Garuda Maintenance Facility adalah salah satu Perusahaan Jasa Perawatan Armada Penerbangan terbesar di Asia saat ini. Walaupun memiliki status tersebut, GMF terus berupaya meningkatkan posisinya agar menjadi salah satu dari 10 penyedia fasilitas perawatan armada penerbangan terbaik di dunia.
Untuk mewujudkan mimpi tersebut GMF bertekad untuk melakukan perubahan budaya perusahaan menjadi lebih lincah, fleksibel dan mampu memberikan layanan dengan lebih baik, lebih cepat dan lebih profesional di semua sisi.
Tantangan untuk dapat menjadi salah satu dari 10 perusahaan maintenance armada penerbangan terbaik di dunia tersebut, membutuhkan upaya yang tidak sedikit. Untuk itu, GMF bertekad untuk melakukan upaya perubahan budaya perusahaan dengan melalui pemilihan, pembentukan dan penguatan agent of change yang terdiri dari karyawan terpilih diantara 4300 karyawan yang dimilikinya.
Untuk itu ACT Consulting dipercaya untuk memberikan pembekalan dalam Change Agent Training Garuda Maintenance Facilities batch-1. Training untuk membentuk dan mengembangkan agent of change agar mampu menjadi role model dan influencer ini diikuti oleh 30 Peserta Agen Perubahan.
Training Agent of Change yang dilaksanakan di Training Center GMF Auditorium Hanggar 4 Cengkareng pada tanggal 13 Mei 2019 ini dipandu oleh Coach Risman Nugraha dan Asisten Trainer Ilham Nugraha.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Pada era VUCA dimana situasi bisnis berlangsung penuh tekanan dan tidak dapat diprediksi, tak pasti, kompleks dan sulit didefinisikan, berbagai perusahaan bersegera melakukan perbaikan di berbagai sisi. Berbagai upaya perbaikan dilakukan dalam hal penyusunan strategi, perkembangan SDM, serta hal-hal yang menyangkut pengembangan teknologi dan inovasi.
Dari sejumlah hal yang dilakukan oleh produsen makanan hewan peliharaan terbesar di Indonesia, PT Mars Petcares Indonesia, di antaranya adalah dengan memberikan perhatian serius dalam pengembangan SDM yang dimiliki perusahaan ini.
Perhatian serius tersebut terlihat dengan kepercayaan yang diberikan kepada ACT Consulting untuk memberikan Training pada bulan Ramadhan. Bulan di mana kaum muslim di Indonesia melaksanakan ibadah puasa. Dengan semangat untuk melakukan transformasi performa secara signifikan.
Achievement Motivation Training PT Mars Petcares Indonesia diselenggarakan pada tanggal 9 Mei 2019, di Ruang Gibraltar, Menara 165, Cilandak, Jakarta Selatan. Peserta terdiri dari karyawan di seluruh bagian manajemen yang berjumlah 30 orang.
Diharapkan Achievement Motivation Training ini dapat membangkitkan semangat tim PT Mars Petcares untuk memiliki motivasi yang kuat dalam mencapai berbagai target dan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
Selain itu, makna dari pelaksanaan training ini pada bulan Ramadhan adalah untuk memperkuat meaning of work para karyawan. Agar bangkit dalam memberikan kinerja yang lebih baik, dengan memiliki pemahaman yang menyeluruh dan mendalam mengenai manfaat pekerjaan mereka bagi masyarakat secara umum, dan bagi keluarga serta perusahaan tempat mereka bekerja.
Selain itu, simulasi dan aktivitas games yang diberikan dalam Achievement Motivation Training yang di kostumisasi secara khusus untuk PT Mars Petcares ini di buat agar menumbuhkan rasa saling percaya dalam melakukan kolaborasi di dalam pekerjaan. Agar terjadi kerjasama yang positif dan menyenangkan antara karyawan dan para pimpinan. Baik itu internal di dalam suatu bagian maupun dalam bekerjasama lintas bagian.
Training ini diberikan secara langsung oleh Direktur Training ESQ Group, yaitu Coach Iman Herdiansyah, dengan didampingi oleh Trainer Eka Chandra dan Asisten Trainer M.Syaiful.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Mewujudkan bangsa yang tangguh tidak mungkin dilakukan tanpa melakukan pembekalan kepada para calon pimpinan yang akan memegang estafet kepemimpinan di kemudian hari. Pembekalan ini menjadi krusial, terutama pada lembaga ketahanan negara seperti Kepolisian dan Tentara Nasional Indonesia dengan melibatkan semua angkatan yang ada.
Namun seperti layaknya pada semua manusia dewasa lainnya, metode pembelajaran yang diberikan dalam pembekalan ini haruslah yang bersifat membangkitkan keaktifan, dan memantik upaya perubahan dari internal setiap peserta. Inilah yang menyebabkan Outbond Sespimti Polri ini menjadi sangat penting untuk di lakukan dengan konsep happy learning namun dengan muatan hikmah yang padat.
Hal penting lainnya yang menjadikan Polri mempercayakan Outbond untuk Sespimti pada ACT Consulting adalah karena pada pemanfaatan waktu yang digunakan untuk memaksimalkan pengembangan kecerdasan emosional dan spiritual para peserta.
Sebagai contohnya, dari 3 hari perjalanan belajar para peserta dalam fokus permainan yang berbeda, tidak ada satu pun sesi yang bertabrakan dengan jadwal shalat. Hal ini menjadi penting seiring dengan salah satu pola pengembangan spiritualitas yang juga dilaksanakan oleh West Point, yang mengutamakan pengembangan kedisiplinan dalam kerangka spiritual emosional yang kental.
Untuk itu, pada tanggal 3-5 Mei 2019, telah dilangsungkan Outbond Sespimti Polri bersama Pimpinan dan Pendiri ESQ Group, DR (H.C.) Ary Ginanjar Agustian. Acara ini bertema; “Dengan Latihan Outbond Kita Tingkatkan Soliditas dan Sinergi Dalam Membangun Pola Kepemimpinan Yang Profesional, Kuat dan Efektif”.
Hadir secara langsung pada kegiatan ini adalah sejumlah pejabat tinggi di kepolisian yaitu Kasespim Irjenpol Drs. Bambang Waskito, Kasespimti Brigjenpol Drs. Joko Irianto, Kasespimen Brigjenpol I Gede Alit, Kasespima Brigjenpol Drs. Syafril Nursal, Widya Iswara Utama, serta Widya Iswara Madya. Selain itu hadir juga para pejabat utama Sespim Polri.
Outbond SESPIMTI ini sendiri adalah bagian dari beraneka program Pelatihan yang dilakukan untuk menyiapkan pada calon pimpinan untuk naik ke tingkat jabatan yang lebih tinggi, yaitu setara dengan level Jenderal, Laksamana serta Marsekal.
Outbond Sespimti yang dilangsungkan pada bulan Mei 2019 ini diikuti oleh 62 orang calon pimpinan tinggi dari berbagai daerah di Indonesia, dari semua angkatan. Hadir 50 orang dari Polri, 4 orang dari TNI Angkatan Darat, 4 orang dari TNI Angkatan Laut, serta 4 orang dari TNI Angkatan Udara.
Outbond SESPIMTI ini sendiri adalah bagian dari beraneka program Pelatihan yang dilakukan untuk menyiapkan pada calon pimpinan untuk naik ke tingkat jabatan yang lebih tinggi, yaitu setara dengan level Jenderal, Laksamana serta Marsekal.
Outbond Sespimti yang dilangsungkan pada bulan Mei 2019 ini diikuti oleh 50 orang Polisi, 4 orang dari TNI Angkatan Darat, 4 orang dari TNI Angkatan Laut, serta 4 orang dari TNI Angkatan Udara.
Pada ketiga hari ini outbond berlangsung, semuanya diselenggarakan di luar ruangan (full outdoor), dengan seluruh peserta dan panitia menginap di Tenda.
Pada hari pertama, fokus pada permainan yang berorientasi di darat. Pada hari kedua, fokus pada permainan air. Di antaranya pada sesi membuat rakit. Sedangkan hari ketiga, fokus pada permainan udara. Di antaranya para peserta membuat roket yang dapat terbang melewati bukit.
Keseluruhan acara ini berlangsung di Taman Lembah Dewata Bandung. Selain di pimpin langsung oleh Founder ESQ Group, acara ini juga melibatkan sejumlah Direktur di ESQ. Diantaranya Coach Iman Herdimansyah yang merupakan Direktur Training di ESQ Group, serta Dadang Suhendar sebagai Master Trainer dari ESQ Group. Selain itu juga turun langsung Tim Outbond dari Jakarta dan Bandung untuk membantu.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Sahabat ESQ, pernahkah Anda merasa ingin membantu banyak
perusahaan yang tengah kesulitan meraih kesuksesan, atau yang tengah dirundung
berbagai masalah, namun belum memiliki legitimasi hukum untuk melakukannya
karena anda belum tersertifikasi?
Lapangan pekerjaan sebagai konsultan budaya perusahaan dapat
menghasilkan income yang tinggi. Belum lagi,
kebutuhan akan konsultan budaya perusahaan yang telah tersertifikasi ini cukup
tinggi. Nilai sebagai konsultan budaya perusahaan ini juga cukup tinggi dan
bergengsi.
Tahukah Anda mengapa Konsultan Budaya Perusahaan ini
bernilai tinggi? Hal ini karena Budaya
Perusahaan membutuhkan kemampuan Change Management yang rumit dan berbagai
skill lainnya seperti asesmen budaya perusahaan yang berstandar internasional.
Tahukah Anda, di Indonesia baru Lembaga Sertifikasi (LSP)
ESQ yang memiliki pengakuan dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi sebagai
pencetak Konsultan Budaya Bersertifikasi Nasional? Kita akan dapat memberikan
konsultasi budaya perusahaan dengan metode yang telah membuat banyak perusahaan
besar di Indonesia menciptakan momen pertumbuhan mereka.
Oleh sebab itu, memiliki sertifikasi sebagai konsultan
budaya perusahaan yang diakui secara nasional perlu Anda dapatkan. Tujuannya
adalah agar Anda dapat membantu banyak perusahaan yang memerlukan jasa
konsultan budaya, agar dapat meningkatkan produktivitas, memaksimalkan potensi karyawan,
hingga membuang berbagai budaya perusahaan negatif yang selama ini menjadi penghalang
kesuksesan perusahaan tersebut.
Lalu, bagaimana ya cara memprogram perubahan budaya perusahaan yang positif?
Ketahui caranya dengan mengikuti TRAINING SERTIFIKASI
CORPORATE CULTURE SPECIALIST. Apa saja hal yang akan anda dapatkan selama
training ?
– Memahami berbagai masalah yang dimiliki di dalam
perusahaan yang membuat perusahaan tersebut tidak menunjukkan performa yang
tinggi.
– Anda mampu mengeksplorasi berbagai permasalahan dalam
pembentukan budaya kerja perusahaan hingga dapat mewujudkan perubahan dengan
metodologi yang jelas dan spesifik.
– Menjadi konsultan budaya yang unggul, yang mampu menciptakan budaya yang lebih baik,
seperti : dari budaya negatif menjadi positif, membuat program komunikasi
budaya di dalam perusahaan dengan langkah yang spesifik, mengetahui cara untuk
mengubah budaya malas menjadi rajin dll.
– Mampu mempraktekkan teknik teknik Perubahan budaya
perusahaan, untuk perusahaan dimana Anda bekerja, mendapatkan klien perusahaan
dari sejawat yang membutuhkan, menambah jumlah klien, atau Anda bahkan dapat
membantu perusahaan milik keluarga.
Tertarik ikut? Catat tanggalnya di kalendar Anda dan segera
daftar sekarang juga karena SEAT TERBATAS!
Di dalam dunia human capital, terdapat berbagai model kepemimpinan. Ada kepemimpinan yang bersifat situasional, ada juga yang bersifat transaksional. Terdapat pula model kepemimpinan yang laissez fairre yang tidak mementingkan aturan, dan ada model kepemimpinan yang berdasarkan hirarki serta aturan ketat.
Namun apakah yang dimaksud dengan Values Based Leadership? Model kepemimpinan yang satu ini adalah tipe kepemimpinan yang memiliki fondasi yang kuat, berakar pada values dasar. Values dasar atau basic values adalah nilai-nilai yang dimiliki korporasi sejak awal pendiriannya, yang menjadi alasan mengapa pendiri dan karyawan perintis memiliki cita-cita dan impian besar.
Dalam prinsip Values Based Leadership, sebuah organisasi menjadi kuat karena memiliki budaya kerja yang dibangun dari values-values tersebut. Values seperti integritas, profesionalisme, dan perkembangan, merupakan values yang diperlukan di semua lembaga dan korporasi.
Untuk mewujudkan model leadership tersebut, ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Training Values Based Leadership for Operational Manager BNI Syariah.
Kegiatan ini dilaksanakan sebanyak 2 batch di Hotel Wyndham, Casablanca, Jakarta. Acara ini diikuti oleh seluruh Operational Manager BNI Se-Indonesia, dipandu oleh Coach Arief Rahman Saleh selaku Direktur Coaching Academy dan Coach Risman Nugraha serta Trainer Sandy Muharram dan Trainer Dadang Suhendar.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Pertumbuhan organisasi yang berlangsung dengan baik, membutuhkan perkembangan fondasi agar dapat menaungi seluruh pertumbuhan yang direncanakan hingga puluhan tahun ke depan nantinya. Untuk itulah, diperlukan perumusan kembali mission vision values dan meaning (MVVM) dalam sebuah sesi dimana para pimpinan duduk bersama melakukan diskusi yang matang.
Untuk memperoleh hasil yang sesuai dan signifikan, pemandu workshop haruslah memiliki keterampilan strategi bisnis dan strategi organisasi yang telah mumpuni. Dengan fasilitasi yang positif dan bersifat menumbuhkan.
Workshop MVVM Budaya Perusahaan PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) dibuka dengan Sambutan dan Pembukaan oleh Bapak Dedy Ihsan selalu Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari). Workshop ini diikuti oleh komisaris, direksi, pimpinan divisi dan tim budaya organisasi. Acara berlangsung selama 1 hari di Hotel Mercure Padang.
menunjang event ini, turun langsung Para Expert dari ACT Consulting. Yaitu Corporate Transformation Expert Coach Luki Alamsyah, dan Business Transformation Expert Coach Rinaldi Agusyana serta Bussines Strategic Expert, Andi Basuni. Serta Corporate Consultant Muhammad Wiwil dan Culture Consultant Vina Varias. Hadir pula Trainer Lukman dan Trainer Kemas Aditya yang mensupport hingga jalannya acara ini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Sebagai badan utama yang melaksanakan fungsi pembangunan nasional, Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional merupakan lembaga yang memegang fungsi strategis dan harus berpandangan jauh ke depan.
Dari sejumlah hal yang disampaikan oleh DR HC Ary Ginanjar Agustian dalam Sesi Penguatan Motivasi dalam Coffe Morning Session Sosialisasi Visi dan Nilai Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional , adalah mengenai pentingnya fondasi.
Dari suatu fondasi perusahaan yang diletakkan secara kuat dan kokoh, akan dapat menumbuhkan bangunan apapun di atasnya dengan secara baik. Hal yang termasuk ke dalam fondasi setiap perusahaan adalah Visi dan Nilai yang dimiliki.
Untuk itu sosialisasi dari penyempurnaan Visi Misi merupakan sesi penting yang harus diikuti oleh para pejabat teras di suatu badan, lembaga atau kementerian.
Dengan melakukan aligning antar tiap departemen dan divisi, akan diperoleh momentum kebangkitan yang menghasilkan energi kuat yang mampu mengakselerasi perubahan transformatif yang diinginkan. Semua merupakan bagian dari langkah besar menuju terwujudnya impian besar Indonesia Maju yang Bangkit Bersama melalui kerja dan karya.
Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Sesi Penguatan Motivasi di Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Sesi ini disampaikan secara langsung oleh Founder ESQ Group, DR. (HC) Ary Ginanjar Agustian pada Coffee Morning Session Sosialisasi Visi dan Nilai Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
Sesi ini dihadiri langsung oleh Menteri PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Sekretaris Kementerian, dan seluruh jajaran eselon Kementerian PPN/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Adhi Karya tampil memimpin dalam banyak proyek terobosan baru yang dilakukan pemerintah. Selain membutuhkan keahlian teknik yang terbaik, dibutuhkan juga keterampilan yang terbaik dalam memimpin dan mengelola tim. Dengan harapan agar setiap karyawan mampu menampilkan kinarya dan kinerjanya yang luar biasa. Semua demi cita-cita besar untuk membangun bangsa agar tumbuh menjadi lebih baik.
Untuk dapat bersama-sama sebagai sebuah perusahaan besar bergerak secara padu, dibutuhkan metode pembimbingan sumberdaya manusia dengan metode yang terbaik. Salah satu metode yang dapat memberikan solusi tanpa harus melakukan perubahan secara drastis dalam struktur organisasi, adalah dengan Coaching. Karena metode ini berdasar pada pendekatan personal satu demi satu, membantu karyawan dalam menghadapi berbagai masalah mereka, dengan cara yang menumbuhkan.
Untuk memastikan agar rencana pertumbuhan dari hasil coaching dapat sesuai dengan bakat dan kekuatan masing-masing karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil test strength finder mereka. Hasil yang nampak adalah sejumlah lima talent dominan dari 34 talent yang ada secara umum. Dengan mengetahui hasil ini, kekuatan dan bakat setiap orang akan dapat dikembangkan dengan cara yang menggembirakan setiap orang. Memberikan solusi dan kelegaan dalam diri setiap orang, serta memampukan mereka untuk meraih berbagai impian besar yang dimiliki melalui pengabdian di dalam perusahaan.
Untuk melaksanakan maksud tersebut, ACT Consulting kembali dipercaya untuk menyelenggarakan Talent Based Coaching for Project Manager Batch 4 PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Kantor Pusat. Pelatihan ini diikuti oleh para peserta yang merupakan Project Manager dari berbagai daerah dan dari anak perusahaan.
Training ini dipamdu oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Bayu Yudha Pribadi. Dari pelatihan ini diharapkan akan terjadi pertumbuhan yang melejit dalam segi kinerja dan kinarya kreativitas yang dilandasi oleh profesionalisme dan integritas yang terjaga. Dengan harapan agar berbagai target yang telah ditetapkan untuk tahun ini dan sejumlah tahun ke depannya, dapat tercapai dengan hasil yang baik.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Bank Syariah Mandiri terus memberikan beragam benefit untuk para nasabah prioritas yang di milikinya. Bukan hanya memberikan layanan istimewa, namun merambah pada pemberian training motivasi gratis untuk para nasabah prioritas ini.
Dengan menggandeng para ahli dari ACT Consulting, Bank Syariah Mandiri memberikan Training Motivasi yang berlandaskan prinsip-prinsip dalam ibadah haji. Dengan memahami esensi dari ibadah haji ini, kita dapat menjadikan setiap momen dalam hidup kita sebagai ibadah.
Training Miracle of Hajj yang disampaikan kepada para nasabah prioritas Bank Syariah Mandiri cabang Makassar ini merupakan pensarian dari hikmah beribadah, dengan menjadikan kisah Nabi Ibrahim, keluarga dan kerabatnya sebagai inti ibadah haji.
Yaitu misalnya dengan memahami bahwa di dalam perjalanan kita menuju tempat bekerja, adalah sama bermaknanya seperti upaya Siti Hajar saat melakukan Sa’i untuk menemukan mata air demi kelangsungan hidupnya dan anaknya, di tengah gurun pasir tandus yang sangat jauh dari manapun.
Maka dengan memahami satu hal ini saja, beragam cobaan yang seringkali muncul dalam perjalanan kita pulang pergi mencari nafkah, dapat menjadi lebih bermakna. Dapat menjadikan diri kita lebih bersemangat dan ikhlas dalam bekerja keras untuk menghidupi keluarga. Karena bagaimana pun perjuangan hidup kita tidak sesulit dan sekeras keadaan Siti Hajar yang harus berhadapan dengan cuaca gurun yang sangat panas dan berbahaya.
Training Miracle of Hajj ini telah berlangsung untuk Batch yang ke-4. Acara ini dipandu oleh Coach Iman Herdimansyah, Direktur Training ESQ Group dan Trainer L M Novrianto (Opie). Acara diselenggarakan di Four Point Hotel, Makasar.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Inti dari kerjasama adalah komunikasi. Dengan menguasai keterampilan untuk melakukan komunikasi dengan efektif, sebuah instansi dapat meningkatkan performa dan hasil kinerjanya.
Terutama dalam bidang kesehatan, dimana kita menghadapi beragam jenis orang yang tengah berada dalam keadaan yang sedang tidak fit atau sakit. Dalam situasi seperti ini, diperlukan kemampuan untuk berkomunikasi efektif dengan penuh empati.
Kita tidak perlu mengatakan banyak hal, tapi harus dapat menyampaikan informasi secara tepat, dengan penjelasan yang singkat. Mengemas kalimat yang efektif untuk menyampaikan suatu informasi dalam situasi yang kurang menguntungkan tentu memerlukan latihan. Untuk itu, kemampuan komunikasi efektif mutlak diperlukan oleh mereka yang bekerja di bidang layanan kesehatan (health services).
Untuk itu, salah satu materi yang diberikan dalam acara Human Capital Breakthrough dari ACT Consulting untuk bulan April 2019 ini adalah “Power Talk” dengan tema Komunikasi Efektif.
Seminar Free of Charge untuk para praktisi di bidang Human Capital pada tanggal 24 April 2019 ini dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan oleh Asisten Trainer Ramban Bawono. Acara ini ramai dihadiri oleh berbagai utusan dari Rumah Sakit, Rumah Sakit Umum Daerah, serta dari Puskesmas, Bank dan Instansi lainnya.
Para hadirin kemudian diberikan kesempatan untuk melakukan pendaftaran untuk menjadi peserta dalam Training Perdana Komunikasi Efektif yang dilaksanakan pada tanggal 27-28 April 2019 ini peserta yang hadir memperoleh potongan harga hingga investasinya hanya Rp. 1,250,000,- saja.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
