Skip to main content
Tag

Ary Ginanjar Agustian

esq sparkling ramadhan, act consulting, hut ke 9 hutama karya realtindo, rinaldi agusyana

Seminar Sparkling Ramadhan Hari Ulang Tahun PT HK Realtindo ke-9

By News No Comments

PT HK Realtindo adalah anak usaha dari PT Hutama Karya (Persero) yang berdiri sejak tahun 2008 hingga saat ini.

Pada tahun 2014 PT HK Realtindo mendapatkan Penghargaan dari Property Indonesia Award untuk Kategori Proyek Residensial, untuk Apartemen H Tower Rasuna Said. Penghargaan lain terus didapatkan oleh PT HK Realtindo, dan pada tahun 2016 PT HK Realtindo mendapatkan
Sertifikat ISO 9001:2008 Integrasi OHSAS 18001:2007 yang diperoleh dari Badan Akreditasi SGS Indonesia.

Bersama ACT Consulting, Event Sparkling Ramadhan dilangsungkan bertepatan dengan Hari Ulang Tahun HK Realtindo ke 9 tahun. Tema yang diangkat adalah; “Bersyukur Menambah Kebaikan”.

Acara ini bertempat di Hotel Harper MT Haryono, Jakarta. Kegiatan ini di buka oleh Bapak T. Ari Widiyantoro selaku Direktur Utama. Setelah itu acara kemudian di lanjutkan dengan pemotongan tumpeng oleh jajaran Direksi lainnya serta Pemegang Saham dan Komisaris PT HK Realtindo.

Kegiatan ini dihadiri dengan penuh semangat oleh seluruh karyawan HK Realtindo. Dari ACT Consulting, pembicara yang membawakan acara tersebut adalah Coach Rinaldi Agusyana, selaku Corporate Strategy Expert di ACT Consulting, dengan didampingi oleh Asisten Trainer Kemas Aditya.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

esq sparkling ramadhan, pt hutama karya realtindo, act consulting, ary ginanjar agustian
mahmood hashim al kooheji, ceo mumtalakat bahrain, act consulting, ary ginanjar agustian, kisah muslim sukses, cara mencapai kesuksesan, tips sukses

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Mahmood Hashim Al Kooheji CEO Mumtalakat, Cabang Investasi Kerajaan Bahrain

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.

Mahmood Hashim Al Kooheji adalah Kepala Eksekutif Perusahaan Induk Mumtalakat Bahrain (“Mumtalakat”), cabang investasi Kerajaan Bahrain. Ia bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan strateginya untuk mengelola dan menumbuhkan aset strategis utama Kerajaan Bahrain.

Al Kooheji secara aktif terlibat dalam manajemen perusahaan portofolio dan duduk di dewan Gulf Air. Dia juga anggota dewan di McLaren Automotive Limited dan McLaren Group Limited. Selain itu, ia duduk di dewan Durrat Khaleej Al Bahrain Company, Arab Petroleum Investment Corporation (“APICORP”), Gubernur Royal College of Surgeons di Irlandia.

Al Kooheji menjabat sebagai Ketua Dewan Alba dari 2008 hingga 2014. Dalam peran ini, ia mempelopori restrukturisasi perusahaan pada tahun 2009 dan keberhasilan listing 10% sahamnya di bursa London dan Bahrain pada tahun 2010. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Staffordshire, dan Magister Administrasi Bisnis dari Henley College of Management, Brunel University, Inggris.

Minyak di Bahrain ditemukan pada tahun 1932. Tetapi minyak bukanlah sesuatu yang negara itu ingin bergantung sepenuhnya, sehingga pemerintah memulai program diversifikasi ekonomi dari minyak beberapa tahun yang lalu.

Yang Mulia Pangeran Mahkota Bahrain, ketika berusaha memperbaiki ekonomi melalui EDB [Dewan Pengembangan Ekonomi], ia mempelopori proses di mana ia ingin banyak kegiatan menjadi lebih komersial dan lebih fokus.

Jadi Mumtalakat didirikan pada tahun 2006 untuk benar-benar menghadirkan transparansi, meningkatkan kinerja portofolio yang kami miliki dan untuk menambahkan lebih banyak tata kelola perusahaan dalam portofolio yang kami miliki. Kami memulai 29 perusahaan yang merupakan perusahaan pemerintah. Hari ini, kami memiliki 28% dari investasi kami di Eropa, 8% di AS dan sisanya di kawasan.

Apa yang dilakukan adalah, bekerja di Bahrain, berinvestasi di Bahrain, dan berinvestasi untuk Bahrain. Mumtalakat, sejak awal, telah menghabiskan lebih dari 800 juta Bahrain Dinar (BD) di ekonomi Bahrain.

Salah satu hal yang menyebabkan Mahmood Hashim Al Kooheji berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah pertimbangannya yang baik dalam memilih kemana Mumtalakat berinvestasi.

Salah satu kesuksesan Mumtalakat adalah saat menginvestasikan 475 juta Bahrain Dinar ke Gulf Air untuk meningkatkan maskapai dan membawanya ke bentuk saat ini. Gulf Air adalah maskapai yang sangat stabil yang tumbuh dengan hati-hati ke daerah-daerah yang layak secara komersial. Penerbangan dimulai di wilayah di Bahrain. Gulf Air adalah maskapai regional. Beserta Gulf Aviation Academy yang melayani semua maskapai regional.

Gulf Air kini telah lebih berkembang, memiliki bagian dari simulator mereka yang ditempatkan di Eropa, melayani beberapa maskapai penerbangan Eropa. Jika Anda pergi ke maskapai mana pun di wilayah ini, Anda akan menemukan lulusan Akademi Penerbangan Teluk bekerja dengan mereka.

Al Kooheji sendiri secara pribadi tertarik dengan investasi di sektor pendidikan. Setiap tahun pendidikan menambah 10% pendapatan orang-orang di kehidupan masa depan mereka. Begitu Anda mendidik orang, tentu saja mereka masuk ke dunia kerja. Manufaktur adalah bidang yang menjadi fokus karena setiap pekerjaan yang Anda buat dalam manufaktur, akan menciptakan 2,2 pekerjaan di tempat lain dalam perekonomian.

Di Bahrain, sektor manufaktur telah tumbuh sebesar 18% dalam lima tahun terakhir. Hari ini, menyumbang 20% ​​dari PDB kita. Al Mumtalakat memiliki fokus pada perawatan kesehatan karena menyentuh banyak orang, meningkatkan kehidupan orang-orang, dan ini adalah pasar besar yang akan tumbuh.

Secara global, jumlah orang yang berusia di atas 60 diperkirakan akan mencapai 2 milyar pada tahun 2050, dan pengeluaran perawatan kesehatan akan mencapai $ 10 triliun pada tahun 2020. Bahrain telah memantapkan dirinya sebagai pusat keuangan. Al Mumtalakat telah banyak berinvestasi dan mengembangkan sektor itu. Saat ini, Al Mumtalakat memiliki 395 lembaga keuangan yang beroperasi di Bahrain. Dan masih ada ruang untuk tumbuh.

Beragam inovasi yang dilakukan Mahmood Hashim Al Kooheji sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips agar naik jabatan, act consulting, ary ginanjar agustian

Tips Agar Naik Jabatan (2)

By Article No Comments

Bagaimana? Anda telah membaca bagian pertama dari tips untuk naik jabatan ini. sekarang kita akan lanjutkan pembahasan tentang apa saja yang harus dilakukan dan ditingkatkan serta diperbaiki dari diri kita, agar bisa naik jabatan ya. Semoga hal ini dapat membantu karir Anda. Berikut ini Tips-tipsnya:

Hal yang kelima; lakukan pekerjaan ekstra.

Banyak orang naik ke jabatan yang lebih tinggi, dengan tanpa ambisi. Mereka hanya melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya. Namun bekerjanya tidak dengan kualitas biasa. Tapi dengan standar kualitas yang lebih tinggi, yang lebih ekstra, dan luar biasa. Apakah Anda sanggup melakukan itu? Karena mereka yang akan memperoleh pekerjaan sebagai seorang pemimpin proyek, manajer atau pemimpin haruslah orang-orang yang memiliki keahlian jauh di atas karyawan lain di bagiannya.

Hal yang ke enam; berkomunikasi dengan baik.

Jangan marah dengan mudah pada orang lain. Jangan suka mengeluh. Seorang yang akan diangkat menjadi pemimpin haruslah orang yang memiliki moral dan mental yang lebih kuat dibandingkan orang-orang lain di dalam timnya. Ia juga harus mampu mengkomunikasikan setiap keperluan dan pekerjaan dengan cara yang baik, sehingga membuat orang lain merasa nyaman. Dengan menjalin komunikasi yang baik pada semua orang, Anda akan dapat mengerjakan proyek atau tugas dalam waktu yang cepat, dengan prestasi yang tinggi.

Hal yang ke tujuh; memimpin adalah membangun pengaruh.

Untuk itu, pastikan bahwa Anda menggemakan pengaruh yang positif dan menginspirasi. Mereka yang bekerja dengan unggul, akan menginspirasi banyak orang lain untuk mengerjakan tugasnya dengan lebih baik juga. Sementara bila Anda banyak menghindari tugas, banyak mengeluh, mengharapkan bonus lebih, dan lain-lain, akan membuat gema kerjamu tidak menjadi baik.

Hal yang ke delapan; menghasilkan produk kerjasama unggul.

Kita harus mampu bekerjasama dengan siapa saja. Dengan seburuk apapun orang tersebut. Kita harus dapat menghasilkan pekerjaan  yang baik. Dalam bekerja, kita bisa lihat bahwa banyak orang bekerja dengan buruk atau malas dan tidak termotivasi. Kadang kita juga akan menemukan orang yang bekerja dengan tidak kompeten.

Anda harus menemukan cara untuk membalik keadaan dan membuat orang yang berkinerja buruk menjadi termotivasi untuk memperbaiki sikap dan pekerjaan mereka. Kadang Anda bisa lakukan pembicaraan empat mata secara tidak formal, dengan situasi yang akrab. Lakukan pendekatan dengan rekan dengan tulus, dengan niat membantu mereka. Tapi jangan pernah memperlakukan anggota tim-mu dengan buruk, apalagi bila di depan umum. Hal ini akan membuat dirimu tidak disukai dan dibenci.

Bagaimana? Sejumlah hal yang pernah kita lakukan dengan buruk di masa lalu, memang bisa menjadi catatan buruk di kepala banyak orang. Namun semua orang memiliki kesempatan untuk berubah.

Semua orang memiliki peluang yang sama. Memiliki waktu 24 jam yang sama. Mereka yang selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas diri mereka dan kualitas pekerjaan mereka dengan baik, akan dapat memperoleh apa yang menjadi harapan dan keinginan. Atau bahkan memperoleh hal yang lebih baik lagi di masa depan.

Ingatlah bahwa waktu yang Anda miliki masih sangat panjang ke depan. Karena itu, hadapi kesulitan apapun dengan pandangan positif, dan dengan sikap yang positif. Ikuti tips-tips berikutnya dari ACT Consulting. Salam Transformasi!

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

eksplorasi model strategi korporasi, gerry johnson, act consulting, ary ginanjar agustian, corporate strategy specialist

Eksplorasi Model Strategi Korporasi

By Article No Comments

Gerry Johnson, Profesor Emeritus dalam bidang Manajemen Strategi, beserta rekan-rekannya membuat suatu buku berjudul “Exploring Corporate Strategy”. Dalam artikel ini kami menyampaikan intisari dari buku tersebut, yang disederhanakan menjadi 3 hal yaitu; Strategic Positions, Strategic Choices dan Strategy in Actions.  Berikut ini pemahaman dasar yang dapat kita ketahui seputar apa itu strategi korporasi dari buku tersebut;

1. Posisi Strategis (Strategic Positions)

Memahami posisi strategis berkaitan dengan mengidentifikasi dampak pada strategi lingkungan eksternal, kemampuan strategis organisasi (sumber daya dan kompetensi) dan harapan serta pengaruh para pemangku kepentingan.

● Lingkungan. Organisasi itu ada dalam konteks dunia politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan (mis. Hijau) dan hukum yang kompleks. Lingkungan ini berubah dan lebih kompleks untuk beberapa organisasi daripada yang lain. Bagaimana hal ini mempengaruhi organisasi dapat mencakup pemahaman tentang dampak historis dan lingkungan, serta perubahan yang diharapkan atau potensial dalam variabel lingkungan.

● Kapabilitas strategis organisasi – terdiri dari sumber daya dan kompetensi. Salah satu cara berpikir tentang kemampuan strategis suatu organisasi adalah dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahannya (misalnya, di mana ia berada pada keuntungan atau kerugian kompetitif). Tujuannya adalah untuk membentuk pandangan tentang pengaruh internal – dan kendala – pada pilihan strategis untuk masa depan.

● Pengaruh besar harapan pemangku kepentingan (stakeholder) pada tujuan organisasi. Tujuan diringkas dalam visi, misi, dan nilai-nilai organisasi. Terdapat pertimbangan tanggung jawab sosial dan etika perusahaan.

● Bagaimana pengaruh budaya dan sejarah juga dapat mempengaruhi strategi. Pengaruh budaya dapat bersifat organisasi, sektoral atau nasional. Pengaruh historis dapat membuat terkunci pada lintasan strategis tertentu. Dampak dari pengaruh-pengaruh ini dapat berupa pergeseran strategis, kegagalan untuk menciptakan perubahan yang diperlukan.

2. Pilihan Strategis (Strategic Choices)

Pilihan-pilihan strategis melibatkan opsi-opsi untuk strategi dalam hal arah mana strategi mungkin bergerak dan metode-metode di mana strategi dapat ditempuh. Misalnya, suatu organisasi mungkin harus memilih antara langkah-langkah diversifikasi alternatif, misalnya memasuki produk dan pasar baru. Saat diversifikasi, ia memiliki metode berbeda yang tersedia untuknya, misalnya mengembangkan produk baru itu sendiri atau mengakuisisi organisasi yang sudah aktif di bidang ini:

● Ada pilihan strategis dalam hal bagaimana organisasi berusaha untuk bersaing di tingkat bisnis. Biasanya ini melibatkan strategi penetapan harga dan diferensiasi, dan keputusan tentang bagaimana bersaing atau berkolaborasi dengan pesaing.

● Pada tingkat tertinggi dalam suatu organisasi ada masalah strategi tingkat perusahaan, yang berkaitan dengan ruang lingkup, atau luasnya, dari suatu organisasi. Ini termasuk keputusan diversifikasi tentang portofolio produk dan penyebaran pasar.

● Strategi internasional adalah bentuk diversifikasi, ke pasar geografis baru. Seringkali setidaknya sama sulitnya dengan diversifikasi. organisasi harus membuat pilihan tentang pasar geografis mana yang akan diprioritaskan dan bagaimana memasukkannya, dengan ekspor, perizinan, investasi langsung atau akuisisi. Pilihan-pilihan strategis mencakup memahami dasar-dasar yang mendasari strategi masa depan baik pada tingkat unit bisnis maupun perusahaan dan opsi-opsi untuk mengembangkan strategi baik dari segi arah maupun metode pengembangan.

● Awal mula setiap organisasi adalah tindakan kewirausahaan. Sebagian besar organisasi harus berinovasi terus-menerus hanya untuk bertahan hidup. Pilihan inovasi melibatkan isu-isu seperti menjadi penggerak pertama ke pasar, atau sekadar pengikut, dan seberapa banyak mendengarkan pelanggan dalam mengembangkan produk atau layanan baru. Pilihan kewirausahaan banyak, tetapi termasuk pilihan pendanaan, membangun hubungan eksternal kunci, dan sebagainya

● Organisasi harus membuat pilihan tentang metode yang digunakan untuk mengejar strategi mereka. Banyak organisasi lebih memilih untuk tumbuh ‘secara organik’, dengan kata lain dengan membangun bisnis baru dengan sumber daya mereka sendiri. Organisasi lain dapat berkembang melalui merger / akuisisi dan / atau aliansi strategis dengan organisasi lain.

3. Penerapan Strategi (Strategy in Actions)

Pengorganisasian strategi dalam tindakan berkaitan dengan memastikan bahwa strategi yang dipilih benar-benar dilaksanakan:

● Pertama-tama, penting untuk mempertimbangkan proses pengembangan strategi organisasi. Strategi yang benar-benar dikejar suatu organisasi biasanya merupakan campuran dari yang dimaksudkan dan yang muncul. Strategi yang dimaksudkan adalah produk dari perencanaan strategis dan pengambilan keputusan formal, tetapi strategi yang benar-benar dikejar biasanya muncul, termasuk inisiatif dari bawah ke atas, tanggapan cepat terhadap peluang dan ancaman yang tidak terduga, dan peluang belaka.

● Penataan organisasi untuk mendukung kinerja yang sukses. Ini termasuk struktur organisasi, proses dan hubungan (dan interaksi antara elemen-elemen ini). Menurut Brad Garlinghouse, silo struktural, organisasi matriks, dan birokrasi adalah hal besar bagi Yahoo yang membuatnya bermasalah.

● Sumber daya strategi di bidang sumber daya yang terpisah (orang, informasi, keuangan dan teknologi) dari suatu organisasi untuk mendukung strategi secara keseluruhan. Kebalikannya juga penting untuk keberhasilan, yaitu sejauh mana strategi baru dibangun di atas kekuatan sumber daya dan kompetensi tertentu dari suatu organisasi.

● Mengelola strategi sangat sering melibatkan perubahan strategis, mengelola perubahan. Ini akan mencakup kebutuhan untuk memahami bagaimana konteks organisasi harus memengaruhi pendekatan terhadap perubahan dan berbagai jenis peran bagi orang-orang dalam mengelola perubahan. Ini juga melihat gaya yang dapat diadopsi untuk mengelola perubahan dan tuas di mana perubahan dapat dilakukan.

● Di dalam keseluruhan proses pengembangan strategi dan Strategi dalam aksi berkaitan dengan memastikan bahwa strategi bekerja dalam perubahan praktik untuk melihat kegiatan rinci yang terlibat – orang-orang yang termasuk dalam strategi, kegiatan yang harus mereka lakukan dan jenis metodologi yang mereka gunakan untuk lakukan.

Beragam langkah yang dilakukan Gerry Johnson, Profesor Emeritus di Strathclyde University, harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

steve jobs, strategi steve jobs menyelamatkan apple, tinjauan strategi, taktik steve jobs menyelamatkan apple, act consulting, corporate strategy specialist

Tinjauan Taktik Steve Jobs Menyelamatkan Apple Dalam Sudut Pandang Manajemen Strategi

By Article No Comments

Professor Richard Rumelt, Pengarang buku Good Strategy Bad Strategy, mengilustrasikan suatu kisah nyata tentang strategi korporasi, dari Apple, perusahaan terkaya di dunia saat ini, dengan Amazon yang mengekor di belakangnya. Namun Apple pernah mengalami masa yang paling kelam, saat dimana setelah mereka memecat Steve Jobs, kemudian Apple hampir bangkrut. Berikut ini kisahnya, yang dapat kita jadikan pelajaran. Setelah itu, kita akan bahas dengan kasus yang jauh berbeda, namun dengan pendekatan strategi manajemen yang cukup mirip, di sebuah perusahaan negara di Indonesia yaitu PT PJB Jawa Timur.  

Rumelt (2011)  mengisahkan bahwa setelah rilis sistem operasi multimedia Windows 95 dari Microsoft, Apple Inc. jatuh dalam spiral kematian. Pada tanggal 5 Februari 1996, BusinessWeek menempatkan merek dagang Apple yang terkenal di sampulnya untuk menggambarkan kisah utamanya: “Kejatuhan Ikon Amerika.” CEO Gil Amelio berjuang untuk menjaga Apple tetap hidup di dunia yang didominasi oleh PC berbasis WindowsIntel. Dia memotong staf. Dia mengatur ulang banyak produk perusahaan menjadi empat kelompok: Macintosh, peralatan informasi, printer dan periferal, dan “platform alternatif.” Grup Layanan Internet baru ditambahkan ke Grup Sistem Operasi dan Grup Teknologi Lanjutan. Majalah Wired memuat artikel berjudul “101 Cara untuk Menyelamatkan Apple.” Termasuk di dalamnya saran seperti “Jual diri Anda ke IBM atau Motorola,” “Investasikan banyak dalam teknologi Newton,” dan “Manfaatkan keunggulan Anda di pasar pendidikan K-12.” Analis Wall Street berharap dan mendesak kesepakatan dengan Sony atau Hewlett-Packard.

Rumelt (2011) meneruskan lagi penuturannya bahwa pada September 1997, Apple dua bulan dari kebangkrutan. Steve Jobs, yang merupakan salah satu pendiri perusahaan pada tahun 1976, setuju untuk kembali melayani sebagai dewan direksi yang direkonstruksi dan menjadi CEO sementara. Penggemar berat Macintosh asli sangat gembira, tetapi dunia bisnis umum tidak berharap banyak. Dalam setahun, segalanya berubah secara radikal di Apple. Meskipun banyak pengamat berharap Jobs meningkatkan pengembangan produk-produk canggih, atau merekayasa kesepakatan dengan Sun, ia tidak melakukan hal itu. Apa yang dia lakukan jelas dan sekaligus tak terduga. Dia menyusut Apple ke skala dan ruang lingkup yang sesuai dengan kenyataan sebagai produsen ceruk dalam bisnis komputer pribadi yang sangat kompetitif. Dia memotong Apple kembali ke inti yang bisa bertahan.

Rumelt (2011) mengisahkan bahwa saat itu Steve Jobs membujuk Microsoft untuk menginvestasikan $ 150 juta di Apple, dengan mengeksploitasi kekhawatiran Bill Gates tentang apa arti Apple yang gagal bagi perjuangan Microsoft dengan Departemen Kehakiman. Jobs lalu memotong semua varian model desktop — ada lima belas — kembali ke satu. Dia memotong semua model portabel dan genggam menjadi satu laptop. Dia sepenuhnya memotong semua jenis printer dan periferal lainnya. Dia memotong insinyur pengembangan. Dia memotong pengembangan perangkat lunak. Dia memotong distributor dan memotong lima dari enam pengecer nasional perusahaan. Dia memotong hampir semua manufaktur, memindahkannya ke lepas pantai ke Taiwan. Dengan lini produk yang lebih sederhana yang diproduksi di Asia, ia memangkas persediaan hingga lebih dari 80 persen. Toko Web baru menjual produk Apple secara langsung kepada konsumen, memotong distributor dan dealer.

Rumelt (2011) mengisahkan bahwa apa yang luar biasa tentang strategi Jobs untuk Apple adalah seberapa banyak itu tidak diperkirakan sebelumnya. Tentu saja perusahaan Anda harus mengurangi dan menyederhanakan inti permasalahan untuk keluar dari masalah keuangan. Tentu saja ia membutuhkan versi terbaru dari perangkat lunak Microsoft Office untuk bekerja di komputer Apple. Tentu saja Apple membutuhkan model manufaktur rantai pasokan Asia dari Dell (ACT Consulting pernah membahas mengenai strategi Michael Dell dalam membesarkan perusahaannya, disini). Karena waktu siklus pendek, dan modal kerja negatif adalah hal yang paling mutakhir dalam industri ini dan pantas ditiru. Tentu saja dia menghentikan pengembangan sistem operasi baru — dia baru saja membawa sistem operasi terbaik industri bersamanya dari NeXT.

Rumelt (2011) menyampaikan juga bahwa kekuatan strategi Jobs datang dari langsung menangani masalah mendasar dengan serangkaian tindakan yang terfokus dan terkoordinasi. Dia tidak mengumumkan pendapatan ambisius atau tujuan laba; dia tidak menikmati visi yang terlalu rumit dan besar tentang masa depan. Dan dia tidak hanya memotong kegilaan buta menggunakan kapak — dia mendesain ulang seluruh logika bisnis di sekitar lini produk yang disederhanakan yang dijual melalui sejumlah outlet terbatas.

Rumelt menuturkan tentang pertemuannya dengan Steve Jobs pada bulan Mei 1998, ketika mencoba membantu mencapai kesepakatan antara Apple dan Telecom Italia, saya memiliki kesempatan untuk berbicara dengan Jobs tentang pendekatannya dalam mengubah Apple. Dia menjelaskan substansi dan koherensi wawasannya dengan beberapa kalimat:

“Susunan produknya terlalu rumit dan perusahaan mengalami kehilangan banyak uang. Seorang teman keluarga bertanya kepada saya komputer Apple mana yang harus dia beli. Dia tidak bisa menemukan perbedaan di antara mereka dan saya juga tidak bisa memberikan bimbingan yang jelas. Saya terkejut bahwa tidak ada komputer konsumen Apple dengan harga di bawah $ 2.000. Kami mengganti semua komputer desktop itu dengan satu, Power Mac G3. Kami menjatuhkan lima dari enam pengecer nasional — karena memenuhi permintaan mereka berarti terlalu banyak model dengan terlalu banyak titik harga dan terlalu banyak markup ”.

Rumelt (2011) menyampaikan bahwa saat itu Steve Jobs mungkin tengah mengatakan tentang masa depan Apple. Strategi bertahan hidupnya untuk Apple, yang karena banyaknya keterampilan dan drama, malah tidak akan mendorong Apple ke masa depan. Pada saat itu, Apple memiliki kurang dari 4 persen pasar komputer pribadi. Standar de facto adalah Windows-Intel dan sepertinya tidak ada cara bagi Apple untuk melakukan lebih dari sekadar berpegangan pada ceruk kecil.

Rumelt berkata bahwa pada musim panas 1998, saya mendapat kesempatan untuk berbicara dengan Jobs lagi. Saya berkata,

“Steve, perubahan haluan di Apple ini sangat mengesankan. Tetapi semua yang kita ketahui tentang bisnis PC mengatakan bahwa Apple tidak dapat benar-benar melampaui posisi niche yang kecil. Efek jaringan terlalu kuat untuk mengganggu standar Wintel. Jadi apa yang Anda coba lakukan dalam jangka panjang? Apa strateginya?”

 

Rumelt mengatakan bahwa saat itu Steve Jobs tidak menyerang argumennya. Dia juga tidak setuju dengan itu. Dia hanya tersenyum dan berkata,

“Saya akan menunggu hal besar berikutnya.”

 

Rumelt (2011) menyampaiakan bahwa Jobs tidak mengumumkan beberapa pertumbuhan sederhana atau tujuan pangsa pasar. Dia tidak berpura-pura bahwa mendorong berbagai tuas entah bagaimana secara ajaib mengembalikan Apple ke kepemimpinan pasar di komputer pribadi. Alih-alih, ia sebenarnya berfokus pada sumber dan penghalang kesuksesan dalam industrinya — mengenali jendela peluang berikutnya, serangkaian kekuatan berikutnya yang bisa ia manfaatkan untuk keuntungannya, dan kemudian memiliki kecepatan dan kepintaran untuk menerkamnya dengan cepat seperti predator yang sempurna.

Rumelt (2011) menyampaikan bahwa tidak ada kepura-puraan bahwa jendela seperti itu dibuka setiap tahun atau orang dapat memaksanya membuka dengan insentif atau trik manajemen. Dia tahu cara kerjanya. Dia telah melakukannya sebelumnya dengan Apple II dan Macintosh dan kemudian dengan Pixar. Dia telah mencoba memaksanya dengan NeXT, dan itu tidak berjalan dengan baik. Itu akan menjadi dua tahun sebelum dia membuat lompatan itu lagi dengan iPod dan kemudian musik online. Dan, setelah itu, dengan iPhone. Jawaban Steve Jobs hari itu— “menunggu hal besar berikutnya” —bukan formula umum untuk sukses. Tetapi itu adalah pendekatan yang bijaksana untuk situasi Apple pada saat itu, di industri itu, dengan begitu banyak teknologi baru yang sepertinya sudah dekat.

Dalam sebuah Thesis dari Indonesia yang ditulis oleh Palondongan (2017) ada beberapa definisi sejumlah ahli seperti Dess (2005) mendefinisikan manajemen strategis sebagai analisis, keputusan dan tindakan organisasi dalam upaya menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Richard dan John (2008) mendefinisikan manajemen strategis sebagai keputusan maupun tindakan yang memberikan formulasi serta implementasi rencana dalam upaya untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen strategis meliputi perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan dan tindakan terkait strategi perusahaan. Strategi bagi para manajer merupakan rencana berskala besar yang berorientasi masa depan.

Berikut ini kerangka pemikiran Teoritis yang ditulis oleh Palondongan (2017);

Palondongan (2017) menyampaikan bahwa manajemen strategis merupakan keputusan maupun tindakan yang memberikan formulasi serta implementasi rencana dalam upaya untuk mencapai tujuan perusahaan (Richard dan John,2008). Selain itu, manajemen strategis juga merupakan hasil analisis, pengambilan keputusan dan tindakan organisasi dalam upaya menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif (Dess, 2005). Li et.al (2006,p.111) mengatakan bahwa keunggulan kompetitif merupakan keadaan di mana perusahaan dapat menciptakan posisi pertahanan yang baik atas pesaing-pesaingnya. Hill dan Jones (2010, p.74) mendefinisikan keunggulan kompetitif berdasarkan pada kompentensi khusus, di mana kekuatan khusus yang dimiliki perusahaan mampu membuat produknya berbeda dan harga yang lebih rendah dibandingkan produk pesaing.

Palondongan (2017) menyampaikan bahwa Keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan diharapkan akan mampu menjadikan kinerja perusahaan menjadi baik. Di mana penciptaaan keunggulan kompetitif bersumber dari pere ncanaan strategi yang baik. Dalam pengelolaan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan maka perusahaan diharapkan mampu mengelola pemilihan sumber daya perusahaan yang tepat dan spesifik yang tidak dimiliki perusahaan lain. Dalam hal ini, kita bisa melihat bahwa Apple memiliki keunggulan kompetitif dalam segi desain yang mewah dan menarik. Hal yang bisa membuat konsumen rela membayar jauh lebih mahal.

Palondongan (2017) juga membahas mengenai pengelolaan sumber daya tepat dan spesifik tersebut merupakan strategi dengan pendekatan resource based. Salah satu pendekatan resource based melalui manajemen persediaan dalam upaya mengendalikan biaya persediaan. Manajemen persediaan dapat menjamin terdapatnya persediaan pada tingkat yang optimal agar produksi dapat berjalan dengan lancar dengan biaya persediaan yang minimal.

Dalam kasus Apple diatas, kita bisa melihat bahwa Jobs memangkas jalur produksi untuk banyak produk yang semula diminta oleh supplier. Bahkan memangkas supplier yang mengajukan berbagai persyaratan produk. Hal ini karena, Palondongan (2017) menyebutkan bahwa dalam pengelolaan persediaan dibutuhkan formulasi yang tepat dalam menentukan optimal persediaan dalam mendukung proses produksi. Hal tersebut dapat dilakukan melalui inovasi pengembangan pengelolaan persediaan termasuk dalam pengelolaan transportasi dalam penunjang pengelolaan persediaan.

Jobs juga melakukan pemangkasan inovasi yang semula terlalu banyak menjadi hanya satu produk andalan. Hal ini ternyata dikemukakan oleh Avanti Fontana (2011, dalam Palondongan, 2017) yang memandang inovasi sebagai keberhasilan sosial dan ekonomi karena diperkenalkannya temuan cara – cara baru atau kombinasi baru dari cara – cara lama dalam mentransformasi input menjadi output sedemikian rupa sehingga berhasil menciptakan perubahan besar. Perusahaan yang menawarkan layanan dan kemampuan inovasi merupakan tantangan utama bagi industri di masa depan (Langley et al,2006). Namun inovasi yang terlalu rumit dan banyak dapat memberikan beban yang terlalu berat dan biaya yang terlalu tinggi bagi organisasi. Karena itu, Apple menghentikan sejumlah proses diversifikasi produknya yang terlalu rumit.

Dalam disertasinya, Palondongan mengambil contoh kasus dari manajemen strategi yang dilakukan di PJB Jawa Timur. Namun kerangka penelitian yang dilakukannya dapat kita gunakan dalam memandang strategi dan pertimbangan apa yang dilakukan oleh Steve Jobs di Apple.

Beragam inovasi yang dilakukan Steve Jobs di Apple harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

syekh faisal bin qassim al thani, ACT Consulting, kisah sukses tokoh islam, tokoh muslim terkaya, tokoh dunia islam,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Syekh Faisal bin Qassim Al Thani dari Bisnis Ban menjadi Raja Perhotelan

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia yang juga tokoh terkaya masa kini yang merupakan Muslim.

Syekh Faisal Bin Qassim Al Thani adalah Chairman Al Faisal Holding, salah satu konglomerat terbesar Qatar, yang ia dirikan pada tahun 1964. Ia memiliki lebih dari 20 hotel di seluruh dunia, termasuk St. Regis di Washington D.C. dan Miami, dan W Hotel di London. Al Faisal Holding juga memiliki saham mayoritas yang diperdagangkan secara publik. Ia juga memiliki real estat di Qatar dan menjual pasokan medis dan obat-obatan.

Sebelum seperti sekarang, Faisal mulai menjual suku cadang mobil di Doha pada usia 16 tahun. Ia menjadi distributor tunggal ban Bridgestone pada 1960-an. Faisal Al Thani memulai dengan sederhana, namun dengan pertimbangan yang bijak dan bervisi masa depan. Ia menjalankan perusahaannya dengan kerja keras dan melakukan diversifikasi usaha dengan bijaksana.

Al Faisal Holding Company LLC, melalui anak perusahaannya, kini beroperasi di bidang real estat, konstruksi, perhotelan, perdagangan, transportasi, hiburan, pendidikan, layanan, dan sektor teknologi informasi di Qatar dan internasional. Perusahaan ini bergerak dalam bidang properti residensial dan komersial; pengembangan real estat, dengan fokus utama pada sektor perhotelan dan layanan terkait.

Al Faisal holding juga fokus dalam perdagangan dan distribusi berbagai produk, termasuk bahan bangunan, peralatan rumah tangga, persediaan makanan, dan lainnya; dan penyediaan berbagai layanan untuk industri bangunan, termasuk proyek konstruksi, perbaikan, dan modifikasi dan lainnya.

Al Faisal holding juga memberikan layanan pendidikan dan pelatihan, termasuk gelar sarjana dan magister dalam administrasi bisnis, dan pengembangan kualitas pribadi siswa dan keterampilan komunikasi; solusi transportasi dari alat berat dan peralatan konstruksi ke layanan pribadi; broker efek keuangan dan layanan perdagangan; dan layanan hiburan, termasuk hiburan keluarga dalam ruangan dan campuran wahana, permainan, dan olahraga.

Al Faisal Holding Company LLC sebelumnya dikenal sebagai Faisal bin Qassim Al Thani & Sons Holding Company. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1964 dan berpusat di Doha, Qatar.

Karena diversifikasi merupakan inti dari strategi bisnis kami, kami terus berupaya memanfaatkan peluang pertumbuhan di berbagai bidang. Dalam hal itu sektor jasa keuangan jelas memainkan peran penting dalam meningkatkan paparan kami terhadap ekonomi lokal dan global.

Mengenai pertimbangannya dalam berbisnis, Faisal bin Qassim Al Thani  mengatakan bahwa Akuisisi dilaksanakan oleh anak perusahaan Al Faisal International untuk Investasi, yang memimpin perluasan layanan keuangan grup baik di Qatar dan internasional. Perusahaan akan terus mengejar peluang untuk pertumbuhan organik lebih lanjut melalui aliansi strategis dan dengan akuisisi tambahan yang sesuai.

Mengenai perusahaannya yang berdomisili di Qatar, ia menyampaikan banyak keuntungan dari lokasi geografis negara ini. Faisal mengatakan bahwa Qatar yang hanya sedikit terpengaruh oleh ketidakpastian ekonomi global, sebagian besar telah bertahan baik dari krisis ekonomi dunia 2008 dan volatilitas yang lebih baru terkait dengan penurunan harga minyak 2015. Dengan posisi keuangan yang aman dan stabil, bisnis Qatar telah dapat mengambil keuntungan dari dan menangkap beberapa peluang pasar secara regional dan internasional.

Al Faisal Holding telah memperluas jejak investasi ke pasar Eropa dan AS di berbagai sektor. Perusahaan ini menargetkan India sebagai sasaran berikutnya karena memiliki peluang investasi yang menarik dengan potensi besar di sektor perhotelan, pariwisata, dan Teknologi Informatika. Selain itu, peningkatan lingkungan peraturannya membuat negara ini semakin menarik bagi investor asing. Pasar Asia lainnya, seperti Cina, menjadi perhatian bersama Amerika Serikat, dan Eropa Barat dan Timur karena ukuran dan kedalamannya yang signifikan.

Selain itu, banyak perusahaan internasional tertarik dan ingin mengakses pertumbuhan ekonomi Qatar melalui pengaturan usaha patungan. Ini, pada gilirannya, terus menciptakan peluang kuat bagi pengusaha Qatar yang mencari kemitraan asing lebih lanjut untuk menghasilkan pertumbuhan kuat di pasar lokal.

Sektor ritel telah menyaksikan permintaan yang kuat di Qatar selama dekade terakhir. Negara ini dianggap memiliki PDB per kapita tertinggi di dunia, yang, seiring dengan pertambahan populasinya, diterjemahkan menjadi kekuatan pembelanjaan yang tinggi.

Konsep belanja telah berkembang selama dua dekade terakhir. Meskipun sebagian besar di luar ruangan di masa lalu, kita telah melihat tren peningkatan yang mendukung belanja dan hiburan dalam ruangan. Budaya mal mewujudkan evolusi ini, menciptakan tujuan sosial dan hiburan nyata yang menarik lebih banyak pengunjung melalui penggabungan bioskop, area bermain, dan food court.

Di sisi ritel, jumlah merek besar yang tertarik pada mal Qatar yang berkualitas tinggi membuat orang tidak perlu lagi pergi ke luar negeri untuk membeli merek mewah internasional.  Mal memiliki ruang lebih lanjut untuk pertumbuhan karena ekspansi perkotaan yang berkelanjutan menciptakan permintaan untuk pusat perbelanjaan baru. Salah satu tren yang dilihat oleh Faisal adalah pasar menjadi semakin beragam, dengan pengecer skala besar dan mal kecil menangani berbagai pasar dan segmen permintaan.

Sejak awal perusahaannya yang sederhana pada tahun 1964, Al Faisal Holding tetap setia pada misi untuk memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik di sektor mana pun.

Salah satu dari sekian banyak hal yang menyebabkan Syekh Faisal berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah keteguhannya dalam memegang prinsip dan komitmen profesional. Syekh Faisal percaya keberhasilan dan pertumbuhan bisnisnya adalah dari komitmen dan konsistensi dalam hal standar dan kebijakan. Serta merupakan hasil kolaborasi dari upaya mitra lokal dan internasional yang mendukung. Selain itu, Al Faisal Holding memiliki proses rekrutmen yang sangat selektif yang memastikan staf dan manajemennya berkualifikasi tinggi dan dapat bekerja sesuai dengan standar internasional.

Selama bertahun-tahun, kepercayaan profesional perusahaannya pada etika dan kualitas telah berkembang menjadi seperangkat standar dan praktik perusahaan yang digunakan sebagai tolok ukur untuk keunggulan.

Sikap memberikan tingkat kualitas tertinggi dalam semua upaya yang secara konsisten dilakukan oleh Al Faisal holding kemudian terbayar pada setiap langkahnya. Hari ini, Al Faisal boleh berbangga karena telah menjadi nama pengelola perhotelan dan mall yang terpercaya di Qatar dan sekitarnya.

Sebagai grup perusahaan yang beragam yang mempertahankan standar internasional yang ketat dalam banyak produk dan layanannya, Al Faisal Holding berada dalam posisi unik untuk memanfaatkan pertumbuhan perdagangan global Qatar.

Banyak mitra internasional terkenal menjadi bukti keberhasilan bisnis internasional dari holding ini. Ekspansi operasional holding yang berkesinambungan diukur secara teratur untuk memastikan bahwa setiap langkah sejalan dengan langkah ekonomi raksasa yang dilakukan oleh negara dimana mereka beroperasi

Dengan berpegang pada standar profesional holding, Fasial menyampaikan bahwa berbagai kebijakan yang diputuskan kemudian akan diuji secara menyeluruh. Ia menyampaikan bahwa dengan dukungan lebih dari 3000 anggota timnya yang berdedikasi, perusahaannya akan terus bergerak maju sejalan dengan perkembangan besar yang sedang berlangsung dengan cepat di negaranya dan di seluruh dunia.

Strategi Bisnis Yang Dilakukan Perusahaannya

Mengenai Strategi Bisnis dari Al Faisal Holding, berikut ini penjelasan resmi dari perusahaan ini mengenai cara mereka dalam melakukan strategi;

  1. Diversifikasi industri

Kekuatan Al Faisal Holding terletak pada diversifikasi lini bisnis dan aliran pendapatannya. Berbagai sektor industri maju tempat Al Faisal beroperasi, telah memungkinkan Perusahaan untuk mengembangkan profil investasi yang seimbang, beragam, dan beragam.

  • Kepemimpinan pasar

Selama bertahun-tahun, Al Faisal telah diakui sebagai pemimpin pasar sejati. Salah satu prinsip operasi inti Al Faisal adalah mengembangkan bisnis baru yang memiliki status yang sama dengan operasi yang ada dan didirikan.

  • Bisnis baru dan pengembangan aliran pendapatan

Al Faisal Holding terus mencari peluang untuk memperluas bisnis kami yang sudah ada, untuk memulai usaha baru di sektor-sektor yang secara strategis penting, dan mencari peluang akuisisi di mana terdapat proposisi nilai riil.

  • Kualitas pelayanan

Al Faisal Holding percaya bahwa menyediakan layanan dengan kualitas terbaik meningkatkan ikatan kepercayaan antara Perusahaan dan kliennya. Al Faisal memiliki banyak hubungan klien yang lama dan sukses, yang dikembangkan selama bertahun-tahun, melalui penyampaian tingkat layanan tertinggi secara konstan.

  • Efisiensi operasional

Al Faisal berupaya untuk secara proaktif mengelola biaya operasinya melalui penilaian efisiensi operasional yang aktif dan akurat. Perusahaan akan terus fokus untuk lebih meningkatkan proses internal, dan akan terus menerapkan konsep modern manajemen sumber daya manusia, dengan fokus pada rekrutmen, pelatihan dan retensi karyawan yang sangat terampil.

Beragam inovasi yang dilakukan Syekh Faisal bin Qassim Al Thani sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, cara meraih kesuksesan, esq training, meraih sukses ramadhan, tips bulan ramadhan, tips kinerja, tips meningkatakan produktivitas di bulan ramadhan, tips sukses, tips untuk lebih produktif

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (5)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke lima ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 5: Meningkatkan Ketahanan Mental

Perjalanan karir dan kehidupan setiap orang, pastilah memiliki jalan terjalnya masing-masing. Banyak hal yang kita inginkan dapat berjalan tidak sesuai dengan rencana. Banyak cobaan, halangan, dan rintangan yang dapat membuat kita merasa, “kok hidupku seperti ini ya?”. Dalam tips kali ini, kita akan coba melihatnya dari sisi lain.

Anda pasti tahu tentang harga berlian yang sangat mahal. Sejumlah gramnya saja berharga jutaan hingga milyaran. Warna dan kecermelangan yang berbeda, akan memberikan harga yang berbeda. Selain karena berlian sangat sulit untuk ditemukan, berlian juga tidak dapat ditiru bentuknya.

Berlian terbentuk karena ditempa oleh berbagai terpaan alam selama berjuta tahun. Ia merupakan penggabungan dari sejumlah unsur karbon yang berada jauh di dalam tanah, yang mengalami transformasi dalam segi bentuk dan komposisi fisik. Hingga menjadi batuan sangat padat, dengan tingkat pemantulan cahaya dan tingkat kekerasan yang luar biasa. Berlian hanya dapat dibentuk dengan terpaan dari berlian yang memiliki tingkat kualitas yang lebih baik darinya.

Kita juga bisa melihat pada pasir yang kita sering temui sehari-hari saat berjalan. Pasir dan berlian memiliki unsur pembentuk yang sama, yaitu karbon. Namun bedanya, harga pasir jauh dibawah berlian. Kini di bulan Ramadhan ini kita bisa memilih. Apakah ini akan menjadi momen bagi kita untuk menempa diri untuk menjadi jauh lebih baik dari sebelumnya, atau tidak.

Kita ingin agar ramadhan ini membawa kita pada kemenangan mental. Hasil dari tempaan dalam mengelola pikiran, perasaan, perbuatan selama di bulan Ramadhan ini. Kita ingin agar setelah ramadhan ini, tetap memiliki sifat-sifat yang baik, sifat yang kita jalani selama berpuasa dan beribadah di bulan suci ini.

Seperti yang kita tahu, menahan hawa nafsu tidaklah mudah. Namun di momen Ramadhan ini kita mendapatkan waktu sebulan penuh untuk melatih mental kita agar makin menguat dan menjadi tangguh. Semakin banyak tempaan yang kita terima, akan semakin kuat pula mental kita.

Apalagi bila kita melanjutkan penempaan mental ini, setiap  hari selama bulan-bulan berikutnya setelah Ramadhan. Tempaan untuk melatih emosi dan kesabaran, tempaan untuk melatih keahlian dalam bekerja, tempaan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas professional, dan berbagai tempaan lainnya yang akan kita jalani dari hari ke hari.

Agar nanti di masa depan yang tak lama lagi, anda dapat melihat diri telah bertransformasi secara performa, kinerja dan kapabilitas, dengan menjadi sosok professional yang lebih baik. Apakah itu di kantor, di rumah, maupun di masyarakat dimana kita berada.

Namun kenyataan yang berbeda bisa saja tengah menunggu Anda bila tidak melakukan upaya transformasi ini. Banyak berita buruk yang dapat sampai ke telinga Anda. Hal-hal yang Anda hindari, bisa jadi mewujud menjadi kenyataan buruk yang tak terelakkan. Sebelum itu terjadi, setiap dari kita, memiliki kesempatan untuk mengubah diri kita mulai dari saat ini, mulai dari yang termudah, dan mulai dari yang terdekat. Mari bersama kita menguatkan hati, menajamkan pikiran, dan mengasah perasaan, agar terbentuk mental setangguh dan seindah berlian.

Walaupun begitu, setelah menempa diri, tetap ada kemungkinan bahwa apa yang anda cita-citakan bisa tampil dalam wujud yang lain yang berbeda dari rencana Anda. Ini pun adalah suatu tempaan mental dari Allah SWT. Suatu cobaan dan ujian. Namun yang sangat indah adalah, bila Tuhan memberikan rencana yang berbeda dari rencana Anda, itu berarti ia menyiapkan hal yang lebih baik. Jauh lebih baik. Sangat-sangat lebih baik dibandingkan apa yang anda inginkan.

Itulah mengapa, melakukan perbaikan diri tidak akan pernah menjadi sia-sia. Marilah kita melakukan upaya perbaikan dan peningkatan kualitas mental kita ini, selama bulan Ramadhan dan hingga nanti setelahnya. Terus hingga ke Ramadhan berikutnya, dan hingga di penghujung usia kita. Hingga nanti saat kita telah menjadi tua, kita akan dapat melihat ke masa-masa bekerja ini dengan penuh kebanggaan. Karena Anda telah melakukan upaya yang terbaik, dan telah menghasilkan banyak karya yang berharga. Salam Transformasi Performa. Mari nantikan tips berikutnya dari ACT Consulting.

Abdulrehman Muftah Al Muftah, kisah pengusaha muslim sukses, cerita sukses, tokoh bisnis dunia islam, act consulting

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Abdulrehman Muftah Al Muftah, Chairman Al Muftah Group

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia dan tokoh muslim sukses terkaya masa kini yang merupakan Muslim.

Kita akan melanjutkan kembali pembahasan mengenai para pengusaha muslim sukses yang memiliki bisnis yang besar di dunia. Salah satunya adalah Abdulrehman Muftah, yang ditemukan profil dan wawancaranya dari situs Oxford Business Group.

Ayah dari Abdulrehman Muftah, almarhum Muftah Al Muftah, adalah pedagang mutiara di Qatar, dan kemudian memulai bisnis perdagangan yang berfokus pada penyediaan peralatan rumah tangga seperti AC, lemari es dan freezer.

Sepeninggal beliau, Abdulrehman Muftah Al Muftah, mengambil alih dan mendirikan apa yang saat ini dikenal sebagai Al Muftah Group pada tahun 1963.

Abdulrehman Muftah berhasil menumbuhkan bisnis dan diversifikasi kepentingannya untuk menjadi salah satu konglomerat swasta terbesar di Qatar saat ini. Kegiatan bisnis perusahaan ini mencakup berbagai sektor. termasuk barang-barang konsumen, konstruksi, pendidikan, makanan dan minuman, manufaktur, informasi dan sebagainya.

Almuftah Group memulai operasinya pada tahun 1963 pada saat yang tepat ketika negara Qatar yang kaya minyak dan gas mulai mengeksplorasi keuntungan membangun basis ekonomi yang beragam.

Semangat perintis ini, yang begitu gamblang di negara ini selama era baru kemajuan itu, juga memicu semangat dan imajinasi pendiri dan ketua Grup Almuftah, Abdulrehman Muftah Almuftah, dan tim kecil individu-individu inovatif yang kemudian mendirikan perusahaan.

Dari awal yang sederhana sebagai dealer ban di tahun 1960-an, Almuftah Group telah berevolusi menjadi salah satu kelompok bisnis Qatar yang paling terhormat, sebuah perusahaan yang beragam yang saat ini menawarkan beragam produk dan layanan kelas dunia kepada para pelanggannya.

Saat ini, Grup Almuftah mempekerjakan ratusan orang dari berbagai kebangsaan dan latar belakang, yang masing-masingnya membantu perusahaan unggul dalam berbagai bidang.

Perusahaan ini bekerja dengan jaringan mitra asing, lembaga pemerintah, dan bisnis lokal untuk melaksanakan proyek-proyek besar bangunan, sipil, dan teknik industri dan konstruksi – semua bagian dari ledakan konstruksi yang terjadi di negara paling dinamis di Wilayah Teluk.

Selain itu, yang menjadi alasan mengapa Abdelrehman Muftah berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah karena Grup Almuftah juga memiliki bisnis di sejumlah sektor lain. Termasuk otomotif dan transportasi, peralatan dan komponen industri, elektronik rumah dan bisnis, perabot perumahan dan kontrak, siaran TV kabel dan satelit, pendidikan, restoran dan katering, desain grafis dan publisitas, perjalanan dan rekreasi, real estat, kesehatan dan kebugaran, dan produk dan aksesori pribadi. Rencana konkret juga tersedia untuk memperluas kehadiran Grup di kota-kota utama lainnya di Timur Tengah.

Pada 2018, Grup Almuftah merayakan hari jadinya yang ke-55, tonggak sejarah bagi perusahaan yang telah membangun bisnisnya dengan keyakinan bahwa keunggulan, kepemimpinan yang baik, dan kesuksesan semuanya berjalan seiring. Qatar memimpin Wilayah Teluk di zaman keemasan ekonominya, dan Grup Almuftah dengan bangga berada di garis depan pawai bangsa ini menuju masa depan.

Almuftah Group, melalui anak perusahaannya, beroperasi sebagai perusahaan konglomerat yang menyediakan berbagai produk dan layanan kepada konsumen dan bisnis di Qatar dan internasional.

Perusahaan ini menyediakan layanan teknik, konstruksi, pemeliharaan fasilitas, dan dukungan untuk berbagai proyek infrastruktur; mesin industri, peralatan, dan pembuatan dan distribusi komponen; distribusi otomotif dan suku cadang mobil dan layanan terkait;

Selain itu, Al Muftah Group juga menyediakan layanan jasa konstruksi dan teknik mesin, dan mesin dan peralatan untuk sektor industri dalam ekstraksi, pengolahan, dan perbaikan minyak dan gas, serta komoditas dan bahan kimia pertanian, seperti pupuk, petrokimia, vinil, dan semen;

Perusahaan ini juga memproduksi produk pribadi dan aksesori secara ritel; perabot dan aksesori rumah dan kontrak; peralatan elektronik bisnis untuk berbagai aplikasi komersial dan profesional; elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga; restoran dan katering; jasa perjalanan, dan rekreasi; layanan pendidikan; kesehatan dan kebugaran; televisi kabel; desain grafis dan publisitas; dan pengembangan real estat, penyewaan, dan layanan penyewaan. Almuftah Group didirikan pada tahun 1963 dan berpusat di Doha, Qatar.

Menelisik kisah kesuksesan para pengusaha muslim dunia, semoga dapat memantik api semangat pada diri kita, terutama di bulan Ramadhan ini. Agar dapat menyalakan api motivasi yang akan berkobar untuk menemukan jalan menuju kesuksesan yang dapat memberdayakan banyak orang, dan membantu banyak pihak yang membutuhkan.

Karena seperti dikatakan dalam sebuah hadits, bahwa Muslim seharusnya menjadi Rahmatan lil ‘alamin atau penebar kasih sayang Allah kepada semua mahluk di alam raya ini. Salam Transformasi Perfoma dari ACT Consulting. Nantikan Profil Pengusaha Muslim Sukses Dunia lainnya dari kami.

Beragam inovasi yang dilakukan Abdulrehman Almuftah sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips agar naik jabatan, act consulting, ary ginanjar agustian

Tips Agar Naik Jabatan (1)

By Article No Comments

Setiap karyawan pasti ingin naik jabatan. Tapi tidak semua orang dapat memperoleh kesempatan tersebut. Untuk itu, kami dari ACT Consulting akan memberikan sejumlah tips yang dapat membantumu untuk naik jabatan. Bila kamu melaksanakan langkah-langkah dalam tips ini, pastinya jabatan Anda akan naik. Tapi memang caranya tidak semudah membalikkan telapak tangan ya. Berikut ini tipsnya:

Hal yang pertama; Bekerja dengan Ikhlas.

Banyak karyawan yang bekerja hanya untuk uang. Sedikit yang bekerja dengan memiliki tujuan yang lebih tinggi. Sehingga mereka hanya bekerja sekedarnya saja. Sementara, mereka yang bekerja dengan ikhlas, telah mengetahui dampak dari pekerjaan mereka dapat membantu banyak orang dan perusahaan dimana mereka bekerja. Bekerja dengan ikhlas juga membantu perkembangan diri kita. Kita dapat menguasai banyak kemampuan, karena kita mau belajar lebih dan bekerja lebih keras dari orang lain.

Hal yang ke dua; ciptakan harmoni dengan semua orang.

Sering dijumpai, dalam pekerjaan, ada pihak yang berkonflik, saling memusuhi, saling iri, atau banyak hal-hal lain yang tampak seperti drama. Banyak yang menyebutnya sebagai politik kantor. Bila Anda ingin naik jabatan, hindari hal ini. Tetaplah menjadi pihak yang netral. Tetap bersikap baik pada setiap orang, dan bantu semua orang  yang membutuhkan. Dengan cara ini, kita akan membuat setiap orang merasa nyaman bekerja dengan kita.

Hal yang ke tiga; pertinggi keahlianmu.

Dengan bekerja keras dan cerdas, dengan sendirinya, keahlian kita akan terlatih. Kita akan menjadi lebih mudah dan lebih cepat dalam melakukan sejumlah pekerjaan. Hal yang dulu kita baru bisa selesaikan dalam beberapa hari, akan dapat kita selesaikan dalam hitungan jam. Terperanjat? Merasa tidak mungkin? Tenanglah, memang orang menjadi ahli tidak dalam waktu sehari. Semua keahlian membutuhkan waktu dan latihan.

Setiap pekerjaan yang kita lakukan, pasti melatih kemampuan kita, dan meningkatkan keahlian kita dalam menyelesaikan berbagai masalah. Bila kita telah dapat mengerjakan banyak hal dengan lebih baik dan lebih cepat dari orang lain, kemungkinan kenaikan karir akan sangat cepat. Setelah bisa bekerja dengan cepat, hal selanjutnya adalah; gunakan waktu ekstra yang kamu miliki, untuk hal yang positif. Jangan melakukan hal yang dapat dilihat atau mendapatkan persepsi negatif oleh orang lain.

Hal yang ke empat; bersihkan namamu.

Banyak orang yang iri, akan berusaha menjatuhkanmu dengan berbagai cara. Banyak keusilan yang dapat dilakukan oleh teman kerja. Banyak juga perkataan buruk yang dapat dikatakan orang tentang diri kita. Bahkan, sejumlah orang bisa dengan mudah memfitnah atau menghina kita dengan terang-terangan. Bersihkan namamu bukan dengan melawan mereka, atau berkonflik dengan mereka. Biarkan saja. Tapi, tunjukkan dengan sikap baik yang Anda lakukan.

Tunjukkan dengan prestasi dan kerja keras yang Anda hasilkan. Bersihkan nama dengan menjelaskan keadaan Anda, terkadang juga penting untuk orang lain. Dalam keadaan dimana Anda difitnah, dikucilkan, dianggap buruk, jangan kalah oleh itu. Yakinlah bahwa Tuhan Maha Melihat.

Kita dapat melihat dari banyak kisah dimana orang hebat yang berprestasi baik, kemudian mengalami pencurian kekayaan intelektual. Hasil kerja mereka diakui sebagai hasil kerja orang lain. Tetaplah bersikap tenang. Hal ini bisa terjadi pada Anda, tapi jangan biarkan ini mengalahkan Anda. Tuhan memiliki skenarionya sendiri untuk menunjukkan orang-orangnya yang memiliki keunggulan. Orang-orang akan mengetahui pada akhirnya, siapa yang sebenarnya ahli, dan siapa yang membuat karya sebenarnya.

Bagaimana? Dengan melaksanakan keempat tips pertama ini saja, kita akan mulai merasakan perubahan dalam sikap kita bekerja. Paradigma kita akan terbuka untuk dapat meningkatkan performa kerja dengan bermula dari kesadaran diri. Namun hal yang terutama adalah; jangan mudah merasa puas dan jangan pernah merasa cukup.

Negara-negara besar menjadi hebat karena dorongan kaum pekerja dan kaum intelektual mereka untuk menghasilkan hasil karya yang fenomenal dan luar biasa. Bila kita terbiasa bekerja sekedarnya dan seadanya, kita akan mengalami kesulitan dalam menghadapi persaingan di dunia kerja global pastinya. Tentu hal itu tidak ingin Anda alami bukan? Lebih baik kita memulai untuk memperbaiki diri, dibanding dengan menyesal di kemudian hari. Nantikan Tips berikutnya dari ACT Consulting. Salam Transformasi Performa!

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, cara meraih kesuksesan, esq training, meraih sukses ramadhan, tips bulan ramadhan, tips kinerja, tips meningkatakan produktivitas di bulan ramadhan, tips sukses, tips untuk lebih produktif

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (4)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke empat ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 4: Mengubah Energi Dari Rasa Lapar dan Dahaga

Bila sebelumnya di bulan biasa rasa lapar dan dahaga dapat melemahkan kita, maka di bulan ini, kita bisa mengubah energi lapar dan dahaga tersebut ke arah yang lebih baik. Di antaranya kita bisa merubah rasa lapar menjadi energi untuk memuaskan lapar prestasi. Dari yang sebelumnya dahaga untuk mereguk minuman segar, menjadi dahaga untuk mereguk prestasi yang lebih banyak.

Mungkin banyak dari Anda yang memandang skeptis hal ini, dan berucap; Mana Mungkin, untuk tetap tidak lemas dan melakukan pekerjaan biasa saja sudah sulit. Bila ada dari Anda yang merasa demikian, mari kita sekarang mengambil jarak dari rasa negatif itu dan membuangnya jauh-jauh.

Cara untuk mengubah energi rasa lapar dan dahaga itu dapat dilakukan dengan mengubah mindset terlebih dahulu. Seorang yang lapar dan dahaga, memiliki dorongan untuk mempertahankan kehidupan. Hal ini tidak dapat ditemukan pada orang-orang yang dalam keadaan kenyang dan puas.

Orang yang puas dan kenyang cenderung malas, mudah mundur, dan mudah berhenti dari mencapai target. Namun bila Anda membuat diri terus merasa lapar dan dahaga, dorongan untuk meraih pemuasan terhadap rasa itu, bisa Anda ubah menjadi sebuah energi yang memiliki momentum yang kuat.

Beban rasa lemas yang anda miliki harus anda kalikan dengan kecepatan anda dalam mencanangkan perubahan dan melaksanakannya secepat mungkin. Karena kita ingat bahwa massa x kecepatan akan menghasilkan momentum. Itulah rumus alam fisika yang dapat kita terapkan di alam pemikiran dan perasaan jiwa kita.

Bagaimana Cara Untuk Menciptakan Momentum?

Pertama, kita harus memiliki prinsip bahwa perubahan apapun dalam hidup kita, bila itu untuk kebaikan, maka semuanya menjadi mungkin. Dengan memiliki pandangan kokoh bahwa semua orang bisa berubah ke arah yang lebih baik ini, maka perubahan diri akan berlangsung dengan lebih mudah. Bagaimana, sudah merasa lebih baik? Jadi pertama, canangkan dulu perubahan tersebut di dalam benak dan pikiran Anda, ya. Dengan cara ini, Anda dapat membuang jauh-jauh kata “sulit berubah” tersebut.

Kedua, mengingat akhir. Cara termudah untuk terbangun dari rasa malas, jenuh, dan kesal atau penyesalan, adalah mengingat bahwa suatu saat, Allah SWT bisa saja memanggil kita. Lalu sampailah kita di akhir kehidupan, dimana semua apapun upaya kita tidak lagi dapat beroleh manfaat apapun. Bagaimana? Anda sudah bisa sadar dan terperanjat dengan kenyataan ini? Ya? Bagus. Sekarang kita menuju ke tahap selanjutnya.

Ketiga, buat target perubahan diri yang ingin Anda canangkan. Bila semula Anda menulis target pribadi sebagai sebuah resolusi di awal tahun, kini Anda bisa melakukannya di awal Ramadhan. Pencanangan  target ini dilakukan untuk menguatkan Anda dalam melaksanakan semua langkah untuk mewujudkan target tersebut, hingga tercapai di Ramadhan berikutnya, atau sebelumnya.

Bila hal ini masih sulit, ingat langkah kedua yaitu; mengingat akhir. Jangan sampai terjadi penyesalan di dalam hidup Anda. Tapi lebih buruk lagi bila Anda mengalami penyesalan di akhir hidup Anda. KeAnda mengalami penyesalan di akhir hidup Anda.

Menjalankan ketiga langkah diatas ini saja, telah mengalihkan energi Anda dari rasa malas ke arah rasa untuk melakukan perbaikan diri. Cara yang ingin ditempuh, diserahkan pada diri Anda. Karena Anda yang lebih tahu bagaimana melakukannya. Namun kita mengambil prinsip untuk memulai dari yang terdekat, dari yang termudah, dan dari saat ini.

Momen Ramadhan ini terlalu berharga untuk kita lewati, karena kita tidak tahu apa yang akan terjadi setelah Ramadhan ini terlewati. Namun ingatlah bahwa apapun yang akan terjadi, bila Anda telah memiliki tekad yang kuat di hati Anda untuk terus memperbaiki diri, maka semua hal akan menjadi lebih mudah untuk dijalani.

Bagaimana? Sudah cukup terbayang? Sekarang pekerjaan rumah yang harus Anda lakukan sebelum Anda tidur adalah melakukan langkah ketiga;  yaitu membuat target perubahan yang Anda inginkan. Melakukan perubahan yang baik selama masa Ramadhan ini, akan menjadi lebih mudah, karena Anda terlindung dari bisikan setan yang sedang dirantai selama bulan ini berlangsung. Salam Transformasi Performa dari kami di ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).