All Posts By

admin

Peluang-Bagi-Indonesia-di-Tengah-Krisis-Ekonomi-Amerika-dan-China

Peluang Bagi Indonesia di Tengah Krisis Ekonomi Amerika dan China

By Article No Comments
Peluang-Bagi-Indonesia-di-Tengah-Krisis-Ekonomi-Amerika-dan-China

Menurut ekonom yang juga mantan Menteri Keuangan di masa pemerintahan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Dr Chatib Basri, menyampaikan bahwa Indonesia memiliki peluang untuk memperoleh investasi asing dari kekisruhan ekonomi antara Amerika Serikat dan China.

Banyaknya perusahaan Amerika yang akan keluar dari China, harus dimanfaatkan sebagai momen bagi pemerintah Indonesia untuk melakukan penawaran investasi dari negara Paman Sam tersebut.

Chatib Basri mengungkapkan dalam wawancara dengan Bloomberg bahwa, peluang ini harus dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh pemerintah. Dengan tujuan untuk meningkatkan peluang pertumbuhan ekonomi agar lebih tinggi dari angka 5% sekarang ini.

Salah satu langkah yang disarankan olehnya adalah dengan melakukan perbaikan dalam undang-undang perburuhan yang ada di tanah air. Dengan cara ini, peluang bagi Indonesia untuk memikat perusahaan asing yang ingin keluar dari Tiongkok ini akan melebarkan peluang Indonesia untuk masuk ke pasar Amerika Serikat.

Apa Yang Harus Dilakukan Pemerintah Indonesia Mengenai Hal Ini?
Menurut Chatib Basri dalam wawancara dengan Bloomberg tersebut, Pemerintah Indonesia hanya memiliki kesempatan sempit untuk mengunci reformasi yang diperlukan untuk melindungi ekonomi agar tidak meningkatkan gejolak perdagangan dan memperlambat permintaan global.

Indonesia harus mempersiapkan diri untuk sengketa perdagangan AS-Tiongkok yang berkepanjangan dengan melakukan reformasi “berani”, dimulai dengan perombakan undang-undang ketenagakerjaan yang ketat. Namun dia memperingatkan bahwa peluang yang dimiliki pemerintahan sekarang, tidak lama.


“Pada saat ini, modal politik pemerintah sekarang sangat kuat,” kata Basri. Namun pemerintah, harus bertindak “dalam dua tahun ke depan atau bahkan beberapa bulan ke depan” sebelum partai-partai dalam koalisinya mulai memikirkan warisan dan prospek mereka sendiri sebelum pemilihan berikutnya.

Khaldoon-Al-Mubarak,-CEO-Perusahaan-Investasi-Uni-Emirat-Arab-Al-Mubadala

Khaldoon Al Mubarak, CEO Perusahaan Investasi Uni Emirat Arab Al Mubadala

By Article No Comments
Khaldoon-Al-Mubarak,-CEO-Perusahaan-Investasi-Uni-Emirat-Arab-Al-Mubadala

Perusahaan Investasi Mubadala PJSC (Bahasa Arab: شركة مبادلة للاستثمار) (Mubadala) adalah perusahaan holding milik negara yang dapat dikategorikan sebagai dana kekayaan yang berdaulat. Ini didirikan pada Januari 2017 sebagai Perusahaan Saham Gabungan Publik, yang menggabungkan Mubadala Development Company dan International Petroleum Investment Company, dan merupakan kendaraan investasi yang sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah Abu Dhabi, di Uni Emirat Arab.

Mandat Mubadala adalah memfasilitasi diversifikasi ekonomi Abu Dhabi. Fokusnya adalah mengelola investasi jangka panjang, padat modal yang dimaksudkan untuk
memberikan pengembalian finansial yang kuat dan manfaat sosial yang nyata bagi emirat.

Perusahaan ini memiliki Advanced Technology Investment Company (ATIC), perusahaan investasi teknologi tinggi dan pemilik GlobalFoundries, perusahaan pengecoran semikonduktor terbesar kedua di dunia berdasarkan pendapatan. Khaldoon Khalifa Al Mubarak adalah seorang wirausahawan Emirat dan kepala eksekutif dan direktur pelaksana Mubadala Development Company.

Dilahirkan di Abu Dhabi dan menempuh pendidikan di Amerika Serikat, ia memasuki karir di bidang konstruksi dan real estat, menjadi CEO Mubadala Development Company. Dia duduk di sejumlah dewan, termasuk First Abu Dhabi Bank, Aldar Properties, dan Ferrari. Khaldoon Al Mubarak juga merupakan anggota Dewan Eksekutif untuk Emirat Abu Dhabi dan ketua Badan Urusan Eksekutif. Al Mubarak menjadi ketua Manchester City Football Club, ketika klub itu dibeli oleh Abu Dhabi United Group pada September 2008. Dia dianggap sebagai "salah satu penasihat keluarga kerajaan yang paling tepercaya."

Al Mubarak lahir pada tahun 1976 Abu Dhabi, Uni Emirat Arab. Dia berasal dari keluarga diplomat, sarjana agama dan peradilan. Ayah Khaldoon adalah mantan diplomat dan duta besar UEA untuk Prancis, HE Khalifa Ahmed Abdulaziz Al-Mubarak. Khaldoon memiliki tiga saudara kandung, dua di antaranya sangat penting untuk pengembangan lingkungan dan ekonomi, pengembangan budaya Emirat Abu Dhabi: Razan Khalifa Al Mubarak, Direktur Pelaksana dan Anggota Dewan Badan Lingkungan Abu Dhabi dan Mohamed Khalifa Al-Mubarak, Ketua Otoritas Pariwisata & Budaya Abu Dhabi.

Khaldoon K. Al-Mubarak memperoleh gelar di bidang Ekonomi dan Keuangan dari Tufts University, 1997, di Boston, Massachusetts, disana ia mendapatkan jalur beasiswa. Al Mubarak adalah anggota Dewan Pengawas untuk Universitas New York.

Melalui Pengembangan Mubadala, Al Mubarak diangkat menjadi:

  • Ketua Imperial College London Diabetes Centre (ICLDC) yang dibuka di Abu Dhabi pada tahun 2006. Dia duduk di banyak dewan termasuk ALDAR Properties, Emirates Foundation dan First Abu Dhabi Bank, Ia juga ketua Emirates Global Aluminium (EGA), sebuah konglomerat aluminium.
  • Al Mubarak juga ketua Dewan Penasihat untuk Global Manufacturing and Industrialalization Summit (GMIS), yang merupakan inisiatif bersama oleh Kementerian Ekonomi UEA dan Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNIDO).
  • 2007, Al Mubarak diangkat menjadi Komandan Bintang Ordo Solidaritas Italia karena mendukung hubungan ekonomi antara Italia dan UEA.Pada tahun 2013, ia diangkat menjadi Komandan Ordo Kerajaan Inggris (CBE) dan menerima Medali Grand Gwanghwa, kelas tertinggi Ordo Layanan Diplomatik Korea Selatan.
  • Al Mubarak adalah penerima Penghargaan Asian Business Leadership Forum (ABLF) pada 2016.
  • Dia juga dinobatkan sebagai salah satu dari 100 orang Arab paling berpengaruh di dunia tahun 2017 oleh Arabian Business.

Beragam inovasi yang dilakukan Khaldoon Al Mubarak harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

4-BUMN-Indonesia-Klien-ACT-Consulting-Masuk-Dalam-Peringkat-Forbes-Global-2000

Selamat Kepada 4 BUMN Indonesia Klien ACT Consulting Masuk Dalam Peringkat Forbes Global 2000

By News No Comments
4-BUMN-Indonesia-Klien-ACT-Consulting-Masuk-Dalam-Peringkat-Forbes-Global-2000

Daftar Global 2000 merupakan rangkaian daftar berbagai perusahaan terbesar di dunia. Saat ini,
peringkatan perusahaan terbesar dari 61 negara di dunia ini, telah mencapai tahun ke 17. Menurut forbes,
daftar ini merupakan representasi atau sebuah gambaran dari keadaan ekonomi global saat ini. Penetapan
kriteria perusahaan publik global terbesar, mengacu pada ukuran kapitalisasi pasar, penjualan atau
pendapatan, laba, dan aset di 2018.

Dalam daftar tersebut, ICBC atau Bank Industri dan komersial milik pemerintah China, berada di posisi
teratas untuk 7 tahun tanpa terputus. Dalam forbes disebutkan bahwa pusat kekuatan keuangan milik
pemerintah China ini memiliki 4 trilyun dollar dalam bentuk asset, dan memiliki lebih dari 500 ribu orang
pegawai. Selain bank tersebut ada 3 bank lainnya yang berpusat di China, yang juga masuk dalam daftar
10 besar perusahaan terbesar di dunia dalam daftar global 2000 ini.

Namun, dari 61 negara yang memiliki banyak perusahaan besar ini, negara yang memiliki perusahaan
global terbanyak adalah Amerika Serikat. Di urutan teratas adalah lembaga keuangan JPMorgan Chase,
yang berada di urutan kedua dari 2000 perusahaan global yang ada. Namun total jumlah perusahaan besar
di Amerika mengalami penurunan, dari yang semula lebih dari 750 perusahaan di tahun 2003, di tahun
2019 ini hanya 500 lebih perusahaan di Amerika Serikat yang berhasil masuk dalam daftar ini. Hal ini
menggambarkan bagaimana Amerika yang semula memiliki banyak perusahaan kekuatan besar dalam hal
ekonomi di seluruh dunia, kini mulai runtuh dan tersingkir. Lebih dari 200 jumlah perusahaan Amerika
tak lagi berada dalam daftar global 2000 ini.

Sementara, hal yang membanggakan diperoleh oleh Indonesia, yang kini telah menempatkan 4 BUMN
masuk dalam daftar Global 2000 ini. Adapun keempat BUMN yang masuk daftar, yakni PT Bank Rakyat
Indonesia (persero) Tbk, PT Bank Mandiri (persero) Tbk, PT Telekomunikasi Indonesia (persero) Tbk
dan PT Bank Negara Indonesia (persero) Tbk.

Hal ini menunjukkan bahwa BUMN Indonesia yang tersebut diatas, kini telah memiliki daya saing yang
kuat untuk disejajarkan bersama perusahaan top global lainnya. Demikian tutur Menteri BUMN, Rini
Soemarno, di hari Rabu, 12 Juni 2019.

Dalam daftar tersebut, BRI menempati posisi 363, dengan fokus pembiayaan untuk usaha kecil yang
tersebar di seluruh pelosok tanah air. Sementara Bank Mandiri masuk dalam posisi 481. Selama ini, Bank
Mandiri lebih banyak beroperasi di sektor korporasi, komersial, serta mendukung berbagai jenis bisnis.
Tak kalah dari perbankan, perusahaan teknologi komunikasi terbesar di Indonesia, PT Telkom Indonesia
menempati posisi 747. Selanjutnya, BNI yang berada pada posisi 835. BNI menjadi bank BUMN ketiga
yang masuk dalam daftar perusahaan publik terbesar di dunia.

Dari keempat perusahaan besar dunia tersebut, keempatnya tercatat telah menjadi sebagian dari 400
perusahaan di Indonesia dan Malaysia yang merupakan klien dari ACT Consulting. PT Telkom misalnya,
merupakan klien setia dari ACT Consulting dengan mempercayakan program pembangunan budaya
perusahaannya selama waktu lebih dari 3 tahun belakangan ini. demikian juga dengan Bank Rakyat
Indonesia, Bank Mandiri, dan Bank Negara Indonesia. Ketiga perbankan ini mempercayakan
pembangunan sumber daya manusianya pada ACT Consulting dalam kurun waktu kerjasama yang cukup
panjang. Tercatat per tahunnya ada belasan hingga puluhan training dan program pembangunan budaya
kerja lainnya yang menjadikan ACT Consulting sebagai mitranya.

Kepada Bank BRI, Bank Mandiri, PT Telkom dan Bank Negara Indonesia, kami mengucapkan selamat
atas keberhasilan 4 badan usaha milik negara ini ke dalam daftar Forbes Global 2000. Kami juga
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada tim ACT Consulting untuk turut
berperan serta dalam membangun negeri dan mewujudkan masa depan Indonesia Emas. Mari kita
bersama mewujudkan impian memajukan kesejahteraan negara dalam kerangka pengembangan
sumberdaya manusia yang berbasis kecerdasan intelektual, emosional, dan spiritual. Salam Transformasi
Kinerja untuk keempat mitra besar kami ini.

Beragam inovasi yang dilakukan 4 BUMN harus bisa dipelajari oleh banyak perusahaan. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.

Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program  Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.

Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Nilai Organisasi Merupakan Universal Values Yang Bersumber Dari Spiritual

By News No Comments

Business Transformation yang terjadi di PT. Indo Tambangraya Megah Tbk. mengharuskan organisasi menyesuaikan operational values, dan BANPUHEART adalah budaya yang ingin dihidupkan di ITM

10 Agent Perubahan yg berperan sebagai BCL: Banpuspirit Change Leader mendapat pembekalan sbg Change Agent Dari ACT Consulting 30-31 Agustus 2018 yang difasilitasi Oleh Coach Rendy Yusran Director ESQ School Of Communication

Passionate Innovative Committed disosialisasikan sebagai Budaya Organisasi yg baru. Masing-masing AoC membuat Action Plan utk dijalankan di unit kerja.

“Peran Agen perubahan adalah mengajak orang bekerja dengan panduan nilai ketuhanan, mendekat padaNYA.”

Selamat bertugas para agent volunteers

Salam Perubahan
Salam GROWTH

#CORPORATEVALUES
#BusinessTransformation

Achievment Motivation Bank BJB Cabang Makasar

By News No Comments

Telah berlangsung one day training ACHIEVEMENT MOTIVATION BANK BJB cabang Makassar pada tanggal 15 September 2018. Dipandu oleh trainer Eka Chandra.

Training yang dilaksanakan di Hotel Novotel Makassar ini diikuti oleh Pimpinan Cabang dan karyawan berjumlah 22 orang.

Training ini diadakan dalam rangka meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja.

Semoga dengan training ini dapat menumbuhkan semangat bekerja dan memotivasi karyawan Bank BJB agar lebih giat dan maksimal dalam bekerja.

(Training yang sama juga diadakan di Bank BJB cabang Labuan, Soreang, Bekasi, Padalarang, Pekanbaru dan Subang)

ACT Consulting Kalla group

Imelda Jusuf Kalla: Training ACT Consulting Sangat Istimewa

By News No Comments

ACT Consulting Kalla groupTraining Kalla Values Internalization for Culture Transformation yang dibawakan ACT Consulting (ESQ Group) begitu sangat istimewa. Itulah yang diungkapkan Imelda Jusuf Kalla, Direktur Kalla Group setelah dua hari mengikuti training.

“Saya ingin menyampaikan bahwa dua hari saya di sini (pelatihan ESQ ACT Consulting). Dua hari ini di sini kami tertawa lebar, serius juga, tapi juga sampai menangis,” ujar dia kepada ESQ Media, Jumat (14/9).

Putri Wakil Presiden Jusuf Kalla ini merasakan selama training, dirinya sebagai pemimpin harus menjadi role model bawahannya untuk melaksanakan nilai-nilai perusahaan. Melihat dari berbagai sisi, kata dia, perusahaan tidak hanya harus memberikan kepada semua staf kita skill, knowlage, tapi juga tidak melupakan integritas dan bekerja sebagai ibadah,

“Itu yang kita ambil dalam dua training ini, terimakasih ESQ,” kata dia.

Senada dengan Imelda, Disa Novita Corporate Strategic dan Development Director dari Kalla Group juga merasakan hal yang luar biasa.

“Apa yang sudah kita pelajar. banyak banget, terutama bagaimana nilai dan integritas bisa dipraktekan sehari-hari,” kata dia.

Sepupu Imelda ini mengatakan, trainig bersama ESQ untuk menanamkan nilai-nilai corporate untuk karyawan Kalla Group sangat penting. Terlebih, lanjut dia, penanaman integritas untuk menjalankan nilai-nilai perusahaan.

“Jadi integritas itu memang harus diterapkan di setiap perusahaan,” ujar dia mengakhiri.

Rep:Leo M Arief/Ed:Singgih Wiryono

Banpu Spirit Change Leader ITM Ikuti Pembekalan Transformasi Budaya

Banpu Spirit Change Leader ITM Ikuti Pembekalan Transformasi Budaya

By News No Comments

Para karyawan PT Indo Tambangraya Megah, Tbk yang agen perubahannya dikenal dengan nama Banpu Spirit Change Leader (BCL) mengikuti kegiatan ‘Change Agent Training’ pada 30-31 Agustus 2018 di Citra Cikopo Hotel Puncak Bogor.

Dipandu oleh Trainer ESQ Leadership Center yang juga Direktur ESQ School of Communication Rendy Yusran dan Asisten trainer oleh Syaifullah, sepuluh BCL ini mengikuti training dengan penuh antusias, aktif, dinamis dan juga interaktif. Mereka saling sharing pengalaman dan berbagi inspirasi, banyak diskusi dan pencerahan, diakhir sesi mereka membuat action plan inisiatif budaya yang akan dijalankan.

Kegiatan pembekalan ini dilakukan agar para agen perubahan optimal dalam menjalankan peran tugas, dan juga penuh tanggung jawab mengawali proses transformasi budaya organisasi dalam perusahaan.

Salah satu peserta bernama Jauhari menuturkan pengalamannya setelah mengikuti training. “banyak hal baru yang kami terima, kemudian juga mencerahkan dari sisi baik itu motivasi, produktivitas kinerja, tapi intinya adalah menjadi perubahan dan ternyata itu bisa juga dilakukan dengan cara yang bergembira,” ujarnya.

ITM memiliki budaya perusahaan yang berasal dari nilai-nilai inti, yaitu inovasi, integritas, kepedulian, sinergi yang disebut Banpu Spirit. Para karyawannya menghidupi nilai-nilai inti tersebut sedemikian rupa agar warga ITM bangga menjadi bagian dari perusahaan sehingga pihak luar dapat mengenali nilai-nial tersebut sebagai karakter warga ITM.

ITM memiliki komitmen kuat dalam menjalankan bisnis yang bertanggungjawab secara sosial dan lingkungan, sebagaimana tercermin dalam visi dan misi Perusahaan. Komitmen tersebut menjadi tekad dari seluruh komponen internal Perusahaan. Dan dalam rangka menterjemahkan komitmen tersebut guna meningkatkan kinerja Perusahaan, menyelenggarakan pelatihan bersama ESQ salah satu hal yang perlu untuk dilakukan.

Perusahaan PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM) adalah perusahaan pemasok batubara terkemuka Indonesia untuk pasar energi dunia. Perusahaan berupaya menetapkan baku tertinggi dalam tata kelola perusahaan, kepatuhan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.

Seluruh kegiatan ITM dilaksanakan dengan kerja sama yang erat dengan masyarakat setempat dan pemangku kepentingan lainnya. Sejak berdiri, ITM telah dikenal sebagai produsen utama batubara dan telah membangun basis pelanggan yang beraneka ragam.

ACT Consulting | Human Capital Meet up Corporate Strategy Intelligence

ACT Consulting Membedah Corporate Strategy Intelligence

By News No Comments

Bagaimana menyiapkan praktisi SDM dan pemimpin perusahaan yang mampu membuat perencanaan yang tepat dan jelas baik untuk jangka pendek maupun panjang? Untuk menjawabnya, ACT Consulting kembali menggelar HC Meet Up bertempat di ruang Cordoba pada Rabu (5/9) dengan tema “Bagaimana Merancang Peta Perjalanan Bisnis yang Jelas dan Terstruktur?” Hadir sekitar 70 orang peserta dari berbagai perusahaan seperti Angkasa Pura, RS Permata, Medco, Bukit Asam, Lion Air, Hexa Solution, dan lain-lain.

Fasilitator Rinaldi Agusyana mengawali pemaparannya dengan pembahasan era VUCA yang penuh ketidakpastian yang melanda dunia. Menurut Rinaldi, perusahaan itu seperti kapal yang sedang berlayar di lautan dan menuju ke sebuah titik tujuan. Bagaimana agar kapal selamat dari gelombang VUCA maka pertama harus ada destinasi yang jelas, peta yang detil, kapal yang kokoh, tools yang lengkap, nakhoda yang terampil, serta kru yang setia dan pantang menyerah.

Selanjutnya Dwitya Agustina menguraikan konsep Integrated Transformational Model yang terdiri dari destinasi berupa: misi, visi, dan goals perusahaan. Sedangkan kapal berupa: strategi, struktur, dan sistem. Kru harus memliliki behaviours, values, beliefs, dan terakhir
leaders as a coach yang mampu mengeksekusi. Model ini merupakan peyederhanaan dari bebagai konsep yang ada dan telah teruji di berbagai perusahaan.

Dwitya juga memaparkan gaya kepemimpinan yang efektif yaitu Transformational Leadership yang membagi 4 kategori pemimpin yaitu: Idealized Influence yang dapat menjadi teladan, Insprational Motivation yang mampu menarik dan memotivasi pengikutnya, Intelectual Stimulations yaitu mampu merangsang kreativitas pengikutnya, dan Individual Consideration yang mampu mengidentifikasi pengikutnya dan mengembangkannya sesuai kekuatan dan bidangnya masing-masing.

Masih banyak  hal yang dipaparkan untuk menyusun lebih detail langkah-langkah corporate strategy yang jelas. Fasilitator ketiga Andi Basuni menjelaskan bagaimana menyusun lebih detail langkah-langkah dalam pembuatan corporate strategy yang terukur dengan jelas, desain organisasi, pembahasan mengenai SOP, dan hal lain yang berkaitan dengan pemecahan masalah perusahaan.

membangun teamwork yang solid

Cara Membangun Teamwork yang Solid dengan Langkah 7C

By Article No Comments

Blog ACT Consulting – Sinergi dari sebuah tim sangat menentukan tercapainya kesuksesan berkelanjutan bagi perusahaan. Elemen satu ini dapat membuat para anggota mampu bekerja dengan baik untuk meraih tujuan yang diinginkan. Sayangnya, membangun teamwork yang solid seperti itu bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan. Ada banyak tantangan berat yang harus dihadapi oleh leader organisasi dalam mewujudkannya.

Meski sulit, bukan berarti tidak bisa direalisaskian lho. Sebagai seorang pemimpin di perusahaan, Anda tentu mampu membangun teamwork yang sulid. Asalkan, Anda mengaplikasikan langkah efektif berikut ini.

1. Coaching

Setiap orang butuh coaching. Tidak terkecuali para SDM di organisasi Anda. Coaching merupakan pembinaan yang dilakukan oleh leader kepada anggota tim. Tujuannya adalah untuk memberikan orientasi realitas dan membantu mengatasi hambatan dalam pekerjaan.

Leader yang mampu menjadi coach mampu memotivasi anggota tim untuk menunjukan performa kerja yang baik. Sebab, setiap coaching dilakukan, ia selalu berupaya untuk membangkitkan potensi terbaik yang ada di dalam diri para karyawan.

2. Character

Memahami karakter masing-masing anggota tim tentu perlu dilakukan untuk bisa membangun teamwork yang solid. Setiap SDM dalam organisasi tentu memiliki karakter yang berbeda-beda. Sebagai seorang leader, Anda wajib ah untuk bisa mengetahui hal ini. Tujuannya adalah agar leader jadi tahu langkah mana yang paling tepat untuk melakukan pendekatan kepada setiap anggota.

3. Communication

Pentingnya elemen satu ini tentu sudah sering Anda dengar. Komunikasi memang membawa pengaruh besar bagi kesolidan sebuah tim dan kesuksesan organisasi.

Komunikasi yang baik akan memudahkan tim dalam berkoordinasi, bekerja sama, dan bertukar informasi. Hasilnya, mereka tak akan merasa terbebani untuk menemukan langkah efektif dalam mencapai goals yang ingin dicapai oleh organisasi.

4. Commitment

Komitmen dari SDM dapat menentukan loyalitas da kinerja mereka di perusahaan. Jika sudah memiliki komitmen, mereka tentu akan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.

Mereka tak akan segan untuk mencurahkan seluruh pikiran, tenaga, perhatian, dan waktunya agar bisa mencapai cita-cita yang ingin diraih oleh anggota tim serta perusahaan.

5. Contagious Energy

Maksud dari contagious energy adalah energi positif yang menular.  Ini tentu bisa diwujudkan melalui program coaching. Motovasi kerja yang diberikan oleh leader kepada anggota tim dapat membuat mereka lebih semangat dan percaya diri untuk menunjukan performa optimal.

6. Caring

Sikap peduli di lingkungan kerja akan membuat SDM bisa selalu mendukung satu sama lain. Mereka tidak akan segan untuk memperbaiki kesalahan yang dilakukan agar bisa mencapai kesuksesan yang diharapkan. Mereka punya tujuan untuk menunjukan performa tim yang baik. Bukan hanya sekadar kinerja individu saja.

7. Consistency

Namun, Anda tidak akan mampu untuk membangun teamwork yang solid jika tidak ada sikap konsisten untuk menerapkan keenam hal tersebut. Konsistensi adalah wujud pertanggungjawaban terhadap nilai-nilai yang berlaku di perusahaan. Jika hal ini sudah tertanam di dalam diri anggota tim, mereka tentu bisa membangun kerja sama yang solid untuk mewujudkan kesuksesan berkelanjutan bagi perusahaan.

Langkah untuk merealisasikan teamwork yang solid lainnya bisa Anda dapatkan di Program CSI dari ACT Consulting

 

 

employee engagement bagi perusahaan

Pentingkah Employee Engagement Bagi Perusahaan?

By Article No Comments

employee engagement bagi perusahaanACT Consulting Blog – Peran Employee Engagement bagi perusahaan itu ibarat tiang dalam sebuah bangunan. Kehadirannya akan selalu diperlukan oleh organisasi agar selalu berdiri kokoh.

Employee Engagement dipercaya dapat menjadi penentu kesuksesan perusahaan. Sebab profitabilitas bisa meningkat tajam karena produktivitas tinggi dari para karyawan. Mereka mampu bekerja dengan baik untuk bisa mencapai tujuan organisasi dan membawa kepuasan konsumen.

Sebelum mengetahui lebih banyak tentang peran Employee Engagement bagi perusahaan, Anda perlu mengenal dan memahami istilah tersebut secara lebih mendalam.

Apa Itu Employee Engagement?

Employee Engagement atau keterikatan karyawan adalah adalah suatu kondisi, sikap atau perilaku positif seorang karyawan terhadap pekerjaan dan organisasinya yang ditandai dengan perasaan semangat (vigor), dedikasi (dedication), dan keasyikan (absorption) untuk tercapainya tujuan dan keberhasilan organisasi.

Employee engagement pertama kali diperkenalkan oleh kelompok peneliti Gallup pada tahun 2004. Dari hasil penelitian tersebut, diketahui bahwa keterikatan karyawan sangat berpengaruh pada performa bisnis perusahaan.

Karyawan yang  engaged terbukti lebih jarang absen, minim melakukan kecelakaan kerja, dan lebih produktif. Mereka mampu membawa perusahaan untuk menghasilkan profit yang signifikan.

Mengukur Employee Engagement di Perusahaan

Ada tiga tingkatan Employee Engagement menurut Gallup (2004). Berikut adalah penjelasannya.

1. Engaged

Karyawan yang engaged adalah seorang pembangun (builder). Mereka selalu menunjukan kinerja yang optimal dan bersedia untuk mengerahkan seluruh kekuatan serta bakat mereka dalam bekerja. Mereka pun selalu bekerja dengan penuh gairah dan senantiasa berinovasi untuk kemajuan perusahaan.

2. Not Engaged

Keterikatan karyawan pada perusahaan di tingkat ini dapat terlihat dari sikap mereka. Karyawan tersebut cenderung fokus pada tugas dibanding mencapai tujuan dari pekerjaan tersebut. Mereka cenderung merasa kontribusi mereka diabaikan. Untuk itu, mereka lebih memilih untuk menunggu perintah daripada berinisiatif sendiri ketika bekerja.

3. Actively Disengaged

Karyawan tipe ini adalah penunggu gua (cave dweller). Mereka secara konsisten menunjukkan perlawanan pada semua aspek. Mereka hanya melihat sisi negatif pada berbagai kesempatan dan setiap harinya, tipe actively disengaged ini melemahkan apa yang dilakukan oleh pekerja yang engaged.

Anda tentu juga ingin mengetahui tingkatan Employee Engagement bagi perusahaan Anda. Ikuti surveinya bersama ACT Consulting. Melalui survei ini, Anda bukan cuma tahu sejauh mana level keterikatan karyawan dengan perusahaan. Anda pun bisa memahami bagaimana caranya membuat perbaikan atau strategi yang mendukung bisnis perusahaan terkait dengan keterikatan karyawan.

Info lengkap tentang survei ini bisa Anda dapatkan di sini.

Human Capital Meet Up: Engagement Survey