Skip to main content
Tag

Ary Ginanjar

Culture Champion PIHC, Trainer ACT Consulting: Jadi Mendarah Daging

By News No Comments

 JAKARTA – Acara yang berjudul “Culture Champion Workshop PIHC” digelar selama 2 hari pada Senin-Selasa (26-27/4/2021) via daring. Webinar hasil kolaborasi antara Pupuk Indonesia Group (PI) dengan ACT Consulting itu diikuti oleh sekitar 38 orang BoD-2 PI.

Pimpinan PIHC dipandu oleh trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian yakni Coach Ahmad Zaki dan Coach Syaiful. Mereka tampak gagah mengenakan kemeja putih dilengkapi dengan jas.

“Seperti yang sudah dijelaskan doktor Ary sebelumnya dalam transformational leadership. Di PIHC ada yang namanya Komunitas AMoNiAK yaitu Aktivasi Mobilisasi iNternalisasi AKHLAK,” ungkap Zaki.

Ia mengatakan bahwa workshop kali ini akan mengupas tuntas tentang Culture Champion, karena diikuti oleh para BoD-2. 

“Dimana para BoD-2 harus menjadi role model, change driver dan project owner dalam seluruh implementasi budaya AKHLAK PI Group di level Departemen,” lanjutnya dari Studio lantai 23 Menara 165.

Trainer ACT Consulting itu berharap bahwa Core Values AKHLAK bukan hanya sekedar jargon atau tulisan di ranah BUMN. Namun harus diimplementasikan dalam kehidupan insan BUMN sehari-hari.

“Core Values AKHLAK harus jadi mendarah daging, masuk ke sistem organisasi PI Group khususnya. Yang bekerja di PIHC semoga bisa menjadi ladang beribadah kepada Allah. Saya yakin dan percaya itu.”

Leaders PIHC nampak mengganggukan kepala dan tangan menengadah untuk meng-amin-kan harapan dan doa itu. Mereka juga turut memberikan feed back atau respon terkait ilmu yang didapatkan di sesi pertama kali ini.
Jambak Region 2, “Semangat luar biasa.”

Supriono LR5, “Memahami posisi PI terhadap PI Group dan BUMN secara umum.”

Sigit Abdurrakhman, Produksi PI, “Baseline/posisi PI terhadap nilai-nilai AKHLAK.”

Jimmy Astirano, VP Anggaran, “Highlight what to improve dan tugas kita sebagai champion team.”

Guntur, “Posisi PI dibanding BUMN dan juga ANper (PI Grup), bagaimana poin yg rendah di PI dan harus ditingkatkan. kemudian apa itu AKHLAK dan ternyata PI sdh ada program2 untuk peningkatannya.”

Rektor Unnes dan Ary Ginanjar 4 Kali Bertemu, Ary: Kita Saudara Spiritual

By News No Comments

“Pemimpin bertumbuh senantiasa menginspirasi di setiap situasi. Jika tindakan Anda menginspirasi orang belajar lebih, berbuat lebih, dan menjadi lebih baik. Anda adalah pemimpin sejati” – Prof. Dr. Fathur Rokhman, M.Hum.

JAKARTA – “Ada berbagai macam tantangan yang kita hadapi. Salah satu tantangan kita saat ini adalah character building. Kita di hadapkan akrab dengan sosmed, sehingga kurang peka dengan sekitar. Tantangan pendidikan saat ini pertama tergerus adalah karakter,” demikian yang disampaikan Prof. Dr. Fathur Rokhman, M.Hum. (Rektor UNNES) dalam ESQ Training pada Senin (19/4/2021) via Video Teleconference.

Lantunan Mars Unnes mengawali sesi kegiatan kali ini, diikuti oleh sekitar 250 peserta di antaranya Wakil Rektor, Dekan dan Wakil Dekan, Ketua dan Sekretaris (Lembaga, Senat, Majelis Profesor, SPI), Kepala Biro, Kepala UPT, Ketua UKPBJ, Staf Ahli Rektor, Ketua International Office, Tim Akselerasi, Seluruh Koordinator Program Studi, Dharmawanita dan lainnya.

Mereka semua berkesempatan hadir dalam ESQ Training dengan tema “Mindset Kepemimpinan Bertumbuh Berbasis Emosional dan Spiritual Question (ESQ) untuk Akselerasi Perubahan UNNES Berkelas Dunia, yang dipandu langsung oleh Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian selaku Founder ESQ Group.

“Selain bisa bersilaturahmi dengan Ary Ginanjar, kita juga akan mendapatkan motivasi darinya untuk menunjang visi dan misi Unnes. Mulai dari hari ini, karena hari ini adalah hari yang terbaik untuk perubahan, yakni di bulan Ramadhan tepatnya.

Dan dari tantangan inilah kita sebagai pemimpin merasa terpanggil. Lalu, dimulai darimana pemimpin itu? yakni dari visi pribadi kita yang sejalan dengan Unnes,” tuturnya dengan detail.

Untuk itu, Ary bersama tim siap mendorong harapan tersebut.

“Bapak telah memberikan contoh 3 kecerdasan, yaitu intelektual, emosional dan spiritual. Bapak luar biasa. Kita beri applause dulu untuk Profesor kita,” ucap Ary mengapresiasi sambil memberikan tepuk tangan meriah dari Studio lantai 23, Menara 165.

Usut punya usut, ternyata Prof. Fathur dengan Dr. Ary sudah bertemu yang keempat kalinya. Tepatnya di program training ESQ yang lain.

“Pertemuan pertama yaitu dari segi intelektual, pertemuan kedua adalah sisi emosional atau kepentingan sebagai saudara, pertemuan ketiga kita menjadi saudara dunia akhirat. Jadi pertemuan yang keempat kita benar-benar sudah menjadi saudara spiritual,” papar penulis buku ESQ Power itu.

Ia juga mengatakan dengan sepenuh hati, di pertemuan kali ini hingga pertemuan berikutnya semoga bisa mengangkat Unnes bukan hanya tingkat kelas dunia melainkan kelas akhirat.

Terlihat dari layar zoom, insan Unnes tampak kompak dengan seragam putih, kebangsaannya. Mereka menyimak paparan materi dari kedua Gurundanya. Terjadi interaktif saat sesi tanya jawab dimulai. 

10 Protokol AKHLAK BUMN dari ACT Consulting untuk Negeri

By News No Comments

JAKARTA – Masih di tengah pandemic Covid-19, mayoritas acara diadakan secara daring termasuk PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (IPC). Pada Rabu (31/3/2021) IPC kolaborasi dengan ACT Consulting dalam rangka “Talkshow Bedah Buku AKHLAK untuk Negeri” yang telah launching pada awal Januari 2021 lalu.

Ihsanuddin Usman (Direktur SDM dan Umum IPC) hadir sebagai opening speech dan Ary Ginanjar Agustian (President of ACT Consulting) sebagai keynote speaker.

Lalu, dilanjutkan oleh paparan dari para narasumber di antaranya Febriandika Putra, Resa Riwinta, Lisa Amelia, Roland Sianturi (milenial IPC), Dessy Emastari P (Direktur Keuangan dan SDM PT IKT).

Anak perusahaan BUMN yang hadir pagi hari itu yakni Pelindo I-IV, Perhutani, JICT, dan lainnya. Mereka dipandu oleh Ringga dan Fajar selaku MC.

Acara berlangsung dengan sangat interaktif, bahkan saat sesi tanya jawab. Mengingat waktu, MC hanya memperkenankan 3 orang penanya, yang nantinya akan mendapat hadiah masing-masih 1 buku AKHLAK untuk Negeri.

“Saya mau tanya dalam hal kesuksesan AKHLAK itu, tools yang paling berhasil untuk tercapainya nilai AKHLAK itu apa yah Pak Ary?” tanya Rudi, salah satu insan BUMN.

Ary  langsung membagikan salah satu slide pada layar untuk menjawab pertanyaan tersebut, dengan tulisan ’10 Steps of AKHLAK Activation.’

“Seperti saat saya terkena covid, harus ada protokolnya. Sama halnya dengan AKHLAK BUMN. Ada 10 protokol yang harus dijalankan,” ucap Ary kepada 450 insan BUMN.

“Dengan alat ukur ini bisa dieksekusi. Oleh karena itu saya ukurkan untuk agent perubahan. Saya ajarkan langsung, insyaAllah perusahaan yang hadir di sini jadi yang terbaik. Salah satu yang telah diajarkan yaitu membuat kamus kompetensi seperti di Bank Syariah Indonesia, kalau perlu bantuan ada dokternya yaitu mba uwie,” tambahnya.

ary ginanjar alex denni act consulting

Tokoh Dibalik AKHLAK BUMN: President ACT Consulting Ary Ginanjar Agustian

By News No Comments

Alex Denni, Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi Kementerian BUMN, mengakui bahwa di balik Core Values BUMN AKHLAK, ada campur tangan Ary Ginanjar Agustian, President ACT Consulting di dalamnya. Core Values BUMN AKHLAK yang diresmikannya pada Juli 2020 lalu oleh Meneg BUMN Erick Thohir penyusunannya didampingi Tim ACT Consulting.

Kementerian BUMN beserta tim ACT Consulting merumuskan 6 nilai baru yaitu Amanah, Kompeten, Harmoni, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif yang diterapkan di seluruh lingkup BUMN.

“Yang mampu merumuskan AKHLAK BUMN dan panduan perilakunya itu siapa yang paling tepat? Top of man yang muncul ke permukaan itu adalah Pak Ary Ginanjar,” ungkap Alex Denni.

Menurut Penulis buku “Learning 5.1 – Duluan Tiba di Masa Depan” ini Ary Ginanjar sudah belasan tahun terbukti konsisten dan istiqomah di jalur perilaku membangun akhlak.

Ia menegaskan bahwa tidak boleh adanya penambahan, pengurangan, serta modifikasi AKHLAK beserta panduan perilakunya. Karena BUMN sudah enggaged dengan Ary Ginanjar dan pekerjaan penyusunannya sudah selesai. Namun demikian, setiap BUMN boleh menyiapkan contoh-contoh perilaku dalam bentuk apapun sesuai bidannya masing-masing.

Hingga awal Maret 2021 Ary Ginanjar dan tim ACT Consulting sudah melakukan kajian terhadap pelaksanaan AKHLAK di beberapa BUMN. Hasil kajian ini sudah diterbitkan dalam dua laporan secara resmi.

Ary Ginanjar selaku President ACT Consulting mengatakan kajian ini menjadi semacam rapor kinerja BUMN. Budaya kerja atau core values AKHLAK tak hanya digaungkan, namun diukur juga sejauh mana implementasinya.

ACT Consulting tidak hanya membantu Kementerian BUMN dalam menyusun panduan perilaku dan sekaligus melakukan assessment pengukuran budaya AKHLAK di BUMN. Tahapan pertama ini sangat penting mengingat transformasi budaya harus dimulai dengan memahami situasi dan kondisi budaya yang ada dan berjalan saat ini. Sebagaimana dipaparkan oleh President ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian bahwa kita tidak akan mampu memanage sesuatu yang tidak diukur.

Beberapa BUMN sudah menunjukkan peningkatan kinerjanya dengan implementasi Budaya Kerja. Menurut Dwitya Agustina VP ACT CONSULTING AKHLAK BUMN terbukti berdampak positif pada beberapa BUMN salah satunya di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau Pelindo III.

Berdasarkan laporan Dirut Pelindo III, mereka mampu mencatat kinerja positif bahkan temelampaui target dalam aspek operasional kepelabuhanan. Salah satu kinerja yang berhasil melampaui target adalah arus petikemas yang meningkat lebih dari 103 persen dari target 2020. Sementara barang kemasan mencapai 117 % dari target dan arus distribusi gas mencapai 102% dari target.

Keberhasilan yang diraih tak lepas dari hasil kolaborasi dengan ACT Consulting. Menurut Dwitya Agustina (VP ACT Consulting) bahwa secara keseluruhan Pelindo III Group memiliki tingkat positif energi yang high, dan mendukung pencapaian kinerja organisasi yang efektif dan efisien yakni 93,8% berada di kategori high positive energy.

Salah satu perubahan positif yang terjadi pada Pelindo III menurut Menurut Dwitya Agustina (VP ACT Consulting) adalah terbangunnya mindset keberlangsungan bisnis.

“Issue dan concern terkait pentingnya membangun mindset tentang business sustainability, bahwa setiap orang bertanggung jawab terhadap keberlanjutan organisasi sudah terisi. Hal ini menunjukkan telah terbangunnya mindset tentang business sustainability pada diri pegawai,” papar Dwitya.

HUT Ke-75, Persit Kartika Chandra Kirana & Ary Ginanjar Kenang Aprilia Manganang

By News No Comments

Anda bisa mencintai orang lain tanpa memimpin mereka, tetapi Anda tidak bisa memimpin orang lain tanpa mencintai mereka” – Ary Ginanjar Agustian.

JAKARTA – Siapa yang tak kenal, kisah seorang Serda Aprilio Perkasa Manganang yang dulu hingga kini booming diperbincangkan publik? Ya, menurut banyak informasi, dia terlahir dengan nama Aprilia Santini Manganang.

Ia dikenal sebagai seorang prajurit Tentara Nasional Indonesia yang sebelumnya berprofesi sebagai pemain bola voli Indonesia yang berkompetisi sebagai wanita tetapi kemudian bertekad untuk menjadi pria interseks pasca pensiun.

Kisah tersebut diulas kembali di dalam acara yang digelar oleh Persatuan Istri Tentara (Persit Kartika Chandra Kirana) dan ESQ Leadership Center pada Jumat (26/3/2021) melalui beberapa media seperti Zoom Meeting, Instagram, dan Youtube Persit. Sekaligus merayakan HUT Persit Karika Chandra Kirana yang ke 75 tahun.

Webinar motivasi yang bertajuk “Membangun Keluarga Santun dan Harmonis di Era Digital dengan Kecerdasan Emosional dan Spiritual” dihadiri oleh Ny. Hetty Andika Perkasa (Ketua Umum Persit Kartika Chandra Kirana), Ary Ginanjar Agustian (President ESQ Group), bersama 1.000 orang Persit dari Sabang hingga Merauke.

“Saat kasus Aprilia Manganang, bu Hetty memilih respon positif atau negatif? Dengan kecewa, marah atau menerima dengan lapang dada?” tanya Ary dari Studio Rumahnya di Depok.

Wanita berseragam hijau cerah itu menjawab dengan sangat kompak, “Positifffff.”

“Ya, bu Hetty bisa menerima dan menyelesaikan kasus itu. Resultnya, semua pada terharu. Ujian saat itu merupakan ujian besar untuk bangsa Indonesia. Namun, yang datang adalah cahaya, Persit Kartika Chandra Kirana menerangi seluruh Indonesia,” kenang sang motivator sambil meneteskan air mata.

Tak hanya Ary Ginanjar dan Hetty yang menangis, insan persit turut merasakan atmosfer kesedihan dan rasa salut itu.

Desni Wati​jadi, “Ikut sedih..”

Irma Putri​masya, “Allah tabarakallah bagus banget terima kasih bapak.”

Lina Reginawati, “Leadership.”

Irma Putri​masya, “Allah tabarakallah salut sam ibu ketua kita sehat selalu ibu.”

“Terimakasih Pak Ary, terimakasih ibu-ibu semua,” ucap Hetty.

Suasana menjadi sangat mellow, para perempuan Indonesia itu saling berpelukan dan menguatkan satu sama lain.

“Jarang pemimpin yang memimpin seperti beliau, yang bisa menghadapi persoalan dengan tepat. Karena banyak orang yang fokus kepada permasalahan, kita lupa respon kita seperti apa. Kita lupa bahwa hasil akhirnya tergantung dari kita,” puji pria ber-jas hitam itu.

Tak hanya suasana haru yang dirasakan, namun suasana fun terlihat dalam acara tersebut. Karena beberapa lagu diputar oleh tim ESQ Group.

Ary Ginanjar: BSI Menjadi Top Ten Global Islamic Bank

By News No Comments

JAKARTA – 22 Februari 2021 lalu, Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (President ACT Consulting) mengisi workshop offline pertamanya di masa pandemic ini, dengan protokol kesehatan yang ketat.

Ia menjadi pemateri dalam program Culture Integration Activation AKHLAK terkait Leaders Alignment Session di PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (BSI).

Tokoh 4 in 1 (author, motivator, entrepreneur, educator) itu gandeng 14 orang peserta yang hadir yakni para direksi BSI.

“Workshop offline pertama saya setelah hampir satu tahun online. Alhamdulillah bahagiaaaaa sekali.”

Selain bersilaturahmi, mereka saling bertukar pikiran dan berdiskusi tentang cara atau strategi menyatukan tiga budaya BSM, BNI Syariah dan BRI Syariah. Serta wujudkan budaya BSI untuk mencapai visi menjadi Top Ten Islamic Bank in The World.

“Semoga para direksi dan jajarannya berhasil membawa BSI menjadi Top Ten Global Islamic Bank. Semoga Covid 19 bisa segera pergi dari Bumi Persada ini agar ekonomi bangkit dan kita bisa bertemu kembali,” harapnya.

Sebagai bentuk sinergi antara ACT Consulting dan BSI, pada Jumat (26/3/2021) insan BSI mengikuti Culture Squad Workshop, Change Agent Training secara virtual.

Puluhan peserta dipandu langsung oleh Coach Syaiful (trainer lisensi Ary Ginanjar).

“Tujuan workshop ini adalah agar Change Agent BSI memiliki mindset dan skill yang tepat dalam memandang perubahan. Sehingga motivasi Change Agent tetap terjaga dan mengetahui gambaran progress Action Plan yang telah dilakukan,” jelasnya dari Studio lantai 18 Menara 165.

https://www.instagram.com/p/CLmL2rolfOQ/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=embed_video_watch_again
Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical Indonesia

Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical Indonesia

By News No Comments

Kick Off Culture Transformation Tahun Kedua 2019-2020 PT.Mitsubishi Chemical IndonesiaMasa depan dan iklim persaingan terlalu tak pasti bila tak dilakukan persiapan yang mumpuni yang melibatkan seluruh bagian dan seluruh pimpinan. Di dunia industri kimia, PT Mitsubishi Chemical merupakan salah satu pemain besar di dunia. Untuk itu, perusahaan ini memikirkan program transformasi budaya perusahaannya dengan sungguh-sungguh.

Sumber daya manusia Indonesia memiliki potensi tinggi namun dengan kondisi yang khusus. Karakter masyarakat pekerja kita memiliki budaya kerja yang membutuhkan pendekatan yang berbeda. Diperlukan pendekatan yang melibatkan berbagai data empiris dan metode pengukuran persepsi budaya dengan teknologi informatika terbaru. Untuk itu ACT Consulting memberikan solusi 10 Steps of Culture Transformation yang diterima secara bulat oleh PT Mitsubishi Chemical dalam satu paket program Transformasi di tahun pertamanya, dan meneruskan untuk program tahun kedua di periode 2019-2020 ini.

Salah satu yang akan diterapkan di Program Transformasi Budaya tahun kedua PT Mitsubishi Chemical Indonesia ini, adalah metode Digital 4.0 dari Organization Culture Health Index (OCHI). Metode ini merupakan solusi terbaru dari ACT Consulting untuk membantu perusahaan di Indonesia melakukan Transformasi budaya dengan basis data yang akurat dan terpercaya.

Adanya metode ini memungkinkan berbagai data didapatkan dalam hitungan sangat cepat, dan pengolahan datanya dilakukan secara empirik dan bebas dari campur tangan berbagai pihak yang kesemuanya memiliki kepentingan tersendiri.

Selain itu, ACT Consulting juga memiliki lebih dari 200 jenis training yang dapat diberikan secara kostumisasi khusus sesuai dengan kondisi dan kebutuhan dari tiap perusahaan.

Dengan berawal dari kepercayaan penuh tersebut, telah berlangsung Kick Off Culture Transformation PT. Mitsubishi Chemical Indonesia di Hotel Jayakarta Anyer di tanggal 6 Juli 2019. Acara ini dibuka oleh Vice President Director Pak Bambang H.Sastrosatomo. Modul disampaikan Oleh Vice Director ESQ Character Academy; Coach Eka Chandra, Trainer Bayu Yudha Pribadi dan Director ESQ Adventure; Dadang Suhendar dan Tim Outbond.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

By News No Comments

Seminar Communication Skill & Personality Development Tenaga Ahli DPR RI oleh ACT Consulting

Menjadi bagian dari upaya bangsa untuk memberikan solusi kepada seluruh bagian dari masyarakat, Tenaga Ahli DPR RI pastinya memiliki bekal intelektual yang telah teruji dan mumpuni. Namun karena tugas mereka yang tergolong berat, diperlukan upaya untuk melakukan peningkatan kemampuan yang dilakukan secara bertahap dan bertingkat.

Melihat kondisi dan makin beragamnya tantangan bangsa yang harus diselesaikan, keterampilan berkomunikasi dan kepribadian yang baik, akan sangat membantu para tenaga ahli ini dalam melaksanakan tugasnya.

Selain akan membuat tugas-tugas yang harus diemban menjadi mudah, keterampilan komunikasi juga akan membantu dalam memberikan solusi dengan cara yang membuat nyaman semua orang. Cara ini, akan menjauhkan para Tenaga Ahli ini dari berbagai kesulitan yang mungkin ditimbulkan karena kesalahan ataupun kesulitan dalam berkomunikasi dan menjadi tenaga ahli yang dapat dipercaya.

Setelah berjalan lebih dari 3 Tahun, permintaan kembali masuk ke meja ACT Consulting dari DPR RI. Permintaan tersebut datang dalam bentuk permohonan menjadi pemberi materi pada Seminar Communication Skill & Personality Development untuk para Tenaga Ahli yang dimiliki oleh Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia.

Berlokasi di Senayan, tepatnya di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI. Pada tanggal 16 Juli 2019 ini Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Syaiful bertugas memberikan pembekalan dan pengarahan kepada seluruh peserta.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

 

Bill Ford jr, ford motor company, executive chairman, act consulting

Bill C Ford Jr Chairman Ford tentang Freenemies Collaboration dan Smart Mobility

By Article No Comments
William Clay Ford Jr., Executive Chairman, Ford Motor Company

Istilah frenemies pertama kali didengar Bill saat ia menyambangi Sillicon Valley,untuk mencari start up yang dapat membantunya mengembangkan software untuk digunakan di mobil-mobil keluaran Ford. Ternyata, istilah itu jamak di dengar dan di gunakan disana.

Apa artinya? Ternyata frenemies berarti; saat ini musuh, besok bisa menjadi teman. Atau sebaliknya. Keadaan ini lazim dijumpai di Sillicon Valley, karena mereka yang dahulunya saling bersaing bisa jadi harus melakukan kerjasama di masa mendatang, untuk sama-sama mengerjakan sebuah project. Atau, yang terjadi bisa keadaan sebaliknya.

Wacana frenemies itulah yang membuat tema kolaborasi menjadi menarik. Karena kita sejatinya harus dapat melakukan kolaborasi dengan siapa saja, dan dengan berbagai pihak. Kemampuan untuk menjadi luwes dan fleksibel, menjadi sangat diperlukan karena hal ini. Status teman dan musuh bisa berubah hanya dalam kurun waktu yang tidak lama.

Bagaimana pun di dalam bisnis, keadaan sosialisasi kita harus senantiasa terjaga. Mengenai persaingan bisnis dengan kompetitor dari negara lain misalnya, bisa suatu saat menjadi solusi. Bisnis kita bisa lebih berkembang dengan berbagi teknologi atau technology sharing dengan industri yang sama di negara lain, yang saat ini mungkin menjadi pesaing. Semua hanya harus di atur dengan jelas di atas kertas. Hitam di atas putihnya.

Konsep kolaborasi yang dilakukan oleh Bill Ford juga dibuat lebih merakyat. Kini, ia mengusung konsep smart mobility. Yaitu bagaimana sebuah industri dapat mendekat pada masyarakat, dan bertanya tentang apa yang diharapkan oleh mereka. Bill Ford mencontohkan bahwa yang dilakukan perusahaannya saat ini adalah mendekat ke berbagai dewan kota, dan menanyakan apa kebutuhan mereka. Kendaraan seperti apa yang dibutuhkan di suatu daerah, akan berbeda dengan di daerah lain.

Dengan mendapatkan masukan langsung dari masyarakat di suatu kota, Ford membuka banyak ide inovasi untuk dikembangkan. Bahkan, arahan untuk melakukan pengembangan dan terobosan pun menjadi jelas. Tidak lagi menghabiskan banyak waktu untuk menerka-nerka atau membuat rencana yang rumit tanpa kejelasan daya serap pasar.

Semacam melakukan market research, tapi dengan pendekatan marketing yang jelas dan merakyat. Sifatnya seperti promosi below the line, dan sekaligus mendapatkan data yang berjumlah cukup banyak dan representatif dalam mewakili suatu kawasan dengan karakteristik yang khas. Inilah yang mendasari konsep smart mobility dari Ford. Yaitu bagaimana mereka menciptakan kendaraan yang dapat membantu menyelesaikan kebutuhan masyarakat di suatu daerah dengan karakter dan kontur geografis tertentu.

Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Bill Ford harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.

Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Bill Ford di Ford Motor Company, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter  para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki
langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).



william c ford, perusahaan keluarga, second generation, esq business school, act consulting

Bill C Ford Jr Chairman Ford Motor Company Tentang Perusahaan Keluarga

By Article No Comments

Salah satu hal yang dikatakan oleh ayah dari Bill Ford Jr mengenai pilihan karir anaknya adalah, “Jangan lakukan itu, bila hatimu tidak disitu, karena kau akan bekerja dengan buruk”.

Padahal, ia tengah berbicara tentang pilhan karir putranya. Namun di keluarga besar Ford, penerus tahta tidaklah bersifat kaku seperti di sebuah kerajaan. Tidak ada urutan tahta yang ditentukan dengan baku. Ini membuat semua anak yang berada di keluarga Ford mendapatkan kesempatan yang sama untuk bekerja di Ford dan bekerjasama secara kolaboratif membesarkan perusahaan keluarga tersebut.

Bahkan, sebagai generasi keempat penerus bisnis otomotif Ford, terdapat 13 orang anak dalam keluarga Ford saat itu, yang kesemuanya memiliki kesempatan yang sama.

Pada saat menjabat sebagai CEO, Bill sempat melakukan restrukturisasi massif dengan biaya yang sangat besar. Bahkan, ia meminjam modal sejumlah 23 milyar dollar. Saat itu keluarganya sangat tercengang, namun ia berhasil meyakinkan mereka bahwa usahanya akan berhasil, dan langkah bisnisnya ternyata benar.

Keluarga Ford memiliki 40% kekuatan voting di antara para pemangku kepentingan. Namun mereka tidak berusaha mendominasi kekuasaan. Keluarganya mengatakan pada Bill bahwa mereka percaya padanya, dan pada rencana yang dibuatnya. Lalu mengatakan, “Pergilah dan lakukan itu, karena kami percaya padamu”.

Keyakinan yang utuh dari keluarga besarnya ini membuat Bill dapat bekerja dengan penuh percaya diri. Hal yang juga membuat sikap para pemegang saham merasa nyaman adalah keluarga Ford ini tidak ikut campur dengan pengambilan keputusan dalam langkah-langkah bisnis. Mereka mempercayakan peran itu pada Bill Ford Jr, yang dipercaya oleh pemegang saham untuk menjadi CEO, COO dan Chairman.

Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Bill Ford harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.

Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Bill Ford di Ford Motor Company, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter  para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki
langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Bagaimana Dengan Bisnis Keluarga Anda?

Menjadi penerus bisnis keluarga adalah tantangan yang seru lagi menegangkan bagi generasi kedua dan seterusnya. Karena mereka harus mampu mempertahankan bisnis keluarga mereka, dan mengembangkannya ke level yang lebih baik lagi. Oleh karena itu, generasi kedua ini perlu dipersiapkan dengan sebaik mungkin.

Di kelas Second Generation ESQ Business School, Mahasiswa diberikan materi yang luas dan menarik dan lebih diberikan kesiapan secara mental, intelektual dan emosional spiritual. Inilah program pertama di Asia Tenggara, yakni Second Generation.

Ada 2 pilihan Program Second Generation yang bisa dipilih:
(1) Four Years, Degree S1
(2) One Year, Non Degree, Certified Executive Program

Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi : www.esqbs.ac.id atau dapat menghubungi tim kami di nomor 0813-1007-5559 (Surya)

Progam Second Generation
ESQ Business School
Empowering Leaders with Character
www.esqbs.ac.id

Open chat
1
Hubungi Kami
Scan the code
ACT Consulting International
Halo,
Ada yang bisa kami bantu?