News

Semangat ACT Consulting untuk berbagi ilmu budaya korporasi semakin disambut dengan antusiasme masyarakat korporat di Indonesia. Hal ini nampak dari Seminar gratis bertajuk “HC Breakthrough” dari ACT Consulting yang dihadiri hingga full seat di Ruang Andalusia, Lantai LG, Menara 165.

Seminar HC Breakthrough ini langsung dipandu oleh Bu Dwitya Agustina ST MBA sebagai Vice President dari ESQ Group. Ibu yang menamatkan gelas master di bidang administrasi bisnis internasional dari Leiden University Belanda ini dengan penuh semangat berbagai ilmu yang telah ditekuninya lebih dari sepuluh tahun dan telah membantu banyak korporasi di Indonesia untuk melakukan Transformasi Budaya Perusahaan.

Sejumlah Perusahaan yang hadir di Seminar HC Breakthrough di tanggal 27 Februari 2019 ini adalah :

1. PT. Akhasa Indonesia
2. PT. Lotus Inti Karya
3. PT. Lotus Group
4. Standard Chartered Bank
5. BSSN
6. PT. Elnusa
7. PT. Jakarta Propertindo
8. PT MULTI TERMINAL INDONESIA
9. Astra Isuzu Sales Operation
10. RS Permata Pamulang
11. Bank Mandiri Syariah
12. Jasa Marga
13. Waskita Realty
14. Gapura Angkasa
15. Fiberstar
16. PT. Mesin Isuzu Indonesia
17. PT Mandiri Herindo Adiperkasa
18. BPJS Kesehatan
19. PT. Headhunter Indonesia
20. PT Intan Giri abadi
21. Radana Bhaskara Finance
22. PERUMNAS
23. KKDM
24. RSJD Dr RM Soedjarwadi

ACT Consulting berharap agar para peserta dapat memetik ilmu yang berharga ini untuk diterapkan lebih lanjut di korporasi masing-masing. Adapun untuk pendalaman materi Corporate Culture, ACT Consulting telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi ESQ dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk menerbitkan Sertifikasi Nasional bagi para penggerak transformasi budaya kerja di perusahaannya dalam bentuk gelar sebagai Corporate Culture Specialist (CCS). Anda dapat melakukan pendaftaran untuk Training Sertifikasi Pembangunan Budaya Kerja tersebut disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk budaya kerja korporasi unggul hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dari situs resmi Kemenko Maritim diperoleh keterangan bahwa Kementerian ini tengah menjalankan transformasi organisasi berdasarkan rekomendasi Kementarian PAN-RB pada hasil evaluasi implementasi reformasi birokrasi (RB) di Kemenko Bidang Kemaritiman tahun 2017. tujuan dari transformasi budaya organisasi ini adalah untuk mengimplementasi nilai-nilai budaya kerja organisasi agar melekat kepada semua pegawai sehingga nilai Reformasi Birokrasi terlihat nyata dan sudah benar dilaksanakan.

Disebutkan juga dalam sumber yang sama bahwa melalui Surat Keputusan Menko Bidang Kemaritiman No. 67 tahun 2018 tentang Implementasi Budaya Kerja PATEN di Lingkungan Kemenko Bidang Kemaritiman, dalam hal ini Sekretariat Kemenko (Setmenko) Bidang Kemaritiman menetapkan budaya kerja organisasi yaitu Passion, Accountable, Teamwork, Efficient/Effective dan Networking yang sering disebut dengan PATEN.

Untuk melakukan Workshop internalisasi Nilai Budaya PATEN Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman mempercayakan pada ACT Consulting. Kegiatan ini berlangsung pada 26 – 27 Feb 2019 di Menara 165, Cilandak – Jakarta Selatan.

Workshop ini dipandu oleh Coach Bramanto Wibisono dan Asisten Trainer Syaiful, serta dibuka dari ACT Consulting oleh Presiden Direktur ESQ Group yaitu DR (HC) Ary Ginanjar Agustian. Secara resmi acara workshop internalisasi nilai budaya ini dibuka langsung oleh Sesmenko Bidang Kemaritiman Laksda (Purn) Agus Purwoto, kegiatan ini diikuti oleh para pejabat eselon 3, 4, staf dan CPNS di lingkungan Kemenko Maritim yang akan menjadi change agent di tempat kerjanya nanti.

Budaya kerja di perusahaan merupakan unsur yang membuat suatu perusahaan dapat berdiri kuat dan memimpin persaingan. Hal ini dibuktikan oleh penelitian yang dilakukan oleh dua profesor dari Harvard yaitu Heskett dan Kotter, dalam bukunya yang berjudul “Corporate Culture and Performance” yang terbit di tahun 1992 dan diperbaharui di tahun 2011.

Dalam buku tersebut, Heskett dan Kotter (2011) menyebutkan hasil penelitian yang mereka lakukan selama beberapa tahun bahwa perusahaan dengan budaya perusahaan yang kuat, mampu mendapatkan peningkatan nilai saham hingga lebih dari 900% selama 10 tahun, seperti terlihat dalam tabel yang terpasang di artikel yang membahas topik tersebut di forbes.com

Training pembangunan budaya kerja di perusahaan untuk mendapatkan Sertifikasi Nasional bergelar Corporate Culture Specialist “Satu2nya di Indonesia” ini dipandu oleh Pak Rinaldi Agusyana & Pak Dudi Supriadi dihadiri oleh para penggerak budaya korporasi dari berbagai perusahaan, yaitu diantaranya adalah;

1) PT PLN PJB (Pembangkit Jawa Bali)
2) PT Taspen (Tabungan Dana Pensiun)
3) Karakshanta Security Service
4) BRI Finance

ACT Consulting berharap agar para peserta dapat mengaplikasikan ilmu yang didapatkan di dalam perusahaannya masing-masing, dan berhasil dalam melakukan transformasi budaya kerja dengan metode dan langkah-langkah yang tepat yang telah diberikan dalam Training Sertifikasi ini. Untuk mengikuti Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist dapat mendaftar disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk budaya kerja korporasi hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Training Talent Based Coaching bertujuan untuk melahirkan para coach yang mampu mengembangkan orang lain dengan berdasarkan pada talent yang dimiliki oleh orang tersebut. Talent yang dimaksud disini diukur dengan menggunakan 34 jenis Strengths yang berbeda.

Dengan menggunakan dasar pengetahuan mengenai strength ini, perusahaan dapat mengetahui posisi yang tepat dengan bakat yang dimiliki oleh karyawannya. Kemampuan seseorang yang dikembangkan sesuai bakatnya pun akan berkembang hingga puluhan kali lipat. Hal ini berbeda bila seseorang tidak memiliki bakat di suatu bidang, kemampuan yang berkembang tidak akan seoptimal dengan bila orang tersebut telah lebih dulu memiliki bakat dan minat di bidang tersebut.

Training Talent Based Coaching ini berlangsung selama dua hari, pada tanggal 26 – 27 Februari 2019. Pada hari ini pembukaan Training Talent Based ini dilakukan langsung oleh Direktur Chief Learning Officer Ibu Retno W. Wijayanti.

Training ini diberikan kepada para pejabat BRI Corporate University dan sejumlah peserta dari BRI Divisi Satelit, dengan jumlah peserta 29 orang.

Training ini dilaksanakan di BRI Corporate University, Ragunan – Jakarta Selatan. Dipandu oleh Coach Arief Rahman Saleh, sebagai Direktur dari ESQ Coaching Academy, Ramdhani sebagai Direktur Success Institue, dan juga oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Eka Chandra.

Pelatihan Strengthening Corporate Culture Start from Leader BPJS Ketenagakerjaan, dilaksanakan pada hari ini, Senin 25 Februari 2019, di Auditorium Learning Center BPJS Ketenagakerjaan, Bogor.

Pelatihan ini di buka oleh Bapak Agus Susanto selaku Direktur Utama dan dihadiri oleh peserta dari Jajaran Dewan Pengawas, Direksi, Deputi dan Anak Perusahaan BPJS Ketenagakerjaan.

Training yang ditujukan untuk para Pimpinan di BPJS Ketenagakerjaan ini bertujuan untuk menyatukan visi semua pimpinan untuk dapat menjadi change leader dalam program penguatan budaya perusahaan yang berjalan di lembaga pemerintah yang menjadi harapan rakyat kecil ini.

Training ini dipimpin langsung oleh Presiden Direktur dari ESQ Group, DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, bersama dengan Tim Coach dan Trainer yang dipimpin langsung oleh Rinaldi Agusyana, Master Coach dari ACT Consulting yang telah berpengalaman puluhan tahun dalam memberikan penguatan Visi Misi dan Keterampilan Kepemimpinan kepada berbagai Perusahaan besar dan kecil serta beragam Kementerian dan Lembaga Pemerintahan di Indonesia dan Malaysia. Selain itu turun memimpin Training, Coach Trie Setiatmoko serta Trainer Bayu Yudha Pribadi dan Ronal Edison.

Spirit yang luar biasa yang diberikan Tim ACT Consulting dalam pelatihan ini diberikan dengan menyadari berbagai peran krusial yang dimiliki oleh BPJS Ketenagakerjaan yang memayungi dan menjaga keselamatan dan kesejahteraan seluruh pekerja dan karyawan di seluruh Indonesia.

ACT Consulting berharap agar Pelatihan ini dapat memberikan manfaat kepada para Leaders BPJS Ketenagakerjaan untuk menjadi tumpuan sebagai Role Model dan untuk memperkuat Core Values “Iman ETHIKA” yang menjadi dasar budaya perusahaan di BPJS Ketenagakerjaan, hingga kemudian mampu mencapai berbagai target yang dibuat bersama untuk dicapai di tahun 2019 ini.

Mewujudkan pelayanan terbaik dimulai dengan adanya rasa saling memahami antara pemberi layanan dengan orang yang dilayani. Di dalam suatu layanan kesehatan, hal ini dapat menjadi suatu hal yang sulit karena beragam kondisi berbeda yang harus dihadapi. Belum lagi, untuk memberikan suatu layanan yang baik diperlukan komunikasi antar bagian di dalam suatu rumah sakit, yang masing-masing memiliki beban kerja yang berbeda dan fokus kerja yang berlainan. Sedangkan, semua layanan harus diberikan ekstra cepat, dengan kualitas tinggi dan tidak dapat mentolerir satu pun kesalahan. 

Untuk mewujudkan layanan kesehatan terbaik inilah, diperlukan komunikasi efektif antar setiap orang yang ada di suatu layanan kesehatan seperti Rumah Sakit. Baik dari segi pelayanan konsumen mulai dari bagian pendaftaran, bagian gawat darurat, para tenaga medis, dan bagian laboratorium. Kesemuanya memiliki fokus kerja yang berbeda, dan harus saling mengetahui dan memahami pekerjaan kawan yang semuanya adalah mitra dalam bekerja. 

Selain diperlukan kecerdasan secara intelektual, untuk mewujudkan komunikasi yang baik juga diperlukan kecerdasan emosional untuk memahami kondisi pasien yang sedang sakit, dan kondisi keluarga yang tengah khawatir. Untuk menghaluskan semua proses ini, dibutuhkan kecerdasan spiritual, dimana makna kerja menjadi tinggi karena meyakini tujuan bekerja adalah untuk membantu orang lain dan mewujudkan kasih sayang Yang Maha Kuasa kepada semua ciptaanNya, yang akan menghilangkan rasa lelah dan membuat senyum selalu terbit di setiap karyawan. 

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Training Effective Communication RSUD Jagakarsa Batch 2 di awal 2019. Training ini dibuka langsung oleh direktur RSUD Jagakarsa, dr. Dewi Mustika, M Kes. MARS. Training di pandu oleh Coach Rendy Yusran, Director ESQ School of Communication dan Trainer Rudi Masruddin. Training ini berlangsung di Aula RSUD Jagakarsa, Jakarta Selatan.

 

Banyak pemimpin yang ada di dalam organisasi kita berasal dari beragam latar belakang. Ada latar belakang sosial yang berbeda. Ada latar belakang karir yang berbeda. Ada latar belakang pendidikan yang berbeda. Belum lagi dalam sejarah karirnya, para pemimpin dapat membawa nilai yang dimiliki oleh perusahaan tempatnya bekerja sebelumnya. Bagaimana agar realita ini dapat menjadi suatu harmoni yang indah di dalam organisasi Anda?

Tentu diperlukan pensejajaran agar pola dan perilaku kepemimpinan yang dilaksanakan di lapangan sesuai dengan visi misi dan nilai organisasi secara utuh dan tidak parsial. Karena suatu organisasi yang memiliki pola yang solid dan harmonis, akan dapat berkolaborasi dengan sehat dan dapat menghasilkan performa kerja yang tinggi, serta produktivitas yang baik.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk menyelenggarakan Training Values Based Leadership : Exceeding the Supervisory Skills langsung 2 Batch secara Pararel untuk para Supervisor BNI Syariah dengan jumlah 55 peserta.

Training ini berjalan pada tanggal 18-19 Februari 2019, dibawakan oleh Coach Arief dan Coach Risman serta Trainer Adek dan Trainer Aris acara ini berlangsung selama 2 hari dilaksanakan di Hotel Royal Kuningan.

ACT Consulting dipercaya oleh Mahkamah Agung dalam memberikan Program Pembentukan Karakter dalam program Diklat dan Sertifikasi 84 Hakim Tindak Pidana Korupsi (TIPIKOR) angkatan XX Mahkamah Agung RI pada tanggal 17 Feb 2019.

“Selama tahun 2010 hingga tahun 2018 telah banyak hakim ad hoc Tipikor yang tidak memperpanjang jabatannya, meninggal, hingga mengundurkan diri”. kata Kepala Biro Hukum dan Humas Mahkamah Agung, Abdullah di Jakarta, Senin (11/2/2019).

Masih menurut Abdullah, “Tidak seperti calon hakim karier, setelah calon hakim ad hoc Tipikor lulus tahapan seleksi dan mengikuti pendidikan Sertifikasi Hakim Tipikor, maka akan diangkat menjadi hakim ad hoc.

Dia menerangkan tahapan seleksi hakim ad hoc Tipikor ini dimulai dengan proses seleksi administrasi. Setelah lolos seleksi administrasi, para calon akan menjalani seleksi ujian tertulis.

Abdullah menyebutkan, materi seleksi ujian tertulis biasanya mengenai pemahaman para calon terkait persoalan Tipikor dan membuat putusan.

“Setelah diumumkan kelulusan seleksi tertulis, masyarakat diberi kesempatan menilai dan memberi masukan terkait track record calon hakim ad hoc Tipikor selama 30 hari. Dilanjutkan, seleksi profile assessment oleh lembaga tertentu yang nantinya akan dilelang sebelum memasuki tahap akhir yakni seleksi wawancara,” ungkapnya.