Gina Ilmi Santoso

Inti dari kerjasama adalah komunikasi. Dengan menguasai keterampilan untuk melakukan komunikasi dengan efektif, sebuah instansi dapat meningkatkan performa dan hasil kinerjanya.

Terutama dalam bidang kesehatan, dimana kita menghadapi beragam jenis orang yang tengah berada dalam keadaan yang sedang tidak fit atau sakit. Dalam situasi seperti ini, diperlukan kemampuan untuk berkomunikasi efektif dengan penuh empati.

Kita tidak perlu mengatakan banyak hal, tapi harus dapat menyampaikan informasi secara tepat, dengan penjelasan yang singkat. Mengemas kalimat yang efektif untuk menyampaikan suatu informasi dalam situasi yang kurang menguntungkan tentu memerlukan latihan. Untuk itu, kemampuan komunikasi efektif mutlak diperlukan oleh mereka yang bekerja di bidang layanan kesehatan (health services).

Untuk itu, salah satu materi yang diberikan dalam acara Human Capital Breakthrough dari ACT Consulting untuk bulan April 2019 ini adalah “Power Talk” dengan tema Komunikasi Efektif.

Seminar Free of Charge untuk para praktisi di bidang Human Capital pada tanggal 24 April 2019 ini dipandu oleh Coach Rendy Yusran dan oleh Asisten Trainer Ramban Bawono. Acara ini ramai dihadiri oleh berbagai utusan dari Rumah Sakit, Rumah Sakit Umum Daerah, serta dari Puskesmas, Bank dan Instansi lainnya.

Para hadirin kemudian diberikan kesempatan untuk melakukan pendaftaran untuk menjadi peserta dalam Training Perdana Komunikasi Efektif yang dilaksanakan pada tanggal 27-28 April 2019 ini peserta yang hadir memperoleh potongan harga hingga investasinya hanya Rp. 1,250,000,- saja.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menjadi pengelola kawasan industri merupakan sebuah tanggung jawab dengan cakupan waktu yang tidak dibatasi oleh hari dan jam. Hal ini karena kebanyakan perusahaan yang berada di kawasan industri memiliki kegiatan operasional dengan mesin produksi yang tidak dapat dihentikan.

Karena itu, tanggung jawab sebagai pengelola kawasan industri ini membutuhkan kemampuan kepemimpinan yang tidak ringan. Para pemimpin dari karyawan yang berada dalam ruang lingkup PT Krakatau Industrial Estate Cilegon ini ingin selangkah lebih maju dari tantangan yang sedang dihadapi.

Untuk itu, PT Krakatau Industrial Estate Cilegon tidak segan-segan melakukan upaya pengembangan SDM dengan langkah yang serius, terencana, serta menyeluruh. Hal ini dengan maksud agar pengelolaan kawasan dapat terselenggara dengan profesional, agar setara dengan kawasan industri lain di ranah Asia Tenggara, dan lebih luas lagi.

Persaingan dengan kawasan industri yang berada di negara lain, adalah salah satu hal yang menjadi kekhawatiran saat ini. Hal ini karena di negara lain bisa jadi terdapat tenaga kerja dengan bayaran yang lebih rendah. Atau di negara tersebut terdapat sumber daya alam yang lebih murah untuk kepentingan produksi suatu industri bertataran global.

Untuk itu, tidak ada kata lain yang bisa dimajukan untuk melangkah ke depan kecuali; Profesionalisme yang harus tampak dari kinerja berkualitas tinggi. Dengan menjunjung tinggi faktor keamanan, kesehatan, serta kelangsungan lingkungan hidup untuk waktu yang panjang ke depannya. Diharapkan unsur profesionalitas ini dapat lebih terasah melalui Supervisor Development Program yang dipercayakan pada ACT Consulting.

Upaya serius ini dilakukan oleh Krakatau Industrial Estate Cilegon karena menyadari besarnya peran kawasan industri yang turut menentukan terhadap pendapatan daerah dan nasional, serta kesejahteraan masyarakat di sekitar kawasan tersebut.

Acara Supervisor Development Program dari PT Krakatau Industrial Estate Cilegon di Hotel Royale Krakatau Cilegon ini di ikuti oleh para Supervisor baru. Training ini dipandu oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Rudi Masruddin.

Melalui pelatihan ini diharapkan para supervisor baru dapat lebih mendalami tugasnya dengan lebih profesional dan mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara umum. Agar berbagai target yang ditentukan dapat tercapai, dan masing-masing supervisor dapat menjadi pemimpin yang ideal dan mumpuni dalam menjalankan tugas-tugasnya di PT Krakatau Indutrial Estate Cilegon.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Badan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi DKI Jakarta kembali melakukan terobosan dalam pengembangan keterampilan SDMnya. Kali ini, dengan memfokuskan pada kemampuan karyawan untuk dapat bicara di depan umum.

Kemampuan untuk bicara di depan umum, diperlukan oleh Badan Pajak dan Retribusi Daerah, karena badan ini amat penting perannya salah satunya dalam menghimpun kekuatan finansial pemerintah daerah dari sektor pajak dan retribusi.

Dalam pelaksanaan tugasnya, seringkali karyawan dan pimpinan di Badan Pajak dan Retribusi Daerah harus melakukan hal seperti melakukan presentasi dan memberikan arahan di depan umum.

Tentu saja, dalam penyampaiannya, Badan Pajak dan Retribusi Daerah Provinsi DKI Jakarta ini ingin memiliki daya jangkau audience yang baik, dan audience dapat memahami apa yang disampaikan dengan baik.

Oleh sebab itulah, diperlukan Training Public Speaking dari ACT Consulting. Dengan meningkatkan kemampuan public speaking, diharapkan masyarakat serta khalayak yang menjadi obyek dari Badan Pajak dan Retribusi Daerah dapat memenuhi kewajibannya dengan baik, dan tidak terjadi kesalahan dalam penyampaian dan dalam berkomunikasi di depan umum.

Training Public Speaking untuk para pegawai Badan Pajak dan Retribusi Pemprov DKI Jakarta ini di pandu oleh coach Rendy Yusran dan Coach Jaya Bhakti Nurhana. Training Public Speaking ini dihadiri oleh 25 peserta. Acara berlangsung di Gedung Teknis Abdul Muis, Jakarta.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Dalam menghadapi tantangan teknologi dan tantangan sosial yang timbul setelah dasawarsa tumbuhnya kekuatan ekonomi informasi, setiap perusahaan melakukan upaya transformasi organisasi.

Tujuan yang diharapkan adalah untuk menumbuhkan organisasi secara padu, untuk mencapai target-target, dengan rencana yang bersifat progresif.

Untuk mencapai hal tersebut, bagian pertama yang harus dikembangkan untuk membuat organisasi dapat terus bertumbuh dengan baik adalah bagian sumber daya manusia. Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia adalah penanaman modal terbaik yang akan segera terlihat hasilnya.

Dalam usaha melakukan transformasi budaya organisasi, Perusahaan kemudian memilih sejumlah agent of change dari masing-masing bagian. Mereka akan menjadi ujung tombak perusahaan dalam melakukan komunikasi organisasi dan sosialisasi values serta program.

Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk menyelenggarakan Training Agent of Change Asuransi Bangun Askrida yang diikuti oleh para Agent of Change pilihan dari seluruh Indonesia. Program ini berlangsung selama 3 hari di Pesona Alam Resort, Puncak Bogor.

Untuk membangun sumberdaya secara paripurna, dilakukan pula pendidikan luar ruang dengan metode Outbound. Para Agent of Change PT.Askrida di Pesona Alam Resort Puncak, sejumlah 52 Orang peserta ikut mengalami pertumbuhan keterampilan sosial, emosional dan stimulasi kognitif melalui berbagai games dan proyek.

Trainer yang bertugas dalam keseluruhan program ini adalah Business Transformation Expert, Andi Basuni, Konsultan Vina Varias, Coach Ahmad Zaki serta Master Trainer Outbond Dadang Suhendar.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menjaga motivasi karyawan dan tenaga medis di dalam sebuah institusi kesehatan adalah suatu hal yang harus dilakukan secara teratur. Karena banyak sekali dinamika yang terjadi dan harus dihadapi oleh para karyawan dan tenaga medis setiap harinya.

Bila seorang karyawan tidak memiliki motivasi yang kuat, bisa saja ia melakukan pekerjaannya setengah hati, atau malah mundur mencari pekerjaan lain yang lebih mudah dilakukan. Karena itu, motivasi adalah salah satu hal yang harus dibangun dalam kecerdasan emosi dan kecerdasan spiritual.

Berbeda dengan metode peningkatan kecerdasan emosi dan spiritual lainnya, ACT Consulting memiliki modul bertema New Chapter. Dinamakan seperti demikian karena para peserta yang telah mengikutinya mengatakan mereka seperti mendapatkan kembali kendali atas hidup mereka setelah training ini.

Para alumni training New Chapter mengatakan bahwa mereka mendapatkan inspirasi hidup yang kuat dan energi spiritual yang tak habis-habis setelah mengikuti training ini. Keinginan untuk memberikan motivasi yang serupa dengan Training New Chapter ini adalah salah satu tujuan dari penyelenggaraan seminar motivasi bertema “Recharging New Chapter ESQ” kepada sekitar 250 karyawan dan tenaga medisnya.

Seminar Motivasi RS Pelni dengan tema “Recharging New Chapter ESQ” ini diselenggarakan dalam rangkaian kegiatan HUT RS. Pelni yang ke 101. Acara yang di ikuti oleh Seluruh karyawan di RS. Pelni dilaksanakan langsung di ruang Auditorium RS. Pelni. Kegiatan ini dipandu oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Bayu Yudha Pribadi.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Menyelenggarakan kegiatan outing perusahaan haruslah diisi dengan aktivitas yang bermanfaat. Selain upaya refreshing, muatan yang terdapat dalam setiap permainan pun harus memiliki fungsi membangkitkan kecerdasan dan meningkatkan kapabilitas dalam hal pemecahan masalah dan project management.

Untuk mendapatkan tujuan tersebut, ACT Consulting dipercaya oleh PT Dimulti Pilar Narmadi (Dimulti Pool). Sebuah perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang pembangunan kolam renang dan beragam model konstruksi lainnya.

Outbond PT Dimulti Pilar Narmadi dilaksanakan pada tanggal 19-20 April 2019. Acara ini berlangsung di Hotel Citra Cikopo, Puncak – Bogor.

Ada berbagai aktivitas yang diberikan pada Outbond yang dilaksanakan kali ini. Di antaranya adalah final project berupa pembuatan Roket Air oleh semua kelompok yang terdiri dari berbagai divisi di PT Dimulti.

Aktivitas ini dipimpin langsung oleh Master Outbond ACT Consulting yaitu Dadang Suhendar, bersama Vice Director Training Department ESQ, Eka Chandra, serta tim ESQ Outbond.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

ESQ 3.0 Coaching adalah metode Coaching yang ditujukan untuk membangun kepribadian manusia dengan melihat dari sejumlah aspek dasar yang dimiliki oleh seseorang.

Dalam ESQ 3.0 Coaching, bimbingan dilakukan tidak hanya secara intelektual, tapi juga dengan pertimbangan emosional seperti orientasi hidup seperti apa yang ia miliki.

Kemudian, secara spiritual seseorang juga seseorang di kembangkan berbagai potensinya dengan melihat dorongan internal apa yang ia miliki secara alami. Karena pada unsur spiritual seseorang, terdapat kekuatan yang murni dan tak terbatas jumlahnya.

Dengan memadukan antara sisi intelektual, emosional, dan spiritual, potensi seseorang bisa berkembang dengan sangat baik dan seimbang. Seorang karyawan misalnya, akan bisa menyelesaikan berbagai tugas dan masalah yang pelik, dengan cara yang baik, bila dirinya memiliki kecerdasan emosional, kekuatan spiritual dan kompetensi intelektual.

Demikian juga bila kita memiliki anak. Dengan mengetahui metode 3.0 Coaching dari ESQ ini, anda pun bisa mengembangkan potensi orang-orang yang ada di keluarga Anda, saudara-saudari Anda dan anak-anak Anda.

Anda bisa membantu anak-anak Anda, serta kakak dan adik Anda. Caranya adalah dengan menemukan inti kekuatan tak terbatas yang berasal dari sumber spiritualnya, yang dimampukan dengan kompetensi intelektualnya, dan dimudahkan dengan kemampuan pengelolaan emosionalnya.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan kini tengah berbenah. Badan yang dahulu bernama Basarnas ini memiliki keinginan untuk melakukan perbaikan budaya perusahaan yang dimilikinya.

Setelah sebelumnya melakukan sejumlah aktivitas bersama ACT Consulting, kini BNPP telah memiliki para agen perubahan (agent of change) yang telah terpilih.

Para agent of change yang telah terpilih ini berasal dari berbagai daerah dan dari berbagai posisi di Indonesia. Mereka semuanya memiliki satu hal yang menjadi kesamaan, yaitu mendapatkan kepercayaan yang tinggi dari Organisasi untuk menjadi orang-orang yang memainkan peran utama dalam pembangunan budaya perusahaan.

Budaya perusahaan yang ingin dibangun ini, adalah perkembangan dari values lama yang dahulu dimiliki, ke values baru yang merupakan hasil perkembangan dari survei persepsi yang telah diikuti oleh seluruh karyawan.

Upaya untuk melakukan perubahan budaya perusahaan ini bukanlah upaya yang mudah. Untuk itu, ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Bimbingan Teknis Agent of Change kepada Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan di Bulan April 2019.

Bimbingan Teknis Agent of Change ini dibuka oleh Sestama (Sekretaris Utama) BNPP, Drs. Dianta Bangun, M.Kes. Pelatihan ini diikuti oleh para eselon 3 dan 4 perwakilan dari berbagai unit kerja. Training ini dipandu oleh para Coach Dudi Supriadi dan Trainer Ilham Nugraha, serta para konsultan dari ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Banyak perusahaan kini tengah berbenah dalam menghadapi kerasnya persaingan dengan terbukanya peluang transaksi produk secara global, dengan berbagai langkah transformasi organisasi.

Terbukanya era ekonomi informasi saat ini membuat banyak perusahaan lokal mencari sumber bahan baku dari sumber yang termurah. Namun hal tersebut bukan suatu hal yang mutlak. Masih banyak pihak produsen yang mencari kualitas terbaik, dan kemudahan urusan logistik dengan mengandalkan produsen yang berlokasi di dalam negeri.

Untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam berbagai bidang seperti penguatan kekuatan penjualan dan kekuatan produksi serta operasional, diperlukan upaya perubahan yang mendasar. Untuk itu perlu dilakukan transformasi organisasi dengan memilih sejumlah agen perubahan yang berasal dari internal organisasi. Terutama untuk memenuhi visi Mitsubishi Chemical yaitu “Harmonize for Sustainable Growth”.

Untuk itulah ACT Consulting dipercaya untuk memberikan Workshop Change Agent on Boarding Mitsubishi Chemical Indonesia di Alana Hotel Sentul. Selama tanggal 14-16 April 2019. Modul disampaikan Oleh Coach Rinaldi Agusyana, Coach Eka Chandra, serta Asisten Trainer Syaiful dan Tim Konsultan.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).