Skip to main content
Tag

budaya kerja

team collaboration booster, rsud jagakarsa, act consulting

Team Collaboration Booster RSUD Jagakarsa Batch 1 di awal 2019

By News No Comments

Pada tanggal 2 Maret 2019 ACT Consulting menyelenggarakan Team Collaboration Booster untuk RSUD Jagakarsa Batch 1 di Royal Safari Garden Cisarua.

Acara ini dibuka langsung oleh Direktur RSUD Jagakarsa dr. Dewi Mustika, MKes, MARS, dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan Asistan Trainer Ilham Nugraha beserta seluruh tim Training dan Outbond.

Jumlah peserta yang mengikuti acara ini adalah sebanyak 100 Peserta. Tujuan dari Team Collaboration Booster ini adalah untuk meningkatkan skill kolaborasi pada diri para peserta yang terdiri dari tim manajemen dan tim tenaga kesehatan (paramedis dan dokter).

Diharapkan juga terjadi engagement RSUD Jagakarsa dengan seluruh tenaga kesehatan, sehingga dapat berkolaborasi dengan kompak dan solid untuk memberikan pelayanan kesehatan yang terus lebih baik dan menjadikan RSUD meningkat nilainya bagi para pasien dan masyarakat di sekitarnya.

jeff bezos, habit inovasi amazon, act consulting

Jeff Bezos; Habit Inovasi yang Membuat Amazon Hidup di Masa Depan

By Article No Comments

Jeff Bezos, memiliki gelar di bidang fisika dan teknik listrik. Ia sejak kecil adalah anak yang sangat cerdas dan selalu mencapai prestasi tertinggi. Ia memiliki rasa humor yang tinggi dan kepedulian pada orang lain. Bahkan, Jeff mengutip ibunya yang berkata; “Jika kau melihat Jeff sedang tidak tersenyum, tunggu saja lima menit”.

Jeff Bezos memulai amazon.com sejak tahun 1994. Di tahun itu, bahkan belum banyak orang yang memiliki komputer. Namun Jeff sepenuhnya yakin bahwa bisnis ini adalah bisnis masa depan. Hingga ia meninggalkan pekerjaannya yang bergengsi di sebuah firma keuangan.

Banyak orang heran dengan berbagai inovasi yang dikeluarkan oleh Amazon. Semua hal tersebut “beyond belief”, atau berada diluar sangkaan banyak orang. Inovasi dilakukan oleh Jeff dan timnya di Amazon, bukan karena perhitungan keuangan yang ada di baliknya. Jeff dan timnya hanya suka untuk “Hidup di Masa Depan” atau “Live in The Future”. Dengan kredo kedua tersebut, tim Amazon mampu menciptakan berbagai teknologi yang sebelumnya sama sekali tidak disangka-sangka oleh orang.

Ini terlihat pada Blue Origin, perusahaan yang didirikan Jeff pada tahun 2004, yang bergerak di bidang penerbangan luar angkasa. Saat ditanya mengapa ia mendirikannya, Jeff hanya mengatakan bahwa ia memiliki cadangan modal yang sangat besar dari para pemodal, dan ia merasa harus menciptakan teknologi yang sebelumnya belum pernah ada, demi kepentingan seluruh umat manusia.

Kini, misi Amazon belum akan surut. Misi Jeff dengan perusahaan Blue Origin-nya adalah untuk membuat semua manusia dapat hidup sejahtera dengan sumber daya dari beragam planet di tata surya, dan bukan hanya di bumi. Ia mengatakan bahwa saat ini, jumlah masyarakat bumi sudah mencapai milyaran, dan semua harus saling berbagi sumber daya yang terbatas. Ia tidak ingin anak cucunya hidup dengan sumber daya yang terbatas tersebut.

Bagaimana dengan perusahaan Anda? Amazon dengan habit inovasi yang dimilikinya, mampu mengungguli semua perusahaan besar di dunia, dan mengalahkan dinasti Microsoft yang telah merajai status sebagai perusahaan terkaya di dunia selama beberapa dekade.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk habit inovasi pada diri para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

jeff bezos, kredo kinerja amazon, act consulting

Kredo Kinerja Amazon yang Membuatnya Menjadi Perusahaan Terkaya di Dunia

By Article No Comments

Amazon terkenal dengan kepedulian yang tinggi pada pelanggan. Mereka di amazon menyebut kredo tersebut sebagai “customer obsession”. Motto ini kemudian banyak ditiru oleh para pemilik perusahaan dot com dan pengusaha start up. Bahkan Nadiem Makarim menyatakan bahwa GoJek pun memiliki kredo yang sama, dengan berkaca pada kesuksesan Amazon.

Situs Amazon awalnya hanya menjual buku. Pada tahun awal pendiriannya, Jeff turut membungkus sendiri buku-buku yang dipesan pelanggan, dan mengantarkannya ke kantor pos, sambil berharap suatu saat ia akan mampu untuk membeli forklift untuk logistik di Amazon. Baru setelah beberapa lama, Jeff kemudian berpikir bahwa ia dapat menjual apa saja di Amazon. Lalu itulah tepatnya yang ia lakukan.

Di era tahun 2000an dimana banyak harga saham perusahaan dot com turun drastis, Jeff juga turut mengalaminya. Saham Amazon turun dari harga seratus dollar amerika ke harga hanya enam dollar amerika. Namun di saat itu, ia tidak merasakan suatu hal yang negatif terjadi. Ia melihat berbagai unsur operasional di perusahaannya terus tumbuh dengan baik dan menunjukkan grafik yang meningkat. Hingga akhirnya ia memutuskan untuk tidak lagi menjual saham, karena merasa perusahaannya tidak lagi membutuhkan lebih banyak pasokan modal.

Lebih jauh lagi, di saat semua perusahaan teknologi berpusat pada bagaimana cara untuk memiliki margin yang besar, Amazon berpusat pada “menciptakan apa yang akan dibutuhkan masyarakat”. Disana ia melihat bahwa banyak dari perusahaan start up tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk memiliki server sendiri dan mengelolanya. Ia kemudian berusaha mempermudah hal tersebut dengan membangun layanan Amazon Web Services (AWS). Dalam layanannya tersebut, setiap orang dapat memiliki layanan cloud berbiaya murah untuk menyimpan big data, memprosesnya, dan melakukan analisis dari data yang mereka miliki, dengan layanan yang diberikan oleh Amazon.

Kredo Amazon tentang inovasi ini adalah; Bekerja di Masa Depan. Jeff Bezos mengatakan bahwa Perusahaan seharusnya tidak semata melihat bagaimana pencapaian dan rencana yang akan dilakukan pada quarter ini. Tapi harus memikirkan produk apa yang dapat dihasilkan, yang akan menghasilkan keuntungan saat diluncurkan tiga tahun ke depan. Jadi, Jeff mengatakan pada semua orang bahwa apa yang kita lihat saat ini di Amazon, adalah hasil dari inovasi dan riset yang dilakukan sejak tiga tahun sebelumnya.

Ini berarti Amazon memiliki waktu riset dan tes produk selama 3 tahun sebelum diluncurkan. Ini adalah waktu yang cukup lama untuk berinovasi. Akan menghabiskan banyak waktu bila tujuan dari inovasi hanyalah untuk mengalahkan pasar saat ini. Namun untuk dapat membuat inovasi yang dihasilkan Amazon tetap menjadi yang terdepan, pandangan futuristik harus dimiliki oleh perusahaan di era VUCA sekarang ini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter melalui digital training pada diri para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ivan sadik, coo auto2000, act consulting, ary ginanjar

Ivan Sadik COO Auto2000 soal Digital Training ACT Consulting

By Article No Comments

COO Auto200, Bapak Ivan Sadik menyampaikan rasa terima kasih kepada Bapak Ary Ginanjar, yang sudah turut membantu Auto2000 mencapai prestasi-prestasi yang bagus di Auto2000.

Tahun lalu, di 2018 untuk pertama kalinya Auto2000 meraih Kepala Cabang Terbaik urutan 1, 2, dan 3 dari seluruh Toyota yang ada di Indonesia. Juga mencapai Outlet of The Year 2018 dan juga Service Manager Terbaik di Indonesia.

Terakhir, Pak Ivan Sadik menyampaikan semoga Auto2000 ke depannya terus lebih baik, dan Pak Ary Ginanjar juga sukses selalu.
Bravo!!

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

act consulting, adhi karya, leaders as coach

Training Leaders as Coach batch 2 PT Adhi Karya di 2019

By News No Comments

Training Leader as a Coach Batch 2 di PT Adhi Karya, berlangsung selama 2 hari, pada tanggal 27 – 28 Februari 2019. Training yang mengajarkan mengenai skill Coaching dengan metode 3.0 khas ESQ ini dibuka oleh Bapak Budi Harto, Direktur Utama PT Adhi Karya.

Peserta training ini adalah para Top Leaders di Adhi Karya & Anak Perusahaan. Training di pandu oleh Bapak DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, Coach Arief Rahman Saleh, dan Coach Haris, dilaksanakan di Kantor Pusat Adhi Karya, Jakarta.

PT Adhi Karya adalah BUMN Konstruksi besar milik Anak Bangsa yang mengerjakan banyak proyek krusial untuk pemerintah seperti LRT Jabodebek yang akan menghubungkan Jakarta dengan kota-kota di sekitarnya.

Dengan tingginya penguasaan teknis yang dimiliki oleh PT Adhi Karya, biaya pembangunan Proyek Konstruksi dengan teknologi terbaru dan tercanggih ini dapat ditekan di angka yang baik dan proses pembangunan berjalan dengan cepat. Yang mengagumkan juga adalah proses yang berjalan dengan simpatik dan harmonis dijalin masyarakat sekitar di area pembangunan.

Pekerjaan yang dilakukan dalam pembangunan LRT Jabodebek oleh PT Adhi Karya ini pula dilaksanakan dengan tanpa mengganggu kesibukan masyarakat yang setiap hari menggunakan jalan tol untuk pergi pulang. Yaitu pada “Window Time” dari pukul 22.00 wib malam hari hingga pukul 05.00 wib di pagi hari.


satya nadella, mengapa wajib menguasai kemampuan transfromasi budaya korporasi di era vuca, act consulting

Mengapa Wajib Menguasai Kemampuan Transformasi Budaya Korporasi di Era VUCA?

By Article No Comments

Satya Nadella, CEO dari Microsoft saat ini mengatakan bahwa konsep yang dahulu membuat perusahaan kita sukses, bisa menjadi usang kapan saja. Kita membutuhkan konsep produk baru, kapabilitas baru, dan budaya baru di dalam perusahaan. Satya Nadella mengatakan hal tersebut setelah mendapatkan pertanyaan dari David Bernstein, seorang pembawa acara dalam channel dari Bloomberg, mengenai mengapa Microsoft bisa tersusul oleh Amazon dalam menjadi perusahaan nomor satu terkaya di dunia.

Nadella mengatakan bahwa untuk menghasilkan daya saing yang lebih tinggi, perusahaan membutuhkan penguasaan kapabilitas baru. Hanya dengan membentuk budaya kerja yang baru, hal tersebut baru dapat dimungkinkan. Itulah mengapa setiap perusahaan di masa kini, membutuhkan agar tenaga manajemen SDM di perusahaan mereka mampu menguasai keterampilan untuk melakukan Transformasi Budaya Organisai.

Sejak Nadella naik menjadi CEO Microsoft, harga saham perusahaannya terus meningkat. Satu petuah yang ia peroleh dari Bill Gates dan Steve Ballmer adalah; “Jangan menjadi seperti kami”. Mereka tidak ingin Nadella mengikuti langkah-langkah lama yang dimiliki Microsoft dalam menguasai pasar penjualan personal computer di dunia. Mereka membutuhkan Nadella karena ia memiliki kepekaan dan empati yang tinggi dalam mengenali kebutuhan baru apa yang dibutuhkan oleh pasar, dan bagaimana menyajikan konsep produk sesuai dengan harapan masyarakat. Untung bagi Microsoft itulah tepatnya yang ia lakukan.

Bagaimana dengan Anda? Sudahkah perusahaan Anda memiliki budaya kerja untuk menyajikan solusi bagi masyarakat? Untuk menghadirkan pemecahan masalah dalam berbagai bentuk konsep produk baru dari perusahaan Anda? Kini saatnya bagi Perusahaan Anda untuk memberikan pembekalan kemampuan untuk melakukan perubahan budaya korporasi, bagi sejumlah orang dalam tim manajemen Anda. Karena kemampuan untuk melakukan perubahan budaya, mutlak diperlukan oleh tiap organisasi agar dapat menghasilkan kapabilitas operasional dan kapabilitas produksi yang kompetitif. Lebih lanjut lagi, Anda membutuhkan para ahli budaya yang telah diakui Negara, yang telah memiliki Sertifikasi Nasional untuk keahlian mereka dalam melakukan Transformasi Budaya Korporasi.

Solusinya telah hadir di tengah-tengah Anda. ACT Consulting menyediakan Training Sertifikasi untuk kemampuan melakukan Transformasi Budaya Perusahaan, melalui Program “Corporate Culture Specialist”. Training Sertifikasi ini memberikan bekal pengetahuan dan skill yang dapat dikuasai oleh bagian SDM Anda untuk melakukan Program Transformasi Budaya Organisasi secara baik, dengan melalui metode pengukuran budaya organisasi yang empirik dan telah teruji validitasnya.

Daftarkan Bagian Manajemen SDM di Perusahaan Anda untuk mengikuti Program “Corporate Culture Specialist” terdekat di tanggal 27-29 Maret 2019.

DAFTAR SEGERA DI PROGRAM INI

TRAINING SERTIFIKASI

CORPORATE CULTURE SPECIALIST


Hubungi kami via email : info@actconsulting.co
Kirim wa/sms/telepon ke: 0821-2356-7237 (Aziz).
Atau Daftar disini. Tim kami akan segera menghubungi Anda

seminar hc breakthrough, act consulting, pentingnya kemampuan presentasi dalam bahasa inggris

Kuasai “Master Skill” ini Untuk Bisa Survive di Karir Apa Saja

By Article No Comments
Kemampuan Presentasi dalam Bahasa Inggris kini menjadi kebutuhan di tiap perusahaan

Bahasa adalah alat berpikir. Dengan menguasai bahasa yang digunakan secara umum di dunia profesional, kita juga akan lebih mudah meniti karir secara baik. Kita dapat berkomunikasi dengan tepat dengan orang asing yang harus ditemui. Kita juga dapat mengerjakan dokumen berbahasa asing dengan kemampuan analisis yang baik dan tepat, tanpa kesalahan. Adanya kesalahan yang ditemukan saat kita mengerjakan dokumen berbahasa asing dapat menjadi tanda bahwa kita kurang profesional.  Bahkan, di era dimana kita harus lebih banyak bicara dan tampil dalam memberikan presentasi untuk keperluan bisnis dan keperluan akademis, kemampuan penguasaan bahasa asing ini menjadi sangat diperlukan.

Dengan menguasai bahasa asing, kita juga dapat memahami banyak hal serta dapat berkomunikasi dengan lebih banyak orang dari berbagai kalangan. Bahasa asing yang paling banyak digunakan di dunia adalah bahasa Inggris. Hal ini karena Negara bekas jajahan Inggris tersebar di berbagai belahan dunia. Perlunya kita menguasai bahasa Inggris juga karena mereka menguasai pasar secara ekonomi dan informasi. Pencipta internet, Sir Tim Berners Lee, juga berasal dari negeri Ratu Elizabeth ini. Karena itu bahasa yang paling dominan digunakan di internet adalah Bahasa Inggris.

Di Era VUCA ini, kita harus bekerja bersama dengan tenaga kerja yang berasal dari berbagai negara. Di sebuah kantor di Jakarta misalnya, Anda bisa jadi harus berhadapan dengan orang yang berasal dari Amerika, Jerman, Jepang, dan China. Untungnya, Anda tak harus menguasai semua bahasa dari negara yang berbeda tersebut karena semua dari mereka umumnya dapat berbahasa Inggris dengan baik.

Bahasa Inggris kini menjadi bahasa yang dominan di dunia bisnis. Berbagai istilah yang digunakan dalam ilmu manajemen, ilmu teknik dan ilmu komunikasi juga sebagian besar berasal dari Bahasa Inggris. Bila kita tidak menguasai bahasa Inggris dengan baik, kita dapat terganjal saat harus melakukan presentasi kepada calon investor misalnya. Tanpa pemahaman dan penguasaan Bahasa Inggris yang baik, bisa jadi kesempatan mendapatkan investasi untuk bisnis Anda akan terlewat begitu saja. Kini sudah jelas bukan mengapa Bahasa Inggris menjadi sangat penting untuk dikuasai?

Karena harus melakukan presentasi dalam Bahasa Inggris di hadapan calon investor dari luar negeri, William Tanuwijaya, pendiri Tokopedia kemudian tekun mempelajari Bahasa Inggris. Ia tekun belajar dan berlatih hingga kini akhirnya bisa lancar berbicara dan melakukan presentasi dengan berbahasa Inggris di sejumlah acara kelas dunia, bahkan di World Economic Forum. Bahkan, Ibu Susi Pudjiastuti yang tidak mengenyam pendidikan tinggi pun dapat sukses dalam berbisnis dan menjadi seorang Menteri karena ia memiliki penguasaan Bahasa Inggris yang baik. Bagaimana dengan Anda dan Karyawan Anda? Sudahkah memiliki kemampuan Presentasi dalam Bahasa Inggris  yang baik? Jangan khawatir, karena kami memiliki solusi untuk masalah ini.

Untuk itu ACT Consulting mengundang Anda dalam acara:

“The Importance of English in Vuca Era”

Rabu, 13 Maret 2019

Pukul: 09.00 – 11.30

Mini Auditorium lantai 4, Menara 165

Jl. Tb Simatupang kav 1, Cilandak – Jakarta Selatan

Registrasi berlaku Untuk 2 orang

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk keahlian Bahasa Inggris dan bahasa asing lainnya untuk para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ESQ Course memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@esqcourse.com atau telepon ke 0812-8969-9965 (Sulastri).

Seminar HC Breakthrough, act consulting

Seminar HC Breakthrough Building Corporate Culture 27 Februari 2019

By News No Comments

Semangat ACT Consulting untuk berbagi ilmu budaya korporasi semakin disambut dengan antusiasme masyarakat korporat di Indonesia. Hal ini nampak dari Seminar gratis bertajuk “HC Breakthrough” dari ACT Consulting yang dihadiri hingga full seat di Ruang Andalusia, Lantai LG, Menara 165.

Seminar HC Breakthrough ini langsung dipandu oleh Bu Dwitya Agustina ST MBA sebagai Vice President dari ESQ Group. Ibu yang menamatkan gelas master di bidang administrasi bisnis internasional dari Leiden University Belanda ini dengan penuh semangat berbagai ilmu yang telah ditekuninya lebih dari sepuluh tahun dan telah membantu banyak korporasi di Indonesia untuk melakukan Transformasi Budaya Perusahaan.

Sejumlah Perusahaan yang hadir di Seminar HC Breakthrough di tanggal 27 Februari 2019 ini adalah :

  1. PT. Akhasa Indonesia
  2. PT. Lotus Inti Karya
  3. PT. Lotus Group
  4. Standard Chartered Bank
  5. BSSN
  6. PT. Elnusa
  7. PT. Jakarta Propertindo
  8. PT MULTI TERMINAL INDONESIA
  9. Astra Isuzu Sales Operation
  10. RS Permata Pamulang
  11. Bank Mandiri Syariah
  12. Jasa Marga
  13. Waskita Realty
  14. Gapura Angkasa
  15. Fiberstar
  16. PT. Mesin Isuzu Indonesia
  17. PT Mandiri Herindo Adiperkasa
  18. BPJS Kesehatan
  19. PT. Headhunter Indonesia
  20. PT Intan Giri abadi
  21. Radana Bhaskara Finance
  22. PERUMNAS
  23. KKDM
  24. RSJD Dr RM Soedjarwadi

ACT Consulting berharap agar para peserta dapat memetik ilmu yang berharga ini untuk diterapkan lebih lanjut di korporasi masing-masing. Adapun untuk pendalaman materi Corporate Culture, ACT Consulting telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi ESQ dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menerbitkan Sertifikasi Nasional bagi para penggerak transformasi budaya kerja di perusahaannya dalam bentuk gelar sebagai Corporate Culture Specialist (CCS). Anda dapat melakukan pendaftaran untuk Training Sertifikasi Pembangunan Budaya Kerja tersebut disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk budaya kerja korporasi unggul hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

workshop internalisasi nilai, kemenko maritim, act consulting

Workshop Internalisasi Nilai Budaya PATEN Kemenko Maritim di awal 2019

By News No Comments

Dari situs resmi Kemenko Maritim diperoleh keterangan bahwa Kementerian ini tengah menjalankan transformasi organisasi berdasarkan rekomendasi Kementarian PAN-RB pada hasil evaluasi implementasi reformasi birokrasi (RB) di Kemenko Bidang Kemaritiman tahun 2017. tujuan dari transformasi budaya organisasi ini adalah untuk mengimplementasi nilai-nilai budaya kerja organisasi agar melekat kepada semua pegawai sehingga nilai Reformasi Birokrasi terlihat nyata dan sudah benar dilaksanakan.

Disebutkan juga dalam sumber yang sama bahwa melalui Surat Keputusan Menko Bidang Kemaritiman No. 67 tahun 2018 tentang Implementasi Budaya Kerja PATEN di Lingkungan Kemenko Bidang Kemaritiman, dalam hal ini Sekretariat Kemenko (Setmenko) Bidang Kemaritiman menetapkan budaya kerja organisasi yaitu Passion, Accountable, Teamwork, Efficient/Effective dan Networking yang sering disebut dengan PATEN.

Untuk melakukan Workshop internalisasi Nilai Budaya PATEN Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman mempercayakan pada ACT Consulting. Kegiatan ini berlangsung pada 26 – 27 Feb 2019 di Menara 165, Cilandak – Jakarta Selatan.

Workshop ini dipandu oleh Coach Bramanto Wibisono dan Asisten Trainer Syaiful, serta dibuka dari ACT Consulting oleh Presiden Direktur ESQ Group yaitu DR (HC) Ary Ginanjar Agustian. Secara resmi acara workshop internalisasi nilai budaya ini dibuka langsung oleh Sesmenko Bidang Kemaritiman Laksda (Purn) Agus Purwoto, kegiatan ini diikuti oleh para pejabat eselon 3, 4, staf dan CPNS di lingkungan Kemenko Maritim yang akan menjadi change agent di tempat kerjanya nanti.

corporate culture specialist, training sertifikasi nasional, act consulting

Training Sertifikasi Nasional Corporate Culture Specialist di awal 2019

By News No Comments

Budaya kerja di perusahaan merupakan unsur yang membuat suatu perusahaan dapat berdiri kuat dan memimpin persaingan. Hal ini dibuktikan oleh penelitian yang dilakukan oleh dua profesor dari Harvard yaitu Heskett dan Kotter, dalam bukunya yang berjudul “Corporate Culture and Performance” yang terbit di tahun 1992 dan diperbaharui di tahun 2011.

Dalam buku tersebut, Heskett dan Kotter (2011) menyebutkan hasil penelitian yang mereka lakukan selama beberapa tahun bahwa perusahaan dengan budaya perusahaan yang kuat, mampu mendapatkan peningkatan nilai saham hingga lebih dari 900% selama 10 tahun, seperti terlihat dalam tabel yang terpasang di artikel yang membahas topik tersebut di forbes.com

Training pembangunan budaya kerja di perusahaan untuk mendapatkan Sertifikasi Nasional bergelar Corporate Culture Specialist “Satu2nya di Indonesia” ini dipandu oleh Pak Rinaldi Agusyana & Pak Dudi Supriadi dihadiri oleh para penggerak budaya korporasi dari berbagai perusahaan, yaitu diantaranya adalah;

1) PT PLN PJB (Pembangkit Jawa Bali)
2) PT Taspen (Tabungan Dana Pensiun)
3) Karakshanta Security Service
4) BRI Finance

ACT Consulting berharap agar para peserta dapat mengaplikasikan ilmu yang didapatkan di dalam perusahaannya masing-masing, dan berhasil dalam melakukan transformasi budaya kerja dengan metode dan langkah-langkah yang tepat yang telah diberikan dalam Training Sertifikasi ini. Untuk mengikuti Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist dapat mendaftar disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk budaya kerja korporasi hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).