Apakah usaha Anda tengah mengalami kegamangan dalam memasuki era persaingan baru?
Anda membutuhkan metode yang tepat untuk menentukan langkah bisnis ke depannya?
Atau korporasi Anda membutuhkan strategi baru karena proses bisnis Anda tidak lagi dapat menjawab tantangan pasar?
Perusahaan Anda butuh metode penyusunan rencana strategi yang lebih mudah dipelajari dan terbukti berhasil?
Saatnya untuk belajar dari 30 tahun pengalaman ahli strategi korporasi tingkat dunia yang terbukti telah berhasil masuk dalam jajaran 500 perusahaan terbaik dunia dalam Fortune 500 companies. Hanya dalam waktu singkat, peserta akan memahami berbagai organ taktikal yang dibutuhkan untuk bisa menyusun strategi korporasi hingga 10 tahun ke depan.
Para peserta akan mempelajari cara menyusun roadmap, menentukan DNA bisnis, merancang blueprint, melakukan bisnis forensik, dan strategi kepemimpinan dengan metode yang mudah dikuasai dan terbukti efektif dan berhasil memenangkan persaingan.
Jadilah Corporate Strategic Specialist bersama ACT Consulting. Bersama kita akan membedah kesulitan yang ditemui dalam bisnis anda, dan menyusun formula dan menetapkan langkah-langkah solusi terbaik dalam menyusun strategi korporasi bersama para ahli yang terbukti telah membawa banyak perusahaan di Indonesia dan Malaysia memperoleh momen emasnya.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara menyusun strategi korporasi dan lembaga hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Sudah menjadi keharusan untuk Anda yang bekerja di BUMN dan Perseroan Terbatas (PT) untuk melakukan Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan yang baik). Untuk itu selain memerlukan kepatuhan terhadap aturan dan etika bisnis, salah satu hal yang diperhitungkan adalah pengakuan kemampuan kepemimpinan strategik di perusahaan untuk menjamin semua pengambilan keputusan dan arahan kebijakan dapat dilakukan dengan baik dan bertanggung jawab pada semua stake holder.
Menjadi nahkoda dan memimpin perusahaan yang besar dengan ratusan hingga ribuan atau bahkan puluhan ribu karyawan yang menggantungkan nasib pada kepemimpinan Anda, menjadikan setiap keputusan yang Anda buat haruslah terukur dan berasal dari metode kalkulasi yang diakui keabsahannya oleh berbagai universitas ternama di dunia.
Dalam Corporate Strategic Program, Anda akan mendapatkan berbagai kemampuan taktikal yang dibutuhkan, dalam waktu singkat. Belum lagi, Anda akan mendapatkan Sertifikasi Nasional dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi sebagai bukti yang legitimate atas pengakuan negara terhadap keahlian strategi yang Anda miliki.
======================================== Program Sertifikasi Corporate Strategic Specialist ======================================== Tanggal: 20-22 Februari 2019 Lokasi: Menara 165 Cilandak Jakarta Selatan . Hubungi kami via email : info@actconsulting.co . Kirim wa/ telepon ke : 0821-2356-7237 (Aziz) . Atau daftar di link ini : bit.ly/DAFTARCSS
Menciptakan tim yang dapat berkolaborasi dengan solid dan harmonis, akan meningkatkan engagement dalam bekerja dan meningkatkan produktivitas serta performa kerja.
Bila tim tidak dapat berkolaborasi dengan baik, berbagai masalah dapat muncul. Dari mulai konflik antar karyawan, rasa tidak suka, permusuhan atau persaingan internal, yang dapat membuat iklim kerja menjadi tidak nyaman dan engagement karyawan menjadi bermasalah.
Padahal tantangan di era disruptive semakin banyak. Bila korporasi tidak melakukan penataan internal dan perbaikan cara berkolaborasi dalam bekerja dengan bentuk training, outbond atau mekanisme SDM lainnya, tentu banyak kesempatan yang bisa terbuang begitu saja.
Pada tanggal 14-15 Februari 2019 dilaksanakan Team Building PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) dengan tema “Build the Winning Team”.
Kegiatan ini dibawakan oleh Trainer Jaya Bhakti Nurhana dan Trainer Dadang Suhendar. Acara ini dibuka oleh Pak Dazul Herman selaku Direktur SDM & Keuangan.
Training Team Building ini dihadiri oleh seluruh karyawan PT Krakatau Industrial Estate Cilegon dari semua level sebanyak total 116 peserta.
Seminar “Change Management menghadapi Era Disruptive” dilaksanakan oleh Bimas Islam Kementerian Agama RI dengan difasilitasi oleh ESQ Leadership Center.
Pembicara utama dalam seminar ini DR HC Ary Ginanjar Agustian (Founder of ESQ Group), Beliau menyampaikan tentang berbagai tantangan yang ada di era disruptif dan apa saja yang bisa terjadi. Dengan memandang bagaimana peran yang harus diambil oleh InsanBimas Islam untuk dapat terus memimpin kerukunan agama Islam diantara seluruh umat yang ada di Indonesia, Moderasi Islam untuk Keberagaman.
Seminar Change Management ini diselenggarakan di Hotel Millenium, Kebon Sirih – Jakarta pada hari Kamis, 14 Februari 2019, yang dihadiri oleh para pejabat eselon II dan eselon III perwakilan dari seluruh provinsi di Indonesia. Ruangan menjadi penuh dan semarak dengan semangat karena mendapatkan manfaat baru, bahwa insan Bimas Islam harus tangguh dan maju serta berkontribusi karena Bimas Islam Kemenag RI adalah solusi bagi masyarat Indonesia.
Webinar Adira Finance bekerjasama dengan ACT Consulting telah berlangsung kali ini untuk batch yang ke-4. Tema yang kali ini diusung adalah “Integritas adalah Pondasi untuk Perubahan”.
ACT Consulting menjadi narasumber sekaligus menurunkan tim Produser dan tim teknis untuk melaksanakan acara Live Talkshow CEO Talks dari Adira Finance ini. Direktur Digital Training ACT Consulting, Muhammad Zain Firdaus turun langsung untuk acara ini.
Sementara penanggung jawab teknis pelaksanaan webinar ini digawangi oleh produser yang bertanggung jawab di lapangan yaitu Gusti Firly, lulusan Institut Kesenian Jakarta yang juga pernah menjadi produser acara televisi di sebuah televisi swasta nasional.
Presdir ACT Consulting, Dr. Ary Ginanjar (CEO ESQ Group), menjadi narasumber untuk acara ini menemani Bapak Hafid Hadeli (CEO Adira), dan Bapak Hoo Lioeng Min (Chief of Risk & Legal Adira).
Acara yang berlangsung pada tanggal 14 Februari ini dilaksanakan di lokasi Adira Expo, yang bertempat di kawasan Alam Sutera, Tangerang Selatan.
Acara Webinar Adira Finance ini berlangsung secara langsung dan disaksikan oleh lebih dari 10.000 karyawan Adira di 200 titik cabang di seluruh Indonesia.
Upaya untuk meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage) tengah diupayakan oleh banyak perusahaan dari berbagai industri, dalam upaya untuk tetap memenangkan persaingan.
Namun perubahan drastis yang terjadi dalam era VUCA akibat beragam inovasi yang bersifat disruptif menjadi suatu tantangan yang berat bagi semua industri yang semula mapan.
Untuk itu diperlukan momen untuk duduk bersama dan bersama para ahli melakukan perumusan strategi yang bersifat mendasar yang dapat merubah sosok dan arahan tujuan organisasi untuk menjadi lebih baik ke depannya.
Dalam upaya untuk melakukan perumusan strategi dengan pendekatan yang paling sesuai dengan kultur Indonesia dan untuk mendapatkan arahan tujuan yang paling besar, dibutuhkan para ahli yang telah terlebih dahulu membuktikan keberhasilan bisnis yang dikelolanya.
Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memfasilitasi Workshop Strategy pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk tim pimpinan dari semua bagian di Mitsubishi Chemical Indonesia.
Fasilitasi penyusunan strategi disampaikan Oleh Coach Rinaldi Agusyana, selaku Corporate Strategic Expert dari ACT Consulting. Beliau juga telah membuktikan kepiawaiannya dalam memimpin bisnis dengan membesarkan ESQ Tours hingga diakui oleh World Halal Tourism Award sebagai Provider Haji dan Umroh Terbaik di Dunia pada tahun 2016.
Selain itu, Consultant, Trainer dan Coach juga diturunkan pada kesempatan ini diantaranya Eka Chandra, sebagai Wakil Direktur Training Departemen di ESQ Group dan tim lainnya.
Kegiatan yang berlangsung dengan penuh semangat ini berlangsung serius namun dalam suasana yang tetap relaks dan fokus di Hotel Horison Forbis, Cilegon.
Kesemua rangkaian yang diadakan bersama ACT Consulting ini adalah serangkaian langkah untuk mencapai visi dan misi jangka panjang organisasi yang dilakukan oleh Mitsubishi Chemical Indonesia untuk mencapai Vision “Harmonize for Sustainable Growth”.
industri perlu memastikan alam terus indah dan terjaga
Banyak penggerak inovasi kelas dunia, menjadi besar karena mereka berhasil menemukan problem untuk dipecahkan. Mereka menemukan konteks yang tepat untuk berkiprah, dan menggunakan teknologi secara apik untuk memberikan solusi yang dibutuhkan publik. Lalu tiba-tiba dalam hitungan sejumlah tahun, sebuah perusahaan menjadi sangat besar dan menjadi pemain bisnis kelas dunia.
Namun kita belum banyak melihat, inovasi tersebut dilakukan oleh pemilik industri yang bergerak di sektor manufaktur. Padahal, beragam isu dapat dikembangkan menjadi konteks inovasi yang berskala besar dan dapat menghasilkan keuntungan dan sustainabilitas perusahaan untuk waktu yang lama ke depannya.
Beragam isu ada di sekitar kita seperti perubahan iklim karena polusi, menyebarnya epidemi penyakit kronis, dan menyebarnya kesenjangan sosial yang makin parah. Beragam isu ini menunggu agar semua bagian di masyarakat, terutama dari dunia industri, untuk melakukan beragam inovasi sosial untuk dapat membantu menyelesaikan sejumlah masalah besar yang terjadi secara massif ini.
Bagi pemerintahan, jumlah biaya untuk menangani tiap isu ini dapat memakan anggaran untuk sektor public, padahal masih ada anggaran yang harus dialokasikan secara tetap seperti dana untuk bencana yang diakibatkan oleh perubahan iklim dan biaya kesehatan masyarakat yang jumlahnya terus meningkat.
Bila tidak ada kebijakan yang dapat dilakukan secara radikal untuk menangani penyakit kronis, biaya untuk kesehatan masyarakat terus meningkat dari 9% hingga 12,5% dari seluruh anggaran belanja daerah dan belanja negara di Inggris selama 15 tahun terakhir. Bahkan di Amerika Serikat, biaya ini meningkat dari 16% di tahun 2007 menjadi 25% di 2025, dan bisa meningkat hingga 37% di 2050 (Robin Murray, Julie Caulier-Grice, dan Geoff Mulgan dalam The Open Book of Social Innovation, 2012). Maka bila pihak swasta dan industri tidak bergerak dan tidak melakukan inovasi, maka apa yang akan terjadi pada masyarakat dunia?
Bagaimana iklim berubah secara dahsyat dan menghasilkan resiko bencana dalam skala massif, bagaimana polusi menjadi tak terkendali, bagaimana beraneka sampah makin menyesakkan di negara-negara berkembang dan di lautan pasifik, bagaimana kejahatan kriminal terus meningkat, bagaimana sumbatan kemacetan tak bisa diurai di banyak tempat, kesemua masalah ini membutuhkan semua solusi sebanyak-banyaknya inovasi yang dapat dihasilkan, terutama dari sektor industri.
Hal ini karena, banyak pihak menganggap bahwa sektor industri lah yang selama ini menjadi pangkal masalah. Karena itu, di era inovasi sosial ini, sektor industri pun haruslah memiliki inovasi sosial yang kental, yang lebih dari sekedar gerakan corporate social responsibility semata, tapi lebih ke penciptaan beragam produk yang dapat menghilangkan dan mengurangi masalah dunia tersebut.
Bagaimana dengan industri Anda, apakah inovasi tengah
dilakukan dan dihasilkan telah dapat berkontribusi pada permasalahan sosial
ini? dan bagaimana perusahaan anda yang bergerak di bidang industri mulai kini
bisa mampu mengambil tanggung jawab untuk menihilkan masalah yang dulu pernah
dihasilkan oleh industri dahulu di masa lalu?
Sebaik apapun kebijakan public yang dibuat oleh pemerintah
di suatu negara, bila para penggerak industri masih belum bergerak mengambil
peran dan berpartisipasi untuk mengurangi bahaya lingkungan yang ditimbulkan
oleh sampah produk anda misalnya, atau polusi yang dihasilkan oleh kendaraan
yang anda produksi, atau masalah eksploitasi lingkungan yang dilakukan oleh
industri anda yang mengubah ekosistem secara drastis.
Bila dahulu inovasi di optimalkan untuk menghasilkan
keuntungan. Kini saatnya untuk memutar haluan. Gerakkan motor inovasi Anda
untuk mulai menyajikan beragam solusi untuk masyarakat. Bila anda dapat
melakukannya, maka produk Anda akan mendapatkan rekognisi tak hanya berskala
nasional, tapi bisa dikenal oleh masyarakat global. Karena public yang
menghargai usaha anda akan dengan sendirinya membantu branding dan marketing
produk anda secara tidak langsung, karena merasakan manfaat jangka panjang dari
produk dan perusahaan Anda secara luas untuk masa depan.
Mari berinovasi, dengan memulai dari Grand Why ini. Dari
kesadaran yang besar untuk melakukan perubahan dan menjadikan bumi sebagai
tempat yang lebih baik untuk generasi yang jauh ke depan.
Banyak ditemui karyawan memiliki performa yang masih belum memenuhi target, padahal karyawan tersebut memiliki pendidikan yang diperlukan, dan secara potensi memiliki segala yang dibutuhkan untuk dapat menghasilkan prestasi yang tinggi.
Pertanyaannya, bagaimana cara membangkitkan performa kerja agar karyawan dapat lebih fokus, produktif, dan mampu memenuhi target yang selalu naik tiap tahunnya?
Dari sekian banyak metode yang ada dalam manajemen sumber daya manusia, Coaching menjadi solusi yang memiliki banyak kelebihan untuk dapat membangkitkan performa karyawan.
Hal ini karena Coaching bersifat personal, dan membuat seorang pekerja dekat dengan atasannya secara langsung dan dapat membangun sejumlah hal positif lainnya seperti menularkan habit yang baik, menularkan cara berkomunikasi dan juga membuat pimpinan dapat mengetahui secara langsung penyebab apa yang menjadi sumber dari performa kerja yang masih dibawah standar yang terjadi tersebut.
Untuk menyiapkan perusahaan agar sanggup menghadapi berbagai tantangan yang makin meningkat di era VUCA, Training Coaching for Performance, diselenggarakan pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (UJP) Lontar, Banten.
Kegiatan ini diikuti oleh para calon pimpinan di Indonesia Power UJP Lontar, dipandu langsung oleh Coach Arief Rahman Saleh, Director ESQ Coaching Academy dan Trainer Ilham Nugraha, berlangsung di IP UJP Lontar, Banten.
Memiliki keterampilan yang baik dalam berkomunikasi, adalah salah satu tanda perkembangan pribadi yang baik. Mereka yang baik dalam berkomunikasi, akan dapat berhasil dalam berbagai area hidup dimana mereka berkiprah. Karena, komunikasi adalah cara untuk membuat ide-ide dan konsep menjadi berhasil dan berbuah.
Bagi para Tenaga Ahli DPR RI, keterampilan komunikasi dan pengembangan kepribadian ini menjadi sangat penting. Karena mereka adalah orang-orang yang diandalkan oleh tiap anggota legislatif, dalam mempersiapkan berbagai program yang dapat berpengaruh pada masa depan bangsa kita ke depannya.
Untuk itu, ACT Consulting dipercaya memberikan pembekalan melalui Seminar Communication Skill & Personality Development untuk para Tenaga Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI.
Seminar ini dibawakan oleh Jaya Bhakti Nurhana, Trainer ESQ yang pernah menjadi General Manager di salah satu hotel internasional di Jakarta. Dengan games dan simulasi dipimpin oleh Trainer Bayu Yudha Pribadi yang banyak memegang sejumlah training ESQ dalam berbagai tema.
Para Change Agent adalah ujung tombak perusahaan dalam melaksanakan transformasi budaya organisasi. Tiap Change Agent akan menjadi penggerak perubahan budaya di masing-masing wilayah kerja.
Tujuan dari workshop Change Agent on Boarding adalah untuk melakukan pembekalan berbagai skill yang diperlukan untuk mereka dapat melakukan komunikasi organisasi yang diperlukan dalam upaya perubahan budaya organisasi dan penyelarasan value di seluruh PTPN group
Selain itu, para Change Agent ini memiliki peran sebagai katalisator perubahan. Maksudnya adalah, mereka berperan dalam mengakselerasi upaya agar perubahan terjadi secara lebih massif, menggerakkan perusahaan untuk bertransfomasi dalam berbagai segi yang dibutuhkan.
Untuk peran ini saja, diperlukan beraneka kemampuan yang tidak mudah dikuasai. Namun dengan metode yang diberikan oleh ACT Consulting, Transformasi akan menjadi lebih mudah dilakukan dengan dukungan penuh Change Leader dan Change Sponsor (BOD)
Change Agent On Boarding Workshop untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.
Training ini di buka oleh Ibu Hj. Amalia Nasution selaku Kepala Divisi SDM PTPN Holding. Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN.
Program ini dibawakan oleh Corporate Culture Transformation Expert dari ACT Consulting, Coach Rinaldi Agusyana dan Asisten Trainer Rudi Masruddin selama dua hari, dari tanggal 11 – 12 Februari 2019.
Pada tanggal 13-14 Februari 2019, ACT Consulting memfasilitasi Training of Trainer for Change Agent untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.
Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN dan juga peserta yang sama dalam kelas Change Agent On Boarding 2 hari sebelumnya. Program ini dibawakan oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Rudi Masruddin.
