Article

Sebelum menjadi CoFounder MrSool, Said Al Misri di suatu siang memikirkan tentang sebuah ide. Solusi untuknya bisa memenuhi berbagai kebutuhan yang diminta oleh keluarganya tanpa harus meninggalkan kantor dan kehilangan waktu bekerja.

Saat itu, Said mulai memiliki ide tentang pembuatan aplikasi online. Ia mengemukakan idenya tersebut pada beberapa kawannya yang memiliki keahlian dalam pembuatan aplikasi online.  Tak lama, Said Al Misri mulai menyusun proposal bisnis untuk idenya tersebut

Salah satu kawannya adalah Al Sanad. Awalnya ia menyampaikan keberatannya, karena sebelum ide tentang MrSool lini, Al Misri pernah datang padanya dengan beberapa ide tentang aplikasi online juga, yang dianggap Al Sanad tidak akan bisa berhasil. Namun kemudian ia mengusulkan sejumlah ide untuk memperbaiki ide yang dimiliki Al Misri tentang aplikasi MrSool ini.

Tak lama dari saat itu, pada tahun 2015 MrSool diluncurkan. Di tahun 2017, MrSool telah memiliki jumlah kurir mencapai 80 ribu orang. Di Appstore pun aplikasi ini telah mendapatkan rangking 4.8 dari skala 5, dan masuk dalam 100 aplikasi yang paling aktif digunakan di seluruh dunia.

Di tahun 2019, MrSool telah memiliki 4 juta pengguna yang telah mendaftarkan diri di aplikasi ini. bahkan jumlah transaksi  yang tercatat selama setahun terakhir telah menyentuh angka 1 milyar Saudi Riyal atau setara denga 3,7 Trilyun Rupiah.

MrSool memiliki pendekatan yang personal. Berbeda dengan yang aplikasi yang sama  dalam Uber. Bahkan kepopuleran MrSool di Arab Saudi jauh mengalahkan aplikasi sosial media terbesar di dunia, Facebook, di negara itu. Sukses di Arab Saudi, MrSool telah merencanakan untuk merambah negara lain di kawasan teluk dan Jazirah Arab.

Hal ini terutama karena iklim interaksi terbatas yang merupakan budaya di negara tersebut. Dalam keterangannya, Said Al Misri menyampaikan bahwa para wanita dan ibu-ibu di Saudi dapat menganggap bahwa para kurir MrSool adalah saudara-saudara mereka yang akan membawakan apa yang mereka beli melalui App, ke tempat mereka berada. Apakah itu di rumah, kantor, atau sekolah.

Hal ini membuat para suami, kakak, adik, ayah atau paman dari para perempuan di Saudi tidak lagi terbebani oleh permintaan istri, ibu, anak, atau saudara perempuan mereka untuk membelikan sesuatu yang tengah mereka butuhkan. Istimewanya, karena sifatnya yang on demand, aplikasi ini menyediakan layanan delivery langsung. Hampir sama dengan gabungan antara layanan gomed, gomart, gosend dan gofood di aplikasi Gojek atau Grab di Indonesia.

Intinya, beragam hal bisa diantar oleh Kurir MrSool ke tempat anda di kawasan Arab Saudi dengan satu app. Bahkan app ini dapat membelikan Anda beberapa order sekaligus, sehingga tidak perlu melakukan banyak pesanan dan menghabiskan beberapa kali ongkos kirim.  Hal ini karena pendekatan personal yang dimiliki oleh MrSool di dalam aplikasinya. Lebih personal dari sekedar membuat ceklist pada pilihan barang atau makanan yang ada di dalam suatu app, seperti yang masih harus kita lakukan di app transportasi online yang saat ini kita gunakan di Indonesia. Mungkinkah aplikasi online dalam negeri dapat meniru kunci kesuksesan MrSool ini juga?

Dalam Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 di Osaka, Jepang Pemerintah Indonesia melalui Presiden Joko Widodo melakukan upaya kerjasama dengan sejumlah negara. Diantaranya adalah dengan Turki, Australia, Norwegia, Arab Saudi, India dan Korea Selatan.

Selain itu, Indonesia pun menyampaikan inisiatif IDEA Hub sehubungan dengan berkembangnya teknologi digital di seluruh dunia. Tak lupa, Indonesia pun turut menyampaikan harapan bahwa hasil pertemuan Trump dan Xi Jinping dapat menghasilkan keputusan yang adil bagi semua pihak.

Mengenai pertemuan bilateral yang digelar antara Presiden Joko Widodo dan Putra Mahkota Kerajaan Arab Saudi, Pangeran Mohammad bin Salman, ada sejumlah hal yang dikemukakan oleh pemerintah. Dalam kesempatan itu, beberapa fokus yang dibahas oleh Presiden adalah;

1. Rencana pembentukan Dewan Konsultasi Tingkat Tinggi yang diusulkan pihak Arab Saudi.

Sebagai tindak lanjut dari keseriusan Indonesia dalam hal itu, Menteri Luar Negeri Retno Marsudi telah membahasnya dengan Menteri Luar Negeri Arab Saudi Ibrahim bin Abdulaziz Al-Assaf saat keduanya bertemu di sela-sela pertemuan OKI di Jeddah, 29 Mei 2019. Presiden Jokowi menyampaikan harapannya agar Dewan Konsultasi Tingkat Tinggi antara Arab Saudi dan Indonesia tersebut dapat diresmikan bersamaan dengan kunjungan Putra Mahkota selanjutnya ke Indonesia dalam kesempatan mendatang.

• Kerjasama di Sektor Energi antara Pertamina dengan Saudi Aramco

Isu kedua yang diangkat Presiden Jokowi adalah kerja sama antara Pertamina dengan Aramco. Terkait hal ini, sejumlah menteri terkait dari kedua negara yaitu Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Ignasius Jonan, Menteri BUMN Rini Soemarno, dan Direktur Utama Pertamina Nicke Widyawati telah melakukan pertemuan dengan Menteri Energi Arab Saudi Khalid Al-Falih di sela-sela Pertemuan Menteri Energi G20, 16 Juni 2019 lalu di Jepang. Pemerintah mengharapkan agar pembahasan kerjasama sudah dapat selesai pada bulan Oktober, sehingga kerjasama dapat segera dilakukan.  Indonesia juga siap untuk mengirimkan tim untuk membahas kerjasama lain, misalnya di bidang petrokimia.

• Kerjasama di Sektor Konstruksi dalam Pembangunan Perumahan dan Proyek lainnya

Presiden Jokowi menyampaikan keinginan Indonesia untuk turut berpartisipasi dalam revolusi ekonomi untuk mencapai visi Saudi 2030. Saat ini Indonesia memiliki dua BUMN yaitu Wijaya Karya dan Waskita Karya yang telah berpengalaman dan memiliki kantor perwakilan di Arab Saudi. Presiden menyampaikan bahwa BUMN konstruksi Indonesia siap untuk mendukung pembangunan di sektor perumahan ataupun untuk konstruksi proyek-proyek NEOM yang tengah dan akan dilakukan di Arab Saudi ke depannya.

• Kerjasama di Sektor Perkeretaapian Arab Saudi

Dalam pertemuan bilateral antara kedua negara berpenduduk mayoritas Islam ini, Presiden Jokowi juga menyampaikan minat Indonesia untuk terlibat dalam proyek sektor perkeretaapian Arab Saudi. Untuk itu, Presiden ingin agar tim dari kedua pihak bisa bertemu untuk membahas hal ini secara khusus.

Apakah Perusahaan Anda termasuk dalam kiprah global tersebut? Anda tertarik mengetahui tentang bagaimana kiprah Indonesia di berbagai sektor di Luar Negeri? Ikutilah berbagai artikel inspiratif dari ACT Consulting dalam sejumlah topik yang berbeda. Secara teratur kami merilis berbagai update terbaru mengenai bisnis, manajemen, strategi dan inovasi.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Sebelum berganti nama, Airbus dikenal dengan nama EADS (European Aeronautic Defence and Space Company). Nama tersebut dipakai sejak tahun 2000 hingga tahun 2014. Nama tersebut digunakan untuk mewakili sebuah perusahaan penerbangan multinasional yang berdiri sebagai salah satu dari dua perusahaan besar di bidang dirgantara.

Perusahaan ini terdaftar di Belanda dan sahamnya dimiliki oleh Perancis, Jerman dan Spanyol serta Inggris. Airbus mendesain, memproduksi dan menjual pesawat komersil dan militer ke seluruh dunia. Pesawat mereka diproduksi di beberapa negara anggota Uni Eropa dan di sejumlah negara lain. Airbus memiliki 3 divisi yaitu Pesawat Komersil, Pertahanan dan Antariksa, serta Helikopter. Industri Helikopter Airbus menjadi yang ketiga terbesar di pasar dunia dalam hal pendapatan dan pengiriman turbin helicopter yang mereka produksi.  Sejumlah fasilitas produksi Airbus manufakturnya tidak hanya dilakukan di Eropa, tapi juga di China dan Amerika Serikat.

Pada saat ini, Boeing, perusahaan penghasil mayoritas pesawat yang ada di dunia, tengah mengalami masa yang berat. Hal ini karena terjadi dua kecelakaan pada waktu yang berdekatan, yang terjadi pada maskapai pengguna pesawat ini yang berlokasi di Indonesia dan Afrika. Boeing 737 Max 8 ini membuat banyak maskapai penerbangan dunia mengalihkan pesanan pesawat mereka ke Airbus. Hal ini membuat Airbus kebanjiran pesanan.

Standar kualitas produksi ala Eropa dengan tingkat keamanan yang tinggi, menjadi salah satu alasan mengapa Airbus makin merajai industri dirgantara dunia. Selain itu, buruknya langkah marketing yang dilakukan oleh Boeing pun menimbulkan sejumlah kasus hukum di berbagai negara di dunia. Perusahaan itu dikabarkan memberikan pelicin dalam jumlah besar ke sejumlah pejabat negara dan perusahaan maskapai dengan perjanjian untuk memuluskan penjualan Boeing ke perusahaan mereka dengan jumlah besar. Kasus ini bahkan melibatkan petinggi dan CEO sebuah maskapai di tanah air dan kasusnya masih belum selesai hingga di tahun 2019 ini.

Praktik sales dan marketing yang tidak mengikuti standar etik ini mencoreng nama besar Boeing dan meruntuhkan dominasi mereka di pasar dirgantara dunia. Sementara di saat yang sama, dengan hati-hati Airbus menutup penjualan mereka satu demi satu. Tanpa adanya langkah-langkah yang bumbastis atau perjanjian yang tidak seimbang dengan pihak lain.

Airbus melakukan tindakan inovasi mereka dengan hati-hati, tidak terburu-buru. Mereka menjaga dengan prinsip tinggi, setiap produksi yang dilakukan. Serta melakukan kendali kualitas yang ketat untuk memastikan setiap pesawat yang dimanufaktur, tidak mengalami cacat produksi.

Kehati-hatian yang dilakukan oleh Airbus ini menjadikan standar keamanan mereka menjadi tinggi. Hingga terbentuk Prinsip Keamanan dan Kualitas Tinggi sebagaimana yang tertera dalam website resmi perusahaan ini, bahwa keamanan pesawat komersil dijaga dengan standar tertinggi dan keamanan helicopter yang diproduksi merupakan prioritas utama mereka.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis ala Airbus, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Airbus, sebuah perusahaan dirgantara yang berdiri dengan gabungan teknologi dari sejumlah negara Eropa ini, memiliki 3 lini bisnis dirgantara utama. Yaitu divisi produksi pesawat komersial, divisi militer dan divisi helicopter. Konon, lini industri yang disebut ketiga inilah yang memberikan pemasukan terbesar pada perusahaan ini.

Airbus didirikan untuk menyaingi perusahaan Amerika seperti Boeing, McDonnell Douglas dan Lockheed Martin. Secara resmi, perusahaan ini berdiri pada tanggal 18 Desember 1970. Merupakan perusahaan bentukan dari pemerintah Perancis, Jerman Barat dan Inggris yang diinisiasi sejak tahun 1967. Pada tahun 1971, Pemerintah Spanyol turut bergabung dengan perusahaan dirgantara mereka, CASA.

Sebelum pendiriannya, perusahaan ini telah mendapatkan MOU yang berisi pesanan untuk membuat 75 pesawat, di tahun 1968. Produk yang diinginkan para pemesan saat itu adalah Airbus A300, yang telah terlebih dahulu ditampilkan dalam Paris Airshow pada tahun 1965, sebagai hasil dari perkembangan desain pesawat komersial yang kompetitif dan aman dari Hawker Siddeley, sebuah perusahaan dirgantara asal Inggris. Desain tersebut dinamai Airbus agar mudah dilafalkan dalam bahasa Perancis dan memiliki arti yang sederhana, yaitu sebagai alat transportasi penerbangan umum berukuran besar.

Airbus A3000 adalah yang pertama diproduksi oleh EADS (European Aeronautics Defense and Space Industry). EADS adalah nama induk perusahaan Airbus yang membawahi ketiga industri Airbus (pesawat komersial, militer dan helicopter). Setelah Januari 2014, EADS melakukan rebranding nama perusahaan menjadi Airbus Group

Karena merupakan perusahaan gabungan dari sejumlah industri dirgantara dari berbagai negara Eropa yang berbeda, pengelolaan Airbus kental diwarnai dan dipengaruhi oleh situasi politik di negara pemodalnya. Salah satunya saat Inggris melakukan brexit (british exit) dan menyatakan keluar dari Uni Eropa di tahun 2018, perusahaan ini sempat mengalami kegamangan karena terancam kehilangan pemilik modal terbesarnya yaitu pemerintah Inggris Raya. Namun dengan keahlian politik yang dimilikinya, CEO Airbus saat itu, Tom Enders berhasil melakukan komunikasi dan menyatakan bahwa hal seperti Brexit tidak harus mempengaruhi kepemilikan saham negara tersebut karena Airbus bukan merupakan produk dari Uni Eropa, karena sudah terbentuk lama sebelumnya.

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Banyak orang ingin memulai bisnis sendiri, karena ingin menjadi kaya. Tetapi banyak diantara pebisnis pemula, melakukannya karena prestise yang melekat pada kata ‘pemilik bisnis’. Banyak yang membayangkan waktu luang berlimpah, gaya hidup mewah, dan kesempatan untuk berlibur keliling dunia.

Bila Anda serius ingin memiliki bisnis yang berhasil, sebaiknya gunakan sebuah penghapus besar dan hilangkan semua bayangan diatas terlebih dahulu. Bila Anda hanya ingin hidup santai, maka memiliki bisnis bukanlah solusinya.

Karena untuk memulai bisnis dengan baik, Anda harus memiliki etos kerja yang tinggi, disiplin, dan keinginan untuk mau bekerja keras. Bahkan, seburuk apapun suatu ide yang anda miliki di awal, bisa diperbaiki bila Anda mau bekerja keras.

Namun, gagal dalam suatu bisnis, bisa lebih baik daripada tidak pernah memulai. Karena itu artinya, Anda telah memiliki pengalaman belajar berbisnis lebih dahulu. Bahkan dikatakan oleh sejumlah orang bahwa seorang pemilik bisnis harus ‘pernah gagal’ selama 7 kali lebih dulu. Lebih banyak gagal, maka itu lebih baik.

Hal yang harus diwaspadai dalam memulai bisnis adalah;

1. Jangan memulai bisnis yang membutuhkan modal besar di awal. Ada 3 jenis bisnis; berbasis komoditas, berbasis tren, dan berbasis kebutuhan spesifik. Yang paling menghabiskan biaya dan membutuhkan tempat untuk sewa adalah berbisnis komoditas. Misalnya Anda ingin berbisnis aplikasi internet, lakukan dengan fokus pada jenis bisnis ketiga. Untuk menjawab kebutuhan spesifik dari masyarakat.
2. Tidak perlu menyewa tempat usaha di awal. Banyak orang menyertakan biaya sewa ruko/kantor/tempat, dalam porsi biaya yang besar, dalam proposal bisnis mereka. Namun ini sebenarnya bisa dihilangkan sama sekali. Lakukan bisnis yang bisa menggunakan tempat yang ada. Misalnya dengan mengemas suatu kebutuhan spesifik bermutu tinggi, namun dengan modal murah. Misalnya obat jerawat berkualitas tinggi, yang Anda kemas dalam tube-tube kecil yang Anda beli dengan harga murah namun terlihat mahal.
3. Tidak perlu menghabiskan biaya pemasaran yang mahal. Untuk pemasaran Anda bisa mulai dari kawan-kawan yang dapat memberikan testimoni. Minta mereka membuat foto before dan after. Setelah memiliki sejumlah testimony, Anda bisa mulai menjual produk di sosial media atau di website. Sekali lagi, gunakan cara pemasaran yang tanpa biaya. Pelajari berbagai tips sukses pemasar internet dari sumber di facebook dan youtube, yang memberikan saran-saran gratis, dari para pemasar internet dalam dan luar negeri.
4. Jangan memberikan janji-janji yang bombastis. Bila anda menggunakan kata-kata yang fenomenal, hal ini bisa menjadi boomerang. Hati-hati dalam melakukan pemasaran. Berikan janji yang masuk akal dan memang benar-benar didapatkan. Misalnya Anda menjual pemutih kulit, jangan kemas dengan tulisan; pemutih. Tapi bisa disebut sebagai krim pencerah wajah atau krim penyegar kulit. Dengan begini, bila ada pengguna yang tidak mendapatkan hasil yang maksimal karena suatu dan lain hal, produk Anda tidak akan melanggar kode etik apapun.
5. Jangan memulai bisnis dari spekulasi. Hitung semua dari awal. Jangan gunakan perhitungan yang tidak realistis. Hitung hingga ke rupiah terkecil. Dengan cara ini, Anda akan meminimalisir kegagalan keuangan yang mungkin terjadi. Bila pun terjadi kegagalan, Anda bisa memberikan paparan keuangan yang dapat dimengerti oleh orang lain.
6. Jangan memulai bisnis dari gengsi. Banyak pemilik usaha menggunakan modal bank untuk membeli mobil. Padahal, ini bisa jadi tidak dibutuhkan. Untuk transportasi kini dapat digunakan kurir online, sehingga tidak perlu keluar angka ratusan juta untuk membeli alat transportasi di dalam proposal bisnis Anda.
7. Berhati-hati soal Angka yang Anda Tulis di Proposal Bisnis. Proposal bisnis yang bombastis biasanya akan mengundang banyak investor, namun pastikan ini tidak menjadi racun yang akan menghancurkan bisnis Anda. Banyak pebisnis pemula yang membesarkan gengsi dengan memamerkan liburan ke luar negeri dan kepemilikan barang mewah seperti rumah, kendaraan, elektronik, gadget dan aksesoris bermerk, untuk menggambarkan kesuksesan palsu. Padahal yang itu sama saja dengan menjerumuskan diri sendiri.

 

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

 

Banyak orang tak berani memulai bisnis karena memerlukan biaya yang besar. Sebagai pengusaha pemula, yang jadi pikiran biasanya; biaya pendirian perusahaan, menyewa tempat, modal awal usaha, membuat rencana bisnis, menggali ide bisnis yang unik, dan lain-lain.

Untuk memulai bisnis, ada 3 jenis hal yang dapat menjadi ide untuk memulai;

• Berbisnis komoditas; menjual produk, dengan menjadi distributor. Memerlukan modal besar, dan untungnya tidak seberapa. Misalnya berjualan beras, telur, minyak, semen, dan lain-lain yang butuh tempat besar dan modal besar.
• Tren; menjual barang yang hits, sedang dicari pasar. Keuntungan yang didapatkan bisa tinggi, namun juga butuh modal yang tidak sedikit.
• Kebutuhan spesifik; contohnya obat jerawat, minyak atsiri penghemat bbm, dll, merupakan kebutuhan khusus. Anda memberi solusi pada permasalahan yang ada di masyarakat. Mereka akan membayar lebih tinggi, tergantung pada kemasan, kualitas barang, dan promosi yang Anda lakukan

Namun sebenarnya membuat bisnis dapat disederhanakan seperti ini, dengan rumus ATM. Amati, Tiru dan Modifikasi. Hal ini makin mudah karena semua ilmu pengetahuan telah ada di dunia maya. Kita tinggal perlu merumuskan apa yang ingin kita cari.

Misalnya kita ingin meniru suatu bisnis yang masuk dalam golongan ketiga (kebutuhan spesifik). Misalnya Anda ingin memulai bisnis dengan modal yang hanya kurang dari satu juta. Anda dapat mencari bisnis yang kira-kira dibutuhkan oleh banyak orang, namun belum banyak orang yang mengetahuinya.

Misalnya penghemat bahan bakar. Di banyak tempat, penghemat bahan bakar ini berharga mahal. Ada yang berbentuk pil, dimasukkan ke tangki bbm kendaraan. Harganya ratusan hingga jutaan per 30 butir. Bahkan dijadikan komoditi besar hingga membuka pasar dalam multi level marketing. Namun bila kita mau sedikit melakukan riset di internet, kita dapat menemukan berbagai solusi zat aditif apa yang biasanya berguna untuk menghemat bahan bakar ini.

Salah satunya ternyata adalah minyak atsiri. Minyak atsiri merupakan hasil sulingan dari tumbuhan tertentu, yang diproses secara kimia. Hanya dengan memberi beberapa liter minyak atsiri ini, kemudian dikemas di dalam botol-botol kecil, Anda bisa mulai berbisnis. Hal ini dikemukakan seorang Pakar Ahli  Hutang, Arli Kurnia dalam wawancara di youtube. Itulah yang ia lakukan hingga bisa memulai bisnis beromzet milyaran dengan modal hanya 900 ribu rupiah saja.

Namun yang tidak dibahas dalam video tersebut adalah adanya;

• kemampuan dalam membangun jaringan pemasaran, dari kawan-kawan
• kemampuan melakukan marketing secara digital melalui media sosial dan website
• kemampuan menciptakan sistem penjualan
• kemampuan membesarkan bisnis dengan melakukan pembelian, pengemasan, dan distribusi ke sejumlah kota

Berbagai kemampuan diatas, dapat juga  Anda pelajari di internet, dengan menonton sejumlah video di facebook maupun youtube. Berhati-hatilah saat Anda belajar, karena tidak semua sumber yang ada di internet dapat dipercaya. Jangan menempatkan sejumlah modal tanpa adanya pemeriksaan yang jelas terhadap latar belakang seorang pemasar di internet.

Peganglah uang Anda erat-erat. Bersikaplah Ultra Cerdas. Jangan Terpesona Penuturan Pemasar Internet. Ikutilah berbagai acara gratis. Ini terbukti akan mempertemukan anda dengan orang-orang yang tidak akan meminta uang Anda sama sekali. Biasanya di berbagai acara tersebut, Anda dapat menemukan berbagai solusi untuk memulai bisnis tanpa mereka meminta uang Anda. Pegang kendali atas Uang Anda, Jangan serahkan dengan mudah. Walau seKecil apapun.

Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).