Gina Ilmi Santoso

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.

Mahmood Hashim Al Kooheji adalah Kepala Eksekutif Perusahaan Induk Mumtalakat Bahrain (“Mumtalakat”), cabang investasi Kerajaan Bahrain. Ia bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan strateginya untuk mengelola dan menumbuhkan aset strategis utama Kerajaan Bahrain.

Al Kooheji secara aktif terlibat dalam manajemen perusahaan portofolio dan duduk di dewan Gulf Air. Dia juga anggota dewan di McLaren Automotive Limited dan McLaren Group Limited. Selain itu, ia duduk di dewan Durrat Khaleej Al Bahrain Company, Arab Petroleum Investment Corporation (“APICORP”), Gubernur Royal College of Surgeons di Irlandia.

Al Kooheji menjabat sebagai Ketua Dewan Alba dari 2008 hingga 2014. Dalam peran ini, ia mempelopori restrukturisasi perusahaan pada tahun 2009 dan keberhasilan listing 10% sahamnya di bursa London dan Bahrain pada tahun 2010. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Staffordshire, dan Magister Administrasi Bisnis dari Henley College of Management, Brunel University, Inggris.

Minyak di Bahrain ditemukan pada tahun 1932. Tetapi minyak bukanlah sesuatu yang negara itu ingin bergantung sepenuhnya, sehingga pemerintah memulai program diversifikasi ekonomi dari minyak beberapa tahun yang lalu.

Yang Mulia Pangeran Mahkota Bahrain, ketika berusaha memperbaiki ekonomi melalui EDB [Dewan Pengembangan Ekonomi], ia mempelopori proses di mana ia ingin banyak kegiatan menjadi lebih komersial dan lebih fokus.

Jadi Mumtalakat didirikan pada tahun 2006 untuk benar-benar menghadirkan transparansi, meningkatkan kinerja portofolio yang kami miliki dan untuk menambahkan lebih banyak tata kelola perusahaan dalam portofolio yang kami miliki. Kami memulai 29 perusahaan yang merupakan perusahaan pemerintah. Hari ini, kami memiliki 28% dari investasi kami di Eropa, 8% di AS dan sisanya di kawasan.

Apa yang dilakukan adalah, bekerja di Bahrain, berinvestasi di Bahrain, dan berinvestasi untuk Bahrain. Mumtalakat, sejak awal, telah menghabiskan lebih dari 800 juta Bahrain Dinar (BD) di ekonomi Bahrain.

Salah satu hal yang menyebabkan Mahmood Hashim Al Kooheji berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah pertimbangannya yang baik dalam memilih kemana Mumtalakat berinvestasi.

Salah satu kesuksesan Mumtalakat adalah saat menginvestasikan 475 juta Bahrain Dinar ke Gulf Air untuk meningkatkan maskapai dan membawanya ke bentuk saat ini. Gulf Air adalah maskapai yang sangat stabil yang tumbuh dengan hati-hati ke daerah-daerah yang layak secara komersial. Penerbangan dimulai di wilayah di Bahrain. Gulf Air adalah maskapai regional. Beserta Gulf Aviation Academy yang melayani semua maskapai regional.

Gulf Air kini telah lebih berkembang, memiliki bagian dari simulator mereka yang ditempatkan di Eropa, melayani beberapa maskapai penerbangan Eropa. Jika Anda pergi ke maskapai mana pun di wilayah ini, Anda akan menemukan lulusan Akademi Penerbangan Teluk bekerja dengan mereka.

Al Kooheji sendiri secara pribadi tertarik dengan investasi di sektor pendidikan. Setiap tahun pendidikan menambah 10% pendapatan orang-orang di kehidupan masa depan mereka. Begitu Anda mendidik orang, tentu saja mereka masuk ke dunia kerja. Manufaktur adalah bidang yang menjadi fokus karena setiap pekerjaan yang Anda buat dalam manufaktur, akan menciptakan 2,2 pekerjaan di tempat lain dalam perekonomian.

Di Bahrain, sektor manufaktur telah tumbuh sebesar 18% dalam lima tahun terakhir. Hari ini, menyumbang 20% ​​dari PDB kita. Al Mumtalakat memiliki fokus pada perawatan kesehatan karena menyentuh banyak orang, meningkatkan kehidupan orang-orang, dan ini adalah pasar besar yang akan tumbuh.

Secara global, jumlah orang yang berusia di atas 60 diperkirakan akan mencapai 2 milyar pada tahun 2050, dan pengeluaran perawatan kesehatan akan mencapai $ 10 triliun pada tahun 2020. Bahrain telah memantapkan dirinya sebagai pusat keuangan. Al Mumtalakat telah banyak berinvestasi dan mengembangkan sektor itu. Saat ini, Al Mumtalakat memiliki 395 lembaga keuangan yang beroperasi di Bahrain. Dan masih ada ruang untuk tumbuh.

Beragam inovasi yang dilakukan Mahmood Hashim Al Kooheji sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia yang juga tokoh terkaya masa kini yang merupakan Muslim.

Syekh Faisal Bin Qassim Al Thani adalah Chairman Al Faisal Holding, salah satu konglomerat terbesar Qatar, yang ia dirikan pada tahun 1964. Ia memiliki lebih dari 20 hotel di seluruh dunia, termasuk St. Regis di Washington D.C. dan Miami, dan W Hotel di London. Al Faisal Holding juga memiliki saham mayoritas yang diperdagangkan secara publik. Ia juga memiliki real estat di Qatar dan menjual pasokan medis dan obat-obatan.

Sebelum seperti sekarang, Faisal mulai menjual suku cadang mobil di Doha pada usia 16 tahun. Ia menjadi distributor tunggal ban Bridgestone pada 1960-an. Faisal Al Thani memulai dengan sederhana, namun dengan pertimbangan yang bijak dan bervisi masa depan. Ia menjalankan perusahaannya dengan kerja keras dan melakukan diversifikasi usaha dengan bijaksana.

Al Faisal Holding Company LLC, melalui anak perusahaannya, kini beroperasi di bidang real estat, konstruksi, perhotelan, perdagangan, transportasi, hiburan, pendidikan, layanan, dan sektor teknologi informasi di Qatar dan internasional. Perusahaan ini bergerak dalam bidang properti residensial dan komersial; pengembangan real estat, dengan fokus utama pada sektor perhotelan dan layanan terkait.

Al Faisal holding juga fokus dalam perdagangan dan distribusi berbagai produk, termasuk bahan bangunan, peralatan rumah tangga, persediaan makanan, dan lainnya; dan penyediaan berbagai layanan untuk industri bangunan, termasuk proyek konstruksi, perbaikan, dan modifikasi dan lainnya.

Al Faisal holding juga memberikan layanan pendidikan dan pelatihan, termasuk gelar sarjana dan magister dalam administrasi bisnis, dan pengembangan kualitas pribadi siswa dan keterampilan komunikasi; solusi transportasi dari alat berat dan peralatan konstruksi ke layanan pribadi; broker efek keuangan dan layanan perdagangan; dan layanan hiburan, termasuk hiburan keluarga dalam ruangan dan campuran wahana, permainan, dan olahraga.

Al Faisal Holding Company LLC sebelumnya dikenal sebagai Faisal bin Qassim Al Thani & Sons Holding Company. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1964 dan berpusat di Doha, Qatar.

Karena diversifikasi merupakan inti dari strategi bisnis kami, kami terus berupaya memanfaatkan peluang pertumbuhan di berbagai bidang. Dalam hal itu sektor jasa keuangan jelas memainkan peran penting dalam meningkatkan paparan kami terhadap ekonomi lokal dan global.

Mengenai pertimbangannya dalam berbisnis, Faisal bin Qassim Al Thani  mengatakan bahwa Akuisisi dilaksanakan oleh anak perusahaan Al Faisal International untuk Investasi, yang memimpin perluasan layanan keuangan grup baik di Qatar dan internasional. Perusahaan akan terus mengejar peluang untuk pertumbuhan organik lebih lanjut melalui aliansi strategis dan dengan akuisisi tambahan yang sesuai.

Mengenai perusahaannya yang berdomisili di Qatar, ia menyampaikan banyak keuntungan dari lokasi geografis negara ini. Faisal mengatakan bahwa Qatar yang hanya sedikit terpengaruh oleh ketidakpastian ekonomi global, sebagian besar telah bertahan baik dari krisis ekonomi dunia 2008 dan volatilitas yang lebih baru terkait dengan penurunan harga minyak 2015. Dengan posisi keuangan yang aman dan stabil, bisnis Qatar telah dapat mengambil keuntungan dari dan menangkap beberapa peluang pasar secara regional dan internasional.

Al Faisal Holding telah memperluas jejak investasi ke pasar Eropa dan AS di berbagai sektor. Perusahaan ini menargetkan India sebagai sasaran berikutnya karena memiliki peluang investasi yang menarik dengan potensi besar di sektor perhotelan, pariwisata, dan Teknologi Informatika. Selain itu, peningkatan lingkungan peraturannya membuat negara ini semakin menarik bagi investor asing. Pasar Asia lainnya, seperti Cina, menjadi perhatian bersama Amerika Serikat, dan Eropa Barat dan Timur karena ukuran dan kedalamannya yang signifikan.

Selain itu, banyak perusahaan internasional tertarik dan ingin mengakses pertumbuhan ekonomi Qatar melalui pengaturan usaha patungan. Ini, pada gilirannya, terus menciptakan peluang kuat bagi pengusaha Qatar yang mencari kemitraan asing lebih lanjut untuk menghasilkan pertumbuhan kuat di pasar lokal.

Sektor ritel telah menyaksikan permintaan yang kuat di Qatar selama dekade terakhir. Negara ini dianggap memiliki PDB per kapita tertinggi di dunia, yang, seiring dengan pertambahan populasinya, diterjemahkan menjadi kekuatan pembelanjaan yang tinggi.

Konsep belanja telah berkembang selama dua dekade terakhir. Meskipun sebagian besar di luar ruangan di masa lalu, kita telah melihat tren peningkatan yang mendukung belanja dan hiburan dalam ruangan. Budaya mal mewujudkan evolusi ini, menciptakan tujuan sosial dan hiburan nyata yang menarik lebih banyak pengunjung melalui penggabungan bioskop, area bermain, dan food court.

Di sisi ritel, jumlah merek besar yang tertarik pada mal Qatar yang berkualitas tinggi membuat orang tidak perlu lagi pergi ke luar negeri untuk membeli merek mewah internasional.  Mal memiliki ruang lebih lanjut untuk pertumbuhan karena ekspansi perkotaan yang berkelanjutan menciptakan permintaan untuk pusat perbelanjaan baru. Salah satu tren yang dilihat oleh Faisal adalah pasar menjadi semakin beragam, dengan pengecer skala besar dan mal kecil menangani berbagai pasar dan segmen permintaan.

Sejak awal perusahaannya yang sederhana pada tahun 1964, Al Faisal Holding tetap setia pada misi untuk memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik di sektor mana pun.

Salah satu dari sekian banyak hal yang menyebabkan Syekh Faisal berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah keteguhannya dalam memegang prinsip dan komitmen profesional. Syekh Faisal percaya keberhasilan dan pertumbuhan bisnisnya adalah dari komitmen dan konsistensi dalam hal standar dan kebijakan. Serta merupakan hasil kolaborasi dari upaya mitra lokal dan internasional yang mendukung. Selain itu, Al Faisal Holding memiliki proses rekrutmen yang sangat selektif yang memastikan staf dan manajemennya berkualifikasi tinggi dan dapat bekerja sesuai dengan standar internasional.

Selama bertahun-tahun, kepercayaan profesional perusahaannya pada etika dan kualitas telah berkembang menjadi seperangkat standar dan praktik perusahaan yang digunakan sebagai tolok ukur untuk keunggulan.

Sikap memberikan tingkat kualitas tertinggi dalam semua upaya yang secara konsisten dilakukan oleh Al Faisal holding kemudian terbayar pada setiap langkahnya. Hari ini, Al Faisal boleh berbangga karena telah menjadi nama pengelola perhotelan dan mall yang terpercaya di Qatar dan sekitarnya.

Sebagai grup perusahaan yang beragam yang mempertahankan standar internasional yang ketat dalam banyak produk dan layanannya, Al Faisal Holding berada dalam posisi unik untuk memanfaatkan pertumbuhan perdagangan global Qatar.

Banyak mitra internasional terkenal menjadi bukti keberhasilan bisnis internasional dari holding ini. Ekspansi operasional holding yang berkesinambungan diukur secara teratur untuk memastikan bahwa setiap langkah sejalan dengan langkah ekonomi raksasa yang dilakukan oleh negara dimana mereka beroperasi

Dengan berpegang pada standar profesional holding, Fasial menyampaikan bahwa berbagai kebijakan yang diputuskan kemudian akan diuji secara menyeluruh. Ia menyampaikan bahwa dengan dukungan lebih dari 3000 anggota timnya yang berdedikasi, perusahaannya akan terus bergerak maju sejalan dengan perkembangan besar yang sedang berlangsung dengan cepat di negaranya dan di seluruh dunia.

Strategi Bisnis Yang Dilakukan Perusahaannya

Mengenai Strategi Bisnis dari Al Faisal Holding, berikut ini penjelasan resmi dari perusahaan ini mengenai cara mereka dalam melakukan strategi;

1. Diversifikasi industri

Kekuatan Al Faisal Holding terletak pada diversifikasi lini bisnis dan aliran pendapatannya. Berbagai sektor industri maju tempat Al Faisal beroperasi, telah memungkinkan Perusahaan untuk mengembangkan profil investasi yang seimbang, beragam, dan beragam.

• Kepemimpinan pasar

Selama bertahun-tahun, Al Faisal telah diakui sebagai pemimpin pasar sejati. Salah satu prinsip operasi inti Al Faisal adalah mengembangkan bisnis baru yang memiliki status yang sama dengan operasi yang ada dan didirikan.

• Bisnis baru dan pengembangan aliran pendapatan

Al Faisal Holding terus mencari peluang untuk memperluas bisnis kami yang sudah ada, untuk memulai usaha baru di sektor-sektor yang secara strategis penting, dan mencari peluang akuisisi di mana terdapat proposisi nilai riil.

• Kualitas pelayanan

Al Faisal Holding percaya bahwa menyediakan layanan dengan kualitas terbaik meningkatkan ikatan kepercayaan antara Perusahaan dan kliennya. Al Faisal memiliki banyak hubungan klien yang lama dan sukses, yang dikembangkan selama bertahun-tahun, melalui penyampaian tingkat layanan tertinggi secara konstan.

• Efisiensi operasional

Al Faisal berupaya untuk secara proaktif mengelola biaya operasinya melalui penilaian efisiensi operasional yang aktif dan akurat. Perusahaan akan terus fokus untuk lebih meningkatkan proses internal, dan akan terus menerapkan konsep modern manajemen sumber daya manusia, dengan fokus pada rekrutmen, pelatihan dan retensi karyawan yang sangat terampil.

Beragam inovasi yang dilakukan Syekh Faisal bin Qassim Al Thani sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia dan tokoh muslim sukses terkaya masa kini yang merupakan Muslim.

Kita akan melanjutkan kembali pembahasan mengenai para pengusaha muslim sukses yang memiliki bisnis yang besar di dunia. Salah satunya adalah Abdulrehman Muftah, yang ditemukan profil dan wawancaranya dari situs Oxford Business Group.

Ayah dari Abdulrehman Muftah, almarhum Muftah Al Muftah, adalah pedagang mutiara di Qatar, dan kemudian memulai bisnis perdagangan yang berfokus pada penyediaan peralatan rumah tangga seperti AC, lemari es dan freezer.

Sepeninggal beliau, Abdulrehman Muftah Al Muftah, mengambil alih dan mendirikan apa yang saat ini dikenal sebagai Al Muftah Group pada tahun 1963.

Abdulrehman Muftah berhasil menumbuhkan bisnis dan diversifikasi kepentingannya untuk menjadi salah satu konglomerat swasta terbesar di Qatar saat ini. Kegiatan bisnis perusahaan ini mencakup berbagai sektor. termasuk barang-barang konsumen, konstruksi, pendidikan, makanan dan minuman, manufaktur, informasi dan sebagainya.

Almuftah Group memulai operasinya pada tahun 1963 pada saat yang tepat ketika negara Qatar yang kaya minyak dan gas mulai mengeksplorasi keuntungan membangun basis ekonomi yang beragam.

Semangat perintis ini, yang begitu gamblang di negara ini selama era baru kemajuan itu, juga memicu semangat dan imajinasi pendiri dan ketua Grup Almuftah, Abdulrehman Muftah Almuftah, dan tim kecil individu-individu inovatif yang kemudian mendirikan perusahaan.

Dari awal yang sederhana sebagai dealer ban di tahun 1960-an, Almuftah Group telah berevolusi menjadi salah satu kelompok bisnis Qatar yang paling terhormat, sebuah perusahaan yang beragam yang saat ini menawarkan beragam produk dan layanan kelas dunia kepada para pelanggannya.

Saat ini, Grup Almuftah mempekerjakan ratusan orang dari berbagai kebangsaan dan latar belakang, yang masing-masingnya membantu perusahaan unggul dalam berbagai bidang.

Perusahaan ini bekerja dengan jaringan mitra asing, lembaga pemerintah, dan bisnis lokal untuk melaksanakan proyek-proyek besar bangunan, sipil, dan teknik industri dan konstruksi – semua bagian dari ledakan konstruksi yang terjadi di negara paling dinamis di Wilayah Teluk.

Selain itu, yang menjadi alasan mengapa Abdelrehman Muftah berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah karena Grup Almuftah juga memiliki bisnis di sejumlah sektor lain. Termasuk otomotif dan transportasi, peralatan dan komponen industri, elektronik rumah dan bisnis, perabot perumahan dan kontrak, siaran TV kabel dan satelit, pendidikan, restoran dan katering, desain grafis dan publisitas, perjalanan dan rekreasi, real estat, kesehatan dan kebugaran, dan produk dan aksesori pribadi. Rencana konkret juga tersedia untuk memperluas kehadiran Grup di kota-kota utama lainnya di Timur Tengah.

Pada 2018, Grup Almuftah merayakan hari jadinya yang ke-55, tonggak sejarah bagi perusahaan yang telah membangun bisnisnya dengan keyakinan bahwa keunggulan, kepemimpinan yang baik, dan kesuksesan semuanya berjalan seiring. Qatar memimpin Wilayah Teluk di zaman keemasan ekonominya, dan Grup Almuftah dengan bangga berada di garis depan pawai bangsa ini menuju masa depan.

Almuftah Group, melalui anak perusahaannya, beroperasi sebagai perusahaan konglomerat yang menyediakan berbagai produk dan layanan kepada konsumen dan bisnis di Qatar dan internasional.

Perusahaan ini menyediakan layanan teknik, konstruksi, pemeliharaan fasilitas, dan dukungan untuk berbagai proyek infrastruktur; mesin industri, peralatan, dan pembuatan dan distribusi komponen; distribusi otomotif dan suku cadang mobil dan layanan terkait;

Selain itu, Al Muftah Group juga menyediakan layanan jasa konstruksi dan teknik mesin, dan mesin dan peralatan untuk sektor industri dalam ekstraksi, pengolahan, dan perbaikan minyak dan gas, serta komoditas dan bahan kimia pertanian, seperti pupuk, petrokimia, vinil, dan semen;

Perusahaan ini juga memproduksi produk pribadi dan aksesori secara ritel; perabot dan aksesori rumah dan kontrak; peralatan elektronik bisnis untuk berbagai aplikasi komersial dan profesional; elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga; restoran dan katering; jasa perjalanan, dan rekreasi; layanan pendidikan; kesehatan dan kebugaran; televisi kabel; desain grafis dan publisitas; dan pengembangan real estat, penyewaan, dan layanan penyewaan. Almuftah Group didirikan pada tahun 1963 dan berpusat di Doha, Qatar.

Menelisik kisah kesuksesan para pengusaha muslim dunia, semoga dapat memantik api semangat pada diri kita, terutama di bulan Ramadhan ini. Agar dapat menyalakan api motivasi yang akan berkobar untuk menemukan jalan menuju kesuksesan yang dapat memberdayakan banyak orang, dan membantu banyak pihak yang membutuhkan.

Karena seperti dikatakan dalam sebuah hadits, bahwa Muslim seharusnya menjadi Rahmatan lil ‘alamin atau penebar kasih sayang Allah kepada semua mahluk di alam raya ini. Salam Transformasi Perfoma dari ACT Consulting. Nantikan Profil Pengusaha Muslim Sukses Dunia lainnya dari kami.

Beragam inovasi yang dilakukan Abdulrehman Almuftah sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Kerajaan Arab Saudi tengah melakukan upaya pembenahan pemerintahan dengan sangat serius. Mereka mendirikan pusat pengukuran kinerja nasional atau National Center for Performance Measurement (Adaa). Lembaga ini memilih 6 orang pegawai pemerintah terbaik setiap tahunnya dari berbagai entitas lembaga pemerintahan, dan mengirimkan mereka untuk dilatih di Harvard Business School untuk mengikuti kursus dalam bidang kinerja pemerintahan.

Upaya serius ini makin ditambah lagi dengan banyak layanan lain yang diluncurkan oleh lembaga ini. Diantaranya dengan meluncurkan platform e-learning dan meluncurkan platform international performance hub (IPH), serta aplikasi Watani untuk memantau layanan Beneficiary Experience (BEX).

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Husameddin Almadani dan upaya serius yang dilakukannya untuk mendukung visi 2030 dari Kerajaan Arab Saudi, anda dapat membaca lebih lanjut artikel berikut ini.

Husameddin Almadani  telah menjadi Direktur Jenderal Pusat Pengukuran Kinerja Nasional (Adaa) sejak 2016. Sebelum bergabung dengan Adaa, ia memegang berbagai posisi teknis dan senior di Saudi Aramco dari 2004 hingga 2011. Ia telah berpartisipasi dalam pengembangan Kinerja Saudi Aramco Platform Pengukuran dan Manajemen, termasuk pembuatan KPI organisasi.

Dia juga anggota komite perusahaan yang merestrukturisasi strategi penelitian dan pengembangan, dan berkontribusi pada implementasi Program Transformasi Akselerasi. Sebagai seorang insinyur terlatih, ia menerima gelar M.Sc. dalam Teknik Perminyakan / Sumber Daya Gas Tidak Konvensional dari Texas A&M University.

Dia menerima gelar Sarjana Ilmu Komputer dari University of Kansas. Dia menyelesaikan Program Manajemen Umum dalam Strategi, Bisnis, dan Kepemimpinan dari Harvard Business School pada 2016. Dia adalah penerima Penghargaan Montgomery A&M Texas 2010 dan Penghargaan Layanan Luar Biasa SPE Young Member.

National Center for Performance Measurement atau Pusat Pengukuran Kinerja Nasional (Adaa) ditugaskan untuk mengawasi kemajuan pelaksanaan Visi Saudi 2030 dan program terkait lainnya. Husameddin Al-Madani adalah Direktur Jenderal Adaa. Badan pemantau kinerja ini didirikan pada tahun 2016 dengan tujuan memperkenalkan budaya transparansi dan penilaian kinerja di sektor publik di Arab Saudi.

Sebelum bergabung dengan Adaa, Husameddin Al-Madani memegang berbagai posisi teknis dan senior di Saudi Aramco dari 2004 hingga 2011. Di Saudi Aramco ia berpartisipasi dalam pengembangan Platform Pengukuran dan Manajemen Kinerja mereka, termasuk penciptaan KPI organisasi. Ia juga anggota komite perusahaan yang merestrukturisasi strategi penelitian dan pengembangan dan berkontribusi pada implementasi Program Akselerasi Transformasi.

Pada tahun 2016, Al-Madani menyelesaikan studinya dalam bidang Manajemen Umum dalam Strategi, Bisnis dan Program Kepemimpinan dari Harvard Business School.

Husameddin menjelaskan bahwa Adaa memiliki dua konstituen dasar yaitu klien pemerintah dan masyarakat umum. Di dalam pemerintahan, pekerjaan Adaa berfokus pada menjadi mitra dan pendukung untuk mendorong pemantauan yang lebih baik dan penekanan kuat pada kinerja. Konstituensi kedua Adaa adalah masyarakat umum. Adaa percaya bahwa ukuran kinerja formal seperti KPI dan sejenisnya dapat memberi tahu begitu banyak tentang kinerja suatu organisasi.

Pengukuran kinerja merupakan tantangan di seluruh dunia, bahkan di negara-negara OECD, karena entitas publik cenderung bekerja dalam keadaan silo (tidak mau berbagai informasi) dan tidak berbagi data secara publik.

Berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukannya di Adaa, Husameddin menceritakan bahwa ketika ia memulai pada tahun 2016, ia menemukan penolakan dari entitas yang ditemuinya untuk membagikan data mereka. Namun saat ini, Adaa telah mengukur kinerja sekitar 70 organisasi, melaporkan kemajuan mereka dalam inisiatif Visi Arab Saudi 2030, serta mengukur lebih dari dua puluh lima kementerian untuk kepuasan penerima manfaat.

Secara total, Adaa memantau sekitar 480 KPI dan lebih dari 1.200 inisiatif utama. Metodologi yang dipraktekkan oleh Adaa telah dikembangkan bekerja sama dengan Bank Dunia, OECD, dan Harvard Business School, dengan tujuan mengukur hasil daripada output. Pemisalannya seperti ini; orang dapat membangun lebih banyak rumah sakit, tetapi apakah mereka telah mempersingkat dan meningkatkan pemulihan pasien?

Setiap kuartal, Adaa mempublikasikan laporan kinerja dan mengadakan pertemuan dengan Dewan Urusan Ekonomi dan Pembangunan (CEDA). Adaa pun berusaha untuk membuat temuannya dipublikasikan segera.

Setelah enam dari siklus tiga bulan ini, kerangka pengukuran Adaa tidak hanya praktis dan mencerminkan bagaimana pemerintah Arab Saudi bekerja tetapi juga membantu pemerintah Arab Saudi untuk secara transparan meminta pertanggungjawaban pejabat.

Nilai sebenarnya dari pengukuran kinerja yang dilakukan oleh Adaa diperoleh ketika hal itu memicu pembelajaran dan wawasan dan diterjemahkan menjadi perubahan yang terlihat dalam pengambilan keputusan dan kesejahteraan warga negara. Tugas untuk memantau kinerja entitas publik dan menerbitkan laporan transparan tentang data yang diukur secara akurat hanyalah salah satu aspek dari peran Adaa.

Husameddin menyampaikan bahwa apa yang membuat pekerjaannya lebih bermakna adalah dukungan yang ditawarkannya kepada entitas publik untuk memberdayakan mereka demi meningkatkan kemampuan, kinerja, dan mengembangkan layanan. Untuk mencapai ini, Adaa memungkinkan keunggulan kinerja entitas melalui pengembangan dan standarisasi alat, metode, dan pendekatan yang relevan.

Adaa membantu meningkatkan kemampuan pengukuran kinerja dan keunggulan entitas publik dengan mengidentifikasi masalah melalui konsultasi dan komunikasi. Selanjutnya, Adaa mendorong keunggulan pengukuran kinerja entitas dengan mendukung mereka untuk membangun kemampuan melalui pelatihan berkelanjutan berdasarkan praktik terbaik internasional (international best practice).

Untuk memulai budaya kinerja tinggi, Adaa telah melatih lebih dari 4.000 pegawai pemerintah di bidang ini. Mandat yang dijalankan Adaa bukan untuk melatih. Namun demikian mereka menyadari bahwa organisasi pemerintah harus beradaptasi dengan budaya kinerja. Setiap enam bulan, Adaa memilih enam pegawai pemerintah dan mengirim mereka ke Harvard Business School untuk mengikuti kursus kinerja pemerintah.

Untuk merampingkan dan memperluas cakupan pelatihannya, Adaa meluncurkan platform e-learning yang menjangkau 200.000 pegawai pemerintah untuk belajar tentang pengembangan strategi, strategi cascading, tinjauan kinerja, analisis berbasis data, dan analisis data.

Adaa banyak berinvestasi dalam pemberdayaan dan akan terus memberikan pelatihan yang diselenggarakannya selama satu tahun lagi sampai Kementerian Layanan Sipil dan Institut Administrasi Publik di Arab Saudi mampu mengambil alih.

International Performance Hub (IPH)

International Performance Hub (IPH) dikembangkan dengan satu tujuan khusus: untuk mempelajari bagaimana dunia melihat Arab Saudi, dan memanfaatkan semua data yang tersedia yang dapat dikumpulkan. IPH adalah hasil nyata dari komitmen pemerintah Saudi untuk memantau kemajuan Visi 2030 dan untuk belajar dari pengalaman komparatif di tempat lain di dunia.

IPH ini berfungsi sebagai platform yang berguna untuk melacak, melakukan benchmarking, dan mengkomunikasikan kinerja pemerintah di berbagai prioritas nasional. Sebagai platform online terintegrasi yang dibangun di atas lebih dari 1 juta titik data yang dikumpulkan dari lebih dari 25 sumber internasional yang diakui, IPH menampilkan lebih dari 700 indikator kinerja utama yang diorganisir sekitar 12 pilar inti, dari keuangan hingga keadilan dan dari sektor energi hingga infrastruktur.

Dengan memiliki data yang bersumber dari 200 negara, IPH memungkinkan untuk memvisualisasikan kinerja Arab Saudi pada skala yang sangat luas. IPH dirilis sebagai versi beta selama Forum Ekonomi Dunia (World Economic Forum) untuk mendapatkan keuntungan dari kekayaan dan keragaman informasi yang ditawarkan Davos sebagai platform umpan balik, untuk memanfaatkan wawasan dari para kontributor dalam bidang politik, LSM, dan para ahli dalam berbagai bidang.

IPH mewakili minat kuat Arab Saudi untuk tidak hanya berpartisipasi penuh dalam komunitas global, tetapi juga untuk memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia di negara itu untuk mendorong kemajuan bagi semua orang. Upaya ini juga menyoroti misi Kerajaan untuk meningkatkan standar pembangunan dan praktik terbaik internasional di Arab Saudi dan global, dan untuk membangun reputasi negara sebagai inovator dalam pemerintahan transparan yang didorong oleh data.

Pada dasarnya, kami memutuskan untuk memanfaatkan ini kepada dunia yang berfokus pada dua pesan utama: tidak ada yang disembunyikan — Adaa akan mengakui di mana sektor  yang berkinerja buruk — dan Adaa mengundang siapa pun untuk menggunakan format IPH ini untuk kebaikan.

Masa depan yang dimiliki oleh Arab Saudi penuh dengan optimisme karena Visi 2030 bertujuan untuk memperluas ukuran ekonomi dari ke-19 di dunia ke 15 besar dan meningkatkan investasi asing langsung dari 3,8% menjadi 5,7%. Mempertimbangkan bahwa transparansi dan akuntabilitas dalam kinerja pemerintah memiliki dampak langsung pada aliran investasi ke negara mana pun. Saat ini, peran Adaa telah dianggap sangat penting dalam menjadikan Kerajaan Arab Saudi sebagai tujuan yang menarik untuk investasi asing.

Melalui pembangunan kondisi transparansi dan budaya akuntabilitas dalam pekerjaan pemerintah, Adaa adalah pendukung untuk menempatkan Kerajaan pada jalur untuk menciptakan ekonomi yang dinamis. Dengan Adaa yang berperan dalam memandu transisi menuju transparansi dan akuntabilitas, kinerja entitas publik tidak hanya dapat di ukur; namun juga data ini akan menjadi pendorong utama keberhasilan implementasi rencana pembangunan negara Arab Saudi untuk menarik investor dari seluruh dunia.

Prioritas Adaa Untuk Kedepannya

Prioritas Adaa untuk tahun mendatang adalah memperluas kemampuannya untuk memberikan wawasan bermanfaat yang dapat ditindaklanjuti kepada kepemimpinannya untuk mendukung proses pengambilan keputusan menggunakan berbagai aset data yang dikelolanya.

Adaa berupaya untuk bekerja sama dengan lebih banyak entitas publik untuk memupuk kemitraan kolaboratif dan saling menguntungkan, dan untuk membangun kepercayaannya sebagai pusat pengukuran kinerja Kerajaan Arab Saudi untuk semua entitas publik.

Pendekatan Adaa yang berfokus pada warga negara akan secara aktif mendorong mereka untuk memberikan kontribusi positif bagi pembangunan Kerajaan dan menjadi pemangku kepentingan utama dalam mendorong peningkatan kinerja pemerintahnya.

Adaa telah memberikan momentum baru bagi upaya keras Arab Saudi dalam menuju era baru transparansi dan akuntabilitas untuk mencapai tujuan Visi 2030 untuk membawa Kerajaan Arab Saudi ke posisi terdepan di semua bidang. Sebagai organisasi independen, Adaa melapor langsung ke Perdana Menteri Arab Saudi yang saat ini dipegang langsung oleh Raja Arab Saudi.

Beberapa tahun terakhir telah dilalui Adaa, dan telah menjadi periode pengembangan dan peningkatan berkelanjutan. Di mana proses operasional Adaa telah disederhanakan lebih lanjut, dan Adaa telah dilengkapi dengan kemampuan yang diperluas untuk mencapai mandatnya.

Adaa  bekerja erat dengan entitas publik untuk mengukur kemajuan mereka dalam mengimplementasikan program dan inisiatif yang membantu  mencapai tujuan mereka untuk menciptakan budaya transparansi dan akuntabilitas dalam entitas publik.

Adaa ditugaskan untuk melakukan pelaporan tepat waktu dan akurat tentang kinerja pemerintah, dan mandat ini menyerukan dua peran utama: mengukur kinerja entitas publik dalam hal memberikan KPI dan target mereka, dan mengukur kepuasan pada layanan pemerintah.

Bagian kedua Adaa baru-baru ini cukup aktif. Setelah meluncurkan perangkat umpan balik warga pertama kami pada April 2018 ini, di bawah apa yang kami sebut Program Pengalaman Penerima Manfaat (Beneficiary Experience / BEX) di mana penerima manfaat terdiri dari warga negara, penduduk, pengunjung, dan investor.

 
Aplikasi Watani untuk Program Beneficiary Experience

Adaa baru saja meluncurkan versi beta untuk salah satu produk Beneficiary Experience kami yang disebut aplikasi Watani. Watani adalah aplikasi yang memberdayakan penerima manfaat untuk mengevaluasi layanan yang diberikan kepada mereka dari sebagian besar sektor publik. Melalui aplikasi Watani ini penerima manfaat dapat mengevaluasi layanan yang diberikan terhadap kesiapan, kecepatan dan kualitas.

Fitur Watani termasuk menawarkan penerima manfaat akses untuk melihat pusat peringkat tertinggi dan ulasan penerima manfaat lain. Watani  juga menawarkan ruang terbuka untuk berbagi ide dan saran untuk pengembangan lebih lanjut.

Dalam platform Watani, data aplikasi akan dimasukkan ke dalam proses pengukuran yang telah diterapkan untuk BEX di mana laporan kepuasan penerima manfaat akan disajikan kepada pembuat keputusan. Akses ke tipe data ini akan membantu Adaa memperkuat suara masyarakat untuk meningkatkan layanan pemerintah dan mempromosikan budaya pengukuran kinerja yang akan mengubah semua penerima manfaat menjadi kontributor menuju pencapaian Visi Saudi 2030.

Beragam inovasi yang dilakukan Husameddin Almadani harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.  Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).