JAKARTA – Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (Founder ESQ Group) diundang serta hadir saat perayaan milad Telkomsel yang ke-26 tahun pada Kamis, (6/5/2021).
Terlihat Ary Ginanjar berdiri tegap di atas panggung dengan background tertulis “PENGECEKAN JARINGAN DAN LAYANAN TELKOMSEL siaga, WE ARE DIGITAL.”
“25 tahun lalu saya Dealer Utama Telkomsel. Tapi hari ini saya berbeda, saya datang untuk tausiyah semata kepada sahabat lama Telkomsel Sang Juara,” ungkap Ary dihadapan insan Telkomsel.
“Nasib orang ke depan bisa tidak terduga-duga,” lanjutnya.
Acara digelar secara offline, meski begitu protokol kesehatan tetap berlaku.
Seperti biasa, Ary sang motivator Indonesia memberikan pesan moralnya.
“Hormati orang siapapun dia, jangan pernah remehkan orang, karena suatu saat orang biasa itu bisa akan menjadi sesuatu yang luar biasa ke depannya. Dan kita tidak diremehkan oleh orang itu kelak. Setuju?”
Di akhir tausiyah, ia mengucapkan serta mendoakan Telkomsel, pimpinan serta jajarannya.
“Selamat ulang tahun ke 26 Telkomsel. Semoga Allah merahmatimu. Aamiiiin,” harapnya.
JAKARTA – Telah berlangsung Redefining Values Workshop Biro Kepegawaian Kemenkes pada Jumat (7/5/2021) di Wyndham Casablanca Hotel. Meskipun digelar secara offline, mereka tetap mematuhi protokol kesehatan.
Insan Kemenkes dipandu langsung oleh Rinaldi dan Hasan (trainer lisensi dari Ary Ginanjar Agustian).
Tujuan adanya workshop ini bisa membantu biro kepegawaian kemenkes memiliki nilai-nilai yang dapat diinternalisasi ke pegawai.
Terlihat para pegawai sangat serius mengikuti pelatihan yang diadakan oleh Tim ACT Consulting.
“Serta harapannya peserta mendapatkan manfaat sebesar-besarnya dan mengimplementasikan ilmu yang didapat setelah training ini dan terjalin long term engagement, aamiin,” harap Nurul, salah satu tim ACT Consulting.
JAKARTA – Bulan Ramadhan, selain melaksanakan puasa, ngaji, taraweh dan lainnya, digunakan sebagai ajang silaturahmi, dengan tujuan saling mempererat persaudaraan. Sama halnya yang dilakukan oleh Founder ESQ Group, Ary Ginanjar Agustian.
Selasa, (4/5/2021) tokoh yang dikenal dengan julukan 4 in 1 (Educator, Author, Motivator, Entrepreneur) itu hadir dalam acara yang bertajuk “JAYA BERSAMA, Berbuka, Berbagi, & Silaturahmi.” Kegiatan tersebut di gelar oleh Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI).
“20 tahun lalu saya aktif di HIPMI. Saya belajar tentang organisasi dan leadership serta networking di sana.”
Di HIPMI pula, Ary bertemu dengan 4 orang sahabatnya yaitu Erick Thohir (Menteri BUMN), Sandiaga Uno (Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif), Muhammad Luthfi (Menteri Perdagangan), Bahlil Lahadalia (Menteri Investasi dan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal).
“20 tahun kemudian empat orang sahabat saya menjadi Menteri semua, yaitu Erick Thohir, Sandiaga Uno, Muhammad Luthfi, Bahlil Lahadalia,” ungkapnya.
Selain bernostalgia, Ary juga memberikan tausiyah kepada insan HIPMI lainnya.
“Nabi berkata bahwa 9 dari 10 rizki itu ada di perdagangan. Itulah alasan mengapa saya bergabung di HIPMI.”
JAKARTA – Melalui Zoom Meeting pada Selasa (4/5/2021), insan PT Rekayasa Industri (PT REKIND) mengikuti webinar yang mengusung tema “Culture Champion on Boarding Komunitas Amoniak” digelar oleh tim ACT Consulting.
Puluhan insan BUMN itu dipandu langsung oleh Coach Tiko dan Astrain Kemas (trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian).
“Baik, bapak dan ibu sekarang kita coba lakukan brainstroming yah. Biasanya dan kebanyakan orang menulis dengan menggunakan tangan kanan, betul? Sekarang coba menulis pakai tangan kiri yah,” ajak Tiko dari Studio lantai 23 Menara 165.
Insan REKIND mengikuti instruksi dari sang trainer.
“Nah, karena tidak terbiasa. Nampaknya agak kesulitan untuk mengubah kebiasaan tersebut. Emang sulit mengalami perubahan karena tidak biasa, artinya kita akan mengalami sebuah kondisi saat seseorang itu tidak mau berubah. Kira-kira apa alasan seseorang enggan menghadapi perubahan? ” tanya pria berkacamata itu.
Dengan sigap dan tanggap, para partisipan langsung merespon pertanyaan itu secara bergantian.
Denny Syamsuddin, “Karena terlalu nyaman dengan kondisi yang sudah ada. Ingin stay atau berada di zona nyaman.”
Yusuf, “Dia belum menyadari bahwa dia punya potensi tersendiri hingga akhirnya mengandalkan yang ada saja, tidak mencari kebisaan yang lain, jadi dia seperti itu saja.”
Andyo, “Dia ingin bermain aman saja, ia juga takut gagal jadi tidak mau menanggung resiko yang terlalu besar sehingga dia jadi seperti itu.”
Tiko memberikan applause sekaligus memberikan tanda dua jempol istilah kata ‘top.’
“Yaa betul sekali bapak dan ibu, lebih kurang ini lah yang menyebabkan orang tidak mau berubah di antaranya budaya, nilai-nilai, tradisi lama, perbedaan perspektif dan goal, ketidakpastian, berkaitan dengan kepentingan pribadi (perubahan itu membuat dia merasa terancam). Untuk itu, kita harus menghargai budaya yang lama dan menerima dengan budaya yang baru.”
Oleh karena itu, adanya perubahan bisa mempengaruhi emosional manusia. Seperti sebuah riset dari beberapa tokoh, salah satunya dari Bridge’s terkait perjalanan siklus emosional manusia saat mengalami adanya perubahan.
“Ada 3 model saat seseorang mengalami perubahan. Pertama, dia akan merasa hidupnya sudah berakhir atau ending. Kedua, dia merasa biasa aja gak ada bedanya sebelum ataupun sesudah terjadi perubahan. Dan yang ketiga, dia akan bangkit, bagaikan seseorang yang terlahir kembali atau yang disebut the new beginning,” tutup Tiko.
JAKARTA – ACT Consulting mencurahkan ilmunya lewat sebuah program bertajuk “Culture Fertilizer on Boarding Workshop di PT Petrokimia Gresik (PKG) Batch 1” selama dua hari pada Selasa-Rabu (27-28/4/2021) secara online. Puluhan insan PKG dipandu langsung oleh trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian yakni Coach Nofel Windo.
Nofel menayangkan sebuah video hasil riset dari negeri orang, yang berkaitan dengan karakter atau 4 tipe orang pada umumnya. Video itu mengilustrasikan sebuah keadaan saat mengalami perubahan, atau suatu hal yang baru, dan bagaimana cara kita untuk menghadapinya.
Cara atau langkah dari orang-orang itulah yang menentukan mereka dari golongan atau tipe orang yang seperti apa.
Puluhan peserta terlihat serius namun tetap santai melihatnya.
“Baikkk, dari simulasi video tadi dapat disimpulkan ada 4 tipe orang yaitu innovators, early adaptors, late adaptors, dan resistors.”
Satu persatu ia jelaskan dengan terperinci, agar semuanya lebih paham.
“Innovators yaitu tipe orang yang memiliki inovasi. Saat terjadi perubahan ia langsung bergerak, bertindak. Ia juga yang bisa memberikan contoh kepada yang lain. Kemudian tipe yang early adaptors juga bisa menyesuaikan dengan kondisi yang ada, namun tak setanggap innovators.
Selanjutnya tipe yang ketiga adalah late adaptors, yang artinya dia tipe orang yang ikutserta berubah, beradaptasi, namun harus melihat atau menunggu jika ada hasilnya baru bertindak. Dan yang terakhir yakni resistors, ia hanya terdiam, belum siap ikut berubah bahkan menolak perubahan,” paparnya dengan terperinci.
Selanjutnya, insan PKG dibagi menjadi 4 kelompok (karena ada 4 tipe orang) untuk berdiskusi selama 10 menit dan mempresentasikannya.
“Setiap orang di sini memiliki karakter yang berbeda. Anda perlu memiliki sinergi yang tepat untuk menjadi Culture Fertilizer ini, maka perlu mengetahui sisi negatif maupun positif dari 4 tipe tersebut,” kata trainer beralis tebal itu.
Waktu diskusi telah usai, kini giliran presentasi setiap kelompok. Kelompok resistors mengawalinya, diwakilkan oleh Franky dan Aldifi Kresmagus.
“Untuk resistors, kalau dilihat dari sisi positive characternya yaitu sebagai pemberi kritik, masukan terkait perubahan, berpendirian kuat dan tidak menyukai ketidakpastian. Sedangakan negative characternya itu dia sulit untuk diajak berubah, menjadi provokator dan demotivator,” jelas Franky.
Sedangkan Aldifi jelaskan terkait influence strategies (suatu cara hadapi orang resistors) yakni pendekatan personal, jadikan sebagai kritik atau masukan, ajak dalam proses perubahan, dan berikan pemahaman terperinci.
JAKARTA – Haris Zulkarnain, Direktur Utama Perum Jasa Tirta II, turut menyapa dan memberikan kata pengantar dalam Forum Leaders Alignment Session di Perum Jasa Tirta II (PJT II) pada Rabu (28/4/2021) secara virtual. Kegiatan ini hasil kerjasama dengan ACT Consulting di bawah naungan Ary Ginanjar Agustian (President ACT Consulting).
“Semoga dengan mengikuti pelatihan ini, kita pun berharap ilmunya bermanfaat, airnya yang tersalurkan menjadi semakin berkah berlimpah, lahan pertanian menjadi lebih subur karena diatur atau di oleh insan jasa tirta, aamiin,” harap Haris.
Selanjutnya, Coach Rinaldi dan Andry Fallash (trainer lisensi dari Ary Ginanjar) yang memandu insan PJT II tersebut. Ia menayangkan sebuah video, yang di dalamnya ada pertandingan dari All Blacks rugby team melawan tim putih.
“Apakah bapak dan ibu pernah mendengar tim Rugby? Yaa, tim nasional yang mewakili Selandia Baru dalam bidang uni rugbi, dan menjadi salah satu olahraga nasional di negara tersebut.”
Rinaldi menambahkan bahwa tim tersebut selalu unggul dalam bertanding, yakni dari 6 kali pertandingan menang 5 kali juara dunia. Dari 566 pertandingan, mereka menang 500 kali.
“Kemenangan itu mereka raih dari tahun 1903 hingga 2017. 70% mereka menang, setiap akan bertanding mereka gunakan rumus GKF yaitu Gerak, Kata, Fokus. Itulah yang membuat group itu menang,” jelasnya dari studio lantai 18, Menara 165.
Sekitar 50 orang insan PJT II Jatiluhur, Jawa Barat, Subang, dan lainnya terlihat mengiyakan.
“Group itu ada hubungannya dengan yang dibilang pak Direktur Utama Jasa Tirta II Haris Zulkarnain.
Maksud dari tayangan tadi adalah ditemukan sebuah rumus bahwa kinerja sama dengan kompetensi dikali energi. Mengandalkan kompetensi saja tidak cukup bukan? Harus dibarengi energi powerfull seperti yang dilakukan ketua group saat menyemangati timnya,” papar trainer.
Andry Fallash pun share screen, dan menjelaskan dari mulai level low energi hingga high energi.
JAKARTA – Workshop Leadership as Meaning Maker (LAMM) PT KAI dibuka langsung oleh Direktur Utama PT KAI, Didiek Hartantyo pada Jumat (30/4/2021) secara offline di Kota Kembang, Bandung.
Pelatihan ini ditujukan untuk seluruh BoD dan BoD-1 yang juga dihadiri oleh direktur utama, jajaran direksi dan komisaris. Serta dibawakan langsung oleh Ary Ginanjar Agustian (Presiden ACT Consulting) di sesi pertama dan dilanjutkan oleh Rinaldi dan Yendra (trainer).
“Saya yakin dan percaya AKHLAK di PT KAI di tahun 2022 akan meningkat drastis,” tegas Didiek.
Menurut trainer dan tim yang bertugas saat itu, ketika Sang Dirut mengatakan hal tersebut, alam seakan mengaminkan, di tengah hujan yang tiba-tiba turun dengan deras.
“Awalnya suasana di Bandung cerah. Setelah Pak Dirut mengucapkan kalimat itu langsung hujan deras. Setelah paparan dari Pak Dirut, Pak Ary dan kami pun menyalami para BoD, Komisaris dan lainnya. Di tutup dengan doa kurang lebih selama 15 menit. Setelah beres sesi itu, hujan pun selesai juga,” jelas Rinaldi.
Dirut beserta komisaris dan para BoD PT KAI sangat antusias mengikuti workshop ini.
“Tugas leaders adalah memberikan semangat, motivasi, mengingatkan tentang visi dan misi setiap organisasi. Karena yang bikin kita semangat melakukan suatu hal karena adanya misi,” ucap Ary.
Hal itu dibenarkan oleh trainer berkacamata, Rinaldi, “Yaa, jadi apa yang kita sampaikan di training itu bukan teori semata, tapi kami sudah melakukan dan membuktikannya sendiri kemudian dibantu dengan teori yang ternyata sesuai.”
Sampai-sampai, salah satu leader sangat bersemangat bertanya maupun memberikan testimoni. Meskipun workshop berjalan dari pagi hingga sore.
“Setiap pergantian modul, setiap sesi saat training selalu mendapatkan ilmu. Materinya pun saya sampai hafal. Walaupun saya sebagai leader tahu akan hal itu, namun sekarang benar-benar tersadarkan,” ungkap Taufik Hidayat.
JAKARTA – Jumat (30/4/2021) Pupuk Indonesia Group (PI Group) atau PIHC gelar FGD Kamus Kompetensi yang didampingi oleh ACT Consulting secara virtual.
Puluhan insan PI Group dipandu oleh Coach Bramanto Wibisono (trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian) bersama tim.
Tujuan dari kegiatan tersebut adalah untuk merangkum, merevisi, berdiskusi terkait kertas kerja penyusunan kamus kompetensi PI Group untuk jangka waktu 9 bulan ke depan. Karena ACT Consulting menjadi dokter untuk kesehatan PI Group.
Isinya tentang target pribadi, target jangka panjang organisasi, yang berasal dari atau mengupas tuntas dari nilai core values di antaranya kompeten dan adaptif.
“Nah ini kita kaitkan dengan agility yang terdapat 6 point,” ucap Bram.
Kata Tokoh Pembangunan Karakter, Ary Ginanjar, kita harus memiliki minimal 5 Agility di antaranya:
1. CHANGE AGILITY (Mampu beradaptasi dengan perubahan apapun)
2. MENTAL AGILITY (Mampu bertahan dalam kondisi apapun)
3. PEOPLE AGILITY (Mampu kerjasama dengan siapapun)
4. LEARNING AGILITY (Mampu memahami dan mempelajari hal baru dengan cepat)
5. RESULT AGILITY (Mampu tetap berprestasi dalam kondisi apapun)
Kemudian salah satu insan PI Group share tabel excel dan merevisi FGD berdasarkan indikator perilaku, maupun kunci perilaku.
“Demi mengenali pribadi dan mengembangkan diri secara terbuka dalam rangka proses pembelajaran diri yang tangkas, lincah, dan gesit.”
Suasana acara sangat interaktif, tak hanya omongan serius, tapi diselingi dengan canda tawa sehingga menjadi lebih fun.
JAKARTA – Melalui Zoom Meeting pada Selasa (4/5/2021), insan PT Rekayasa Industri (PT REKIND) mengikuti webinar yang mengusung tema “Culture Champion on Boarding Komunitas Amoniak” digelar oleh tim ACT Consulting.
Puluhan insan BUMN itu dipandu langsung oleh Coach Tiko dan Astrain Kemas (trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian).
“Baik, bapak dan ibu sekarang kita coba lakukan brainstroming yah. Biasanya dan kebanyakan orang menulis dengan menggunakan tangan kanan, betul? Sekarang coba menulis pakai tangan kiri yah,” ajak Tiko dari Studio lantai 23 Menara 165.
Insan REKIND mengikuti instruksi dari sang trainer.
“Nah, karena tidak terbiasa. Nampaknya agak kesulitan untuk mengubah kebiasaan tersebut. Emang sulit mengalami perubahan karena tidak biasa, artinya kita akan mengalami sebuah kondisi saat seseorang itu tidak mau berubah. Kira-kira apa alasan seseorang enggan menghadapi perubahan? ” tanya pria berkacamata itu.
Dengan sigap dan tanggap, para partisipan langsung merespon pertanyaan itu secara bergantian.
Denny Syamsuddin, “Karena terlalu nyaman dengan kondisi yang sudah ada. Ingin stay atau berada di zona nyaman.”
Yusuf, “Dia belum menyadari bahwa dia punya potensi tersendiri hingga akhirnya mengandalkan yang ada saja, tidak mencari kebisaan yang lain, jadi dia seperti itu saja.”
Andyo, “Dia ingin bermain aman saja, ia juga takut gagal jadi tidak mau menanggung resiko yang terlalu besar sehingga dia jadi seperti itu.”
Tiko memberikan applause sekaligus memberikan tanda dua jempol istilah kata ‘top.’
“Yaa betul sekali bapak dan ibu, lebih kurang ini lah yang menyebabkan orang tidak mau berubah di antaranya budaya, nilai-nilai, tradisi lama, perbedaan perspektif dan goal, ketidakpastian, berkaitan dengan kepentingan pribadi (perubahan itu membuat dia merasa terancam). Untuk itu, kita harus menghargai budaya yang lama dan menerima dengan budaya yang baru.”
Oleh karena itu, adanya perubahan bisa mempengaruhi emosional manusia. Seperti sebuah riset dari beberapa tokoh, salah satunya dari Bridge’s terkait perjalanan siklus emosional manusia saat mengalami adanya perubahan.
“Ada 3 model saat seseorang mengalami perubahan. Pertama, dia akan merasa hidupnya sudah berakhir atau ending. Kedua, dia merasa biasa aja gak ada bedanya sebelum ataupun sesudah terjadi perubahan. Dan yang ketiga, dia akan bangkit, bagaikan seseorang yang terlahir kembali atau yang disebut the new beginning,” tutup Tiko.
JAKARTA – “Ini momentum yang sangat tepat, karena 3 tahun kemarin Reska mengalami ujian yang sangat berat. Saat ini kesempatan kedua untuk kami,” demikian yang disampaikan oleh Direktur Utama PT KAI, Didiek Hartantyo kepada 298 insan KAI Services, PT Reska Multi Usaha (PT RMU) dan Ary Ginanjar Agustian (President ACT Consulting) serta segenap timnya pada Rabu (28/4/2021) via zoom meeting.
Lantunan lagu Indonesia raya dan Mars KAI mengawali sesi pagi itu. Peserta dengan sigap berdiri tegap, terlihat sangat kompak dilayar zoom diwarnai dengan seragam berwarna putih. Mereka hadir dari berbagai level, kalangan, atau pangkat.
Melihat antusiasme ratusan insan BUMN itu, sang Dirut mengatakan harapannya secara gamblang saat acara berlangsung, yang dipadukan dengan tema kegiatan yaitu Living The Grand Why.
“Selaku Dirut 10 ribu karyawan seluruh Jawa dan Sumatera masih tetap tersenyum. Ini menjadi salah satu motivasi terbesar dalam hidup. Semoga dengan adanya ini semua teman-teman bukan sekedar mendapat gaji, namun mengeluarkan potensi terbaik kita juga, demi Reska dan kita semua.”
Impian dan harapan Didiek di aamiin-kan oleh ratusan peserta di zoom meeting. Kemudian paparan dilanjutkan oleh Sang Komisaris, Agung Yunanto. Ia mengajak ribuan insan RMU untuk terus bangkit, karena meraih hasil positif dan menghadapi tantangan tidak cukup dengan strategi tapi semangat daya juang culture di PT RMU.
“Senang sekali Pak Ary serta ACT pagi ini, akan ada satu progam webinar yang menambah energi positif kita yaitu dengan tema training living the grand why. Pak Ary akan menjawab kenapa kita perlu konsisten menanamkan nilai-nlai AKHLAK di KAI service dan KAI group.”
Menurutnya, Ary Ginanjar sudah memberikan ilmunya kepada seluruh BUMN. Sehingga bisa memberikan pencerahan juga kepada KAI service serta KAI Group.
“Wah terimakasih banyak Pak Dirut, Pak Agung dan semuanya. Saya sangat bangga dengan KAI Group khususnya KAI service yang telah mengimplemetasikan core values AKHLAK di lingkungan kita semua. Seperti slogan BUMN untuk Indonesia. I-nya (Indonesia) ini yang tidak mudah, I-nya ini ketinggalan, biasanya orang bekerja bukan karena I tapi karena I atau ai atau saya,” jelas Ary.
Master trainer itu berdoa untuk semua insan KAI Group termasuk KAI service, semoga pekerjaan di KAI ini bisa menjadi ladang ibadah. Supaya orang yang ada di dalam KAI Group bisa memberikan performance yang luar biasa dengan energi yang maksimal.
