Skip to main content
Tag

ACT Consulting

Nov 01
Love0

Dirut Bersama Leaders KAI Seluruh Indonesia Lakukan Tour Ke Menara 165, Langsung Dipandu oleh Ary Ginanjar

By News No Comments

“Culture is the shadow of the leader… Satu-satunya hal sangat penting yang dilakukan para pemimpin adalah menciptakan dan mengelola budaya. Jika Anda tidak mengelola budaya, budaya itu yang akan mengatur Anda, dan Anda bahkan mungkin tidak menyadari sejauh mana hal ini terjadi” – Edgar Schein

JAKARTA – Didiek Hartantyo (Dirut PT Kereta Api Indonesia), Para Dirut Anak Perusahaan dan Direksi PT KAI seluruh Indonesia, CDD/EVP Kantor Pusat, Kepala Daerah (Daop/Divre/EVP/GM Balai Yasa) serta puluhan insan KAI lainnya berkunjung ke Menara 165, Jakarta Selatan pada Kamis (28/10/2021).

Ada sekitar 60 orang yang berkumpul di Granada Ballroom lantai 1 Menara 165, termasuk di dalamnya Ary Ginanjar Agustian (Founder ESQ Group/ACT Consulting) beserta Para Direksi dan Trainernya.

Meskipun digelar secara offline, para pimpinan KAI, pimpinan ESQ Group/ACT Consulting  beserta tim tetap menerapkan protokol kesehatan, menjaga physical distancing serta melakukan antigen terlebih dulu dengan hasil negatif (non reaktif).

Acara tersebut mengusung tema “Living The AKHLAK Values.” Didiek memberikan kalimat sambutan di awal sesi. Ia mengatakan bahwa dalam rangka menginternalisasi Budaya Perusahaan khususnya pada level Pimpinan, kegiatan Living The AKHLAK Values bertujuan untuk menanamkan nilai AKHLAK dengan pendekatan 3.0 Concept dan NLP Technique.

“Upaya penanaman nilai menjadi sangat penting karena sebuah proses perubahan, agar memberikan dampak yang permanen, haruslah internally motivated. Apabila tidak internally motivated maka perubahan tersebut akan sangat mudah dipengaruhi,” tuturnya dengan penuh antusias.

Dirut PT KAI juga menambahkan, “Diharapkan semuanya dapat proaktif dalam mengikuti semua sesi yang akan dibawakan oleh Pak Ary sendiri maupun oleh Tim ACT Consulting, banyak isu-isu penting yang dapat dilakukan pembahasan lebih lanjut.”

Isu-isu penting tersebut di antaranya Managing Responses during VUCA & Pandemic Era and How Brain Works to achieve the corporate goals. Sehingga Didiek berharap hal tersebut menjadi pemicu bagi Insan KAI Group untuk lebih antusias dan efektif lagi dalam penerapan AKHLAK dalam mewujudkan visi misi perusahaan.

Oleh karenanya, Ary Ginanjar mengatakan bahwa, “Kereta Api Indonesia setiap harinya penuh dengan ide, inovasi, strategi baru dan seterusnya. Karena itu dibutuhkan pondasi yang kokoh dan kuat. Salah satunya dengan memegang teguh Core Values AKHLAK sekaligus mengimplementasikannya.”

“Lalu, datang ke sini untuk apa? Saya berharap bapak dan ibu membawa spirit serta semangat yang kuat untuk menjaga pondasi. Dan Anda harus menyakini bahwa bersama dengan Tuhan, misi besar KAI insya Allah akan terlaksana. Dengan keyakinan bahwa kita bisa, semua masalah selesai,” lanjut Ary sembari tersenyum.


Di sela-sela pemaparan materi, Coach Bram (trainer lisensi Ary Ginanjar Agustian) mengajak leaders dan insan KAI untuk senam gerakan dari Muhammad Ali (petinju internasional). Mereka sangat antusias dan bersemangat mengikuti setiap gerakannya, ditambah senyum sumringah terpancar dari wajahnya.

Selanjutnya, Arief Kurnia (CEO PT. Kreasi Inovasi Digital – Unit Bisnis ESQ) memperkenalkan sebuah aplikasi Work Life & Beyond (WLB). Tujuan aplikasi ini untuk KAI adalah sebagai penguatan internalisasi dan implementasi budaya secara terintegrasi melalui: Komunikasi dan kolaborasi, Umpan Balik (Feedback), Ruang Diskusi Kelompok (Group), Pembelajaran (Learning), Koneksi ke layanan budaya berbasis teknologi dari Culture Expert – ACT Consulting.

Setelah pemaparan materi, Ary Ginanjar mengajak pimpinan serta insan KAI untuk tour di lingkup Menara 165. Tokoh motivator Indonesia itu menjelaskan secara detail tentang asal muasal gedung Menara 165 dibangun, kampus ESQ Business School didirikan, serta shalat berjamaah di Masjid Ar-Rohim (Masjid tertinggi ke-2 di Dunia).

Tak lupa, mereka juga mengabadikan momen dengan berfoto. Pimpinan dan insan KAI serentak dengan mengenakan baju putih bertuliskan AKHLAK, sedangkan Ary Ginanjar berada di tengahnya dengan mengenakan kemeja hitam.

Tanggal 28 Oktober juga bertepatan dengan Hari Sumpah Pemuda ke-93. Untuk itu, di awal acara puluhan orang di dalam ruang Granada turut memperingatinya dengan upacara dan menyanyikan lagu Indonesia Raya. Dilanjutkan dengan lantunan Mars PT KAI.

“Perbedaan yang ada bukanlah penghalang untuk bersatu. Jadikan keberagaman sebagai alasan untuk menyatukan semuanya. Semangat menjalani nilai-nilai Sumpah Pemuda! Bersatu, Bangkit dan Tumbuh” –  Ary Ginanjar Agustian.

Nov 01
Love0

Metode Assessment Center Berdasarkan Core Values AKHLAK Bagi 1074 Insan Askrindo

By assessment center, News No Comments

JAKARTA –  40 insan Askrindo dari Kanwil I telah mengikuti Program dari ACT Consulting yakni Assessment Center Batch 1 pada Selasa (26/10/2021) secara daring. Mereka berasal atau domisili dari DKI Jakarta.

Program tersebut akan dilaksanakan per tanggal 26 Oktober – 26 November 2021 secara bertahap setiap Batchnya. Selama 1 bulan, Assessment Center ini akan diberikan kepada 1074 insan Askrindo.

Program atau metode Assessment Center yang diberikan oleh ACT Consulting tersebut sudah selaras dengan Core values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).

Assessment Center bertujuan untuk membuat pemetaan pengembangan kompetensi AKHLAK individu sesuai dengan tingkat jabatan yang dimiliki sebagai dasar program pelatihan di masa yang akan datang. Serta sebagai  dasar perencanaan SDM untuk penempatan, promosi dan transfer pekerja.

Sesuai harapan yang diinginkan oleh Insan Askrindo adalah untuk melakukan Assessment AKHLAK dan untuk melihat AKHLAK secara individu.

Oleh karenanya, Aji Bhirawa salah satu tim ACT Consulting sekaligus psikolog bersama Rizka (project leader) memandu selama jalannya acara.

“Bapak dan Ibu kami harapkan ikuti rangkaian kegiatan program assessment ini secara maksimal ya. Jika ada yang kurang jelas, bisa ditanyakan langsung, agar harapan dari Bapak dan Ibu setelah ikuti program ini tercapai,” terang Aji selaku asesor/penilai).

Adapun beberapa benefit yang bisa didapatkan dari program ini di antaranya mendapatkan gambaran mengenai potensi dari setiap peserta, memetakan kompetensi dari setiap peserta, bisa melihat gap yang terjadi antara standar kompetensi ideal dan strandar kompetensi minimum dengan kompetensi aktual peserta.

Tak hanya itu, manfaat lain yang bisa diraih oleh para peserta bersama perusahaannya yaitu mengetahui dasar pertimbangan pengembangan karir dan promosi, mengetahui dasar rencana program pembinaan dan pemberdayaan bagi peserta, dan masih banyak lagi.

Assessment Center dari ACT Consulting ini juga merupakan suatu metode yang dapat menilai kompetensi individu untuk menjalankan tugas pada jabatan di masa mendatang dengan menggunakan serangkaian simulasi.

Metode Assessment Center dilakukan dengan mengkombinasikan 3 simulasi, yang mendekati situasi kerja riil di lapangan. 3 simulasi yang ada di dalam Metode Assessment Center yaitu In-Tray / in- Basket, Behavior Event Interview, serta Leaderless Group Discussion. Tujuan simulasi tersebut adalah melihat atau menilai perilaku yang muncul dan kemudian dilihat gapnya terhadap standard kompetensi yang diharapkan.

Contoh simulasi yang harus dilakukan oleh peserta adalah in-tray atau in-basket. Tujuan dari aktivitas tersebut adalah untuk mengukur kemampuan analisa, membuat keputusan, merencanakan dan mengorganisasikan pekerjaan melalui rangkaian dokumen yang diujikan seperti memo, surat masuk, pesan telepon, disposisi pimpinan dan sebagainya.

Kemudian, peserta melakukan simulasi Behavior Event Interview. Tujuannya yaitu untuk mengukur kemampuan personal, membuat sebuah usaha atau cara yang halus dalam mempengaruhi kepercayaan dan harapan orang lain. Simulasi ini juga bisa untuk memperoleh data/informasi mengenai tingkat kompetensi yang dimiliki assessee melalui pendekatan situasi, aksi, dan hasil. 

Terakhir adalah simulasi Leaderless Group Discussion. Bertujuan untuk mengetahui kemampuan seseorang dalam kepemimpinannya, mengukur seseorang dalam memecahkan permasalah serta cara bekerja sama dengan tim. Saat simulasi ini, masing-masing peserta mengerjakan case study. Kemudian mendiskusikan beberapa soal sehingga jawaban atau hasil yang didapatkan merupakan kesepakatan bersama.

Oct 29
Love0

Perdana! Sinergi Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi dengan ACT Consulting dalam Luncurkan Core Values Ber-AKHLAK, Dihadiri oleh 17 Kementerian

By News No Comments

JAKARTA – Telah berlangsung Soft Launching Core Values dan Panduan Perilaku Ber-AKHLAK di Lingkungan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (Kemenko Marves) pada Rabu (27/10/2021) secara daring dan luring.

Ber-AKHLAK merupakan nilai dasar atau Core Values ASN yang diresmikan oleh Presiden Joko Widodo bulan Juli 2021 lalu. Ber-AKHLAK merupakan singkatan dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Selain itu, juga diresmikan employer branding ASN sebagai semboyan, yakni Bangga Melayani Bangsa.

Proses peluncuran ini hasil sinergi antara pihak Kemenko Marves dengan ACT Consulting.

Acaranya dilaksanakan secara luring dari lantai 2 Gedung BPPT 1, Jakarta Pusat. Tentunya dengan mematuhi protokol kesehatan. Sedangkan sistem daring melalui Zoom Meeting yang dihadiri oleh sekitar 230 orang dan YouTube sekitar 113 viewers.

Odo R.M Manuhutu (Pelaksana Tugas (Plt) Sekretaris Kemenko Marves), Alex Denni (Deputi SDM Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi) hadir melalui platform Zoom, bersama para eselon 1 dari pihak eksternal dan 17 Kementerian lainnya. Sedangkan Budi Purwanto (Kabiro Hukum), Ary Ginanjar Agustian (CEO ACT Consulting) bersama tim hadir secara langsung dari Gedung BPPT 1.

Plt. Sesmenko mengingatkan bahwa insan Kemenko Marves harus menjalankan arahan dari Presiden RI yang telah meluncurkan Core Values Ber-AKHLAK, kemudian dieksekusi oleh Luhut Binsar (Menko Marves). Namun, menurut Odo, perlu disadari bersama bahwa Values itu hanya 1% sedangkan 99% adalah mengimplementasikannya.

Menko Marves mengatakan dalam sebuah tayangan video bahwa sebagai ASN yang mempunyai jiwa melayani dan membantu masyarakat wajib menanamkan Core Values Ber-AKHLAK di dalam diri masing-masing. Dengan demikian, adanya Core Values ini, para ASN semakin memberikan pelayanan yang terbaik.

Hal tersebut dibenarkan oleh Odo, ia menanggapi, “Indonesia dikenal sebagai bangsa Maritim dan harus menjadi landasan Core Values Ber-AKHLAK. Oleh karenan itu, masing-masing dari kita harus melaksanakan Core Values Ber-AKHLAK untuk mempercepat upaya kita dalam berbagai inovasi serta menyelesaikan permasalahan bangsa.”

Kegiatan ini mendapat apresiasi dari Alex Denni. Ia mengatakan bahwa ekspektasinya kepada seluruh Kementerian Lembaga dan Daerah adalah segera melakukan penyesuaian Core Values Ber-AKHLAK.

“Terimakasih kepada Kemenko Marves sudah menyesuaikan Core Values Ber-AKHLAK ini di lingkungannya. Ini adalah komitmen yang luar biasa. Kalau semua Kementerian Lembaga dan Daerah gercep seperti ini, PR kita akan cepat selesai,” katanya dengan memberikan tepuk tangan, diikuti oleh partisipan lainnya yang serempak mengenakan baju batik itu.

Kemudian Ary Ginanjar menyampaikan kembali paparan dari Alex Denni, bahwa Indonesia mempunyai 4 kemenangan yaitu Olimpiade, Thomas Cup, kemenangan melawan Covid-19, serta soft launching Core Values Ber-AKHLAK dari semua Kementerian Lembaga dan Daerah seluruh Indonesia. Peluncuran tersebut pertama kali dilakukan di Kemenko Marves.

“Saya ingin menambahkan saja pengalaman saya selama seperempat abad untuk membangun karakter atau budaya kerja Ber-AKHLAK. Dengan pengalaman ini kami ingin berbagi dengan kerendahan hati supaya program besar yang dilaunching oleh Presiden menjadi kenyataan,” harap Ary.

Tokoh motivator Indonesia itu juga berharap hal tersebut bisa menjadi pondasi untuk bangsa Indonesia menuju Indonesia Emas 2045 kelak. Oleh karenanya, ia bersedia membantu penyusunan buku panduan perilaku Core Values Ber-AKHLAK.

Adapun 17 Kementerian yang hadir dalam ruang Zoom Meeting, dipaparkan satu per satu oleh Budi Purwanto, di antaranya:

1. Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan
2. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
3. Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
4. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
5. Kementerian Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
6. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
7. Kementerian Perhubungan
8. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
9. Kementerian Kelautan dan Perikanan
10. Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
11. Kementerian Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal
12. Kementerian Agama
13. Badan Riset dan Inovasi Nasional
14. Badan Standardisasi Nasional
15. Badan Kepegawaian Negara
16. Lembaga Administrasi Negara
17. Komisi Aparatur Sipil Negara

Sep 16
Love0

Corporate Strategy Specialist untuk Tim Perencanan Strategis PT Pelindo 3 (Persero)

By News No Comments

“No company, small or large, can win over the long run without energized employees who believe in the mission and understand how to achieve it” – Jack Welch.

JAKARTA – Telah berlangsung workshop Corporate Strategy Specialist (CSS) selama 3 hari secara virtual. Workshop yang digelar oleh ACT Consulting tersebut ditujukkan untuk semua tim Perencana Strategis PT Pelindo 3 (Persero). 

Agenda di buka oleh Muhamad Ali Afandi selaku SM Perencanaan Strategis dan Kinerja Perusahaan. Kemudian, Ary Ginanjar Agustian (Founder ACT Consulting) memberikan beberapa materi terkait Transformation Model.

“Setiap perusahaan atau organisasi memiliki visi, misi, dan tujuan yang luhur di dalamnya. Sehingga para leaders bersama jajarannya membentuk business transformation yang terdiri dari struktur, strategi dan system. Setelah itu, kita bisa eksekusi atau melihat hasilnya (dari performance),” papar Ary sambil tersenyum.

Ary mengatakan bahwa hal itu biasa dilakukan oleh sebuah perusahaan. Namun, untuk mencapai visi dan misi perusahaan, diperlukan juga yang namanya culture transformation, yakni memperhatikan Sumber Daya Manusianya. Culture Transformation terdiri dari behaviors, values, dan beliefs.

Selanjutnya Workshop dibawakan oleh Rinaldi Agusyana sebagai Fasilitator dan Coach Tiko, Coach Rudi sebagai co-fasilitator.

Menurut Harun (salah satu tim ACT Consulting) para peserta terlihat sangat enjoy dan bersemangat ketika mengikuti webinar tersebut. Apalagi saat mereka mendapatkan sertifikat berlabel BNSP, yang diserahkan langsung oleh Ary Ginanjar Agustian sebagai simbolis.

“Alhamdulillah peserta sangat enjoy dengan modul yang super ngebul selam 3 hari, dan kebahagiaan peserta bertambah bungah ketika Gurunda Pak Ary Ginanjar Agustian memberikan Sertifikat kepada satu persatu Peserta secara virtual.”

Salah satu materi yang didapatkan oleh para insan Pelindo 3 adalah tentang “The Strategic Management Model” dari Fred R. David. Materi tersebut dipaparkan secara terperinci oleh Rinaldi.

Sep 16
Love0

Leaders Pertamina Retail Ikuti Program Assessment Center dari ACT Consulting

By assessment center, News No Comments

JAKARTA – 15 leaders Pertamina Retail kembali mengikuti salah satu program dari ACT Consulting yakni Assessment Center. Program Assessment Center  Batch 2 tersebut dilaksanakan selama 2 hari pada Rabu-Kamis (15-16/9/2021) secara daring.

Mengapa produk ini penting? Karena Tim ACT Consulting sudah melakukan berbagai research, yang menunjukkan bahwa 50% dari masalah kinerja disebabkan oleh penempatan pekerjaan yang tidak sesuai. 25% karena ketidak mampuan untuk mengidentifikasi gap kompetensi individu dengan kompetensi sebuah pekerjaan.

Oleh karena itu, ACT Consulting mempersembahkan sebuah produk  Assessment Center kepada leaders Pertamina Retail yang bertujuan untuk mengukur kompetensi seseorang melalui rangkaian teknik seperti tes psikologi, simulasi yang berhubungan dengan pekerjaan dan interview berbasis perilaku yang bertujuan untuk menggambarkan perilaku-perilaku dengan kriteria kompetensi yang akan dibandingkan dengan nilai ideal suatu organisasi.

Salah satu perusahaan milik negara (BUMN) itu memiliki alasan kuat untuk memperdalam program tersebut yakni adanya kebutuhan promosi dari pegawai kontrak ke organik atau tetap. Artinya program Assessment Center ini sebagai program tahunan (dari bulan September sampai Juli 2022) agar mendapatkan talent-talent terbaik bagi pertamina untuk pegawai kontrak.

Menurut pihak Pertamina Retail, alasan mereka menunjuk ACT Consulting sebagai konsultan perusahaannya karena ACT Consulting memiliki AKHLAK Assesment Center. Artinya, produk tersebut sudah selaras isinya dengan Core Values BUMN yakni AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif).

Assessment Center juga bisa dilakukan secara online maupun offline. Namun, kali  ini (berhubung adanya pandemic) para assesse dari Pertamina Retail memilih untuk menggunakan system online. Hasil testnya akan dianalisa dan dinilai oleh para asesor (penilai) dari tim ACT Consulting.

Selanjutnya hasil test tersebut diukur  menggunakan 3 penilaian yakni Job Fit, Talent Mapping dan Leadership DNA. Dari hasilnya akan diketahui tingkat kekuatan dan kelemahan seseorang serta cara mengatasinya.

“Silakan ikuti rangkaian kegiatan proses assessment ini dari mulai awal hingga akhir test. Optimalkan segala pengetahuan dan kemampuan Anda dalam mengikuti rangkaian proses assessment ini,” terang Rizka selaku Psikolog (asesor/penilai).

Berikut ini ada contoh assesse (peserta) yang sedang melakukan LGD saat acara berlangsung.

LGD bertujuan untuk mengetahui kemampuan Leadership Skill, Problem solving, Teamwork. Sesi ini berlangsung selama kurang lebih 60-75 menit. Setiap assesse (peserta) dilibatkan dalam kelompok, diberikan case study atau problem dan diminta untuk mendiskusikan serta membuat kesimpulan berupa rekomendasi/ solusi atas problem yang terjadi. Asesor (penilai) turut membantu dalam proses diskusi, sehingga bisa menemukan jawaban yang disepakati bersama.

Sep 10
Love0

ACT Consulting Berikan Program Assessment Center untuk Insan Pertamina Retail

By assessment center, News No Comments

JAKARTA – Jum’at (3/9/2021) ACT Consulting telah mempersembahkan webinar Batch 1 untuk insan Pertamina Retail. ACT Consulting memberikan salah satu program andalannya kepada para supervisory Pertamina yakni Assessment Center.

Salah satu perusahaan milik negara (BUMN) itu memiliki alasan kuat untuk memperdalam program tersebut yakni adanya kebutuhan promosi dari pegawai kontrak ke organik atau tetap. Artinya program Assessment Center ini sebagai program tahunan agar mendapatkan talent-talent terbaik bagi pertamina untuk pegawai kontrak.

Assessment Center merupakan proses untuk mengukur kompetensi seseorang melalui rangkaian teknik seperti tes psikologi, simulasi yang berhubungan dengan pekerjaan dan interview berbasis perilaku yang bertujuan untuk menggambarkan perilaku-perilaku dengan kriteria kompetensi yang akan dibandingkan dengan nilai ideal suatu organisasi. 

Oleh karenanya, saat acara berlangsung ACT Consulting menghadirkan beberapa fasilitator seperti psikolog untuk membantu tercapainya tujuan yang diinginkan oleh peserta webinar bersama perusahaannya.

“Silakan ikuti rangkaian kegiatan proses assessment ini dari mulai awal hingga akhir test. Optimalkan segala pengetahuan dan kemampuan Anda dalam mengikuti rangkaian proses assessment ini,” terang Rizka dari Tim ACT Consulting.

Tim ACT Consulting tak hanya memberikan materi saja, namun diiringi dengan sesi diskusi atau nama tesnya adalah Leaderless Group Discussion (LGD). Tujuannya agar peserta lebih mengerti dan paham akan program tersebut.

Aug 25
Love0

Kelebihan Metode Assessment Center untuk Meningkatkan Performa Karyawan

By Article No Comments

Ada beberapa cara yang terbukti efektif dalam meningkatkan performa karyawan, salah satunya adalah asesmen. Asesmen merupakan sebuah metode untuk mengukur kompetensi karyawan dan memahami sejauh mana tujuan perusahaan sudah tercapai. Asesmen dilakukan menggunakan beberapa cara seperti psikometri, wawancara, role playing, dan masih banyak lagi.

Apakah Anda sedang mencari cara untuk meningkatkan performa karyawan di perusahaan? Simak bagaimana asesmen dapat membantu Anda untuk melakukannya:

Asesmen Memacu Semangat Karyawan

Penilaian bertujuan sebagai pemacu semangat karyawan untuk berkarya dengan sebaik mungkin. Dengan adanya penilaian, karyawan memahami bahwa apa yang mereka kerjakan diamati. Ini akan mereduksi beberapa perilaku yang kurang baik di dalam perusahaan. Selain itu, karyawan juga akan cenderung lebih kompetitif pada saat bekerja. Kondisi tersebut dapat meningkatkan produktivitas.

Asesmen Membantu Pimpinan Memahami Karyawan

Asesmen adalah metode yang sangat membantu pimpinan untuk memahami potensi karyawan. Melalui asesmen, potensi dan passion karyawan dapat diketahui. Pimpinan dapat menjadikan itu sebagai acuan untuk menempatkan karyawan di bidang yang tepat atau mendelegasikan tugas yang sesuai. Hal tersebut akan sangat signifikan meningkatkan kemajuan perusahaan.

Asesmen Membantu Karyawan Memahami Potensinya

Bukan hanya pimpinan, terkadang karyawan juga tidak memahami potensinya sendiri. Dengan mengikuti assessment, karyawan pun dapat memahami apa yang mampu ia lakukan dan bagaimana performanya selama ini. Asesmen tersebut dapat menjadi acuan baginya untuk meningkatkan kinerja atau membantu pekerjaan di bidang yang lebih mampu ia lakukan.

Begitu banyak manfaat asesmen untuk meningkatkan performa karyawan dan meningkatkan kualitas budaya organisasi di sebuah perusahaan. Asesmen yang berkualitas tentu dapat Anda percayakan kepada jasa konsultasi SDM perusahaan yang mumpuni seperti ACT Consulting.

ACT akan membantu Anda untuk melakukan penilaian terhadap karyawan dan memperbaiki budaya organisasi di dalam perusahaan. Kualitas karyawan adalah kunci dari kemapanan perusahaan, mulai sekarang juga bersama ACT Consulting.

Aug 23
Love0

Seremoni MoU AKHLAK antara Hutama Karya dengan ACT Consulting

By News No Comments

JAKARTA – Jumat (13/8/2021) telah berlangsung penandatanganan MoU secara daring dalam rangka Program Aktivasi Core Values AKHLAK antara PT Hutama Karya (Persero) dengan ACT Consulting (ESQ). Serta peluncuran E-Guidebook AKHLAK di lingkup HK.

Acara tersebut diawali dengan pembacaan doa, menyanyikan lagu Indonesia Raya dan Mars Hutama Karya. Dilantunkan secara serempak oleh kurang lebih 500 orang yang hadir di dalam zoom meeting itu.

Saat acara berlangsung, terlihat Budi Harto (Direktur Utama PT Hutama Karya (Persero) turut hadir untuk memberikan sambutannya. Termasuk hadir di dalamnya yaitu Budiman (Komisaris Utama HK) beserta jajarannya, EVP HK, Karyawan/ti HK, dan Ary Ginanjar Agustian (Founder ACT Consulting) bersama tim.

“Tak terasa Hutama Karya sudah menerapkan core values AKHLAK selama satu tahun. AKHLAK tentu menjadi nilai-nilai yang kita pegang teguh sebagai pedoman perilaku sehari-hari juga menghasilkan karya terbaik,” kata Budi.

Menurutnya, Amanah menjadi kunci dari insan Hutama untuk tetap teguh kepada kepercayaan yang dipegang teguh oleh pihak-pihak yang terlibat. Perkembangan jaman cukup pesat juga membuat insan Hutama menanamkan jiwa kompeten. Kemudian insan Hutama Karya bekerja sama dengan harmonis meskipun berbeda agama, suku, dan lainnya.

“Berdedikasi terhadap kepentingan bangsa dan negara merupakan bentuk loyalitas insan hutama dalam berkarya. Berinovasi dan bergerak maju untuk menghadapi perubahan merupakan tantangan yang menjadi semangat dalam bersikap adaptif serta membangun kerjasama atau kolaborasi yang sinergis.”

“Hutama Karya akan berkomitmen lebih untuk menerapkan AKHLAK. Untuk itu, hari ini Hutama Karya bekerjasama dengan ESQ Group dalam rangka menginternalisasi core values AKHLAK,” lanjut pria berkacamata itu.

Kemudian Ary Ginanjar mengucapkan terimakasih karena telah diundang dalam forum ini. Baginya, ini adalah suasana yang penuh rahmat dan barokah untuk menjalankan program AKHLAK.

“Saya salut, bangga dengan Pak Dirut langsung memimpin absen bagaimana jalannya AKHLAK yaitu Amanah. Dan itu adalah sebuah role model bagaimana AKHLAK dipimpin langsung oleh Pak Budiharto. Kita berikan applause buat Pak Dirut,” kata Ary.

Pimpinan serta insan HK seketika memberikan tepuk tangan yang gemuruh dan senyuman yang menawan.

Acara selanjutnya yang dinanti-nanti adalah penandatanganan MoU Aktivasi Core Values AKHLAK serta Budaya Organisasi antara PT Hutama Karya (Persero) dan ESQ Group dilakukan oleh M. Fauzan (Direktur Human Capital & Legal PT Hutama Karya (Persero)) serta Luki Alamsyah (Direktur Utama PT ABB).

Di akhir sesi, diadakan penyerahan Cinderamata antara PT Hutama Karya (Persero) dan ESQ oleh Budi Harto dan Ary Ginanjar. Serta pembacaan Komitmen Aktivasi AKHLAK oleh Perwakilan HK Troops sebagai Penggerak Aktivasi AKHLAK PT Hutama Karya (Persero) dan AKHLAK Employees’ Apreciation of the Year.

Aug 03
Love0

Refleksi 1 Tahun AKHLAK PT. KAI

By News No Comments

JAKARTA – Kamis (29/7/2021) telah berlangsung Refleksi 1 Tahun AKHLAK di PT. KAI secara daring. Secara bersamaan, digelar juga Training Living the Grand Why oleh ACT Consulting.

Acara yang dihadiri oleh para BoD dan 1000 karyawan PT. KAI ini di buka dengan sambutan yang disampaikan langsung oleh Didiek selaku Direktur Utama PT. KAI.

“Mudah-mudahan KAI tidak hanya membangun organisasi yang excellent, tapi juga dapat membangun SDM yang excellent dan extraordinary,” harap Didiek.

Training ini diawali dengan objektif Living the Grand Why yang disampaikan oleh Ary Ginanjar (Founder ACT Consulting), dan kemudian dilanjutkan oleh Coach Ramdani sebagai Trainer didampingi oleh Ferdi sebagai asisten trainer.

Terlihat dari layar Zoom Meeting, seluruh peserta sangat antusias dalam mengikuti Training ini. Bahkan peserta relatif stabil dari awal hingga akhir acara.

Open chat
1
Hubungi Kami
Scan the code
ACT Consulting International
Halo,
Ada yang bisa kami bantu?