News

Upaya untuk meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage) tengah diupayakan oleh banyak perusahaan dari berbagai industri, dalam upaya untuk tetap memenangkan persaingan.

Namun perubahan drastis yang terjadi dalam era VUCA akibat beragam inovasi yang bersifat disruptif menjadi suatu tantangan yang berat bagi semua industri yang semula mapan.

Untuk itu diperlukan momen untuk duduk bersama dan bersama para ahli melakukan perumusan strategi yang bersifat mendasar yang dapat merubah sosok dan arahan tujuan organisasi untuk menjadi lebih baik ke depannya.

Dalam upaya untuk melakukan perumusan strategi dengan pendekatan yang paling sesuai dengan kultur Indonesia dan untuk mendapatkan arahan tujuan yang paling besar, dibutuhkan para ahli yang telah terlebih dahulu membuktikan keberhasilan bisnis yang dikelolanya.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memfasilitasi Workshop Strategy pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk tim pimpinan dari semua bagian di Mitsubishi Chemical Indonesia.

Fasilitasi penyusunan strategi disampaikan Oleh Coach Rinaldi Agusyana, selaku Corporate Strategic Expert dari ACT Consulting. Beliau juga telah membuktikan kepiawaiannya dalam memimpin bisnis dengan membesarkan ESQ Tours hingga diakui oleh World Halal Tourism Award sebagai Provider Haji dan Umroh Terbaik di Dunia pada tahun 2016.

Selain itu, Consultant, Trainer dan Coach juga diturunkan pada kesempatan ini diantaranya Eka Chandra, sebagai Wakil Direktur Training Departemen di ESQ Group dan tim lainnya.

Kegiatan yang berlangsung dengan penuh semangat ini berlangsung serius namun dalam suasana yang tetap relaks dan fokus di Hotel Horison Forbis, Cilegon.

Kesemua rangkaian yang diadakan bersama ACT Consulting ini adalah serangkaian langkah untuk mencapai visi dan misi jangka panjang organisasi yang dilakukan oleh Mitsubishi Chemical Indonesia untuk mencapai Vision “Harmonize for Sustainable Growth”.

Banyak ditemui karyawan memiliki performa yang masih belum memenuhi target, padahal karyawan tersebut memiliki pendidikan yang diperlukan, dan secara potensi memiliki segala yang dibutuhkan untuk dapat menghasilkan prestasi yang tinggi.

Pertanyaannya, bagaimana cara membangkitkan performa kerja agar karyawan dapat lebih fokus, produktif, dan mampu memenuhi target yang selalu naik tiap tahunnya?

Dari sekian banyak metode yang ada dalam manajemen sumber daya manusia, Coaching menjadi solusi yang memiliki banyak kelebihan untuk dapat membangkitkan performa karyawan.

Hal ini karena Coaching bersifat personal, dan membuat seorang pekerja dekat dengan atasannya secara langsung dan dapat membangun sejumlah hal positif lainnya seperti menularkan habit yang baik, menularkan cara berkomunikasi dan juga membuat pimpinan dapat mengetahui secara langsung penyebab apa yang menjadi sumber dari performa kerja yang masih dibawah standar yang terjadi tersebut.

Untuk menyiapkan perusahaan agar sanggup menghadapi berbagai tantangan yang makin meningkat di era VUCA, Training Coaching for Performance, diselenggarakan pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (UJP) Lontar, Banten.

Kegiatan ini diikuti oleh para calon pimpinan di Indonesia Power UJP Lontar, dipandu langsung oleh Coach Arief Rahman Saleh, Director ESQ Coaching Academy dan Trainer Ilham Nugraha, berlangsung di IP UJP Lontar, Banten.

Memiliki keterampilan yang baik dalam berkomunikasi, adalah salah satu tanda perkembangan pribadi yang baik. Mereka yang baik dalam berkomunikasi, akan dapat berhasil dalam berbagai area hidup dimana mereka berkiprah. Karena, komunikasi adalah cara untuk membuat ide-ide dan konsep menjadi berhasil dan berbuah.

Bagi para Tenaga Ahli DPR RI, keterampilan komunikasi dan pengembangan kepribadian ini menjadi sangat penting. Karena mereka adalah orang-orang yang diandalkan oleh tiap anggota legislatif, dalam mempersiapkan berbagai program yang dapat berpengaruh pada masa depan bangsa kita ke depannya.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya memberikan pembekalan melalui Seminar Communication Skill & Personality Development untuk para Tenaga Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI.

Seminar ini dibawakan oleh Jaya Bhakti Nurhana, Trainer ESQ yang pernah menjadi General Manager di salah satu hotel internasional di Jakarta. Dengan games dan simulasi dipimpin oleh Trainer Bayu Yudha Pribadi yang banyak memegang sejumlah training ESQ dalam berbagai tema.

Para Change Agent adalah ujung tombak perusahaan dalam melaksanakan transformasi budaya organisasi. Tiap Change Agent akan menjadi penggerak perubahan budaya di masing-masing wilayah kerja.

Tujuan dari workshop Change Agent on Boarding adalah untuk melakukan pembekalan berbagai skill yang diperlukan untuk mereka dapat melakukan komunikasi organisasi yang diperlukan dalam upaya perubahan budaya organisasi dan penyelarasan value di seluruh PTPN group

Selain itu, para Change Agent ini memiliki peran sebagai katalisator perubahan. Maksudnya adalah, mereka berperan dalam mengakselerasi upaya agar perubahan terjadi secara lebih massif, menggerakkan perusahaan untuk bertransfomasi dalam berbagai segi yang dibutuhkan.

Untuk peran ini saja, diperlukan beraneka kemampuan yang tidak mudah dikuasai. Namun dengan metode yang diberikan oleh ACT Consulting, Transformasi akan menjadi lebih mudah dilakukan dengan dukungan penuh Change Leader dan Change Sponsor (BOD)

Change Agent On Boarding Workshop untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Training ini di buka oleh Ibu Hj. Amalia Nasution selaku Kepala Divisi SDM PTPN Holding. Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN.

Program ini dibawakan oleh Corporate Culture Transformation Expert dari ACT Consulting, Coach Rinaldi Agusyana dan Asisten Trainer Rudi Masruddin selama dua hari, dari tanggal 11 – 12 Februari 2019.

Pada tanggal 13-14 Februari 2019, ACT Consulting memfasilitasi Training of Trainer for Change Agent untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN dan juga peserta yang sama dalam kelas Change Agent On Boarding 2 hari sebelumnya. Program ini dibawakan oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Rudi Masruddin.

Penyelenggaraan Training Internal oleh Tim Trainer milik perusahaan, dapat memberikan hasil yang lebih mendalam. Karena contoh kasus yang diberikan dan pemberian simulasi serta workshop yang dilakukan dapat mengerucut hingga dapat menstimulasi perubahan perilaku dan pembangkitan potensi yang diharapkan oleh perusahaan.

Namun seringkali, para Trainer ini masih memiliki pekerjaan lain selain juga akan menjadi Trainer. Sehingga, memerlukan pembekalan pengetahuan dan pembelajaran skill untuk meningkatkan kemampuan masing-masing calon Trainer internal perusahaan ini untuk dapat memiliki kemampuan yang mendekati level skill seorang Trainer profesional yang dapat mendesain dan memberikan Trainer secara mantap dan mumpuni.

Untuk itu, ACT Consulting mendapatkan kepercayaan untuk membimbing Pelatihan Training of Trainer PT. Angkasa Pura I (Persero) Batch 2 dari Tanggal 11-15 Februari 2019. Pelatihan ini di buka oleh Bapak Hary Budi Waluyo selaku Training Management Senior Manager.

Training ini diberikan langsung oleh Direktur Training dari ACT Consulting yaitu Iman Herdimansyah, dan Trainer berlisensi DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, Trie Setiatmoko yang pernah menjabat sebagai Ketua Umum Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Universitas Indonesia.

Alur kehidupan banyak menghadirkan peristiwa yang tidak terduga dan tidak dapat ditebak. Untuk dapat menghadapinya, kita harus menyediakan tenaga dan sumber daya yang berbeda dengan sebelumnya.

Namun sebenarnya, tenaga dan sumber daya itu berasal dari dalam diri kita sendiri. Kita memiliki banyak potensi yang tersembunyi dan belum teraktualisasikan. Dengan menemukan beragam potensi ini, kita akan menemukan sumber daya baru, dan menemukan sumber tenaga yang tak terbatas.

Salah satu sumber tenaga yang banyak tidak disadari oleh kita adalah; sumber spiritualitas dan emosionalitas. Beragam potensi manusia banyak yang terkunci bila pintu ini tidak dibuka. Untuk membuka, ada sejumlah cara yang dapat dilakukan. Banyak yang hanya mengandalkan sumber intelektualitas semata, dan kehabisan banyak tenaga untuk mengoptimalkannya. Padahal masih banyak sumber energi lainnya yang dapat dikembangkan.

Pada tanggal 11 Februari 2019, ACT Consulting menyelenggarakan Seminar Unlock Your Potential untuk divisi Internal Control dan Fraud Management Bank Danamon Indonesia. Seminar ini di hadiri oleh 85 peserta dari divisi ICFM yang tersebar di seluruh Indonesia.

Melalui seminar ini peserta dapat menemukan potensi yang dimiliki dan menemukan kekuatan potensial untuk dapat mengatasi berbagai tantangan yang akan dihadapi nantinya.

Pada tanggal 8-10 Februari 2019 tengah berlangsung Training Talent Based Coaching yang dipandu oleh Coach Arief & Coach Haris. Training ini dihadiri oleh sejumlah peserta yang berasal dari perusahaan perbankan, perusahaan servis keamanan dan pelaku bisnis di sektor Pendidikan.

Apa yang dipelajari di Training Talent Based Coaching?

Selama training ini, Anda akan mengenal 34 bakat yang membentuk individu. Kemudian, Anda akan mengenal hingga berlatih bagaimana melakukan praktik coaching yang tepat dengan mengacu atau fokus pada bakat unik tiap individu.

Kenapa fokus pada bakat?

Selama ini metode coaching diterapkan terlalu general dan biasanya lebih banyak menyentuh sisi kekurangan. Lalu bagaimana memperbaiki kekurangan itu dan menjadikannya kelebihan.

Padahal, tahukah Anda jika seseorang yang dicoaching mampu mengenal dirinya lebih dalam, memahami bakatnya, dan memaksimalkan bakat itu secara tepat, maka hasilnya akan sangat luar biasa. .
Fokus pada bakat atau kelebihan jauh lebih powerful mencapai target dan impian, ketimbang sibuk memperbaiki kekurangan.

Berkat Training Talent Based Coaching ini karir seseorang berkembang dengan pesat dan mudah. Hal ini karena ia menemukan 3 E yaitu :
Enjoy – Ease – Excelent.

Contoh dari sejumlah tokoh yang berkembang karena mengetahui Talentnya ini adalah 3 orang Rudy yang berbeda, yaitu Rudy Hartono, Rudy Habibie, Rudy Hadisuwarno atau Rudy Chaeruddin.

Ada sebuah riset di Nebraska kepada sekelompok orang untuk testing “speed reading” atau membaca cepat. Hasilnya mereka terbagi menjadi dua kelompok.

Kelompok satu 90 kata per menit, kelompok dua 150 kata per menit.
Lalu kedua kelompok itu diberikan pelatihan lagi yang sama.
Hasilnya sangat mengejutkan.
Kelompok satu meningkat menjadi 150 kata pet menit. Sedangkan kelompok dua menjadi 2900 kata per menit !

Nyata sekali bukan, perbedaan antara mereka yang bekerja berdasarkan Talent dan yang tidak? Selain dalam bisnis dan untuk menangani karyawan, ilmu yang didapatkan dalam Talent Based Coaching ini juga berguna untuk diterapkan oleh para Coach, Guru, Dosen dan para orangtua agar mengetahui dan mampu mengembangkan karyawan, anak, keluarga, teman, sahabat dan klien, dengan mengetahui Talent mereka.

Team Building Internalisasi Visi, Misi dan Values PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) yang dihadiri langsung oleh Direktur Utama; Bapak Khamim Priyo Budianto . Dalam Outbond training ini peserta disapa langsung oleh DR HC Ary Ginanjar Agustian melalui live conference call dari Mekkah.

Outbond Training ini dibawakan oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Outbond Dadang Suherman beserta tim outbond dari ACT Consulting yang terdiri dari beberapa orang ahli.

KIEC merupakan anak perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yang didirikan pada tanggal 16 Juni 1982, dengan misi menjadi pusat lokasi industri hulu dan hilir industri baja, kimia, dan petrokimia.

Persaingan di era vuca menjadi semakin sengit, namun banyak perusahaan di Indonesia terus berbenah diri dan tidak mau menyerah. Hal ini dapat terlihat dari antusiasme peserta yang hadir di Menara 165, lantai 4, di ruangan Mini Auditorium, hari ini.

Di tanggal 6 Februari 2019 ini telah terlaksana Seminar Human Capital Breakthrough yang dihadiri oleh peserta dari berbagai instansi dan perusahaan di berbagai daerah di Indonesia.

Walaupun tantangan di dunia bisnis menjadi makin sulit, kerja keras dari banyak pihak dengan strategi yang tepat, akan mendatangkan solusi dan dapat membuat masa depan organisasi menjadi lebih cerah.

Diantaranya para peserta yang tertarik untuk belajar tentang strategi transformasi bisnis terbaru ini, terdapat peserta dari perusahaan di bawah ini;

1. Universitas Muhammadiyah,
2. PGN Mas (anak perusahaan PGN yang beroperasi di bidang properti)
3. PT Akasha Indonesia (Akasha Wira Internasional)
4. PT Adika Catur Daya
5. PT Mega Akses Persada (Fiberstar)
6. Bina Batik Nusantara
7. KAHA Group
8. PT Artajasa Pembayaran Elektronis
9. Bank BJB Syariah

Kami berharap agar para peserta yang datang dari berbagai perusahaan dapat terus termotivasi untuk bangkit menjadi perusahaan besar yang diperlukan masyarakat. Yang keberadaannya dapat mendatangkan berbagai keuntungan bagi lingkungan dimana perusahaan tersebut berada, dan dapat memajukan umat manusia secara keseluruhan.

Kami harap pengetahuan mengenai strategi bisnis yang diberikan dalam seminar hari ini mampu meningkatkan kemampuan kompetitif dari perusahaan yang hadir, untuk terus mengembangkan solusi yang dibutuhkan publik. Salam Transformasi Bisnis dari ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara melakukan Transformasi Bisnis untuk mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Hari ini dan esok, tengah berlangsung Training Spiritual Revival untuk ratusan karyawan millenials di lingkungan Bank Indonesia. Program ini adalah program pembentukan karakter atau Personal Transformation Program pada diri karyawan baru di lingkungan Bank Indonesia.

Training ini berlangsung pada 6-7 Februari 2019 untuk 160 orang pegawai baru di lingkungan Bank Indonesia, dipandu langsung oleh Direktur Training Department dari ESQ Group, Coach Iman Herdimansyah dan Asisten Trainer Saifullah, berlangsung di Gedung Kebun Sirih, Bank Indonesia Jakarta.

Tujuan training ini adalah untuk membentuk karakter calon pimpinan masa depan Bank Indonesia yang Religius. Training Spiritual Revival ini adalah program pembekalan pembentukan karakter sebagai rangkaian dari Program BI Religi yang dicanangkan oleh Gubernur Bank Indonesia, Perry Warjiyo sejak pertama kali menjabat.

Bank Indonesia sebagai ujung tombak kekuatan finansial bangsa Indonesia, mempercayakan pembangunan karakter karyawan dan transformasi budaya kerja pada ACT Consulting (ESQ Group) dalam program mewujudkan BI Religi. Bagaimana dengan lembaga atau korporasi Anda? Hubungi kami di email info@actconsulting.co atau telepon di 0818-213-165 (Donna).