Skip to main content
Category

Article

ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, bekerja tetap produktif saat berpuasa, cara meningkatkan produktivitas, puasa tetap produktif, puasa tingkatkan produktivitas, tetap produktif saat berpuasa, tips meningkatkan produktivitas, tips meningkatkan produktivitas bekerja di bulan ramadhan, tips ramadhan, tips ramadhan produktif

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (14)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke dua puluh tiga ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal profesional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih merasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 14: Membangun Kepedulian Dalam Kerangka Profesional

Di dunia kerja, ada pepatah bahwa kita bisa mencintai orang lain tanpa memimpin orang tersebut. Tapi, kita tak bisa memimpin orang, tanpa mencintai mereka. Secara professional, hal ini terbukti sebagai suatu hal yang berlaku secara umum.

Bila kita tidak memiliki kepedulian atau rasa sayang pada orang yang bekerja membantu kita, maka akan ada halangan dan ganjalan saat kita bekerja bersamanya. Bisa saja, ganjalan yang terasa itu membuat kita berpikir tidak obyektif dan membuat kita berlaku tidak adil.

Ketidak adilan ini bisa terjadi karena kita lebih menyukai seorang karyawan dibanding yang lain. Sehingga ada orang yang kita perlakukan lebih, sementara karyawan lainnya tidak mendapatkan perlakuan sejenis. Mungkin hal ini dirasakan biasa, namun sebenarnya hal ini akan menimbulkan kecemburuan sosial, dan rasa ketidakadilan akan merebak dan menyeruak.

Baru setelah seorang pemimpin berubah dari sikap tidak adil menjadi adil, maka keadaan di tempat yang dipimpinnya akan membaik. Itulah yang menjadi alasan mengapa bersikap peduli itu harus. Karena kepedulian akan membuat kita bersikap adil pada semua orang.

Di bulan puasa ini, rasa kepedulian kita ditingkatkan terus menerus. Dari yang tadinya kita egois, hanya memikirkan diri sendiri. Kita di bulan ini harus mengalami rasa lapar dan haus sepanjang hari. Hal ini membuat kita jadi lebih peka pada keadaan orang-orang di sekitar kita. Mereka yang telah membantu kita selama ini.

Contohnya seperti tukang parkir, satpam, office boy atau office girl, serta cleaning service yang setiap hari membantu dan menjaga agar keadaan lingkungan kita selalu baik, aman, bersih dan wangi. Tanpa kehadiran mereka, pasti kesibukan yang ada membuat keadaan menjadi tidak terjaga. Karena itu, peran mereka amatlah penting.

Bila kita dulu di bulan selain puasa hanya memikirkan “makan apa saya nanti siang”, maka di bulan puasa ini kita bisa meningkatkan kepeduliaan pada mereka dengan bertanya, “apakah mba/mas sudah makan pagi ini?” lalu memberikan mereka uang yang cukup untuk membeli makanan bila ternyata mereka belum makan. Keadaan ekonomi yang sulit, bisa membuat mereka kehilangan kesempatan untuk menikmati hasil pekerjaan mereka sendiri. Seringkali karena harus membantu keluarga, adik, ibu, atau ayahnya.

Atau bisa saja hal yang sama dialami juga oleh kawan dekat kita. Kita baru tahu bahwa ternyata ia harus menanggung kegembiraan orangtuanya. Pada kawan yang seperti ini, kita harus banyak lebih peduli. Karena melalui tangan mereka, banyak orang yang bisa menikmati hidup dengan lebih baik. Sementara kita mungkin tanggungannya masih sedikit.

Banyak diantara kita yang beruntung, karena tidak memiliki hutang. Tidak ada kewajiban cicilan, dan tidak ada beban untuk membayar uang sekolah. Allah SWT menurunkan aturan untuk mewujudkan kepedulian tersebut dengan mekanisme zakat. Ada zakat fitrah dan zakat mal. Maka di bulan ini, kita pun diwajibkan untuk membayar zakat. Dengan zakat, tercipta suatu kolaborasi sosial. Yang kekurangan mendapatkan bantuan, dan yang berlebih menyalurkan bantuan ke beberapa tempat.

Selain berzakat, kita juga bisa memberikan infaq dan shadaqah kita, dimana pun kita inginkan. Itulah salah satu hikmah dari ibadah puasa di bulan ramadhan yang dapat meningkatkan ketakwaan kita, dan memutar roda perekonomian umat. Dengan menolong satu orang, bisa jadi kita menolong satu keluarga. Walau sekecil apapun pertolongan tersebut.

Untuk itu, teruskanlah kepedulian yang dibangun di bulan ini, hingga ke bulan-bulan lainnya. Dengan cara ini, kita membantu mengaktifkan roda kolaborasi sosial ekonomi umat. Kita turut berperan dalam menghidupkan perekonomian yang tandus hingga menjadi subur dan kembali menghidupkan.

Efek dari kepedulian ini secara professional, akan terlihat dampaknya. Cara kita berperilaku akan menjadi lebih peka dan peduli. Kata-kata yang kita pilih akan lebih baik dan bermakna. Kita pun akan selalu berorientasi kerja yang optimal, karena bila pekerjaan kita baik dan berhasil, akan lebih banyak orang yang bisa kita tolong dan bantu. Akan lebih banyak jalur-jalur bantuan yang bisa kita salurkan.

Berkaitan dengan performa kerja, semangat kerja yang meningkat karena semangat sosial untuk meningkatkan ekonomi umat ini, akan membuat kita menjadi lebih rajin. Lebih jujur, lebih peduli, dan lebih bertanggung jawab. Kepedulian juga bisa membuat kita lebih visioner, lebih disiplin, lebih baik dalam bekerjasama, dan lebih adil.

Semoga bentukan kepedulian yang terasah selama di bulan Ramadhan ini dapat berkembang terus di bulan-bulan lainnya. Agar kinerja dan performa prestasi kita terus meningkat. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Ikuti terus tips-tips selanjutnya dari kami di website actconsulting.co.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips ramadhan, ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, bekerja tetap produktif saat berpuasa, cara meningkatkan produktivitas, puasa tetap produktif, puasa tingkatkan produktivitas, tetap produktif saat berpuasa, tips meningkatkan produktivitas, tips meningkatkan produktivitas bekerja di bulan ramadhan, tips ramadhan, tips ramadhan produktif,

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (13)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke sembilan belas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 13: Membentuk Paradigma Sukses Dalam Bekerja Dengan Berpuasa Ramadhan

Paradigma atau mindset adalah salah satu hal yang menentukan kesuksesan kita. Namun banyak yang tidak mengetahui hal ini. banyak pula yang tidak menganggap hal ini penting. Sehingga tidak berusaha untuk merubah mindset yang semula salah agar menjadi benar.

Paradigma atau sudut pandang akan berubah seiring dengan pertumbuhan makna hidup. Cara kita melihat arti hidup, dan memandang fungsi dari waktu yang diberikan kepada Tuhan untuk kita, akan menentukan jenjang kesuksesan yang akan kita raih.

Mengapa bisa seperti itu? Karena paradigma adalah jalan masuk informasi ke otak. Paradigma adalah mekanisme penyaring yang menentukan nilai dari suatu situasi di mata kita. Apakah kita menganggap suatu hal sebagai hal yang menguntungkan atau merugikan kita. Hal inilah yang  akhirnya membentuk sikap dan perilaku kita selanjutnya setelah menerima suatu informasi.

Di dalam ilmu psikologi mengenai cara terbentuknya perilaku, ada teori ABC. Affect, behavior dan cognitive, yang menentukan bagaimana suatu perilaku dibentuk. Ada unsur emosional (affect), yang sangat dipengaruhi oleh unsur kognitif (dalam hal ini paradigma), lalu barulah pada akhirnya terbentuklah behavior atau perilaku.

Ketiga hal ini tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Untuk mengubah sikap kita terhadap suatu situasi, kitalah yang harus merubah mindset atau paradigm kita terlebih dahulu. Barulah dari situ, emosi kita dan perilaku kita, akan terbentuk dan berubah.

Apakah hubungannya hal ini dengan bulan Ramadhan? Seperti kita ketahui, dalam bulan Ramadhan kita mengalami disiplin yang ketat. Tidak hanya dalam hal makan dan minum, namun juga diatur masalah bagaimana kita harus berpikir dan berpersepsi. Di bulan ini juga kita harus merubah pola perilaku kita yang semula emosional dan reaktif, menjadi lebih sabar dan lebih pertimbangan.

Dibantu dengan keadaan fisik yang melemah karena lapar, dan kepekaan emosional yang meningkat serta ketajaman berpikir yang meningkat karena aktivasi otak menjadikan kita lebih cerdas di bulan ini. Maka upaya kita untuk memandang sisi lain dari dunia dan memiliki sudut pandang atau mindset yang baru tentang hidup, kehidupan, perilaku orang, dan perilaku diri sendiri, juga berubah. Kita menjadi lebih sensitive pada perasaan dan pikiran kita sendiri. Keadaan otak kita menjadi lebih mudah di menej atau lebih mudah diatur. Itulah yang membuat kita lebih mudah memperbaiki mindset kita terhadap kehidupan, di bulan ini.

Belum lagi, bisikan syaithan yang biasanya mempengaruhi persepsi dan menghasilkan bentukan kognitif yang salah, diminimalkan pada bulan ini. Itulah mengapa pada bulan Ramadhan, pikiran kita bisa menjadi lebih bersih, dan hati serta perasaaan kita menjadi lebih peka. Karena berbagai distraksi kognitif yang semula dilancarkan oleh syaithan, terhalang karena ia dalam keadaan dirantai.

Menyenangkan bukan, mengetahui berbagai berkah dari bulan Ramadhan ini? Salam Transformasi Performa. Ikutilah website kami untuk mendapatkan update artikel terbaru dari ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips menghadapi karyawan bermasalah, tips menghadapi karyawan provokator, tips menghadapi provokator di kantor, tips menghadapi karyawan provokatif, menghadapi perbedaan pendapat di kantor, act consulting, esq training, esq coaching academy, ary ginanjar agustian,

Tips Menghadapi Karyawan Bermasalah: Menghadapi Karyawan Provokatif

By Article No Comments

Salah satu hal yang berat yang harus dilakukan saat kita bekerja adalah saat menghadapi rekan kerja yang memiliki masalah. Masalah itu bisa berasal dari diri mereka sendiri, atau dapat berasal dari luar pekerjaan. Sebagai seorang rekan kerja, kita bisa memilih untuk tidak mempedulikan masalah mereka. Tapi bisa jadi itu membuat diri kita terpengaruh dan terganggu bukan? Untuk itu, ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan, untuk membantu diri kita dengan membantu rekan kita  yang bermasalah.

#4. Menghadapi Karyawan Provokatif

Terlepas dari kehidupan seseorang di luar kantor, di dalam kantor umumnya dilarang untuk menyebarkan isu yang meresahkan. Kita bisa menemukan ada orang-orang yang memiliki selera tinggi terhadap konflik. Mereka mudah terpancing untuk menebarkan hoax dan membicarakannya selama jam kantor. Hal ini tentu amat mengganggu produktivitas dan ketenangan dalam bekerja.

Kami menemukan bahwa seorang demonstran saat masa kuliah sekalipun, akan bersikap lebih dewasa saat mereka memasuki dunia pekerjaan. mereka yang terbiasa menangani demo dan unjuk rasa, biasanya telah terlatih untuk mengenali jenis karakter orang dan karakter massa, sehingga bisa menempatkan diri mereka dengan baik. Mereka juga dapat memilih pembicaraan mana yang layak diutarakan di ruang kantor, dan mana yang tidak dapat dibicarakan di lingkungan kerja.

Berbeda dengan sejumlah orang yang memiliki rasa haus perhatian dan haus akan kekuasaan. Orang seperti ini dapat memancing orang lain untuk saling memusuhi atau saling bersitegang. Dimulai dengan mencari masalah yang hanya dalam persepsinya semata, hingga mulai menebarkan isu-isu yang tidak sedap tentang kantor dan kebijakan perusahaan.

Di dalam lingkunan perusahaan, tentu ada lembaga untuk menampung berbagai keluhan karyawan. Bila di lingkungan pabrik atau kawasan manufacturing, biasanya dipayungi oleh serikat pekerja. Namun di lingkungan professional, seringkali hal ini dibiarkan saja. Sehingga ada sejumlah pihak yang dapat memanfaatkan peluang ini untuk keuntungan pribadi mereka.

Terlepas dari alasan mengapa seseorang bergabung di kantor Anda. Bisa jadi, aktivitas yang dilakukan orang itu diluar kantor-lah yang menjadi alasan mengapa seorang karyawan dapat menjadi provokator di lingkungan kantor Anda.

Orang yang bergabung dengan organisasi kemasyarakatan, biasanya memiliki beban untuk merekrut lebih banyak orang untuk bergabung. Orang  yang berada di organisasi politik pun serupa, mereka punya tugas untuk merekrut simpatisan dan kader baru untuk bergabung. Hingga seringkali, pekerjaan kantor menjadi terbengkalai, dan waktu bekerja mereka lebih banyak habis untuk melakukan minat diluar pekerjaannya. Ini tentu tidak mengenakkan untuk dihadapi di dalam lingkungan pekerjaan.

Pertanyaannya, bagaimana mengatasinya? Pihak kantor sebaiknya memiliki aturan perusahaan yang jelas tentang masalah ini. Biasanya hal ini telah terangkum di dalam peraturan perusahaan (PP) yang telah mendapatkan validasi dari dinas tenaga kerja setempat. Peraturan perusahaan pun harus diperbaiki dan diperbaharui dalam kurun waktu tertentu.

Untuk mengatasi karyawan provokator tersebut, berikut ini langkah yang bisa diambil;

  1. Mencek pada sesama karyawan mengenai orang tersebut, apakah merasa terganggu atau tidak
  2. Mengetahui opini dari karyawan lain mengenai orang tersebut dan provokasi yang dilakukannya
  3. Menunjukkan isi dari peraturan perusahaan mengenai penggunaan jam kantor, pengutaraan pendapat di lingkungan kantor, dan larangan beraktivitas politik di lingkungan kantor
  4. Memberikan saran pada orang tersebut untuk melakukan perekrutan diluar dari karyawan kantor
  5. Meminta orang tersebut memisahkan antara kepentingan dan ambisi pribadi dengan tanggung jawab pekerjaan
  6. Mencek apakah orang tersebut telah melakukan pekerjaannya dengan baik atau belum
  7. Merekam isi pembicaraan yang bersifat memprovokasi dan melaporkannya ke HRD, apakah berupa rekaman audio atau rekaman audio visual yang diambil diam-diam
  8. Memberikan selebaran yang disebar oleh sang provokator kepada bagian HRD sebagai bukti dari aktivitas provokasi yang dilakukannya
  9. Memberikan informasi dan bukti screenshot (atau printscreen) dari penyebaran hoax/ provokasi/ hal  yang berhubungan dengan aktivitas di luar pekerjaan yang disebarkan orang tersebut secara pribadi atau melalui media sosial
  10. Menyerahkan keputusan pada bagian HRD/ pimpinan. Apablia perusahaan telah memutuskan, sebaiknya Anda menerimanya dengan lapang dada. Bisa jadi apa yang dilakukan orang tersebut tidak dianggap mengganggu bagi perusahaan. Kecuali bila Anda menemukan bukti sebaliknya.

Bagaimana pendapat Anda mengenai langkah-langkah diatas? Sekali lagi, bisa jadi Anda merasa tidak nyaman karena perbedaan pilihan politik. Namun hal tersebut harus dianggap lumrah, dan tidak dianggap sebagai suatu hal yang menganggu. Karena tanpa adanya perbedaan, akan sulit sebuah perusahaan untuk dapat tumbuh dan berkembang.

Terutama apabila karyawan yang dianggap provokator tersebut memiliki peran yang cukup penting di dalam perusahaan. Lebih baik Anda bisa bersikap legowo dan memandang perbedaan dengan damai. Salam Transformasi Perfoma dari ACT Consulting. Ikutilah tips-tips selanjutnya dari kami dengan mengikuti berita terbaru di website actconsulting.co

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips agar naik jabatan, tips mudah naik jabatan, tips cepat naik jabatan, cara cepat naik jabatan, cara cepat mendapatkan promosi, jalan mendapatkan promosi jabatan, act consulting, ary ginanjar agustian

Tips Agar Naik Jabatan (4)

By Article No Comments

Bagaimana Sahabat, sudah membaca tips-tips sebelumnya dari ACT Consulting mengenai apa saja yang harus dilakukan agar dapat Naik Jabatan? Pada hari ini, kami akan kembali memberikan beberapa langkah yang dapat dilakukan agar Anda dapat mengusahakan untuk Naik Jabatan dalam waktu yang tidak lama. Karena bisa jadi Anda sudah berkarir lama, namun tidak pernah mengalami peningkatan karir.

Berikut 4 langkah selanjutnya dari ACT Consulting, untuk membantu Anda agar Naik Jabatan. Apa sajakah langkah-langkah itu? Berikut bahasannya dalam penjelasan di bawah ini;

#13. Mengemban Lebih Banyak Tanggung Jawab

Pekerjaan akan menjadi lebih bernilai apabila banyak tanggung jawab yang harus di emban di dalamnya. Semakin berat dan semakin banyak tanggung jawab yang Anda emban, akan lebih besar kemungkinan Anda untuk mendapatkan promosi jabatan atau naik jabatan.

Namun pertanyaannya, apakah Anda bersedia melakukan lebih banyak pekerjaan dan menanggung lebih banyak tanggung jawab? Hal ini kembali berpulang pada diri Anda sendiri. Karena seringkali bukanlah pihak kantor yang bersalah, namun dari sisi karyawan sendiri  yang menyatakan ketidak sanggupan untuk mengemban tanggung jawab yang lebih berat atau lebih banyak.

#14. Membuka Saluran Komunikasi Ke Atasan Yang Lebih Tinggi

Namun bila Anda adalah orang yang mengemban banyak tanggung jawab, namun tidak ada peningkatan karir yang Anda alami, mulailah untuk berbicara dengan kepala bagian atau kepala departemen di bagian dimana Anda bekerja.

Karena bisa jadi Anda menjadi korban dari sebuah sistem yang bekerja dengan tidak seimbang. Bila ini yang Anda alami, bukalah komunikasi dengan pihak yang lebih tinggi dari atasan Anda. Untuk itu, Anda perlu mengkomunikasikan keadaan yang terjadi sebenarnya di lapangan, dengan memberikan bukti-bukti pekerjaan yang telah Anda lakukan. karena tanpa adanya bukti-bukti tersebut, maka laporan Anda akan tidak dianggap.

#15. Bekerja Dengan Lebih Ekstra

Apakah Anda termasuk orang yang bersedia mengemban beban yang lebih? Atau Anda lebih cenderung suka untuk santai dan tidak banyak mengemban pekerjaan? Bila demikian, janganlah menyalahkan pihak perusahaan apabila Anda telah bekerja bertahun-tahun tanpa mengalami kenaikan karir.

Bila Anda ingin Naik Jabatan, jangan mudah mengeluh. Anda bahkan seringkali harus merelakan jam istirahat dan waktu di akhir pekan, untuk mengerjakan tugas-tugas dari kantor, atau untuk datang ke kantor. Namun, bila Anda telah mengerjakan tips nomor 1, yaitu bekerja dengan ikhlas, hal ini tentu tidak akan menjadi beban untuk Anda. Karena Anda telah mengetahui bahwa bekerja adalah suatu bentuk ibadah dan bentuk syukur dan cinta pada Tuhan karena telah memberikan Anda berbagai keberuntungan dalam kehidupan

#16. Bekerja Dengan Sistematis Dan Terstruktur

Pembeda dari kepala bagian, kepala departemen, manager dengan karyawan biasa adalah kemampuan mereka dalam merapikan pekerjaan hingga menjadi lebih sistematis dan terstruktur. Dengan adanya sistem yang tercipta ini, pekerjaan dapat berlangsung dengan lebih rapi, cepat, dan efisien.

Itulah yang menjadi alasan mengapa seseorang dapat menerima bayaran yang mahal, sementara yang lain menerima bayaran yang biasa-biasa saja. Sebuah sistematika bekerja yang rapi dan terstruktur, akan membantu perusahaan dalam banyak hal. Untuk itu, belajarlah untuk melakukan pekerjaan dengan lebih rapi, dengan sistem yang baik, terstruktur dan efisien.

Demikianlah tips agar naik jabatan untuk kali ini. Apakah Anda tertarik untuk mencobanya? Saran kami, cobalah untuk melakukan tips-tips ini, karena akan sangat memudahkan  Anda dalam bekerja, dan membuat pekerjaan Anda menjadi jauh lebih bermakna. Semakin baik pekerjaan yang kita kerjakan, akan semakin baik pula hasil yang akan kita peroleh. Apakah hasil itu dari perusahaan dimana kita bekerja, atau dalam hasil berupa pendidikan kehidupan yang akan membuat kita lebih dewasa, matang dan penuh dengan ragam pengalaman. Salam Tranformasi Performa dari ACT Consulting. Ikutilah terus artikel dan berita di website kami untuk mengetahui langkah-langkah terbaik dalam karir dan kehidupan.

azim premji, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Azim Hasham Premji, Kaya Dari Bisnis IT

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.

Mr. Azim Hasham Premji adalah Pendiri Wipro Limited dan telah menjadi Ketua Eksekutif dan Direktur Pelaksana sejak September 1968. Mr. Premji adalah Pendiri PremjiInvest dan menjabat sebagai ketuanya. Dia adalah Pemilik Bersama dari Zash Trader.  

Azim Hasham Premji menjabat sebagai Chief Executive Officer di Wipro Limited sejak September 1968. Dia menjabat sebagai Ketua Dewan Wipro Infrastructure Engineering Limited. Dia menjabat sebagai Ketua Grup di Wipro Travel Services Limited.

Azim Hasham Premji juga menjabat sebagai Ketua Non-Eksekutif di Wipro Enterprises Limited dan Wipro Technologies Limited. Mr. Premji telah menjadi Direktur Wipro Limited sejak 1 September 1968. Ia menjabat sebagai Direktur di Media Lab Asia.

Azim Hasham Premji juga menjadi Direktur Dewan Sentral Bank Cadangan India sejak 28 Juni 2006. Dia menjabat sebagai Anggota Komite Penasihat Internasional di NYSE Euronext Holdings, LLC. Mr. Premji menerima gelar Bachelor of Science di bidang Teknik Listrik dari Stanford University.

Saat ini Azim Hasham Premji berumur 73 tahun.  Ia adalah seorang pengusaha, investor, filantropis yang berasal dari India. Ia adalah Chairman perusahaan Wipro Limited,  yang bergerak di bidang IT outsourcing, beberapa kliennya adalah Microsoft, Toshiba, ABB dan Philip Morris. Pada tahun 2015, Forbes menempatkannya pada posisi ke-3 dalam daftar orang terkaya di India, dan posisi ke-48 orang terkaya di dunia. Ia juga dua kali masuk dalam daftar 100 orang paling berpengaruh versi majalah TIME yaitu pada tahun 2004 dan 2011.

Wipro memiliki pusat inovasi (innovation center) di Silicon Valley, yang berfokus utnuk mengembangkan teknologi baru dan berkolaborasi dengan banyak startups.

Beragam inovasi yang dilakukan Azim Hasham Premji harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

open innovation paradigm, henry chesbrough, business innovation, act consulting, ary ginanjar agustian, dudi supriadi

Paradigma Open Innovation dan Pengaturan Kekayaan Intelektual

By Article No Comments

Proses inovasi seringkali dirasakan sebagai suatu hal yang berat dan mahal di banyak perusahaan. Namun dari suatu kesulitan, akan muncul berbagai terobosan yang menyajikan solusi. Salah satu solusi yang keluar dari masalah inovasi internal ini adalah munculnya beragam model inovasi terbuka (open innovation) yang berlangsung dalam banyak perusahaan dalam berbagai tingkatan yang berbeda.

Salah satu bentuk open innovation yang populer adalah strategi open source seperti dalam penciptaan linux dan program aplikasi seperti android, yang melibatkan banyak software developer dari berbagai penjuru dunia. Masing-masing dari mereka menjadi kontributor dalam perbaikan proses koding di linux dan android, dan membesarkan software tersebut ke dalam berbagai jenis produk.

Istimewanya, karena melibatkan banyak orang dan terbuka untuk dilakukan kostumisasi sesuai penggunanya, teknologi yang dihasilkan menjadi tak berbayar alias gratis atau berbiaya sangat rendah. Hal ini makin membesarkan dan mempopulerkan model inovasi terbuka ini.

Namun mungkin banyak dari Anda yang ingin mengetahui apa dan bagaimana Open Innovation ini, dan bagaimana masalah hak cipta yang ditimbulkan. Berikut ini sejumlah penjelasan yang dapat membantu dalam memahami Open Innovation.

Open innovation merupakan pendekatan yang tidak hanya melibatkan internal perusahaan, tetapi juga pihak ekternal dalam mengembangkan dan mengintegrasikan ide baru secara optimal untuk kepentingan perusahaan. Pendekatan ini lebih banyak diterapkan oleh perusahaan dalam berinovasi guna mengatasi dunia bisnis yang sangat kompetitif (Fadhilah, 2018).

Pencetus Open Innovation, Dr. Henry Chesbrough adalah profesor di Haas Business School, UC Berkeley, dan direktur eksekutif untuk Center for Open Innovation. Menurutnya (Chesbrough et al, 2006), sebuah proyek dapat diluncurkan dari sumber teknologi internal atau eksternal, dan teknologi baru dapat masuk ke dalam proses inovasi di berbagai tahap.

Selain itu, proyek dapat masuk ke pasar dalam banyak hal juga, seperti melalui outlicensing atau perusahaan patungan, di samping pergi ke pasar melalui saluran pemasaran dan penjualan perusahaan sendiri
(Chesbrough, 2006) . Mengapa model ini dinamai ‘open innovation’ karena ada banyak cara agar ide mengalir ke dalam proses, dan banyak cara untuk mengalir ke pasar.

Menurut Chesbrough (2006) sejumlah perusahaan besar seperti IBM, Intel, dan Procter & Gamble (P&G) semuanya mencontohkan aspek-aspek model open innovation ini.

Dalam Fadhilah (2018) dipaparkan bahwa Open innovation dapat dianggap sebagai pendekatan yang fleksibel, yang menawarkan berbagai cara di mana ide dapat dikembangkan dan dibawa ke pasar. Perjanjian ini umumnya tergantung pada kejelasan dalam pengaturan kekayaan intelektual perusahaan (Brant dan Lohse, 2014; Gassman dan Enkel, 2004, dalam Fadhilah, 2018). Menurut Gassmann dan Enkel (2004, dalam Fadhilah, 2018) terdapat tiga proses kegiatan inti pada open innovation, yaitu proses pertama adalah proses outside-in, proses inside-out dan terakhir proses kombinasi.

Menurut Fadhilah  (2018), pada proses pertama yaitu outside-in, memiliki pengertian di mana perusahaan berusaha meningkatkan basis pengetahuan sendiri melalui integrasi supplier, customer dan mengakses pengetahuan eksternal yang dapat meningkatkan inovasi.

Fadhilah, 2018 juga menjelaskan proses kedua yaitu inside-out, perusahaan mendapat keuntungan dengan membawa ide-ide ke pasar, menjual kekayaan intelektual, dan mengembangkan teknologi dengan mentransfer ide-ide ke lingkungan luar.

Sementara, Fadhilah, 2018 menjelaskan bahwa proses yang terakhir yaitu proses kombinasi, yang menggabungkan proses outside-in dan inside-out, kemudian bekerja sebagai aliansi atau mitra dengan prinsip saling memberi dan menerima pengetahuan yang dimiliki demi kesuksesan.

Ketiga proses tersebut menggambarkan strategi open innovation. Namun begitu, dalam taksonomi open innovation beberapa studi menggambarkan proses outside-in sebagai inbound open innovation dan proses inside-out sebagai outbound open innovation (Bianchi et al. 2011; Huizingh 2011, dalam Fadhilah, 2018).

Beragam inovasi yang dilakukan Henry Chesbrough harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, cara meningkatkan kinerja, ramadhan meningkatkan produktivitas, tips mencapai kebahagiaan bekerja, tips meningkatkan produktivitas di bulan ramadhan, tips meningkatkan produktivitas kerja, tips ramadhan

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (11)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke lima belas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 10: Membangun Ketangguhan dan Kesungguhan Bekerja Dengan Berpuasa

Saat bekerja, kita seringkali merasa lemah, lelah, dan lesu, karena berbagai hal yang mungkin mengganggu perasaan. Hingga hasil pekerjaan menjadi menurun kualitasnya. Atau menjadi lama dalam penyelesaiannya. Ini tentu akan berakibat tidak baik dalam hasil penilaian performa kerja.

Momen Ramadhan, menjanjikan berkali lipat limpahan pahal untuk mereka yang beribadah. Namun dalam hal ini, bekerja pun adalah suatu bentuk ibadah, bila kita meniatkannya begitu. Kita juga  harus menjaga kebersihan akhlak dan tata perilaku dalam pekerjaan kita agar menjadi bernilai ibadah. Ini tentu akan membuat kita bisa lebih bersemangat dalam bekerja.

Dalam bekerja di bulan Ramadhan pun kita tidak terganggu dengan adanya jam makan siang atau rehat kopi atau teh. Namun kita bisa memfokuskan waktu rehat untuk melakukan ibadah. Kita pun bisa bekerja sambil mendengarkan murattal atau dzikir dan lagu-lagu bernuansa ruhani. Selain ini akan bisa membuat kita bekerja dengan lebih fokus, hal ini juga akan menjaga kerja kita dalam kerangka ibadah.

Semangat kerja yang terbentuk dalam bulan Ramadhan ini dapat kita tularkan ke bulan-bulan berikutnya. Sehingga secara grafik, diusahakan agar tidak terjadi penurunan performa kerja di bulan-bulan setelah Ramadhan. Bila ini dilakukan terus menerus hingga ke tahun-tahun ke depan, maka kita akan memiliki ketangguhan kerja yang terus meningkat dan terus membaik. Tentu saja secara professional, kita akan menjadi semakin baik.

Latihan ketangguhan yang utama dalam bulan Ramadhan adalah dengan menahan diri dari makan, minum dan hawa nafsu. Ini akan membuat pribadi kita menjadi lebih kuat dan tangguh. Namun ini hanya bisa terjadi bila kita berpuasa dengan penuh kesungguhan. Fisik kita juga akan mampu tahan terhadap sejumlah keadaan bekerja yang mungkin makin memberat ke depannya.

Hal ini karena persaingan muncul dari berbagai sudut, sehingga kita harus memfokuskan pekerjaan kita dengan baik. Kita juga harus memiliki ketangguhan yang tinggi untuk terus menghadapi sulitnya berbagai halangan dan tantangan dalam bidang pekerjaan kita.

Hal yang berbeda akan timbul bila kita tidak mengupayakan diri kita untuk bisa meningkatkan ketangguhan ini. Kita akan mudah tenggelam dengan berbagai cobaan dalam pekerjaan. Kita akan mudah mundur dari keadaan yang sulit. Hal ini tentu akan membuat nilai profesionalitas kita menjadi turun. Kepercayaan orang terhadap kita pun akan menurun.

Di era VUCA dimana persaingan meningkat di semua lini, kita harus bisa membangun ketangguhan ini. Bukan hanya dengan pandangan supaya kita bisa bertahan dalam karir saat ini saja. Tapi juga agar kita bisa keluar dari keadaan yang sulit, dengan menjadi seorang pemenang kehidupan.

Kenyataan akan berubah menjadi membahagiakan, bila kita merubah keadaan di dalam alam pikiran kita. Hal yang semula menggelayuti pikiran dan perasaan kita, yang membebani kita, yang membuat kita lemah dan lesu, harus ditangani.

Kita meminta pertolongan pada Allah SWT untuk membuat keadaan pikiran dan perasaan kita menjadi lebih baik. Caranya dengan meningkatkan ibadah dan bekerja dalam kerangka ibadah. Dengan cara ini, kita bisa membuat diri kita terus membaik, dan lebih sehat secara fisik dan mental. Serta lebih berharga dan lebih bernilai, dalam hal karir dan pekerjaan.

Saat teman-teman Anda bermalas-malasan, Anda yang menampilkan kesungguhan dan ketangguhan dalam kebaikan, akan bersinar di tempat pekerjaan. Orang-orang akan meminta pertolongan dan bantuan Anda. Dengan cara ini, nilai kemanfaatan Anda akan terus meningkat dan terus membaik. Selamat meningkatkan berbagai kebaikan dalam pekerjaan Anda. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Ikutilah tips-tips selanjutnya dari ACT Consulting.

mohammed al amoudi, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Mohammed Al Amoudi, Terkaya Kedua di Arab Saudi dan Afrika

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini.

Mohammed Al Amoudi adalah Muslim keturunan Afrika yang memiliki kewarganegaraan Arab Saudi. Ia lahir di Ethiopia pada tahun 1946 dari ayah Yaman dan ibu Ethiopia. Pada 2016, kekayaan bersihnya diperkirakan oleh Forbes sekitar $ 10,9 miliar dan penurunan relatif dalam nilai bersih dikaitkan dengan penurunan global harga minyak dan emas pada saat estimasi. Pada tahun2016 ia dianggap sebagai orang terkaya Ethiopia, warga Arab Saudi terkaya kedua di dunia dan orang kulit hitam terkaya kedua di dunia.

Al Amoudi membangun bisnisnya dalam bidang konstruksi dan real estat sebelum membeli kilang minyak di Swedia dan Maroko. Dia adalah investor asing individu terbesar di Ethiopia dan investor besar di Swedia

Mohammed Hussein Ali Al-Amoudi adalah Pendiri Midroc Group dan menjabat sebagai ketuanya. Al-Amoudi adalah Pemilik Preem Petroleum AB dan menjadi Chairman sejak Maret 2005 hingga November 2018.

Al-Amoudi memiliki Svenska Petroleum Exploration AB dan Midroc Scandinavia AB. Seiring dengan bisnis di Swedia, H.E. Al-Amoudi melakukan bisnis di Arab Saudi, Ethiopia, Maroko, dan negara-negara lain.

Kegiatan bisnisnya dilakukan melalui sejumlah grup bisnis, Corral Group, Midroc Europe, Midroc Ethiopia, dan ABV Rock Group. Al-Amoudi telah menjadi Ketua Dewan di Svenska Petroleum Exploration AB sejak Agustus 2009. Dia telah menjadi Ketua Petroswede sejak 2008.

Al-Amoudi berfungsi sebagai Ketua Dewan di Preem AB. Al-Amoudi menjabat sebagai Ketua Corral Petroleum Holdings AB sejak Januari 2009. Al-Amoudi juga menjabat sebagai Direktur Riyadh Valley Company. Dia telah menjadi anggota dewan Petroswede sejak 1997. Dia menjabat sebagai Direktur Corral Petroleum sejak Maret 2005.

Dia memiliki kepentingan penambangan emas di Ethiopia dan dilaporkan bahwa Tambang Emas MIDROC (anak perusahaan dari MIDROC Ethiopia) telah membayar kepada Pemerintah Ethiopia 100,1 juta birr dalam royalti, kontribusi terbesar dari perusahaan pertambangan mana pun. Midroc Gold adalah satu-satunya pengekspor emas Ethiopia. Tambang Lega Dembi-nya memiliki produksi rata-rata tahunan sekitar 4.500 kg emas dan perak.

Dia memiliki 70% National Oil Ethiopia, yang bersaing dengan YBF, TAF OIL dan lima perusahaan lain di pasar bensin nasional dan sedang membangun pabrik baja (Tossa) di Amhara. Yang terakhir ini adalah pabrik produksi baja industri pertama di Ethiopia dan dimaksudkan untuk memenuhi peningkatan besar dalam permintaan domestik, diperkirakan meningkat dari 1,2 juta ton menjadi 3,1 juta ton per tahun antara 2011 dan 2014.

Pada Februari 2011, Al Amoudi mengakuisisi 69% dari produsen ban tunggal Ethiopia, Addis Tyre dan ia memiliki investasi besar dalam produksi semen melalui Durba Midroc yang didirikan pada 2008. Pabrik semen utamanya di dekat Chancho sebagian didukung oleh Korporasi Keuangan Internasional Bank Dunia.  Pada bulan Juli 2011, diumumkan bahwa Perusahaan Tenaga Listrik Ethiopia [EEPco] akan memberi pembangkit listrik semen Derba yang memiliki kapasitas produksi 50 MW.

Beragam inovasi yang dilakukan Mohammed Al Amoudi harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

 
 
tips ramadhan, tips meningkatkan produktivitas kerja, tips meningkatkan produktivitas di bulan ramadhan, ramadhan meningkatkan produktivitas, act consulting, ary ginanjar agustian, cara meningkatkan kinerja, tips mencapai kebahagiaan bekerja,

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (10)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke sebelas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 10: Membangun Keseimbangan Unsur Kehidupan Dengan Berpuasa

Seringkali dalam hidup, kita terlalu sibuk bekerja dan mengembangkan sisi intelektual kita. Unsur fisikal seperti kesehatan saja banyak yang terlupakan. Semua karena fokus untuk mengejar berbagai sasaran dan target dalam pekerjaan. Banyak hal pribadi yang kemudian terlupa.

Unsur spiritual dalam diri kita seringkali terabaikan dan tidak diperhatikan dengan baik. Padahal, energi yang berasal dari unsur spiritual ini, bersifat sangat dahsyat, murni dan bersih. Melalui puasa di bulan Ramadhan, kita meningkatkan fokus di unsur spiritual ini agar tumbuh menguat dan semakin dikembangkan.

Padahal apabila kita melakukan penyeimbangan antara unsur intelektual, fisikal dan spiritual ini dengan baik, kita dapat meraih berbagai tujuan hidup dan meraih kebahagiaan. Kita bisa memulai untuk melakukan penyeimbangan fokus ini, di bulan Ramadhan ini. Momen Ramadhan adalah saat yang tepat untuk kembali terkoneksi dengan sisi terdalam dalam diri kita yang sering terlupakan.

Momen Ramadhan juga momen yang tepat untuk kembali berusaha memulihkan kesehatan kita. Dimulai dengan kembali memperhatikan beragam unsur kesehatan fisikal  yang selama ini terlupakan.

Bila semula kita hanya merasa lelah sepulang bekerja, maka bila segi fisikal dan spiritual telah dikembangkan, perasaan itu akan berubah. Kita akan pulang dalam keadaan gembira dan bersyukur untuk hari yang telah dijalani atas berbagai tantangan dan kemudahan yang diberikan Tuhan sepanjang hari itu. Perasaan bahagia dan penuh syukur ini akan menumbuh suburkan kesejahteraan jiwa kita. Hingga jiwa kita akan lebih sehat.

Dengan jiwa yang lebih sehat, kita bisa menghadapi anak-anak di rumah dengan senyuman yang paling membahagiakan mereka.  Masalah apapun yang terjadi selama di perjalanan atau yang menunggu saat di rumah, akan bisa kita hadapi dengan senyuman dan rasa syukur. Karena paling tidak kita masih bisa sehat, hingga kita merasakan berbagai cobaan tersebut sebagai anugerah dan batu lonjakan untuk menuju kebahagiaan berikutnya.

Melalui puasa, kita juga melakukan penyeimbangan fokus hidup. Antara fokus intelektual, material-fisikal dan spiritual, ketiganya seimbang dan bertumbuh dengan baik. Untuk itulah, terdapat perpanjangan dari puasa Ramadhan. Seperti puasa 6 hari di bulan Syawal, dan puasa senin kamis di bulan-bulan biasa.

Kesemua rangkaian ibadah ini, selain akan menyehatkan dan membahagiakan, juga akan menumbuhkan berbagai kebiasaan baik. Padahal, membentuk kebiasaan adalah hal yang sulit bila tanpa disiplin diri yang baik. Namun dengan aturan puasa yang terpenuhi dengan tepat, maka pertumbuhan kepribadian diri akan tercapai dan kebiasaan yang lebih baik akan terbentuk.

aliko dangote, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Aliko Dangote, Pengusaha Terkaya di Benua Afrika

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini.

Berada di urutan ke-71 dari 500 orang terkaya di dunia versi Bloomberg, Aliko Dangote adalah orang terkaya di Afrika yang lahir di Kano, Nigeria, pada tahun 1957. Kakek buyutnya menjadi salah satu orang terkaya di Afrika Barat yang memperdagangkan kola dan kacang tanah. Ayah Dangote meninggal ketika ia berusia delapan tahun, meninggalkannya untuk dibesarkan oleh kakek dari pihak ibu, yang merupakan pedagang bahan bangunan.

Setelah lulus dari Universitas Al-Azhar Mesir dengan gelar bisnis, Dangote kembali ke Nigeria, di mana ia memulai bisnis perdagangan semennya sendiri yang didanai oleh pinjaman dari pamannya. Dia pindah dari Kano ke Lagos, dan meningkatkan impor. Pada 1981, ia membentuk korporasi yang kemudian menjadi Dangote Group.

Sepanjang 1980-an dan 1990-an, Dangote mendiversifikasi operasinya untuk memasukkan perdagangan gula, tepung, ikan, beras, susu, dan besi. Setelah bepergian ke Brasil untuk belajar manufaktur pada tahun 1996, Dangote mengalihkan fokus perusahaan dari perdagangan ke manufaktur. Saat itu ia percaya ada peluang untuk menciptakan operasi lokal yang akan mendapat untung dari memenuhi kebutuhan konsumen dasar populasi Nigeria yang terus bertambah.

Dangote mulai membangun kilang garam dan gula, pabrik tepung dan pabrik pasta pada tahun 1999. Setahun kemudian, dia membeli Benue Cement Co. dari pemerintah Nigeria. Dia kemudian mengaktifkan Obajana Cement Plant, yang saat ini merupakan fasilitas semen terbesar di Afrika sub-Sahara.

Hari ini, bisnis utama Dangote Group yang diperdagangkan secara publik – Dangote Cement, Gula Dangote, Dangote Flour Mills dan Nascon Allied Industries – membentuk sekitar sepertiga dari kapitalisasi pasar di Nigerian Stock Exchange.

Menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia, mayoritas kekayaan Dangote diperoleh dari 85,2 persen sahamnya di Dangote Cement yang diperdagangkan secara publik. Dia memegang saham di perusahaan secara langsung dan melalui konglomeratnya, Dangote Industries.

Aset Dangote yang diperdagangkan secara publik lainnya termasuk saham di Gula Dangote, Industri Sekutu Nascon, Dangote Flour Mills dan United Bank for Africa. Taruhannya di perusahaan publik diadakan secara langsung dan melalui Dangote Industries, yang juga memiliki bisnis yang dipegang erat dalam pembuatan minuman, pupuk dan minyak.

Aset yang dipegangnya yang paling bernilai adalah pabrik pupuk dengan kapasitas untuk menghasilkan 2,8 juta ton urea setiap tahun. Kilang minyak senilai $ 12 miliar yang saat ini sedang dikembangkan di Nigeria tidak termasuk dalam penilaian karena belum operasional dan biaya konstruksi dihitung lebih besar daripada nilainya saat ini.

Miliarder memiliki enam properti perumahan dan komersial di Lagos. Mereka dinilai menggunakan metode kapitalisasi, menggunakan pendapatan sewa yang disediakan oleh juru bicara Dangote, Anthony Chiejina, dan tingkat kapitalisasi dari CBRE Broll Nigeria.

Perhitungan kekayaan bersih Dangote diperbarui pada 26 Februari 2019, untuk memasukkan nilai ekuitas pabrik pupuk dan aset lain yang dipegang erat. Perubahan itu menghasilkan untung $ 6 miliar dalam kekayaannya pada tanggal itu.

Beragam inovasi yang dilakukan Aliko Dangote yang menjadikannya sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).