Jonathan Moed, dalam tulisan yang dibuatnya untuk website Forbes memaparkan analisanya tentang bagaimana startup unggulan dapat menjadi besar dan menguasai pasar Asia Tenggara. Salah satu yang dibandingkan olehnya adalah perbedaan strategi yang jauh berbeda yang dilakukan oleh Grab dan Gojek.
Kedua superapp yang memiliki konsentrasi sebagai ride hailing (layanan transportasi) tersebut diantaranya dalam pengalokasian strategi waktu untuk melakukan ekspansi. Grab, dalam dua tahun pertamanya telah langsung melakukan ekspansi besar-besaran ke semua negara di ASEAN.
Sementara, Go-Jek, melakukan perluasan besar di wilayah Indonesia saja, dan menjadi superapp kebanggaan negara ini, namun cukup terlambat dalam melakukan ekspansi. Gojek yang telah dibentuk di tahun 2010 ini baru melakukan ekspansi ke Vietnam dan Thailand pada tahun ke delapannya. Namun perbedaan valuasi kedua Decacorn tersebut terjadi dalam kurun waktu yang hampir bersamaan. Hanya berbeda sejumlah bulan.
Apa yang dilakukan oleh Grab yang kini telah memiliki pusat riset di China, Bangalore dan Seattle ini adalah juga dengan merangkul regulator di tiap negara. Serta merangkul mitra di berbagai negara tersebut dengan menjadikan warga lokal sebagai Direktur di masing-masing negara. Kecuali untuk Vietnam yang dipimpin oleh seorang warga negara Singapura.
Sejumlah langkah yang dilakukan oleh Lazada, Lalamove, WeChat, dan Carrousel, ini dirangkum oleh Jonathan Moed menjadi urutan di bawah ini;
- Melakukan Ekspansi Lebih Awal (Expand Early)
- Melakukan Ekspansi Dengan Bijak (Expand Wisely)
- Bekerjasama Dengan Regulator (Engage With Regulators)
- Merangkul Mitra (Embrace Partners)
- Melakukan Adaptasi Layanan/Produk (Adapt The Products)
- Berinvestasi Pada Pengembangan Karyawan (Invest in Talent)
Bagaimana dengan perusahaan Anda? Apakah memiliki langkah untuk membuat aplikasi yang akan dipasarkan secara luas juga? Mungkin langkah diatas dapat membantu Anda untuk mengembangkan perusahaan dengan strategi digital yang bijaksana seperti penuturan diatas.
Beragam inovasi yang dilakukan SuperApp Asia Tenggara ini harus bisa dipelajari oleh banyak orang di negara kita. Untuk mempelajari cara melakukan manajemen inovasi bisnis, klik disini. Untuk memiliki kemampuan mendesain bisnis mandiri, anda juga bisa klik disini.
Bila memiliki kesulitan atau masalah di beberapa sisi seperti budaya dan penerapan disiplin pencapaian target. Bila itu masalahnya, bagi para Leaders di Organisasi Anda, dapat mengikuti program Transformational Leadership dari ACT Consulting dengan klik di link ini.
Untuk melakukan perkembangan di organisasi dan korporasi Anda, Anda dapat mempelajari cara membangun budaya perusahaan dengan klik disini. Anda juga dapat mempelajari cara menciptakan strategi yang tepat untuk perusahaan dengan klik disini.
Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).