News

Pada tanggal 15-16 Februari 2019 dilaksanakan Training Supervisory Development Program Bank Tabungan Negara (BTN) Batch 1 Jakarta. Menurut kontan.com, Bank BTN (BBTN) pada tahun 2019 ini masuk dalam ranking ke 5 sebagai Bank dengan jumlah aset terbesar (Kontan.co.id di Selasa, 12 Februari 2019 / 20:09 WIB).

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menyediakan berbagai produk dan layanan perbankan komersial di Indonesia. Bank BTN memiliki produk diantaranya;

• giro, tabungan, dan rekening deposito;

• hipotek bersubsidi, tidak bersubsidi, dan lainnya;

• pinjaman konsumen dan layanan pendanaan.

• juga menyediakan pinjaman konstruksi dan korporasi lainnya;

• kredit usaha mikro dan kecil;

• layanan pendanaan komersial dan institusional;

• produk dan layanan perbankan syariah.

• produk dan layanan treasury;

• jasa pengelolaan aset dan dana pensiun;

• layanan e-banking;

• garansi bank

• produk asuransi.

Dalam keterangan dari bloomberg, Per 31 Desember 2017, Bank BTN telah mengoperasikan;

• 99 cabang, termasuk 23 cabang Syariah;
• 315 cabang pembantu yang terdiri dari 40 cabang pembantu Syariah;
• 492 kantor kas, termasuk 7 kantor kas Syariah;
• dan 2.996 sistem pembayaran online / kantor pos online.

Masih dari keterangan bloomberg, didapat keterangan bahwa Bank Tabungan Negara ini sebelumnya dikenal sebagai Bank Tabungan Pos dan berganti nama menjadi PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk pada tahun 1963. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk didirikan pada tahun 1897 dan berkantor pusat di Jakarta, Indonesia.

Ary Ginanjar Agustian, Presiden Direktur ESQ Group menyampaikan bahwa prestasi 1000% yang dicapai oleh PT Kalimantan Prima Persada bukanlah suatu kebetulan. Tingkat Sosio Emosional dan tingkat Logika yang digunakan dalam memimpin, menimbang keputusan, menentukan tujuan, kesemuanya berpengaruh pada kinerja perusahaan.

Direktur ESQ NLP Bramanto Wibisono, Direktur ESQ Success Institute Satria Ramdani, dan Direktur ESQ Coaching Academy Arief Rahman Saleh, turut turun membantu PT Kalimantan Prima Persada dalam acara di Bulan Januari 2019 ini.

Bapak Syafrinur, selaku salah satu leader yang mengikuti Training Transformasional Leadership ini menyatakan model kepemimpinan ini lebih menjadikan perusahaan berkembang dengan teknik-teknik yang diberikan.

Bapak Balada menyampaikan bahwa Training ini berisi kajian yang sangat banyak dan padat. Ia menyampaikan bahwa cara pendekatan individualized consideration yang menyampaikan bahwa setiap leaders perlu mengetahui karakter orang-orangnya agar lebih mudah dalam mengembangkan dan memimpin mereka. Ia akan mengajarkan apa yang telah diketahuinya ini kepada timnya, agar mereka bisa lebih baik dalam menangani customer dan agar lebih meningkat keberhasilannya. Ia merasakan bahwa apa yang diketahuinya dalam training ini bermanfaat untuk keluarga besar KPP dan para stake holder.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menciptakan tim yang dapat berkolaborasi dengan solid dan harmonis, akan meningkatkan engagement dalam bekerja dan meningkatkan produktivitas serta performa kerja.

Bila tim tidak dapat berkolaborasi dengan baik, berbagai masalah dapat muncul. Dari mulai konflik antar karyawan, rasa tidak suka, permusuhan atau persaingan internal, yang dapat membuat iklim kerja menjadi tidak nyaman dan engagement karyawan menjadi bermasalah.

Padahal tantangan di era disruptive semakin banyak. Bila korporasi tidak melakukan penataan internal dan perbaikan cara berkolaborasi dalam bekerja dengan bentuk training, outbond atau mekanisme SDM lainnya, tentu banyak kesempatan yang bisa terbuang begitu saja.

Pada tanggal 14-15 Februari 2019 dilaksanakan Team Building PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) dengan tema “Build the Winning Team”.

Kegiatan ini dibawakan oleh Trainer Jaya Bhakti Nurhana dan Trainer Dadang Suhendar. Acara ini dibuka oleh Pak Dazul Herman selaku Direktur SDM & Keuangan.

Training Team Building ini dihadiri oleh seluruh karyawan PT Krakatau Industrial Estate Cilegon dari semua level sebanyak total 116 peserta.

Seminar “Change Management menghadapi Era Disruptive” dilaksanakan oleh Bimas Islam Kementerian Agama RI dengan difasilitasi oleh ESQ Leadership Center.

Pembicara utama dalam seminar ini DR HC Ary Ginanjar Agustian (Founder of ESQ Group), Beliau menyampaikan tentang berbagai tantangan yang ada di era disruptif dan apa saja yang bisa terjadi. Dengan memandang bagaimana peran yang harus diambil oleh InsanBimas Islam untuk dapat terus memimpin kerukunan agama Islam diantara seluruh umat yang ada di Indonesia, Moderasi Islam untuk Keberagaman.

Seminar Change Management ini diselenggarakan di Hotel Millenium, Kebon Sirih – Jakarta pada hari Kamis, 14 Februari 2019, yang dihadiri oleh para pejabat eselon II dan eselon III perwakilan dari seluruh provinsi di Indonesia. Ruangan menjadi penuh dan semarak dengan semangat karena mendapatkan manfaat baru, bahwa insan Bimas Islam harus tangguh dan maju serta berkontribusi karena Bimas Islam Kemenag RI adalah solusi bagi masyarat Indonesia.

Webinar Adira Finance bekerjasama dengan ACT Consulting telah berlangsung kali ini untuk batch yang ke-4. Tema yang kali ini diusung adalah “Integritas adalah Pondasi untuk Perubahan”.

ACT Consulting menjadi narasumber sekaligus menurunkan tim Produser dan tim teknis untuk melaksanakan acara Live Talkshow CEO Talks dari Adira Finance ini. Direktur Digital Training ACT Consulting, Muhammad Zain Firdaus turun langsung untuk acara ini.

Sementara penanggung jawab teknis pelaksanaan webinar ini digawangi oleh produser yang bertanggung jawab di lapangan yaitu Gusti Firly, lulusan Institut Kesenian Jakarta yang juga pernah menjadi produser acara televisi di sebuah televisi swasta nasional.

Presdir ACT Consulting, Dr. Ary Ginanjar (CEO ESQ Group), menjadi narasumber untuk acara ini menemani Bapak Hafid Hadeli (CEO Adira), dan Bapak Hoo Lioeng Min (Chief of Risk & Legal Adira).

Acara yang berlangsung pada tanggal 14 Februari ini dilaksanakan di lokasi Adira Expo, yang bertempat di kawasan Alam Sutera, Tangerang Selatan.

Acara Webinar Adira Finance ini berlangsung secara langsung dan disaksikan oleh lebih dari 10.000 karyawan Adira di 200 titik cabang di seluruh Indonesia.

Upaya untuk meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage) tengah diupayakan oleh banyak perusahaan dari berbagai industri, dalam upaya untuk tetap memenangkan persaingan.

Namun perubahan drastis yang terjadi dalam era VUCA akibat beragam inovasi yang bersifat disruptif menjadi suatu tantangan yang berat bagi semua industri yang semula mapan.

Untuk itu diperlukan momen untuk duduk bersama dan bersama para ahli melakukan perumusan strategi yang bersifat mendasar yang dapat merubah sosok dan arahan tujuan organisasi untuk menjadi lebih baik ke depannya.

Dalam upaya untuk melakukan perumusan strategi dengan pendekatan yang paling sesuai dengan kultur Indonesia dan untuk mendapatkan arahan tujuan yang paling besar, dibutuhkan para ahli yang telah terlebih dahulu membuktikan keberhasilan bisnis yang dikelolanya.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memfasilitasi Workshop Strategy pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk tim pimpinan dari semua bagian di Mitsubishi Chemical Indonesia.

Fasilitasi penyusunan strategi disampaikan Oleh Coach Rinaldi Agusyana, selaku Corporate Strategic Expert dari ACT Consulting. Beliau juga telah membuktikan kepiawaiannya dalam memimpin bisnis dengan membesarkan ESQ Tours hingga diakui oleh World Halal Tourism Award sebagai Provider Haji dan Umroh Terbaik di Dunia pada tahun 2016.

Selain itu, Consultant, Trainer dan Coach juga diturunkan pada kesempatan ini diantaranya Eka Chandra, sebagai Wakil Direktur Training Departemen di ESQ Group dan tim lainnya.

Kegiatan yang berlangsung dengan penuh semangat ini berlangsung serius namun dalam suasana yang tetap relaks dan fokus di Hotel Horison Forbis, Cilegon.

Kesemua rangkaian yang diadakan bersama ACT Consulting ini adalah serangkaian langkah untuk mencapai visi dan misi jangka panjang organisasi yang dilakukan oleh Mitsubishi Chemical Indonesia untuk mencapai Vision “Harmonize for Sustainable Growth”.

Banyak ditemui karyawan memiliki performa yang masih belum memenuhi target, padahal karyawan tersebut memiliki pendidikan yang diperlukan, dan secara potensi memiliki segala yang dibutuhkan untuk dapat menghasilkan prestasi yang tinggi.

Pertanyaannya, bagaimana cara membangkitkan performa kerja agar karyawan dapat lebih fokus, produktif, dan mampu memenuhi target yang selalu naik tiap tahunnya?

Dari sekian banyak metode yang ada dalam manajemen sumber daya manusia, Coaching menjadi solusi yang memiliki banyak kelebihan untuk dapat membangkitkan performa karyawan.

Hal ini karena Coaching bersifat personal, dan membuat seorang pekerja dekat dengan atasannya secara langsung dan dapat membangun sejumlah hal positif lainnya seperti menularkan habit yang baik, menularkan cara berkomunikasi dan juga membuat pimpinan dapat mengetahui secara langsung penyebab apa yang menjadi sumber dari performa kerja yang masih dibawah standar yang terjadi tersebut.

Untuk menyiapkan perusahaan agar sanggup menghadapi berbagai tantangan yang makin meningkat di era VUCA, Training Coaching for Performance, diselenggarakan pada tanggal 13-14 Februari 2019 untuk PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan (UJP) Lontar, Banten.

Kegiatan ini diikuti oleh para calon pimpinan di Indonesia Power UJP Lontar, dipandu langsung oleh Coach Arief Rahman Saleh, Director ESQ Coaching Academy dan Trainer Ilham Nugraha, berlangsung di IP UJP Lontar, Banten.

Memiliki keterampilan yang baik dalam berkomunikasi, adalah salah satu tanda perkembangan pribadi yang baik. Mereka yang baik dalam berkomunikasi, akan dapat berhasil dalam berbagai area hidup dimana mereka berkiprah. Karena, komunikasi adalah cara untuk membuat ide-ide dan konsep menjadi berhasil dan berbuah.

Bagi para Tenaga Ahli DPR RI, keterampilan komunikasi dan pengembangan kepribadian ini menjadi sangat penting. Karena mereka adalah orang-orang yang diandalkan oleh tiap anggota legislatif, dalam mempersiapkan berbagai program yang dapat berpengaruh pada masa depan bangsa kita ke depannya.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya memberikan pembekalan melalui Seminar Communication Skill & Personality Development untuk para Tenaga Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI.

Seminar ini dibawakan oleh Jaya Bhakti Nurhana, Trainer ESQ yang pernah menjadi General Manager di salah satu hotel internasional di Jakarta. Dengan games dan simulasi dipimpin oleh Trainer Bayu Yudha Pribadi yang banyak memegang sejumlah training ESQ dalam berbagai tema.

Para Change Agent adalah ujung tombak perusahaan dalam melaksanakan transformasi budaya organisasi. Tiap Change Agent akan menjadi penggerak perubahan budaya di masing-masing wilayah kerja.

Tujuan dari workshop Change Agent on Boarding adalah untuk melakukan pembekalan berbagai skill yang diperlukan untuk mereka dapat melakukan komunikasi organisasi yang diperlukan dalam upaya perubahan budaya organisasi dan penyelarasan value di seluruh PTPN group

Selain itu, para Change Agent ini memiliki peran sebagai katalisator perubahan. Maksudnya adalah, mereka berperan dalam mengakselerasi upaya agar perubahan terjadi secara lebih massif, menggerakkan perusahaan untuk bertransfomasi dalam berbagai segi yang dibutuhkan.

Untuk peran ini saja, diperlukan beraneka kemampuan yang tidak mudah dikuasai. Namun dengan metode yang diberikan oleh ACT Consulting, Transformasi akan menjadi lebih mudah dilakukan dengan dukungan penuh Change Leader dan Change Sponsor (BOD)

Change Agent On Boarding Workshop untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Training ini di buka oleh Ibu Hj. Amalia Nasution selaku Kepala Divisi SDM PTPN Holding. Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN.

Program ini dibawakan oleh Corporate Culture Transformation Expert dari ACT Consulting, Coach Rinaldi Agusyana dan Asisten Trainer Rudi Masruddin selama dua hari, dari tanggal 11 – 12 Februari 2019.

Pada tanggal 13-14 Februari 2019, ACT Consulting memfasilitasi Training of Trainer for Change Agent untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN dan juga peserta yang sama dalam kelas Change Agent On Boarding 2 hari sebelumnya. Program ini dibawakan oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Rudi Masruddin.

Penyelenggaraan Training Internal oleh Tim Trainer milik perusahaan, dapat memberikan hasil yang lebih mendalam. Karena contoh kasus yang diberikan dan pemberian simulasi serta workshop yang dilakukan dapat mengerucut hingga dapat menstimulasi perubahan perilaku dan pembangkitan potensi yang diharapkan oleh perusahaan.

Namun seringkali, para Trainer ini masih memiliki pekerjaan lain selain juga akan menjadi Trainer. Sehingga, memerlukan pembekalan pengetahuan dan pembelajaran skill untuk meningkatkan kemampuan masing-masing calon Trainer internal perusahaan ini untuk dapat memiliki kemampuan yang mendekati level skill seorang Trainer profesional yang dapat mendesain dan memberikan Trainer secara mantap dan mumpuni.

Untuk itu, ACT Consulting mendapatkan kepercayaan untuk membimbing Pelatihan Training of Trainer PT. Angkasa Pura I (Persero) Batch 2 dari Tanggal 11-15 Februari 2019. Pelatihan ini di buka oleh Bapak Hary Budi Waluyo selaku Training Management Senior Manager.

Training ini diberikan langsung oleh Direktur Training dari ACT Consulting yaitu Iman Herdimansyah, dan Trainer berlisensi DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, Trie Setiatmoko yang pernah menjabat sebagai Ketua Umum Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Universitas Indonesia.