News

Suatu tim yang hebat bukan hanya terdiri dari orang-orang yang hebat. Tapi orang-orang biasa bahkan orang-orang yang merasa lemah pun, akan mampu melakukan kinerja yang hebat. Hal ini menjadi mungkin apabila mereka telah menemukan makna bekerja dan mengetahui bagaimana metode untuk mereka bisa bekerjasama dengan baik.

Dengan menemukan makna kerja yang tepat, dapat mengakselerasi performa kerja hingga maksimal dalam skala individu. Hal ini pun berlaku dalam konteks kerjasama tim. Dalam mengatasi segala tantangan, makna kerja yang mendalam dan keterampilan kolaborasi tim yang solid, akan sangat membantu tim dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan.

Kemampuan ini, yang ingin dimiliki oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) agar dapat membentuk sosok GREAT BPOM.  Peningkatan kemampuan kerjasama kelompok ini menjadi sangat penting mengingat banyak dan tingginya Fungsi Peran BPOM di masyarakat, yaitu untuk menyusun kebijakan, norma, standar, prosedur, kriteria di bidang pengawasan Obat dan Makanan secara nasional dan tugas-tugas lainnya yang membutuhkan ketelitian, ketekunan, serta kerjasama. Karena pekerjaan yang dilakukan tidak semata mengurus masalah data, tapi banyak bersinggungan dengan berbagai perusahaan serta produsen obat dan makanan.

Untuk itu, pada tanggal 18-19 Juli 2019, Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia di Badan POM menyelenggarakan Meaning of Work & Team Collaboration Workshop. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja tim di lingkungan Biro Pengembangan SDM BPOM.

Kegiatan ini dipandu langsung oleh Direktur ESQ Character Institute, Mochamad Ramdhani bersama Trainer Coach Hasan Basri. Bertugas juga dalam program ini Co Fasilitator yaitu konsultan budaya perusahaan Cucu Sugiarti dan Uswatun Khasanah serta Muhammad Zain Firdaus.

Badan Urusan Logistik merupakan bagian krusial dalam ketahanan negara. Tanpa adanya pasokan pangan yang terjamin, masyarakat akan rentan krisis. Pada tahun 2019 ini, peran Bulog sebagai penyalur utama untuk Program Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) di Kementerian Sosial pun membuat lembaga ini harus berorientasi pelayanan sosial yang lebih kental. Karena itulah lembaga ini memandang perlu untuk melaksanakan Training Service From Heart bersama ACT Consulting.

Biasanya permintaan untuk memberikan Training Service From Heart adalah untuk para ujung tombak di sektor pelayanan public, sektor kesehatan, atau sektor penjualan. Banyak yang tidak menganggap perlu untuk memberikan Training ini pada Direktorat Keuangan. Namun pandangan yang baru ini justru mengalir dari lembaga penjaga ketahanan pangan negeri kita.

Lembaga Nasional yang kini digawangi oleh  Mantan Jenderal Polisi Budi Waseso ini, kini ingin menampilkan sosok yang berbeda. Sosok yang lebih responsive terhadap kebutuhan masyarakat. Karena perannya yang krusial ini membutuhkan jiwa pelayanan. Jiwa menjadi penyalur berkat dari Tuhan kepada masyarakat luas, terutama pada masyarakat miskin yang membutuhkan. Dengan tetap menjunjung tinggi kualitas pelayanan, dan menjaga agar semua prosedur standar berjalan dengan kendali kualitas yang tinggi.

Untuk itulah insan di bagian keuangan yang selama ini jauh dari kesan sosial, karena harus menjaga anggaran dan melakukan evaluasi anggaran, diputuskan untuk diberikan suatu orientasi yang berbeda melalui pelatihan ini; Service From Heart dari ACT Consulting. Harapan dari program ini adalah untuk membantu Bulog mencapai kinerja prima agar tercapai semua target dan sasaran yang telah ditetapkan dan mampu melakukan berbagai langkah peningkatan kinerja agar mampu mengantisipasi berbagai perubahan yang mungkin terjadi.

Berlangsung di Riverhills, Tawangmangu pada tanggal 20 Juli 2019, Training ini dibuka oleh Ibu Elis sebagai perwakilan dari Bapak Triyana, Direktur Keuangan Bulog. Program ini dipimpin oleh Direktur School of Communication ESQ, Coach Rendy Yusran Effendy, serta Trainer Bayu Yudha Pribadi.

Mempersiapkan generasi berikutnya adalah upaya untuk membuat perusahaan menjadi lestari dalam jangka panjang. Namun yang menjadi pertanyaan, generasi seperti apakah yang akan dibentuk? Pemimpin masa depan dengan karakter seperti apakah yang akan sesuai dan kapabel untuk dapat menangani berbagai perubahan yang akan terjadi di masa mendatang?

Melihat amanah PT Asuransi Jiwa Taspen (TaspenLife) yang terus berkembang, anak perusahaan PT Taspen ini terus melakukan peningkatan kemampuan pegawainya. Tak tanggung-tanggung, Taspen Life telah meluncurkan berbagai program digital untuk mempertahankan eksistensi perusahaan di pasar bisnis Asuransi di Indonesia.

PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) merupakan anak perusahaan PT TASPEN (PERSERO) yang mengeluarkan berbagai produk bermanfaat dalam program kesejahteraan karyawan, mulai dari perencanaan hari tua, asuransi jiwa kumpulan, asuransi jiwa kredit, serta program pensiun.

Sejak tahun 2018 Taspen Life telah mempersiapkan sistem untuk mendukung pemasaran produk asuransi melalui Digital Insurance. Solusi digital ini akan memudahkan bagi para peserta asuransi atau pemegang polis untuk melakukan pendaftaran online, memproses resiko dan mengidentifikasi calon nasabah asuransi (proses underwriting), sampai dengan auto klaim. Digital insurance ini disebut juga sebagai insurtech. Melalui penerapan insurtech di tahun 2019 ini, Taspen Life ingin melakukan penetrasi pasar lebih luas lagi di masyarakat Indonesia, khususnya di kalangan millennial.

Pada tahun 2018 yang lalu, Taspen Life berhasil meraih peningkatan keuntungan diatas 11%, yaitu di angka hampir mencapai 80 milyar rupiah. Untuk dapat meraih target yang lebih tinggi, Taspen Life ingin agar para calon pimpinan masa depan ini mampu menjalankan tugasnya dengan gemilang dan mencapai kinerja yang melampaui target yang telah sukses diraih sebelumnya,

Dengan meneruskan batch sebelumnya, Leadership Development Program Batch 2 kembali dilaksanakan oleh PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) dengan mempercayakan pada ACT Consulting. Kegiatan ini diselenggarakan di Mercure Hotel, pada tanggal 20-21 Juli 2019.

Acara dibuka oleh Direktur SDM Bapak  Ida Bagus Nugraha yang juga menjabat sebagai Direktur Keuangan & Umum. Modul disampaikan Oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Rudi Masruddin.

Selama tahun 2018 Taspen Life berhasil mendapatkan beraneka ragam penghargaan serta meraih peringkat idA+ (single A plus, stable outlook) dari PEFINDO.

Taspen Life juga berhasil meraih penghargaan The Best in Finance category Subsisdiary of SOE’s Companies dalam ajang Indonesia Finance Award 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review. Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan dan Umum Taspen Life, Ida Bagus Nugraha di Jakarta, 20 Juni 2019.

Melihat berbagai keberhasilan yang ditelurkan oleh Taspen Life, Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan Kementerian BUMN Gatot Trihargo memastikan Taspen Life akan bergabung di dalam Holding BUMN Asuransi yang dibentuk oleh Pemerintah.

Nilai-nilai yang dimiliki Taspen Life yang akan mendukung keberhasilanya di masa mendatang adalah; Professional, Integrity, Costumer Delighted, Competitive dan Innovation.

PT Pupuk Sriwijaya adalah salah satu dari sekian banyak perusahaan yang sejak tahun 2012 telah  mempercayakan program pembentukan budaya mereka kepada ACT Consulting. Perusahaan yang berdiri pada tahun 1959 ini berpusat di Palembang, Indonesia. Dalam keterangan dari Bloomberg Research Stocks, Perusahaan ini bergerak dalam produksi dan distribusi Ammonia dan Urea untuk petani di Indonesia.

PT Pupuk Sriwijaya merupakan anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia, yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk. Pada tahun 1997, Pusri ditunjuk sebagai perusahaan induk membawahi empat BUMN yang bergerak di bidang industri pupuk dan petrokimia, yaitu PT Petrokimia Gresik di Gresik, Jawa Timur; PT Pupuk Kujang di Cikampek, Jawa Barat; PT Pupuk Kaltim di Bontang, Kalimantan Timur; dan PT Pupuk Iskandar Muda di Lhokseumawe, Aceh; serta BUMN yang bergerak di bidang engineering, procurement & construction (EPC), yaitu PT Rekayasa Industri (berkantor pusat di Jakarta). Pada tahun 1998, anak perusahaan Pusri bertambah satu BUMN lagi, yaitu PT Mega Eltra di Jakarta yang bergerak di bidang perdagangan.

Dengan makin berkembangnya peran Pusri ini, perusahaan memiliki tambahan amanah untuk melakukan koordinasi strategis yang membutuhkan kalibrasi berbagai kebijakan organisasi dengan matang. Untuk itu, selama lebih dari tujuh tahun PT Pupuk Sriwijaya telah mempercayakan program perencanaan strategi perbaikan budaya perusahaan mereka kepada ACT Consulting. Sebelumnya, pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwijaya telah melakukan penyusunan Misi, Visi dan Values serta Meaning di dalam organisasi mereka (MVVM) dengan mengambil keseluruhan program transformasi budaya organisasi.

Setelah lebih dari 7 tahun program Transformasi Organisasi telah bergulir di Pusri, tahun ini PT Pupuk Sriwijaya melakukan redefining organization objectives dengan merumuskan kembali Mission Vision Values serta Meaning di dalam Organisasi. Dengan tujuan untuk memperkuat organisasi serta melakukan peningkatan kapasitas sumberdaya manusia di dalam organisasi dengan melakukan penguatan budaya perusahaan.

PT Pupuk Sriwijaya pada tahun ini kembali melanjutkan program transformasi budaya perusahaan yang telah berjalan dengan berbagai metode terbaru yang dikembangkan oleh ACT Consulting. Untuk itu pada tanggal 17-18 Juli 2019, Board of Director serta Top Leaders dari sekian banyak perusahaan yang berada dalam kendali PT Pupuk Sriwijaya ini melakukan Strategic Workshop yang terus berjalan dengan penuh fokus dan motivasi tinggi hingga diatas pukul 21.00 wib.

Dalam Strategic Workshop para pimpinan perusahaan melakukan perumusan Mission Vision Values serta Meaning dari perusahaan dengan berangkat dari data-data empiris yang didapatkan dari hasil survey budaya yang telah dilakukan melalui perangkat informasi online yang mengukur indeks kesehatan budaya organisasi (OCHI). Hasil dari survey Organization Culture Health Index (OCHI) ini dipresentasikan kepada seluruh pimpinan di dalam organisasi sebagai landasan sebelum penyusunan values perusahaan dilakukan.  

Strategic Workshop di hari pertama kemudian ditutup dengan signing commitment yang ditandatangani oleh Board of Director dengan iringan lagu gending sriwijaya yang mengalun. Di hari kedua turut hadir eselon 3 dan 4 serta perwakilan Gen Y (millennial) yang nantinya akan berperan sebagai pemegang tongkat estafet masa depan di PT Pupuk Sriwijaya, untuk turut merumuskan Definisi Values serta Do’s dan Don’t’s di dalam organisasi. Tidak kurang dari 300 orang yang turut terlibat dalam perumusan ini.

Strategic Workshop ini dipimpin langsung oleh salah satu Director dan Organization Development Expert dari ACT Consulting, yaitu Coach Rinaldi Agusyana. Dengan Konsultan Utama Ariningtyas Prameswari serta sejumlah konsultan junior.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dengan membangun kepemimpinan, Anda membangun masa depan perusahaan. Karena para pimpinanlah yang akan menjadi penerus dan yang akan menjadikan sustainabilitas menjadi mungkin dicapai dalam jangka waktu yang panjang ke depannya.

Upaya untuk membangun kepemimpinan di masa kini, haruslah dilakukan dengan pandangan yang berbeda dengan masa lalu. Hal ini karena kita menghadapi para millenial dan bahkan menyambut angkatan kerja zellenial. Karakter yang dimiliki oleh dua generasi ini berbeda jauh dengan gen X yang masih lebih mudah untuk diarahkan.

Potensi yang dimiliki oleh generasi millennial dan zellenial ini, harus dibangkitkan secara selaras dengan program dan values yang dimiliki oleh perusahaan. Sehingga mereka dapat diharapkan untuk bekerja penuh semangat dan mampu melampaui target. Semua dengan memfokuskan pada makna bekerja yang selaras dan harmonis dengan tujuan dan visi misi perusahaan.

Untuk mewujudkan tujuan diatas, PT Asuransi Jiwa Taspen mempercayakan program pembangunan pemimpin masa depannya pada ACT Consulting. Pada tanggal 6-7 Juli 2019, dilangsungkan Leadership Training di Hotel Mercure. Acara dibuka oleh Direktur Utama Bapak Maryoso Sumaryono. Memandu langsung pada acara ini, Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Syaiful.

Kemampuan untuk dapat memberikan pendidikan yang bermakna bagi anak didik, akan memberikan
dampak yang membekas di hati para pelajar. Para pelajar juga memerlukan tenaga pendidik dan
pengajar yang mengajar dari hati. Karena hati saling berkomunikasi jauh melebihi kata-kata dan bahkan
melebihi tindakan yang diberikan.

Pendidikan yang diberikan dengan penuh makna, akan dapat mempertinggi kecerdasan emosional dan
kecerdasan spiritual para anak didik. Hal ini sangat penting karena di era digital sekarang ini, banyak
remaja dan dewasa muda yang kehilangan makna karena tenggelam di dunia maya.

Untuk membantu anak didik yang mengalami gegar budaya karena ekspos berbagai muatan di games
dan internet yang mereka terima setiap hari, para pendidik memerlukan bekal yang lebih. Para pendidik
memerlukan keterampilan yang lebih.

Para pendidik butuh untuk mempertinggi kemampuan kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual
mereka, agar dapat maksimal dalam memberikan pendidikan yang penuh makna. Agar dapat
memberikan berbagai pengajaran yang penuh hikmah yang dapat mempertinggi kecerdasan ESQ di hati
dan akal para pelajar yang menjadi amanah di masing-masing sekolah.

Untuk itu Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta memberikan pembekalan berupa Training
Meaning of Work bagi para Kepala Sekolah dari berbagai daerah di Jakarta. Kegiatan ini berlangsung di
Jakarta Islamic Center. Pada tanggal 11 Juli 2019, dengan dipandu oleh Trainer Syaiful dan Trainer Rudi
Masruddin.

Bank BRI atau Bank Rakyat Indonesia adalah Bank terbesar di Indonesia dengan jangkauan konsumen mencapai hingga ke berbagai pelosok wilayah bahkan hingga ke daerah terpencil. Dari kepercayaan rakyat pada Bank yang berkonsentrasi untuk memberikan kredit mikro pada usaha kecil, Bank ini memiliki valuasi hingga ribuan trilyun rupiah.

Untuk menjaga amanah rakyat tersebut, terutama di era dimana teknologi bidang keuangan tengah booming, Bank Rakyat Indonesia ingin melakukan peningkatan kemampuan perusahaan dengan mengubah budaya kerja yang ada agar menjadi lebih adaptif dan fleksibel dalam mengantisipasi berbagai perubahan yang terjadi dengan sangat cepat.

Untuk itu, pada tahun ini, Bank Rakyat Indonesia kembali mempercayakan program pembangunan budaya kerja kepada ACT Consulting. Program ini salah satunya adalah melalui Training Agent of Change yang dilakukan dalam sejumlah batch ke depannya. Untuk Batch 1 ini, Training dilakukan dengan dipimpin oleh Direktur ESQ Character Academy, Coach Ramdhani. Training ini berlangsung pada tanggal 1 – 2 Juli 2019. Dengan diikuti oleh 40 peserta yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia.

Anda tertarik mengetahui tentang Program Pengembangan Budaya Kerja dari ACT Consulting? Ikutilah berbagai artikel inspiratif dari ACT Consulting dalam sejumlah topik yang berbeda. Secara teratur kami merilis berbagai update terbaru mengenai bisnis, manajemen, strategi dan inovasi.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).