Skip to main content
All Posts By

admin

Partner In Culture Transformation

Outbound Service Excellent Loka Kesehatan Tradisional Masyarakat (LKTM) Palembang di Juni 2019

By News No Comments

Pelayanan yang unggul merupakan wujud dari komitmen kerja yang tinggi dari setiap anggota di dalam organisasi. Namun untuk mewujudkan sikap unggul dalam melayani masyarakat ini, dibutuhkan pemahaman yang mendalam dan keterampilan yang mumpuni.

Untuk memastikan agar Training Service Excellent yang diberikan memberikan hasil efektif sesuai keinginan, Loka Kesehatan Tradisional Masyarakat (LKTM) Palembang mengambil perpaduan metode Training dan Outbound.

Dengan memberikan kepercayaan pada ACT Consulting, Loka Kesehatan Tradisional Masyarakat (LKTM) Palembang mengikutsertakan 35 orang karyawan dan pimpinannya untuk melakukan perjalanan ke Bandung dan mengikuti Training dan Outbound yang diselenggarakan di tanggal 23 Juni 2019 ini.

Bertempat di Green Forest Resort Bandung,  para peserta dibimbing langsung oleh Coach Yendra, Coach Fallash dan Master Outbound ESQ Group, Dadang Suhendar, dan Asisten Trainer, Bayumi. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mewujudkan sinergi pada LKTM PALEMBANG. Memajukan LKTM Palembang, membuka Pintu LKTM PALEMBANG Selebar mungkin utk menerima masyarakat yang datang. Meningkat kan Pelayanan LKTM PALEMBANG.

Dalam event ini peserta melakukan perjalanan darat dari Palembang ke Bandung. Lelah perjalanan tidak menurunkan antusias peserta dalam mengikuti kegiatan. Walaupun pelaksanaan training dilakukan hingga malam hari, peserta tetap bersemangat.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Tips-Agar-Tidak-Mengantuk-Atau-Bosan-Saat-Bekerja-Di-Kantor-(2)

Tips Agar Tidak Mengantuk Atau Bosan Saat Bekerja Di Kantor (2)

By Article No Comments

Tips-Agar-Tidak-Mengantuk-Atau-Bosan-Saat-Bekerja-Di-Kantor-(2)

Dalam keseharian berkantor, seringkali kita telah lelah karena kekurangan tidur saat di malam harinya. Apakah itu karena harus mengurus anak yang sedang sakit, memiliki bayi yang sulit tidur di malam hari, atau karena harus mengerjakan tugas kantor yang belum selesai. Apapun alasannya, lingkungan pekerjaan menuntut kita untuk tetap prima dalam bekerja.

Hal ini tidak mudah, terutama bila kita mengingat di bulan puasa kemarin. Banyak ditemui di kantor-kantor, sekolah dan lembaga masyarakat, petugas atau karyawan yang setengah mengantuk. Miris ya melihatnya? Tapi bila kita menjadi konsumen yang harus berhadapan dengan petugas yang masih mengantuk, sementara waktu yang kita miliki terbatas, bisa jadi kita merasa kesabaran kita tengah diuji, bukan?

Untuk itu, agar tetap memiliki performa kerja yang prima saat di kantor, berikut sejumlah tips dari ACT Consulting;

  1. Bekerja Seolah Dikejar Hutang

Kebanyakan dari karyawan yang berada dalam zona nyaman, kemudian akan mudah menjadi bosan. Akibatnya, bekerja secara malas atau tidak fokus. Karena tidak adanya fokus kerja ini, waktu selama di kantor pun menjadi terbuang percuma, karena mengantuk atau bosan.

Banyak karyawan yang menghabiskan waktunya untuk membaca berita popular atau mengikuti situs gossip dan membacanya di jam kantor. Sebagian lagi bahkan bermain games atau menonton video yang tidak berkaitan dengan pekerjaannya.

Bagaimana menghilangkan kebiasaan buruk dalam bekerja ini? Caranya bisa dengan membesarkan fokus kerja pada hutang yang dimiliki. Banyak dari kita yang harus berhutang untuk dapat memiliki mobil dan rumah dalam waktu dekat. Hutan ini menjelma dalam bentuk cicilan angsuran yang harus dibayar tepat waktu setiap bulannya.

Memikirkan tentang hutang, harus membakar semangat kerja kita. Bayangkan bila keluarga tersayang harus kehilangan kenyamanan yang dimiliki apabila mobil atau rumah yang masih dicicil tersebut harus disita oleh debt collector karena kita tidak dapat membayar angsuran.

  1. Bayangkan Kemungkinan Terburuk Yang Bisa Terjadi

Bayangkan bila jumlah  hutang kita ditotal. Apakah mencapai jumlah milyaran? Bisa saja diantara kita memiliki hutang dalam hitungan sebesar itu bukan? Tentu memikirkan kemungkinan terburuk ini akan membuat kita berkonsentrasi lebih tinggi dalam bekerja.

Bekerjalah seolah-olah kita dibawah pengawasan debt collector yang menodongkan pistol ke arah kepala kita. Bukan tidak mungkin bukan? Minimal bayangkan bila kita akan dipukuli atau dihajar oleh para debt collector akibat ketidakmampuan dalam membayar cicilan angsuran atau hutang lainnya. Pelajaran yang harus dipetik adalah agar kita tidak hidup lebih tinggi dibandingkan kemampuan. Agar pengeluaran kita masih dalam kerangka rasional dan tidak lebih tinggi dari seharusnya.

Bayangkan hal-hal yang menakutkan seperti ini agar rasa kantuk Anda hilang saat di kantor. Dengan cara ini, Anda dapat menjadi lebih rajin dan bahkan bekerja seolah-olah tidak ada hari esok. Seolah esok kita telah meninggal dunia. Maka kita akan melakukan pekerjaan terbaik kita hari ini.

  1. Memutar Video atau Foto Aktivitas Bersama Anak-anak Tercinta

Anak, dapat menjadi motivasi besar dalam kehidupan kita. Anak mendatangkan banyak kebahagiaan dan rasa bangga, dengan cinta yang dimilikinya. Memasang foto anak di berbagai gawai yang dimiliki, dapat membuat hari-hari kita terasa lebih baik. Membayangkan kecerdasannya, membayangkan pelukan hangatnya, kita akan terdorong untuk melakukan berbagai pekerjaan dengan lebih baik agar bisa pulang cepat.

Mereka yang memiliki anak pun biasanya dapat lebih baik dalam melakukan manajemen waktu. Karena kita tidak lagi bersikap seperti remaja atau kanak-kanak yang tidak bijak. Kita menjadi sadar bahwa tanggungan berupa anak dan keluarga yang dimiliki, harus dinafkahi dan diberi makan setiap hari, minimal tiga kali sehari.

Kita juga akan termotivasi bekerja dengan membayangkan berbagai hal indah yang dapat kita berikan pada anak dan keluarga dengan melakukan pekerjaan lebih bersemangat. Pekerjaan pun tidak lagi terasa berat, malah kita akan merasa bersyukur memiliki pekerjaan. Kita akan merasa lebih terdorong untuk membuka mata dan memelototi layar komputer karena ingin membelikan hadiah, makanan, atau mainan untuk anak-anak yang kita cintai itu.

Apalagi bila anak-anak telah bersekolah, tuntutan yang lebih tinggi pun akan kita rasakan. Setelah sampai ke tempat kerja, kita akan bekerja seolah-olah tidak ada lagi hari esok. Karena kita memiliki tanggung jawab atas keluarga dan anak-anak yang kita cintai yang telah mendatangkan kebahagiaan tersebut.

Rangkaian tips lainnya akan kami berikan di tulisan selanjutnya. Untuk mendapatkan inspirasi bagi pekerjaan dan bisnis Anda, ikutilah artikel lainnya dari website kami actconsulting.co. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Ikutilah artikel lainnya dari website kami untuk mendapatkan berbagai tips, artikel bisnis, artikel ilmiah, dan pengetahuan lainnya.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis dapat mempelajari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Rahasia-Strategi-Jack-Ma

Rahasia Strategi Jack Ma

By Article No Comments

Rahasia-Strategi-Jack-MaJack Ma telah membangun salah satu perusahaan terbesar dunia,  yaitu Alibaba. Dalam platform e-commerce, perusahaan ini telah berhasil mengekspor berbagai komoditas dari  China ke berbagai belahan dunia.

Alibaba telah merevolusi dunia dengan meruntuhkan berbagai perusahaan distribusi besar. Bisnis distribusi semula menjadi pemain besar ekonomi dunia dengan mendirikan berbagai supermarket dan minimarket yang berkaitan dengan suatu komoditas tertentu.

Wallmart, ToysRUs, adalah beberapa contoh perusahaan distribusi besar yang semula sangat kaya. Namun karena fiturnya yang memungkinkan komunikasi langsung antara pembeli dengan produsen, Alibaba memotong semua jalur distribusi tersebut menjadi jauh lebih singkat dan lebih murah. Perusahaan distributor yang semula mengambil keuntungan sangat tinggi pun jatuh terhempas hingga harus menutup berbagai tokonya di berbagai lokasi di dunia.

  1. Mempertemukan Produsen Langsung Dengan Pembeli

Secara langsung menghubungkan produsen ke pembeli, Alibaba memotong semua sistem distribusi yang semula membuat suatu produk berharga sangat mahal, menjadi sangat murah.

  1. Memungkinkan Pembelian Impor, Bahkan Untuk Satu Produk

Berbeda dengan sistem dimana pengiriman harus terdiri dari partai besar, Alibaba memungkinkan pembelian bahkan hanya untuk satu produk saja. Apa yang dilakukan alibaba ini memungkinkan setiap orang melakukan proses impor secara mudah dan murah. Sebuah hal yang semula tidak mungkin dilakukan pada sistem pembelian konvensional sebelumnya.

  1. Menyediakan Sangat Banyak Produsen Untuk Satu Pencarian

Beragam produsen dalam satu jaringan pencarian tersedia dalam jumlah banyak di Alibaba walau kita hanya mencari satu produk saja. Hal ini membuat kita memiliki banyak pilihan. Belum lagi ada pilihan warna, jenis produk, dan ragam harga yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan pembelian kita.

  1. Terbuka Untuk Berbagai Komoditas

Apa yang anda cari? Hampir semua hal dimungkinkan untuk dijual dan dibeli di Alibaba. Menutup peluang ketidakmungkinan, adalah suatu hal yang dilakukan di Alibaba. Apapun yang kita cari, dengan beragam kata kunci, memungkinkan untuk dilakukan. Bahkan sistem pencarian makin dimungkinkan dengan adanya layanan pengguna dalam sejumlah bahasa dunia.

  1. Terbuka Pada Berbagai Perusahaan Ekspedisi

Semula, Alibaba bahkan tidak ingin memiliki perusahaan ekspedisi. Baru setelah didesak oleh berbagai perusahaan besar dunia, barulah Alibaba menyediakan ekspedisi via J&T. Semula Alibaba dituduh melakukan Fraud terhadap laporan keuangan mereka karena menyatakan angka bonus yang fantastis. Namun hal ini terbantahkan oleh pernyataan Jack Ma bahwa keterbukaan mereka untuk memberdayakan berbagai perusahaan ekspedisi membuat bisnis mereka dapat berjalan dan terus membesar.

  1. Melakukan Perbaikan Terus Menerus Namun Menjaga Jumlah Karyawan Tetap Kecil

Saat dibenturkan dengan Amazon, Alibaba masih memiliki sejumlah kelebihan. Salah satunya adalah jumlah karyawannnya yang sedikit. Sistem payroll di perusahaan ini sangat tertolong dengan sedikitnya karyawan yang diperlukan untuk menunjang ekspansi besar-besaran yang terjadi dan dilakukan oleh Alibaba.

  1. Kini, Memberikan Gaji dan Bonus Sangat Tinggi

Berkat jumlah karyawannya yang tergolong sedikit untuk valuasinya yang sangat besar, Alibaba dapat memberikan gaji y ang kini sangat tinggi dan bonus yang juga sangat tinggi. Bahkan dalam ukuran gaji penduduk negara b arat seperti Eropa dan Amerika.

Berbagai strategi yang dilakukan oleh Jack Ma tersebut membuat Alibaba dapat terus membesar dan menjadi sangat kokoh dan mengakar. Intuisi yang dimiliki Jack Ma diturunkan dalam eksekusi berbagai keputusan dengan sangat cepat dan taktikal.

Beragam inovasi yang dilakukan Jack Ma di Alibaba harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Siapkah-Anda-Disupervisi-Oleh-Artificial-Intelligence-AI

Siapkah Anda Disupervisi Oleh Artificial Intelligence (AI)?

By Article No Comments

Saat ini sejumlah teknologi Artificial Intelligence (AI) telah digunakan untuk melakukan tugas-tugas supervisi di beberapa perusahaan di Amerika Serikat. Hal ini diangkat dalam sebuah artikel dari New York Times bertanggal 23 Juni 2019. Contoh penggunaan sistem AI ini adalah dalam membantu karyawan memperbaiki sikap dan cara menerima telepon dan menghubungi pelanggan di Call Center.

Aplikasi yang digunakan tersebut akan memberikan tanda berbentuk hati apabila nada bicara sang operator tidak terdengar simpatik. Atau tanda berbentuk secangkir kopi yang akan muncul bila operator telepon tersebut terdengar lelah atau mengantuk. Perangkat AI ini pun akan melakukan penilaian menyeluruh kepada seluruh pegawai dan kemudian menentukan siapa yang menjadi pegawai terbaik. Kesemua hal tersebut cukup mewakili tugas seorang supervisor, bukan?

Mengapa  sistem ini dapat diterima secara luas di Amerika, dan digunakan oleh perusahaan asuransi besar disana? Salah satu penyebabnya adalah karena obyektifitas yang dimiliki oleh AI. Belum lagi keluasan cakupan kerja dan kemampuan mesin berpikir itu untuk dapat melakukan evaluasi dan memberikan laporan secara realtime (langsung) saat itu juga. Sehingga perusahaan tidak perlu menunggu waktu beberapa hari untuk seorang supervisor membuat sebuah laporan.

Namun masih banyak juga karyawan yang merasa tidak nyaman dengan semua perubahan yang terjadi tersebut. Bahkan seorang diantaranya berkata “Siapa yang mau memajukan dunia bila kita hanya akan dinilai oleh mesin?”. Sebuah pernyataan yang dapat mewakili perasaan banyak orang yang merasakan dinginnya penilaian mesin yang tidak memiliki rasa manusiawi.

Namun, sistem AI semakin hari semakin dibuat agar terkesan hangat, akrab dan dekat, dengan para penggunanya. Sistem seperti yang dibuat oleh IBM dengan produk Watson-nya. Atau sistem AI lainnya yang dikembangkan sendiri secara internal oleh perusahaan seperti yang terjadi di Amazon.

Bagaimana dengan Anda? Teknologi semacam ini mungkin tidak lama lagi akan diterapkan di Indonesia. Apakah Anda siap memiliki AI sebagai supervisor Anda? Atau bila anda seorang manager atau direktur, bagaimanakah sikap Anda dalam menghadapi perkembangan teknologi ini, apakah Anda akan mempercayai sistem AI ini 100%? Atau Anda akan tetap melakukan pengambilan keputusan sesuai perasaan dan hati nurani Anda? Bagaimana masa depan hati nurani di era Artificial Intelligence nantinya? Hal ini mungkin dapat menjadi perenungan bersama. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting.

Beragam inovasi yang dilakukan perusahaan besar kelas dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Takehiko-Kakiuchi-Pria-63-tahun-Dibalik-Bangkitnya-Mitsubishi-Dalam-10-Bidang-Grup

Takehiko Kakiuchi Pria 63 tahun Dibalik Bangkitnya Mitsubishi Dalam 10 Bidang Grup Bisnis

By Article No Comments

Takehiko-Kakiuchi-Pria-63-tahun-Dibalik-Bangkitnya-Mitsubishi-Dalam-10-Bidang-Grup

Banyak diantara karyawan di Indonesia telah mengajukan pensiun pada usia 55 tahun. Bahkan banyak yang mengajukan pensiun lebih cepat. Namun sejumlah besar tokoh dunia, justru melawan tantangan usia tua dan menunjukkan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk memimpin perusahaan kelas dunia. Namun semua itu bukan tanpa perjuangan.

Mr. Takehiko Kakiuchi telah menjadi Chief Executive Officer dan Presiden Mitsubishi Corporation sejak 1 April 2016.  Sejak itu pula kita menyaksikan berbagai kebangkita dari Mitsubishi. Di tanah air kita dapat melihat terobosan produk otomotif Expander dari Mitsubishi yang menggebrak dengan memasuki wilayah kendaraan harga menengah dengan kualitas eksklusif. Hingga produk Jepang ini mampu mengungguli kejayaan Avanza dan Xenia yang telah merajai sejumlah tahun terakhir. Pun menunjukkan bahwa merk besar ini mampu bertahan di tengah serbuan otomotif dari negara tirai bambu.

Dalam industri pesawat terbang juga kita menemukan bahwa Misubishi Space Jet MRJ 90 mendapatkan pesanan 100 buah pesawat dari Skywest Airline, dan baru-baru ini menandatangani kontrak untuk 15 buah  pesawat lagi untuk sebuah maskapai lain dari Amerika Serikat.

Mitsubishi Corporation (MC) adalah perusahaan bisnis terintegrasi global yang mengembangkan dan mengoperasikan bisnis bersama dengan kantor dan anak perusahaannya di sekitar 90 negara dan wilayah di seluruh dunia, serta jaringan global sekitar 1.400 perusahaan grup.

Mitsubishi memiliki 10 Grup Bisnis yang beroperasi di hampir setiap industri: Gas Bumi, Bahan Industri, Minyak Bumi & Bahan Kimia, Sumber Daya Mineral, Infrastruktur Industri, Otomotif & Mobilitas, Industri Makanan, Industri Konsumen, Solusi Tenaga dan Pengembangan Perkotaan.   Melalui 10 Grup Bisnis ini, aktivitas Mitsubishi saat ini telah berkembang jauh melampaui operasi perdagangan tradisionalnya hingga mencakup pengembangan proyek, operasi produksi dan manufaktur, bekerja dalam kolaborasi dengan mitra tepercaya di seluruh dunia. Dengan komitmen  untuk menjalankan bisnis dengan integritas dan keadilan, Mitsubishi memiliki komitmen untuk berdedikasi penuh dalam menumbuhkan bisnisnya sambil terus berkontribusi pada masyarakat yang makmur.

Takehiko Kakiuchi bergabung dengan Mitsubishi Corporation pada bulan April 1979. Ia menjalani karir dengan menjalani profesi di banyak bidang. Diantaranya, Dia menjabat sebagai Manajer Unit Daging Putih dan Un sebagai Manajer Markas Besar Unit Daging pada April 2001.

Naik lebih tinggi lagi, Takehiko Kakiuchi lalu menjabat sebagai Penguji Kepala Pejabat Eksekutif dan Perencanaan Urusan Bisnis dan Kelompok Usaha Investasi dan Industri sejak April 2004.

Dia menjabat sebagai Kepala Pejabat Eksekutif Kepala Grup Industri dan Grup Mitsubishi Corporation sejak April 2006. menjabat sebagai Manajer Umum Markas Besar Pertanian dan Perikanan Mitsubishi Corporation sejak April 2008.

Kakiuchi menjabat sebagai Kepala Divisi Operasional Divisi Komoditas Makanan dan Manajer Umum Kantor CEO Living Essentials Group di Mitsubishi Corporation sejak 2011 hingga 2013 dan juga menjabat sebagai Wakil Presiden Senior sejak 2010.

Bekerja keras menaiki tangga perusahaan, menerima promosi ke Wakil Presiden Senior dan chief operating officer (COO) dari Divisi Komoditas Makanan pada April 2010.Kakiuchi mendapatkan kepercayaan lebih tinggi, dan kemudian memegang amanah sebagai  Wakil Presiden Eksekutif dan Chief Executive Officer Grup di Living Essentials Group di Mitsubishi Corporation dari 21 Juni 2013.  Takehiko Kakiuchi lalu dipercaya untuk menjadi  Chief Executive Officer dan President dari Mitsubishi Corporation sejak 1 April 2016.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis ala Takehiko Kakiuchi di Mitsubishi, Anda dapat mempelajari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ESQ Outbound Biro Keuangan Kementerian Kelautan dan Perikanan

By Article No Comments

Kegiatan yang menyenangkan di alam luar kini dapat dikemas secara edukatif dan berdampak tinggi pada produktivitas dan performa kerja. Belum lagi, games dan aktivitas yang dilaksanakan di dalamnya pun dapat dirancang untuk melakukan penanaman makna bekerja dan values perusahaan. Internalisasi nilai akan terjadi dengan menyenangkan dan lebih mudah dikenang.

Untuk melakukan penanaman values lembaga Biro Keuangan Kementerian Kelautan dan Perikanan Pusat Republik Indonesia yang memiliki values Smart, Akuntabel, Integritas, Loyalitas dan Sinergi itulah, diadakan kerjasama dengan ACT Consulting.

Program dilaksanakan secara simultan sejak dari Swiss Bel Hotel Solo, hingga ke River Hill Training Center Tawangmangu. Peserta yang berjumlah 50 orang tampak gembira dan antusias dalam melaksanakan tiap aktivitas yang diberikan.

Turun langsung membimbing dalam acara ini, Direktur Training ESQ Group, Coach Iman Herdimansyah, bersama Master Outbond Dadang Suhendar dan Trainer Senior Ahmad Zaky. Dibantu juga oleh sejumlah tenaga dari cabang ESQ terdekat.

Peserta sangat bersemangat dan antusias mengikuti semua rangkaian agenda kegiatan. Tanpa terlihat lelah, begitu sampai di Learning Center River Hill peserta langsung memulai Outbound dengan mendaki bukit menuju Air Terjun Grojongan Sewu

Kegiatan dibuka dan diikuti penuh oleh Bapak Cipto Hadi Prayitno (Kepala Biro Keuangan). Dari kegiatan ini diharapkan menumbuhkan semangat SYNERGI dalam keluarga besar Biro Keuangan. Nilai Sinergi ini terlahir dalam kegiatan ini, sebelumnya baru mencapai nilai : Smart, Akuntabel, Integritas, Loyalitas

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Transformational-Leadership-Batch-1-di-Bangi,-Malaysia-pada-25-26-Juni-2019

Transformational Leadership Batch 1 di Bangi, Malaysia pada 25-26 Juni 2019

By News No Comments

Transformational-Leadership-Batch-1-di-Bangi,-Malaysia-pada-25-26-Juni-2019Training Transformational Leadership telah menuai kesuksesan dalam 3 kali batch pelaksanaannya yang selalu dipadati peserta hingga telah full booked dari sejumlah perusahaan pada waktu beberapa hari sebelum waktu pendaftaran ditutup.

Antusiasme peserta yang berasal dari berbagai perusahaan, pemilik bisnis dari berbagai daerah di Indonesia ini patut diacungi jempol. Tak kurang jauh, hingga kelas ini pun didatangi oleh peserta yang merupakan kepala bandara di Wamena, Papua.

Kenyataan bahwa persyaratan peserta untuk training ini pun diseleksi dengan ketat, tidak membuat surut para peserta yang kesemuanya adalah para leader di bidangnya masing-masing ini. Hal ini karena kelas Transformational Leadership ini diadakan khusus untuk para leaders. Sehingga level terendah yang dapat mengikuti kelas ini adalah di level Manager.

Dari kelas ini diharapkan lahir para pemimpin transformatif yang mampu melakukan perubahan di tempat mereka berada, dengan berbekal kemampuan dan beragam tools yang diperoleh di Training ini. Training Transformational Leadership Batch 3 kali ini dilangsungkan di tanggal 19-20 Juni 2019, bertempat di Hotel Ritz Carlton, Sudirman Central Business District (SCBD) Jakarta Selatan.

Langsung turun membimbing peserta, pendiri dari ESQ Group Bapak DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, bersama Vice President ESQ Group dan Pimpinan ESQ Business School Dwitya Agustina ST MBA, dan member Board of Director di ESQ lainnya. Totalitas yang maksimal dipersembahkan oleh tim Coach dan Trainer dari ESQ dan ACT Consulting untuk membantu perkembangan peserta.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Training-Leader-As-Coach-Indonesia-Power-Unit-Jasa-Pembangkitan-Banten-1-Suralaya-di-Juni-2019

Training Leader As Coach Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Banten 1 Suralaya di Juni 2019

By News No Comments

Training-Leader-As-Coach-Indonesia-Power-Unit-Jasa-Pembangkitan-Banten-1-Suralaya-di-Juni-2019

Pemimpin masa kini memiliki tuntutan yang jauh lebih banyak daripada para pemimpin di generasi sebelumnya. Bila generasi sebelumnya dapat diarahkan dengan lebih mudah dan cenderung loyal, maka generasi masa kini yang disebut Gen Y atau Generasi Millenial, membutuhkan pendekatan yang berbeda.

Sensitivitas yang ada di generasi millennial ini, membutuhkan cara pendekatan kepemimpinan yang berbeda. Bukan lagi telling dan directing, tapi lebih pada coaching (membimbing) and growing (menumbuhkan).

Bagaimana cara ini dimungkinkan? Tentu saja dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan Coaching agar dapat dikuasai dengan mudah oleh para leader atau pimpinan masa kini ini. Itulah tepatnya yang butuh untuk dilaksanakan oleh banyak perusahaan agar dapat bertahan dan menjadi pemenang dalam persaingan yang makin ketat dan sulit di masa kini.

Menghadapi zaman dengan penuh optimisme, salah satu bagian dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), yaitu PT Indonesia Power, memberikan kepercayaan ini kepada ACT Consulting. Pada tanggal 26 Juni 2019 dilaksanakan Training Leader As A Coach Untuk Insan Indonesia Power UJP Banten 1 Suralaya.

Training ini dipandu oleh Coach Abdul Haris dan Coach Hasan. Tempat pelaksanaan acara adalah di lokasi unit Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Banten 1 Suralaya. Tujuan dari acara ini adalah untuk meningkatkan kemampuan Leaders di Indonesia Power dalam Practical Coaching untuk memimpin Gen Y di Indonesia Power.

Training-Sertifikasi-Corporate-Culture-Specialist-Juni-2019

Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist Juni 2019

By News No Comments

Training-Sertifikasi-Corporate-Culture-Specialist-Juni-2019

Kepedulian Perusahaan Swasta dan Instansi Pemerintahan terhadap budaya kerja semakin meningkat.  Perusahaan dan instansi ini kini ingin memiliki konsultan internal budaya perusahaan di dalam organisasi mereka sendiri. Mereka tidak mau tertinggal dalam perlombaan yang tak terhentikan dalam upaya transformasi performa melalui perubahan budaya perusahaan yang bersifat progresif dan simultan.

Hal ini nampak dari meningkatkan permintaan perusahaan untuk dapat mengikutkan wakil perusahaan mereka ke dalam Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist dari ACT Consulting. Program ini bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) ESQ yang telah mendapatkan kepercayaan dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk mengadakan training dan proses sertifikasi ahli budaya perusahaan.

Selain akan mendapatkan kemandirian dalam pengambilan keputusan, hal ini juga membuat biaya pengembangan perusahaan dapat berjalan dengan lebih ekonomis. Strategi budaya kerja yang nantinya diterapkan pun akan menjadi lebih efektif, efisien, tepat dan dapat menghasilkan dampak yang diinginkan.

Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist yang telah berjalan untuk Batch ke 4 ini dipandu oleh Direktur Business Innovation Program Coach Dudi Supriadi, bersama Direktur Success Academy Coach Rhamdani dan para senior Consultant dari ACT Consulting.

Sejumlah Perusahaan Swasta, BUMN dan Instansi Pemerintah yang hadir dalam Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist kali ini adalah;

  1. Biofarma
  2. Badan Siber dan Sandi Negara
  3. Pelindo 3
  4. BSM
  5. Hokben
  6. BNI
  7. LPDP

Setelah mengikuti Training Intensif selama 2 hari, para peserta kemudian akan mengikuti putaran selanjutnya dalam proses sertifikasi berupa seleksi dokumen dan ujian. Setelah dinyatakan lulus dalam sejumlah tahapan tersebut, barulah mereka akan mendapatkan Sertifikasi Profesi sebagai Spesialis Budaya Perusahaan yang diakui secara nasional.

Beragam inovasi yang dilakukan perusahaan paling hebat di dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Training Meaning of Work Seluruh CPNS Pemerintah Kabupaten Buru Ambon

Training Meaning of Work Seluruh CPNS Pemerintah Kabupaten Buru Ambon

By News No Comments

Training Meaning of Work Seluruh CPNS Pemerintah Kabupaten Buru Ambon

Training Meaning of Work kini makin marak dilaksanakan di berbagai kantor pemerintah dan perusahaan. Khalayak masyarakat kini makin menyadari pentingnya makna bekerja pada produktivitas dan optimalisasi performa kinerja.

Hal ini menjadi perhatian penting karena seluruh elemen pemerintah tengah digenjot untuk gaspol. Tak lain juga karena perintah langsung dari Presiden agar semua instansi pemerintahan bekerja secara totalitas. Sehingga diharapkan kinerja pemerintahan juga tak kalah dengan kinerja perusahaan swasta, dan bahkan didorong untuk dapat menyamai standar dari perusahaan internasional dan global.

Tanggal 25 Juni 2019 berlangsung Training Meaning of Work untuk seluruh CPNS PemKab Buru bersama ACT Consulting. Kegiatan ini bertujuan untuk membangun karakter CPNS di Lingkungan Kabupaten Buru,  Ambon.

Training yang diikuti ratusan CPNS Kabupaten Buru Ambon ini di buka langsung oleh Bupati Namlea Bapak Ramly I Umasugi SP.I MM . Kegiatan ini berlokasi di Aula Bupati Kota Namlea. Coach dan Trainer dari ACT Consulting yang turun langsung untuk Training ini adalah Director ESQ Character Academy, Eka Chandra dan Trainer Khifli. Training ini dilakukan untuk membangun karakter CPNS di lingkungan Pemerintah Kabupaten Buru, Ambon.

Beragam inovasi yang perusahaan besar dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).