Skip to main content
Category

News

Sep 14
Love0
ACT Consulting Kalla group

Imelda Jusuf Kalla: Training ACT Consulting Sangat Istimewa

By News No Comments

ACT Consulting Kalla groupTraining Kalla Values Internalization for Culture Transformation yang dibawakan ACT Consulting (ESQ Group) begitu sangat istimewa. Itulah yang diungkapkan Imelda Jusuf Kalla, Direktur Kalla Group setelah dua hari mengikuti training.

“Saya ingin menyampaikan bahwa dua hari saya di sini (pelatihan ESQ ACT Consulting). Dua hari ini di sini kami tertawa lebar, serius juga, tapi juga sampai menangis,” ujar dia kepada ESQ Media, Jumat (14/9).

Putri Wakil Presiden Jusuf Kalla ini merasakan selama training, dirinya sebagai pemimpin harus menjadi role model bawahannya untuk melaksanakan nilai-nilai perusahaan. Melihat dari berbagai sisi, kata dia, perusahaan tidak hanya harus memberikan kepada semua staf kita skill, knowlage, tapi juga tidak melupakan integritas dan bekerja sebagai ibadah,

“Itu yang kita ambil dalam dua training ini, terimakasih ESQ,” kata dia.

Senada dengan Imelda, Disa Novita Corporate Strategic dan Development Director dari Kalla Group juga merasakan hal yang luar biasa.

“Apa yang sudah kita pelajar. banyak banget, terutama bagaimana nilai dan integritas bisa dipraktekan sehari-hari,” kata dia.

Sepupu Imelda ini mengatakan, trainig bersama ESQ untuk menanamkan nilai-nilai corporate untuk karyawan Kalla Group sangat penting. Terlebih, lanjut dia, penanaman integritas untuk menjalankan nilai-nilai perusahaan.

“Jadi integritas itu memang harus diterapkan di setiap perusahaan,” ujar dia mengakhiri.

Rep:Leo M Arief/Ed:Singgih Wiryono

Sep 05
Love0
Banpu Spirit Change Leader ITM Ikuti Pembekalan Transformasi Budaya

Banpu Spirit Change Leader ITM Ikuti Pembekalan Transformasi Budaya

By News No Comments

Para karyawan PT Indo Tambangraya Megah, Tbk yang agen perubahannya dikenal dengan nama Banpu Spirit Change Leader (BCL) mengikuti kegiatan ‘Change Agent Training’ pada 30-31 Agustus 2018 di Citra Cikopo Hotel Puncak Bogor.

Dipandu oleh Trainer ESQ Leadership Center yang juga Direktur ESQ School of Communication Rendy Yusran dan Asisten trainer oleh Syaifullah, sepuluh BCL ini mengikuti training dengan penuh antusias, aktif, dinamis dan juga interaktif. Mereka saling sharing pengalaman dan berbagi inspirasi, banyak diskusi dan pencerahan, diakhir sesi mereka membuat action plan inisiatif budaya yang akan dijalankan.

Kegiatan pembekalan ini dilakukan agar para agen perubahan optimal dalam menjalankan peran tugas, dan juga penuh tanggung jawab mengawali proses transformasi budaya organisasi dalam perusahaan.

Salah satu peserta bernama Jauhari menuturkan pengalamannya setelah mengikuti training. “banyak hal baru yang kami terima, kemudian juga mencerahkan dari sisi baik itu motivasi, produktivitas kinerja, tapi intinya adalah menjadi perubahan dan ternyata itu bisa juga dilakukan dengan cara yang bergembira,” ujarnya.

ITM memiliki budaya perusahaan yang berasal dari nilai-nilai inti, yaitu inovasi, integritas, kepedulian, sinergi yang disebut Banpu Spirit. Para karyawannya menghidupi nilai-nilai inti tersebut sedemikian rupa agar warga ITM bangga menjadi bagian dari perusahaan sehingga pihak luar dapat mengenali nilai-nial tersebut sebagai karakter warga ITM.

ITM memiliki komitmen kuat dalam menjalankan bisnis yang bertanggungjawab secara sosial dan lingkungan, sebagaimana tercermin dalam visi dan misi Perusahaan. Komitmen tersebut menjadi tekad dari seluruh komponen internal Perusahaan. Dan dalam rangka menterjemahkan komitmen tersebut guna meningkatkan kinerja Perusahaan, menyelenggarakan pelatihan bersama ESQ salah satu hal yang perlu untuk dilakukan.

Perusahaan PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM) adalah perusahaan pemasok batubara terkemuka Indonesia untuk pasar energi dunia. Perusahaan berupaya menetapkan baku tertinggi dalam tata kelola perusahaan, kepatuhan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.

Seluruh kegiatan ITM dilaksanakan dengan kerja sama yang erat dengan masyarakat setempat dan pemangku kepentingan lainnya. Sejak berdiri, ITM telah dikenal sebagai produsen utama batubara dan telah membangun basis pelanggan yang beraneka ragam.

Sep 05
Love0
ACT Consulting | Human Capital Meet up Corporate Strategy Intelligence

ACT Consulting Membedah Corporate Strategy Intelligence

By News No Comments

Bagaimana menyiapkan praktisi SDM dan pemimpin perusahaan yang mampu membuat perencanaan yang tepat dan jelas baik untuk jangka pendek maupun panjang? Untuk menjawabnya, ACT Consulting kembali menggelar HC Meet Up bertempat di ruang Cordoba pada Rabu (5/9) dengan tema “Bagaimana Merancang Peta Perjalanan Bisnis yang Jelas dan Terstruktur?” Hadir sekitar 70 orang peserta dari berbagai perusahaan seperti Angkasa Pura, RS Permata, Medco, Bukit Asam, Lion Air, Hexa Solution, dan lain-lain.

Fasilitator Rinaldi Agusyana mengawali pemaparannya dengan pembahasan era VUCA yang penuh ketidakpastian yang melanda dunia. Menurut Rinaldi, perusahaan itu seperti kapal yang sedang berlayar di lautan dan menuju ke sebuah titik tujuan. Bagaimana agar kapal selamat dari gelombang VUCA maka pertama harus ada destinasi yang jelas, peta yang detil, kapal yang kokoh, tools yang lengkap, nakhoda yang terampil, serta kru yang setia dan pantang menyerah.

Selanjutnya Dwitya Agustina menguraikan konsep Integrated Transformational Model yang terdiri dari destinasi berupa: misi, visi, dan goals perusahaan. Sedangkan kapal berupa: strategi, struktur, dan sistem. Kru harus memliliki behaviours, values, beliefs, dan terakhir
leaders as a coach yang mampu mengeksekusi. Model ini merupakan peyederhanaan dari bebagai konsep yang ada dan telah teruji di berbagai perusahaan.

Dwitya juga memaparkan gaya kepemimpinan yang efektif yaitu Transformational Leadership yang membagi 4 kategori pemimpin yaitu: Idealized Influence yang dapat menjadi teladan, Insprational Motivation yang mampu menarik dan memotivasi pengikutnya, Intelectual Stimulations yaitu mampu merangsang kreativitas pengikutnya, dan Individual Consideration yang mampu mengidentifikasi pengikutnya dan mengembangkannya sesuai kekuatan dan bidangnya masing-masing.

Masih banyak  hal yang dipaparkan untuk menyusun lebih detail langkah-langkah corporate strategy yang jelas. Fasilitator ketiga Andi Basuni menjelaskan bagaimana menyusun lebih detail langkah-langkah dalam pembuatan corporate strategy yang terukur dengan jelas, desain organisasi, pembahasan mengenai SOP, dan hal lain yang berkaitan dengan pemecahan masalah perusahaan.

Aug 14
Love0
PJB Inspring Employee of The Year

PJB Inspiring Employee of The Year

By News No Comments
PJB Inspring Employee of The Year 1
PJB Inspring Employee of The Year 2
PJB Inspring Employee of The Year 3
PJB Inspring Employee of The Year

Sebagai konsultan budaya perusahaan, ACT Consulting dipercaya menjadi juri eskternal Best Employee di PJB (Pembangkit Jawa Bali) pada Senin-Selasa (13-14/8). Bertajuk “PJB Inspiring Employee of The Year”, ACT Consulting mendampingi proses pemilihan karyawan inspiratif tahun ini. Bertempat di kantor pusat PJB Surabaya, Tim ACT menyaring 80 kandidat yang mengikuti audisi.

Kegiatan yang merupakan proyek pertama ACT Consulting dengan PJB ini menunjukkan komitmen dan keseriusan PJB dalam membangun sumber manusia. Dengan mengundang juri  independen dari pihak eskternal diharapkan dapat secara ojektif memilih karyawan yang benar-benar inspiratif yang akan memberi pengaruh positif pada karyawan lainnya.

Seluruh peserta mengikuti proses audisi melalui tahapan seleksi hingga tersisa 20 nominator yang mewakili IPJB Way yaitu nilai Integrity, Professional, Joint Collaboration, Business Excellence. Tahapan terakhir adalah wawancara untuk menggali langsung dari nominator hal yang menginspirasi yang kelak mempengaruhi lingkungannya utnuk menjalankan IPJB Way.

Senior consulting Y. Ariningtyas Prameswari dan M. Zain Firdaus mewakili ACT Consulting melakukan audisi dan seleksi dengan konsep dan tools yang didesain oleh tim ACT Consulting. Lembaga konsultan  yang membantu berbagai perusahaan dalam transformasi budaya perusahaan ini menyediakan program customized solution sehingga sesuai kebutuhan PJB.

Kegiatan ini program tahunan yang dilakukan PJB sebagai salah satu upaya pembangunan budaya perusahaan khususnya mengajarkan nilai organisasi melalui cerita-cerita pendek yang menginspirasi. Sehingga salah satu tugas bagi para kandidat adalah membuat tulisan pendek.

Yuni yang biasa disapa Tyas menyampaikan apresiasinya atas kepercayaan dan kesempatan yang diberikan pada ACT Consulting mendapatkan kepercayaan ini. Ia berharap projek ini menjadi langkah awal untuk kerjasama berikutnya.

“Semoga dengan project ini membuka kesempatan untuk kerjasama selanjutnya antara ACT Consulting dengan PJB,” ujar Tyas.

Jul 20
Love0
Training Semangat Kerja Karyawan ACT Consulting

Training Team Building Kinderfield BSD, Bangun Kebersamaan dan Menenangkan Jiwa

By News No Comments

Training Semangat Kerja Karyawan ACT Consulting

“Traning ini benar-benar mengubah jiwa dan semangat kami. dan yang terpenting adalah bisa membuat tenang jiwa kami saat bekerja, terimakasih ACT Consulting“

Training  Team Building untuk Kinderfield dinilai bisa menenangkan jiwa dari karyawan saat bekerja. Hal tersebut langsung dirasakan salah satu dari karyawan Kinderfield, Wendi saat training yang diadakan di Telaga Seafood BSD tersebut berlangsung.

“Traning dari ESQ ini benar-benar mengubah jiwa dan semangat kami. dan yang terpenting adalah bisa membuat tenang jiwa kami saat bekerja, terimakasih ACT Consulting ,” ujar dia kepada ESQNews.id, Senin (16/7).

Peserta yang terdiri dari seluruh Civitas Kinderfield BSD ini merasakan manfaat dari training tersebut. Sekitar 20 orang dari seluruh civitas mengikuti training tersebut.

Training Team Building diharapkan mampu memberikan pondasi yang kokoh untuk tim Kinderfield dan membangun kebersamaan seluruh civitas Kinderfield.

Training yang langsung dipimpin oleh Trainer bersertifikat LSP ESQ yakni Trainer Achmad Zaki dan Asisten Trainer Ilham Nugraha.

Training dengan suasana hangat tersebut berlangsung lancar. Peserta banyak yang mengaku mendapatkan suasana yang baru dan memotivasi untuk menjadi pribadi-pribadi.

“Dalam kebersamaan dua jam ini kami sudah mendapat sesuatu yang luar biasa. Kami mendapat pelajara berharga untuk menjadi pribadi-pribadi yan lebih baik,” ujar salah seorang peserta.

Apa kata Ibu Kepala Sekolah dan Guru Kinderfield BSD tentang Team Building Training dari ACT Consulting? Lihat video dibawah ini.

May 21
Love0
Agent of Change Indofarma (2)

Training Change Leaders PT. Indofarma

By News No Comments
Agent of Change Indofarma
Agent of Change Indofarma (4)
Agent of Change Indofarma (3)
Agent of Change Indofarma (2)

Peran seorang Agent of Change dalam membentuk budaya organisasi yang diinginkan oleh perusahaan memang sangatlah penting. Mereka merupakan sekelompok orang berperan sebagai pelaksana dan role model dalam pengembangan budaya perusahaan dan tidak terikat pada struktur organisasi.

Sayangnya banyak agen perubahaan yang gagal dalam mengambil perannya sebagai pelaksana transformasi budaya dalam organisasi. Salah satu penyebabnya bisa jadi karena tidak jelasnya korelasi dengan penilaian dan kinerja. Atau bisa juga karena kurang kejelasan tugas, tanggung jawab, KPI dan masa berlaku.

Sadar akan problem tersebut, PT. Indofarma sebagai perusahaan yang memiliki Visi menjadi Health care Indonesia pilihan utama yang berskala global, bekerjasama dengan ACT Consulting untuk mengembangkan peran Agen Perubahaan.

Acara yang digelar guna menyiapkan para peserta sebagai agen perubahan dalam rangka perubahan budaya kerja di lingkungan PT Indofarma ini, diselenggarakan pada 15-16 Mei 2018, dan dihadiri oleh seluruh Manajer dan assistant manager.

Peserta sangat antusias mengikuti pelatihan Agent of Change yang bertajuk Change Leaders Indofarma.

Perlu diketahui bahwa peserta Change Leaders kali ini juga terlibat dalam penyusunan MVVM PT Indofarma pada MVVM Redefining yang dipimpin oleh Bapak Rusdi Rosman selaku Direktur Utama PT Indofarma dan juga oleh Bapak Rinaldi Agusyana dari ACT Consulting.

Semangat perubahan Indofarma agar lebih baik dan menjadi perusahaan unggulan di bidang Farmasi, betul-betul terlihat pada pelatihan Change Leaders kali ini.

May 21
Love0
Peningkatan Etos Kerja Karyawan PT Sarana Multi Infrastruktur

Cara PT. Sarana Multi Infrastruktur Membangun Etos Kerja Karyawan

By News No Comments

Untuk membangun budaya organisasi yang kuat, salah satu cara yang harus dilakukan adalah melalui peningkatan etos kerja karyawan.

Etos kerja merupakan panggilan hati yang tulus dan ikhlas dari setiap individu maupun sumber daya manusia. Etos kerja ini yang akan membentuk SDM mau bekerja keras tanpa pamrih dalam memberikan pelayanan terbaik kepada lingkup bisnis perusahaan dan orang lain tanpa terkecuali.

Untuk menghidupkan budaya perusahaan dalam diri para karyawannya melalui peningkatan etos kerja, PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) menggelar training motivasi karyawan bersama ACT Consulting.

Selain untuk membangun etos kerja yang lebih baik dengan menghidupkan I-SPRINT (Corporate Value SMI), training ini juga bertujuan agar meningkatkan sense of belonging karyawan terhadap perusahaan.

Training yang digelar 14 Mei 2018 lalu di Granada Ballroom, Menara 165 di fasilitasi langsung oleh Founder ACT Consulting, DR.HC. Ary Ginanjar Agustian, serta Expert Trainer ACT Consulting, Iman Herdimansyah dan Rendy Yusran.

Setelah mengikuti training ini, Alhamdulillah banyak peserta yang senang dikarenakan mendapatkan edukasi yang luar biasa tentang pentingnya membangun etos kerja. Selain itu, menjadi sebuah pengalaman bisa merasakan training di tempat yg sangat megah (Granada Ballroom, Menara 165) dan tidak membosankan.

May 07
Love0
Cara Meningkatkan Integritas karyawan

Bagaimana Cara Meningkatkan Integritas Karyawan?

By News No Comments
Cara Meningkatkan Integritas karyawan

Culture Agent of Change on Boarding TELKOM

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan – Dewasa ini, sejumlah perusahaan termasuk di Indonesia memiliki tantangan tersendiri yang berkaitan dengan integritas. Satu hal penting yang bila diabaikan akan menghambat perusahaan/organisasi mencapai goals yang diharapkan. Tanpa integritas, kerja sama tim sulit dibangun dan tidak adanya kepercayaan yang komperehensif. Lalu, bagaimana cara meningkatkan integritas karyawan?

Jika ini yang Anda tanyakan, ada 3 poin penting yang harus jadi perhatian. Ketiganya harus berjalan selaras untuk bersama-sama meningkatkan integritas, agar tujuan cepat tercapai dan berjalan efektif. 3 poin tersebut antara lain :

Leadership

Seorang leader dalam perusahaan/organisasi mutlak menjalankan nilai-nilai integritas. Sosok leader ini adalah orang pertama yang akan dilihat dan dicontoh oleh karyawan lain di bawahnya. Pemimpin dengan integritas akan mudah diterima dan memengaruhi orang lain untuk mencapai goals bersama.

Sebaliknya, leader tanpa integritas justru menimbulkan kekacauan. Karyawan lain bisa saja tidak respect, tidak mau mengikuti arahan leader, dan cenderung berjalan tanpa arah. Jadi, cara meningkatkan integritas karyawan bisa dilakukan lewat perhatian pada kompetensi leadership. Pastikan ada pengembangan kompetensi leadership oleh perusahaan/organisasi yang selaras dengan integritas yang telah ditetapkan.

Agent of Change

Mereka adalah agen perubahan yang dipilih secara khusus, untuk membantu para leader meningkatkan integritas di perusahaan/organisasi. Para agen ini bertugas menjadi role model, memastikan implementasi berjalan sesuai yang ditetapkan, dan sebagainya.

Untuk itu, agen perubahan membutuhkan support dari perusahaan/organisasi dan para leader dalam menjalankan tugasnya. Mereka juga perlu dibina dan dikembangkan dengan program-program yang tepat dan efektif.

Aspek Perusahaan/Organisasi

Perusahaan/organiasi perlu mengembangkan aspek peraturan sebagai bentuk kedisiplinan dan pemahaman mengenai konsep integritas. Pendisiplinan ini penting untuk meningkatkan integritas karyawan dan optimalisasi konsep yang dijalankan menjadi CULTURAL TRANSFORMATION di perusahaan/organisasi itu sendiri.

Kunci dalam menjalankan poin-poin di atas ialah mampu menciptakan environment yang konsisten menjalankan nilai-nilai integritas. Harapannya, nilai-nilai itu berakar dan tumbuh dalam diri setiap orang yang terlibat hingga mengakar menjadi budaya perusahaan yang baik.

Lalu bagaimana menerapkan ketiga poin di atas dan menjaga peningkatan integritas karyawan yang dijalankan berjalan konsisten?

Integritas bukan sesuatu yang bisa diterapkan dengan sekadar dipelajari. Dibutuhkan konsep, strategi, konsistensi, hingga motivasi untuk setiap memastikan peningkatan berjalan dengan tepat, efektif, cepat, dan akurat.

Jika Anda butuh bantuan terkait cara meningkatkan integritas karyawan di perusahaan/organisasi, maka percayakan pada kami ACT Consulting.

Kami memiliki program khusus “BUILDING INTEGRITY” yang akan membantu menginstal dan menginternalisasi nilai-nilai integritas secara mendalam dan mudah dipraktikkan dalam keseharian.

Info detail program bisa lihat di https://actconsulting.co/building-integrity-training

atau hubungi tim ACT Consulting di : +62 856-9489-7725

May 03
Love0
Budaya Organisasi perusahaan 2

Kalibrasi Penilaian Hasil Audit Budaya Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

By News No Comments
Budaya Organisasi perusahaan 2
Budaya Organisasi perusahaan

Tim konsultan ACT Consulting sedang melakukan kalibrasi penilaian hasil audit budaya Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk kwartal 1. Obyektif audit budaya ini untuk melihat langsung dan memonitor semua kegiatan inisiatif budaya yang sedang berjalan di 70 satuan kerja OJK. Audit budaya di OJK dilakukan melalui proses On Calls untuk satuan kerja di luar kota dan On Site untuk satuan kerja yang ber lokasi di Jakarta.

Saat ini, selain menangani OJK untuk pengukuran budaya organisasi maupun Culture Audit,  ACT Consulting juga tengah menangani perusahaan dan organisasi lain, yaitu: Dok Perkapalan Surabaya, Turangga Jakarta, Kampus UPI YPTK Padang, RSUD Petala Bumi Pekanbaru, dan masih banyak lagi.

Ingin mengetahui kesehatan budaya organisasi di perusahaan Anda? Hubungi tim ACT Consulting di +62 856-9489-7725

May 03
Love0
Training Motivasi Karyawan

Building Leadership 3.0 Coaching Training PT Mitsuba Indonesia

By News No Comments
Training Motivasi Karyawan
Training Motivasi Karyawan
Training Motivasi Karyawan
Training Motivasi Karyawan

Beberapa waktu lalu tim ACT Consulting memberikan Training kepada PT Mitsuba Indonesia bertemakan Building Leadership Through 3.0 Coaching.

Training Saat ini banyak terjadi dimana seorang leader seringkali menggunakan metode yang tidak tepat untuk karyawannya. Akibatnya, banyak karyawan yang merasa stress, tertekan, dan tidak nyaman. Hal ini juga menyebabkan karyawan yang mempunyai kemampuan akan merasa tidak dihargai dan menjadi tidak semangat dalam bekerja.

Oleh karena itu, Mitsuba Indonesia bekerja sama dengan ACT Consulting mengadakan program leadership training yang bertujuan untuk menemukan metode leadership yang tepat agar performance perusahaan meningkat.

Ingin memberikan pelatihan dan training motivasi karyawan yang sama kepada karyawan Anda? ACT Consulting siap membantu perusahaan Anda.

ACT Consulting
Partner in Culture Transformation
0856 9489 7725
www.actconsulting.co

Open chat
1
Hubungi Kami
Scan the code
ACT Consulting International
Halo,
Ada yang bisa kami bantu?