Skip to main content
Tag

budaya kerja

Outbound Training Team Building BRI Makassar

Outbound Training dan Team Building Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Makassar

By News No Comments
Outbound Training Team Building BRI Makassar

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Awesome! Telah berlangsung Outbound Training dan Team Building Forum Peningkatan Kinerja (FPK), Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Makassar, Somba Opu.

Mengusung tema Leading MSME & Operational Excellence Through Digital Banking, Outbound Training ini diselenggarakan di Pantai Tanjung Bira, Sulawesi Selatan, pada 11 Maret 2018.

Dengan terselenggaranya kegiatan ini, peserta dan manajemen berharap akan terbangun sinergi, kolaborasi, teamwork, dan mental tim yang kuat demi memenangkan persaingan dunia perbankan digital.

Outbound Training Team Building BRI Makassar 1

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outbound Training Team Building BRI Makassar 2

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outbound Training Team Building BRI Makassar 3

Outbound Training Team Building BRI Cabang Makassar Somba Opu, 11 Maret 2018

Outboound Training Untuk Perusahaan – Perlu Anda ketahui bahwa, Model pelatihan outbound training memerlukan keterampilan tersendiri dalam pengelolaannya. Manajemen pelatihan harus benar-benar diterapkan dalam kegiatan outbound, sehingga tujuan dari pelatihan outbound yang sesunguhnya bisa tercapai secra efektif dan efisien.

Para pengelola kegiatan outbound harus mampu menerapkan konsep manajemen pelatihan dalam kegiatan outbound sehingga peserta pelatihan bisa benar-benar merasakan manfaat dari kegiatan yang diselenggarakan dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan tidak menjadi sia-sia.

Perlu adanya pemahaaman yang benar tentang model pelatihan outbound dalam masyarakat, sehingga outbound tidak dipandang sebagai kegiatan permaianan saja, namun juga syarat dengan makna yang harus tersampaikan kepada peserta.

Program Internalisasi Budaya Perusahaan PT. United Tractors Pandu Indonesia

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

By News No Comments
Program Internalisasi Budaya Perusahaan PT. United Tractors Pandu Indonesia

Patria Values Internalization PT. UTE, jababeka 13-14 Maret 2018

Sebelum melangkah jauh memperbaiki budaya kerja perusahaan, setiap perusahaan diwajibkan untuk mendefinisikan nilai-nilai budaya kerja secara detail dan tepat agar konsisten dijalankan oleh seluruh karyawan.

Kejelassan nilai nilai budaya kerja akan membuat seseorang dapat mengerti aturan main yang harus dijalankan, baik dalam mengerjakan tugasnya, maupun dalam berinteraksi dengan sesama anggota dalam organisasi. Ketidakragu-raguan dalam menjalani hal ini akan membawa peneguhan bagi seseorang yang membuatnya mengerti apa yang harus dan tidak boleh dilakukan. Dari titik pandang seorang karyawan, budaya kerja memberitahu para karyawan bagaimana segala sesuatu dilakukan dan apa yang penting.

Untuk itu agar nilai-nilai budaya kerja dapat diterapkan dengan baik, maka diperlukan adanya internalisasi budaya kerja kepada seluruh karyawan perusahaan. Internalisasi budaya kerja ini merupakan proses menanamkan dan menumbuhkembangkan suatu nilai atau budaya menjadi bagian diri (self) orang yang bersangkutan. Penanaman dan penumbuhkembangan nilai tersebut dilakukan melalui berbagai cara misalnya melalui metode pendidikan dan pengajaran, pengarahan, indoktrinasi, brain-washing, dan lain sebagainya.

Program Internalisasi Budaya Kerja PT. United Tractors Pandu Engineering

Program Internalisasi Budaya Perusahaan PT. United Tractors Pandu Indonesia

Patria Values Internalization PT. UTE, jababeka 13-14 Maret 2018

Seperti yang dilakukan oleh PT. United Tractors Pandu Engineering baru-baru ini yang menggelar program internalisasi budaya kerja bersama ACT Consulting. Program yang berlangsung selama 2 hari pada 13-14 Maret 2018, di kawasan Jababeka ini merupakan sebuah cara efektif menanamkan nilai nilai budaya kerja dan perusahaan kepada karyawannya.

Hal ini sangatlah penting, karena apabila budaya kerja organisasi sudah dapat diterima dan dihayati oleh karyawan, berarti karyawan tersebut telah menginternalisasikan norma dan nilai dari budaya organisasi, serta menghayati kesatuan dengan kelompok kerjanya serta seluruh komunitas organisasi.

“Budaya yang kuat akan semakin terbentuk ketika nilai nilai budaya dipegang secara intensif dan dianut bersama secara meluas. Semakin banyak anggota yang menerima nilai tersebut dan makin besar komitmen mereka pada nilai itu, makin kuatlah budaya tersebut” Ary Ginanjar Agustian.

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan Bank Mandiri 2

Program Integrity Mental Attitude Bank Mandiri Region Kalimantan

By News No Comments

Integritas karyawan adalah fondasi untuk membangun kinerja dan prestasi bisnis terbaik. Integritas menghasilkan perilaku kerja yang jujur, bertanggung jawab, disiplin, etis, terpercaya, rajin, tekun, andal, dan melayani perusahaan dengan sepenuh hati.

Integritas merupakan sebuah nilai yang harus dijadikan fondasi untuk semua perilaku kerja, agar pekerjaan yang dikerjakan itu berkualitas tinggi dan sesuai tujuan.

Cara Meningkatkan Integritas Karyawan Bank Mandiri

Sadar akan pentingnya integritas karyawan pada perusahaan, Bank Mandiri Regional Kalimantan menggelar Program Integrity Mental Attitude bersama ACT Consulting, di Banjarmasin, Kalimantan Selatan.

Dengan adanya program ini, diharapkan tidak hanya tercipta integritas terhadap perusahaan, namun juga tercipta karyawan dengan mental yang kuat dan perilaku yang positif.

Meningkatkan Integritas Karyawan - Adira Finance 1

Tingkatkan Integritas Karyawan, PT. Adira Finance Gelar Training Building Integrity

By News No Comments

Demi menghasilkan kinerja bisnis yang berkelanjutan dibutuhkan perusahaan yang selalu tumbuh terus-m enerus. Untuk itu diperlukan karakter dan budaya kerja karyawan yang sehat dalam memperjuangkan kesuksesan bisnis pada kondisi dan situasi apapun. Kesadaran tersebut menjadikan integritas sebagai nilai dasar pribadi dan nilai dasar di tempat kerja. Integritas ini yang akan menciptakan perilaku kerja yang andal dan kuat untuk mencapai kinerja bisnis terbaik.

Dalam rangka meningkatkan integritas karyawan terhadap perusahaan, PT. Adira Finance menggelar Training Building Integrity bersama ACT Consulting.

Training ini dibuka oleh Rily Leonny Savitri Thela, Head of Business School dan Dwitya Agustina, ACT Consulting Director.

Sebanyak 74 peserta yang terdiri dari HR Manager dan HR Section Head Adira Finance se Indonesia, antusias mengikuti training yang dipantu oleh Coach Iman Herdimansyah dan Trie Setiatmoko.

Pada training ini suasana dibangun dengan serius tapi santai melalui games, diskusi dan sharing pengalaman. Kesan hangat dan semangat membuat peserta sangat antusias menjalani sesi demi sesi yang menarik.

Sekalipun materi yang disampaikan menyenangkan dan renyah di terima peserta, namun tetap memiliki deep meaning yang mampu menggetarkan hati peserta tentang The Importance of Integrity baik dalam pekerjaan maupun kehidupan sehari-hari.

Outbound Training Fun Games 1

Outbound Training Fun Games – Solusi Masalah Internal Perusahaan

By Article No Comments

Dalam sebuah perusahaan, team building, kerjasama tim, serta kualitas individu karyawan dalam internal perusahaan adalah pondasi untuk kemajuan dan kesuksesan perusahaan di masa depan.

Semakin banyak tantangan yang dihadapi para karyawan ternyata mampu menciptakan problem dan gesekan yang bisa jadi berdampak kepada kualitas kerja masing-masing individu. Sebuah hal yang sangat berbahaya demi kemajuan perusahaan.

Akan tetapi, para pimpinan perusahaan tersebut merasa kesulitan dan bingung dalam memecahkan masalah yang terjadi dalam perusahaan itu. Sehingga jawaban maupun solusi dari masalah yang terjadi sangat dinanti-nanti.

Sebelum mengetahui solusi tentu kita harus menemukan terlebih dahulu masalah yang terjadi dalam internal perusahaan. Gunanya adalah untuk mengetahui pokok masalah yang terjadi. Dengan mengetahui pokok masalah yang terjadi maka kita dapat menemukan solusi yang paling tepat untuk masalah yang sedang terjadi tersebut.

Lalu, program outbound training fun games seperti apa yang dapat diterapkan?

Untuk itu, ACT Consulting melalui Thematic Outbound Training menghadirkan aktivitas outbound dan instruktur yang telah berpengalaman dalam dunia outbound. Instruktur dan trainer ini memiliki juga dibekali pemahaman yang dalam mengenai ilmu manajerial dan psikologi, hingga dapat membaca karakter tim serta individu yang ada dalam perusahaan tersebut melalui outbound training.

Melalui program outbound training, problem internal perusahaan akan diliat dengan mengawali program dengan kegiatan outdoor. Kegiatan yang berisi games seru dan bertujuan menciptakan kekompokan dan kebersamaan tim.

Tiap tim akan diajak untuk berkompetisi serta menunjukan semangat kepercayaan diri anggota tim bahwa mereka merupakan pribadi yang berkualitas.

Usai kegiatan outdoor, peserta akan diajak mengikuti kegiatan indoor. Pada kegiatan indoor ini, peserta diajak mengikuti games ringan yang memiliki tujuan untuk mengenal lebih dalam “Apa makna bekerja?”, “Apa tujuan bekerja?”

Anda akan diajak mengenali potensi diri Anda dan mengetahui kekuatan maupun kekuatan dalam tim. Anda juga akan diajak untuk membuang hal-hal negatif selama bekerja yang bukan hanya merugikan perusahaan namun juga merugikan diri sendiri.

Bangunlah kerjasama tim dengan mengetahui kelebihan dan kekurangan dalam tim, karena itulah tujuan dari kegiatan outbound.

Kegiatan outbound adalah kegiatan yang memakan anggaran dari perusahaan anda. untuk itulah jangan sampai apa yang sudah dibayarkan oleh perusahaan, pulang tanpa hasil apapun. Harapan ACT Consulting setelah mengikuti program Thematic Outbound Training, menjadi Solusi dari Masalah Internal Perusahaan . Anda dapat menjadi pribadi yang positif, mampu bekerja sama, dan siap untuk membangun perusahaan menjadi yang lebih baik di masa mendatang.

Team Building & Revolusi Mental Pemrov Kalimantan Timur

Cara Membangun Sinergi dan Solidaritas yang Kokoh Dalam Perusahaan

By Article No Comments

 

Team Building & Revolusi Mental Pemrov Kalimantan Timur

Revolusi Mental Pemrov Kalimantan Timur

Untuk menuju keberhasilan dalam membangun budaya perusahaan salah satunya dengan membangun solidaritas serta komitmen tim. Seperti halnya sebuah persahabatan, akan kuat jika selalu dipupuk dengan kebersamaan.

Coba lihat sekolompok semut yang tidak pernah bercerai berai dari barisannya hingga menjadi perumpamaan akan kesolidan dan kerja sama tim.

Bagaimana cara membangun solidaritas dalam organisasi dan perusahaan?

1. Memiliki Visi, Misi, dan Tujuan yang Sama
2. Mengenal kelebihan dan bakat rekan satu tim
3. Memiliki kesamaan konsep dan cara berpikir.
4. Memiliki perencanaan yang baik
5. Memiliki pembagian kerja dan peran yang jelas
6. Memiliki semangat untuk mencapai tujuan
7. Komunikatif, jujur, dan saling terbuka

Itulah cara membangun solidaritas dan mewujudkan sinergi dalam organisasi. Mari.. bangun hal tersebut dengan semangat kebersamaan yang tinggi.

“…bekerjalah dengan struktur yang rapi, seperti bangunan yang kokoh…” (QS. Ash Shaff, 61:44)

Training of Trainer Change Agent BRI

Banyak Agen Perubahan Dalam Perusahaan yang Gagal karena 1 Hal Ini

By Article No Comments
Change Agent Auto 2000 Batch 13 Bali

Change Agent Auto 2000 Batch 13 Bali

Kita pasti semakin sering menjumpai orang-orang yang ingin menjadi agen perubahan dalam organisasi dan lingkungan kerja. Atau mungkin Anda sendiri juga sedang memperjuangkan suatu perubahan?

Seseorang kadang mudah tergerak untuk melakukan perubahan atau menjadi agen perubahan, namun cara yang ditempuh mungkin belum tepat.

Ada satu hal penting yang belum disadari oleh agen perubahan, yaitu komitmen.

Komitmen Sebagai Bekal Agen Perubahaan

Training of Trainer Change Agent BRI

Training of Trainer Change Agent BRI

Mengapa demikian? Karena perubahan selalu dimulai dari diri sendiri.

Coba lihat contoh dari Mahatma Gandhi di India. Ketika India dijajah Inggris, Gandhi menjadi pemimpin yang mampu membawa negaranya menjadi bangsa merdeka. Dirinya percaya bahwa setiap pribadi menjadi pembawa perubahan untuk melihat apa yang mereka inginkan dapat terjadi di dunia ini.

Gandhi adalah pemimpin revolusioner. Namun ia berhasil membawa India menjadi bangsa merdeka tanpa memulai sebuah revolusi. Ia bahkan melakukannya tanpa kekerasan sama sekali.

Gerakan Satyagraha yang dipimpinnya berhasil membawa perubahan bagi sebuah bangsa yang dahulu terpuruk hingga kini menjadi bangsa yang diperhitungkan dalam peta perdagangan dunia.

Gandhi mengatakan, “In a gentle way you can shake the world,” yang berarti dengan sebuah cara yang lemah lembut Anda dapat mengguncang dunia. Sungguh pemikiran yang berbeda untuk memperjuangkan kemerdekaan.

Begitu pula untuk menjadi agen perubahan, Anda tidak harus berteriak. Tidak pula harus pandai berbicara. Anda tidak harus menjadi terpilih.

Tidak pula harus menjadi sangat pandai atau berpendidikan. Komitmenlah yang dibutuhkan. Karena sekali lagi, perubahan selalu dimulai dari diri sendiri.

Daftar Change Agent Program ACT Consulting klik:

Pengembangan Agen Perubahaan Dalam Perusahaan

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia

Program Internalisasi Nilai Perusahaan | Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia

By News No Comments
Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (2)

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (2)

Telah berlangsung “meaning of work workshop” Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (PPBBI), di Putri Duyung, Ancol.

Kegiatan yang berlangsung pada 22 Feb 2018 ini diikuti oleh seluruh karyawan, termasuk Direktur PPBBI serta para direktur mitra.

Training yang bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai perusahaan kepada seluruh karyawan PPBBI ini dipandu langsung oleh Trainer ACT Consulting, Rinaldi Agusyana dan Asisten Trainer, Ilham.

Dengan adanya program internalisasi nilai perusahaan ini, diharapkan karyawan PPBBI semakin mengenal dan mengetahui nilai serta perilaku yang diharapkan oleh organisasi dan termotivasi untuk menjalankannya.

Karyawanpun diharapkan faham akan nilai penting bagi pribadi maupun organisasi. Sehingga mereka buy in kepada nilai organisasi bukan saja secara kognitif (knowledge) namun juga afektif (emosi) sehingga mereka own it dan menunjukkannya dalam perilaku.

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (3)

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (3)

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia

Meaning of Work Workhshop Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia

Coast Rejo Indonesia

Membangun Kepaduan Internal dan Kepercayaan pada Tim Kepemimpinan

By Article No Comments

 

Coast Rejo Indonesia

Team Building Training PT. Coast Rejo Indonesia

Kepaduan internal harus dimulai dengan tim kepemimpinan. Jika tim kepemimpinan tidak sejajar satu sama lain, maka seluruh organisasi akan menjadi tidak seimbang dan entropi budaya akan meninggi.

Kami telah menemukan bahwa satu faktor terpenting dalam keberhasilan untuk membangun organisasi dengan performa tinggi adalah dengan membuat tim kepemimpinan yang terpadu. Akan tetapi, faktor inilah yang sangat sulit dilakukan oleh organisasi.

Terdapat tiga kualitas yang paling menonjol dari kualitas lainnya dalam membangun tim kepemimpinan yang terpadu, yaitu visi bersama, nilai bersama, dan budaya saling percaya.

  • Visi bersama memastikan bahwa setiap orang memiliki tujuan yang sama.
  • Nilai bersama memastikan bahwa setiap orang membuat keputusan mengenai hal yang penting bagi perusahaan secara konsisten.
  • Budaya saling percaya adalah hal yang esensial. Hal ini meningkatkan ketangkasan dan kecepatan dalam membuat keputusan, serta membangun kesatuan dalam tim. Kepercayaan mengadopsi tanggung jawab, kewenangan, dan pembuatan keputusan yang terdistribusi. Selain itu, kepercayaan juga sangat fundamental dalam membangun hubungan yang erat dengan semua pemangku kepentingan.

Terdapat dua belas kondisi dasar yang harus dilakukan untuk membangun kepercayaan. Hal ini ditunjukkan dalam Matriks Kepercayaan di bawah ini. Tim harus menguasai semua komponen ini untuk membuat tim dengan performa bagus begitu pula organisasi dengan performa bagus.

Team Building Outbound BKPPD Bekasi 

Tujuan

Kepedulian: Mengawasi kesejahteraan organisasi dan semua karyawannya.

Transparansi: Memberikan kejelasan mengenai motivasi yang menjadi dasar pembuatan keputusan.

Keterbukaan: Menyetujui dan menerima ide dan opini dari semua karyawan.

 

Integritas

Kejujuran: Bertindak jujur dan terus terang dalam komunikasi antarpersonal.

Keadilan: Bertindak tanpa prasangka, diskriminasi, atau tidak adil terhadap semua karyawan.

Autentik: Berpikir, berucap, dan bertindak dengan konsisten dan sungguh-sungguh setiap saat

 

Kemampuan

Kemampuan: Menyelesaikan kegiatan profesional dengan mudah, cepat, dan cakap.

Pengetahuan: Menjadi familier dan terbiasa dengan topik atau urusan profesional.

Pengalaman: Mengumpulkan pengetahuan praktik melalui observasi pribadi.

 

Hasil

Reputasi: Menjadi diri yang disukai oleh bos, teman kerja, dan bawahan.

Kredibilitas: Menyatakan ide menggunakan sikap yang meyakinkan dan dapat dipercaya.

Performa: Mengindahkan tanggung jawab pribadi dengan pencapaian dan keunggulan.

Ary Ginanjar Agustian - CEO ACT Consulting

Ary Ginanjar Agustian : Kisah Sukses Membangun Budaya Organisasi

By Article No Comments

Ary Ginanjar Agustian - CEO ACT Consulting

Ary Ginanjar Agustian : Kisah Sukses Membangun Budaya Organisasi – Percepatan dalam melakukan transformasi budaya akan mendongkrak income karena  semua potensi yang ada dalam organisasi perusahaan akan terfokus pada tujuan yang sama. Sayangnya banyak perusahaan justru tidak tahu bagaimana mekanisme membangun budaya perusahaan sehingga gagal dalam melakukan transformasi budaya.

Padahal kondisi pasar yang kompetitif dan kebutuhan konsumen yang semakin variatif menuntut perusahaan melakukan transformasi budaya untuk tetap eksis di lingkup bisnisnya.Budaya perusahaan dibangun melalui penyatuan karakter sumber daya manusia (SDM) di dalamnya yang disatukan oleh kesatuan misi, nilai, visi serta makna bekerja.

Transformasi harus selalu di jalankan setiap perusahaan yang ingin berkembang dan meningkatkan keuntungannya.  Masih banyak perusahaan yang tidak melakukan transformasi karena terlalu nyaman di zonanya.

Kisah Sukses Ary Ginanjar Agustian Membangun Budaya Organisasi

ary ginanjar agustian, corporate culture expert, budaya perusahaan

Kunci menjalankan Transformasi adalah Kepemimpinannya, Bagaimana Pemimpin menjadi Energi dan berani melakukan eksekusi dalam menjalankan perubahan budaya perusahaan. Ary Ginanjar Agustian juga telah berhasil melakukan Transformasi Budaya dalam perusahaan sehingga saat ini Jumlah Alumni ESQ  terus meningkat menembus angka 1.700.000 Alumni.

Pasalnya permasalahan perusahaan belum melakukan transformasi adalah keraguan dalam melakukan perubahan sedangkan kondisi pasar tidak pernah stabil. Oleh karena itu pentingnya untuk meresapi arti dari produk yang kita jual, corporate culture yang jelas, Misi dan Visi yang kuat menjadikan Transformasi Budaya adalah cara perusahaan bertahan dan meningkat di era yang serba berkembang.

Tentunya harus selalu di perlukan 3 motivasi secara integral yaitu Material, Emotional dan Spiritual motivasi. Ary Ginanjar Agustian bersama ACT Consulting telah mengembangkan sebuah metode yang dapat melakukan transmormasi budaya dalam waktu yang cepat dan dapat internalisasi kepada setiap karyawan.

Dalam melakukan transformasi budaya perusahaan ACT Consulting memiliki 10 Steps agar transformasi budaya berjalan efektif dan efisien.