Kenapa Pengembangan Kepemimpinan
Jadi Hal yang Mendesak?
Alasan nomor satu orang berhenti bekerja adalah pimpinan dan supervisor yang buruk.
Pemimpin bertanggung jawab mendorong orang lain untuk belajar darinya dan menjadikan timnya jadi lebih produktif.
Pentingnya kejelasan peran pemimpin dalam satu organisasi agar fektif mengelola dan mendelegasikan tugas.
Menurut sebuah studi, 86 persen perusahaan dengan program pengembangan kepemimpinan dapat merespon kesulitan yang tak terduga dengan cepat.
Bisa memenuhi skills gap terbesar yakni leaderhip communication, interpersonal, problem soling dan management skills.
Kenapa Pengembangan Kepemimpinan
Jadi Hal yang Mendesak?
Alasan nomor satu orang berhenti bekerja adalah pimpinan dan supervisor yang buruk.
Pemimpin bertanggung jawab mendorong orang lain untuk belajar darinya dan menjadikan timnya jadi lebih produktif.
Pentingnya kejelasan peran pemimpin dalam satu organisasi agar fektif mengelola dan mendelegasikan tugas.
Menurut sebuah studi, 86 persen perusahaan dengan program pengembangan kepemimpinan dapat merespon kesulitan yang tak terduga dengan cepat.
Bisa memenuhi skills gap terbesar yakni leaderhip communication, interpersonal, problem soling dan management skills.
Namun sayangnya, beberapa program yang sudah ada masih belum mencakup banyak hal yang sebetulnya penting untuk pengembangan kepemimpinan, dalam hal ini:
-
Belum ada keselarasan antara pengembangan pemimpin dan pembangunan budaya.
-
Belum fokus pada dimensi manusia secara menyeluruh.
-
Belum melihat keunikan setiap orang yang mempengaruhi gaya memimpin.
-
Belum mengintegrasikan kemampuan memimpin di berbagai level.
-
Program yang dirancang belum berkelanjutan dan holistik.
Kini ACT Consulting International hadir memberikan solusi bagi Anda
Kami menghadirkan program pengembangan kepemimpian yang berbeda. Kami merancang sebuah program khusus bernama 3.0 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM yang bisa menjawab semua tantangan tersebut.
Registrasi3.0 Leadership Development Program
Founder ACT Consulting
DR. (H.C) Ary Ginanjar Agustian
DR. (H.C) Ary Ginanjar Agustian adalah seorang peofesional yang bergelut di dunia bisnis selama lebih dari 20 tahun. Awalnya ia mendirikan ESQ, sebuah lembaga training yang sudah berdiri selama 20 tahun lebih dan mendirikan Menara 165 sebagai Simbol Kebangkitan Karakter Bangsa.
Selama itu, beliau melihat bahwa berbagai tantangan berpusat pada lemahnya sumber daya manusia. Itu semua terjadi dalam lingkup negara, namun juga korporasi dan organisasi.Dari sini, didirikanlah ACT Consulting untuk menjadi mitra organisasi untuk melakukan tranformasi budaya kerja.
Our Experts

DR. (H.C.) Ary Ginanjar Agustian

Priyantono Rudito,M.Bus.,Ph.D

Datuk Faridah Hanim Haron

Dr. Teuku Noerman

Dwitya Agustina, S.T., MBA

Ir. Yuli Purwanti, MM

M. Izam M. Yusof

Ir. Rinaldi Agusyana, MBA

Sh. Noorul Huda S. Hasan

Iman Herdimansyah

Arief Rahman Saleh, S.Psi, MBA

Bramanto Wibisono

Yusran Effendi, M.I.Kom

Andi M. Fajar M.Ed

Yuni Ariningtyas. P

Dudi Supriadi

Cucu Sugiarti

Irna Azzadina

Vina Varias

Riyant Haprilla Putri
Klik disini untuk mengetahui lebih lanjut Benefit 3.0 Leadership Development Program dari ACT Consulting International
Kami siap membantu Anda untuk mengimplementasikan 3.0 Leadership Development Program di perusahaan Anda
