Mempertahankan kesuksesan sebuah perusahaan besar seperti Boeing Corporation, tidaklah mudah. Diperlukan kepemimpinan yang tangguh dan wawasan yang luas dalam memandang persoalan yang ada di masyarakat.
Kita bisa melihat bahwa dalam membentuk seorang pemimpin yang tangguh, perjalanan hidup amat berpengaruh. Sifat visioner, menghargai perbedaan, kemampuan dalam melihat pergerakan selera pasar, kesigapan dalam menangani banyak masalah yang berbeda, kesemuanya membutuhkan kerja keras dan integritas.
Serta yang terpenting adalah, bagaimana cara kita memperlakukan orang lain dan menghormati orang lain. Seorang pemimpin yang memperlakukan orang lain dengan buruk dan tidak adil, dapat menjadi sosok yang tidak disukai, dan oleh karenanya, dapat dengan mudah digantikan. Bahkan, bila hal tersebut dilakukan oleh seorang pemimpin, ia sendiri dapat menjadi sumber racun budaya di dalam perusahaan.
Namun tidak demikian halnya dengan Dennis Muilenburg. Ia memiliki values pribadi yang menjadi hasil dari penanaman etika dan sikap menghargai orang lain, yang berasal dari didikan orangtua di kawasan pertanian dimana ia dibesarkan. Ya, salah satu yang menarik dari kisah hidup CEO Boeing ini adalah masa kecil dan masa remajanya yang berlangsung di kawasan pertanian dan peternakan.
Kerja keras, integritas, bagaimana cara memperlakukan orang lain, bagaimana cara menghormati orang lain, kemauan untuk membawa beragam ide yang berbeda ke tengah meja, kesemuanya adalah hal yang terdengar mudah namun sangat mendasar yang dipelajari Dennis dari ayahnya.
Bahkan nilai-nilai ini dikatakan kembali oleh Dennis secara berulang-ulang, saat diwawancara oleh David Bernstein dalam The Economic Forum yang berlangsung di Washington DC.
Kejujuran, integritas, menjaga reputasi, bagaimana kita memperlakukan orang lain, elemen untuk mampu memberikan inspirasi bagi orang-orang di sekeliling kita, merupakan hal-hal yang disebut Dennis sebagai Enduring Values yang diturunkan menjadi Boeing Behavior.
Menurut Dennis, keberhasilannya memimpin merupakan hasil kombinasi dari banyak hal. Kesemuanya kembali pada bagaimana kita sebagai seorang pribadi, dan bagaimana kita dapat memperlakukan orang lain dengan baik.
Dari sejumlah Enduring Values yang dimiliki oleh Boeing, ada sejumlah poin yang cukup menarik. Diantaranya adalah bahwa Boeing menjadikan nilai inti bukan hanya dalam menentukan identitas sebuah perusahaan.
Namun yang terpenting adalah dalam memfungsikan nilai tersebut sebagai sebuah pedoman, hal yang boleh dilakukan dan yang tidak. Yang membantu Boeing untuk menjadi perusahaan yang diinginkan dan diimpikan. Hal yang terutama adalah bagaimana penerapan nilai tersebut dipraktekkan dalam keseharian bekerja.
Hal yang terpenting dari kesemua values ini adalah bahwa para pemimpinnya menjadi contoh hidup yang nyata dalam menegakkan nilai-nilai yang mereka ingin tegakkan.
Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Dennis Muilenburg harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Dennis Muilenburg di Boeing, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki
langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).