News

Karyawan yang bekerja di sebuah perusahaan, masing-masing memiliki aspirasi, cita-cita dan harapan. Mereka ingin menjadi versi terbaik dari diri mereka. Ingin menjadi sosok yang lebih baik dari sebelumnya, dan berkontribusi bagi masyarakat dimana mereka berada. Setiap orang ingin memberikan kinerja terbaiknya. Namun banyak karyawan yang masih tidak tahu bagaimana caranya. Padahal mereka memiliki energi, potensi, dan bakat untuk bersama berkolaborasi menghasilkan karya, kerja, dan prestasi yang hebat dan luar biasa.

Caranya adalah dengan mengembangkan bakat tiap orang. Mengapa dengan mengembangkan bakat? Karena bila sebuah bakat dikembangkan, maka hasil duplikasi kinerja akan menghebat hingga 20 kali hasil sebelumnya. Sementara bila pada orang yang tidak berbakat, kenaikan prestasinya hanya di angka 1,5-2 kali lipat prestasi sebelumnya. Fakta hasil penelitian ini tentu harus diaplikasikan dalam berbagai program pengembangan sumber daya manusia dengan cara-cara yang tepat.

Pertama, bakat tiap orang harus terlebih dahulu ditemukan dengan pengukuran yang tepat dan empirik, dengan pengukuran yang terbukti telah berhasil di banyak negara. Selanjutnya, program pengembangan dapat didiskusikan dengan masing-masing eksekutif atau manager yang akan dikembangkan, melalui program coaching yang dapat dilakukan dengan lebih terarah.

Ya, coaching merupakan pendekatan pengembangan SDM yang terbukti efektif. Namun bila dilakukan dengan cara yang salah, coaching yang keliru dapat menurunkan potensi. Hal seperti pemilihan bahasa, struktur penyampaian, dan beragam pendekatan lain harus dikemas dengan pendekatan yang menghargai potensi setiap manusia. Dengan menempatkan setiap orang dengan penghargaan dan penilaian yang adil dan memanusiakan.

Kinerja finansial dan kinerja produksi Perusahaan akan berkembang dengan meningkatnya performa kerja setiap orang di dalamnya. Untuk melipatgandakan kemampuan performa perusahaan inilah, yang menjadi tujuan dari Talent Based Coaching dilakukan.

Untuk mencapai tujuan-tujuan yang terus ditingkatkan inilah, berbagai BUMN dan perusahaan-perusahaan di Indonesia terus berbenah. Mereka yang memiliki semangat perkembangan yang sama dengan ACT Consulting kemudian melakukan berbagai rangkaian program Talent Based Coaching kepada jajaran pemimpin dan managernya.

Untuk mencapai target yang terus menerus meningkat inilah, performa karyawan perlu di akselerasi. Untuk itu ACT Consulting dipercaya memberikan Program Talent Based Coaching for Project Manager Batch 2 PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Kantor Pusat. Pelatihan ini diikuti oleh peserta dari para Project Manager. Training ini dipandu oleh Coach Risman dan Coach Bayu Yudha Pribadi.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Pada tanggal 10 April 2019, tengah dilangsungkan Hino Marketing Workshop XV dengan tema Business Transformation 4.0 PT. HINO MOTOR SALES INDONESIA.

Acara ini bertempat di ballroom Hotel Crown Plaza Hotel, Bandung. Kegiatan ini di buka oleh Bapak Mr. Hiroo Kayanoki selaku President Director.

Seminar yang diberikan oleh DR HC Ary Ginanjar Agustian di acara Hino Marketing Workshop ini di hadiri sekitar 140 peserta, yang merupakan petinggi management, management dealer dan owner dealer PT Hino Motor Sales Indonesia.

ACT Consulting dipercaya untuk menyampaikan seminar ini dengan tujuan untuk membuka mindset tentang pentingnya Business Transformation 4.0. Selain itu, acara ini juga didampingi oleh Tim ESQ Bandung yaitu Trainer dan Coach Yendra.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Kelebihan dari memiliki Trainer internal di dalam perusahaan, sangatlah banyak. Di antaranya adalah biaya yang lebih efisien dalam penyelenggaraan Training yang bisa berlangsung puluhan kali dalam setahun di suatu perusahaan.

Namun, tentu saja tiap perusahaan harus memiliki tingkatan standar Pelatihan dan standar kompetensi bagi tiap Trainer. Tiap Trainer juga akan memiliki spesialisasi sendiri, tergantung pada latar belakang keilmuan yang ia miliki dan tekuni.

Di bidang teknologi, misalnya, dibutuhkan Trainer yang bukan hanya pandai berbicara, tapi juga memiliki pengetahuan dan ilmu yang mumpuni di bidangnya tersebut. Untuk itu, menjadi Trainer tidaklah mudah. Profesi ini tidak dapat dijalankan dengan tanpa standar baku dalam hal penyusunan modul dan penyampaiannya dalam training.

Pada kesempatan ini ACT Consulting mendapatkan kepercayaan dari PT Aneka Tambang (Antam) Tbk untuk melaksanakan Program Trainer of Trainers untuk Trainer Internal dari perusahaan pertambangan besar milik negara ini.

Training of Trainers (ToT) & Sertifikasi Trainer PT Antam Tbk ini dipandu oleh Coach Iman Herdimansyah, selaku Direktur ESQ Training dan Trainer ESQ Adek Asrizal, dan training ini dihadiri oleh 25 peserta perwakilan dari berbagai unit bisnis di Antam.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Bank Indonesia adalah institusi keuangan terbesar di Indonesia yang memiliki tanggung jawab yang besar. Dengan cakupan wilayah di Kalimantan Barat yang memiliki potensi alam dan tambang yang besar, Tugas Bank Indonesia KPW Kalimantan Barat tidaklah bisa dipandang mudah.

Selain berperan dalam kelangsungan perputaran keuangan di wilayah ini, Bank Indonesia juga harus terus meningkatkan kualitas pelayanannya pada semua pemangku kepentingan yang terkait.

Untuk itu, mengembangkan kompetensi para pemimpin dan karyawan yang berada di KPW Bank Indonesia Wilayah Kalimantan Barat, menjadi sebuah amanah yang harus dilakukan secara kontinu dan tertata dalam program-program yang berorientasi progresif.

Upaya yang dilakukan dengan program yang gradual dan progresif ini akan membuahkan pertumbuhan dalam hal performa kinerja dan peningkatan kompetensi. Sehingga kapasitas dan kapabilitas para pemimpin dan karyawan yang ada di ruang lingkup KPW Bank Indonesia Kalimantan Barat dapat lebih tinggi dibandingkan tantangan yang harus dihadapi.

Untuk itu ACT Consulting dipercaya menjadi penyambung amanah mewujudkan BI Religi melalui berbagai program. Di antaranya adalah Program Meningkatkan Kompetensi Kelompok KPW Bank Indonesia Provinsi Kalimantan Barat dengan Tema Meaning of Work and Hypnotherapy Workshop.

Program ini dilangsungkan di Harris Hotel Batam. Acara dipandu oleh Coach Bramanto Wibisono, ESQ-NLP Director dan Trainer Muzamir. Acara di buka oleh Kepala KPW Bank Indonesia Kalimantan Barat, Bapak Prijono dan diikuti oleh 45 orang peserta dari KPW BI Batam.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Proses belajar mengajar, adalah sejatinya proses mewariskan ilmu pengetahuan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Sejatinya, proses pewarisan ilmu bukan hanya yang berkaitan dengan intelektual semata. Tapi juga pengetahuan yang berkenaan dengan kebijaksanaan sosial emosi dan sejahtera dalam hal ruhani dan spiritual.

Namun paradigma ini perlu terus kita perbaiki, mengingat bahwa generasi anak-anak kita akan mewarisi dunia dengan keadaan yang jauh lebih rumit dan jauh lebih banyak tantangannya dibandingkan saat kita dahulu. Untuk itu, proses pembelajaran harus menjadi wahana peningkatan motivasi anak bangsa untuk maju dan membangun dirinya serta bangsa dan negerinya, agar menjadi lebih baik dan terus lebih baik dibanding dengan apa yang bisa kita lakukan dan berikan pada Bangsa.

Kita harus memiliki keyakinan bahwa banyak kemungkinan ada dari anak-anak didik kita akan menjadi pemimpin-pemimpin besar di berbagai bidang suatu saat nanti. Jadikan pandangan ini sebagai pencerah hari-hari kita dan pendorong motivasi bagi kita para pendidik dan pengajar.

Amanah pekerjaan sebagai pengajar ini tidak mudah, dan tidak setiap orang mampu melaksanakan. Namun ada balasan kebaikan dan kemuliaan dunia akhirat dari aktivitas belajar mengajar setiap hari, sebagaimana penuturan dalam setiap agama. Kenyataan ini dapat menjadi pencerah hati kita dalam menghadapi kesulitan yang mungkin hadir.

Dalam mengajar, akan sangat terlihat mana pengajar yang memberikan ilmunya dengan ikhlas dan penuh semangat, dan mana yang tidak. Dalam mendidik, akan tampak sekali mana guru yang mengajar dari hati, dengan memperhatikan beragam detail dan fakta, dan mana yang tidak. Hasil yang tampak ini akan muncul dalam wujud kepribadian siswa yang menjadi lebih baik, dan kecerdasan siswa siswi yang meningkat dengan cemerlang.

Setiap guru dan pengajar pasti menginginkan agar dapat menjadi sosok yang terbaik bagi murid dan siswanya. Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk menyampaikan Training Guru SMKN 62 Jakarta dengan tema “Mengajar dari Hati dengan Sepenuh Hati”.

Kegiatan ini dibuka langsung oleh Kasie TK Suku Dinas Pendidikan Jakarta Selatan, serta dipandu oleh Coach Ramdani dan Asisten Trainer Luthfi dari ESQ Business School.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Badan Pengawas Jaminan Sosial Ketenagakerjaan adalah sebuah lembaga yang dalam perjalanannya mengalami transformasi dari jamsostek menjadi BPJS ketenagakerjaan. Bersama Askes, lembaga ini bersatu dalam BPJS Kesehatan menjadi JKN (Jaminan Kesehatan Nasional).

Besarnya tanggung jawab untuk melakukan pelayanan publik dalam sektor ketenagakerjaan membuat lembaga ini terus melakukan penguatan di banyak sektor dalam bidang sumberdaya manusia.

Hal terutama yang akan merubah wajah keseluruhan organisasi melalui satu gebrakan, adalah melalui Program Budaya Perusahaan. Namun pelaksanaan program ini merupakan hal yang tidak mudah. Diperlukan keselarasan antara berbagai bagian untuk membuat transformasi budaya menjadi dimungkinkan. Selain memperkuat kepemimpinan, yang dilakukan oleh BPJS Ketenagakerjaan adalah memperkuat values yang baru yang akan diperkenalkan.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya menyelenggarakan Program Penguatan Budaya Organisasi (Strengthening Corporate Culture) BPJS Ketenagakerjaan. Pelatihan ini di buka oleh Bapak Agus Susanto selaku Direktur Utama dan dihadiri oleh peserta dari Jajaran Kepala Cabang Seluruh Indonesia. Kegiatan ini berlangsung selama 2 hari di Learning Center, Bogor.

Training ini dipimpin langsung oleh Coach Rinaldi Agusyana dan Coach Bramanto Wibisono. Didampingi juga oleh asisten Trainer Kemas, serta konsultan Cucu Sugiarti. Harapan yang ingin diwujudkan melalui pelatihan ini adalah meningkatnya kinerja organisasi secara keseluruhan, hingga menjadi mudah dan solid dalam mencapai target di tahun 2019 dan tahun-tahun selanjutnya ke depan.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Setiap orang memiliki kelebihan tersendiri. Kelebihan ini adalah potensi-potensi tingkat tinggi yang masing-masing orang miliki dengan kombinasi keunikan yang berbeda. Kita lazim menyebutnya sebagai bakat atau talent.

Bila sebuah bakat dikembangkan, maka hasil duplikasi kinerjanya akan menghebat hingga 20 kali hasil sebelumnya. Sementara bila pada orang yang tidak berbakat, kenaikan prestasinya hanya di angka 1,5-2 kali lipat prestasi sebelumnya. Fakta hasil penelitian ini tentu harus diaplikasikan dalam berbagai program pengembangan sumber daya manusia dengan cara-cara yang tepat.

Pertama, bakat tiap orang harus terlebih dahulu ditemukan dengan pengukuran yang tepat dan empirik, dengan pengukuran yang terbukti telah berhasil di banyak negara. Selanjutnya, program pengembangan dapat didiskusikan dengan masing-masing eksekutif atau manager yang akan dikembangkan, melalui program coaching yang dapat dilakukan dengan lebih terarah.

Ya, coaching merupakan pendekatan kepemimpinan yang terbukti efektif. Namun bila dilakukan dengan cara yang salah, coaching yang keliru dapat menurunkan potensi. Hal seperti pemilihan bahasa, struktur penyampaian, dan beragam pendekatan lain harus dikemas dengan pendekatan yang menghargai potensi setiap manusia. Dengan menempatkan setiap orang dengan penghargaan dan penilaian yang adil dan memanusiakan.

Perusahaan akan berkembang dengan meningkatnya performa kerja setiap orang di dalamnya. Untuk melipatgandakan kemampuan performa perusahaan inilah, yang menjadi tujuan dari talent based coaching dilakukan.

Untuk mencapai tujuan-tujuan yang terus ditingkatkan inilah, berbagai BUMN dan perusahaan-perusahaan di Indonesia terus berbenah. Mereka yang memiliki semangat perkembangan yang sama dengan ACT Consulting kemudian melakukan berbagai rangkaian program Talent Based Coaching kepada jajaran pemimpin dan managernya.

Untuk mencapai target yang terus menerus meningkat inilah, performa karyawan perlu diakselerasi. Untuk itu ACT Consulting dipercaya memberikan Program Talent Based Coaching for Project Manager Batch 1 PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Kantor Pusat. Pelatihan ini diikuti oleh peserta dari para Project Manager. Training ini dipandu oleh Coach Arief Rahman Saleh dan Coach Ramdani.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Pemerintah Indonesia tengah melakukan Transformasi dengan serius. Hal ini dilakukan dengan melakukan peningkatan fungsi dari berbagai kementerian dengan optimal. Hal seperti peningkatan sumber devisa pun dilakukan oleh berbagai kementerian dengan improvisasi yang terus menerus.

Kementerian yang banyak melakukan Transformasi diantaranya adalah Kementerian Pariwisata. Dengan keteguhan langkah jajarannya, kementerian ini mampu mengembangkan industri pariwisata Indonesia. Hingga sektor ini kini mampu mendatangkan devisa yang sangat besar, dibandingkan dengan berbagai pemerintahan sebelumnya. Bahkan, hingga mengalahkan posisi urutan terbesar devisa negara dari sektor pajak dan migas.

Ya. Di tahun 2017 dan 2018 industri pariwisata menjadi penyumbang devisa kedua terbesar di Indonesia. Di posisi pertama masih dari sektor minyak terbarukan dari crude palm oil (CPO). Hingga Menteri Pariwisata Indonesia terpilih sebagai Menteri Terbaik 2018 se-Asia Pasifik.

Dengan keinginan untuk melakukan duplikasi pola kepemimpinan yang sama tersebut, Kementerian Pariwisata melakukan Training Transformational Leadership kepada jajarannya, terutama untuk eselon 3 dan eselon 4.

Tema yang diangkat adalah “Be a Great Leader”. Pelatihan ini di buka oleh Ibu Ni Wayan Giri Adyani selaku Deputy Pengembangan SDM Pariwisata dan Hubungan Antarlembaga di Kementerian Pariwisata Indonesia.

Kegiatan ini berlangsung selama 2 hari di Park Hotel, Cawang – Jakarta. Pada tanggal 8-9 April 2019, Training ini diberikan oleh Coach Risman Nugraha dan Asisten Trainer Rudi Masruddin.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).