Bila berjalan-jalan di Mall di daerah teluk, atau bermain di salah satu taman hiburan keluarga, Anda mungkin sekali akan menemukan nama ini; Majid Al Futtaim Group. Ya, Majid Al Futtaim Group adalah salah satu konglomerasi besar yang memegang banyak jenis usaha yang tersebar di 13 negara di Asia, Jazirah Arab dan Afrika.
Terpisah dari keluarga Al Futtaim yang memiliki Al Futtaim Group sebagai sebuah konglomerasi yang memegang lisensi sejumlah merk automotif di emirat arab, Majid Al Futtaim mendirikan grup perusahaan atas namanya sendiri di tahun 1992. Al Futtaim Group sendiri telah berdiri sejak tahun 1930 dan hingga sekarang masih dibesarkan oleh Abdullah Al Futtaim.
Majid Al Futtaim adalah sepupu dari Abdullah Al Futtaim. Majid memegang separuh bagian dari Al Futtaim Group yang menangani industri properti, keuangan, hiburan, makanan, dan lain-lain yang beroperasi di Dubai, Mesir, Oman, Bahrain, dan sejumlah negara lainnya di Asia, Timur Tengah dan Afrika.
Kebanyakan dari pemegang jabatan utama di Majid Al Futtaim Group terdiri dari sejumlah pengusaha dari Inggris dan Eropa. Tariq Al Futtaim, putra dari Majid, adalah satu-satunya eksekutif yang berada dalam jajaran direksi yang merupakan bagian dari keluarga.
Majid Al Futtaim Group memegang lisensi untuk hypermarket Carrefour di 13 negara di Arab dan Afrika. Juga memiliki sejumlah hotel, mall, pemegang dari sejumlah merk busana internasional, serta taman hiburan keluarga.
Datang dari keluarga kaya Al Futtaim, membuatnya memiliki berbagai kemudahan untuk membesarkan bisnisnya, namun ini bukan tanpa syarat. Bahkan dikatakan oleh Asia One, sebuah majalah bisnis asia bahwa Majid Al Futtaim group memiliki komitmen yang tinggi untuk memegang prinsip good corporate governance, keterbukaan informasi dan keuangan, serta komitmen terhadap visi dan misi korporasi.
Majid mempertahankan integritas dan membuat bisnisnya berjalan secara inklusif dan terbuka. Bahkan perusahaannya dijuluki sebagai korporasi dengan tingkat keterbukaan tertinggi di antara perusahaan lain dari Uni Emirat Arab (UAE). Hal ini terlihat dari publikasi laporan keuangan yang dilakukan secara rutin dan terbuka.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Suleiman Kerimov, Mahmoud Abbas, Vladimir Putin dan Recep Tayyip Erdoğan membuka Masjid Katedral Moskow, 23 September 2015. Suleiman Kerimov dikabarkan menyumbangkan dana sebanyak 100 juta dollar untuk mendirikan Masjid Terbesar di kota Moskow ini. Yayasan Kerimov juga menyumbang untuk pembangunan masjid dan gereja dan mengirim ribuan jamaah ke Mekah untuk berhaji setiap tahunnya. Siapakah Suleiman Kerimov yang dijuluki sebagai Dermawan Muslim Terkaya di Rusia ini?
Ayah Suleiman Kerimov adalah seorang pengacara di sebuah lembaga investigasi kriminal, sementara ibunya adalah seorang akuntan untuk Bank Tabungan Rusia. Suleiman Kerimov lulus dari sekolah menengah pada tahun 1983, dan setelah ini mendaftar di Departemen Teknik Sipil di Dagestan Polytechnic Institute pada tahun 1984. , ia mengikuti dinas militer wajibnya sebagaiTentara Soviet dengan menghentikan studinya hanya satu tahun kemudian. Setelah menyelesaikan pengabdiannya pada tahun 1986, Kerimov melanjutkan studinya di Universitas Negeri Dagestan, tempat ia lulus dengan gelar di bidang akuntansi keuangan dan ekonomi pada tahun 1989.
Selama studinya ia adalah Wakil Ketua Komite Serikat Pekerja DSU. Itu juga di universitas yang Kerimov bertemu istrinya, Firuza, putri mantan pemimpin Serikat Buruh. Kerimov telah menyatakan bahwa ia bermimpi menghasilkan uang sejak usia dini, sebuah ambisi yang mendorongnya untuk kemudian pindah dari kampung halamannya Dagestan pada awal 1990
Segera setelah lulus universitas pada tahun 1989, Kerimov mengambil pekerjaan sebagai ekonom di pabrik listrik Eltav di ibu kota Dagestan. Pabrik yang dikontrol negara ini memasok transistor dan semi-konduktor untuk pembuat televisi, juga memproduksi dioda, microchip, dan lampu halogen. Saat itu Kerimov dibayar hanya 150 rubel (sekitar $ 250 dolar AS) sebulan dan dia dan istrinya tinggal di asrama pekerja yang terhubung dengan pabrik, di mana mereka berbagi satu kamar di flat dua kamar. Berkat kerja keras dan kecerdikannya, Kerimov naik terus karirnya hingga menjadi Wakil Direktur Jenderal di Eltav dan mulai mencoba-coba berinvestasi bersama selama jatuhnya Uni Soviet.
Pada tahun 1993, Kerimov ditugaskan menangani hubungan antara Eltav dan Fedprombank, sebuah bank Moskow yang didirikan oleh perusahaan listrik. Fedprombank membiayai industri yang tertinggal dan Kerimov dan rekan-rekannya segera menjadi kreditor untuk perusahaan utilitas besar, yang memungkinkan mereka untuk terus memberikan layanan utama. Setelah ekonomi Rusia stabil, utang-utang itu dilunasi dengan pengembalian besar bagi Fedprombank dan Kerimov menjadi salah satu orang yang kaya raya.
Pada tahun 1995, Kerimov ditunjuk untuk mengepalai perusahaan perbankan dan perdagangan Soyuz-Finans, dan pada tahun 1997, Kerimov telah membangun 50% saham di Vnukovo Airlines dan menggunakan keuntungan dari daya ungkit saham yang dimilikinya untuk mengambil alih Fedprombank, membeli saham mitranya.
Pada akhir 1999, Kerimov membeli 55% saham di perusahaan perdagangan minyak Nafta Moskva, penerus perusahaan monopoli Soviet Soyuznefteexport, sebesar $ 50 juta. Pada tahun 2000, ia telah meningkatkan kepemilikannya di Nafta Moskva menjadi 100%. Kerimov melakukan restrukturisasi besar-besaran perusahaan, menjual semua aspek yang berhubungan dengan minyak dan menciptakan perusahaan investasi dan holding. Investasi Nafta pada pertengahan 2000-an termasuk pembelian pusat bisnis Smolensky Passazh dan AvtoBank
Pada tanggal 26 November 2006, di Nice, Prancis, Kerimov terluka parah setelah kehilangan kendali atas Ferrari Enzo-nya pada Promenade des Anglais. Dia menderita luka bakar parah akibat kecelakaan itu, yang memengaruhi dia untuk menyumbang € 1 juta kepada Pinocchio – sebuah badan amal yang bekerja dengan anak-anak yang menderita luka bakar. Kerimov memakai sarung tangan berwarna kulit untuk menyembunyikan luka bakarnya.
Kerimov mendirikan Yayasan Suleyman Kerimov pada tahun 2007, dengan visi untuk meningkatkan kehidupan kaum muda di Rusia dan di seluruh dunia, dengan berinvestasi dalam inisiatif yang memperkuat komunitas dan membantu mereka yang membutuhkan. Tidak seperti kebanyakan badan amal di Rusia, yayasan bekerja sama dengan pemerintah, yang berarti proyek mereka memiliki prospek jangka panjang yang jauh lebih baik.
Yayasan Suleyman Kerimov bekerja sama dengan Federasi Gulat Rusia, serta program olahraga lainnya, dalam mendukung pembangunan gym dan penyediaan peralatan, untuk beberapa ratus atlet dan pelatih Rusia di seluruh negeri. Sejak berdirinya Yayasan Suleyman Kerimov pada 2007, mereka telah menyumbangkan hampir 300 hibah dengan total lebih dari 300 juta CHF telah diberikan. Pendanaan telah diberikan sesuai dengan sepuluh area pendanaan inti yang diidentifikasi oleh Yayasan, dengan penekanan khusus di bidang pendidikan, agama, aspek sosial, kedokteran dan olahraga.
Pada 17 Desember 2010, pers melaporkan bahwa Kerimov akan menghabiskan $ 100 juta untuk rekonstruksi sekolah menengah Zarechenskaya, sebuah sekolah komprehensif tingkat lanjut di sebelah barat Moskow “untuk mendidik anak-anak dari berbagai kelompok sosial.” Sekolah akan mencakup kompleks olahraga modern dengan kolam renang, arena seluncur es, lantai dansa raksasa, serta area perumahan untuk anak-anak berbakat dari provinsi. Rekonstruksi selesai pada tahun 2015. Suleyman Kerimov juga menjadi sponsor pusat pendidikan Sirius untuk anak-anak berbakat, yang terletak di Sochi dan Dagestan.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.
Mr. Azim Hasham Premji adalah Pendiri Wipro
Limited dan telah menjadi Ketua Eksekutif dan Direktur Pelaksana sejak
September 1968. Mr. Premji adalah Pendiri PremjiInvest dan menjabat sebagai
ketuanya. Dia adalah Pemilik Bersama dari Zash Trader.
Azim Hasham Premji menjabat
sebagai Chief Executive Officer di Wipro Limited sejak September 1968. Dia
menjabat sebagai Ketua Dewan Wipro Infrastructure Engineering Limited. Dia
menjabat sebagai Ketua Grup di Wipro Travel Services Limited.
Azim Hasham Premji juga menjabat
sebagai Ketua Non-Eksekutif di Wipro Enterprises Limited dan Wipro Technologies
Limited. Mr. Premji telah menjadi Direktur Wipro Limited sejak 1 September
1968. Ia menjabat sebagai Direktur di Media Lab Asia.
Azim Hasham Premji juga menjadi Direktur Dewan Sentral Bank Cadangan India sejak 28 Juni 2006. Dia menjabat
sebagai Anggota Komite Penasihat Internasional di NYSE Euronext Holdings, LLC.
Mr. Premji menerima gelar Bachelor of Science di bidang Teknik Listrik dari
Stanford University.
Saat ini Azim Hasham
Premji berumur 73 tahun. Ia adalah
seorang pengusaha, investor, filantropis yang berasal dari India. Ia adalah
Chairman perusahaan Wipro Limited, yang bergerak di bidang IT outsourcing,
beberapa kliennya adalah Microsoft, Toshiba, ABB dan Philip Morris. Pada
tahun 2015, Forbes menempatkannya pada posisi ke-3 dalam daftar orang terkaya
di India, dan posisi ke-48 orang terkaya di dunia. Ia juga dua kali
masuk dalam daftar 100 orang paling berpengaruh versi majalah
TIME yaitu pada tahun 2004 dan 2011.
Wipro memiliki pusat inovasi (innovation center) di Silicon
Valley, yang berfokus utnuk mengembangkan teknologi baru dan berkolaborasi
dengan banyak startups.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini.
Mohammed Al Amoudi adalah Muslim keturunan Afrika yang memiliki kewarganegaraan Arab Saudi. Ia lahir di Ethiopia pada tahun 1946 dari ayah Yaman dan ibu Ethiopia. Pada 2016, kekayaan bersihnya diperkirakan oleh Forbes sekitar $ 10,9 miliar dan penurunan relatif dalam nilai bersih dikaitkan dengan penurunan global harga minyak dan emas pada saat estimasi. Pada tahun2016 ia dianggap sebagai orang terkaya Ethiopia, warga Arab Saudi terkaya kedua di dunia dan orang kulit hitam terkaya kedua di dunia.
Al Amoudi membangun bisnisnya dalam bidang konstruksi dan real estat sebelum membeli kilang minyak di Swedia dan Maroko. Dia adalah investor asing individu terbesar di Ethiopia dan investor besar di Swedia
Mohammed Hussein Ali Al-Amoudi adalah
Pendiri Midroc Group dan menjabat sebagai ketuanya. Al-Amoudi adalah Pemilik
Preem Petroleum AB dan menjadi Chairman sejak
Maret 2005 hingga November 2018.
Al-Amoudi memiliki Svenska Petroleum
Exploration AB dan Midroc Scandinavia AB. Seiring dengan bisnis di Swedia, H.E.
Al-Amoudi melakukan bisnis di Arab Saudi, Ethiopia, Maroko, dan negara-negara
lain.
Kegiatan bisnisnya dilakukan melalui sejumlah
grup bisnis, Corral Group, Midroc Europe, Midroc Ethiopia, dan ABV Rock Group. Al-Amoudi
telah menjadi Ketua Dewan di Svenska Petroleum Exploration AB sejak Agustus
2009. Dia telah menjadi Ketua Petroswede sejak 2008.
Al-Amoudi berfungsi sebagai Ketua Dewan di Preem AB. Al-Amoudi menjabat sebagai Ketua Corral Petroleum Holdings AB sejak Januari 2009. Al-Amoudi juga menjabat sebagai Direktur Riyadh Valley Company. Dia telah menjadi anggota dewan Petroswede sejak 1997. Dia menjabat sebagai Direktur Corral Petroleum sejak Maret 2005.
Dia memiliki kepentingan penambangan emas di Ethiopia dan dilaporkan bahwa Tambang Emas MIDROC (anak perusahaan dari MIDROC Ethiopia) telah membayar kepada Pemerintah Ethiopia 100,1 juta birr dalam royalti, kontribusi terbesar dari perusahaan pertambangan mana pun. Midroc Gold adalah satu-satunya pengekspor emas Ethiopia. Tambang Lega Dembi-nya memiliki produksi rata-rata tahunan sekitar 4.500 kg emas dan perak.
Dia memiliki 70% National Oil Ethiopia, yang bersaing dengan YBF, TAF OIL dan lima perusahaan lain di pasar bensin nasional dan sedang membangun pabrik baja (Tossa) di Amhara. Yang terakhir ini adalah pabrik produksi baja industri pertama di Ethiopia dan dimaksudkan untuk memenuhi peningkatan besar dalam permintaan domestik, diperkirakan meningkat dari 1,2 juta ton menjadi 3,1 juta ton per tahun antara 2011 dan 2014.
Pada Februari 2011, Al Amoudi mengakuisisi 69% dari produsen ban tunggal Ethiopia, Addis Tyre dan ia memiliki investasi besar dalam produksi semen melalui Durba Midroc yang didirikan pada 2008. Pabrik semen utamanya di dekat Chancho sebagian didukung oleh Korporasi Keuangan Internasional Bank Dunia. Pada bulan Juli 2011, diumumkan bahwa Perusahaan Tenaga Listrik Ethiopia [EEPco] akan memberi pembangkit listrik semen Derba yang memiliki kapasitas produksi 50 MW.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini.
Berada di urutan ke-71 dari 500 orang terkaya di dunia versi Bloomberg, Aliko Dangote adalah orang terkaya di Afrika yang lahir di Kano, Nigeria, pada tahun 1957. Kakek buyutnya menjadi salah satu orang terkaya di Afrika Barat yang memperdagangkan kola dan kacang tanah. Ayah Dangote meninggal ketika ia berusia delapan tahun, meninggalkannya untuk dibesarkan oleh kakek dari pihak ibu, yang merupakan pedagang bahan bangunan.
Setelah lulus dari Universitas Al-Azhar
Mesir dengan gelar bisnis, Dangote kembali ke Nigeria, di mana ia memulai
bisnis perdagangan semennya sendiri yang didanai oleh pinjaman dari pamannya.
Dia pindah dari Kano ke Lagos, dan meningkatkan impor. Pada 1981, ia membentuk
korporasi yang kemudian menjadi Dangote Group.
Sepanjang 1980-an dan 1990-an, Dangote mendiversifikasi operasinya untuk memasukkan perdagangan gula, tepung, ikan, beras, susu, dan besi. Setelah bepergian ke Brasil untuk belajar manufaktur pada tahun 1996, Dangote mengalihkan fokus perusahaan dari perdagangan ke manufaktur. Saat itu ia percaya ada peluang untuk menciptakan operasi lokal yang akan mendapat untung dari memenuhi kebutuhan konsumen dasar populasi Nigeria yang terus bertambah.
Dangote mulai membangun kilang garam dan gula, pabrik tepung dan pabrik pasta pada tahun 1999. Setahun kemudian, dia membeli Benue Cement Co. dari pemerintah Nigeria. Dia kemudian mengaktifkan Obajana Cement Plant, yang saat ini merupakan fasilitas semen terbesar di Afrika sub-Sahara.
Hari ini, bisnis utama Dangote Group yang
diperdagangkan secara publik – Dangote Cement, Gula Dangote, Dangote Flour
Mills dan Nascon Allied Industries – membentuk sekitar sepertiga dari
kapitalisasi pasar di Nigerian Stock Exchange.
Menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia, mayoritas kekayaan Dangote diperoleh dari 85,2 persen sahamnya di Dangote Cement yang diperdagangkan secara publik. Dia memegang saham di perusahaan secara langsung dan melalui konglomeratnya, Dangote Industries.
Aset Dangote yang diperdagangkan secara publik lainnya termasuk saham di Gula Dangote, Industri Sekutu Nascon, Dangote Flour Mills dan United Bank for Africa. Taruhannya di perusahaan publik diadakan secara langsung dan melalui Dangote Industries, yang juga memiliki bisnis yang dipegang erat dalam pembuatan minuman, pupuk dan minyak.
Aset yang dipegangnya yang paling bernilai adalah pabrik pupuk dengan kapasitas untuk menghasilkan 2,8 juta ton urea setiap tahun. Kilang minyak senilai $ 12 miliar yang saat ini sedang dikembangkan di Nigeria tidak termasuk dalam penilaian karena belum operasional dan biaya konstruksi dihitung lebih besar daripada nilainya saat ini.
Miliarder memiliki enam properti perumahan dan komersial di Lagos. Mereka dinilai menggunakan metode kapitalisasi, menggunakan pendapatan sewa yang disediakan oleh juru bicara Dangote, Anthony Chiejina, dan tingkat kapitalisasi dari CBRE Broll Nigeria.
Perhitungan kekayaan bersih Dangote diperbarui pada 26 Februari 2019, untuk memasukkan nilai ekuitas pabrik pupuk dan aset lain yang dipegang erat. Perubahan itu menghasilkan untung $ 6 miliar dalam kekayaannya pada tanggal itu.
Beragam inovasi yang dilakukan Aliko Dangote yang menjadikannya sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia dan terkaya masa kini yang merupakan Muslim.
Mohammad Abdullah Al-Mustafawi Al-Hashemi adalah Direktur Non-Eksekutif Independen di Almeera Consumer Goods Co. QSC dan Managing Director di Al Hashemi Construction Group.
Dia adalah anggota Dewan Direksi di Almeera
Consumer Goods Co. QSC. Al-Hashemi sebelumnya bekerja sebagai
Direktur-Pengembangan Bisnis oleh Gulf Warehousing Co. dan Direktur-Pemasaran
Pengembangan oleh Qatar Industrial Development Bank. Dia menerima gelar sarjana dari University of Denver.
Al Hashemi Group, didirikan pada tahun 1955 oleh Ahmed Bin Burgan AlMustafawi Al Hashemi di Qatar. Pada saat itu, ia memperoleh pangsa pasar yang baik dalam operasi transportasi dan perdagangan di Teluk Arab, dan mengambil keuntungan besar dari peluang bisnis perdagangan dan kontrak yang tersedia pada tahap embrio perkembangan Qatar.
Setelah kelahiran Qatar sebagai sebuah Negara, perusahaan pendiri Grup Al Hashemi, Al Tawfeeq, dikenal dengan baik sebagai Perusahaan Kontraktor Terkemuka yang berspesialisasi dalam kegiatan konstruksi. Kemudian, ia memperluas kegiatannya untuk terlibat dalam bidang Jasa Minyak & Gas, pembangunan infrastruktur dan utilitas.
Hari ini Al Hashemi Group memegang agensi untuk banyak organisasi terkemuka global dan memberi mereka penghargaan komersial yang signifikan, dan dalam beberapa kasus, prestisius dari ketajaman bisnisnya yang unik.
Grup Al Hashemi dapat melacak asal-usulnya hingga bagian akhir abad ke-19 di wilayah yang pada waktu itu adalah Persia Selatan ketika Al Tawfeeq adalah salah satu perusahaan transportasi terbesar yang menjalankan karavan unta besar di seluruh wilayah Jazeera di Teluk Arab dan Teluk Persia.
Berkat usaha kerasnya, Mohammad Abdullah bin Ahmed Al Mustafawi Al Hashemi berhasil menjadi salah satu dari sekian banyak tokoh muslim sukses dunia. Perusahaannya telah berkembang menjadi perusahaan perdagangan dan kontraktor besar yang mewakili organisasi multi-nasional besar di Qatar dan melalui mitra dan rekanannya di negara-negara GCC lain dan Irak.
Perusahaan Perdagangan dan Kontraktor Al Tawfeeq dibentuk
pada tahun 1955 selama hari-hari awal eksplorasi minyak di Qatar dan merupakan
salah satu kelompok pertama perusahaan Qatar yang secara resmi terdaftar. Perusahaan Perdagangan dan Kontraktor Al
Tawfeeq sepenuhnya dimiliki oleh ketuanya Mr Abdulla A. Mustafawi Al Hashemi.
Divisi perdagangan dimulai dengan memasok barang-barang
mewah pada waktu itu seperti pendingin udara, lemari es dan freezer dan
merupakan salah satu importir pertama televisi di Qatar. Perusahaan berkembang
menjadi pemasok utama pipa besi ulet, fitting, katup dan pompa untuk sektor air
publik dan swasta dan air limbah dan kabel tegangan tinggi ke pembangkit
listrik yang berkembang pesat dan jaringan distribusi.
Divisi kontraktor mulai dengan membangun air minum besar,
air limbah dan pompa limbah dan stasiun pengolahan, menara air minum dan
reservoir permukaan tanah dan stasiun pembangkit listrik dan instalasi gardu
jaringan distribusi untuk organisasi utilitas publik Qatar. Divisi ini kemudian
memperluas kegiatannya ke sektor telekomunikasi, militer dan perumahan swasta
dan pertanian
Pada awal 2006 Grup Al Hashemi didirikan dengan Al Tawfeeq Trading and Contracting Company sebagai bisnis pendiriannya. Dengan membangun rekam jejak yang panjang, pengalaman dan reputasi perusahaan pendiriannya, Al Hashemi Group mampu mengembangkan kegiatannya dalam infrastruktur, transportasi, komersial, swasta dan sektor perjalanan yang berkembang pesat di pasar lokal dan GCC.
Beragam inovasi yang dilakukan Muhammad Abdullah Al Mustafawi Al Hashemi sebagai salah satu dari tokoh muslim sukses dunia saat ini, harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia masa kini yang merupakan Muslim.
Mahmood Hashim Al Kooheji adalah
Kepala Eksekutif Perusahaan Induk Mumtalakat Bahrain (“Mumtalakat”), cabang
investasi Kerajaan Bahrain. Ia bertanggung jawab untuk merancang dan
melaksanakan strateginya untuk mengelola dan menumbuhkan aset strategis utama
Kerajaan Bahrain.
Al Kooheji secara aktif terlibat dalam manajemen perusahaan portofolio dan duduk di dewan Gulf Air. Dia juga anggota dewan di McLaren Automotive Limited dan McLaren Group Limited. Selain itu, ia duduk di dewan Durrat Khaleej Al Bahrain Company, Arab Petroleum Investment Corporation (“APICORP”), Gubernur Royal College of Surgeons di Irlandia.
Al Kooheji menjabat sebagai Ketua Dewan
Alba dari 2008 hingga 2014. Dalam peran ini, ia mempelopori restrukturisasi
perusahaan pada tahun 2009 dan keberhasilan listing 10% sahamnya di bursa
London dan Bahrain pada tahun 2010. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin
dari Universitas Staffordshire, dan Magister Administrasi Bisnis dari Henley
College of Management, Brunel University, Inggris.
Minyak di Bahrain ditemukan pada tahun 1932. Tetapi minyak bukanlah sesuatu yang negara itu ingin bergantung sepenuhnya, sehingga pemerintah memulai program diversifikasi ekonomi dari minyak beberapa tahun yang lalu.
Yang Mulia Pangeran Mahkota Bahrain, ketika berusaha memperbaiki ekonomi melalui EDB [Dewan Pengembangan Ekonomi], ia mempelopori proses di mana ia ingin banyak kegiatan menjadi lebih komersial dan lebih fokus.
Jadi Mumtalakat didirikan pada tahun 2006 untuk benar-benar menghadirkan transparansi, meningkatkan kinerja portofolio yang kami miliki dan untuk menambahkan lebih banyak tata kelola perusahaan dalam portofolio yang kami miliki. Kami memulai 29 perusahaan yang merupakan perusahaan pemerintah. Hari ini, kami memiliki 28% dari investasi kami di Eropa, 8% di AS dan sisanya di kawasan.
Apa yang dilakukan adalah, bekerja di Bahrain, berinvestasi di Bahrain, dan berinvestasi untuk Bahrain. Mumtalakat, sejak awal, telah menghabiskan lebih dari 800 juta Bahrain Dinar (BD) di ekonomi Bahrain.
Salah satu hal yang menyebabkan Mahmood Hashim Al Kooheji berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah pertimbangannya yang baik dalam memilih kemana Mumtalakat berinvestasi.
Salah satu kesuksesan Mumtalakat adalah saat menginvestasikan 475 juta Bahrain Dinar ke Gulf Air untuk meningkatkan maskapai dan membawanya ke bentuk saat ini. Gulf Air adalah maskapai yang sangat stabil yang tumbuh dengan hati-hati ke daerah-daerah yang layak secara komersial. Penerbangan dimulai di wilayah di Bahrain. Gulf Air adalah maskapai regional. Beserta Gulf Aviation Academy yang melayani semua maskapai regional.
Gulf Air kini telah lebih berkembang, memiliki bagian dari simulator mereka yang ditempatkan di Eropa, melayani beberapa maskapai penerbangan Eropa. Jika Anda pergi ke maskapai mana pun di wilayah ini, Anda akan menemukan lulusan Akademi Penerbangan Teluk bekerja dengan mereka.
Al Kooheji sendiri secara pribadi tertarik dengan investasi di sektor pendidikan. Setiap tahun pendidikan menambah 10% pendapatan orang-orang di kehidupan masa depan mereka. Begitu Anda mendidik orang, tentu saja mereka masuk ke dunia kerja. Manufaktur adalah bidang yang menjadi fokus karena setiap pekerjaan yang Anda buat dalam manufaktur, akan menciptakan 2,2 pekerjaan di tempat lain dalam perekonomian.
Di Bahrain, sektor manufaktur telah tumbuh sebesar 18% dalam lima tahun terakhir. Hari ini, menyumbang 20% dari PDB kita. Al Mumtalakat memiliki fokus pada perawatan kesehatan karena menyentuh banyak orang, meningkatkan kehidupan orang-orang, dan ini adalah pasar besar yang akan tumbuh.
Secara global, jumlah orang yang berusia di atas 60 diperkirakan akan mencapai 2 milyar pada tahun 2050, dan pengeluaran perawatan kesehatan akan mencapai $ 10 triliun pada tahun 2020. Bahrain telah memantapkan dirinya sebagai pusat keuangan. Al Mumtalakat telah banyak berinvestasi dan mengembangkan sektor itu. Saat ini, Al Mumtalakat memiliki 395 lembaga keuangan yang beroperasi di Bahrain. Dan masih ada ruang untuk tumbuh.
Beragam inovasi yang dilakukan Mahmood Hashim Al Kooheji sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia yang juga tokoh terkaya masa kini yang merupakan Muslim.
Syekh Faisal Bin Qassim Al Thani adalah Chairman Al Faisal Holding, salah satu konglomerat terbesar Qatar, yang ia dirikan pada tahun 1964. Ia memiliki lebih dari 20 hotel di seluruh dunia, termasuk St. Regis di Washington D.C. dan Miami, dan W Hotel di London. Al Faisal Holding juga memiliki saham mayoritas yang diperdagangkan secara publik. Ia juga memiliki real estat di Qatar dan menjual pasokan medis dan obat-obatan.
Sebelum seperti sekarang, Faisal mulai menjual suku cadang mobil di Doha pada usia 16 tahun. Ia menjadi distributor tunggal ban Bridgestone pada 1960-an. Faisal Al Thani memulai dengan sederhana, namun dengan pertimbangan yang bijak dan bervisi masa depan. Ia menjalankan perusahaannya dengan kerja keras dan melakukan diversifikasi usaha dengan bijaksana.
Al Faisal Holding Company LLC, melalui anak perusahaannya, kini
beroperasi di bidang real estat, konstruksi, perhotelan, perdagangan,
transportasi, hiburan, pendidikan, layanan, dan sektor teknologi informasi di
Qatar dan internasional. Perusahaan ini bergerak dalam bidang properti
residensial dan komersial; pengembangan real estat, dengan fokus utama pada
sektor perhotelan dan layanan terkait.
Al Faisal holding juga fokus dalam perdagangan dan distribusi berbagai produk, termasuk bahan bangunan, peralatan rumah tangga, persediaan makanan, dan lainnya; dan penyediaan berbagai layanan untuk industri bangunan, termasuk proyek konstruksi, perbaikan, dan modifikasi dan lainnya.
Al Faisal holding juga memberikan layanan pendidikan dan pelatihan, termasuk gelar sarjana dan magister dalam administrasi bisnis, dan pengembangan kualitas pribadi siswa dan keterampilan komunikasi; solusi transportasi dari alat berat dan peralatan konstruksi ke layanan pribadi; broker efek keuangan dan layanan perdagangan; dan layanan hiburan, termasuk hiburan keluarga dalam ruangan dan campuran wahana, permainan, dan olahraga.
Al Faisal Holding Company LLC sebelumnya dikenal sebagai
Faisal bin Qassim Al Thani & Sons Holding Company. Perusahaan ini didirikan
pada tahun 1964 dan berpusat di Doha, Qatar.
Karena diversifikasi merupakan inti dari strategi bisnis
kami, kami terus berupaya memanfaatkan peluang pertumbuhan di berbagai bidang.
Dalam hal itu sektor jasa keuangan jelas memainkan peran penting dalam
meningkatkan paparan kami terhadap ekonomi lokal dan global.
Mengenai pertimbangannya dalam berbisnis, Faisal bin Qassim
Al Thani mengatakan bahwa Akuisisi
dilaksanakan oleh anak perusahaan Al Faisal International untuk Investasi, yang
memimpin perluasan layanan keuangan grup baik di Qatar dan internasional.
Perusahaan akan terus mengejar peluang untuk pertumbuhan organik lebih lanjut
melalui aliansi strategis dan dengan akuisisi tambahan yang sesuai.
Mengenai perusahaannya yang berdomisili di Qatar, ia menyampaikan banyak keuntungan dari lokasi geografis negara ini. Faisal mengatakan bahwa Qatar yang hanya sedikit terpengaruh oleh ketidakpastian ekonomi global, sebagian besar telah bertahan baik dari krisis ekonomi dunia 2008 dan volatilitas yang lebih baru terkait dengan penurunan harga minyak 2015. Dengan posisi keuangan yang aman dan stabil, bisnis Qatar telah dapat mengambil keuntungan dari dan menangkap beberapa peluang pasar secara regional dan internasional.
Al Faisal Holding telah memperluas jejak investasi ke pasar
Eropa dan AS di berbagai sektor. Perusahaan ini menargetkan India sebagai
sasaran berikutnya karena memiliki peluang investasi yang menarik dengan
potensi besar di sektor perhotelan, pariwisata, dan Teknologi Informatika.
Selain itu, peningkatan lingkungan peraturannya membuat negara ini semakin
menarik bagi investor asing. Pasar Asia lainnya, seperti Cina, menjadi
perhatian bersama Amerika Serikat, dan Eropa Barat dan Timur karena ukuran dan
kedalamannya yang signifikan.
Selain itu, banyak perusahaan internasional tertarik dan
ingin mengakses pertumbuhan ekonomi Qatar melalui pengaturan usaha patungan.
Ini, pada gilirannya, terus menciptakan peluang kuat bagi pengusaha Qatar yang
mencari kemitraan asing lebih lanjut untuk menghasilkan pertumbuhan kuat di
pasar lokal.
Sektor ritel telah menyaksikan permintaan yang kuat di Qatar
selama dekade terakhir. Negara ini dianggap memiliki PDB per kapita tertinggi
di dunia, yang, seiring dengan pertambahan populasinya, diterjemahkan menjadi
kekuatan pembelanjaan yang tinggi.
Konsep belanja telah berkembang selama dua dekade terakhir.
Meskipun sebagian besar di luar ruangan di masa lalu, kita telah melihat tren
peningkatan yang mendukung belanja dan hiburan dalam ruangan. Budaya mal
mewujudkan evolusi ini, menciptakan tujuan sosial dan hiburan nyata yang
menarik lebih banyak pengunjung melalui penggabungan bioskop, area bermain, dan
food court.
Di sisi ritel, jumlah merek besar yang tertarik pada mal
Qatar yang berkualitas tinggi membuat orang tidak perlu lagi pergi ke luar
negeri untuk membeli merek mewah internasional. Mal memiliki ruang lebih lanjut untuk
pertumbuhan karena ekspansi perkotaan yang berkelanjutan menciptakan permintaan
untuk pusat perbelanjaan baru. Salah satu tren yang dilihat oleh Faisal adalah
pasar menjadi semakin beragam, dengan pengecer skala besar dan mal kecil
menangani berbagai pasar dan segmen permintaan.
Sejak awal perusahaannya yang sederhana pada tahun 1964, Al Faisal Holding tetap setia pada misi untuk
memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik di sektor mana pun.
Salah satu dari sekian banyak hal yang menyebabkan Syekh Faisal berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah keteguhannya dalam memegang prinsip dan komitmen profesional. Syekh Faisal percaya keberhasilan dan pertumbuhan bisnisnya adalah dari komitmen dan konsistensi dalam hal standar dan kebijakan. Serta merupakan hasil kolaborasi dari upaya mitra lokal dan internasional yang mendukung. Selain itu, Al Faisal Holding memiliki proses rekrutmen yang sangat selektif yang memastikan staf dan manajemennya berkualifikasi tinggi dan dapat bekerja sesuai dengan standar internasional.
Selama bertahun-tahun, kepercayaan profesional perusahaannya pada etika dan kualitas telah berkembang menjadi seperangkat standar dan praktik perusahaan yang digunakan sebagai tolok ukur untuk keunggulan.
Sikap memberikan tingkat kualitas tertinggi dalam semua upaya yang secara konsisten dilakukan oleh Al Faisal holding kemudian terbayar pada setiap langkahnya. Hari ini, Al Faisal boleh berbangga karena telah menjadi nama pengelola perhotelan dan mall yang terpercaya di Qatar dan sekitarnya.
Sebagai grup perusahaan yang beragam yang mempertahankan standar internasional yang ketat dalam banyak produk dan layanannya, Al Faisal Holding berada dalam posisi unik untuk memanfaatkan pertumbuhan perdagangan global Qatar.
Banyak mitra internasional terkenal menjadi bukti keberhasilan bisnis internasional dari holding ini. Ekspansi operasional holding yang berkesinambungan diukur secara teratur untuk memastikan bahwa setiap langkah sejalan dengan langkah ekonomi raksasa yang dilakukan oleh negara dimana mereka beroperasi
Dengan berpegang pada standar profesional holding, Fasial
menyampaikan bahwa berbagai kebijakan
yang diputuskan kemudian akan diuji
secara menyeluruh. Ia menyampaikan bahwa dengan
dukungan lebih dari 3000 anggota timnya yang berdedikasi, perusahaannya akan
terus bergerak maju sejalan dengan perkembangan besar yang sedang berlangsung
dengan cepat di negaranya dan di
seluruh dunia.
Strategi Bisnis Yang Dilakukan Perusahaannya
Mengenai Strategi Bisnis dari Al Faisal Holding, berikut ini penjelasan resmi dari perusahaan ini mengenai cara mereka dalam melakukan strategi;
Diversifikasi industri
Kekuatan Al Faisal Holding terletak pada diversifikasi lini
bisnis dan aliran pendapatannya. Berbagai sektor industri maju tempat Al Faisal
beroperasi, telah memungkinkan Perusahaan untuk mengembangkan profil investasi
yang seimbang, beragam, dan beragam.
Kepemimpinan pasar
Selama bertahun-tahun, Al Faisal telah diakui sebagai
pemimpin pasar sejati. Salah satu prinsip operasi inti Al Faisal adalah
mengembangkan bisnis baru yang memiliki status yang sama dengan operasi yang
ada dan didirikan.
Bisnis baru dan pengembangan aliran pendapatan
Al Faisal Holding terus mencari peluang untuk memperluas
bisnis kami yang sudah ada, untuk memulai usaha baru di sektor-sektor yang
secara strategis penting, dan mencari peluang akuisisi di mana terdapat
proposisi nilai riil.
Kualitas pelayanan
Al Faisal Holding percaya bahwa menyediakan layanan dengan
kualitas terbaik meningkatkan ikatan kepercayaan antara Perusahaan dan
kliennya. Al Faisal memiliki banyak hubungan klien yang lama dan sukses, yang
dikembangkan selama bertahun-tahun, melalui penyampaian tingkat layanan
tertinggi secara konstan.
Efisiensi operasional
Al Faisal berupaya untuk secara proaktif mengelola biaya operasinya melalui penilaian efisiensi operasional yang aktif dan akurat. Perusahaan akan terus fokus untuk lebih meningkatkan proses internal, dan akan terus menerapkan konsep modern manajemen sumber daya manusia, dengan fokus pada rekrutmen, pelatihan dan retensi karyawan yang sangat terampil.
Beragam inovasi yang dilakukan Syekh Faisal bin Qassim Al Thani sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter
para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif
di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang
diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke
0821-2487-0050 (Donna).
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Bulan Ramadhan adalah waktu untuk lebih produktif, bukan hanya untuk beribadah saja, tapi juga untuk berusaha dan meraih banyak keuntungan. Untuk menambah semangat bekerja Anda di bulan Ramadhan ini, ACT Consulting akan mempersembahkan sejumlah tokoh muslim sukses dunia dan tokoh muslim sukses terkaya masa kini yang merupakan Muslim.
Kita akan melanjutkan kembali pembahasan mengenai para pengusaha muslim sukses yang memiliki bisnis yang besar di dunia. Salah satunya adalah Abdulrehman Muftah, yang ditemukan profil dan wawancaranya dari situs Oxford Business Group.
Ayah dari Abdulrehman Muftah, almarhum Muftah Al Muftah, adalah pedagang mutiara di Qatar, dan kemudian memulai bisnis perdagangan yang berfokus pada penyediaan peralatan rumah tangga seperti AC, lemari es dan freezer.
Sepeninggal beliau, Abdulrehman Muftah Al Muftah, mengambil alih dan mendirikan apa yang saat ini dikenal sebagai Al Muftah Group pada tahun 1963.
Abdulrehman Muftah berhasil menumbuhkan bisnis dan diversifikasi kepentingannya untuk menjadi salah satu konglomerat swasta terbesar di Qatar saat ini. Kegiatan bisnis perusahaan ini mencakup berbagai sektor. termasuk barang-barang konsumen, konstruksi, pendidikan, makanan dan minuman, manufaktur, informasi dan sebagainya.
Almuftah Group memulai operasinya pada tahun 1963 pada saat yang tepat ketika negara Qatar yang kaya minyak dan gas mulai mengeksplorasi keuntungan membangun basis ekonomi yang beragam.
Semangat perintis ini, yang begitu gamblang di negara ini selama era baru kemajuan itu, juga memicu semangat dan imajinasi pendiri dan ketua Grup Almuftah, Abdulrehman Muftah Almuftah, dan tim kecil individu-individu inovatif yang kemudian mendirikan perusahaan.
Dari awal yang sederhana sebagai dealer ban di tahun 1960-an, Almuftah Group telah berevolusi menjadi salah satu kelompok bisnis Qatar yang paling terhormat, sebuah perusahaan yang beragam yang saat ini menawarkan beragam produk dan layanan kelas dunia kepada para pelanggannya.
Saat ini, Grup Almuftah mempekerjakan ratusan orang dari berbagai kebangsaan dan latar belakang, yang masing-masingnya membantu perusahaan unggul dalam berbagai bidang.
Perusahaan ini bekerja dengan jaringan mitra
asing, lembaga pemerintah, dan bisnis lokal untuk melaksanakan proyek-proyek
besar bangunan, sipil, dan teknik industri dan konstruksi – semua bagian dari
ledakan konstruksi yang terjadi di negara paling dinamis di Wilayah Teluk.
Selain itu, yang menjadi alasan mengapa Abdelrehman Muftah berhasil menjadi salah satu tokoh muslim sukses dunia adalah karena Grup Almuftah juga memiliki bisnis di sejumlah sektor lain. Termasuk otomotif dan transportasi, peralatan dan komponen industri, elektronik rumah dan bisnis, perabot perumahan dan kontrak, siaran TV kabel dan satelit, pendidikan, restoran dan katering, desain grafis dan publisitas, perjalanan dan rekreasi, real estat, kesehatan dan kebugaran, dan produk dan aksesori pribadi. Rencana konkret juga tersedia untuk memperluas kehadiran Grup di kota-kota utama lainnya di Timur Tengah.
Pada 2018, Grup Almuftah merayakan hari jadinya yang ke-55, tonggak sejarah bagi perusahaan yang telah membangun bisnisnya dengan keyakinan bahwa keunggulan, kepemimpinan yang baik, dan kesuksesan semuanya berjalan seiring. Qatar memimpin Wilayah Teluk di zaman keemasan ekonominya, dan Grup Almuftah dengan bangga berada di garis depan pawai bangsa ini menuju masa depan.
Almuftah Group, melalui anak perusahaannya, beroperasi sebagai perusahaan konglomerat yang menyediakan berbagai produk dan layanan kepada konsumen dan bisnis di Qatar dan internasional.
Perusahaan ini menyediakan layanan teknik, konstruksi, pemeliharaan fasilitas, dan dukungan untuk berbagai proyek infrastruktur; mesin industri, peralatan, dan pembuatan dan distribusi komponen; distribusi otomotif dan suku cadang mobil dan layanan terkait;
Selain itu, Al Muftah Group juga menyediakan layanan jasa konstruksi dan teknik mesin, dan mesin dan peralatan untuk sektor industri dalam ekstraksi, pengolahan, dan perbaikan minyak dan gas, serta komoditas dan bahan kimia pertanian, seperti pupuk, petrokimia, vinil, dan semen;
Perusahaan ini juga memproduksi produk pribadi dan aksesori secara ritel; perabot dan aksesori rumah dan kontrak; peralatan elektronik bisnis untuk berbagai aplikasi komersial dan profesional; elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga; restoran dan katering; jasa perjalanan, dan rekreasi; layanan pendidikan; kesehatan dan kebugaran; televisi kabel; desain grafis dan publisitas; dan pengembangan real estat, penyewaan, dan layanan penyewaan. Almuftah Group didirikan pada tahun 1963 dan berpusat di Doha, Qatar.
Menelisik kisah kesuksesan para pengusaha muslim dunia, semoga dapat memantik api semangat pada diri kita, terutama di bulan Ramadhan ini. Agar dapat menyalakan api motivasi yang akan berkobar untuk menemukan jalan menuju kesuksesan yang dapat memberdayakan banyak orang, dan membantu banyak pihak yang membutuhkan.
Karena seperti dikatakan dalam sebuah hadits, bahwa Muslim seharusnya menjadi Rahmatan lil ‘alamin atau penebar kasih sayang Allah kepada semua mahluk di alam raya ini. Salam Transformasi Perfoma dari ACT Consulting. Nantikan Profil Pengusaha Muslim Sukses Dunia lainnya dari kami.
Beragam inovasi yang dilakukan Abdulrehman Almuftah sebagai salah satu tokoh muslim sukses dunia harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya
dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para
Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership
dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat
mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan
klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi
yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
Kerajaan Arab Saudi tengah melakukan upaya pembenahan pemerintahan dengan sangat serius. Mereka mendirikan pusat pengukuran kinerja nasional atau National Center for Performance Measurement (Adaa). Lembaga ini memilih 6 orang pegawai pemerintah terbaik setiap tahunnya dari berbagai entitas lembaga pemerintahan, dan mengirimkan mereka untuk dilatih di Harvard Business School untuk mengikuti kursus dalam bidang kinerja pemerintahan.
Upaya serius ini makin ditambah lagi dengan banyak layanan lain yang diluncurkan oleh lembaga ini. Diantaranya dengan meluncurkan platform e-learning dan meluncurkan platform international performance hub (IPH), serta aplikasi Watani untuk memantau layanan Beneficiary Experience (BEX).
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Husameddin Almadani dan upaya serius yang dilakukannya untuk mendukung visi 2030 dari Kerajaan Arab Saudi, anda dapat membaca lebih lanjut artikel berikut ini.
Husameddin Almadani telah menjadi Direktur Jenderal Pusat Pengukuran Kinerja Nasional (Adaa) sejak 2016. Sebelum bergabung dengan Adaa, ia memegang berbagai posisi teknis dan senior di Saudi Aramco dari 2004 hingga 2011. Ia telah berpartisipasi dalam pengembangan Kinerja Saudi Aramco Platform Pengukuran dan Manajemen, termasuk pembuatan KPI organisasi.
Dia juga anggota komite perusahaan yang merestrukturisasi strategi penelitian dan pengembangan, dan berkontribusi pada implementasi Program Transformasi Akselerasi. Sebagai seorang insinyur terlatih, ia menerima gelar M.Sc. dalam Teknik Perminyakan / Sumber Daya Gas Tidak Konvensional dari Texas A&M University.
Dia menerima gelar Sarjana Ilmu Komputer
dari University of Kansas. Dia menyelesaikan Program Manajemen Umum dalam
Strategi, Bisnis, dan Kepemimpinan dari Harvard Business School pada 2016. Dia
adalah penerima Penghargaan Montgomery A&M Texas 2010 dan Penghargaan
Layanan Luar Biasa SPE Young Member.
National Center for Performance Measurement atau Pusat Pengukuran Kinerja Nasional (Adaa) ditugaskan untuk mengawasi kemajuan pelaksanaan Visi Saudi 2030 dan program terkait lainnya. Husameddin Al-Madani adalah Direktur Jenderal Adaa. Badan pemantau kinerja ini didirikan pada tahun 2016 dengan tujuan memperkenalkan budaya transparansi dan penilaian kinerja di sektor publik di Arab Saudi.
Sebelum bergabung dengan Adaa, Husameddin Al-Madani memegang berbagai posisi teknis dan senior di Saudi Aramco dari 2004 hingga 2011. Di Saudi Aramco ia berpartisipasi dalam pengembangan Platform Pengukuran dan Manajemen Kinerja mereka, termasuk penciptaan KPI organisasi. Ia juga anggota komite perusahaan yang merestrukturisasi strategi penelitian dan pengembangan dan berkontribusi pada implementasi Program Akselerasi Transformasi.
Pada tahun 2016, Al-Madani menyelesaikan studinya dalam bidang Manajemen Umum dalam Strategi, Bisnis dan Program Kepemimpinan dari Harvard Business School.
Husameddin menjelaskan bahwa Adaa memiliki dua konstituen dasar yaitu klien pemerintah dan masyarakat umum. Di dalam pemerintahan, pekerjaan Adaa berfokus pada menjadi mitra dan pendukung untuk mendorong pemantauan yang lebih baik dan penekanan kuat pada kinerja. Konstituensi kedua Adaa adalah masyarakat umum. Adaa percaya bahwa ukuran kinerja formal seperti KPI dan sejenisnya dapat memberi tahu begitu banyak tentang kinerja suatu organisasi.
Pengukuran kinerja merupakan tantangan di seluruh dunia, bahkan di negara-negara OECD, karena entitas publik cenderung bekerja dalam keadaan silo (tidak mau berbagai informasi) dan tidak berbagi data secara publik.
Berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukannya di Adaa, Husameddin menceritakan bahwa ketika ia memulai pada tahun 2016, ia menemukan penolakan dari entitas yang ditemuinya untuk membagikan data mereka. Namun saat ini, Adaa telah mengukur kinerja sekitar 70 organisasi, melaporkan kemajuan mereka dalam inisiatif Visi Arab Saudi 2030, serta mengukur lebih dari dua puluh lima kementerian untuk kepuasan penerima manfaat.
Secara total, Adaa memantau sekitar 480 KPI dan lebih dari 1.200 inisiatif utama. Metodologi yang dipraktekkan oleh Adaa telah dikembangkan bekerja sama dengan Bank Dunia, OECD, dan Harvard Business School, dengan tujuan mengukur hasil daripada output. Pemisalannya seperti ini; orang dapat membangun lebih banyak rumah sakit, tetapi apakah mereka telah mempersingkat dan meningkatkan pemulihan pasien?
Setiap kuartal, Adaa mempublikasikan laporan kinerja dan mengadakan pertemuan dengan Dewan Urusan Ekonomi dan Pembangunan (CEDA). Adaa pun berusaha untuk membuat temuannya dipublikasikan segera.
Setelah enam dari siklus tiga bulan ini, kerangka pengukuran Adaa tidak hanya praktis dan mencerminkan bagaimana pemerintah Arab Saudi bekerja tetapi juga membantu pemerintah Arab Saudi untuk secara transparan meminta pertanggungjawaban pejabat.
Nilai sebenarnya dari pengukuran kinerja yang dilakukan oleh Adaa diperoleh ketika hal itu memicu pembelajaran dan wawasan dan diterjemahkan menjadi perubahan yang terlihat dalam pengambilan keputusan dan kesejahteraan warga negara. Tugas untuk memantau kinerja entitas publik dan menerbitkan laporan transparan tentang data yang diukur secara akurat hanyalah salah satu aspek dari peran Adaa.
Husameddin menyampaikan bahwa apa yang membuat pekerjaannya lebih bermakna adalah dukungan yang ditawarkannya kepada entitas publik untuk memberdayakan mereka demi meningkatkan kemampuan, kinerja, dan mengembangkan layanan. Untuk mencapai ini, Adaa memungkinkan keunggulan kinerja entitas melalui pengembangan dan standarisasi alat, metode, dan pendekatan yang relevan.
Adaa membantu meningkatkan kemampuan pengukuran kinerja dan keunggulan entitas publik dengan mengidentifikasi masalah melalui konsultasi dan komunikasi. Selanjutnya, Adaa mendorong keunggulan pengukuran kinerja entitas dengan mendukung mereka untuk membangun kemampuan melalui pelatihan berkelanjutan berdasarkan praktik terbaik internasional (international best practice).
Untuk memulai budaya kinerja tinggi, Adaa telah melatih lebih dari 4.000 pegawai pemerintah di bidang ini. Mandat yang dijalankan Adaa bukan untuk melatih. Namun demikian mereka menyadari bahwa organisasi pemerintah harus beradaptasi dengan budaya kinerja. Setiap enam bulan, Adaa memilih enam pegawai pemerintah dan mengirim mereka ke Harvard Business School untuk mengikuti kursus kinerja pemerintah.
Untuk merampingkan dan memperluas cakupan pelatihannya, Adaa meluncurkan platform e-learning yang menjangkau 200.000 pegawai pemerintah untuk belajar tentang pengembangan strategi, strategi cascading, tinjauan kinerja, analisis berbasis data, dan analisis data.
Adaa banyak berinvestasi dalam pemberdayaan dan akan terus memberikan pelatihan yang diselenggarakannya selama satu tahun lagi sampai Kementerian Layanan Sipil dan Institut Administrasi Publik di Arab Saudi mampu mengambil alih.
International Performance Hub (IPH)
International Performance Hub (IPH) dikembangkan dengan satu tujuan khusus: untuk mempelajari bagaimana dunia melihat Arab Saudi, dan memanfaatkan semua data yang tersedia yang dapat dikumpulkan. IPH adalah hasil nyata dari komitmen pemerintah Saudi untuk memantau kemajuan Visi 2030 dan untuk belajar dari pengalaman komparatif di tempat lain di dunia.
IPH ini berfungsi sebagai platform yang berguna untuk melacak, melakukan benchmarking, dan mengkomunikasikan kinerja pemerintah di berbagai prioritas nasional. Sebagai platform online terintegrasi yang dibangun di atas lebih dari 1 juta titik data yang dikumpulkan dari lebih dari 25 sumber internasional yang diakui, IPH menampilkan lebih dari 700 indikator kinerja utama yang diorganisir sekitar 12 pilar inti, dari keuangan hingga keadilan dan dari sektor energi hingga infrastruktur.
Dengan memiliki data yang bersumber dari 200 negara, IPH memungkinkan untuk memvisualisasikan kinerja Arab Saudi pada skala yang sangat luas. IPH dirilis sebagai versi beta selama Forum Ekonomi Dunia (World Economic Forum) untuk mendapatkan keuntungan dari kekayaan dan keragaman informasi yang ditawarkan Davos sebagai platform umpan balik, untuk memanfaatkan wawasan dari para kontributor dalam bidang politik, LSM, dan para ahli dalam berbagai bidang.
IPH mewakili minat kuat Arab Saudi untuk tidak hanya berpartisipasi penuh dalam komunitas global, tetapi juga untuk memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia di negara itu untuk mendorong kemajuan bagi semua orang. Upaya ini juga menyoroti misi Kerajaan untuk meningkatkan standar pembangunan dan praktik terbaik internasional di Arab Saudi dan global, dan untuk membangun reputasi negara sebagai inovator dalam pemerintahan transparan yang didorong oleh data.
Pada dasarnya, kami memutuskan untuk memanfaatkan ini kepada dunia yang berfokus pada dua pesan utama: tidak ada yang disembunyikan — Adaa akan mengakui di mana sektor yang berkinerja buruk — dan Adaa mengundang siapa pun untuk menggunakan format IPH ini untuk kebaikan.
Masa depan yang dimiliki oleh Arab Saudi penuh dengan optimisme karena Visi 2030 bertujuan untuk memperluas ukuran ekonomi dari ke-19 di dunia ke 15 besar dan meningkatkan investasi asing langsung dari 3,8% menjadi 5,7%. Mempertimbangkan bahwa transparansi dan akuntabilitas dalam kinerja pemerintah memiliki dampak langsung pada aliran investasi ke negara mana pun. Saat ini, peran Adaa telah dianggap sangat penting dalam menjadikan Kerajaan Arab Saudi sebagai tujuan yang menarik untuk investasi asing.
Melalui pembangunan kondisi transparansi dan budaya akuntabilitas dalam pekerjaan pemerintah, Adaa adalah pendukung untuk menempatkan Kerajaan pada jalur untuk menciptakan ekonomi yang dinamis. Dengan Adaa yang berperan dalam memandu transisi menuju transparansi dan akuntabilitas, kinerja entitas publik tidak hanya dapat di ukur; namun juga data ini akan menjadi pendorong utama keberhasilan implementasi rencana pembangunan negara Arab Saudi untuk menarik investor dari seluruh dunia.
Prioritas Adaa Untuk Kedepannya
Prioritas Adaa untuk tahun mendatang adalah memperluas kemampuannya untuk memberikan wawasan bermanfaat yang dapat ditindaklanjuti kepada kepemimpinannya untuk mendukung proses pengambilan keputusan menggunakan berbagai aset data yang dikelolanya.
Adaa berupaya untuk bekerja sama dengan lebih banyak entitas publik untuk memupuk kemitraan kolaboratif dan saling menguntungkan, dan untuk membangun kepercayaannya sebagai pusat pengukuran kinerja Kerajaan Arab Saudi untuk semua entitas publik.
Pendekatan Adaa yang berfokus pada warga negara akan secara aktif mendorong mereka untuk memberikan kontribusi positif bagi pembangunan Kerajaan dan menjadi pemangku kepentingan utama dalam mendorong peningkatan kinerja pemerintahnya.
Adaa telah memberikan momentum baru bagi upaya keras Arab Saudi dalam menuju era baru transparansi dan akuntabilitas untuk mencapai tujuan Visi 2030 untuk membawa Kerajaan Arab Saudi ke posisi terdepan di semua bidang. Sebagai organisasi independen, Adaa melapor langsung ke Perdana Menteri Arab Saudi yang saat ini dipegang langsung oleh Raja Arab Saudi.
Beberapa tahun terakhir telah dilalui Adaa, dan telah menjadi periode pengembangan dan peningkatan berkelanjutan. Di mana proses operasional Adaa telah disederhanakan lebih lanjut, dan Adaa telah dilengkapi dengan kemampuan yang diperluas untuk mencapai mandatnya.
Adaa bekerja erat dengan entitas publik untuk mengukur kemajuan mereka dalam mengimplementasikan program dan inisiatif yang membantu mencapai tujuan mereka untuk menciptakan budaya transparansi dan akuntabilitas dalam entitas publik.
Adaa ditugaskan untuk melakukan pelaporan tepat waktu dan akurat tentang kinerja pemerintah, dan mandat ini menyerukan dua peran utama: mengukur kinerja entitas publik dalam hal memberikan KPI dan target mereka, dan mengukur kepuasan pada layanan pemerintah.
Bagian kedua Adaa baru-baru ini cukup aktif. Setelah meluncurkan perangkat umpan balik warga pertama kami pada April 2018 ini, di bawah apa yang kami sebut Program Pengalaman Penerima Manfaat (Beneficiary Experience / BEX) di mana penerima manfaat terdiri dari warga negara, penduduk, pengunjung, dan investor.
Aplikasi Watani untuk Program Beneficiary Experience
Adaa baru saja meluncurkan versi beta untuk salah satu produk Beneficiary Experience kami yang disebut aplikasi Watani. Watani adalah aplikasi yang memberdayakan penerima manfaat untuk mengevaluasi layanan yang diberikan kepada mereka dari sebagian besar sektor publik. Melalui aplikasi Watani ini penerima manfaat dapat mengevaluasi layanan yang diberikan terhadap kesiapan, kecepatan dan kualitas.
Fitur Watani termasuk menawarkan penerima manfaat akses untuk melihat pusat peringkat tertinggi dan ulasan penerima manfaat lain. Watani juga menawarkan ruang terbuka untuk berbagi ide dan saran untuk pengembangan lebih lanjut.
Dalam platform Watani, data aplikasi akan dimasukkan ke dalam proses pengukuran yang telah diterapkan untuk BEX di mana laporan kepuasan penerima manfaat akan disajikan kepada pembuat keputusan. Akses ke tipe data ini akan membantu Adaa memperkuat suara masyarakat untuk meningkatkan layanan pemerintah dan mempromosikan budaya pengukuran kinerja yang akan mengubah semua penerima manfaat menjadi kontributor menuju pencapaian Visi Saudi 2030.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).
