Pada tanggal 29 Maret 2019 dilangsungkan Training Public Speaking untuk Lembaga Administrasi Negara, di Jakarta. Acara ini di ikuti oleh esselon 3&4 di Auditorium Lt. 2 Lembaga Administrasi Negara.
Training Public Speaking ini dibawakan oleh Coach Rendy atau Yusran Effendy, selaku Direktur ESQ School of Communication. Turut memandu juga, Asisten Trainer Rudi Masruddin.
Seperti diketahui bahwa keterampilan untuk mampu berbicara di depan publik diperlukan oleh setiap orang, agar dapat menampilkan diri dan lembaga tempatnya bekerja, dengan lebih baik, berwibawa dan penuh kharisma.
Dengan keterampilan Public Speaking yang matang, seseorang dapat menyampaikan pesan yang bersifat inspiratif dan tidak menggurui. Beragam komunikasi di internal organisasi, antar organisasi dan sebagai perwakilan lembaga, dapat berjalan dengan lebih lancar.
Selain masalah komunikasi efektif dalam organisasi, korporasi dan bisnis, beragam manajemen inovasi bisnis kelas dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Pada tanggal 27 Maret 2019 dilangsungkan acara Corporate Gathering dengan Tema Komunikasi Efektif dipandu. Acara yang dihadiri oleh 175 orang peserta ini dipandu oleh Direktur ESQ School of Communication, Coach Rendy Yusran dan Trainer Rudi Masruddin.
Jumlah peserta ini datang dari berbagai instansi, diantaranya dari 46 institusi kesehatan seperti Rumah Sakit Umum dan Rumah Sakit Umum Daerah. Hal ini karena tema yang diberikan cukup menarik, yaitu bagaimana melakukan komunikasi yang efektif di dalam ruang lingkup institusi kesehatan.
Seperti diketahui bahwa institusi kesehatan memiliki iklim yang berbeda dibanding dengan jenis usaha lainnya. Klien yang datang, dalam keadaan yang tidak fit, bahkan dalam keadaan sakit berat hingga kondisi yang paling kritis. Untuk itu, diperlukan cara berkomunikasi yang berbeda.
Dalam keadaan yang genting tersebut, umumnya orang akan merasa panik, tidak dapat menahan emosi mereka, dan seringkali memiliki pretensi yang tidak biasa, karena dalam kondisi tertekan dan khawatir. Untuk itu, tenaga kesehatan perlu menangani dengan komunikasi efektif yang penuh rasa empati, dengan fokus perhatian yang maksimal.
Selain itu, setiap pekerjaan yang berlangsung di sebuah rumah sakit, membutuhkan koordinasi dari berbagai bagian yang berbeda. Dari mulai tenaga pengaman dan resepsionis di ruang penerimaan pasien atau ruang gawat darurat, hingga ke tenaga dokter dan para perawat. Apabila ada kesalahan data atau salah komunikasi sedikit saja, data pasien bisa tidak ditemukan, atau terjadi mispersepsi lainnya. Untuk itu, komunikasi yang efektif menjadi sangat krusial.
Namun tema komunikasi efektif ini juga menarik bagi banyak perusahaan lain yang bukan bergerak di dunia medis. Terlihat dari datangnya peserta dari 11 korporasi lainnya.
Secara umum, ACT Consulting berharap agar penyelenggaraan Corporate Gathering ini dapat membantu lebih banyak instansi untuk bisa melangsungkan pola komunikasi dan sistem komunikasi yang profesional, efektif, dan membuat nyaman bagi klien.
Selain masalah komunikasi efektif dalam bisnis, beragam manajemen inovasi bisnis kelas dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Training Quantum Excellence For Higher Performance untuk Priority Banking Officer Bank Syariah Mandiri tengah dilaksanakan hari ini, Jumat tanggal 22 Maret 2019.
Training diperuntukkan bagi 40 orang Priority Banking Officer dengan pencapaian diatas 100% di tahun 2018. Acara dibuka langsung oleh Ibu Vita Andrianty, Group Head Retail Deposit Bank Syariah Mandiri, dengan dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan Trainer Kurnia Setiya Putra.
Acara ini berlangsung di Alana Hotel Yogyakarta. Tujuan dari training ini adalah untuk meningkatkan kemampuan para officer dalam mencapai target-target yang diberikan di tahun 2019, dengan lebih mudah daripada sebelumnya.
Bank Syariah Mandiri adalah Bank yang memberikan banyak pelayanan finansial kepada masyarakat di Indonesia dengan prinsip Syariah. BSM melakukan beragam inovasi layanan untuk membantu masyarakat Indonesia mendapatkan keyamanan dalam mengajukan berbagai permintaan yang berhubungan dengan pembiayaan dalam berbagai jenis dan bentuk.
Sebuah tanda dari Bank yang sehat adalah kemampuannya dalam memberikan beragam layanan kredit dengan perhitungan yang menguntungkan kedua pihak, dan tidak sekedar memberikan tingkat imbalan yang tinggi untuk simpanan uang pelanggan. Maksud inilah yang sepertinya ingin terus ditingkatkan agar terus menjadi makin baik oleh Bank Syariah Mandiri yang terus bertumbuh dan mengalami peningkatan yang baik, diantaranya mencapai keuntungan lebih dari 0,6 Trilyun di tahun 2018.
Beragam inovasi yang diberikan pada masyarakat antara lain dengan membuka layanan pelunasan biaya pencicilan ibadah haji secara digital. Selain itu Bank Syariah Mandiri juga mulai melakukan ujicoba pembayaran dengan menggunakan QR Code, agar tidak ketinggalan dengan sejumlah fintech yang terus menjamur.
Diharapkan dari kegiatan ini, Bank Syariah Mandiri dapat terus bertumbuh, mencapai target keuntungan yang ditetapkan, dan terus menjadi yang terbaik di hati masyarakat Indonesia, terutama untuk masyarakat muslim yang menaruh harapan besar pada salah satu Bank Syariah terbesar di Indonesia ini.
DR (HC) Ary Ginanjar Agustian pada hari Jumat tanggal 22 Maret 2019 ini tengah memberikan arahan dan motivasi dalam program Spiritual Revival Bank Indonesia. Training ini diberikan untuk 25 Orang para Calon Direktur di Bank Indonesia dalam Program SESPIBI (Sekolah Pimpinan Tinggi Bank Indonesia Angkatan XXXIV 2019).
Program Spiritual Revival ini berlangsung pada 22 dan 25 Maret 2019. Training ini langsung dipandu Founder ESQ Group, DR (HC) Ary Ginanjar Agustian dan Direktur ESQ Training, Coach Iman Herdiansyah serta ditemani Asisten Trainer Saiful. Training dilaksanakan di Ruang Cut Nyak Dien, Gedung D, Institut Bank Indonesia di Jakarta.
Dengan meningkatkan kemampuan di bidang spiritualitas, banyak hal positif yang dapat dicapai. Antara lain, peningkatkan integritas dalam pelaksanaan pekerjaan. Hal ini sangat penting, karena dalam industri perbankan, kepercayaan masyarakat amat bergantung pada kekokohan Integritas lembaga keuangan. Dalam hal ini, Bank Indonesia menyimpan harapan dari seluruh rakyat Indonesia untuk dapat mewujudkan kestabilan ekonomi, dan kemakmuran bagi seluruh rakyat dari berbagai golongan.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda dengan peningkatan kecerdasan emosional dan spiritual, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Supervisory Development Program Batch ke 4 tengah dilaksanakan oleh ACT Consulting untuk Bank Tabungan Negara. Training ini diberikan kepada para supervisor untuk dapat menjadi pemimpin yang lebih baik di level yang terdekat dengan pelanggan.
Training ini diberikan oleh Coach Hasan Basri dan Trainer Bayu Yudha Pribadi. Training ini dilaksanakan pada tanggal 22-23 Maret 2019. Tempat pelaksanaannya adalah di Learning Center Bank Tabungan Negara, Tebet, Jakarta
Bank Tabungan Negara adalah salah satu Bank tertua di Indonesia, yang memiliki kedudukan cukup kuat di masyarakat. Di saat sejumlah Bank harus kolaps dan melakukan merger, Bank ini dapat terus bertahan dengan dukungan kredit yang kuat dari para nasabahnya.
Bank yang besar dengan kepercayaan masyarakat di sektor kredit perumahan ini, kini telah menjadi salah satu dari lima Bank di Indonesia yang memiliki asset terbesar di tahun 2018.
Memiliki sejarah yang baik di masyarakat, Bank Tabungan Negara tengah meningkatkan peluangnya di tengah persaingan dunia perbankan dengan teknologi finansial daring (online). Beragam inovasi yang ditunggu masyarakat tengah disiapkan Bank Tabungan Negara sebagai solusi dari berbagai kesulitan finansial. Seperti apakah inovasi layanan yang disiapkan Bank Tabungan Negara? Kita tunggu tak lama lagi.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Randall Stephenson telah menjadi CEO untuk AT&T selama hampir 12 tahun, yaitu sejak tahun 2007. Di bawah kepemimpinannya, AT&T yang pernah mengalami masa penurunan yang cukup berat kemudian tumbuh menjadi perusahaan telekomunikasi terbesar di dunia. Perusahaan ini juga menguasai bisnis media dan teknologi informatika.
Stephenson meraih gelar MA dari University of Oklahoma. Ia memulai karirnya pada tahun 1982 dengan bergabung di perusahaan bernama Southwestern Bell Telephone (SBT), yang bergerak di bidang teknologi informasi dengan kantor pusat di Oklahoma.
Pada akhir tahun 1980-an hingga 1990-an, ia berkembang melalui serangkaian posisi kepemimpinan di bidang keuangan, termasuk penugasan internasional di Mexico City yang mengawasi investasi SBT di Telefonos de Mexico (Telmex), di mana, menurut Bloomberg, ia dibimbing oleh Carlos Slim Helu secara langsung. Carlos Slim adalah pemilik Telmex, yang hingga kini merajai bidang telekomunikasi di Mexico. Carlos Slim Helu pernah dinobatkan sebagai salah satu orang terkaya di dunia.
Pada Juli 2001, ia ditunjuk sebagai kepala keuangan untuk SBC, membantu perusahaan mengurangi utang bersih dari $ 30 miliar menjadi mendekati nol pada awal 2004.
Dari 2003 hingga 2004, Stephenson menjabat sebagai ketua dewan direksi untuk Cingular Wireless, salah satu bagian dari SBC. Pada tahun 2004, ia diangkat sebagai kepala operasi SBC dan juga ditunjuk oleh Presiden Bush sebagai Komite Penasihat Telekomunikasi Keamanan Nasional.
Stephenson melanjutkan sebagai COO setelah akuisisi AT&T oleh SBC pada tahun 2005, bertanggung jawab untuk semua operasi nirkabel dan kabel di AT&T. Pada April 2007, AT&T mengumumkan Stephenson akan menggantikan Edward Whitacre sebagai CEO.
Apa Yang Membuat Randall Mampu Memimpin AT&T Menjadi Perusahan Raksasa?
Saat diwawancara dalam The Economic Forum di Washington DC sekitar 14 jam yang lalu sebelum berita ini dibuat, Randall mengatakan bahwa setiap ia bangun tidur, ia langsung mencari tahu bagaimana posisi perusahaannya dan bagaimana posisi para kompetitornya seperti Verizon dan Comcast.
Begitu ia melihat matahari pagi, ia ingin memperoleh informasi tentang langkah apa saja yang telah dilakukan kompetitornya. Ia melakukannya dengan mudah karena memiliki kecanduan terhadap berita. Randall mengatakan bahwa ia sangat menyukai membaca berita terupdate dari berbagai sumber terpercaya. Setelah AT&T melakukan pembelian terhadap CNN, minatnya untuk mengikuti berita dari kantor berita besar dunia itu pun terus meningkat.
Hal lain yang membuat Randall begitu menyukai perluasan usaha dan akuisisi adalah kepiawaiannya dalam bidang keuangan dan insting strategikal. Randall Stephenson membeli banyak perusahaan dalam angka yang menurutnya masuk akal dan rasional. Walau banyak orang memandang bahwa beberapa investasinya terlalu besar.
Dengan berbagai pembelian perusahaan (akuisisi) tersebut, ia melakukan kolaborasi teknologi dengan sejumlah perusahaan yang telah terlebih dahulu dimiliki oleh AT&T dan menciptakan inovasi layanan telekomunikasi baru atau layanan baru di bidang media. Dengan kejelian dalam melakukan kolaborasi teknologi melalui berbagai lini bisnis yang diakuisisinya tersebut, ia berhasil membangun AT&T sebagai perusahaan raksasa telekomunikasi terbesar di dunia saat ini.
Contoh dari kolaborasi teknologi yang dilakukan Randall adalah saat membeli Warner Bros seharga puluhan milyar dollar Amerika. David Bernstein menyatakan untuk apa ia melakukan itu. Tapi Randall Stephenson memiliki alasan yang kuat. Ia bermaksud membuat WB sebagai produsen dari berbagai layanan hiburan keluarga untuk bisnis media dan bisnis telekomunikasi yang AT&T telah miliki sebelumnya.
Kepedulian Pada Nasib Karyawan
AT&T memiliki karyawan yang jumlahnya terus bertambah. Di hari ini mencapai hingga 290.000 orang. Hal ini akan membuat banyak CEO ketar-ketir. Namun yang ditegaskan oleh Randall adalah, ia ingin melihat banyak orang tumbuh bersamanya. Ia melakukan inisiasi pertambahan persentase remunerasi sejalan dengan membesarnya laba perusahaan. Ia mengatakan bahwa perusahaan yang besar adalah yang dapat membesarkan negara yang kuat dengan kemakmuran dan kemajuan di semua bidang.
Randall Stephenson mengatakan bahwa waktunya banyak terbuang dengan melakukan banyak wawancara seperti the economic forum yang tengah dihadirinya kemarin. Ia menyampaikan bahwa setiap detik, setiap jam dan setiap hari ia harus menghadiri suatu acara, ia kehilangan kesempatan untuk merekrut eksekutif baru yang dapat membesarkan perusahannya. Ia kehilangan waktu untuk mengembangkan inovasi produk dan layanan baru yang dapat dikembangkan oleh AT&T dan berbagai anak perusahaannya. Ia kehilangan kegembiraan untuk menyusun rencana pengembangan karyawan yang dapat membuat ratusan ribu orang yang bekerja bersamanya tumbuh berkembang dan menjadikan negaranya tumbuh lebih hebat lagi.
Uniknya, Randall mengatakannya dengan sungguh-sungguh dan bukan sebagai sebuah lip service atau upaya menjual nama perusahaannya. Bekerja telah dirasakannya sebagai sebuah panggilan jiwa dimana ia memiliki kapabilitas tinggi yang dengan itu ia merasakan memiliki amanah untuk memberikan baktinya pada negaranya. Sebuah cerminan dari makna bekerja yang dimiliki oleh hanya segelintir orang saja di dunia. Sebuah cerminan dari pola Transformational Leadership.
Perlombaan 5G antara Huawei dan AT&T
Bernstein menyampaikan tentang kekhawatiran Amerika yang telah disusul China dalam hal penguasaan teknologi 5G. Randall mengatakan bahwa di masa depan, teknologi 5G ini yang akan diterapkan di seluruh dunia.
Namun, kata Randall Stephenson, Amerika dalam kesulitan karena untuk pemasangan unit pemancar cell tower 5G di satu lokasi saja, perizinan di Amerika membutuhkan waktu hingga 2 atau 3 tahun. Sementara China telah melakukan penyebaran Cell Tower 5G di puluhan hingga ratusan ribu tempat di negaranya sendiri, dan Huawei telah mendapatkan kesepakatan dengan 30 perusahaan telekomunikasi di berbagai negara di dunia untuk melakukan instalasi 5G.
Akhir dari perlombaan 5G ini belum dapat dilihat, namun gaya akuisisi raksasa yang dilakukan Randall Stephenson harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perubahan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Randall Stephenson di AT&T, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Metode pengembangan karyawan yang terbaik adalah dengan melihat kekuatan yang dimiliki oleh masing-masing, dengan keunikannya. Ini adalah sebuah paradigma yang bermaksud untuk meningkatkan kapasitas organisasi hingga bisa menghasilkan performa yang luar biasa.
Sejumlah perusahaan yang menjalankan metode ini, berhasil menduplikasikan berbagai hal seperti peningkatan motivasi, peningkatan kolaborasi, ketepatan dalam penempatan tugas karyawan, dan berbagai hal lain yang sebelumnya belum dilakukan secara terstruktur dan terukur dengan metodologi yang telah berkembang secara global di banyak negara.
Untuk itu, PT Adhi Karya menaruh kepercayaan pada ACT Consulting untuk melaksanakan Workshop Talent Based Coaching yang diikuti oleh para pimpinan teratas di perusahaan utama dan anak perusahaan.
Acara Workshop Talent Based Coaching ini dilaksanakan di Kantor Pusat PT Adhi Karya (Persero). Dengan dipandu oleh Coach Arief Rahman Saleh selaku Director ESQ Coaching Academy dan juga oleh Trainer Bayu Yudha Pribadi.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membekali kemampuan para leaders dan membentuk karakter para pegawai dengan metodologi yang terbukti efektif dan berhasil. Maka nada tengah menjalankan upaya untukn dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda. Untuk itu Anda dapat menghubungi ACT Consulting yang memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Perubahan adalah satu-satunya hal yang akan terus terjadi dan harus dilakukan untuk mempertahankan perusahaan agar tetap di tempat teratas.
Akio Toyoda, President dari Toyota Motor Corporation menyebutnya sebagai Kaizen atau Continous Improvement. Sementara CEO IBM, Ginni Rometty menyebutnya sebagai Continous Reinvention. Apapun sebutannya, ada upaya besar yang tersembunyi dari publik, yang menjadi alasan baiknya penerimaan publik akan berbagai inovasi dan service yang dilakukan oleh dua perusahaan raksasa dunia yang telah berumur lebih dari seratus tahun tersebut.
Dengan tekad untuk terus menjadi lembaga kepercayaan masyarakat, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) tengah melakukan pemeriksaan terhadap kondisi dari Jantung Perubahan yang ada di perusahaan mereka.
Dengan menggandeng ACT Consulting, LPS melakukan Leaders Aligment Sessions untuk memastikan jajaran pimpinan yang menjadi lokomotif dari segala perubahan yang dilakukan oleh perusahaan dapat melakukan kolaborasi kepemimpinan yang apik untuk menggawangi berbagai langkah yang akan tercipta dari acara ini.
Acara Leaders Alignment Session dari Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) ini berlangsung pada tanggal 20 Maret 2019 di Hotel Mulia Jakarta. Session ini dihadiri oleh para peserta dari Jajaran Direksi LPS.
Session yang khusus diikuti oleh para Leaders di Lembaga Penjamin Simpanan ini dipandu langsung oleh DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, bersama Director ACT Consulting Dwitya Agustina, Coach Renaldi selaku Expert dalam bidang Corporate Strategic dan Direktur Trainer ESQ Group Coach Iman Herdimansyah, bersama Trainer Jaya Bhakti Nurhana Tirta Amijaya.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk budaya perusahaan dan menguatkan karakter positif pada diri para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Pada tanggal 20 Maret 2019 tengah berlangsung Change Agent on Boarding Workshop PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk di Hotel Santika TMII.
Pelatihan ini di buka oleh Bapak Syailendra Ogan selaku General Manager Human Capital Management dan dihadiri oleh peserta dari Jajaran Manager Proyek yang ditunjuk langsung menjadi Change Agent di PT. Wijaya Karya Pusat dan Anak Perusahaan.
Workshop Change Agent on Boarding adalah bagian dari upaya culture development atau perkembangan budaya perusahaan di PT Wijaya Karya secara keseluruhan.
Para peserta adalah para orang-orang terpilih dari berbagai bagian di organisasi yang diberikan kepercayaan dan dibekali dengan berbagai keterampilan yang diperlukan untuk melakukan komunikasi dari berbagai program yang akan dijalankan perusahaan dalam upaya perkembangan budaya perusahaan ke arah yang diinginkan.
Workshop Change Agent on Boarding ini dipimpin langsung oleh Coach Bramanto Wibisono dan Coach Eka Chandra, yang telah menggawangi kesuksesan perubahan budaya di sejumlah perusahaan seperti Bank dan Industri Perminyakan di Indonesia.
Tujuan lain yang juga diharapkan menjadi buah dari Workshop ini adalah meningkatnya kapasitas organisasi dari akselerasi budaya kerja yang dikembangkan, hingga berbagai target yang dicanangkan oleh perusahaan dapat dicapai di tahun 2019 dengan gemilang.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter dan budaya kerja dari para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Membantu menyediakan data dan melakukan riset terhadap sejumlah kebijakan yang menjadi rekomendasi para wakil rakyat adalah tugas berat yang diemban oleh para Tenaga Ahli DPR RI.
Seringkali para Tenaga Ahli ini harus bertemu dengan orang dari berbagai kalangan yang berbeda. Bahkan tidak jarang mereka harus mewakili sosok para wakil rakyat, di berbagai kesempatan, dan berbicara di depan khalayak yang membutuhkan pendekatan yang khusus dan berbeda-beda.
Dibutuhkan kepribadian yang mempesona dan menarik untuk dapat meraih suara dari masyarakat, dan untuk membentuk citra positif para wakil rakyat tersebut. Untuk itu, tugas pada Tenaga Ahli DPR RI, tidaklah mudah.
ACT Consulting kembali dipercaya pada tahun ini untuk memberikan Seminar Communication Skill & Personality Development kepada para Tenaga Ahli – DPR RI.
Acara ini berlangsung pada hari Senin, tanggal 18 Maret 2019 di ruang Pansus B Gedung Nusantara II, Gedung MPR DPR RI. Secara khusus, acara ini dipandu langsung oleh Trie Setiatmoko, yang pada waktu mudanya dahulu adalah Presiden Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas Indonesia. Ia yang akrab dipanggil Coach Tiko ini kini telah menjadi salah seorang Trainer andalan di ACT Consulting. Selain itu, Coach Tiko juga ditemani oleh Asisten Trainer Ilham Nugraha.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
