News

Pertumbuhan organisasi yang berlangsung dengan baik, membutuhkan perkembangan fondasi agar dapat menaungi seluruh pertumbuhan yang direncanakan hingga puluhan tahun ke depan nantinya. Untuk itulah, diperlukan perumusan kembali mission vision values dan meaning (MVVM) dalam sebuah sesi dimana para pimpinan duduk bersama melakukan diskusi yang matang.

Untuk memperoleh hasil yang sesuai dan signifikan, pemandu workshop haruslah memiliki keterampilan strategi bisnis dan strategi organisasi yang telah mumpuni. Dengan fasilitasi yang positif dan bersifat menumbuhkan.

Workshop MVVM Budaya Perusahaan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) dibuka dengan Sambutan dan Pembukaan oleh Bapak Dedy Ihsan selalu Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari). Workshop ini diikuti oleh komisaris, direksi, pimpinan divisi dan tim budaya organisasi. Acara berlangsung selama 1 hari di Hotel Mercure Padang.

menunjang event ini, turun langsung Para Expert dari ACT Consulting. Yaitu Corporate Transformation Expert Coach Luki Alamsyah, dan Business Transformation Expert Coach Rinaldi Agusyana serta Bussines Strategic Expert, Andi Basuni. Serta Corporate Consultant Muhammad Wiwil dan Culture Consultant Vina Varias. Hadir pula Trainer Lukman dan Trainer Kemas Aditya yang mensupport hingga jalannya acara ini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Sebagai badan utama yang melaksanakan fungsi pembangunan nasional, Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional merupakan lembaga yang memegang fungsi strategis dan harus berpandangan jauh ke depan.

Dari sejumlah hal yang disampaikan oleh DR HC Ary Ginanjar Agustian dalam Sesi Penguatan Motivasi dalam Coffe Morning Session Sosialisasi Visi dan Nilai Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional , adalah mengenai pentingnya fondasi.

Dari suatu fondasi perusahaan yang diletakkan secara kuat dan kokoh, akan dapat menumbuhkan bangunan apapun di atasnya dengan secara baik. Hal yang termasuk ke dalam fondasi setiap perusahaan adalah Visi dan Nilai yang dimiliki.

Untuk itu sosialisasi dari penyempurnaan Visi Misi merupakan sesi penting yang harus diikuti oleh para pejabat teras di suatu badan, lembaga atau kementerian.

Dengan melakukan aligning antar tiap departemen dan divisi, akan diperoleh momentum kebangkitan yang menghasilkan energi kuat yang mampu mengakselerasi perubahan transformatif yang diinginkan. Semua merupakan bagian dari langkah besar menuju terwujudnya impian besar Indonesia Maju yang Bangkit Bersama melalui kerja dan karya.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Sesi Penguatan Motivasi di Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

Sesi ini disampaikan secara langsung oleh Founder ESQ Group, DR. (HC) Ary Ginanjar Agustian pada Coffee Morning Session Sosialisasi Visi dan Nilai Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.

Sesi ini dihadiri langsung oleh Menteri PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Sekretaris Kementerian, dan seluruh jajaran eselon Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Adhi Karya tampil memimpin dalam banyak proyek terobosan baru yang dilakukan pemerintah. Selain membutuhkan keahlian teknik yang terbaik, dibutuhkan juga keterampilan yang terbaik dalam memimpin dan mengelola tim. Dengan harapan agar setiap karyawan mampu menampilkan kinarya dan kinerjanya yang luar biasa. Semua demi cita-cita besar untuk membangun bangsa agar tumbuh menjadi lebih baik.

Untuk dapat bersama-sama sebagai sebuah perusahaan besar bergerak secara padu, dibutuhkan metode pembimbingan sumberdaya manusia dengan metode yang terbaik. Salah satu metode yang dapat memberikan solusi tanpa harus melakukan perubahan secara drastis dalam struktur organisasi, adalah dengan Coaching. Karena metode ini berdasar pada pendekatan personal satu demi satu, membantu karyawan dalam menghadapi berbagai masalah mereka, dengan cara yang menumbuhkan.

Untuk memastikan agar rencana pertumbuhan dari hasil coaching dapat sesuai dengan bakat dan kekuatan masing-masing karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil test strength finder mereka. Hasil yang nampak adalah sejumlah lima talent dominan dari 34 talent yang ada secara umum. Dengan mengetahui hasil ini, kekuatan dan bakat setiap orang akan dapat dikembangkan dengan cara yang menggembirakan setiap orang. Memberikan solusi dan kelegaan dalam diri setiap orang, serta memampukan mereka untuk meraih berbagai impian besar yang dimiliki melalui pengabdian di dalam perusahaan.

Untuk melaksanakan maksud tersebut, ACT Consulting kembali dipercaya untuk menyelenggarakan Talent Based Coaching for Project Manager Batch 4 PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Kantor Pusat. Pelatihan ini diikuti oleh para peserta yang merupakan Project Manager dari berbagai daerah dan dari anak perusahaan.

Training ini dipamdu oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Bayu Yudha Pribadi. Dari pelatihan ini diharapkan akan terjadi pertumbuhan yang melejit dalam segi kinerja dan kinarya kreativitas yang dilandasi oleh profesionalisme dan integritas yang terjaga. Dengan harapan agar berbagai target yang telah ditetapkan untuk tahun ini dan sejumlah tahun ke depannya, dapat tercapai dengan hasil yang baik.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Bank Syariah Mandiri terus memberikan beragam benefit untuk para nasabah prioritas yang di milikinya. Bukan hanya memberikan layanan istimewa, namun merambah pada pemberian training motivasi gratis untuk para nasabah prioritas ini.

Dengan menggandeng para ahli dari ACT Consulting, Bank Syariah Mandiri memberikan Training Motivasi yang berlandaskan prinsip-prinsip dalam ibadah haji. Dengan memahami esensi dari ibadah haji ini, kita dapat menjadikan setiap momen dalam hidup kita sebagai ibadah.

Training Miracle of Hajj yang disampaikan kepada para nasabah prioritas Bank Syariah Mandiri cabang Makassar ini merupakan pensarian dari hikmah beribadah, dengan menjadikan kisah Nabi Ibrahim, keluarga dan kerabatnya sebagai inti ibadah haji.

Yaitu misalnya dengan memahami bahwa di dalam perjalanan kita menuju tempat bekerja, adalah sama bermaknanya seperti upaya Siti Hajar saat melakukan Sa’i untuk menemukan mata air demi kelangsungan hidupnya dan anaknya, di tengah gurun pasir tandus yang sangat jauh dari manapun.

Maka dengan memahami satu hal ini saja, beragam cobaan yang seringkali muncul dalam perjalanan kita pulang pergi mencari nafkah, dapat menjadi lebih bermakna. Dapat menjadikan diri kita lebih bersemangat dan ikhlas dalam bekerja keras untuk menghidupi keluarga. Karena bagaimana pun perjuangan hidup kita tidak sesulit dan sekeras keadaan Siti Hajar yang harus berhadapan dengan cuaca gurun yang sangat panas dan berbahaya.

Training Miracle of Hajj ini telah berlangsung untuk Batch yang ke-4. Acara ini dipandu oleh Coach Iman Herdimansyah, Direktur Training ESQ Group dan Trainer L M Novrianto (Opie). Acara diselenggarakan di Four Point Hotel, Makasar.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Inti dari kerjasama adalah komunikasi. Dengan menguasai keterampilan untuk melakukan komunikasi dengan efektif, sebuah instansi dapat meningkatkan performa dan hasil kinerjanya.

Terutama dalam bidang kesehatan, dimana kita menghadapi beragam jenis orang yang tengah berada dalam keadaan yang sedang tidak fit atau sakit. Dalam situasi seperti ini, diperlukan kemampuan untuk berkomunikasi efektif dengan penuh empati.

Kita tidak perlu mengatakan banyak hal, tapi harus dapat menyampaikan informasi secara tepat, dengan penjelasan yang singkat. Mengemas kalimat yang efektif untuk menyampaikan suatu informasi dalam situasi yang kurang menguntungkan tentu memerlukan latihan. Untuk itu, kemampuan komunikasi efektif mutlak diperlukan oleh mereka yang bekerja di bidang layanan kesehatan (health services).

Untuk itu, salah satu materi yang diberikan dalam acara Human Capital Breakthrough dari ACT Consulting untuk bulan April 2019 ini adalah “Power Talk” dengan tema Komunikasi Efektif.

Seminar Free of Charge untuk para praktisi di bidang Human Capital pada tanggal 24 April 2019 ini dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan oleh Asisten Trainer Ramban Bawono. Acara ini ramai dihadiri oleh berbagai utusan dari Rumah Sakit, Rumah Sakit Umum Daerah, serta dari Puskesmas, Bank dan Instansi lainnya.

Para hadirin kemudian diberikan kesempatan untuk melakukan pendaftaran untuk menjadi peserta dalam Training Perdana Komunikasi Efektif yang dilaksanakan pada tanggal 27-28 April 2019 ini peserta yang hadir memperoleh potongan harga hingga investasinya hanya Rp. 1,250,000,- saja.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menjadi pengelola kawasan industri merupakan sebuah tanggung jawab dengan cakupan waktu yang tidak dibatasi oleh hari dan jam. Hal ini karena kebanyakan perusahaan yang berada di kawasan industri memiliki kegiatan operasional dengan mesin produksi yang tidak dapat dihentikan.

Karena itu, tanggung jawab sebagai pengelola kawasan industri ini membutuhkan kemampuan kepemimpinan yang tidak ringan. Para pemimpin dari karyawan yang berada dalam ruang lingkup PT Krakatau Industrial Estate Cilegon ini ingin selangkah lebih maju dari tantangan yang sedang dihadapi.

Untuk itu, PT Krakatau Industrial Estate Cilegon tidak segan-segan melakukan upaya pengembangan SDM dengan langkah yang serius, terencana, serta menyeluruh. Hal ini dengan maksud agar pengelolaan kawasan dapat terselenggara dengan profesional, agar setara dengan kawasan industri lain di ranah Asia Tenggara, dan lebih luas lagi.

Persaingan dengan kawasan industri yang berada di negara lain, adalah salah satu hal yang menjadi kekhawatiran saat ini. Hal ini karena di negara lain bisa jadi terdapat tenaga kerja dengan bayaran yang lebih rendah. Atau di negara tersebut terdapat sumber daya alam yang lebih murah untuk kepentingan produksi suatu industri bertataran global.

Untuk itu, tidak ada kata lain yang bisa dimajukan untuk melangkah ke depan kecuali; Profesionalisme yang harus tampak dari kinerja berkualitas tinggi. Dengan menjunjung tinggi faktor keamanan, kesehatan, serta kelangsungan lingkungan hidup untuk waktu yang panjang ke depannya. Diharapkan unsur profesionalitas ini dapat lebih terasah melalui Supervisor Development Program yang dipercayakan pada ACT Consulting.

Upaya serius ini dilakukan oleh Krakatau Industrial Estate Cilegon karena menyadari besarnya peran kawasan industri yang turut menentukan terhadap pendapatan daerah dan nasional, serta kesejahteraan masyarakat di sekitar kawasan tersebut.

Acara Supervisor Development Program dari PT Krakatau Industrial Estate Cilegon di Hotel Royale Krakatau Cilegon ini di ikuti oleh para Supervisor baru. Training ini dipandu oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Rudi Masruddin.

Melalui pelatihan ini diharapkan para supervisor baru dapat lebih mendalami tugasnya dengan lebih profesional dan mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara umum. Agar berbagai target yang ditentukan dapat tercapai, dan masing-masing supervisor dapat menjadi pemimpin yang ideal dan mumpuni dalam menjalankan tugas-tugasnya di PT Krakatau Indutrial Estate Cilegon.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Badan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi DKI Jakarta kembali melakukan terobosan dalam pengembangan keterampilan SDMnya. Kali ini, dengan memfokuskan pada kemampuan karyawan untuk dapat bicara di depan umum.

Kemampuan untuk bicara di depan umum, diperlukan oleh Badan Pajak dan Retribusi Daerah, karena badan ini amat penting perannya salah satunya dalam menghimpun kekuatan finansial pemerintah daerah dari sektor pajak dan retribusi.

Dalam pelaksanaan tugasnya, seringkali karyawan dan pimpinan di Badan Pajak dan Retribusi Daerah harus melakukan hal seperti melakukan presentasi dan memberikan arahan di depan umum.

Tentu saja, dalam penyampaiannya, Badan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi DKI Jakarta ini ingin memiliki daya jangkau audience yang baik, dan audience dapat memahami apa yang disampaikan dengan baik.

Oleh sebab itulah, diperlukan Training Public Speaking dari ACT Consulting. Dengan meningkatkan kemampuan public speaking, diharapkan masyarakat serta khalayak yang menjadi obyek dari Badan Pajak dan Retribusi Daerah dapat memenuhi kewajibannya dengan baik, dan tidak terjadi kesalahan dalam penyampaian dan dalam berkomunikasi di depan umum.

Training Public Speaking untuk para pegawai Badan Pajak dan Retribusi Pemprov DKI Jakarta ini di pandu oleh coach Rendy Yusran dan Coach Jaya Bhakti Nurhana. Training Public Speaking ini dihadiri oleh 25 peserta. Acara berlangsung di Gedung Teknis Abdul Muis, Jakarta.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dalam menghadapi tantangan teknologi dan tantangan sosial yang timbul setelah dasawarsa tumbuhnya kekuatan ekonomi informasi, setiap perusahaan melakukan upaya transformasi organisasi.

Tujuan yang diharapkan adalah untuk menumbuhkan organisasi secara padu, untuk mencapai target-target, dengan rencana yang bersifat progresif.

Untuk mencapai hal tersebut, bagian pertama yang harus dikembangkan untuk membuat organisasi dapat terus bertumbuh dengan baik adalah bagian sumber daya manusia. Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia adalah penanaman modal terbaik yang akan segera terlihat hasilnya.

Dalam usaha melakukan transformasi budaya organisasi, Perusahaan kemudian memilih sejumlah agent of change dari masing-masing bagian. Mereka akan menjadi ujung tombak perusahaan dalam melakukan komunikasi organisasi dan sosialisasi values serta program.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk menyelenggarakan Training Agent of Change Asuransi Bangun Askrida yang diikuti oleh para Agent of Change pilihan dari seluruh Indonesia. Program ini berlangsung selama 3 hari di Pesona Alam Resort, Puncak Bogor.

Untuk membangun sumberdaya secara paripurna, dilakukan pula pendidikan luar ruang dengan metode Outbound. Para Agent of Change PT.Askrida di Pesona Alam Resort Puncak, sejumlah 52 Orang peserta ikut mengalami pertumbuhan keterampilan sosial, emosional dan stimulasi kognitif melalui berbagai games dan proyek.

Trainer yang bertugas dalam keseluruhan program ini adalah Business Transformation Expert, Andi Basuni, Konsultan Vina Varias, Coach Ahmad Zaki serta Master Trainer Outbond Dadang Suhendar.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menjaga motivasi karyawan dan tenaga medis di dalam sebuah institusi kesehatan adalah suatu hal yang harus dilakukan secara teratur. Karena banyak sekali dinamika yang terjadi dan harus dihadapi oleh para karyawan dan tenaga medis setiap harinya.

Bila seorang karyawan tidak memiliki motivasi yang kuat, bisa saja ia melakukan pekerjaannya setengah hati, atau malah mundur mencari pekerjaan lain yang lebih mudah dilakukan. Karena itu, motivasi adalah salah satu hal yang harus dibangun dalam kecerdasan emosi dan kecerdasan spiritual.

Berbeda dengan metode peningkatan kecerdasan emosi dan spiritual lainnya, ACT Consulting memiliki modul bertema New Chapter. Dinamakan seperti demikian karena para peserta yang telah mengikutinya mengatakan mereka seperti mendapatkan kembali kendali atas hidup mereka setelah training ini.

Para alumni training New Chapter mengatakan bahwa mereka mendapatkan inspirasi hidup yang kuat dan energi spiritual yang tak habis-habis setelah mengikuti training ini. Keinginan untuk memberikan motivasi yang serupa dengan Training New Chapter ini adalah salah satu tujuan dari penyelenggaraan seminar motivasi bertema “Recharging New Chapter ESQ” kepada sekitar 250 karyawan dan tenaga medisnya.

Seminar Motivasi RS Pelni dengan tema “Recharging New Chapter ESQ” ini diselenggarakan dalam rangkaian kegiatan HUT RS. Pelni yang ke 101. Acara yang di ikuti oleh Seluruh karyawan di RS. Pelni dilaksanakan langsung di ruang Auditorium RS. Pelni. Kegiatan ini dipandu oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Bayu Yudha Pribadi.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menyelenggarakan kegiatan outing perusahaan haruslah diisi dengan aktivitas yang bermanfaat. Selain upaya refreshing, muatan yang terdapat dalam setiap permainan pun harus memiliki fungsi membangkitkan kecerdasan dan meningkatkan kapabilitas dalam hal pemecahan masalah dan project management.

Untuk mendapatkan tujuan tersebut, ACT Consulting dipercaya oleh PT Dimulti Pilar Narmadi (Dimulti Pool). Sebuah perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang pembangunan kolam renang dan beragam model konstruksi lainnya.

Outbond PT Dimulti Pilar Narmadi dilaksanakan pada tanggal 19-20 April 2019. Acara ini berlangsung di Hotel Citra Cikopo, Puncak – Bogor.

Ada berbagai aktivitas yang diberikan pada Outbond yang dilaksanakan kali ini. Di antaranya adalah final project berupa pembuatan Roket Air oleh semua kelompok yang terdiri dari berbagai divisi di PT Dimulti.

Aktivitas ini dipimpin langsung oleh Master Outbond ACT Consulting yaitu Dadang Suhendar, bersama Vice Director Training Department ESQ, Eka Chandra, serta tim ESQ Outbond.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).