Dalam wawancara di The Economic Forum yang dilakukan oleh David Bernstein, Dennis Muilenburg menyampaikan bahwa bisnis pesawat merupakan bisnis yang sangat baik dan memiliki nilai sangat tinggi. Bahkan Dennis menyampaikan bahwa bisnis penerbangan memiliki valuasi yang lebih besar dari anggaran belanja suatu negara.
CEO Boeing ini menyampaikan bahwa ada 100 juta pertambahan jumlah penumpang pesawat pertahun di kawasan Asia. Asia merupakan kawasan yang sangat berkembang dalam bisnis penerbangan ini. Boeing menerima ratusan pesanan pesawat tiap tahunnya hanya dari kawasan ini saja.
Menurut Dennis, angka persisnya ada 6%-7% pertumbuhan di industri transportasi tiap negara. Bila dikalikan jumlah negara di Asia, maka angka ini jauh berlipat dan ditotalkan menjadi jumlah pesanan pesawat yang cukup fantastis.
Mengenai kompetisi antara Boieng dan Airbus, Dennis mengatakan bahwa Boeing memiliki sejumlah kelebihan yang membuat pesawatnya menjadi pilihan utama banyak konsumen di banyak negara. Di antaranya adalah nilai ekonomis dari penggunaan bahan bakar dan perawatan pesawat.
Dennis juga menyampaikan sejumlah hal yang menjadi unggulan Boeing. Yaitu bahwa tenaga kerja yang dimiliki Boeing sangat baik, supply chain yang sangat berkualitas, dan infrastruktur perakitan pesawat yang dimiliki pun terbaik di bidangnya.
Bahkan tingginya persaingan di dunia perakitan pesawat terbang ini sempat menenggelamkan sejumlah merk pesawat dari Eropa seperti Concorde di tahun 2003 yang berhenti dioperasikan.
Dennis menyampaikan bahwa Boeing menempatkan dana dengan jumlah jutaan dolar untuk dana penelitian di Amerika Serikat. Menurut Dennis, untuk menjaga kualitas dari semua pesawat yang dirakitnya, 70% dari seluruh jumlah pesawat yang diproduksinya, di lakukan di Amerika Serikat.
Dennis menyatakan bahwa hal ini sangat berguna bagi Amerika untuk terus menciptakan lapangan pekerjaan baru. Hal ini merupakan pertanyaan rutin yang diajukan oleh David Bernstein kepada semua pemilik industri manufaktur yang di wawancarainya, yaitu bagaimana peran tiap perusahaan pada tanah di mana mereka melakukan kegiatan ekonomi.
Dennis adalah seorang warga negara Amerika Serikat, saat ini ia menjadi CEO di usia yang masih muda yaitu di angka 40an tahun. Namun ia terlihat jauh lebih muda dari usianya karena ia sering sekali bersepeda. Dennis bersepeda hingga 12 jam tiap pekannya. Setiap kali bersepeda ia melakukan perjalanan belasan hingga ratusan mil.
Dennis mengatakan bahwa pengalaman yang ditemuinya saat bersepeda membantunya dalam berpikir dan mengambil keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan.
Bisnis pesawat terbang adalah bisnis bermodal mahal, dan memutarkan dana dalam jumlah yang banyak. Untuk terus bertahan di tempat teratas, Dennis selaku CEO Boeing menyampaikan banyak sekali dana yang telah dialokasikan untuk pengembangan perusahaan.
Total dana yang dialokasikan Boeing adalah 300 juta untuk berbagai pengembangan. 100 juta ditempatkan untuk memberikan berbagai jenis dan bentuk training pada seluruh karyawannya dari berbagai level.
100 juta di alokasikan oleh Boeing untuk infrastruktur produksi dan pemutakhiran fasilitas yang dimiliki. Selain itu juga dilakukan berbagai pengembangan infrastruktur di tempat kerja.
100 juta lagi diberikan oleh Boeing untuk dana sosial kepada masyarakat dalam bentuk corporate social responsibility atau pemberian dana hibah kepada banyak komunitas dan masyarakat kurang beruntung di berbagai wilayah di banyak negara.
Mengenai inovasi untuk masa depan yang dilakukan Boeing adalah pada pengembangan beragam pesawat luar angkasa. Sektor ini merupakan keahlian yang dimiliki oleh Dennis karena ia meraih gelar sarjana di bidang aerospace engineering, gelar master di bidang aeronautics.
Saat ini, kata Dennis, Boeing tengah mengembangkan pesawat yang mampu mengirimkan pesawat pulang dan pergi ke dan dari Planet Mars. Jumlah hari penerbangan tersebut mencapai tak kurang dari 6 bulan.
Beragam manajemen inovasi bisnis yang dilakukan Dennis Muilenburg harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini.
Namun Anda bisa saja memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan mendasar di organisasi dan korporasi Anda seperti yang dilakukan Dennis Muilenburg di Boeing, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini.
Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki
langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).