketakutan manusia biasa, dan membuatnya masuk dalam sedikit orang yang kesuksesannya diabadikan dalam video dokumenter Bloomberg Risk Taker.

Elon dan Dunia Programming

Saat masih kanak-kanak, Elon Musk amat menyukai permainan di komputer, hingga ia ingin belajar programming. Ia mulai melakukan programming di usia yang sangat muda, 10 tahun. Ia ingin belajar dari seorang guru untuk programming, namun kemampuannya melebihi gurunya. Hingga ia belajar programming secara otodidak.

Ketertarikan Elon pada dunia wirausaha, dimulai sejak kecil. Ia mengetahui bahwa bila berhasil menciptakan suatu software, ia bisa menjualnya dan menciptakan kekayaan. Dengan dorongan itu, saat itu ia menciptakan games bernama Blastar.

Bersama adiknya, Kimble Musk, mereka kemudian mengumpulkan uang dan barang untuk membuka sebuah tempat permainan. Namun mereka membutuhkan tanda tangan orang dewasa untuk meminta izin dari pemerintah. Tapi kedua orangtuanya tidak menyetujui ide dua orang putranya itu. Elon masuk SMA di usia yang lebih muda dibanding kawan-kawannya, dan lulus di usia 17 tahun.

Warisan Semangat Petualangan Kakek Elon Musk

Dorongan Elon untuk melakukan petualangan ke Mars dengan SpaceX sama dengan keberanian yang dimiliki oleh kakeknya. Kakek Elon adalah seorang yang berasal dari Amerika, namun ia membawa semua anak-anaknya pindah ke Afrika.

Petualangan Kakek Elon tidak berhenti disitu. Ia juga berhasil melakukan penerbangan dari Afrika Selatan ke Australia. Dengan melakukan beberapa kali modifikasi yang diperlukan pada pesawat non elektronik yang ia gunakan.

Hal itu terpaksa dilakukannya karena ketersediaan bahan bakar di sejumlah negara yang ia kunjungi terbatas, dan mesin pesawatnya harus dirubah bila menggunakan bahan bakar yang berbeda. Memahami jejak petualangan sang kakek ini, kita bisa sedikit memahami darimana semua kecerdasan dan keberanian yang dimiliki Elon Musk berasal.

Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Elon Musk harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Elon Musk di Tesla dan SpaceX, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Exelon adalah perusahaan penghasil dan pengelola listrik terbesar di Amerika Serikat berdasarkan pendapatan. Exelon memiliki fasilitas produksi listrik terbesar di Amerika Serikat dengan sekitar 10 juta pelanggan. Perusahaan ini juga merupakan operator pembangkit listrik tenaga nuklir terbesar di Amerika Serikat. Exelon di dirikan pada bulan Oktober 2000 oleh merger PECO Energy Company dari Philadelphia dan Unicom Corp of Chicago, yang memiliki perusahaan energi bernama Commonwealth Edison.

Crane adalah presiden dan kepala eksekutif Exelon Corporation yang berpusat di Chicago, penyedia energi kompetitif terkemuka di negara itu. Berkantor pusat di Chicago, Exelon melakukan bisnis di 48 negara bagian di Amerika, serta di distrik Columbia dan Kanada.

Crane mengawasi kelompok perusahaan yang mewakili setiap tahap rantai nilai energi, termasuk Exelon Generation, salah satu generator listrik A.S. dengan daya saing terbesar.

Exelon Generation memiliki kapasitas lebih dari 32.700 megawatt dan termasuk di dalamnya adalah salah satu armada pembangkit listrik paling bersih dan berbiaya terendah di Amerika Serikat; Constellation. Constellation yang menyediakan produk dan layanan energi untuk sekitar 2 juta pelanggan perumahan, sektor publik, dan bisnis, termasuk lebih dari dua pertiga dari perusahaan yang masuk dalam daftar Fortune 100 perusahaan terbaik di dunia.

Value Creations untuk Konsumen dan Pemangku Kepentingan

Menurut Chris Crane, hal yang terpenting dalam menciptakan value untuk konsumen dan para pemangku kepentingan adalah dengan menciptakan sinergi.

Sinergi yang di maksud Crane adalah sinergi dalam hal penghematan. Sinergi dalam hal peningkatan performa, dan sinergi dalam hal peningkatan efektifitas operasional. Ada banyak konsumen yang akan didapatkan oleh konsumen dan pemangku kepentingan dengan cara ini.

Upaya untuk value creations berbeda-beda dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Di Exelon, cara ini dilakukan dengan melakukan berbagai inovasi di sektor energi dan di sektor pelayanan konsumen.

Namun yang lebih terpenting lagi adalah dilakukannya berbagai inovasi di bidang teknologi yang dapat membuat proses produksi energi menjadi lebih efisien, lebih bersih, dan tidak membahayakan lingkungan.

Di beberapa negara hal ini masih menjadi masalah, seperti yang terjadi di negara kita, yang masih menggunakan tenaga berbahan bakar fosil untuk menghasilkan energi.

Untuk melakukan konversi energi, harus juga dilakukan konversi teknologi. Upaya ini akan amat dibutuhkan di masa mendatang. Semua untuk alasan sustainabilitas perusahaan. Karena dengan menggunakan bahan bakar berbasis fosil, maka perusahaan akan makin kesulitan di masa mendatang untuk mendapatkan sumber penghasil energi yang di inginkan.

Berbagai perusahaan minyak dunia, juga makin berfokus pada penciptaan berbagai bentuk sumber energi berbasis bahan bakar terbarukan. Hal ini pada saat ini masih belum banyak dilakukan di negara kita. Upaya untuk menuju kesana, harus dilakukan dengan tanpa kenal lelah. Karena inilah harapan yang harus terus di galang untuk menjamin masa depan penerus bangsa akan tetap sustain untuk jangka waktu yang panjang di masa depan.

Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Chris Crane harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.

Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Chris Crane di Exelon, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter  para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki
langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).