retensi millenial

Bekerja adalah sebuah ekspresi yang mengatifkan potensi kreatif pada diri setiap orang. Namun karena berlangsung secara rutin, karyawan dapat mulai terasa kehilangan energi untuk berkreasi. Untuk itu, di sela-sela pekerjaan, kita butuh untuk mendapatkan kesempatan penyegaran. Outbond yang dilakukan di alam terbuka, dapat menjadi salah satu jalan untuk mendapatkan pencerahan yang bersifat membangun dan menginspirasi.

Seperti yang kita ketahui, Outbond adalah suatu cara untuk melakukan inokulasi skill dengan pemberian tantangan atau permasalahan melalui berbagai lomba, permainan dan aktivitas yang diberikan. Inokulasi skill melalui outbond ini dilakukan agar karyawan mendapatkan pandangan lain atas pengalaman yang hampir serupa di kehidupan nyata.

Secara lebih jauh, beragam permainan dan aktivitas di alam bebas yang dilakukan dalam outbond, dapat memperkaya pandangan karyawan tentang pekerjaan yang sehari-hari mereka lakukan. Pengayaan sudut pandang ini dengan sendirinya juga bisa membuat kapasitas berpikir dan kapasitas sosial emosional para karyawan menjadi lebih berkembang. Mereka menemukan ide-ide dan merasakan suasana yang positif yang membuat jiwa mereka menjadi tumbuh, dan mental mereka menjadi terlatih dengan adanya berbagai tantangan yang diberikan.

Bahkan seringkali dikatakan bahwa Outbond dapat memberikan pengalaman baru yang menyegarkan. Karena setelah kita melakukan tantangan yang beresiko tinggi di alam nyatalah, baru kita dapat melihat kehidupan dari sisi yang lain. Untuk itu, perancangan pengalaman yang akan diberikan di dalam outbond, harus dilakukan dengan matang dan hati-hati, dan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman. Pada tanggal 11 Desember 2018, telah dilaksanakan kegiatan Outbond Capacity Building PT Nestle Indonesia Karawang dipandu oleh Trainer Dadang Suhendar dan Trainer Bayu.

Memiliki integritas yang baik, adalah suatu keharusan untuk setiap orang yang bekerja, di perusahaan manapun. Sebuah perusahaan yang memiliki karyawan dengan integritas tinggi, akan berkembang menjadi perusahaan terpercaya di masyarakat.

Bukan cara yang mudah untuk dapat mendapatkan kepercayaan masyarakat. Diperlukan usaha maintenance integritas terus menerus. Terutama karena kecanggihan teknologi telah berkembang, banyak sekali tantangan yang dihadapi oleh mereka yang berada di perusahaan finansial.

Memiliki cita-cita besar untuk menjadi Bank Regional terbesar di Asia Tenggara, CIMB Niaga terus melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusianya. Dalam hal ini, CIMB Niaga mempercayakan amanah untuk membangun integritas para karyawan mereka yang terdiri dari para pimpinan cabang, kepada ACT Consulting.

Menjelang akhir tahun, Training Building Integrity Batch 27 kembali dilaksanakan di tanggal 11 Desember 2018. Training yang ditujukan untuk menumbuh kembangkan positive values integrity bagi para service manager ini, berlangsung di Bumi Learning Center CIMB Niaga, Bogor.

Sejumlah peserta yang menjabat sebagai Branch Operations Service Manager CIMB Niaga dari berbagai wilayah yang berbeda ini, menemukan kembali makna kata hati mereka, yang dikembangkan dengan integritas  yang kuat. Training yang menyentuh sisi intelektual, emosional dan spiritual para peserta ini dipandu dengan apik oleh Trainer Achmad Zaki dan Trainer Adek Asrizal . Semoga program ini menumbuhkan kembangkan secara positif Values Integrity di CIMB Niaga.

Biaya pelatihan dalam perusahaan biasanya berjumlah cukup besar. Untuk perusahaan dengan jumlah karyawan 1000 orang misalnya, jumlah anggaran untuk training bisa mencapai 1 milyar rupiah atau lebih. Namun, ternyata sejumlah training yang dilaksanakan bisa jadi tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap performa kerja dan keuntungan perusahaan.

Bila suatu training dilakukan dengan metode yang menarik, menggunakan permainan sebagai metode belajar, menggunakan iringan yang menarik, melibatkan sisi afektif dari peserta, maka tingkat pemahaman terhadap materi yang disampaikan akan menjadi lebih tinggi. Tingkat penolakan peserta terhadap tujuan training pun menjadi minim. Bahkan bila tujuan training adalah untuk merubah perilaku, maka hal ini dapat lebih mudah dilakukan.

Dalam Psychology Today, Willis (2007) menyampaikan apa saja keuntungan  Fun Theory dalam Training?

1. Pemrosesan informasi efektif
2. Pemahaman jangka panjang
3. Peserta lebih nyaman
4. Berpengaruh pada perilaku
5. Motivasi meningkat
6. Peserta lebih aktif
7. Tingkat stress rendah
8. Level kognisi tinggi
9. Muncul momen AHA

Mari kita ikuti bersama penjelasan berikut ini mengenai aneka keuntungan Fun Theory ini;

1. Pemrosesan informasi efektif

Tujuan training berbeda-beda, ada yang untuk memberikan pemahaman, ada yang untuk merubah perilaku, ada yang untuk meningkatkan skill. Beragam tujuan ini dapat lebih mudah dicapai dengan menggunakan Fun Theory.

2. Pemahaman jangka panjang

Dalam kurva Ebbinghaus, bahkan 10 menit sejak training selesai saja, peserta sudah mulai melupakan apa yang baru saja mereka pelajari dalam training. Karena itu, Fun Theory menjadi penting. Apa yang disampaikan dengan cara yang menyenangkan, akan diingat dalam jangka waktu yang lebih lama, karena meninggalkan kesan yang baik secara emosional.

3. Peserta lebih nyaman

Training yang berlangsung dengan menyenangkan, akan membuat peserta tidak mengantuk, tidak terbebani, dan tidak merasa kesulitan dalam memahami materi yang diberikan. Dengan cara ini, peserta merasakan training yang mereka jalani lebih nyaman, dan akan memberikan kesan yang dapat lebih mendalam dan lebih lama diingat.

4. Berpengaruh pada perilaku

Salah satu metode dalam fun theory adalah melalui games dan simulasi. Dengan cara ini, seluruh tubuh dan emosi peserta diaktifkan. Ini membuat peserta merasakan sendiri sejumlah tantangan, namun dalam konteks situasi yang aman. Pengaruhnya akan mendalam, sehingga peserta training kemudian merasakan keinginan untuk berubah.

5. Motivasi meningkat

Training yang dilakukan dengan metode yang berkesan, akan membuat peserta memahami tujuan training dengan cara yang menyenangkan. Dengan cara ini peserta akan menemukan berbagai inspirasi untuk berubah. Motivasi peserta dalam bekerja dan keinginan peserta untuk mengembangkan diri pun akan muncul.

6. Peserta lebih aktif

Dalam metode konvensional, orang mudah bosan dan merasa tidak terlibat. Dalam metode yang Fun, peserta merasakan situasi yang nyaman. Ia merasa tidak berada dalam lingkungan yang mengancam. Kenyamanan ini membuat peserta menjadi lebih aktif dan mau memberikan ide-idenya, ia pun akan terdorong untuk mau bekerjasama dengan peserta lainnya.

7. Tingkat stress rendah

Pengetahuan yang dimampatkan terlalu banyak dalam sebuah training, mungkin terlihat keren. Namun ini dapat membuat peserta merasa tertekan untuk dapat mengingat semua yang diajarkan. Padahal, untuk membuat peserta berubah dan berkembang, diperlukan unsur afektif di dalamnya. Karena itu Fun  Theory membuat peserta merasakan tingkat stress  yang rendah dan aman, dan mau terlibat aktif dalam training.

8. Level kognisi tinggi

Pemahaman tingkat tinggi tidak harus disampaikan melalui sejumlah teori yang rumit. Level kognisi yang tinggi justru harus dipicu dengan metode yang membuat peserta senang dan nyaman. Cara ini akan menembus berbagai penghalang yang ditimbulkan oleh amygdala saat belajar.

9. Muncul momen AHA

Merancang suatu training untuk dapat memunculkan momen AHA tidaklah mudah. Namun dengan Fun Theory, hal ini dimungkinkan. Tidak diperlukan teknik psikologis atau NLP yang rumit untuk itu, namun diperlukan pemahaman yang mendasar mengenai cara bagaimana manusia belajar.