Skip to main content
All Posts By

Gina Ilmi Santoso

Corporate Digital Branding Specialist for ESQ Group

tips ramadhan, ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, bekerja tetap produktif saat berpuasa, cara meningkatkan produktivitas, puasa tetap produktif, puasa tingkatkan produktivitas, tetap produktif saat berpuasa, tips meningkatkan produktivitas, tips meningkatkan produktivitas bekerja di bulan ramadhan, tips ramadhan, tips ramadhan produktif,

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (13)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke sembilan belas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 13: Membentuk Paradigma Sukses Dalam Bekerja Dengan Berpuasa Ramadhan

Paradigma atau mindset adalah salah satu hal yang menentukan kesuksesan kita. Namun banyak yang tidak mengetahui hal ini. banyak pula yang tidak menganggap hal ini penting. Sehingga tidak berusaha untuk merubah mindset yang semula salah agar menjadi benar.

Paradigma atau sudut pandang akan berubah seiring dengan pertumbuhan makna hidup. Cara kita melihat arti hidup, dan memandang fungsi dari waktu yang diberikan kepada Tuhan untuk kita, akan menentukan jenjang kesuksesan yang akan kita raih.

Mengapa bisa seperti itu? Karena paradigma adalah jalan masuk informasi ke otak. Paradigma adalah mekanisme penyaring yang menentukan nilai dari suatu situasi di mata kita. Apakah kita menganggap suatu hal sebagai hal yang menguntungkan atau merugikan kita. Hal inilah yang  akhirnya membentuk sikap dan perilaku kita selanjutnya setelah menerima suatu informasi.

Di dalam ilmu psikologi mengenai cara terbentuknya perilaku, ada teori ABC. Affect, behavior dan cognitive, yang menentukan bagaimana suatu perilaku dibentuk. Ada unsur emosional (affect), yang sangat dipengaruhi oleh unsur kognitif (dalam hal ini paradigma), lalu barulah pada akhirnya terbentuklah behavior atau perilaku.

Ketiga hal ini tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Untuk mengubah sikap kita terhadap suatu situasi, kitalah yang harus merubah mindset atau paradigm kita terlebih dahulu. Barulah dari situ, emosi kita dan perilaku kita, akan terbentuk dan berubah.

Apakah hubungannya hal ini dengan bulan Ramadhan? Seperti kita ketahui, dalam bulan Ramadhan kita mengalami disiplin yang ketat. Tidak hanya dalam hal makan dan minum, namun juga diatur masalah bagaimana kita harus berpikir dan berpersepsi. Di bulan ini juga kita harus merubah pola perilaku kita yang semula emosional dan reaktif, menjadi lebih sabar dan lebih pertimbangan.

Dibantu dengan keadaan fisik yang melemah karena lapar, dan kepekaan emosional yang meningkat serta ketajaman berpikir yang meningkat karena aktivasi otak menjadikan kita lebih cerdas di bulan ini. Maka upaya kita untuk memandang sisi lain dari dunia dan memiliki sudut pandang atau mindset yang baru tentang hidup, kehidupan, perilaku orang, dan perilaku diri sendiri, juga berubah. Kita menjadi lebih sensitive pada perasaan dan pikiran kita sendiri. Keadaan otak kita menjadi lebih mudah di menej atau lebih mudah diatur. Itulah yang membuat kita lebih mudah memperbaiki mindset kita terhadap kehidupan, di bulan ini.

Belum lagi, bisikan syaithan yang biasanya mempengaruhi persepsi dan menghasilkan bentukan kognitif yang salah, diminimalkan pada bulan ini. Itulah mengapa pada bulan Ramadhan, pikiran kita bisa menjadi lebih bersih, dan hati serta perasaaan kita menjadi lebih peka. Karena berbagai distraksi kognitif yang semula dilancarkan oleh syaithan, terhalang karena ia dalam keadaan dirantai.

Menyenangkan bukan, mengetahui berbagai berkah dari bulan Ramadhan ini? Salam Transformasi Performa. Ikutilah website kami untuk mendapatkan update artikel terbaru dari ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

training of trainer, sertifikasi trainer, bni syariah, act consulting, esq training, ary ginanjar agustian

Training Of Trainers BNI Syariah Batch 1 di Mei 2019

By News No Comments

Dikutip dari situs resminya, sejarah PT Bank BNI Syariah bermula pada tanggal tanggal 29 April 2000 didirikan Unit Usaha Syariah (UUS) BNI dengan 5 kantor cabang di Yogyakarta, Malang, Pekalongan, Jepara dan Banjarmasin. Pada tanggal 19 Juni 2010 mengganti status dari Unit Usaha Syariah menjadi Bank dengan beroperasinya BNI Syariah sebagai Bank Umum Syariah (BUS).

Juni 2014 jumlah cabang BNI Syariah mencapai 65 Kantor Cabang, 161 Kantor Cabang Pembantu, 17 Kantor Kas, 22 Mobil Layanan Gerak dan 20 Payment Point. Disamping itu nasabah juga dapat menikmati layanan syariah di Kantor Cabang BNI Konvensional (office channelling) dengan lebih kurang 1500 outlet yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Bersumber dari bisnis.com, Hasanah Way atau jalan kebaikan adalah ‘values utama’ BNI Syariah, perusahaan yang di nakhodai Direktur Utama Abdullah Firman Wibowo sejak tahun  2017.

Keputusan-keputusan bisnis, aksi korporasi, visi-misi perusahaan, budaya perusahaan (corporate culture), kepemimpinan (leadership), hingga hal-hal yang berkaitan dengan produk dan layanan BNI Syariah sepenuhnya mengacu pada Hasanah Way.

Hasanah Way  juga menjadi spirit yang menggerakkan hati, pikiran, dan tenaga segenap karyawan BNI Syariah dalam mencapai visi-misi perusahaan.

Demi memegang prinsip hasanah dalam semua aktivitasnya ini, BNI terus melakukan langkah-langkah ekspansif dengan berbagai inovasi terbaru. Tak tanggung-tanggung, BNI Syariah berkeinginan untuk memiliki lebih dari 70 orang Trainer Internal yang telah Tersertifikasi dalam kurun waktu dekat.

Pada tanggal 12 – 13 Mei 2019, BNI Syariah menyelenggarakan Training of Trainers dengan bekerjasama dengan ACT Consulting dan Lembaga Sertifikasi Profesi Trainer (LSP Trainer ESQ). Lembaga ini adalah satu-satunya lembaga sertifikasi profesi Trainer yang menjalin kerjasama dengan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sehingga setiap trainer yang lahir dari lembaga ini diakui sebagai Trainer berkualifikasi Nasional.

Training of Trainer (TOT) Batch 1 ini diselenggarakan untuk 24 orang peserta pertama. Berlokasi di Ibis Cawang Jakarta Timur, TOT ini dipimpin langsung oleh Direktur ESQ NLP, Coach Bramanto Wibisono, bersama Coach Ramdani dan Coach Tri Setiatmoko (Tiko).

Sementara itu, konsultan yang terjun untuk program ini adalah Rizka Gani Lukman, M.Psi, Psikolog, bersama Hesti Herminiati, MM. dan Cucu Sugiarti, ME.

Acara yang akan membangun kapabilitas trainer internal BNI Syariah ini dibuka langsung oleh Bapak Adjat Jatnika General Manager Network and Services Division.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips menghadapi karyawan bermasalah, tips menghadapi karyawan provokator, tips menghadapi provokator di kantor, tips menghadapi karyawan provokatif, menghadapi perbedaan pendapat di kantor, act consulting, esq training, esq coaching academy, ary ginanjar agustian,

Tips Menghadapi Karyawan Bermasalah: Menghadapi Karyawan Provokatif

By Article No Comments

Salah satu hal yang berat yang harus dilakukan saat kita bekerja adalah saat menghadapi rekan kerja yang memiliki masalah. Masalah itu bisa berasal dari diri mereka sendiri, atau dapat berasal dari luar pekerjaan. Sebagai seorang rekan kerja, kita bisa memilih untuk tidak mempedulikan masalah mereka. Tapi bisa jadi itu membuat diri kita terpengaruh dan terganggu bukan? Untuk itu, ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan, untuk membantu diri kita dengan membantu rekan kita  yang bermasalah.

#4. Menghadapi Karyawan Provokatif

Terlepas dari kehidupan seseorang di luar kantor, di dalam kantor umumnya dilarang untuk menyebarkan isu yang meresahkan. Kita bisa menemukan ada orang-orang yang memiliki selera tinggi terhadap konflik. Mereka mudah terpancing untuk menebarkan hoax dan membicarakannya selama jam kantor. Hal ini tentu amat mengganggu produktivitas dan ketenangan dalam bekerja.

Kami menemukan bahwa seorang demonstran saat masa kuliah sekalipun, akan bersikap lebih dewasa saat mereka memasuki dunia pekerjaan. mereka yang terbiasa menangani demo dan unjuk rasa, biasanya telah terlatih untuk mengenali jenis karakter orang dan karakter massa, sehingga bisa menempatkan diri mereka dengan baik. Mereka juga dapat memilih pembicaraan mana yang layak diutarakan di ruang kantor, dan mana yang tidak dapat dibicarakan di lingkungan kerja.

Berbeda dengan sejumlah orang yang memiliki rasa haus perhatian dan haus akan kekuasaan. Orang seperti ini dapat memancing orang lain untuk saling memusuhi atau saling bersitegang. Dimulai dengan mencari masalah yang hanya dalam persepsinya semata, hingga mulai menebarkan isu-isu yang tidak sedap tentang kantor dan kebijakan perusahaan.

Di dalam lingkunan perusahaan, tentu ada lembaga untuk menampung berbagai keluhan karyawan. Bila di lingkungan pabrik atau kawasan manufacturing, biasanya dipayungi oleh serikat pekerja. Namun di lingkungan professional, seringkali hal ini dibiarkan saja. Sehingga ada sejumlah pihak yang dapat memanfaatkan peluang ini untuk keuntungan pribadi mereka.

Terlepas dari alasan mengapa seseorang bergabung di kantor Anda. Bisa jadi, aktivitas yang dilakukan orang itu diluar kantor-lah yang menjadi alasan mengapa seorang karyawan dapat menjadi provokator di lingkungan kantor Anda.

Orang yang bergabung dengan organisasi kemasyarakatan, biasanya memiliki beban untuk merekrut lebih banyak orang untuk bergabung. Orang  yang berada di organisasi politik pun serupa, mereka punya tugas untuk merekrut simpatisan dan kader baru untuk bergabung. Hingga seringkali, pekerjaan kantor menjadi terbengkalai, dan waktu bekerja mereka lebih banyak habis untuk melakukan minat diluar pekerjaannya. Ini tentu tidak mengenakkan untuk dihadapi di dalam lingkungan pekerjaan.

Pertanyaannya, bagaimana mengatasinya? Pihak kantor sebaiknya memiliki aturan perusahaan yang jelas tentang masalah ini. Biasanya hal ini telah terangkum di dalam peraturan perusahaan (PP) yang telah mendapatkan validasi dari dinas tenaga kerja setempat. Peraturan perusahaan pun harus diperbaiki dan diperbaharui dalam kurun waktu tertentu.

Untuk mengatasi karyawan provokator tersebut, berikut ini langkah yang bisa diambil;

  1. Mencek pada sesama karyawan mengenai orang tersebut, apakah merasa terganggu atau tidak
  2. Mengetahui opini dari karyawan lain mengenai orang tersebut dan provokasi yang dilakukannya
  3. Menunjukkan isi dari peraturan perusahaan mengenai penggunaan jam kantor, pengutaraan pendapat di lingkungan kantor, dan larangan beraktivitas politik di lingkungan kantor
  4. Memberikan saran pada orang tersebut untuk melakukan perekrutan diluar dari karyawan kantor
  5. Meminta orang tersebut memisahkan antara kepentingan dan ambisi pribadi dengan tanggung jawab pekerjaan
  6. Mencek apakah orang tersebut telah melakukan pekerjaannya dengan baik atau belum
  7. Merekam isi pembicaraan yang bersifat memprovokasi dan melaporkannya ke HRD, apakah berupa rekaman audio atau rekaman audio visual yang diambil diam-diam
  8. Memberikan selebaran yang disebar oleh sang provokator kepada bagian HRD sebagai bukti dari aktivitas provokasi yang dilakukannya
  9. Memberikan informasi dan bukti screenshot (atau printscreen) dari penyebaran hoax/ provokasi/ hal  yang berhubungan dengan aktivitas di luar pekerjaan yang disebarkan orang tersebut secara pribadi atau melalui media sosial
  10. Menyerahkan keputusan pada bagian HRD/ pimpinan. Apablia perusahaan telah memutuskan, sebaiknya Anda menerimanya dengan lapang dada. Bisa jadi apa yang dilakukan orang tersebut tidak dianggap mengganggu bagi perusahaan. Kecuali bila Anda menemukan bukti sebaliknya.

Bagaimana pendapat Anda mengenai langkah-langkah diatas? Sekali lagi, bisa jadi Anda merasa tidak nyaman karena perbedaan pilihan politik. Namun hal tersebut harus dianggap lumrah, dan tidak dianggap sebagai suatu hal yang menganggu. Karena tanpa adanya perbedaan, akan sulit sebuah perusahaan untuk dapat tumbuh dan berkembang.

Terutama apabila karyawan yang dianggap provokator tersebut memiliki peran yang cukup penting di dalam perusahaan. Lebih baik Anda bisa bersikap legowo dan memandang perbedaan dengan damai. Salam Transformasi Perfoma dari ACT Consulting. Ikutilah tips-tips selanjutnya dari kami dengan mengikuti berita terbaru di website actconsulting.co

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips agar naik jabatan, tips mudah naik jabatan, tips cepat naik jabatan, cara cepat naik jabatan, cara cepat mendapatkan promosi, jalan mendapatkan promosi jabatan, act consulting, ary ginanjar agustian

Tips Agar Naik Jabatan (4)

By Article No Comments

Bagaimana Sahabat, sudah membaca tips-tips sebelumnya dari ACT Consulting mengenai apa saja yang harus dilakukan agar dapat Naik Jabatan? Pada hari ini, kami akan kembali memberikan beberapa langkah yang dapat dilakukan agar Anda dapat mengusahakan untuk Naik Jabatan dalam waktu yang tidak lama. Karena bisa jadi Anda sudah berkarir lama, namun tidak pernah mengalami peningkatan karir.

Berikut 4 langkah selanjutnya dari ACT Consulting, untuk membantu Anda agar Naik Jabatan. Apa sajakah langkah-langkah itu? Berikut bahasannya dalam penjelasan di bawah ini;

#13. Mengemban Lebih Banyak Tanggung Jawab

Pekerjaan akan menjadi lebih bernilai apabila banyak tanggung jawab yang harus di emban di dalamnya. Semakin berat dan semakin banyak tanggung jawab yang Anda emban, akan lebih besar kemungkinan Anda untuk mendapatkan promosi jabatan atau naik jabatan.

Namun pertanyaannya, apakah Anda bersedia melakukan lebih banyak pekerjaan dan menanggung lebih banyak tanggung jawab? Hal ini kembali berpulang pada diri Anda sendiri. Karena seringkali bukanlah pihak kantor yang bersalah, namun dari sisi karyawan sendiri  yang menyatakan ketidak sanggupan untuk mengemban tanggung jawab yang lebih berat atau lebih banyak.

#14. Membuka Saluran Komunikasi Ke Atasan Yang Lebih Tinggi

Namun bila Anda adalah orang yang mengemban banyak tanggung jawab, namun tidak ada peningkatan karir yang Anda alami, mulailah untuk berbicara dengan kepala bagian atau kepala departemen di bagian dimana Anda bekerja.

Karena bisa jadi Anda menjadi korban dari sebuah sistem yang bekerja dengan tidak seimbang. Bila ini yang Anda alami, bukalah komunikasi dengan pihak yang lebih tinggi dari atasan Anda. Untuk itu, Anda perlu mengkomunikasikan keadaan yang terjadi sebenarnya di lapangan, dengan memberikan bukti-bukti pekerjaan yang telah Anda lakukan. karena tanpa adanya bukti-bukti tersebut, maka laporan Anda akan tidak dianggap.

#15. Bekerja Dengan Lebih Ekstra

Apakah Anda termasuk orang yang bersedia mengemban beban yang lebih? Atau Anda lebih cenderung suka untuk santai dan tidak banyak mengemban pekerjaan? Bila demikian, janganlah menyalahkan pihak perusahaan apabila Anda telah bekerja bertahun-tahun tanpa mengalami kenaikan karir.

Bila Anda ingin Naik Jabatan, jangan mudah mengeluh. Anda bahkan seringkali harus merelakan jam istirahat dan waktu di akhir pekan, untuk mengerjakan tugas-tugas dari kantor, atau untuk datang ke kantor. Namun, bila Anda telah mengerjakan tips nomor 1, yaitu bekerja dengan ikhlas, hal ini tentu tidak akan menjadi beban untuk Anda. Karena Anda telah mengetahui bahwa bekerja adalah suatu bentuk ibadah dan bentuk syukur dan cinta pada Tuhan karena telah memberikan Anda berbagai keberuntungan dalam kehidupan

#16. Bekerja Dengan Sistematis Dan Terstruktur

Pembeda dari kepala bagian, kepala departemen, manager dengan karyawan biasa adalah kemampuan mereka dalam merapikan pekerjaan hingga menjadi lebih sistematis dan terstruktur. Dengan adanya sistem yang tercipta ini, pekerjaan dapat berlangsung dengan lebih rapi, cepat, dan efisien.

Itulah yang menjadi alasan mengapa seseorang dapat menerima bayaran yang mahal, sementara yang lain menerima bayaran yang biasa-biasa saja. Sebuah sistematika bekerja yang rapi dan terstruktur, akan membantu perusahaan dalam banyak hal. Untuk itu, belajarlah untuk melakukan pekerjaan dengan lebih rapi, dengan sistem yang baik, terstruktur dan efisien.

Demikianlah tips agar naik jabatan untuk kali ini. Apakah Anda tertarik untuk mencobanya? Saran kami, cobalah untuk melakukan tips-tips ini, karena akan sangat memudahkan  Anda dalam bekerja, dan membuat pekerjaan Anda menjadi jauh lebih bermakna. Semakin baik pekerjaan yang kita kerjakan, akan semakin baik pula hasil yang akan kita peroleh. Apakah hasil itu dari perusahaan dimana kita bekerja, atau dalam hasil berupa pendidikan kehidupan yang akan membuat kita lebih dewasa, matang dan penuh dengan ragam pengalaman. Salam Tranformasi Performa dari ACT Consulting. Ikutilah terus artikel dan berita di website kami untuk mengetahui langkah-langkah terbaik dalam karir dan kehidupan.

training of trainer, lembaga sertifikasi profesi trainer esq, lsp esq, act consulting, esq training, pt bio farma persero, ary ginanjar agustian, tot skema 3

Training of Trainer Skema 3 PT Bio Farma (Persero) di Mei 2019

By News No Comments

PT Bio Farma merupakan BUMN produsen Vaksin dan Antisera, saat ini berkembang menjadi perusahaan Life Science. PT Bio Farma didirikan pada tanggal 6 Agustus 1890.

Selama 126 tahun sejak berdirinya, Bio Farma telah berkontribusi untuk meningkatkan kualitas hidup di lebih dari 130 negara. Negara-negara ini telah menggunakan produk Bio Farma terutama negara-negara berkembang, dan 50 diantaranya adalah negara yang tergabung dalam Organisasi Kerjasama Islam (OKI).

Produksi Vaksin Bio Farma telah memenuhi standar yang telah ditetapkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Bahkan, Vaksin dan Antisera yang dibuat oleh PT Bio Farma juga telah mendapatkan pra kualifikasi dari Badan Kesehatan Dunia (WHO).

Dikutip dari Republika.co.id, diperoleh keterangan bahwa pada tahun 2019 ini, Bio Farma terus memperkuat Lini Bisnis Life Science dengan memproduksi blood product, diagnostic dan biosimilar. Hal ini seiring dengan kepercayaan berbagai pihak yang diberikan kepada Bio Farma.

Bio Farma sebelumnya telah mendapatkan kepercayaan dari berbagai lembaga dunia antara lain Bill & Melinda Gates Foundation, UNICEF, PATH, WHO. Baru-baru ini Bio Farma mendapat kepercayaan dari Islamic Development Bank (IsDB).

Untuk memegang kepercayaan dari berbagai negara tersebut, PT Bio Farma melakukan berbagai pengembangan Sumber Daya Manusia Internal di dalam organisasinya.

Salah satunya adalah dengan menyelenggarakan Sertifikasi Trainer yang dimiliki oleh Bio Farma, dengan bekerjasama dengan ACT Consulting dan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) ESQ.

Program Sertifikasi Trainer ini diakui oleh Negara. Sehingga setiap Trainer yang lulus dalam program ini akan mendapatkan sertifikasi Nasional dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).

Program yang baru saja berlangsung antara Bio Farma dengan ACT Consulting adalah Training Of Trainer (Skema 3 Program Pelatihan Tatap Muka) pada tanggal 15 – 17 Mei 2019.

Kegiatan ini dilaksanakan di Aston Tropicana Hotel Bandung. Dengan dipimpin oleh Coach Iman Herdimansyah, sebagai Master Trainer dan Direktur Training di ESQ Group.

Acara ini dibuka oleh Bapak Sony Odang selaku Kepala Bagian Knowledge Management dari PT Bio Farma (Persero). Jumlah Trainer Internal dari PT Bio Farma yang akan mengikuti pengujian sertifikasi Skema 3 ini sebanyak 8 orang yang berasal dari berbagai bagian di dalam organisasi Perusahaan Life Science terbesar dan terbaik milik anak bangsa ini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

tips ramadhan produktif, tips meningkatkan produktivitas bekerja di bulan ramadhan, tips meningkatkan produktivitas, tips ramadhan, cara meningkatkan produktivitas, tetap produktif saat berpuasa, puasa tingkatkan produktivitas, puasa tetap produktif, bekerja tetap produktif saat berpuasa, act consulting, ary ginanjar agustian

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (12)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke enam belas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 12: Membentuk Kejujuran Dalam Bekerja Dengan Berpuasa Ramadhan

Seringkali di dalam pekerjaan, sejumlah pihak merasa tidak apa-apa berbohong. Padahal, bila hal ini bisa menjadi suatu kebiasaan yang mendarah daging dan sulit dihilangkan. Untuk itu, kembalilah pada fitrah dengan mengembalikan kebiasaan diri kita agar selalu berada di jalan kejujuran.

Untuk itu, pertama kali camkan pada diri Anda bahwa semua hal yang dilakukan dengan cara tidak jujur, berarti sama saja tidak halal. Ini tentu sebuah pengingat yang besar. Karena memakan harta haram sama saja buruknya seperti mencuri. Untuk itu tegakkan selalu kejujuran pada diri Anda.

Puasa, adalah ujian kejujuran yang sangat detail. Karena menyangkut hingga ke hal yang paling kecil yang dapat bernilai makruh atau membatalkan puasa. Hingga hawa nafsu pun harus berada dalam kendali. Puasa tidak hanya tentang tidak makan dan minum semata. Termasuk di dalamnya apa yang kita lihat, apa yang kita baca, apa yang kita dengar dan apa yang kita tonton haruslah yang tidak memancing hawa nafsu.

Di dalam kehidupan pekerjaan sehari-hari, kejujuran yang terlatih dalam puasa, akan menghasilkan mental yang tangguh. Terutama kejujuran yang berkaitan dengan hal-hal yang harus dihindari dari hawa nafsu. Ini bukan berarti hawa nafsu harus dihilangkan. Tidak demikian. Karena hawa nafsu berperan dalam meningkatkan motivasi untuk melakukan kerja keras. Hawa nafsu membuat kita tidak lemah dalam bekerja dan berjuang. Karena ada hal bersifat keduaniawian yang juga harus dipenuhi.

Namun yang harus dicegah adalah hawa nafsu yang tidak pada tempatnya dan tidak pada waktunya. Kita harus melakukan pendisiplinan hawa nafsu ini dengan baik. Dengan cara ini, kita akan bisa mencegah efek lanjutan dari hawa nafsu yang buruk. Hawa nafsu ibaratnya api. Ia dibutuhkan untuk memasak makanan dan menghindarkan kita dari berbagai penyakit akibat makanan mentah. Namun ibarat api, hawa nafsu bisa membakar dan membahayakan serta menghancurkan berbagai kebaikan yang telah kita bangun sebelumnya.

Dengan puasa, kita menjadi lebih jujur pada diri kita sendiri mengenai hawa nafsu yang kita miliki dan bagaimana mengaturnya. Untuk itu kita harus mengusahakan agar cermin kejujuran di dalam diri kita menjadi makin bening dan kemilau di bulan suci ini. Dengan mengasah kejujuran di bulan ini, kita harapkan kejujuran tersebut terus terbangun di bulan-bulan selanjutnya. Hingga kita akan terhindar dari berbagai keburukan yang timbul dari ketidakjujuran.

Mari kita terus meningkatkan kejujuran kita dalam bekerja dan dalam berbagai aspek kehidupan lainnya. Dengan cara ini kita akan benar-benar meraih kemenangan setelah bulan Ramadhan. Salam Transformasi Performa. Ikutilah tips-tips selanjutnya untuk meningkatkan produktivitas di bulan Ramadhan dari ACT Consulting.

azim premji, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Azim Hasham Premji, Kaya Dari Bisnis IT

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.

Mr. Azim Hasham Premji adalah Pendiri Wipro Limited dan telah menjadi Ketua Eksekutif dan Direktur Pelaksana sejak September 1968. Mr. Premji adalah Pendiri PremjiInvest dan menjabat sebagai ketuanya. Dia adalah Pemilik Bersama dari Zash Trader.  

Azim Hasham Premji menjabat sebagai Chief Executive Officer di Wipro Limited sejak September 1968. Dia menjabat sebagai Ketua Dewan Wipro Infrastructure Engineering Limited. Dia menjabat sebagai Ketua Grup di Wipro Travel Services Limited.

Azim Hasham Premji juga menjabat sebagai Ketua Non-Eksekutif di Wipro Enterprises Limited dan Wipro Technologies Limited. Mr. Premji telah menjadi Direktur Wipro Limited sejak 1 September 1968. Ia menjabat sebagai Direktur di Media Lab Asia.

Azim Hasham Premji juga menjadi Direktur Dewan Sentral Bank Cadangan India sejak 28 Juni 2006. Dia menjabat sebagai Anggota Komite Penasihat Internasional di NYSE Euronext Holdings, LLC. Mr. Premji menerima gelar Bachelor of Science di bidang Teknik Listrik dari Stanford University.

Saat ini Azim Hasham Premji berumur 73 tahun.  Ia adalah seorang pengusaha, investor, filantropis yang berasal dari India. Ia adalah Chairman perusahaan Wipro Limited,  yang bergerak di bidang IT outsourcing, beberapa kliennya adalah Microsoft, Toshiba, ABB dan Philip Morris. Pada tahun 2015, Forbes menempatkannya pada posisi ke-3 dalam daftar orang terkaya di India, dan posisi ke-48 orang terkaya di dunia. Ia juga dua kali masuk dalam daftar 100 orang paling berpengaruh versi majalah TIME yaitu pada tahun 2004 dan 2011.

Wipro memiliki pusat inovasi (innovation center) di Silicon Valley, yang berfokus utnuk mengembangkan teknologi baru dan berkolaborasi dengan banyak startups.

Beragam inovasi yang dilakukan Azim Hasham Premji harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

training agent of change on boarding, bank jateng, act consulting, esq training, ary ginanjar agustian

Training Agent Of Change On Boarding Bank Jateng Batch 3 di Mei 2019

By News No Comments

Bank Jateng adalah satu-satunya bank daerah yang beroperasi untuk meningkatkan perekonomian masyarakat khususnya di Jawa Tengah. Bank Jateng berpusat di kota Semarang. Bank Jateng didirikan pada tahun 1963 dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah (PT BPD Jateng). 

Sejak tahun lalu, Bank Jateng tengah berfokus pada pengembangan teknologi digital banking untuk meningkatkan kemampuannya dalam memenangkan persaingan di sektor finansial. Bahkan tak tanggung-tanggung Bank Jateng menyiapkan investasi hingga ratusan milyar untuk kebutuhan pengembangan perbankan digital ini.

Namun untuk menghadapi era VUCA yang dimulai sejak dimulainya era komputerisasi teknologi dan era keterbukaan informasi melalui internet ini, dibutuhkan juga upgrading kemampuan manusianya. Karena manusia tetaplah modal utama dalam berbagai pelaksanaan bisnis.

Untuk menciptakan keselarasan antara manusia dan teknologi, diperlukan peningkatan skill dan peningkatan kemampuan dalam menghadapi perubahan. Untuk itu, perlu diciptakan suatu budaya kerja yang lebih sesuai, hingga kemampuan perusahaan dalam menghadapi era digital dapat meningkat sesuai dengan tantangan yang harus dihadapi.

Untuk itu, pada tanggal 17-18 Mei 2019 dilangsungkan Training Agent of Change on Boarding Batch 3 untuk Bank Jateng dari ACT Consulting. Dengan pembukaan acara dilakukan oleh Kepala Diklat Bank Jateng, Agung Prasojo. Kegiatan ini diikuti oleh 45 orang peserta dari berbagai bagian dan dari berbagai kota di Jawa Tengah.

Kegiatan ini berlangsung di Hotel Harris Semarang. Expert yang bertugas pada kegiatan ini adalah Coach Dudi Supriadi, yang merupakan Business Innovation Expert dari ACT Consulting. Selain itu, Trainer yang bertugas adalah Kurnia Setiya Putra dan Konsultan Novel Windo.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian, cara meningkatkan kinerja, ramadhan meningkatkan produktivitas, tips mencapai kebahagiaan bekerja, tips meningkatkan produktivitas di bulan ramadhan, tips meningkatkan produktivitas kerja, tips ramadhan

Tips Untuk Meningkatkan Produktivitas Bekerja di Bulan Ramadhan (11)

By Article No Comments

Selamat Pagi Sahabat, bagaimana keadaan Anda hari ini? Kami harap kita semua selalu dalam lindungan dan RidhaNya. Di hari Ramadhan ke lima belas ini, kami harap telah terjadi sejumlah peningkatan yang signifikan dalam usaha Anda untuk mencapai target Ramadhan. Apakah perbaikan dan peningkatan itu terjadi dalam hal ibadah, maupun dalam hal professional untuk keberhasilan berkelanjutan dalam kehidupan kita semua.

Mungkin Anda masih berasa belum optimal, tapi cobalah hargai perubahan kecil sekalipun, dengan rasa syukur. Karena dengan rasa syukur, Anda dan kita semua akan lebih mudah untuk meningkatkan perbaikan dan perubahan diri untuk mencapai arahan yang lebih baik lagi ke depannya. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Mari kita ikuti Tips Produktivitas Ramadhan untuk hari ini.

#Tips 10: Membangun Ketangguhan dan Kesungguhan Bekerja Dengan Berpuasa

Saat bekerja, kita seringkali merasa lemah, lelah, dan lesu, karena berbagai hal yang mungkin mengganggu perasaan. Hingga hasil pekerjaan menjadi menurun kualitasnya. Atau menjadi lama dalam penyelesaiannya. Ini tentu akan berakibat tidak baik dalam hasil penilaian performa kerja.

Momen Ramadhan, menjanjikan berkali lipat limpahan pahal untuk mereka yang beribadah. Namun dalam hal ini, bekerja pun adalah suatu bentuk ibadah, bila kita meniatkannya begitu. Kita juga  harus menjaga kebersihan akhlak dan tata perilaku dalam pekerjaan kita agar menjadi bernilai ibadah. Ini tentu akan membuat kita bisa lebih bersemangat dalam bekerja.

Dalam bekerja di bulan Ramadhan pun kita tidak terganggu dengan adanya jam makan siang atau rehat kopi atau teh. Namun kita bisa memfokuskan waktu rehat untuk melakukan ibadah. Kita pun bisa bekerja sambil mendengarkan murattal atau dzikir dan lagu-lagu bernuansa ruhani. Selain ini akan bisa membuat kita bekerja dengan lebih fokus, hal ini juga akan menjaga kerja kita dalam kerangka ibadah.

Semangat kerja yang terbentuk dalam bulan Ramadhan ini dapat kita tularkan ke bulan-bulan berikutnya. Sehingga secara grafik, diusahakan agar tidak terjadi penurunan performa kerja di bulan-bulan setelah Ramadhan. Bila ini dilakukan terus menerus hingga ke tahun-tahun ke depan, maka kita akan memiliki ketangguhan kerja yang terus meningkat dan terus membaik. Tentu saja secara professional, kita akan menjadi semakin baik.

Latihan ketangguhan yang utama dalam bulan Ramadhan adalah dengan menahan diri dari makan, minum dan hawa nafsu. Ini akan membuat pribadi kita menjadi lebih kuat dan tangguh. Namun ini hanya bisa terjadi bila kita berpuasa dengan penuh kesungguhan. Fisik kita juga akan mampu tahan terhadap sejumlah keadaan bekerja yang mungkin makin memberat ke depannya.

Hal ini karena persaingan muncul dari berbagai sudut, sehingga kita harus memfokuskan pekerjaan kita dengan baik. Kita juga harus memiliki ketangguhan yang tinggi untuk terus menghadapi sulitnya berbagai halangan dan tantangan dalam bidang pekerjaan kita.

Hal yang berbeda akan timbul bila kita tidak mengupayakan diri kita untuk bisa meningkatkan ketangguhan ini. Kita akan mudah tenggelam dengan berbagai cobaan dalam pekerjaan. Kita akan mudah mundur dari keadaan yang sulit. Hal ini tentu akan membuat nilai profesionalitas kita menjadi turun. Kepercayaan orang terhadap kita pun akan menurun.

Di era VUCA dimana persaingan meningkat di semua lini, kita harus bisa membangun ketangguhan ini. Bukan hanya dengan pandangan supaya kita bisa bertahan dalam karir saat ini saja. Tapi juga agar kita bisa keluar dari keadaan yang sulit, dengan menjadi seorang pemenang kehidupan.

Kenyataan akan berubah menjadi membahagiakan, bila kita merubah keadaan di dalam alam pikiran kita. Hal yang semula menggelayuti pikiran dan perasaan kita, yang membebani kita, yang membuat kita lemah dan lesu, harus ditangani.

Kita meminta pertolongan pada Allah SWT untuk membuat keadaan pikiran dan perasaan kita menjadi lebih baik. Caranya dengan meningkatkan ibadah dan bekerja dalam kerangka ibadah. Dengan cara ini, kita bisa membuat diri kita terus membaik, dan lebih sehat secara fisik dan mental. Serta lebih berharga dan lebih bernilai, dalam hal karir dan pekerjaan.

Saat teman-teman Anda bermalas-malasan, Anda yang menampilkan kesungguhan dan ketangguhan dalam kebaikan, akan bersinar di tempat pekerjaan. Orang-orang akan meminta pertolongan dan bantuan Anda. Dengan cara ini, nilai kemanfaatan Anda akan terus meningkat dan terus membaik. Selamat meningkatkan berbagai kebaikan dalam pekerjaan Anda. Salam Transformasi Performa dari ACT Consulting. Ikutilah tips-tips selanjutnya dari ACT Consulting.

mohammed al amoudi, tokoh muslim sukses dunia, tokoh muslim terkaya, tokoh terkaya dunia, perusahaan dunia milik muslim, kisah sukses tokoh islam, tokoh dunia islam, act consulting, ary ginanjar agustian,

Tokoh Muslim Sukses Dunia: Mohammed Al Amoudi, Terkaya Kedua di Arab Saudi dan Afrika

By Article No Comments

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini.

Mohammed Al Amoudi adalah Muslim keturunan Afrika yang memiliki kewarganegaraan Arab Saudi. Ia lahir di Ethiopia pada tahun 1946 dari ayah Yaman dan ibu Ethiopia. Pada 2016, kekayaan bersihnya diperkirakan oleh Forbes sekitar $ 10,9 miliar dan penurunan relatif dalam nilai bersih dikaitkan dengan penurunan global harga minyak dan emas pada saat estimasi. Pada tahun2016 ia dianggap sebagai orang terkaya Ethiopia, warga Arab Saudi terkaya kedua di dunia dan orang kulit hitam terkaya kedua di dunia.

Al Amoudi membangun bisnisnya dalam bidang konstruksi dan real estat sebelum membeli kilang minyak di Swedia dan Maroko. Dia adalah investor asing individu terbesar di Ethiopia dan investor besar di Swedia

Mohammed Hussein Ali Al-Amoudi adalah Pendiri Midroc Group dan menjabat sebagai ketuanya. Al-Amoudi adalah Pemilik Preem Petroleum AB dan menjadi Chairman sejak Maret 2005 hingga November 2018.

Al-Amoudi memiliki Svenska Petroleum Exploration AB dan Midroc Scandinavia AB. Seiring dengan bisnis di Swedia, H.E. Al-Amoudi melakukan bisnis di Arab Saudi, Ethiopia, Maroko, dan negara-negara lain.

Kegiatan bisnisnya dilakukan melalui sejumlah grup bisnis, Corral Group, Midroc Europe, Midroc Ethiopia, dan ABV Rock Group. Al-Amoudi telah menjadi Ketua Dewan di Svenska Petroleum Exploration AB sejak Agustus 2009. Dia telah menjadi Ketua Petroswede sejak 2008.

Al-Amoudi berfungsi sebagai Ketua Dewan di Preem AB. Al-Amoudi menjabat sebagai Ketua Corral Petroleum Holdings AB sejak Januari 2009. Al-Amoudi juga menjabat sebagai Direktur Riyadh Valley Company. Dia telah menjadi anggota dewan Petroswede sejak 1997. Dia menjabat sebagai Direktur Corral Petroleum sejak Maret 2005.

Dia memiliki kepentingan penambangan emas di Ethiopia dan dilaporkan bahwa Tambang Emas MIDROC (anak perusahaan dari MIDROC Ethiopia) telah membayar kepada Pemerintah Ethiopia 100,1 juta birr dalam royalti, kontribusi terbesar dari perusahaan pertambangan mana pun. Midroc Gold adalah satu-satunya pengekspor emas Ethiopia. Tambang Lega Dembi-nya memiliki produksi rata-rata tahunan sekitar 4.500 kg emas dan perak.

Dia memiliki 70% National Oil Ethiopia, yang bersaing dengan YBF, TAF OIL dan lima perusahaan lain di pasar bensin nasional dan sedang membangun pabrik baja (Tossa) di Amhara. Yang terakhir ini adalah pabrik produksi baja industri pertama di Ethiopia dan dimaksudkan untuk memenuhi peningkatan besar dalam permintaan domestik, diperkirakan meningkat dari 1,2 juta ton menjadi 3,1 juta ton per tahun antara 2011 dan 2014.

Pada Februari 2011, Al Amoudi mengakuisisi 69% dari produsen ban tunggal Ethiopia, Addis Tyre dan ia memiliki investasi besar dalam produksi semen melalui Durba Midroc yang didirikan pada 2008. Pabrik semen utamanya di dekat Chancho sebagian didukung oleh Korporasi Keuangan Internasional Bank Dunia.  Pada bulan Juli 2011, diumumkan bahwa Perusahaan Tenaga Listrik Ethiopia [EEPco] akan memberi pembangkit listrik semen Derba yang memiliki kapasitas produksi 50 MW.

Beragam inovasi yang dilakukan Mohammed Al Amoudi harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

 
 
Open chat
1
Hubungi Kami
Scan the code
ACT Consulting International
Halo,
Ada yang bisa kami bantu?