Gerry Johnson, Profesor Emeritus dalam bidang Manajemen Strategi, beserta rekan-rekannya membuat suatu buku berjudul “Exploring Corporate Strategy”. Dalam artikel ini kami menyampaikan intisari dari buku tersebut, yang disederhanakan menjadi 3 hal yaitu; Strategic Positions, Strategic Choices dan Strategy in Actions. Berikut ini pemahaman dasar yang dapat kita ketahui seputar apa itu strategi korporasi dari buku tersebut;
1. Posisi Strategis (Strategic Positions)
Memahami posisi strategis berkaitan dengan mengidentifikasi dampak pada strategi lingkungan eksternal, kemampuan strategis organisasi (sumber daya dan kompetensi) dan harapan serta pengaruh para pemangku kepentingan.
● Lingkungan. Organisasi itu ada dalam konteks dunia politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan (mis. Hijau) dan hukum yang kompleks. Lingkungan ini berubah dan lebih kompleks untuk beberapa organisasi daripada yang lain. Bagaimana hal ini mempengaruhi organisasi dapat mencakup pemahaman tentang dampak historis dan lingkungan, serta perubahan yang diharapkan atau potensial dalam variabel lingkungan.
● Kapabilitas strategis organisasi – terdiri dari sumber daya dan kompetensi. Salah satu cara berpikir tentang kemampuan strategis suatu organisasi adalah dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahannya (misalnya, di mana ia berada pada keuntungan atau kerugian kompetitif). Tujuannya adalah untuk membentuk pandangan tentang pengaruh internal – dan kendala – pada pilihan strategis untuk masa depan.
● Pengaruh besar harapan pemangku kepentingan (stakeholder) pada tujuan organisasi. Tujuan diringkas dalam visi, misi, dan nilai-nilai organisasi. Terdapat pertimbangan tanggung jawab sosial dan etika perusahaan.
● Bagaimana pengaruh budaya dan sejarah juga dapat mempengaruhi strategi. Pengaruh budaya dapat bersifat organisasi, sektoral atau nasional. Pengaruh historis dapat membuat terkunci pada lintasan strategis tertentu. Dampak dari pengaruh-pengaruh ini dapat berupa pergeseran strategis, kegagalan untuk menciptakan perubahan yang diperlukan.
2. Pilihan Strategis (Strategic Choices)
Pilihan-pilihan strategis melibatkan opsi-opsi untuk strategi dalam hal arah mana strategi mungkin bergerak dan metode-metode di mana strategi dapat ditempuh. Misalnya, suatu organisasi mungkin harus memilih antara langkah-langkah diversifikasi alternatif, misalnya memasuki produk dan pasar baru. Saat diversifikasi, ia memiliki metode berbeda yang tersedia untuknya, misalnya mengembangkan produk baru itu sendiri atau mengakuisisi organisasi yang sudah aktif di bidang ini:
● Ada pilihan strategis dalam hal bagaimana organisasi berusaha untuk bersaing di tingkat bisnis. Biasanya ini melibatkan strategi penetapan harga dan diferensiasi, dan keputusan tentang bagaimana bersaing atau berkolaborasi dengan pesaing.
● Pada tingkat tertinggi dalam suatu organisasi ada masalah strategi tingkat perusahaan, yang berkaitan dengan ruang lingkup, atau luasnya, dari suatu organisasi. Ini termasuk keputusan diversifikasi tentang portofolio produk dan penyebaran pasar.
● Strategi internasional adalah bentuk diversifikasi, ke pasar geografis baru. Seringkali setidaknya sama sulitnya dengan diversifikasi. organisasi harus membuat pilihan tentang pasar geografis mana yang akan diprioritaskan dan bagaimana memasukkannya, dengan ekspor, perizinan, investasi langsung atau akuisisi. Pilihan-pilihan strategis mencakup memahami dasar-dasar yang mendasari strategi masa depan baik pada tingkat unit bisnis maupun perusahaan dan opsi-opsi untuk mengembangkan strategi baik dari segi arah maupun metode pengembangan.
● Awal mula setiap organisasi adalah tindakan kewirausahaan. Sebagian besar organisasi harus berinovasi terus-menerus hanya untuk bertahan hidup. Pilihan inovasi melibatkan isu-isu seperti menjadi penggerak pertama ke pasar, atau sekadar pengikut, dan seberapa banyak mendengarkan pelanggan dalam mengembangkan produk atau layanan baru. Pilihan kewirausahaan banyak, tetapi termasuk pilihan pendanaan, membangun hubungan eksternal kunci, dan sebagainya
● Organisasi harus membuat pilihan tentang metode yang digunakan untuk mengejar strategi mereka. Banyak organisasi lebih memilih untuk tumbuh ‘secara organik’, dengan kata lain dengan membangun bisnis baru dengan sumber daya mereka sendiri. Organisasi lain dapat berkembang melalui merger / akuisisi dan / atau aliansi strategis dengan organisasi lain.
3. Penerapan Strategi (Strategy in Actions)
Pengorganisasian strategi dalam tindakan berkaitan dengan memastikan bahwa strategi yang dipilih benar-benar dilaksanakan:
● Pertama-tama, penting untuk mempertimbangkan proses pengembangan strategi organisasi. Strategi yang benar-benar dikejar suatu organisasi biasanya merupakan campuran dari yang dimaksudkan dan yang muncul. Strategi yang dimaksudkan adalah produk dari perencanaan strategis dan pengambilan keputusan formal, tetapi strategi yang benar-benar dikejar biasanya muncul, termasuk inisiatif dari bawah ke atas, tanggapan cepat terhadap peluang dan ancaman yang tidak terduga, dan peluang belaka.
● Penataan organisasi untuk mendukung kinerja yang sukses. Ini termasuk struktur organisasi, proses dan hubungan (dan interaksi antara elemen-elemen ini). Menurut Brad Garlinghouse, silo struktural, organisasi matriks, dan birokrasi adalah hal besar bagi Yahoo yang membuatnya bermasalah.
● Sumber daya strategi di bidang sumber daya yang terpisah (orang, informasi, keuangan dan teknologi) dari suatu organisasi untuk mendukung strategi secara keseluruhan. Kebalikannya juga penting untuk keberhasilan, yaitu sejauh mana strategi baru dibangun di atas kekuatan sumber daya dan kompetensi tertentu dari suatu organisasi.
● Mengelola strategi sangat sering melibatkan perubahan strategis, mengelola perubahan. Ini akan mencakup kebutuhan untuk memahami bagaimana konteks organisasi harus memengaruhi pendekatan terhadap perubahan dan berbagai jenis peran bagi orang-orang dalam mengelola perubahan. Ini juga melihat gaya yang dapat diadopsi untuk mengelola perubahan dan tuas di mana perubahan dapat dilakukan.
● Di dalam keseluruhan proses pengembangan strategi dan Strategi dalam aksi berkaitan dengan memastikan bahwa strategi bekerja dalam perubahan praktik untuk melihat kegiatan rinci yang terlibat – orang-orang yang termasuk dalam strategi, kegiatan yang harus mereka lakukan dan jenis metodologi yang mereka gunakan untuk lakukan.
Beragam langkah yang dilakukan Gerry Johnson, Profesor Emeritus di Strathclyde University, harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).