Prinsip Keamanan dan Kualitas Tinggi Yang Menjadi Kunci Kesuksesan Airbus Memenangkan Persaingan Industri Dirgantara Dunia Saat Ini

By Juli 22, 2019 Article

Sebelum berganti nama, Airbus dikenal dengan nama EADS (European Aeronautic Defence and Space Company). Nama tersebut dipakai sejak tahun 2000 hingga tahun 2014. Nama tersebut digunakan untuk mewakili sebuah perusahaan penerbangan multinasional yang berdiri sebagai salah satu dari dua perusahaan besar di bidang dirgantara.

Perusahaan ini terdaftar di Belanda dan sahamnya dimiliki oleh Perancis, Jerman dan Spanyol serta Inggris. Airbus mendesain, memproduksi dan menjual pesawat komersil dan militer ke seluruh dunia. Pesawat mereka diproduksi di beberapa negara anggota Uni Eropa dan di sejumlah negara lain. Airbus memiliki 3 divisi yaitu Pesawat Komersil, Pertahanan dan Antariksa, serta Helikopter. Industri Helikopter Airbus menjadi yang ketiga terbesar di pasar dunia dalam hal pendapatan dan pengiriman turbin helicopter yang mereka produksi.  Sejumlah fasilitas produksi Airbus manufakturnya tidak hanya dilakukan di Eropa, tapi juga di China dan Amerika Serikat.

Pada saat ini, Boeing, perusahaan penghasil mayoritas pesawat yang ada di dunia, tengah mengalami masa yang berat. Hal ini karena terjadi dua kecelakaan pada waktu yang berdekatan, yang terjadi pada maskapai pengguna pesawat ini yang berlokasi di Indonesia dan Afrika. Boeing 737 Max 8 ini membuat banyak maskapai penerbangan dunia mengalihkan pesanan pesawat mereka ke Airbus. Hal ini membuat Airbus kebanjiran pesanan.

Standar kualitas produksi ala Eropa dengan tingkat keamanan yang tinggi, menjadi salah satu alasan mengapa Airbus makin merajai industri dirgantara dunia. Selain itu, buruknya langkah marketing yang dilakukan oleh Boeing pun menimbulkan sejumlah kasus hukum di berbagai negara di dunia. Perusahaan itu dikabarkan memberikan pelicin dalam jumlah besar ke sejumlah pejabat negara dan perusahaan maskapai dengan perjanjian untuk memuluskan penjualan Boeing ke perusahaan mereka dengan jumlah besar. Kasus ini bahkan melibatkan petinggi dan CEO sebuah maskapai di tanah air dan kasusnya masih belum selesai hingga di tahun 2019 ini.

Baca Juga:  ACT Consulting - 5 Budaya Kerja di Perusahaan Rintisan Digital (Startup Digital)

Praktik sales dan marketing yang tidak mengikuti standar etik ini mencoreng nama besar Boeing dan meruntuhkan dominasi mereka di pasar dirgantara dunia. Sementara di saat yang sama, dengan hati-hati Airbus menutup penjualan mereka satu demi satu. Tanpa adanya langkah-langkah yang bumbastis atau perjanjian yang tidak seimbang dengan pihak lain.

Airbus melakukan tindakan inovasi mereka dengan hati-hati, tidak terburu-buru. Mereka menjaga dengan prinsip tinggi, setiap produksi yang dilakukan. Serta melakukan kendali kualitas yang ketat untuk memastikan setiap pesawat yang dimanufaktur, tidak mengalami cacat produksi.

Kehati-hatian yang dilakukan oleh Airbus ini menjadikan standar keamanan mereka menjadi tinggi. Hingga terbentuk Prinsip Keamanan dan Kualitas Tinggi sebagaimana yang tertera dalam website resmi perusahaan ini, bahwa keamanan pesawat komersil dijaga dengan standar tertinggi dan keamanan helicopter yang diproduksi merupakan prioritas utama mereka.

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis ala Airbus, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Untuk mempelajari cara melakukan inovasi dan perkembangan bisnis, dapat mempeljari manajemen  inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Leave a Reply

id_ID
ms_MY en_GB id_ID