Gina Ilmi Santoso

Para Change Agent adalah ujung tombak perusahaan dalam melaksanakan transformasi budaya organisasi. Tiap Change Agent akan menjadi penggerak perubahan budaya di masing-masing wilayah kerja.

Tujuan dari workshop Change Agent on Boarding adalah untuk melakukan pembekalan berbagai skill yang diperlukan untuk mereka dapat melakukan komunikasi organisasi yang diperlukan dalam upaya perubahan budaya organisasi dan penyelarasan value di seluruh PTPN group

Selain itu, para Change Agent ini memiliki peran sebagai katalisator perubahan. Maksudnya adalah, mereka berperan dalam mengakselerasi upaya agar perubahan terjadi secara lebih massif, menggerakkan perusahaan untuk bertransfomasi dalam berbagai segi yang dibutuhkan.

Untuk peran ini saja, diperlukan beraneka kemampuan yang tidak mudah dikuasai. Namun dengan metode yang diberikan oleh ACT Consulting, Transformasi akan menjadi lebih mudah dilakukan dengan dukungan penuh Change Leader dan Change Sponsor (BOD)

Change Agent On Boarding Workshop untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Training ini di buka oleh Ibu Hj. Amalia Nasution selaku Kepala Divisi SDM PTPN Holding. Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN.

Program ini dibawakan oleh Corporate Culture Transformation Expert dari ACT Consulting, Coach Rinaldi Agusyana dan Asisten Trainer Rudi Masruddin selama dua hari, dari tanggal 11 – 12 Februari 2019.

Pada tanggal 13-14 Februari 2019, ACT Consulting memfasilitasi Training of Trainer for Change Agent untuk PT. Perkebunan Nusantara (PTPN) Holding yang merupakan lanjutan dari rangkaian program Pembangunan Budaya Organisasi PTPN Holding pada 2018 lalu.

Kegiatan ini di hadiri oleh 30 peserta, yang merupakan perwakilan dari masing-masing PTPN dan juga peserta yang sama dalam kelas Change Agent On Boarding 2 hari sebelumnya. Program ini dibawakan oleh Coach Risman Nugraha dan Trainer Rudi Masruddin.

Penyelenggaraan Training Internal oleh Tim Trainer milik perusahaan, dapat memberikan hasil yang lebih mendalam. Karena contoh kasus yang diberikan dan pemberian simulasi serta workshop yang dilakukan dapat mengerucut hingga dapat menstimulasi perubahan perilaku dan pembangkitan potensi yang diharapkan oleh perusahaan.

Namun seringkali, para Trainer ini masih memiliki pekerjaan lain selain juga akan menjadi Trainer. Sehingga, memerlukan pembekalan pengetahuan dan pembelajaran skill untuk meningkatkan kemampuan masing-masing calon Trainer internal perusahaan ini untuk dapat memiliki kemampuan yang mendekati level skill seorang Trainer profesional yang dapat mendesain dan memberikan Trainer secara mantap dan mumpuni.

Untuk itu, ACT Consulting mendapatkan kepercayaan untuk membimbing Pelatihan Training of Trainer PT. Angkasa Pura I (Persero) Batch 2 dari Tanggal 11-15 Februari 2019. Pelatihan ini di buka oleh Bapak Hary Budi Waluyo selaku Training Management Senior Manager.

Training ini diberikan langsung oleh Direktur Training dari ACT Consulting yaitu Iman Herdimansyah, dan Trainer berlisensi DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, Trie Setiatmoko yang pernah menjabat sebagai Ketua Umum Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Universitas Indonesia.

Alur kehidupan banyak menghadirkan peristiwa yang tidak terduga dan tidak dapat ditebak. Untuk dapat menghadapinya, kita harus menyediakan tenaga dan sumber daya yang berbeda dengan sebelumnya.

Namun sebenarnya, tenaga dan sumber daya itu berasal dari dalam diri kita sendiri. Kita memiliki banyak potensi yang tersembunyi dan belum teraktualisasikan. Dengan menemukan beragam potensi ini, kita akan menemukan sumber daya baru, dan menemukan sumber tenaga yang tak terbatas.

Salah satu sumber tenaga yang banyak tidak disadari oleh kita adalah; sumber spiritualitas dan emosionalitas. Beragam potensi manusia banyak yang terkunci bila pintu ini tidak dibuka. Untuk membuka, ada sejumlah cara yang dapat dilakukan. Banyak yang hanya mengandalkan sumber intelektualitas semata, dan kehabisan banyak tenaga untuk mengoptimalkannya. Padahal masih banyak sumber energi lainnya yang dapat dikembangkan.

Pada tanggal 11 Februari 2019, ACT Consulting menyelenggarakan Seminar Unlock Your Potential untuk divisi Internal Control dan Fraud Management Bank Danamon Indonesia. Seminar ini di hadiri oleh 85 peserta dari divisi ICFM yang tersebar di seluruh Indonesia.

Melalui seminar ini peserta dapat menemukan potensi yang dimiliki dan menemukan kekuatan potensial untuk dapat mengatasi berbagai tantangan yang akan dihadapi nantinya.

Pada tanggal 8-10 Februari 2019 tengah berlangsung Training Talent Based Coaching yang dipandu oleh Coach Arief & Coach Haris. Training ini dihadiri oleh sejumlah peserta yang berasal dari perusahaan perbankan, perusahaan servis keamanan dan pelaku bisnis di sektor Pendidikan.

Apa yang dipelajari di Training Talent Based Coaching?

Selama training ini, Anda akan mengenal 34 bakat yang membentuk individu. Kemudian, Anda akan mengenal hingga berlatih bagaimana melakukan praktik coaching yang tepat dengan mengacu atau fokus pada bakat unik tiap individu.

Kenapa fokus pada bakat?

Selama ini metode coaching diterapkan terlalu general dan biasanya lebih banyak menyentuh sisi kekurangan. Lalu bagaimana memperbaiki kekurangan itu dan menjadikannya kelebihan.

Padahal, tahukah Anda jika seseorang yang dicoaching mampu mengenal dirinya lebih dalam, memahami bakatnya, dan memaksimalkan bakat itu secara tepat, maka hasilnya akan sangat luar biasa. .
Fokus pada bakat atau kelebihan jauh lebih powerful mencapai target dan impian, ketimbang sibuk memperbaiki kekurangan.

Berkat Training Talent Based Coaching ini karir seseorang berkembang dengan pesat dan mudah. Hal ini karena ia menemukan 3 E yaitu :
Enjoy – Ease – Excelent.

Contoh dari sejumlah tokoh yang berkembang karena mengetahui Talentnya ini adalah 3 orang Rudy yang berbeda, yaitu Rudy Hartono, Rudy Habibie, Rudy Hadisuwarno atau Rudy Chaeruddin.

Ada sebuah riset di Nebraska kepada sekelompok orang untuk testing “speed reading” atau membaca cepat. Hasilnya mereka terbagi menjadi dua kelompok.

Kelompok satu 90 kata per menit, kelompok dua 150 kata per menit.
Lalu kedua kelompok itu diberikan pelatihan lagi yang sama.
Hasilnya sangat mengejutkan.
Kelompok satu meningkat menjadi 150 kata pet menit. Sedangkan kelompok dua menjadi 2900 kata per menit !

Nyata sekali bukan, perbedaan antara mereka yang bekerja berdasarkan Talent dan yang tidak? Selain dalam bisnis dan untuk menangani karyawan, ilmu yang didapatkan dalam Talent Based Coaching ini juga berguna untuk diterapkan oleh para Coach, Guru, Dosen dan para orangtua agar mengetahui dan mampu mengembangkan karyawan, anak, keluarga, teman, sahabat dan klien, dengan mengetahui Talent mereka.

Team Building Internalisasi Visi, Misi dan Values PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) yang dihadiri langsung oleh Direktur Utama; Bapak Khamim Priyo Budianto . Dalam Outbond training ini peserta disapa langsung oleh DR HC Ary Ginanjar Agustian melalui live conference call dari Mekkah.

Outbond Training ini dibawakan oleh Coach Trie Setiatmoko (Tiko) dan Trainer Outbond Dadang Suherman beserta tim outbond dari ACT Consulting yang terdiri dari beberapa orang ahli.

KIEC merupakan anak perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yang didirikan pada tanggal 16 Juni 1982, dengan misi menjadi pusat lokasi industri hulu dan hilir industri baja, kimia, dan petrokimia.

Persaingan di era vuca menjadi semakin sengit, namun banyak perusahaan di Indonesia terus berbenah diri dan tidak mau menyerah. Hal ini dapat terlihat dari antusiasme peserta yang hadir di Menara 165, lantai 4, di ruangan Mini Auditorium, hari ini.

Di tanggal 6 Februari 2019 ini telah terlaksana Seminar Human Capital Breakthrough yang dihadiri oleh peserta dari berbagai instansi dan perusahaan di berbagai daerah di Indonesia.

Walaupun tantangan di dunia bisnis menjadi makin sulit, kerja keras dari banyak pihak dengan strategi yang tepat, akan mendatangkan solusi dan dapat membuat masa depan organisasi menjadi lebih cerah.

Diantaranya para peserta yang tertarik untuk belajar tentang strategi transformasi bisnis terbaru ini, terdapat peserta dari perusahaan di bawah ini;

1. Universitas Muhammadiyah,
2. PGN Mas (anak perusahaan PGN yang beroperasi di bidang properti)
3. PT Akasha Indonesia (Akasha Wira Internasional)
4. PT Adika Catur Daya
5. PT Mega Akses Persada (Fiberstar)
6. Bina Batik Nusantara
7. KAHA Group
8. PT Artajasa Pembayaran Elektronis
9. Bank BJB Syariah

Kami berharap agar para peserta yang datang dari berbagai perusahaan dapat terus termotivasi untuk bangkit menjadi perusahaan besar yang diperlukan masyarakat. Yang keberadaannya dapat mendatangkan berbagai keuntungan bagi lingkungan dimana perusahaan tersebut berada, dan dapat memajukan umat manusia secara keseluruhan.

Kami harap pengetahuan mengenai strategi bisnis yang diberikan dalam seminar hari ini mampu meningkatkan kemampuan kompetitif dari perusahaan yang hadir, untuk terus mengembangkan solusi yang dibutuhkan publik. Salam Transformasi Bisnis dari ACT Consulting.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara melakukan Transformasi Bisnis untuk mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Hari ini dan esok, tengah berlangsung Training Spiritual Revival untuk ratusan karyawan millenials di lingkungan Bank Indonesia. Program ini adalah program pembentukan karakter atau Personal Transformation Program pada diri karyawan baru di lingkungan Bank Indonesia.

Training ini berlangsung pada 6-7 Februari 2019 untuk 160 orang pegawai baru di lingkungan Bank Indonesia, dipandu langsung oleh Direktur Training Department dari ESQ Group, Coach Iman Herdimansyah dan Asisten Trainer Saifullah, berlangsung di Gedung Kebun Sirih, Bank Indonesia Jakarta.

Tujuan training ini adalah untuk membentuk karakter calon pimpinan masa depan Bank Indonesia yang Religius. Training Spiritual Revival ini adalah program pembekalan pembentukan karakter sebagai rangkaian dari Program BI Religi yang dicanangkan oleh Gubernur Bank Indonesia, Perry Warjiyo sejak pertama kali menjabat.

Bank Indonesia sebagai ujung tombak kekuatan finansial bangsa Indonesia, mempercayakan pembangunan karakter karyawan dan transformasi budaya kerja pada ACT Consulting (ESQ Group) dalam program mewujudkan BI Religi. Bagaimana dengan lembaga atau korporasi Anda? Hubungi kami di email info@actconsulting.co atau telepon di 0818-213-165 (Donna).

Pada hari Sabtu, 2 Februari 2019, telah berlangsung Outbond Capacity Building yang diikuti oleh Seluruh ASN dan Non ASN Direktorat Jenderal Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi.

Kegiatan ini Merupakan salah satu kegiatan rutin yang di lakukan untuk meningkatkan kinerja seluruh karyawan di lingkungan Ditjen PPMD, kegiatan ini di buka oleh Sekretaris Direktorat Jenderal PPMD Drs. H. Muklis, M.Si.

Outbond dengan 400 orang peserta yang berasal dari berbagai jabatan di level pimpinan, staf hingga OB ini dipandu oleh Coach Dudi, Outbond Expert Dadang Suhendar dan Asisten Trainer Ilham.

Kegiatan yang berlangsung di seputar Area Hotel Le Eminence Puncak ini berlangsung dengan antusiasme seluruh peserta. Sejak pagi hari Outbond ini diawali dengan Amazing Race mencari Harta Karun diarea Outdoor Hotel, yaitu di area seperti Sungai, Sawah, Kebun, Peternakan.

Harta Karun yang didapat adalah perlengkapan yang akan dipergunakan untuk aktifitas pada Games berikutnya. Kerjasama dan kekompakan Tim sangat diuji dalam aktifitas ini. Dalam outbond ini selain membangun kapasitas intelektual, emosional dan spiritual, team building juga dibangun. Karena dalam aktivitas games dan simulasi yang dilakukan, semua jabatan menyatu, dari level pimpinan, staf, hingga OB.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Coaching Certification Camp pertama di tahun 2019 telah dilaksanakan di Hotel Aston Sentul, Bogor selama marathon selama 5 hari. Jumlah peserta yang mengikuti acara ini sebanyak 45 orang peserta yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia dan dari Malaysia.

Para peserta mendapatkan ilmu 3.0 Coaching yang bermanfaat untuk membangkitkan potensi dan menemukan solusi untuk meruntuhkan berbagai belenggu mental ini langsung dari DR (HC) Ary Ginanjar Agustian, selama lima hari penuh, hingga malam hari. Coaching Certification Camp ini berlangsung dari tanggal 21 – 25 Januari 2019.

Sejumlah perusahaan mengirimkan banyak pesertanya ke event ini. Perusahaan seperti Mitsubishi Chemical mendatangkan satu kelompok sebanyak 3 peserta. Sementara dari PT Kimia Farma Tbk mendatangkan beberapa kelompok yang totalnya mencapai 10 peserta.

Peserta lainnya berasal dari berbagai kalangan yang ingin menguasai skill baru yang juga bisa menjadi ladang bisnis baru ini. Selain berasal dari Jabodetabek, sejumlah peserta berasal dari Sumatera, Kalimantan, dan beragam daerah lainnya di Indonesia dan Malaysia.

3.0 Coaching adalah salah satu cara paling efektif untuk mengembangkan bisnis dan mengembangkan karyawan. Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).

Pada tanggal 31 Januari 2019, terselenggara Workshop CSI dalam momen Annual Meeting PT Cheetam Garam Indonesia. Aktivitas ini melanjutkan program sebelumnya dalam rangkaian  Program Corporate Strategy Intelligence. Sebelumnya telah terselenggara Workshop CSI organ 1 yg sudah dilaksanakan pada akhir tahun 2018 kemarin.

PT Cheetam Garam Indonesia (CGI) adalah bagian dari Cheetam Salt Australia, yang merupakan perusahaan garam terbesar di dunia. Di Indonesia, PT CGI memiliki kantor di Cilegon – Banten, Jakarta dan Flores – Nusa Tenggara Timur.

Kegiatan ini dipandu oleh Coach Rinaldi Agusyana dan Trainer Bayu Yudha Pribadi, dengan dibuka langsung oleh Presiden Direktur PT Cheetam Garam Indonesia, Bapak Arthur Tanudjaya. Acara ini dihadiri oleh jajaran pimpinan PT Cheetam Garam Indonesia, dengan bertempat di Shangri-La Hotel, Jakarta.

Untuk mendapatkan bantuan mengenai cara membentuk karakter para pegawai dan pimpinan hingga dapat mengakselerasi perubahan yang kompetitif di organisasi Anda, ACT Consulting memiliki langkah-langkah dan metodologi yang diperlukan. Hubungi kami via email di info@actconsulting.co atau telepon ke 0821-2487-0050 (Donna).