News

Bank Tabungan Negara telah beberapa tahun mempercayakan Program Pengembangan Karyawannya kepada ACT Consulting. Perusahaan keuangan plat merah ini merupakan salah satu Bank terbaik di Indonesia yang masuk dalam peringkat 4 bank terbesar.

Di tengah persaingan yang makin hebat dalam industri perbankan dengan adanya era bisnis fintech, bank yang telah berdiri sejak tahun 1897 ini terus mempertinggi kualitas sumber daya manusianya dengan berbagai metode solusi SDM terbaru.

Karena kinerjanya yang positif, Bank BTN berhasil meraih CSA Award dalam kategori Growth kelompok kedua sebagai emiten di pasar saham yang memiliki kinerja positif selama tahun 2018. Bank ini juga meraih Indonesia Most Valuable Brand di posisi 19 naik dari sebelumnya yang berada di posisi ke 31. Salah satu penyebab yang menjadi hasil analisa dari majalah SWA sebagai penyebabnya adalah ada Brand Value yang positif dari Bank Tabungan Negara,  yang kini meraih peringkat AA+.

Untuk terus menjaga kualitas sumber daya manusianya di tingkat optimum, untuk itulah Bank Tabungan Negara terus melangsungkan kerjasama dengan berbagai pihak. Salah satunya adalah dengan ACT Consulting di dalam program pengembangan pegawainya.

Pada tanggal 22-23 Juli 2019, Bank BTN kembali melangsungkan Officer Development Program dengan disampaikan langsung oleh Wakil Direktur Training ESQ Group, Coach Eka Chandra. Beserta Trainer Syaiful dan tim.  Adapun values Bank Tabungan Negara yang ditanamkan pada event ini disingkat menjadi SIIPS yaitu singkatan dari; Sinergi, Integritas, Inovasi, Profesionalisme & Spirit Mencapai Keunggulan.

Memiliki perusahaan dengan budaya yang baik akan menghasilkan kinerja yang tinggi dan performa yang baik. Citra perusahaan di mata masyarakat pun akan menjadi lebih positif. Untuk memastikan hal ini, penanggung jawab bidang budaya kerja di perusahaan haruslah memiliki pengetahuan yang mumpuni.

Akan lebih baik lagi apabila para penanggung jawab budaya kerja ini telah menjadi ahli atau spesialis yang diakui oleh negara, dalam bidang pengembangan budaya perusahaan. Dalam bidang ini, ACT Consulting masih menjadi satu-satunya pemilik lisensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi untuk bidang profesi spesialis budaya perusahaan.

Untuk meningkatkan performa kerja di dalam perusahaan melalui perbaikan budaya kerja, sejumlah perusahaan besar di Indonesia mengikutkan penanggung jawab bidang budaya perusahaan mereka dalam program training sertifikasi Corporate Culture Specialist dari Lembaga Sertifikasi Profesi ESQ yang diakui oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Dengan adanya pengakuan dari BNSP ini, setiap ahli bidang profesi tertentu yang disertifikasi oleh LSP ESQ mendapatkan pengakuan secara nasional. Sehingga sang pemegang sertifikasi profesi tersebut dapat mempraktekkan ilmunya di berbagai perusahaan di berbagai provinsi di Indonesia.

Pada tanggal 30 Juli – 1 Agustus 2019 berlangsung Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist dengan dipandu oleh sejumlah ahli dari ACT Consulting seperti DR Teuku Noerman yang merupakan Human Capital and IT Expert yang sebelum menjabat sebagai HC Director ESQ Group adalah seorang HC Director yang telah mengembangkan sistem SDM di PT Kimia Farma Persero, salah satu BUMN Farmasi di Indonesia yang kini telah berkembang pesat.

Hadir pada Training Sertifikasi Corporate Culture Specialist ini sejumlah penanggung jawab budaya perusahaan dari beberapa Badan Usaha Milik Negara seperti;

– PT Pelabuhan Indonesia III (Pelindo III)

– Perum Badan Urusan Logistik (Bulog)

– Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan

– Bank Sulawesi Selatan dan Barat (Sulselbar)

– PT Bio Farma

– PT Grha 165 Tbk

Pemerintahan yang mengharapkan solusi yang revolusioner dan konsisten, memilih jalur pendidikan untuk menghasilkan perubahan. Untuk menggerakkan perubahan tersebut, Pemerintah Provinsi Daeah Khusus Ibukota Jakarta melakukannya dengan melakukan strategi re-edukasi kepada Para Kepala Sekolah.

Strategi Re Edukasi yang diberikan kepada para Kepala Sekolah ini akan menghasilkan perubahan yang bersifat gradual (menyeluruh) dan terprogram serta tertata rapi. Para kepala sekolah memiliki kemampuan kepemimpinan dan otoritas yang cukup untuk dapat mengkoordinir perubahan yang diinginkan. Dalam hal ini, pemerintah ingin agar karakter para siswa terbentuk dengan menjadikan para kepala sekolah sebagai role model terlebih dahulu. Setelah itu para kepala sekolah ini memiliki amanah untuk melakukan edukasi kepada para guru yang berada di sekolah  yang dipimpinnya.

Berbeda bila yang dipilih untuk di re-edukasi adalah para guru, yang tidak memiliki wewenang untuk melakukan perubahan di tingkat lebih tinggi, para kepala sekolah ini memegang otoritas tertinggi di tiap sekolah. Dengan begitu, hasil perubahan yang dimulai, akan lebih berdampak dan lebih luas pengaruhnya.

Untuk memberikan progam ini, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta mempercayakan amanah kepada ACT Consulting. Berada di bawah ESQ Group, ACT Consulting memiliki fondasi peningkatan kecerdasan emosional dan spiritual sebagai prinsip dalam membangun karakter yang diinginkan.

Berdasar pada amanah ini, ACT Consulting melaksanakan Seminar Meaning of Work and Motivation kepada Para Kepala Sekolah Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta pada tanggal 26 Juli 2019 di Jakarta Islamic Center. Kegiatan ini dipimpin oleh Coach Haris serta Trainer Syaiful.

Seringkali, penghambat terbesar bukanlah berasal dari kesulitan atau hambatan dari luar. Tapi lebih pada belenggu yang dirasakan oleh seseorang, yang berasal dari dalam dirinya. Apalagi, kesulitan sebesar apapun, sebenarnya dapat diselesaikan, dapat dilalui, dan dapat ditangani, bila secara internal, seseorang telah merasa yakin dan percaya dengan kemampuan dirinya dan mampu bekerjasama dengan timnya, dengan baik.

Permasalahannya sekarang terfokus pada satu hal; belenggu mental. Untuk mengatasi belenggu mental ini, kita perlu melihat pada kemampuan diri sendiri. pada keadaan diri sendiri, pada hati, pikiran, potensi dan fitrah yang ada di dalam diri secara obyektif.

Namun berbeda dengan cara melakukan refleksi diri yang dilakukan pada training secara umumnya, metode ESQ menangani masalah belenggu dari dari cara yang berbeda. Secara khusus, terdapat 7 belenggu yang ada dalam tiap orang. Masing-masing dari belenggu ini memiliki dampak yang berbeda-beda pada seseorang. Kemampuan orang dalam berhadapan dengan belenggu dirinya pun berbeda.

Namun ada hal yang selalu sama pada setiap orang, dimana pun dan siapapun ia. Yaitu pusat spiritualnya. Ya. Metode ESQ menggunakan pusat spiritual sebagai cara untuk mengatasi berbagai belenggu, dan untuk meningkatkan kecerdasan emosional. Sehingga menghasilkan kecerdasan emosional dan spiritual yang lebih tinggi.

Dengan pusat spiritual yang diaktifkan untuk menjaga dan membangun perilaku positif, kecerdasan emosional dan spiritual akan terbentuk dengan baik hingga seseorang mampu untuk menangani berbagai masalah dan menghadapi berbagai hambatan, serta melalui masa-masa sulit. Untuk itulah, metode ESQ dipercaya untuk mengatasi berbagai persoalan belenggu mental, agar suatu perusahaan melalui setiap tim yang ada di dalamnya, dapat memulai perjalanan “Start Your Impossible” nya sendiri.

Untuk itulah ACT Consulting sebagai bagian dari ESQ Group, dipercaya oleh PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia untuk memberikan Seminar “Start Your Impossible pada tanggal 19 Juli 2019. Training ini diikuti oleh para manager dan section head dari Plant Karawang dengan harapan agar para leaders bisa menjadi role model dan bisa membantu TMMIN untuk mencapai kesuksesan yang lebih tinggi. Memandu langsung acara ini, Direktur Training dari ESQ Group, Coach Iman Herdimansyah dan Co Trainer Ilham.

Suatu tim yang hebat bukan hanya terdiri dari orang-orang yang hebat. Tapi orang-orang biasa bahkan orang-orang yang merasa lemah pun, akan mampu melakukan kinerja yang hebat. Hal ini menjadi mungkin apabila mereka telah menemukan makna bekerja dan mengetahui bagaimana metode untuk mereka bisa bekerjasama dengan baik.

Dengan menemukan makna kerja yang tepat, dapat mengakselerasi performa kerja hingga maksimal dalam skala individu. Hal ini pun berlaku dalam konteks kerjasama tim. Dalam mengatasi segala tantangan, makna kerja yang mendalam dan keterampilan kolaborasi tim yang solid, akan sangat membantu tim dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan.

Kemampuan ini, yang ingin dimiliki oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) agar dapat membentuk sosok GREAT BPOM.  Peningkatan kemampuan kerjasama kelompok ini menjadi sangat penting mengingat banyak dan tingginya Fungsi Peran BPOM di masyarakat, yaitu untuk menyusun kebijakan, norma, standar, prosedur, kriteria di bidang pengawasan Obat dan Makanan secara nasional dan tugas-tugas lainnya yang membutuhkan ketelitian, ketekunan, serta kerjasama. Karena pekerjaan yang dilakukan tidak semata mengurus masalah data, tapi banyak bersinggungan dengan berbagai perusahaan serta produsen obat dan makanan.

Untuk itu, pada tanggal 18-19 Juli 2019, Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia di Badan POM menyelenggarakan Meaning of Work & Team Collaboration Workshop. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja tim di lingkungan Biro Pengembangan SDM BPOM.

Kegiatan ini dipandu langsung oleh Direktur ESQ Character Institute, Mochamad Ramdhani bersama Trainer Coach Hasan Basri. Bertugas juga dalam program ini Co Fasilitator yaitu konsultan budaya perusahaan Cucu Sugiarti dan Uswatun Khasanah serta Muhammad Zain Firdaus.

Badan Urusan Logistik merupakan bagian krusial dalam ketahanan negara. Tanpa adanya pasokan pangan yang terjamin, masyarakat akan rentan krisis. Pada tahun 2019 ini, peran Bulog sebagai penyalur utama untuk Program Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) di Kementerian Sosial pun membuat lembaga ini harus berorientasi pelayanan sosial yang lebih kental. Karena itulah lembaga ini memandang perlu untuk melaksanakan Training Service From Heart bersama ACT Consulting.

Biasanya permintaan untuk memberikan Training Service From Heart adalah untuk para ujung tombak di sektor pelayanan public, sektor kesehatan, atau sektor penjualan. Banyak yang tidak menganggap perlu untuk memberikan Training ini pada Direktorat Keuangan. Namun pandangan yang baru ini justru mengalir dari lembaga penjaga ketahanan pangan negeri kita.

Lembaga Nasional yang kini digawangi oleh  Mantan Jenderal Polisi Budi Waseso ini, kini ingin menampilkan sosok yang berbeda. Sosok yang lebih responsive terhadap kebutuhan masyarakat. Karena perannya yang krusial ini membutuhkan jiwa pelayanan. Jiwa menjadi penyalur berkat dari Tuhan kepada masyarakat luas, terutama pada masyarakat miskin yang membutuhkan. Dengan tetap menjunjung tinggi kualitas pelayanan, dan menjaga agar semua prosedur standar berjalan dengan kendali kualitas yang tinggi.

Untuk itulah insan di bagian keuangan yang selama ini jauh dari kesan sosial, karena harus menjaga anggaran dan melakukan evaluasi anggaran, diputuskan untuk diberikan suatu orientasi yang berbeda melalui pelatihan ini; Service From Heart dari ACT Consulting. Harapan dari program ini adalah untuk membantu Bulog mencapai kinerja prima agar tercapai semua target dan sasaran yang telah ditetapkan dan mampu melakukan berbagai langkah peningkatan kinerja agar mampu mengantisipasi berbagai perubahan yang mungkin terjadi.

Berlangsung di Riverhills, Tawangmangu pada tanggal 20 Juli 2019, Training ini dibuka oleh Ibu Elis sebagai perwakilan dari Bapak Triyana, Direktur Keuangan Bulog. Program ini dipimpin oleh Direktur School of Communication ESQ, Coach Rendy Yusran Effendy, serta Trainer Bayu Yudha Pribadi.

Mempersiapkan generasi berikutnya adalah upaya untuk membuat perusahaan menjadi lestari dalam jangka panjang. Namun yang menjadi pertanyaan, generasi seperti apakah yang akan dibentuk? Pemimpin masa depan dengan karakter seperti apakah yang akan sesuai dan kapabel untuk dapat menangani berbagai perubahan yang akan terjadi di masa mendatang?

Melihat amanah PT Asuransi Jiwa Taspen (TaspenLife) yang terus berkembang, anak perusahaan PT Taspen ini terus melakukan peningkatan kemampuan pegawainya. Tak tanggung-tanggung, Taspen Life telah meluncurkan berbagai program digital untuk mempertahankan eksistensi perusahaan di pasar bisnis Asuransi di Indonesia.

PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) merupakan anak perusahaan PT TASPEN (PERSERO) yang mengeluarkan berbagai produk bermanfaat dalam program kesejahteraan karyawan, mulai dari perencanaan hari tua, asuransi jiwa kumpulan, asuransi jiwa kredit, serta program pensiun.

Sejak tahun 2018 Taspen Life telah mempersiapkan sistem untuk mendukung pemasaran produk asuransi melalui Digital Insurance. Solusi digital ini akan memudahkan bagi para peserta asuransi atau pemegang polis untuk melakukan pendaftaran online, memproses resiko dan mengidentifikasi calon nasabah asuransi (proses underwriting), sampai dengan auto klaim. Digital insurance ini disebut juga sebagai insurtech. Melalui penerapan insurtech di tahun 2019 ini, Taspen Life ingin melakukan penetrasi pasar lebih luas lagi di masyarakat Indonesia, khususnya di kalangan millennial.

Pada tahun 2018 yang lalu, Taspen Life berhasil meraih peningkatan keuntungan diatas 11%, yaitu di angka hampir mencapai 80 milyar rupiah. Untuk dapat meraih target yang lebih tinggi, Taspen Life ingin agar para calon pimpinan masa depan ini mampu menjalankan tugasnya dengan gemilang dan mencapai kinerja yang melampaui target yang telah sukses diraih sebelumnya,

Dengan meneruskan batch sebelumnya, Leadership Development Program Batch 2 kembali dilaksanakan oleh PT Asuransi Jiwa Taspen (Taspen Life) dengan mempercayakan pada ACT Consulting. Kegiatan ini diselenggarakan di Mercure Hotel, pada tanggal 20-21 Juli 2019.

Acara dibuka oleh Direktur SDM Bapak  Ida Bagus Nugraha yang juga menjabat sebagai Direktur Keuangan & Umum. Modul disampaikan Oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Rudi Masruddin.

Selama tahun 2018 Taspen Life berhasil mendapatkan beraneka ragam penghargaan serta meraih peringkat idA+ (single A plus, stable outlook) dari PEFINDO.

Taspen Life juga berhasil meraih penghargaan The Best in Finance category Subsisdiary of SOE’s Companies dalam ajang Indonesia Finance Award 2019 yang diselenggarakan oleh Economic Review. Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan dan Umum Taspen Life, Ida Bagus Nugraha di Jakarta, 20 Juni 2019.

Melihat berbagai keberhasilan yang ditelurkan oleh Taspen Life, Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan Kementerian BUMN Gatot Trihargo memastikan Taspen Life akan bergabung di dalam Holding BUMN Asuransi yang dibentuk oleh Pemerintah.

Nilai-nilai yang dimiliki Taspen Life yang akan mendukung keberhasilanya di masa mendatang adalah; Professional, Integrity, Costumer Delighted, Competitive dan Innovation.

PT Pupuk Sriwijaya adalah salah satu dari sekian banyak perusahaan yang sejak tahun 2012 telah  mempercayakan program pembentukan budaya mereka kepada ACT Consulting. Perusahaan yang berdiri pada tahun 1959 ini berpusat di Palembang, Indonesia. Dalam keterangan dari Bloomberg Research Stocks, Perusahaan ini bergerak dalam produksi dan distribusi Ammonia dan Urea untuk petani di Indonesia.

PT Pupuk Sriwijaya merupakan anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia, yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk. Pada tahun 1997, Pusri ditunjuk sebagai perusahaan induk membawahi empat BUMN yang bergerak di bidang industri pupuk dan petrokimia, yaitu PT Petrokimia Gresik di Gresik, Jawa Timur; PT Pupuk Kujang di Cikampek, Jawa Barat; PT Pupuk Kaltim di Bontang, Kalimantan Timur; dan PT Pupuk Iskandar Muda di Lhokseumawe, Aceh; serta BUMN yang bergerak di bidang engineering, procurement & construction (EPC), yaitu PT Rekayasa Industri (berkantor pusat di Jakarta). Pada tahun 1998, anak perusahaan Pusri bertambah satu BUMN lagi, yaitu PT Mega Eltra di Jakarta yang bergerak di bidang perdagangan.

Dengan makin berkembangnya peran Pusri ini, perusahaan memiliki tambahan amanah untuk melakukan koordinasi strategis yang membutuhkan kalibrasi berbagai kebijakan organisasi dengan matang. Untuk itu, selama lebih dari tujuh tahun PT Pupuk Sriwijaya telah mempercayakan program perencanaan strategi perbaikan budaya perusahaan mereka kepada ACT Consulting. Sebelumnya, pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwijaya telah melakukan penyusunan Misi, Visi dan Values serta Meaning di dalam organisasi mereka (MVVM) dengan mengambil keseluruhan program transformasi budaya organisasi.

Setelah lebih dari 7 tahun program Transformasi Organisasi telah bergulir di Pusri, tahun ini PT Pupuk Sriwijaya melakukan redefining organization objectives dengan merumuskan kembali Mission Vision Values serta Meaning di dalam Organisasi. Dengan tujuan untuk memperkuat organisasi serta melakukan peningkatan kapasitas sumberdaya manusia di dalam organisasi dengan melakukan penguatan budaya perusahaan.

PT Pupuk Sriwijaya pada tahun ini kembali melanjutkan program transformasi budaya perusahaan yang telah berjalan dengan berbagai metode terbaru yang dikembangkan oleh ACT Consulting. Untuk itu pada tanggal 17-18 Juli 2019, Board of Director serta Top Leaders dari sekian banyak perusahaan yang berada dalam kendali PT Pupuk Sriwijaya ini melakukan Strategic Workshop yang terus berjalan dengan penuh fokus dan motivasi tinggi hingga diatas pukul 21.00 wib.

Dalam Strategic Workshop para pimpinan perusahaan melakukan perumusan Mission Vision Values serta Meaning dari perusahaan dengan berangkat dari data-data empiris yang didapatkan dari hasil survey budaya yang telah dilakukan melalui perangkat informasi online yang mengukur indeks kesehatan budaya organisasi (OCHI). Hasil dari survey Organization Culture Health Index (OCHI) ini dipresentasikan kepada seluruh pimpinan di dalam organisasi sebagai landasan sebelum penyusunan values perusahaan dilakukan.  

Strategic Workshop di hari pertama kemudian ditutup dengan signing commitment yang ditandatangani oleh Board of Director dengan iringan lagu gending sriwijaya yang mengalun. Di hari kedua turut hadir eselon 3 dan 4 serta perwakilan Gen Y (millennial) yang nantinya akan berperan sebagai pemegang tongkat estafet masa depan di PT Pupuk Sriwijaya, untuk turut merumuskan Definisi Values serta Do’s dan Don’t’s di dalam organisasi. Tidak kurang dari 300 orang yang turut terlibat dalam perumusan ini.

Strategic Workshop ini dipimpin langsung oleh salah satu Director dan Organization Development Expert dari ACT Consulting, yaitu Coach Rinaldi Agusyana. Dengan Konsultan Utama Ariningtyas Prameswari serta sejumlah konsultan junior.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dengan membangun kepemimpinan, Anda membangun masa depan perusahaan. Karena para pimpinanlah yang akan menjadi penerus dan yang akan menjadikan sustainabilitas menjadi mungkin dicapai dalam jangka waktu yang panjang ke depannya.

Upaya untuk membangun kepemimpinan di masa kini, haruslah dilakukan dengan pandangan yang berbeda dengan masa lalu. Hal ini karena kita menghadapi para millenial dan bahkan menyambut angkatan kerja zellenial. Karakter yang dimiliki oleh dua generasi ini berbeda jauh dengan gen X yang masih lebih mudah untuk diarahkan.

Potensi yang dimiliki oleh generasi millennial dan zellenial ini, harus dibangkitkan secara selaras dengan program dan values yang dimiliki oleh perusahaan. Sehingga mereka dapat diharapkan untuk bekerja penuh semangat dan mampu melampaui target. Semua dengan memfokuskan pada makna bekerja yang selaras dan harmonis dengan tujuan dan visi misi perusahaan.

Untuk mewujudkan tujuan diatas, PT Asuransi Jiwa Taspen mempercayakan program pembangunan pemimpin masa depannya pada ACT Consulting. Pada tanggal 6-7 Juli 2019, dilangsungkan Leadership Training di Hotel Mercure. Acara dibuka oleh Direktur Utama Bapak Maryoso Sumaryono. Memandu langsung pada acara ini, Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Syaiful.

Kemampuan untuk dapat memberikan pendidikan yang bermakna bagi anak didik, akan memberikan
dampak yang membekas di hati para pelajar. Para pelajar juga memerlukan tenaga pendidik dan
pengajar yang mengajar dari hati. Karena hati saling berkomunikasi jauh melebihi kata-kata dan bahkan
melebihi tindakan yang diberikan.

Pendidikan yang diberikan dengan penuh makna, akan dapat mempertinggi kecerdasan emosional dan
kecerdasan spiritual para anak didik. Hal ini sangat penting karena di era digital sekarang ini, banyak
remaja dan dewasa muda yang kehilangan makna karena tenggelam di dunia maya.

Untuk membantu anak didik yang mengalami gegar budaya karena ekspos berbagai muatan di games
dan internet yang mereka terima setiap hari, para pendidik memerlukan bekal yang lebih. Para pendidik
memerlukan keterampilan yang lebih.

Para pendidik butuh untuk mempertinggi kemampuan kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual
mereka, agar dapat maksimal dalam memberikan pendidikan yang penuh makna. Agar dapat
memberikan berbagai pengajaran yang penuh hikmah yang dapat mempertinggi kecerdasan ESQ di hati
dan akal para pelajar yang menjadi amanah di masing-masing sekolah.

Untuk itu Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta memberikan pembekalan berupa Training
Meaning of Work bagi para Kepala Sekolah dari berbagai daerah di Jakarta. Kegiatan ini berlangsung di
Jakarta Islamic Center. Pada tanggal 11 Juli 2019, dengan dipandu oleh Trainer Syaiful dan Trainer Rudi
Masruddin.