Skip to main content
Tag

Akhlak

Mar 31
Love0

Corporate Culture Specialist, Yuli Purwanti: Budaya Kerja Itu Harus 3K

By News No Comments

JAKARTA – Former AVP Culture Development Telkom, Yuli Purwanti memberikan ilmunya kepada puluhan peserta Training Corporate Culture Spesialist yang digelar selama 3 hari pada Rabu-Jumat (24-26/3/2021) melalui zoom meeting.

Pelatihan tersebut diadakan oleh ACT Consulting kepada insan PIE, Askrindo, PI, PIM, PT BIMA dan lainnya.

Coach Rinaldi dan Coach Heidy (trainer lisensi Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian) memandu puluhan pesertanya itu.

“Doktor Ary menyampaikan bahwa culture itu katakanlah sebuah benteng Cina yang mengelilingi, tetapi kekuatan culture itu tergantung dari personalnya,” jelas Rinaldi dari Studio lantai 18, Menara 165.

Yuli pun mengiyakan dan langsung share screen salah satu materi penutupnya.

“Ketika temen-temen mengelola budaya, yang pertama ingatlah bahwa budaya itu unik. Budaya itu milik dan bagian dari kita. Masing-masing instansi seperti askrindo, PI, dan lainnya mempunyai keunikan masing-masing tapi kita bisa mencontoh aktivasinya.”

Kemudian, penulis buku Culture Starts at the Top itu memaparkan 3 hal dalam mengelola budaya, “Budaya kerja harus memperhatikan 3 K ini di antaranya:

1. Komitmen: dari leaders dan masing-masing karyawan bersatu menjalankan budaya kerja yang se-visi dan se-misi.

2. Konsisten: dalam identitasnya, membuat semua orang harus terlibat di dalam budaya kerja. Karena menyangkut tim.

3. Kontinyu: artinya tidak boleh berhenti berinovasi nanti mati. Terus menerus diingatkan tentang komitmen dan konsistensinya, karena manusia itu suka lupa.”

“Kalau kita udah memilih AKHLAK sebagai core values kita, ya kita terima,” kata praktisi itu sambil tersenyum.

Budaya Organisasi yang tepat tentu akan mempengaruhi kinerja tim menjadi lebih produktif, solid, dan akhirnya berdampak pada pencapaian target meningkat.

Sebab, budaya organisasi yang tepat dapat menciptakan rasa memiliki dan keterikatan secara emosional para karyawan terhadap organisasi/perusahaan. Alhasil, mereka akan selalu berupaya untuk mengembangkan bisnis menjadi lebih maju.

Wisli, salah satu peserta memberikan testimoninya, “Saya rasa tim budaya, semua tim corporate culture di seluruh perusahaan wajib banget untuk mengikuti training ini. Karena training ini sudah di design khusus dan dalam masa training juga kita diberikan contoh-contoh kehidupan yang nyata sehingga bisa kita terapkan dalam pekerjaan.”

Mar 31
Love0

ACT Consulting Rangkul Leaders Askrindo Syariah, Harus Jadi Artis Hollywood Ini!

By News No Comments

 JAKARTA – Leaders PT Jaminan Pembiayaan Askrindo Syariah ikuti event yang digelar oleh ACT Consulting pada Selasa (23/3/2021) secara online, dengan mengusung tema “Leader Aligment Session ASKRINDO SYARIAH.”

Petinggi-petinggi dari perusahaan penjaminan berbasis syariah pertama di Indonesia itu, dipandu langsung oleh trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian yakni Coach Eka Chandra bersama Astrain Kemas.
Tim ACT Consulting menyajikan sebuah video yang berisi tentang pertandingan olahraga antara tim hitam dan tim putih.

“Baik bapak dan ibu, kita saksikan dulu bersama sebuah pertandingan fenomenal antara kedua tim ini, karna ini ada kaitannya dengan materi kita,” ucap Eka memberikan instruksi.
Tim yang mengenakan kaos hitam itu adalah All Blacks rugby team, merupakan tim nasional yang mewakili Selandia Baru dalam bidang uni rugbi. Setiap pertandingan, mereka selalu unggul, yakni dari 6 kali pertandingan menang 5 kali juara dunia. Dari 566 pertandingan, mereka menang 500 kali.

Terlihat dari video itu, bahwa spirit dari tim hitam yang sangat menggebu-gebu. Sebelum bertanding, kaptennya berteriak kata-kata positif diiringi beberapa gerakan yang memacu semangat rekannya. Berbeda sekali dengan tim putih, yang hanya saling rangkul tak bereaksi.
“Kira-kira apa yang bisa diambil dari cuplikan tadi? Apa tips sukses tim black?” tanya Eka.

Beberapa peserta merespon lewat chat room zoom meeting, dan sebagian lagi ada yang mengeluarkan pendapatnya secara langsung:
Umar Sumarjono (Ka. Div SPI JPAS), “Kolaborasi.”
Mei (Dept. NCF), “Semangat dan percaya diri.”
Andri Kurniawan, “Komunikasi dan leadership.”
Bagio (Dir. Keuangan), “Semangat mereka yang kuat untuk menang.”

“Good, jadi bapak dan ibu rumusnya yaitu mental state yaitu kombinasi antara Gerak, Kata, dan Fokus. Karena ketiga hal tersebut mampu membangun high energi atau semangat. Sama halnya yang dilakukan oleh para artis atau atlet hollywood ini,” kata Eka sambil menampilkan beberapa tokoh terkenal di dunia.

Mereka adalah Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Tiger Wood, Michael Schumacher dan lainnya.
“Gerak, Kata, dan Fokus  telah dilakukan oleh artis atau atlet hollywood. Juaranya berkali-kali, karena sukses udah jadi bagian dari dirinya,” tutupnya.

Mar 23
Love0

Insan RNI Dihadapkan dengan Pilihan, Trainer: Ada 2 Perubahan

By News No Comments

 JAKARTA – Aris Kadarisman, Manajer Pengembangan SDM PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) berharap dengan adanya kerjasama dengan tim ACT Consulting, para insan RNI bisa lebih memahami Core Values AKHLAK BUMN.

“Saya berharap mereka lebih bisa mengenali dan memahami values AKHLAK serta mengimplementasikan ke dalam pekerjaan sehari-hari. Sehingga bisa berkontribusi secara maksimal,” katanya dengan penuh harap dan kesungguhan hati.

Kolaborasi tersebut dituangkan dalam bentuk pelatihan atau training, yang digelar selama 2 hari pada Senin dan Selasa (22-23/3/2021), mengusung tema “Living the Grand Why” via zoom meeting.

Para peserta dari golongan Management Trainee dipandu langsung oleh trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian yakni Coach Tiko dan Coach Bayu.

“Selama 2 hari ini, apa ekspektasi kalian terhadap training ini?” tanya Tiko dari Studio lantai 4 Menara 165.

Beragam jawaban dilontarkan oleh insan RNI, di antaranya:

Faisal, “Saya ingin lebih memahami nilai AKHLAK agar bisa berkontribusi di dalam lingkup kerja maupun rumah. Kami ingin mengaplikasikan masing-masing nilai tersebut.”

Hernia Putri, “Harapannya selain ingin memahami Core Values AKHLAK, dengan adanya pelatihan dari ACT Consulting atau ESQ ini bisa meningkatkan kecerdasan emosional kami (EQ).

“Mantappp, sebelum menjawab saya kasih 2 pilihan. Saya menjelaskan ilmu ini dengan cara berceramah, tanpa back sound, datar, selama dua hari. Atau adanya interaktif, gerak sambil aktivitas, enjoy, disertai yel-yel?”

Tentu saja mereka pilih yang kedua yaitu adanya interaktif. Maka musik pun dinyalakan, seluruh peserta dan trainer bergerak bersama ikuti alunan lagu, memperlihatkan ekspresi sumringah. Suasana training semakin ramai dan seru terlihat dari zoom meeting.

“Baik kita mulai, saya tanya dulu kira-kira apa tantangan yang kalian hadapi saat ini?” tanyanya lagi.

60 orang yang serempak mengenakan seragam putih itu dengan sangat antusias ingin menjawab pertanyaan tersebut dengan emoticon (raise hand).

Joshua, “Pandemi ini membuat kita sedikit terhalang untuk bekerja dan berkomunikasi seperti biasanya. Tapi kita tetep semangat untuk bekerja, menjalani rutinitas. Meskipun ada kejenuhan namun tetap menjaga semangat untuk bekerja.”

“Untuk menjawab tantangan kepada orang-orang hebat di depan saya ini saya akan menjabarkan dengan aktivitas yaitu permainannnnn,” ucap trainer berkacamata itu dengan semangat.

Tim ACT Consulting memunculkan gambar berikut:

Tiko memberikan arahan dan clue kepada mereka untuk mencari 4 perbedaan dari gambar tersebut.

Setelah mereka menjawab dengan cepat dan tepat, Tiko mengatakan, “Apa hubungannya tebak gambar dengan kondisi pandemi? Hal itu menjelaskan bahwa ada 2 perubahan yaitu perubahan dengan drastis atau mudah bagi kita menyadari perubahan itu. Ada juga seolah-olah tidak terjadi perubahan tapi ternyata ada perubahan namun kita tak menyadari.

Tebak gambar tersebut termasuk perubahan yang kita sadari. Karena saya memberi instruksi untuk mencari 4 perbedaan. Jika tidak ada clue, mungkin tidak ada yang ngeuh.”

Mar 05
Love0

Executive Onboarding Directorship Program Angkatan 1, Hadir 30 BoD dari Berbagai BUMN

By News No Comments

 JAKARTA – Kementerian BUMN adakan Executive Onboarding Directorship Program “Buku AKHLAK untuk Negeri” angkatan 1 pada Rabu (3/3/2021) secara online. Program ini bertujuan untuk membekali Direksi BUMN agar dapat memahami dan menjalankan peran, tugas, tanggung jawab serta wewenangnya secara efektif untuk menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan.

Kementerian BUMN juga gandeng IPMI International Business School serta ACT Consulting, agar menambah semangat BUMN menjadi tempat untuk belajar, bertumbuh, dan berkontribusi bagi Indonesia. 

Kegiatan tersebut dihadiri oleh 30 BoD dari 26 Perusahaan. Termasuk di dalamnya Agus Dwi Handaya (Direktur Kepatuhan dan SDM PT Bank Mandiri (Persero), Tbk), Arman Wirakartakusumah (Direktur Executive IPMI), Bambang Gunawan (Program Director), Kartika Wirjoatmodjo (Wakil Menteri BUMN II), Hadi Satyagraha (Former Dean IPMI IBS-MBA Program), Ary Ginanjar Agustian dan Tim (President of ACT Consulting).

Lagu Indonesia Raya dan pembacaan doa dilantunkan sebagai tanda pembuka acara. Dilanjutkan paparan dari Agus Dwi Handaya mengenai ‘Mandirian’ salah satunya tentang Smell of the Place. 


“Saya ingin menyampaikan bahwa dalam membangun kebahagiaan dan produktivitas, Bank Mandiri menggunakan pendekatan smell of the place yang artinya mengelola berbagai elemen kerja baik fisikal maupun emosional agar tercipta suasana (climate) yang membuat karyawan happy dan produktif,” jelas Agus.


Pria yang akrab disapa ADH itu bicara soal ‘Mandirian’ yang memiliki kelengkapan atau propeller sebanyak 5 elemen yaitu memiliki Technical Skill yang baik dan handal, Culture: perilaku keseharian budaya AKHLAK, Leadership skill (Nata, Nuntun, Nagih), Motivasi atau energi dalam belajar dan bekerja, serta Purpose (learning agility, grit).

Ary Ginanjar turut menyimak selama acara berlangsung, dan ikutserta mengapresiasi sharing yang penuh manfaat menurutnya. Ia setuju dengan penjelasan Direktur Kepatuhan dan SDM Bank Mandiri itu, salah satunya tentang Smell of the Place. 

“Rasanya sudah lengkap semua disertai contoh-contoh yang konkrit dari pak Agus. Mengapa? Karena yang beliau sampaikan tentang smell of the place itu memang betul. Jadi ketika bicara tentang smell of the place itu yang membuat energi dari Mandirian nampak nyata,” papar penulis buku ESQ Power itu dari Studio lantai 23 Menara 165 kepada 30 BoD BUMN.
Ada 3 Smell of the Place versi Ary Ginanjar yakni:

1. Ketika jalan-jalan ke Manchester United (Inggris). Meskipun hanya menjadi penonton, ia sudah merasa sangat senang

2. Ketika masuk ke dalam stadion Liverpool

3. Ketika masuk ke dalam gedung Bank Mandiri dan bertemu dengan orang-orang di dalamnya

Adapun 26 daftar perusahaan (Direktur yang membidangi Human Capital) di antaranya: Perum Perikanan Indonesia, PT Berdikari (Persero), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), PT Garam (Persero), PT LEN Industri (Persero), PT Pertani (Persero), PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero), PT Pindad (Persero), PT Surveyor Indonesia (Persero), Perum Damri, Perum Jasa Tirta I, Perum Jasa Tirta II, Perum LPPNPI.

Perum Percetakan Negara Republik Indonesia, Perum Perumnas, PT Asabri (Persero), PT Barata Indonesia (Persero), PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero), PT Hotel Indonesia Natour (Persero), PT Industri Kereta Api (Persero), PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero), PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero), PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero), PT Semen Kupang (Persero), PT Surabaya Industrial Estate Rungkut.

Mar 05
Love0

Rapor Implementasi AKHLAK di BUMN Tahap 2

By News

ESQNews.id, JAKARTA – Kementerian BUMN gencar menggaungkan dan mengimplementasikan budaya kerja atau core values AKHLAK. Untuk itu secara periodik diukur juga sejauh mana implementasinya.

Akhir Februari ini, ACT Consulting yang membantu Kementerian BUMN menyusun panduan perilaku dan sekaligus melakukan assesmentnya, telah kembali meng-update  hasil kajiannya  selama satu semester sejak AKHLAK diluncurkan pada Juli 2020.

Laporan Pertama adalah Prosentase BUMN yang Sudah dan Belum Melakukan Pengukuran & Pemetaan Budaya Kerja AKHLAK. Saat ini, baru 35 BUMN (18 BUMN dan 17 Anak perusahaan BUMN) yang sudah melakukan pengukuran indeks kesehatan budaya AKHLAK.

Tahapan pertama ini sangat penting mengingat transformasi budaya harus dimulai dengan memahami situasi dan kondisi budaya yang ada dan berjalan saat ini. Sebagaimana dipaparkan oleh Founder ACT Consulting, Ary Ginanjar Agustian bahwa kita tidak akan mampu memanage sesuatu yang tidak di ukur. Lalu apa saran yang diberikan?

“Perlu menjadi standard yang diilakukan oleh semua BUMN agar memiliki baseline dalam pembangunan budaya AKHLAK,” ujarnya pada ESQNews.id pada Senin (01/03/2020).

Laporan Kedua adalah Rata-rata Indeks Kesehatan Budaya AKHLAK pada 35 BUMN dan Laporan Ketiga adalah Rata-rata Indeks Implementasi AKHLAK pada 35 BUMN.

Data yang ditemukan adalah rata-rata indeks Implementasi AKHLAK adalah 44.4 % atau RENDAH, berada pada kategori C. Pegawai kadang-kadang mengimplementasikan AKHLAK dalam perilaku kerja sehari-hari dan tingkat implementasi AKHLAK pada organisasi masih rendah.

Menurut Ary Ginanjar agar terjadi peningkatan di tahun 2021, perlu dilakukan langkah kongkrit agar dapat mengatasi hal di atas. Salah satu saran yang diberikan adalah intervensi implementasi AKHLAK, agar para pegawai konsisten melaksanakan AKHLAK baik dalam perilaku keseharian maupun dalam mengemban tugas di instansi masing-masing.

Laporan Keempat adalah Rata-Rata Indeks Implementasi keenam nilai AKHLAK yaitu  Amanah – Kompeten –Harmonis – Loyal – Adaptif – Kolaboratif pada 17 BUMN. Ditemukan bahwa Rata-rata Indeks Implementasi rendah adalah HARMONIS (39,0%) dan yang paling rendah adalah ADAPTIF (35,6%). 

Data ini cukup menarik mengingat ADAPTIF adalah salah satu nilai yang paling diperlukan di Era Vuca seperti saat ini. Menteri BUMN Erick Thohir saat peluncuran AKHLAK mengatakan bahwa Adaptif merupakan syarat mutlak bagi perusahaan untuk dapat lolos dari persaingan yang sangat ketat seperti saat ini.

Adaptif juga berkaitan dengan 5 program prioritas BUMN yaitu prioritas ketiga yang berkaitan dengan peningkatan di bidang teknologi. Di tengah era distrupsi  teknologi,  BUMN diharapkan  bisa membuat terobosan dari sisi pemanfaatkan teknologi.

Berdasarkan data tersebut, sementara ini bisa disimpulkan bahwa pada umumnya BUMN memiliki kompetensi yang baik dan kolaboratif. Namun perlu diperhatikan kurangnya fokus terhadap nilai Amanah, Loyal, Harmonis dan Adaptif. Khusus untuk nilai Harmonis dan Adaptif berada di urutan terbawah.

Untuk itu, Ary Ginanjar menyarankan perlunya segera dilakukan internalisasi nilai ADAPTIF dan HARMONIS. Internalisasi bisa melalui training-training yang tidak saja bersifat kognitif namun menyentuh aspek emosi dan spiritual sehingga tertanam dalam belief system dan tercermin dalam melaksanakan tugas di bidang pekerjaannya masing-masing. Harapannya ada peningkatan yang signifikan dalam values Harmonis dan Adaptif ini yang akan membantu kinerja BUMN secara keseluruhan.

Feb 10
Love0

ACT Consulting Bantu PIHC Bangun AKHLAK 7500 Pegawainya

By CMS, News No Comments

JAKARTA – PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) telah berhasil memetakan dan mengukur Core Values AKHLAK secara sistematis dan komprehensif. Sehingga menjadi jelas tolok ukur terkait Budaya Kerja AKHLAK yang dijalankan di BUMN. Ada sekitar sebelas anak perusahaan (Pupuk Kujang Cikampek, Pupuk Iskandar Muda Aceh, PUSRI, Petrokimia Gresik, Pupuk Kaltim, Rekind, Energi PIHC Group, Pupuk Indonesia Pangan, Pupuk Indonesia Logistik, PT Mega Eltra) dan 7.500 pegawai yang terlibat di dalamnya.

Keberhasilan perusahaan bidang pupuk di Indonesia ini dibantu juga oleh pihak ACT Consulting. Maka pada Rabu (10/2/2021) Bakir Pasaman (Dirut PIHC) mengumpulkan semua Direksi anak perusahaan secara lengkap via Zoom Meeting. 

Tujuan diadakan kegiatan online tersebut yakni untuk menerima rapor masing-masing ACHI-nya (Akhlak Culture Health Index) dengan total populasi sebanyak 8749 serta diikuti oleh 7454 responden.
Hasil rapor tersebut dibacakan oleh Ary Ginanjar Agustian (CEO ESQ Group) dan Dwitya Agustina (Direktur ACT Consulting).

“PIHC kini sudah bisa dijadikan role model bagi BUMN lainnya tentang kesungguhan membangun AKHLAK secara holistik, komprehensif dan terukur,” jelas Ary dengan sangat yakin.
Hal tersebut membuat para Direksi tahu kondisi AKHLAK saat ini secara jelas dan akan lebih mudah untuk intervensi perbaikan secara presisi, agar bisa berjalan sesuai harapan Menteri BUMN Erick Thohir.

“Saat ini Anak Perusahaan PI sudah memiliki kesadaran mengenai keberlanjutan organisasi, pentingnya untuk bertransformasi, berkinerja unggul, menjalin hubungan eksternal serta bekerja untuk sebuah tujuan yang sama. If you can’t measure, you can’t manage,” lanjutnya.
Kemudian, Dwitya menjelaskan secara detail perihal objektif dari ACHI di antaranya mengetahui sejauh mana perilaku AKHLAK sudah diimplementasikan, mengetahui keselarasan nilai antara nilai pribadi dan organisasi, mengetahui indeks kesehatan budaya organisasi, mengetahui harapan karyawan, mengetahui hal-hal yang perlu ditingkatkan.

“Meskipun saya melakukan pengukuran budaya organisasi tapi saya jelas melihat bahwa ini adalah sebuah langkah menuju Indonesia emas,” kata perempuan yang akrab disapa Uwie.
Menurutnya, jika Pupuk Indonesia Holding Company ini baik, serta menerapkan nilai-nilai AKHLAK. Maka, akan terwujud yang namanya Indonesia makmur, aman, dan sejahtera dari industri pupuk tersebut.

Feb 01
Love0

Lokomotif KAI Sepakat “Angkut” AKHLAK Sebagai Core Values

By News No Comments

 JAKARTA – PT KAI (Persero) sepakat gandeng PT Arga Bangun Bangsa, yang didirikan oleh Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian dalam rangka menginternalisasikan Core Values AKHLAK BUMN.

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT KAI (Persero) degan PT Arga Bangun Bangsa (ACT Consulting) diselenggarakan pada Jumat (29/1/2021) by Zoom Meeting.

Memorandum of Understanding (MoU) tersebut dihadiri oleh Didiek Hartantyo (Dirut PT KAI), Agung Yunanto (Dir. SDM & Umum PT KAI), Ary Ginanjar Agustian (President Direktur ESQ Group), Luki Alamsyah (Dirut PT ABB), beserta para BOD lain dari kedua belah pihak.

“MoU ini dilakukan secara virtual, dalam rangka aktivasi penerapan Core Values AKHLAK BUMN di PT KAI. Saya berharap nilai-nilai utama ini bisa diresapi dan diamalkan oleh insan PT KAI dalam rangka mendukung serta menginovasi visi dan misi organisasi,” papar Didiek.

Pria berkacamata itu juga berharap adanya kerjasama dengan PT ABB ini bisa menjadikan PT KAI sebagai siklus ekosistem transportasi yang terbaik di Indonesia, serta untuk menjaga implementasi dan budaya perusahaan.

Ary Ginanjar turut menyimak paparan dari Dirut PT KAI tersebut dengan seksama dan tersenyum.

“Saya mengucapkan terimakasih atas respon yang sangat cepat, untuk menjalankan Core Values dari BUMN. PT KAI ini saya katakan Extra Ordinary termasuknya,” kata Ary bangga kepada PT KAI.

Tokoh Pembangunan Karakter tersebut puji PT KAI sebagai role model bagi BUMN, karena keseriusannya membangun AKHLAK menjadi prioritas utama.

“KAI menjadi role model bagi BUMN. MoU ini adalah upaya dari PT ABB atau ACT Consulting untuk mendukung langkah-langkah pak Dirut dan PT KAI secara terukur dan komprehensif. Visi dan Misinya bisa dijaga dengan baik,” lanjutnya.

Setelah acara sambutan, dilanjutkan dengan prosesi penandatangan MoU oleh Agung Yunanto dan Luki Alamsyah secara virtual.

Prosesi MoU ditutup dengan acara serah terima cendramata antara kedua belah pihak yang diwakili oleh Didiek Hartantyo dan Ary Ginanjar Agustian.

Dec 17
Love0

AKHLAK di Pupuk Indonesia, Ary Ginanjar: Akan Lahir Para Sufi Korporat

By News No Comments

JAKARTA – Telah berlangsung Kick Off Meeting Implementasi Budaya AKHLAK dalam mendukung Transformasi Bisnis Pupuk Indonesia (PI) Group pada Selasa (15/12/2020). Acara dihadiri secara virtual oleh Dirut PI Group Ahmad Bakir Pasaman serta seluruh BOD PI Group dan Anak Perusahaannya.

Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (CEO ESQ Group) menjadi saksi dan memberikan paparannya dalam gelaran tersebut. Ia berharap kegiatan itu menjadi langkah-langkah agar transformasi bisnis di PI bisa tercapai dengan landasan performance AKHLAK yang mumpuni.

“Selamat pak Bakir. Ini bukan hanya launching, tapi ini adalah program yang komprehensif, integratif dan terukur dari implementasi AKHLAK di Pupuk Indonesia.”

Ary selalu mendukung Core Values AKHLAK BUMN, karena baginya adalah sebuah Sufi Korporat.

“Dengan dibangunnya AKHLAK justru oleh kalangan BUMN maka akan lahir para Sufi Korporat kelak. Dan itu adalah tanda-tanda kebangkitan,” katanya.

Di akhir sesi, 70 peserta webinar itu membacakan komitmen manajemen menjalankan AKHLAK sebagai Core Values Pupuk Indonesia Group yang bersifat elektronik.

“Saya yakin apabila ini dilaksanakan dan dicontoh oleh BUMN lain, maka bisa jadi ini adalah awal dari kebangkitan BUMN untuk seluruh Indonesia,” tutup Pendiri Menara 165 itu.

Dec 07
Love0

HUT Ke-28, 323 Orang Serta Direktur SDM PT Pelindo III Bicara AKHLAK

By News No Comments

JAKARTA – 1 Desember 2020 bertepatan dengan HUT PT Pelabuhan Indonesia III Persero (Pelindo III) ke-28. Dalam rangka merayakan ‘Hari Lahirnya’ 323 orang serta Direktur SDM berkumpul 1 frame by Zoom untuk mengikuti acara dari ACT Consulting.

‘Loyalitas untuk Indonesia’ adalah tema yang diangkat dalam milad Pelindo III.

ACT Consulting gelar Webinar Unleash AKHLAK Pelindo III Batch 3 pada pagi ini, yang dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan Coach Adek (trainer lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian).

Edi Priyanto, Direktur SDM PT Pelindo III menjabarkan satu per satu akronim AKHLAK secara rinci.

“Amanah ini sudah tak asing di telinga kita. Tapi apakah sudah bisa kita lakukan? Karena komitmen yang kita buat itu harus dipertangggungjawabkan. Yang harus berpegang teguh pada nilai moral dan etika,” paparnya kepada insan PT Pelindo III berbagai regional seluruh Indonesia.

Menurutnya, Kompeten ada 3 pilar yaitu ada skill, knowledge, dan attitude. Kompeten bukan hanya pada orientasi berhasil, tapi harus menjadi perilaku keseharian kita.

“Ini cukup penting dan harus kita pahami bersama. Oleh sebab itu, para tim ACT Consulting akan jelaskan lebih detail kepada bapak dan ibu sekalian.”

Coach Rendy memberikan ucapan selamat ulang tahun serta doa kepada PT Pelindo III.

“Di HUT ke-28 ini mari bapak dan ibu tanamkan AKHLAK di dalam jiwa serta implementasikan ke dalam kehidupan sehari-hari. Entah itu lingkungan perusahaan maupun sekitar Anda.”

Trainer ESQ itu memberikan pertanyaan kepada ratusan peserta webinar itu terkait seberapa paham mereka mengenai core valuesnya itu.

Jawaban mereka mulai terlihat di kolom komentar. Ada yang merespon dengan kalimat “AKHLAK Ciri Khas”, “Perilaku hidup sehari-hari dimanapun”, “AKHLAK cerminan budaya kita” dan lainnya.

“Kunci suksesnya perusahaan-perusahaan dunia yang sudah teruji hingga kini karena mereka memegang teguh core values dan core purpose. Kalau di BUMN core valuesnya adalah AKHLAK sedangkan core purposenya adalah BUMN untuk Indonesia,” jelas Rendy.

Dec 07
Love0

Mental Juara untuk 200 Orang di PT Pelni, Ganefi: Menjaga AKHLAK Agar Tetap Subur

By News No Comments

JAKARTA – Insan Purwarisya L. Tobing (Direktur Utama PT Pelni) hadir bersama Ganefi (Direktur SDM dan Umum) serta 200 pimpinan Pelni, dari Kantor Pusat, Kantor Cabang hingga Kapal di seluruh Indonesia. Mereka ikuti Training Leaders As Meaning Maker pada Senin (30/11/2020) via Zoom Meeting.

PT Pelayaran Nasional Indonesia atau PT PELNI (Persero) ini bergerak dibidang jasa transportasi kapal laut yang handal dan profesional dengan memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan.  

Kegiatan ini dibuka dan dihadiri seluruh BOD Pelni. Di awal sesi, tampak dari layar zoom mereka menyanyikan Mars Pelni secara serentak dan penuh semangat.

“Diharapkan dengan adanya event ini, kita tahu bagaimana caranya membawa Pelni berarti bagi seluruh penjuru Indonesia. Terutama menjaga lahan AKHLAK agar tetap tumbuh subur,” tutur Ganefi.

PT Pelni berkolaborasi dengan ACT Consulting, acaranya dipandu langsung oleh Coach Rinaldi dan Coach Risman (trainer ESQ lisensi dari Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian).

“Bapak dan Ibu sekalian yang pecinta sport mungkin tahu All Blacks. Mereka 6 kali pertandingan menang 5 kali juara dunia. Dari 566 pertandingan, mereka menang 500 kali. Pasti ada sesuatu ini, mengapa?” tanya Rinaldi kepada peserta webinar dari Studio lantai 23 Menara 165.

Tim ACT Consuting menayangkan salah satu video pertandingan All Blacks. Mereka pun menyimak dan beberapa merespon di kolom chat dengan kata ‘karena semangat yang tinggi’, ‘kolaborasi tim’, ‘kerjasama’ dan lainnya.

“Apa yang bapak ibu lihat, apakah kemenangannya ada kaitannya dengan Training ini?”

Mereka serentak menjawab, “Berkaitan”, “Ada kaitannya”.

Rinaldi menjelaskan bahwa rahasia mental juara atau mental state All Blacks, Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Tiger Woods yakni ilmu Gerak, Kata, dan Fokus (GKF).

“Mengapa mental state penting? Sesuai dengan apa yang dikatakan pak Dirut dan bu Genafi saat sambutan terkait AKHLAK BUMN. Bahwa ada 2 variabel untuk lakukan kinerja yakni kompetensi dikali energi.”

Menurut trainer ESQ itu bahwa di Pelni, para pimpinan serta timnya harus memiliki kompetensi dan energi agar menghasilkan kinerja yang terbaik. Seperti salah satu video yang ditayangkan tim ACT Consulting terkait energi.

“Terimakasih 3 jam kebersamaan kami serasa kurang pak Rinaldi. Pada dasarnya memberikan manfaat ke orang lain itu lebih utama daripada diri sendiri. Training ini menjadi bahan introspeksi ke depannya bagi PT Pelni,” Ganefi memberikan Closing Statement di akhir sesi.

Salah satu peserta webinar bernama Capt.Subair_KendhagaN1 juga berkomentar di kolom chat.

“Energi tidak akan hilang, akan tetapi bisa berpindah atau berubah.”